REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA – Kontribusi dunia usaha tidak lagi hanya diukur dari pertumbuhan laba, tetapi juga dari kemampuannya menciptakan lapangan kerja dan mengembangkan sumber daya manusia. Di tengah tantangan ekonomi dan persaingan usaha yang semakin ketat, penyerapan tenaga kerja serta regenerasi kepemimpinan dinilai menjadi faktor yang menentukan keberlanjutan bisnis.

Perusahaan juga dituntut membangun organisasi yang mampu menciptakan lingkungan kerja produktif sekaligus memberi ruang bagi pengembangan kompetensi karyawan. Pendekatan tersebut dinilai penting agar perusahaan memiliki sumber daya manusia yang siap beradaptasi dengan perubahan kebutuhan industri.

CEO PT Infiniti Kane Nusantara dan PT Franchise Sukses Indonesia Rama Aditya mengatakan, pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu fokus dalam pengelolaan perusahaan. Menurut dia, organisasi yang sehat tidak hanya mengejar target bisnis, tetapi juga menjaga keseimbangan kerja, memperkuat koordinasi antartim, dan membangun budaya kerja yang kolaboratif.

Saat ini, perusahaan yang dipimpinnya mempekerjakan lebih dari 1.100 tenaga kerja yang tersebar di lebih dari delapan entitas usaha. Menurut Rama, skala organisasi yang terus berkembang membutuhkan sistem kepemimpinan yang mampu menjaga efektivitas operasional sekaligus menyiapkan regenerasi di setiap lini.

“Dalam kepemimpinan bersama tim, saya selalu mengedepankan kepentingan perusahaan, namun dengan batasan-batasan tertentu yang berfokus pada keseimbangan tim, kelancaran koordinasi, dan jalannya operasional,” ujar Rama, Senin (29/6/2026).

Menurut dia, keberhasilan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh capaian finansial. Pengembangan talenta internal justru menjadi investasi jangka panjang yang akan menentukan daya saing perusahaan di masa mendatang.

Karena itu, perusahaan berupaya membangun sistem yang memungkinkan karyawan berkembang secara bertahap hingga mampu memimpin unit kerja secara mandiri. Pendekatan tersebut diharapkan dapat menciptakan kesinambungan organisasi sekaligus membuka peluang pengembangan karier bagi karyawan.

“Bagi saya, uang hanyalah sekadar alat, bukan tujuan akhir dari suatu pencapaian,” katanya.

Rama mengatakan, perusahaan juga perlu membangun ekosistem kerja yang mendorong setiap individu untuk terus belajar dan meningkatkan kapasitasnya. Menurut dia, regenerasi kepemimpinan tidak dapat dilakukan secara instan, tetapi melalui proses pembinaan yang berlangsung secara berkelanjutan.

Ia menilai penciptaan lapangan kerja dan pengembangan pemimpin dari internal perusahaan merupakan dua aspek yang saling berkaitan. Semakin banyak tenaga kerja yang terserap dan memperoleh kesempatan berkembang, semakin besar pula kontribusi perusahaan terhadap perekonomian dan masyarakat.

Bisnis.com, JAKARTA — Kementerian Pertahanan (Kemenhan) menyampaikan alasan latihan dasar militer (latsarmil) bagi peserta program Penggerak Pembangunan Indonesia (SPPI) yang nantinya menjadi manajer bagi Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) maupun Kampung Nelayan Desa Merah Putih (KNDMP).

Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Kemhan, Mayjen TNI Ketut Gede Wetan Pastia, menjelaskan tujuan latsarmil bagi peserta SPPI tidak disamakan dengan pendidikan calon maupun anggota militer. Para peserta ditegaskan tetap berada pada profesi dan penugasan sipilnya.

"Penyelenggaraan latihan bela negara dan manajerial ini disusun secara terukur dengan memperhatikan latar belakang peserta sebagai masyarakat sipil. Kegiatan ini tidak disamakan dengan pendidikan militer atau prajurit. jelasnya dalam jumpa pers, dikutip Minggu (28/6/2026).

Dia menjelaskan, tujuan Latsarmil adalah untuk membentuk karakter, disiplin, kepemimpinan, integritas, kerja sama, tanggung jawab, profesionalisme, kemampuan bekerja dalam tekanan, serta semangat pengabdian kepada masyarakat.

Ketut memaparkan korelasi kegiatan ini dengan pertahanan negara terletak pada peran strategis KDMP dan KNDMP dalam memperkuat ekonomi kerakyatan.

"Ekonomi rakyat yang kuat merupakan bagian dari ketahanan nasional. Karena itu, pembentukan calon pengelola koperasi yang berkarakter, berintegritas, disiplin, dan memiliki jiwa kepemimpinan menjadi bagian penting dalam mendukung pembangunan nasional dan pertahanan negara secara luas," paparnya.

Oleh karena itu, penyelenggaraan latihan disusun secara terukur dengan memperhatikan latar belakang peserta sebagai masyarakat sipil.

Penekanannya bukan pada kemampuan fisik tempur, melainkan pembentukan mental, tanggung jawab, daya juang, dan kemampuan memecahkan masalah (problem solving).

Terkait dengan adanya insiden korban jiwa dalam pelaksanaan program sebelumnya, Kemhan menyampaikan belasungkawa yang sedalam-dalamnya kepada keluarga almarhum dan almarhumah.

Sebagai bentuk tanggung jawab, penyelenggara telah melakukan pendampingan terhadap keluarga korban, membantu proses pemulangan jenazah, memberikan santunan sesuai ketentuan, hingga mengurus pemenuhan hak-hak peserta.

Lebih lanjut, Ketut menegaskan bahwa atas arahan Menteri Pertahanan, penyelenggara telah melakukan evaluasi menyeluruh khususnya pada aspek kesehatan. Langkah mitigasi yang diterapkan meliputi pengawasan medis ketat, profiling kesehatan, penyesuaian intensitas kegiatan, sistem rujukan, serta mekanisme deteksi dini bagi peserta dengan faktor risiko.

"Bagi peserta yang berdasarkan pemeriksaan lanjutan diketahui memiliki kondisi khusus, termasuk kehamilan atau kondisi medis tertentu, penyelenggara mengambil langkah sesuai rekomendasi tenaga kesehatan dengan mengutamakan kesehatan peserta," tegasnya.

Sebagai tindakan preventif lanjutan, penyelenggara melakukan observasi dan isolasi terhadap peserta yang memerlukan penanganan, serta berkoordinasi intensif dengan rumah sakit dan fasilitas kesehatan TNI guna memastikan pelayanan kesehatan berjalan cepat dan optimal.

Ke depannya, Kemhan berkomitmen agar kegiatan latsarmil SPPI dikonsep lebih adaptif, edukatif, dan memperhatikan kondisi psikologis peserta melalui metode pembelajaran yang menggembirakan. Evaluasi dan penyempurnaan program akan terus dilakukan agar penyelenggaraan berjalan aman, profesional, dan akuntabel.

Sebagai informasi, korban terbaru adalah Nola Diasari yang mengikuti Latsarmil di Satuan Pendidikan Dudik Bela Negara Kalimantan. Sebelumnya, empat peserta lain yang meninggal dunia adalah Yonanda Muhammad Taufiq pada 17 Juni 2026, Anisa Muyassaroh pada 18 Juni 2026, Novia Rahmadhani Sihotang pada 22 Juni 2026, dan Muhammad Rifki Renaldi Gunawan pada 25 Juni 2026.

Globalisasi merupakan era di mana kita dihadapkan dengan berbagai percepatan serta ketatnya persaingan dan ketidakpastian.

Dunia kerja dan kehidupan nyata membutuhkan lebih dari sekadar pengetahuan teori.

Soft skill dan hard skill menjadi dua pilar utama yang menentukan kesiapan seseorang dalam menghadapi tantangan dunia profesional dan sosial.

Sebagai orang tua, tugas kita bukan hanya memastikan anak bersekolah.

Namun, kita harus menyiapkan mereka menjadi individu yang mampu beradaptasi, memimpin, dan menyelesaikan masalah secara mandiri.

Nah, bagaimana persiapan itu harus dilakukan. Dan apa saja tantangannya.

CNNIndonesia akan membahasnya dalam Podcast CNNIndonesia Chat With Desi edisi perdana.

Podcast akan menghadirkan Donna Priadi Managing Director American Chamber (Amcham) Indonesia.

Podcast akan tayang di YouTube CNNIndonesia dan live streaming CNNIndonesia pada Jumat (26/06) ini mulai pukul 20.00 WIB.

Jangan lupa nonton ya!!!!!!

Bisnis.com, JAKARTA – Pembangunan gedung Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) di Desa Cipenjo, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor, yang terhenti sejak Maret 2026 mendapat perhatian langsung dari Kantor Staf Presiden (KSP). Proyek yang baru mencapai proges 70,22% tersebut dinilai berpotensi menghambat pengembangan aktivitas ekonomi desa, meski koperasi telah menjalin kemitraan dengan sejumlah BUMN strategis.

Kepala Staf Kepresidenan, Jenderal TNI (Purn) Prof. Dr. Dudung Abdurachman melakukan inspeksi mendadak ke lokasi pada Kamis (25/6) untuk memastikan penyelesaian proyek yang sebelumnya ditargetkan rampung dalam tiga bulan.

Dalam kunjungan tersebut, Dudung menemukan bahwa pembangunan gedung koperasi tertunda akibat transisi kepemimpinan di tingkat Komando Distrik Militer (Kodim) setempat, ditambah persoalan pembiayaan pengurukan lahan.

"Jadi ini terhambat karena di Kodim ada pergantian, sehingga pembangunan ini tidak berlanjut. Seharusnya target hanya 3 bulan saja ya? Nanti saya kasih tahu dandimnya agar segera selesai ya," ujar Jenderal (Purn.) Dudung Abdurachman, Kamis (25/6/2026).

KSP menilai percepatan penyelesaian infrastruktur koperasi menjadi krusial mengingat tingginya aktivitas usaha yang telah berjalan. Saat ini, KDMP Desa Cipenjo telah mengantongi komitmen kerja sama pasokan dengan sejumlah institusi besar, antara lain ID Food, Bulog, dan Pertamina Patra Niaga.

Namun, keterbatasan fasilitas penyimpanan dan ruang operasional membuat ekspansi usaha koperasi belum dapat dilakukan secara optimal.

Ditemui, hambatan pembangunan juga dipicu oleh belum adanya kesepakatan terkait pembiayaan pekerjaan urugan lahan yang membutuhkan tambahan biaya cukup besar.

Meskipun menghadapi keterbatasan sarana, tetapi koperasi yang telah memiliki sekitar 150 anggota tersebut tetap membukukan kinerja operasional yang positif. Salah satu indikatornya ialah kemampuan koperasi menyalurkan LPG bersubsidi 3 kilogram kepada anggota dengan harga di bawah Harga Eceran Tertinggi (HET) melalui pemangkasan rantai distribusi.

Kantor Staf Presiden menegaskan akan terus mengawal penyelesaian proyek tersebut agar hambatan birokrasi maupun dinamika transisi di lapangan tidak mengganggu penguatan ekosistem ekonomi desa.

Dalam peninjauan tersebut, Dudung turut didampingi Pelaksana Tugas Deputi II Kepala Staf Kepresidenan Prof. Popy Rufaidah beserta jajaran tenaga profesional KSP.

TEGAL - Mantan Menteri Perdagangan periode 2011–2014 Gita Wirjawan mendesak orientasi kepemimpinan nasional ditata ulang yakni harus berhenti pada elektabilitas dan popularitas. Selanjutnya bergeser pada ukuran yang lebih menentukan yakni integritas, kapabilitas, dan etikabilitas.

Gita menyampaikan desakan itu dalam Public Lecture Series menyambut Dies Natalis ke-1 Universitas Harkat Negeri (UHN) di Kampus Tegal yang mengangkat tema "What It Takes: Asia Tenggara, dari Tepi Menuju Inti Kesadaran Global".

Dia menegaskan Indonesia sebenarnya memegang modal yang lebih dari cukup untuk memimpin kawasan. Persoalannya, modal itu tidak akan berarti tanpa keberanian.

"Untuk jadi bangsa dan wilayah yang diperhitungkan di ASEAN, kita punya begitu banyak modalitas. Wilayah yang luas, penduduk dalam jumlah besar, sumber daya alam, keanekaragaman hayati, dan kebhinekaan," ujarnya Kamis (25/6/2026).

"Yang diperlukan adalah keberanian menerobos batas, keberanian tampil sebagai bangsa beradab. Syaratnya, kita berani mengikuti jejak bangsa-bangsa yang kuat yang mengedepankan kekuatan moral, intelektual, etika, kapasitas kognisi, dan kemampuan membangun narasi," lanjutnya.

Dari modal yang melimpah itu, Gita menyoroti titik yang menurutnya justru kerap diabaikan yaitu cara bangsa ini memilih pemimpin. Dia menilai obsesi pada angka survei telah menggeser ukuran kepemimpinan dari hal yang semestinya menentukan hingga mendesak reorientasi menyeluruh.

"Kepemimpinan mendatang haruslah ditata ulang. Kita tidak boleh mabuk pada elektabilitas dan popularitas, tetapi harus bergeser orientasi untuk melihat integritas, kapabilitas, dan etikabilitas," katanya.

Dia menawarkan satu jalan keluar konkret dari apa yang dia sebut jebakan sensasionalitas yakni membenahi pendidikan yang dimulai dari nasib guru.

"Salah satu cara keluar dari jebakan sensasionalitas dewasa ini dengan investasi secara agresif untuk memperbaiki mutu pendidikan kita. Gaji guru harus diperbaiki secara revolusioner. Tempatkan profesi guru sebagai profesi yang sangat dihargai agar putra-putri bangsa terbaik masuk berbondong-bondong berebut menjadi guru," ujarnya.

Pembenahan pendidikan itu bermuara pada generasi muda yang dia tempatkan sebagai penentu arah kawasan. Anak muda tidak cukup menjadi pengguna teknologi, tetapi harus menjadi pencipta inovasi.

"Generasi muda harus memiliki keberanian untuk berpikir lintas batas. Mereka harus siap menjadi bagian dari solusi, bukan sekadar penonton perubahan," tegasnya.

Rektor UHN Sudirman Said menilai persoalan bangsa ini bukan terletak pada kelangkaan modal, melainkan pada minimnya keberanian berpikir besar dan kejujuran menilai kepemimpinan sendiri.

"Bangsa ini tidak kekurangan modal. Yang sering hilang justru keberanian berpikir jauh ke depan dan kejujuran menilai kualitas kepemimpinan kita sendiri," ujar Sudirman.

Dia mengajak audiens belajar dari Singapura yang melompat dari negara dunia ketiga ke dunia kesatu dalam waktu 40 tahun sembari mengutip pesan yang berulang dia dengar dari Gita.

"Selalu ingat pesan dari Pak Gita Wirjawan mengenai betapa krusialnya melakukan investasi besar dalam dunia pendidikan. Sangat disayangkan jika potensi melimpah yang dimiliki Indonesia saat ini tidak memunculkan pikiran-pikiran besar yang dieksekusi nyata," katanya.

Bisnis.com, JAKARTA — Perdana Menteri Inggris Keir Starmer resmi mengumumkan pengunduran dirinya dari jabatan kepala pemerintahan dan pemimpin Partai Buruh pada Senin (22/6/2026), setelah menghadapi tekanan politik internal yang meningkat dalam beberapa waktu terakhir.

Starmer menyampaikan keputusan tersebut setelah gelombang kritik dari sejumlah anggota parlemen dan kabinet, menyusul performa Partai Buruh dalam pemilu lokal serta menurunnya tingkat kepercayaan publik terhadap kepemimpinannya.

Pengunduran diri ini menandai berakhirnya masa jabatan yang berlangsung kurang dari dua tahun sejak kemenangan besar Partai Buruh pada 2024.

Dalam pernyataan resminya, Starmer mengakui bahwa partai sudah tidak lagi sepenuhnya mendukung kepemimpinannya untuk menghadapi pemilu berikutnya.

“Setiap keputusan yang saya ambil selalu mengutamakan negara yang saya cintai. Karena itu saya akan mengundurkan diri sebagai pemimpin Partai Buruh. Saya telah berbicara dengan Yang Mulia Raja pagi ini untuk menyampaikan keputusan saya," ujarnya dalam pernyataan emosional yang disampaikan di Downing Street, Senin (22/6/2026).

Ia menyebut akan tetap menjabat sementara hingga proses transisi kepemimpinan selesai, sembari memastikan pemerintahan tetap berjalan stabil.

Keputusan ini juga membuka jalan bagi kontestasi internal Partai Buruh untuk memilih pemimpin baru. Sejumlah nama mulai mengemuka sebagai kandidat potensial, dengan mantan Wali Kota Greater Manchester Andy Burnham disebut sebagai salah satu yang terdepan dalam bursa pengganti.

Starmer menegaskan bahwa proses transisi akan dilakukan secara tertib dan meminta seluruh pihak menjaga stabilitas politik di tengah perubahan kepemimpinan yang terjadi lebih cepat dari perkiraan.

Pengunduran dirinya menambah daftar pergantian perdana menteri di Inggris dalam satu dekade terakhir, yang menunjukkan dinamika politik yang masih fluktuatif di negara tersebut.

Penggantinya akan menjadi pemimpin ketujuh negara tersebut dalam periode itu, yang menegaskan bahwa gejolak politik dan ekonomi masih terus mengguncang politik Inggris, bahkan setelah proses Brexit selesai.

Starmer mengalahkan Sunak dalam pemilihan umum pada Juli 2024, mengembalikan Partai Buruh ke pucuk kekuasaan setelah 14 tahun dengan kemenangan telak.

Namun, meskipun berhasil meraih mayoritas 174 kursi, pemerintahan Starmer pada akhirnya melemah akibat merosotnya tingkat elektabilitas, konflik internal di Partai Buruh, serta meningkatnya kekecewaan publik atas kegagalan pemerintah dalam segera mendorong pertumbuhan ekonomi dan mengatasi biaya hidup.

Bisnis.com, JAKARTA - Antusiasme perempuan Indonesia untuk bertumbuh dan mengambil peran kepemimpinan terus menunjukkan tren positif.

Hal ini terlihat dari tingginya minat terhadap Women's Space Mentorship Program yang diinisiasi ParagonCorp bersama APDC Indonesia. Sebanyak 3.894 perempuan dari berbagai daerah di Indonesia mendaftarkan diri dalam kurun waktu dua minggu, dan setelah melalui proses seleksi, 60 peserta terbaik terpilih untuk mengikuti Women's Space Mentorship Bootcamp 2026.

Sebanyak 60 peserta yang terpilih berasal dari berbagai latar belakang, mulai dari entrepreneur, penggerak organisasi sosial dan NGO, hingga profesional lintas sektor. Mereka dikurasi dari 3.894 perempuan yang mendaftar dalam kurun waktu dua minggu dan berasal dari berbagai wilayah Indonesia, dari Aceh hingga Manokwari, Papua.

Peserta yang lolos seleksi berada pada rentang usia 25–38 tahun dengan rata-rata usia 30 tahun. Melalui rangkaian masterclass dan mentorship intensif, mereka akan mendapatkan ruang belajar yang aman (safe space), jejaring yang suportif, serta pendampingan langsung dari para perempuan pemimpin yang telah berpengalaman di bidangnya.

Women's Space merupakan safe space bagi perempuan untuk bertumbuh, belajar, dan memimpin yang diinisiasi oleh ParagonCorp. Melalui program ini, peserta didorong untuk menemukan potensi terbaiknya, memperkuat kapasitas kepemimpinan, serta mewujudkan gagasan menjadi aksi nyata yang berdampak.

"Perempuan sering kali menjalani banyak peran dalam kehidupannya sebagai profesional, pengusaha, penggerak komunitas, maupun bagian dari keluarga. Di tengah berbagai tanggung jawab tersebut, tidak selalu mudah untuk menyediakan ruang bagi diri sendiri untuk belajar dan bertumbuh. Melalui Women's Space Mentorship Program, kami ingin menghadirkan ruang yang aman dan suportif agar perempuan dapat mengenali potensinya, memperkuat kapasitas kepemimpinannya, serta berani melangkah lebih jauh dalam menciptakan dampak bagi lingkungan sekitarnya." ujar dr. Sari Chairunnisa, Deputy CEO ParagonCorp.

Dia memaparkan, Women's Space Mentorship Program dirancang sebagai proses inkubasi kepemimpinan yang membantu peserta memahami potensi diri, memperkuat kemampuan komunikasi dan storytelling, mengembangkan kapasitas memimpin tim, serta membangun fondasi literasi keuangan yang mendukung keberlanjutan karier, usaha, maupun kontribusi sosial mereka.

Peserta dibagi ke dalam tiga kelompok mentorship berdasarkan bidang kontribusi masing-masing, yaitu Entrepreneur, Socio Entrepreneur/NGO, dan Professional Across Sectors. Pendekatan ini memungkinkan setiap peserta memperoleh pendampingan yang lebih relevan dengan tantangan dan peluang yang mereka hadapi dalam perjalanan kepemimpinannya.

Melalui program ini, Women's Space berharap dapat membangun ekosistem perempuan yang saling mendukung, menginspirasi, dan bertumbuh bersama. Berkolaborasi dengan APDC Indonesia sebagai mitra pelaksana program mentorship, Women's Space ingin menghadirkan lebih banyak ruang pengembangan kepemimpinan yang dapat diakses perempuan Indonesia dari berbagai latar belakang. Kehadiran lebih banyak perempuan dalam posisi kepemimpinan diharapkan tidak hanya memberikan manfaat bagi individu, tetapi juga memperkuat organisasi, komunitas, dan masyarakat secara lebih luas.

"Ketika perempuan diberi ruang yang aman untuk belajar, bermimpi, dan bertumbuh, mereka tidak hanya mengembangkan dirinya sendiri. Mereka menggerakkan keluarga, tim, organisasi, dan komunitas di sekitarnya. Karena itu, Women's Space hadir bukan hanya sebagai program mentorship, tetapi sebagai ruang yang mengingatkan setiap perempuan bahwa mereka memiliki kekuatan untuk bersinar dan tidak perlu berjalan sendirian dalam perjalanan kepemimpinannya." tutup dr. Sari Chairunnisa.

Tanah Bumbu: PT Dua Samudera Perkasa (DSP) anak usaha Jhonlin Grup memperkuat kolaborasi pengembangan sumber daya manusia bersama Jhonlin Institute melalui pelaksanaan Jhonlin Leadership Development Program (JLDP) yang digelar di Lantai 2 Jhonlin Office Building sepanjang Mei 2026.

Program ini menjadi langkah strategis kedua pihak dalam membangun kualitas kepemimpinan yang selaras dengan budaya kerja, keselamatan, dan kebutuhan operasional perusahaan. Sebagai pusat pelatihan internal di bawah naungan Jhonlin Group, Jhonlin Institute berfokus pada pengembangan kompetensi karyawan melalui peningkatan soft skill dan hard skill.

Program JLDP kali ini diikuti sekitar 25 karyawan pada setiap batch, dengan peserta berasal dari level superintendent hingga supervisor. Batch pertama dilaksanakan pada 4 Mei 2026 untuk level superintendent, sementara tiga batch berikutnya digelar pada 12, 21, dan 25 Mei 2026 untuk level supervisor.

Direktur PT Dua Samudera Perkasa, Efgar Welmar Santos, menegaskan bahwa kepemimpinan yang berorientasi pada keselamatan kerja menjadi fondasi penting dalam menjaga keberlangsungan perusahaan. Dalam sambutannya bertema Leadership for Safety, ia menilai tingginya aktivitas operasional harus diimbangi dengan komitmen kuat seluruh elemen perusahaan dalam menerapkan budaya K3 secara konsisten.

Menurutnya, seorang pemimpin tidak hanya dituntut memiliki tanggung jawab, tetapi juga mampu menjadi pengawas yang terukur serta hadir secara aktif dalam melindungi tim kerja. Ia menyebut kepemimpinan yang baik harus mampu memengaruhi lingkungan kerja ke arah positif melalui kedisiplinan, kepedulian, dan konsistensi.

Kolaborasi DSP dan Jhonlin Institute juga diperkuat melalui dukungan dari VP of Corporate HC Jhonlin Group, Tri Oktaria Wulandari, yang menyebut JLDP sebagai momentum strategis untuk menyelaraskan standar kepemimpinan di seluruh unit bisnis. Dalam sesi materi budaya kerja, ia menjelaskan penerapan nilai inti “RESPECT” yang menjadi pedoman budaya kerja Jhonlin Group.

Materi utama turut disampaikan Direktur PT Kodeco Agrojaya Mandiri, Anang Yusanto, yang membahas kesadaran diri sebagai pemimpin, komunikasi efektif, manajemen waktu, hingga penyelesaian konflik secara profesional.

Melalui sinergi ini, PT Dua Samudera Perkasa dan Jhonlin Institute berharap dapat mencetak pemimpin yang adaptif, kompeten, dan mampu memperkuat budaya keselamatan serta produktivitas perusahaan secara berkelanjutan.

Jadikan Medcom.id sumber informasi pilihan Anda

(SAW)

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten bahan baku baterai, PT Merdeka Battery Materials Tbk (MBMA), akan mengusulkan perubahan susunan direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dijadwalkan berlangsung pada 23 Juni 2026.

Dalam agenda rapat tersebut, perseroan meminta persetujuan pemegang saham untuk mengangkat dua anggota direksi baru, yakni James Nicholas dan Ashutosh Srivastava Fausimm.

Berdasarkan keterbukaan informasi perseroan, James Nicholas akan menjalankan fungsi sebagai Chief Financial Officer (CFO), sementara Ashutosh Srivastava Fausimm akan mengemban peran sebagai Direktur Operasional.

Presiden Direktur MBMA, Teddy Nuryanto Oetomo, mengatakan kehadiran kedua calon direksi tersebut diharapkan dapat memperkuat struktur kepemimpinan perusahaan, terutama pada aspek keuangan dan operasional.

“Kami percaya pengalaman dan kompetensi yang dibawa oleh calon anggota direksi baru akan memperkuat kemampuan perseroan dalam menjalankan strategi bisnis, meningkatkan efektivitas operasional, serta menjaga disiplin keuangan dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang MBMA,” ujarnya.

James Nicholas saat ini menjabat sebagai General Manager Finance, Accounting, and Tax MBMA sejak bergabung pada November 2022. Dia memiliki pengalaman di bidang keuangan, akuntansi, pengendalian internal, implementasi sistem ERP, treasury, hingga perbaikan proses bisnis.

Sebelum bergabung dengan MBMA, James pernah menduduki sejumlah posisi strategis, antara lain Group Head of Finance, Accounting, and Tax di GoTo Group, Senior Vice President Finance Controller di Lazada Indonesia, serta berkarier di PricewaterhouseCoopers (PwC) di Indonesia dan Inggris.

Sementara itu, Ashutosh telah bergabung dengan MBMA sejak Maret 2023 dan saat ini menjabat sebagai Executive General Manager. Dia memiliki pengalaman lebih dari 35 tahun di industri pertambangan di Australia, Indonesia, dan India.

Keahliannya mencakup pengembangan proyek tambang, perencanaan dan desain tambang, penjadwalan operasi, hingga pengelolaan kegiatan pertambangan. Sebelum bergabung dengan Grup MBMA, Ashutosh pernah berkarier di sejumlah perusahaan tambang, termasuk Coal India Limited, Mining Plus Pty Ltd, Superior Gold Inc., serta Vault Minerals Limited.

Selain mengusulkan dua nama baru, MBMA juga mengajukan pengunduran diri Anthony Kartono Tan dari jabatannya sebagai direktur perseroan. Manajemen menyampaikan apresiasi atas kontribusi dan dedikasi yang telah diberikan Anthony selama menjabat.

Perubahan susunan direksi tersebut akan berlaku efektif setelah memperoleh persetujuan pemegang saham dalam RUPST. Adapun, tidak terdapat usulan perubahan pada susunan dewan komisaris.

Ke depan, MBMA menyatakan akan terus berfokus pada penguatan tata kelola perusahaan, implementasi strategi operasional, serta pengembangan bisnis guna memperkuat posisinya dalam rantai nilai bahan baku baterai.

Perseroan juga menegaskan komitmennya menjaga kesinambungan bisnis dan menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham serta pemangku kepentingan.

JAKARTA - Rektor Universitas Harkat Negeri (UHN) Sudirman Said mengajak para pengurus negara mengantisipasi krisis tata kelola dengan berhenti memuja personifikasi kekuasaan dan kembali bersandar pada nilai serta institusi. Ia merangkum ajakan itu dalam satu kalimat sederhana: jangan bersandar pada god father, bersandarlah pada God.

Yang ia maksud godfather bukan semata bos kartel di layar lebar, melainkan watak kuasa yang dipusatkan pada satu sosok. Sudirman menyebut deretan nama yang pernah menggenggam kuasa besar di zamannya seperti Pablo Escobar, Al Capone, Don Corleone, hingga Hitler pada akhirnya berlalu.

"Para godfather memudar, sementara tatanan yang baik justru menetap. Karena itu kesetiaan kita semestinya pada nilai yang abadi, bukan pada figur yang fana," ujar Sudirman dalam Bimbingan Teknis (Bimtek) Anggota DPRD PKS Se-Kalimantan di Jakarta, pada Sabtu (13/6/2026).

Menurut Sudirman, godaan personifikasi kekuasaan justru menguat ketika politik kehilangan orientasi jangka panjang. Ia merujuk ekonom Dambisa Moyo yang dalam Edge of Chaos menilai politisi kini lebih sibuk memenangi pemilu ketimbang merawat kesehatan jangka panjang negaranya. Kondisi itu melahirkan mediokrasi, di mana politik yang dikejar kepentingan jangka pendek alih-alih kebijakan yang substantif. "Di ruang yang miskin gagasan jangka panjang itulah sosok menggantikan sistem, dan loyalitas personal menggeser akuntabilitas publik," tutur Sudirman.

Ia kemudian menawarkan ukuran untuk membedakan pemimpin sejati dari sekadar penguasa. Mengutip tangga etika yang disusun Paul Webley, Sudirman menjelaskan perilaku bernegara bergerak dari lantai paling rendah—amoral yang hanya tunduk pada keserakahan, lalu legalistik yang merasa cukup asal tidak melanggar hukum—menuju lantai yang lebih tinggi, yakni responsif, beranjak etis, hingga benar-benar etis ketika kebijakan yang dijalankan berdiri di atas nilai inti.

"Banyak penguasa berhenti di lantai legalistik. Padahal kepemimpinan sejati menuntut kita terus mendaki sampai setia pada kebaikan," katanya.

Sudirman menegaskan etika bernegara butuh jangkar, dan jangkar itu adalah spiritualitas. Namun ia mengingatkan spiritualitas yang dimaksud bukan ritual yang menumpuk, melainkan sikap yang membumi. Ia merinci lima sikap: pertama sudahi sibuk pada ritual yang berujung pada ritual itu sendiri, kedua tahan diri dari kegemaran mengekspos panggung belakang layar, ketiga hentikan kontradiksi antara ucapan dan perbuatan, keempat jangan merusak tatanan serta tetap prioritaskan kebutuhan rakyat di atas hal yang remeh, dan kelima fokus pada tugas pokok masing-masing.

"Spiritualitas itu garam, bukan gincu. Ia tidak terlihat, tetapi terasa. Pemimpin yang berspiritualitas bekerja dalam diam, bukan memanggungkan kesalehan," ujarnya.

Sebagai antitesis dari kepemimpinan godfather, Sudirman menawarkan model kepemimpinan yang menggerakkan dengan tiga pilar: pertama kepemimpinan institusional, bukan populis, kedua kepemimpinan kolektif, bukan personal, serta kepemimpinan intrinsik, bukan nominal.

Kemerosotan Tata Kelola akibat Resentralisasi

Sementara itu, akademisi Yanuar Nugroho menilai personifikasi kekuasaan berdampak pada kemerosotan tata kelola negara. "Kemerosotan tata kelola ditandai dengan menguatnya vested interest, dan conflict of interest di antara para pengurus negara," ujarnya.

Yanuar menyoroti satu wujud konkret dari kemerosotan tersebut berupa kecenderungan menarik kembali kendali ke pusat. Ia menilai gejala resentralisasi justru memperdalam krisis tata kelola karena berlawanan dengan semangat reformasi. "Gejala resentralisasi, memusatkan kendali pada pemerintah pusat, harus dihentikan, karena melawan prinsip-prinsip otonomi daerah," tegasnya.

Karena itu, Yanuar mendorong para kepala daerah dan wakil rakyat di tingkat lokal merapatkan barisan untuk menegakkan kembali otonomi. "Bupati, Wali Kota, Gubernur, anggota DPRD harus merapatkan barisan untuk mengembalikan wibawa otonomi. Karena Indonesia terlalu besar kalau dipaksakan diurus secara sentralistik," ujarnya.

Bagi Yanuar, menjaga otonomi daerah adalah salah satu cara menahan laju personifikasi kuasa. Sebab kekuasaan yang tersebar dalam institusi lebih sulit dibajak oleh kepentingan satu sosok.

JAKARTA - Dunia kerja semakin menuntut kemampuan berpikir kritis, kolaborasi, kreativitas, dan kepemimpinan. Kondisi tersebut membuat pendidikan di sekolah tidak lagi cukup hanya berfokus pada pencapaian akademik tapi juga dituntut mampu membentuk karakter.

Terkait hal tersebut, Pelita Harapan Group (PHG) menghadirkan Sekolah Dian Harapan (SDH) Depok. Sekolah tersebut direncanakan mulai beroperasi pada Juli 2027.

President Pelita Harapan Group Dr Stephanie Riady mengatakan perubahan global yang berlangsung cepat menuntut dunia pendidikan melakukan penyesuaian agar tidak hanya menghasilkan lulusan yang cakap secara akademik, tetapi juga mampu menghadapi tantangan kehidupan yang semakin kompleks.

"Keberhasilan seseorang pada masa depan tidak hanya ditentukan oleh apa yang ia ketahui, tetapi juga oleh karakter yang dimilikinya, kemampuannya bekerja sama dengan orang lain, serta kesediaannya untuk memberi kontribusi bagi masyarakat," katanya, di Jakarta, Rabu (10/6/2026).

Menurut dia, pendidikan memiliki peran strategis dalam menyiapkan generasi yang mampu menghadapi perkembangan teknologi, perubahan ekonomi, dan tantangan sosial tanpa kehilangan nilai-nilai yang menjadi fondasi kehidupan.

Stephanie menilai semakin banyak keluarga kini mencari pendidikan yang mampu mengembangkan anak secara utuh, bukan sekadar mengejar prestasi akademik.

"Kami melihat kebutuhan yang semakin besar terhadap pendidikan yang membantu anak mengenali potensinya, membangun karakter, mengembangkan kepemimpinan, sekaligus mempersiapkan mereka menghadapi dunia yang terus berubah," ujarnya.

Lihat video: ERA BARU PENDIDIKAN: GANTI ATURAN, GANTI MASA DEPAN?



Data Pelita Harapan Group menunjukkan saat ini lembaga tersebut melayani lebih dari 45.000 siswa dan mahasiswa aktif melalui 71 sekolah di berbagai daerah di Indonesia serta Universitas Pelita Harapan.

Executive Director Sekolah Dian Harapan Deny Kiswanto Sinaga mengatakan tantangan pendidikan saat ini bukan hanya memastikan anak memperoleh akses belajar yang baik, tetapi juga memastikan mereka memiliki kompetensi yang relevan dengan kebutuhan masa depan.

Menurut dia, perkembangan teknologi, termasuk kecerdasan buatan, membuat kemampuan yang bersifat teknis semakin mudah tergantikan. Sebaliknya, kemampuan berpikir kritis, menyelesaikan masalah, berkomunikasi, berkolaborasi, dan memimpin justru semakin dibutuhkan.

"Karena itu pendidikan harus mempersiapkan siswa menjadi pembelajar sepanjang hayat. Dunia akan terus berubah, tetapi kemampuan belajar, beradaptasi, dan mengambil keputusan yang benar akan selalu dibutuhkan," katanya.

Untuk menjawab kebutuhan tersebut, SDH Depok akan mengintegrasikan penguatan Science, Technology, Engineering, and Mathematics (STEM) dengan pembentukan karakter, pengembangan kepemimpinan, dan pertumbuhan iman.

Sekolah ini akan melayani jenjang TK, SD, SMP, dan SMA dengan pendekatan pendidikan holistik yang mendorong perkembangan siswa dari aspek intelektual, sosial, emosional, spiritual, dan kepemimpinan secara seimbang.

Kepala Dinas Pendidikan Kota Depok Wahid Suryono menyambut baik rencana kehadiran SDH Depok sebagai bagian dari upaya memperkuat kualitas pendidikan dan sumber daya manusia di Kota Depok.

"Kehadiran institusi pendidikan yang berkomitmen pada pengembangan karakter dan kompetensi peserta didik merupakan kontribusi penting dalam menyiapkan generasi yang berintegritas, berdaya saing, dan siap menghadapi tantangan masa depan," ujarnya.

Pelita Harapan Group berharap kehadiran SDH Depok dapat memperluas akses masyarakat terhadap pendidikan yang tidak hanya berorientasi pada capaian akademik, tetapi juga pada pembentukan karakter dan kepemimpinan sebagai bekal menghadapi perubahan global yang semakin cepat.

Wakil Presiden RI ke-10 dan ke-12, Jusuf Kalla, mengatakan kunci bagi pemimpin dalam menghadapi krisis adalah mengambil keputusan secepat mungkin dan tidak menunda penyelesaian masalah. Hal ini merupakan respons JK, panggilan akrab Jusuf Kalla, terhadap perkembangan ekonomi yang terjadi di Indonesia akhir-akhir ini.

Pengalaman panjang Jusuf Kalla sebagai pengusaha maupun pejabat pemerintahan membentuk pola pikir yang selalu mengutamakan kecepatan dalam mengambil keputusan dalam menghadapi berbagai macam krisis.

“Saya pengusaha 35 tahun, di pemerintahan 20 tahun, jadi cara berpikir saya mau bagaimanapun ya sama. Saya selalu bilang, lebih cepat lebih baik, jangan tunda masalah, selesaikan segera. Lebih baik ada keputusan daripada tidak ada keputusan,” ujar JK dalam seminar publik Kebijakan Ekonomi dan Manajemen Krisis yang diselenggarakan Universitas Paramadina secara daring, Selasa (9/6).

Menurutnya, prinsip tersebut selalu ia terapkan baik selama berkecimpung di dunia usaha maupun saat berada di pemerintahan. Ia menilai berbagai krisis yang pernah terjadi di Indonesia selalu berkaitan erat antara persoalan ekonomi dan politik.

“Selama menjadi pengusaha, selama di pemerintahan, banyak krisis. Krisis ekonomi itu selalu ada hubungannya dengan politik,” kata JK.

JK mencontohkan sejumlah krisis ekonomi dalam sejarah Indonesia yang kemudian berdampak pada kondisi politik nasional. Kenaikan harga kebutuhan pokok dan energi disebut dapat memicu gejolak di masyarakat.

“Harga beras naik, harga bahan bakar minyak (BBM) naik, orang demo, ya itulah,” ucapnya.

Ia juga menyinggung krisis ekonomi tahun 1998 yang berujung pada perubahan besar dalam pemerintahan Presiden ke-2 RI, Soeharto.

“Pak Harto juga begitu tahun 1998, krisis ekonomi terkena. Jadi perekonomian itu tentu banyak hal yang kita harus pelajari untuk mencegah krisis yang terjadi,” ujar JK.

Faktor Pelemahan Rupiah: Supply dan Demand

Jusuf Kalla juga merespons pelemahan nilai tukar rupiah terhadap dolar AS saat ini yang berada di level Rp 18.000. Menurutnya, pelemahan rupiah dipengaruhi oleh mekanisme pasokan dan permintaan (supply dan demand). Meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap dolar AS membuat nilai rupiah tertekan.

“Kenapa rupiah menurun dan dolar naik? Ya karena orang banyak simpan dolar, karena tidak percaya pada rupiah. Makin banyak orang simpan dolar berarti nilai rupiah makin turun,” ujarnya.

Ia menambahkan, tingginya permintaan dolar dan berkurangnya pasokan di pasar menyebabkan rupiah mengalami tekanan hingga sempat mendekati Rp18.200 per dolar AS.

“Permintaan dolar banyak, supply-nya kurang. Nah, rupiah juga mengalami kesulitan maka terjadilah itu,” kata JK.