Pegadaian memperkuat investasi pada pengembangan sumber daya manusia (SDM) dengan memberangkatkan tujuh karyawan terbaik untuk menempuh studi magister (S2) di sejumlah universitas ternama dunia. Program ini menjadi bagian dari upaya perusahaan menyiapkan talenta yang memiliki wawasan global untuk mendukung transformasi bisnis di masa depan.

Pelepasan peserta Program Beasiswa Internal Jenjang Magister Luar Negeri Batch IV Tahun 2026 berlangsung di Pegadaian Tower, Jakarta, Jumat (26/6). Melalui Pegadaian Global Education & Mastery Scholarship, perusahaan memberikan beasiswa penuh kepada karyawan terpilih untuk melanjutkan pendidikan di luar negeri.

Direktur Human Capital PT Pegadaian (Persero), Tribuana Tunggadewi, mengatakan program tersebut merupakan bagian dari strategi perusahaan dalam membangun pemimpin masa depan yang mampu menghadapi perubahan industri.

"Pegadaian Global Education & Mastery Scholarship merupakan wujud komitmen perusahaan dalam membangun future leaders yang berwawasan global, inovatif, dan adaptif terhadap perubahan," ujarnya dalam keterangan tertulis, Selasa (30/6).

Program ini diharapkan tidak hanya meningkatkan kompetensi individu, tetapi juga membawa pengalaman dan praktik bisnis internasional yang dapat diterapkan untuk mendukung pengembangan perusahaan. Pegadaian memandang investasi pada pengembangan talenta sebagai langkah jangka panjang untuk memperkuat daya saing.

Tujuh penerima beasiswa berasal dari berbagai divisi strategis dan unit kerja daerah. Bidang studi yang dipilih disesuaikan dengan kebutuhan bisnis perusahaan, mulai dari hukum finansial, teknologi informasi, kecerdasan buatan (AI), hingga manajemen lingkungan.

"Kami meyakini bahwa investasi pada human capital adalah investasi jangka panjang yang akan melahirkan talenta-talenta unggul, membawa pulang praktik bisnis terbaik dunia, memperkaya perspektif organisasi, serta mengakselerasi transformasi Pegadaian," imbuh Tribuana.

Sebagai informasi, para peserta diterima di sejumlah perguruan tinggi terkemuka dunia, di antaranya Imperial College London di Inggris, University of Edinburgh di Skotlandia, Australian National University, dan University of Melbourne di Australia.

Sebelum dinyatakan lolos, seluruh penerima beasiswa menjalani proses seleksi yang berlangsung hampir satu tahun, mulai April 2025 hingga Maret 2026. Tahapan seleksi meliputi pemeriksaan administrasi dan rekam jejak kinerja, tes kemampuan bahasa asing berstandar internasional, asesmen etika dan potensi diri, wawancara dengan jajaran direksi, hingga memperoleh Letter of Acceptance dari universitas tujuan.

Proses tersebut dirancang untuk memastikan peserta tidak hanya memiliki kemampuan akademik, tetapi juga integritas serta kesiapan menjadi representasi perusahaan di lingkungan akademik internasional.

Keberangkatan para penerima beasiswa akan dilakukan secara bertahap mulai Juli hingga September 2026, mengikuti kalender akademik masing-masing universitas. Pegadaian berharap pengalaman belajar di luar negeri dapat memperkuat kapasitas talenta internal sekaligus mendukung peningkatan daya saing perusahaan di tingkat nasional maupun global.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA – Kontribusi dunia usaha tidak lagi hanya diukur dari pertumbuhan laba, tetapi juga dari kemampuannya menciptakan lapangan kerja dan mengembangkan sumber daya manusia. Di tengah tantangan ekonomi dan persaingan usaha yang semakin ketat, penyerapan tenaga kerja serta regenerasi kepemimpinan dinilai menjadi faktor yang menentukan keberlanjutan bisnis.

Perusahaan juga dituntut membangun organisasi yang mampu menciptakan lingkungan kerja produktif sekaligus memberi ruang bagi pengembangan kompetensi karyawan. Pendekatan tersebut dinilai penting agar perusahaan memiliki sumber daya manusia yang siap beradaptasi dengan perubahan kebutuhan industri.

CEO PT Infiniti Kane Nusantara dan PT Franchise Sukses Indonesia Rama Aditya mengatakan, pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu fokus dalam pengelolaan perusahaan. Menurut dia, organisasi yang sehat tidak hanya mengejar target bisnis, tetapi juga menjaga keseimbangan kerja, memperkuat koordinasi antartim, dan membangun budaya kerja yang kolaboratif.

Saat ini, perusahaan yang dipimpinnya mempekerjakan lebih dari 1.100 tenaga kerja yang tersebar di lebih dari delapan entitas usaha. Menurut Rama, skala organisasi yang terus berkembang membutuhkan sistem kepemimpinan yang mampu menjaga efektivitas operasional sekaligus menyiapkan regenerasi di setiap lini.

“Dalam kepemimpinan bersama tim, saya selalu mengedepankan kepentingan perusahaan, namun dengan batasan-batasan tertentu yang berfokus pada keseimbangan tim, kelancaran koordinasi, dan jalannya operasional,” ujar Rama, Senin (29/6/2026).

Menurut dia, keberhasilan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh capaian finansial. Pengembangan talenta internal justru menjadi investasi jangka panjang yang akan menentukan daya saing perusahaan di masa mendatang.

Karena itu, perusahaan berupaya membangun sistem yang memungkinkan karyawan berkembang secara bertahap hingga mampu memimpin unit kerja secara mandiri. Pendekatan tersebut diharapkan dapat menciptakan kesinambungan organisasi sekaligus membuka peluang pengembangan karier bagi karyawan.

“Bagi saya, uang hanyalah sekadar alat, bukan tujuan akhir dari suatu pencapaian,” katanya.

Rama mengatakan, perusahaan juga perlu membangun ekosistem kerja yang mendorong setiap individu untuk terus belajar dan meningkatkan kapasitasnya. Menurut dia, regenerasi kepemimpinan tidak dapat dilakukan secara instan, tetapi melalui proses pembinaan yang berlangsung secara berkelanjutan.

Ia menilai penciptaan lapangan kerja dan pengembangan pemimpin dari internal perusahaan merupakan dua aspek yang saling berkaitan. Semakin banyak tenaga kerja yang terserap dan memperoleh kesempatan berkembang, semakin besar pula kontribusi perusahaan terhadap perekonomian dan masyarakat.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Mitra Adiperkasa Tbk. (MAPI) menargetkan pertumbuhan pendapatan dan laba bersih hanya berkisar pada high single digit pada tahun ini.

Wakil Presiden Direktur Mitra Adiperkasa Virendra Prakash Sharma, menerangkan sedikitnya terdapat 5 langkah yang bakal dilakukan oleh MAPI pada tahun ini dan ke depannya. Kelima upaya itu antara lain memperkuat keunggulan operasional dan produktifitas biaya, digitalisasi, fokus pada pengalaman pelanggan, pengembangan SDM, hingga ekspansi yang terukur.

”Kami masih menargetkan pertumbuhan pendapatan pada kisaran high single digit, begitu pula untuk laba bersih, baik MAPI maupun MAPA. Meskipun kinerja kuartal pertama sangat kuat, kami ingin tetap berhati-hati. Oleh karena itu kami untuk tahun ini masih berada pada kisaran pertumbuhan high single digit,” katanya saat ditemui dalam paparan publik MAPI, Rabu (24/6/2026).

Sharma juga mengakui, tantangan makroekonomi dalam dan luar negeri turut mempengaruhi kinerja perseroan pada tahun ini. Terhadap nilai tukar rupiah misalnya, kondisi itu disebut membuat biaya impor perseroan menjadi lebih mahal.

Bahkan, tidak menutup kemungkinan bagi perseroan menyalurkan kenaikan harga kepada pelanggan melalui kenaikan harga produk.

”Tentu saja kondisi ini meningkatkan harga jual ritel, tetapi kami tidak memiliki banyak pilihan selain meneruskan dampak perubahan nilai tukar tersebut kepada pelanggan, khususnya yang berkaitan dengan risiko kurs,” katanya.

Meskipun begitu, anggaran belanja modal atau capex yang disiapkan perseroan pada tahun ini mencapai Rp2 triliun. Kendati tidak diterangkan secara rinci alokasi penggunaan capex tersebut, tetapi terdapat rencana ekspansi sebesar 550—600 toko baru pada tahun ini.

Ratih D. Gianda, VP Investor Relations, Corporate Communications and Sustainability MAP Group, menerangkan kendati target pembukaan gerai anyar cenderung berada di bawah realisasi tahun lalu sebesar 616 gerai baru, tetapi hal itu bukan berarti MAPI menahan ekspansinya.

”Jadi kami setiap tahun melihat ekspansi dengan cara melihat opportunity. Dalam keadaan ekonomi sekarang, kami masih berencana membuka 560 gerai karena kami bukan berada di Indonesia saja kan. Kami ada di tujuh negara, Singapura, Malaysia, Vietnam, Thailand, dan Kamboja. [Target pembukaan toko] overall, bukan di Indonesia saja,” katanya pada kesempatan yang sama.

Ratih menerangkan, pihaknya juga tidak menutup kemungkinan membuka gerai anyar di kota tier 2 dan 3. Hal itu disebut sangat bergantung pada target pasar masing-masing gerai.

Sebelumnya, MAPI mencatatkan peningkatan pendapatan menjadi Rp43,08 triliun pada 2025, naik dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp37,83 triliun.

Pendapatan ini diperoleh dari penjualan eceran dan grosir sebesar Rp41,39 triliun, komisi penjualan konsinyasi sebesar Rp2,34 triliun, pendapatan sewa dan jasa pemeliharaan sebesar Rp137,6 miliar, dan pendapatan lain-lain senilai Rp205,18 miliar.

MAPI mencatatkan peningkatan beban pokok penjualan sebesar Rp25,12 triliun. Beban pokok pendapatan ini naik 15,83% secara tahunan dari sebelumnya sebesar Rp21,6 triliun.

Laba kotor MAPI pun tercatat meningkat 11,24% pada tahun 2025 menjadi sebesar Rp17,95 triliun, dari sebelumnya sebesar Rp16,14 triliun pada 2024.

Alhasil, laba bersih MAPI juga meningkat menjadi Rp2,23 triliun sepanjang tahun 2025. Laba bersih ini naik 26,22% secara tahunan dari sebelumnya sebesar Rp1,76 triliun.

Jakarta (ANTARA) - Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) menjalin kerja sama dengan PT Pertamina (Persero) terkait pengembangan kompetensi sumber daya manusia (SDM) dan pelatihan vokasi bidang keselamatan dan kesehatan kerja (K3).

Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli dalam keterangannya di Jakarta, Selasa, menyampaikan bahwa kerja sama dengan Pertamina merupakan langkah strategis dalam memperkuat ekosistem ketenagakerjaan nasional, khususnya melalui pengembangan pelatihan vokasi yang relevan dengan kebutuhan industri.

“Sinergi tersebut diharapkan mampu melahirkan tenaga kerja yang tidak hanya kompeten, tetapi juga adaptif terhadap dinamika dunia kerja,” ujarnya.

Ia juga mendorong Pertamina agar dapat menjadi salah satu contoh dalam pengembangan SDM, pengelolaan hubungan industrial, serta penyiapan keterampilan masa depan (future skills) yang dibutuhkan di berbagai sektor.

“Kami ingin banyak cerita keberhasilan lahir dari Pertamina, termasuk dalam penguatan hubungan industrial dan pengembangan kompetensi SDM,” ujar Yassierli.

Menurutnya, keterlibatan dunia usaha menjadi kunci dalam mencetak tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan standar industri.

Oleh karena itu, perusahaan diharapkan tidak hanya menyediakan akses pembelajaran kerja, tetapi juga berperan aktif dalam membangun ekosistem pelatihan dan pengembangan kompetensi yang berkelanjutan.

Sementara itu, Wakil Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Oki Muraza menegaskan bahwa kolaborasi dengan Kemnaker semakin penting seiring meningkatnya tuntutan operasional dalam menjaga ketahanan energi nasional.

Ia menyebut keberhasilan operasional perusahaan tidak hanya ditopang oleh infrastruktur, tetapi juga oleh kesiapan SDM yang mengawaki seluruh proses bisnis dari hulu hingga hilir.

Oki menambahkan, setiap hari ratusan ribu pekerja di lingkungan Pertamina Group terlibat dalam menjaga kelancaran distribusi dan produksi energi nasional.

Oleh karena itu, dibutuhkan tenaga kerja yang tidak hanya memiliki kompetensi teknis, tetapi juga menjunjung tinggi disiplin serta budaya keselamatan kerja yang kuat.

“Di Pertamina Group, keberhasilan operasi dimulai dari SDM yang mengawakinya. Mereka memastikan seluruh proses berjalan aman, produktif, dan berkinerja tinggi,” kata Oki.

Di sisi lain, Komisaris Utama PT Pertamina (Persero) Mochamad Iriawan berharap kolaborasi antara Pertamina dan Kemnaker dapat menjadi langkah awal dalam membangun pusat pengembangan kompetensi keselamatan kerja berstandar nasional hingga regional.

Iriawan menyebut ruang kolaborasi ke depan juga dapat diperluas, tidak hanya pada pelatihan vokasi, tetapi juga pengembangan talenta untuk mendukung transformasi industri, digitalisasi, dan transisi energi menuju Indonesia Emas 2045.

“Saya ingin sinergi ini menjadi tonggak penting dalam membangun SDM Indonesia yang unggul, memperkuat budaya keselamatan kerja, serta memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dan pembangunan nasional,” kata Iriawan.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, HAMBALANG – Menteri Sekretaris Negara (Mensesneg) Prasetyo Hadi mengungkapkan Presiden pada Rabu (17/6/2026) menjalani sejumlah agenda kerja, mulai dari menerima laporan pelaksanaan ibadah haji 2026 hingga membahas pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan kerja sama di bidang teknologi serta mineral kritis.

Dalam keterangan pers di Padepokan Garuda Yaksa, Hambalang, Prasetyo mengatakan agenda utama Presiden hari ini adalah menerima laporan dari Komisi VIII DPR, Tim Pengawas Haji, dan Kementerian Haji terkait penyelenggaraan ibadah haji tahun 2026.

"Yang pertama adalah beliau memenuhi permohonan dari Komisi VIII dan sekaligus dari Tim Pengawas Haji serta dari Kementerian Haji untuk melaporkan pelaksanaan haji kita tahun 2026 ini," kata Prasetyo.

Selain menerima laporan haji, Presiden juga memanggil sejumlah menteri dalam agenda rutin pemerintahan untuk memperoleh perkembangan berbagai program strategis yang tengah berjalan.

Menjawab pertanyaan mengenai isu lain yang dibahas selain haji, Prasetyo menjelaskan bahwa Presiden juga meminta pembaruan informasi dari Menteri Pendidikan Tinggi dan Sains Teknologi terkait penguatan kapasitas SDM nasional.

"Ada beberapa. Yang pertama beliau ingin mendapatkan update juga dengan memanggil Menteri Pendidikan Tinggi dan Sainteks. Ini berkenaan dengan masalah persiapan pengawakan sumber daya manusia kita yang beberapa sudah berjalan proses-proses pendidikan maupun latihan," ujarnya.

Menurut Prasetyo, Presiden ingin memastikan berbagai program pendidikan dan pelatihan yang disiapkan pemerintah berjalan sesuai target guna mendukung kebutuhan tenaga kerja pada sektor-sektor strategis nasional.

Selain itu, Presiden juga meminta laporan mengenai perkembangan sejumlah kerja sama yang berkaitan dengan penguasaan teknologi serta pengembangan mineral kritis atau logam tanah jarang yang dinilai memiliki nilai strategis bagi industri masa depan.

"Juga update mengenai beberapa kerja sama yang berkaitan dengan teknologi dan mineral kritis atau logam tanah jarang," kata Prasetyo.

Pemerintah saat ini terus mendorong penguatan kualitas SDM dan hilirisasi sumber daya alam sebagai bagian dari strategi meningkatkan daya saing nasional di tengah perkembangan teknologi global dan kebutuhan industri berbasis mineral strategis.

PT Pertamina Gas (Pertagas), afiliasi Subholding Gas PT Pertamina (Persero), meraih tiga penghargaan dalam ajang Best Human Capital Award 2026 yang diselenggarakan Business Asia Indonesia.

Ketiga penghargaan yang meliputi kategori Best Human Capital Investment dan Best Human Capital Commitment bagi Pertagas, dan Best Human Capital Leadership & Strategic Impact Sustained diterima langsung oleh Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis Pertagas, Arifin Ahmad, pada ajang penganugerahan di Hotel Bidakara, Jakarta, Jumat (22/5).

Penghargaan ini menjadi apresiasi atas komitmen Pertagas dalam memperkuat pengembangan sumber daya manusia (SDM) guna mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan peningkatan daya saing perusahaan.

Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis Pertagas Arifin Ahmad menyampaikan bahwa pengembangan SDM menjadi salah satu fokus utama perusahaan dalam mendukung visi Pertagas sebagai perusahaan infrastruktur energi terintegrasi berkelas dunia.

"SDM yang unggul, adaptif, dan kompeten merupakan fondasi penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis berkelanjutan serta meningkatkan daya saing perusahaan," ujar Arifin.

Saat ini Pertagas telah mengimplementasikan program pengembangan talenta dan kepemimpinan, antara lain Gas Development Program (GDP) dan LEAD+ yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi pekerja melalui classroom, coaching, dan action learning program.

Selain itu, Pertagas menghadirkan program sharing session di antaranya: Ngopi (Ngobrol Penuh Inspirasi) sebagai wadah berbagi pengetahuan dari para Leaders untuk peningkatan wawasan bagi para perwira Pertagas Group. Selanjutnya, ada program What's On Woman (WOW) juga menjadi sarana pemberdayaan pekerja perempuan untuk mendukung pengembangan diri dan peningkatan kontribusi terhadap perusahaan.

VP Human Capital & Business Support Pertagas Anisyah Roestantien mengatakan perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif serta mendukung pengembangan kompetensi pekerja secara berkelanjutan. Dimana hal ini tercermin pada hasil Employee Engagement Survey 2025 yang mencapai 84,23 persen.

"Pertagas terus menghadirkan berbagai program pengembangan kompetensi dan kepemimpinan untuk mendukung terciptanya SDM yang profesional, tangguh, dan siap menghadapi tantangan bisnis perusahaan," ujar Anisyah.

[Gambas:Youtube]

Jakarta: Di era webinar, sertifikasi online, dan kelas virtual yang makin menjamur, banyak orang mengira pengembangan skill cukup dilakukan lewat pelatihan formal.

Padahal, dunia kerja modern justru menunjukkan hal sebaliknya. Kemampuan profesional paling cepat berkembang bukan cuma dari ruang kelas, tapi dari pengalaman langsung menghadapi tantangan kerja sehari-hari.

Konsep ini dikenal lewat prinsip 70:20:10, model pengembangan karyawan yang semakin relevan di tengah perubahan dunia kerja yang serba cepat.

Bukan cuma soal teori, perusahaan kini lebih membutuhkan individu yang adaptif, cepat belajar, dan mampu menyelesaikan masalah nyata di lapangan.

Apa itu prinsip 70:20:10?

Prinsip 70:20:10 adalah sebuah model pengembangan karyawan yang pertama kali dipopulerkan oleh peneliti dari Center for Creative Leadership, yaitu Morgan McCall, Robert Eichinger, dan Michael Lombardo.

Model ini menyebutkan bahwa sekitar 70 persen pembelajaran berasal dari pengalaman kerja langsung (experiential learning), 20 persen dari interaksi sosial seperti mentoring dan feedback, dan hanya 10 persen dari pelatihan formal seperti kelas, seminar, atau kursus (Coleman, 2026).

Fenomena ini semakin relevan di era kerja yang bergerak cepat. Perusahaan tidak lagi hanya membutuhkan karyawan yang memiliki sertifikat, tetapi individu yang mampu beradaptasi, menyelesaikan masalah nyata, dan belajar secara mandiri di tengah perubahan.

Banyak perusahaan masih terjebak di 10%

Tidak sedikit organisasi yang masih mengalokasikan sebagian besar anggaran pengembangan SDM pada pelatihan formal. Webinar rutin, workshop internal, hingga kelas sertifikasi dianggap sebagai solusi utama untuk meningkatkan kompetensi karyawan.

Padahal, penelitian menunjukkan bahwa pembelajaran formal hanyalah sebagian kecil dari proses pengembangan profesional.

Model 70:20:10 menegaskan bahwa pelatihan formal penting sebagai fondasi, tetapi tidak cukup jika tidak disertai praktik nyata dan lingkungan kerja yang mendukung pembelajaran sehari-hari.

Fenomena ini terlihat jelas di banyak perusahaan modern. Karyawan sering kali mengikuti berbagai pelatihan, tetapi tetap kesulitan ketika harus menghadapi masalah riil di lapangan.
Mereka memahami teori, tetapi belum tentu mampu menerapkannya dalam situasi kerja yang dinamis.

Di sisi lain, banyak profesional justru mengaku berkembang pesat ketika diberikan proyek baru, tanggung jawab lebih besar, atau kesempatan bekerja lintas divisi.

Tantangan-tantangan tersebut memaksa mereka belajar secara langsung, cepat, dan kontekstual.

Dunia kerja modern membutuhkan learning agility

Di era sekarang, kemampuan paling penting bukan lagi sekadar pengetahuan teknis, melainkan learning agility. Learning agility adalah kemampuan untuk belajar cepat dari pengalaman dan beradaptasi terhadap situasi baru.

Karyawan dengan kemampuan ini cenderung lebih siap menghadapi perubahan teknologi, transformasi digital, hingga disrupsi industri. Itulah sebabnya perusahaan-perusahaan modern mulai membangun budaya belajar yang lebih organik.

Prinsip 70:20:10 sebenarnya menyampaikan pesan sederhana bahwa manusia belajar paling efektif ketika mereka mengalami, berinteraksi, dan merefleksikan pengalaman nyata.

Ruang kelas tetap penting, tetapi tidak boleh menjadi satu-satunya strategi pengembangan SDM.

(ANN)

Bisnis.com, GARUT — Star Energy Geothermal melalui pengelolaan energi panas bumi di kawasan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Darajat, Kecamatan Pasirwangi, Kabupaten Garut, dinilai tidak lagi sekadar berperan sebagai pemasok listrik nasional.

Pemerintah Kabupaten Garut mulai mendorong agar keberadaan industri panas bumi tersebut memberi dampak lebih luas terhadap pertumbuhan ekonomi daerah dan kesejahteraan masyarakat sekitar.

Bupati Garut Abdusy Syakur Amin mengatakan potensi panas bumi Garut merupakan sumber daya strategis yang perlu dimanfaatkan secara optimal, bukan hanya untuk kebutuhan energi, tetapi juga untuk penguatan ekonomi masyarakat lokal.

“Garut memiliki potensi yang sangat unik. Tidak semua daerah punya sumber daya panas bumi seperti ini. Karena itu, wajar kalau pemanfaatannya juga harus memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat,” kata Syakur, dikutip Kamis (21/5/2026).

Syakur mengatakan belum lama ini dirinya meninjau langsung operasional pembangkit sekaligus membahas sejumlah peluang kerja sama antara pemerintah daerah dan perusahaan.

Ia menyebut PLTP Darajat saat ini berkontribusi sekitar 272 megawatt (MW) terhadap sistem kelistrikan nasional. Kapasitas tersebut setara dengan kebutuhan listrik sekitar 225.000 rumah tangga dan menjadi bagian penting dalam jaringan Jawa-Bali.

Namun, Pemkab Garut menilai kontribusi industri panas bumi ke depan perlu diperluas, tidak hanya pada sektor energi, tetapi juga terhadap pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar wilayah operasional.

Beberapa isu yang dibahas meliputi konservasi lingkungan, pemanfaatan dana bagi hasil, penguatan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), hingga peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) lokal.

“Kami ingin ada sinkronisasi supaya program-program yang dijalankan lebih fokus pada persoalan yang memang menjadi kebutuhan masyarakat,” ujar Syakur.

Salah satu perhatian utama pemerintah daerah, lanjut Syakur, adalah penyerapan tenaga kerja lokal di industri panas bumi. Menurutnya, masih terdapat keluhan masyarakat terkait keterlibatan warga sekitar dalam sektor tersebut.

Karena itu, Pemkab Garut mendorong peningkatan kapasitas SDM lokal agar sesuai dengan kebutuhan industri energi panas bumi.

“Kita ingin bekerja sama untuk menyiapkan warga lokal supaya memiliki kompetensi yang dibutuhkan industri. Jadi tidak ada lagi keluhan terkait penyerapan tenaga kerja,” katanya.

Selain ketenagakerjaan, pemerintah daerah juga meminta program CSR perusahaan lebih diarahkan pada sektor pendidikan dan pengembangan keterampilan masyarakat.

Syakur mengakui perusahaan selama ini telah menjalankan sejumlah program sosial, termasuk pembangunan fasilitas pendidikan dan kegiatan community development. Namun, efektivitas program tersebut dinilai masih perlu ditingkatkan agar lebih tepat sasaran.

“Selama ini kontribusinya sudah ada, baik dari sisi bisnis maupun CSR. Tinggal bagaimana kita sinkronkan agar dampaknya lebih terasa,” ujarnya.

Pemerintah daerah dan perusahaan juga membahas potensi pemanfaatan dana bagi hasil untuk mendukung pengendalian inflasi daerah, penguatan sektor pertanian melalui irigasi, hingga pelayanan kesehatan masyarakat.

Di sisi lain, Syakur menyebut masih terdapat peluang peningkatan kapasitas produksi listrik di kawasan panas bumi Darajat melalui optimalisasi internal pembangkit.

Ia menjelaskan beberapa unit pembangkit sebelumnya telah mengalami peningkatan kapasitas produksi, termasuk dari 110 MW menjadi 121 MW serta tambahan sekitar 7 MW dari unit lainnya.

“Artinya masih ada potensi. Mereka sedang melakukan optimalisasi internal. Kalau untuk ekspansi lebih besar tentu tergantung kebijakan bisnis dan kebutuhan pasar,” katanya.

Kolaborasi Energi Garut

Sementara itu, Kepala Teknik Panas Bumi/Head of Department (HOD) Star Energy Geothermal (SEG) Darajat Arief Budiman menyambut positif perhatian dan dukungan Pemerintah Kabupaten Garut terhadap pengembangan energi panas bumi di kawasan Darajat.

Menurutnya, sinergi antara perusahaan dan pemerintah daerah menjadi bagian penting dalam menjaga keberlanjutan operasional sekaligus memperluas manfaat bagi masyarakat.

Arief mengatakan selama ini SEG Darajat terus membangun komunikasi dengan berbagai unsur pemerintah, mulai dari tingkat kabupaten hingga kecamatan dan desa di sekitar wilayah kerja panas bumi.

“Kami menyampaikan terima kasih atas dukungan yang diberikan. Mudah-mudahan kolaborasi ini terus terjaga dan semakin kuat sehingga kami dapat terus berkontribusi bagi Kabupaten Garut maupun Indonesia,” ujar Arief.

Ia menambahkan pengelolaan panas bumi tidak hanya berorientasi pada penyediaan energi listrik, tetapi juga diarahkan untuk memberi dampak ekonomi dan sosial yang lebih luas.

Karena itu, perusahaan membuka ruang kerja sama dengan pemerintah daerah dalam berbagai program pemberdayaan masyarakat, pendidikan, hingga pengembangan potensi lokal di sekitar kawasan operasional.

Menurut Arief, keberadaan energi panas bumi di Garut memiliki potensi strategis karena mampu menjadi sumber energi bersih sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi daerah.

Sinergi lintas sektor penting agar lulusan perguruan tinggi memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan dunia usaha dan industri

Jakarta (ANTARA) - Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) menekankan peran penting perguruan tinggi dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan ketenagakerjaan nasional.

Sekretaris Jenderal Kemnaker Cris Kuntadi dalam keterangannya di Jakarta, Selasa, mengatakan perguruan tinggi memiliki peran penting dalam mendukung transformasi ketenagakerjaan nasional melalui penguatan riset, inovasi, serta pengembangan talenta yang adaptif terhadap perubahan dunia kerja.

“Kolaborasi antara pemerintah, perguruan tinggi dan dunia industri menjadi kunci dalam menyiapkan SDM unggul yang adaptif, kompeten dan siap menghadapi tantangan dunia kerja masa depan,” ujar Cris.

Sebagai salah satu langkah konkret, Kemnaker menjalin kerja sama dalam bidang pengembangan SDM dengan Universitas Padjadjaran (Unpad) Bandung.

Cris mengatakan kolaborasi ini menjadi langkah strategis untuk memperkuat keterhubungan antara dunia pendidikan dan kebutuhan industri di tengah perubahan pasar kerja yang dipengaruhi perkembangan teknologi dan transformasi digital.

“Sinergi lintas sektor penting agar lulusan perguruan tinggi memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan dunia usaha dan industri,” katanya.

Dalam kerja sama tersebut, Kemnaker dan Unpad mengembangkan berbagai program mulai dari peningkatan kompetensi tenaga kerja, pengembangan kewirausahaan, penguatan kajian ketenagakerjaan, hingga penyusunan pendidikan dan pelatihan yang selaras dengan kebutuhan industri.

Selain itu, kolaborasi ini juga diarahkan untuk mendorong terciptanya link and match antara kurikulum pendidikan tinggi dan kebutuhan pasar kerja sehingga kesenjangan kompetensi lulusan dapat dikurangi secara bertahap.

“Kerja sama ini diharapkan mampu mengintegrasikan pendidikan, pelatihan dan dunia kerja sehingga lulusan memiliki kompetensi yang relevan serta daya saing yang lebih kuat,” kata Cris.

Lebih lanjut, sinergi Kemnaker dan Unpad juga mencakup penguatan pelatihan vokasi dengan mengintegrasikan program pelatihan Kemnaker bersama kapasitas akademik, pusat kajian, serta riset dan inovasi yang dimiliki Unpad.

Cris juga menegaskan komitmen Kemnaker dalam memperluas akses peningkatan kompetensi tenaga kerja melalui transformasi layanan ketenagakerjaan berbasis digital SIAPKerja serta penguatan balai pelatihan vokasi yang responsif terhadap perkembangan industri.

Menurut dia, upaya tersebut diharapkan dapat membuka akses yang lebih luas bagi generasi muda untuk memperoleh pelatihan, sertifikasi kompetensi, serta peluang kerja yang sesuai dengan kebutuhan pasar tenaga kerja saat ini.

“Kami ingin memastikan generasi muda dan lulusan perguruan tinggi memiliki akses terhadap pelatihan yang relevan, sertifikasi kompetensi, dan peluang kerja yang lebih luas,” ujar dia.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

KOMPAS.com – Di tengah tantangan industri dan tuntutan keberlanjutan usaha jangka panjang, pengembangan sumber daya manusia (SDM) kini dipandang sebagai investasi strategis dan menjadi pilar penting bagi perusahaan.

PT HM Sampoerna Tbk (Sampoerna) bersama perusahaan induknya, Philip Morris International Inc (PMI), pun menempatkan pengembangan talenta sebagai fondasi utama untuk memastikan kesiapan perusahaan dalam menghadapi transformasi dan dinamika bisnis yang terus berkembang.

Sampoerna dan PMI menerapkan sistem pengelolaan talenta yang berlandaskan meritokrasi serta mendorong karyawan untuk senantiasa meningkatkan kompetensi dan kinerja.

Sistem itu tidak hanya memberikan kesempatan berkembang yang setara, tetapi juga membuka peluang bagi karyawan untuk berkarya bukan hanya di tingkat nasional, melainkan juga regional dan global.

Pendekatan tersebut selaras dengan visi pemerintah yang menempatkan pengembangan SDM sebagai prioritas nasional guna memperkuat talenta Indonesia yang unggul dan berdaya saing.

Dalam pengembangan SDM, PMI memosisikan Indonesia melalui Sampoerna sebagai salah satu sumber talenta strategis di jaringan global PMI.

Penugasan lintas fungsi dan negara menjadi bagian dari upaya membangun suksesi kepemimpinan regional dan global serta mencerminkan kepercayaan terhadap kualitas talenta Indonesia.

Komitmen itu salah satunya tecermin dari penugasan Elvira Lianita yang menjabat sebagai Direktur Sampoerna. Elvira kini dipercaya mengemban peran yang lebih besar sebagai Vice President Corporate Affairs East & Southeast Asia, Pacific, serta PMI Global Travel Retail.

Dengan penugasan dari PMI tersebut, Elvira telah mengajukan pengunduran diri dari jajaran direksi Sampoerna yang dijadwalkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Sampoerna, Senin (18/5/2026).

Dalam peran barunya, Elvira akan memimpin strategi dan eksekusi Corporate Affairs di 13 pasar, seperti Jepang, Korea Selatan, Taiwan, Filipina, Indonesia, serta PMI Global Travel Retail. Peran ini mencakup tanggung jawab dengan spektrum pemangku kepentingan yang luas, dinamika kebijakan yang beragam, serta koordinasi lintas negara.

Tanggung jawab tersebut meliputi penguatan hubungan dengan pemangku kepentingan yang terkait dengan regulasi, kebijakan, dan sains serta komunikasi korporat untuk mendukung agenda transformasi perusahaan.

Melihat betapa besar mandat yang diemban Elvira, hal ini menegaskan kepercayaan PMI terhadap kemampuan talenta Indonesia untuk memainkan peran strategis dalam pengambilan keputusan pada skala yang lebih luas.

Sejak bergabung dengan PMI pada 2001, Elvira telah menapaki berbagai peran strategis di bidang corporate affairs, mulai dari regulasi, kebijakan fiskal, hubungan dengan pemangku kepentingan di tingkat daerah hingga nasional, perdagangan internasional, hingga komunikasi korporat.

Dengan pengalaman panjang dan kompetensi lintas bidang, Elvira pun ditunjuk menjadi Direktur Corporate Affairs dan menjadi bagian dari manajemen serta jajaran direksi Sampoerna pada 2018.

Sebagai pengakuan atas kepemimpinan dan kontribusinya bagi perusahaan serta masyarakat luas, Elvira juga menerima berbagai apresiasi. Beberapa di antaranya adalah Puspa Adi Daya dalam ajang Anugerah Puspa Bangsa yang diselenggarakan Kompas TV pada 2025 dan 2026, serta PR Persons Award dari The Iconomics pada 2023 dan 2024.

Saat ini, sekitar 70 karyawan Sampoerna mengemban peran strategis di berbagai negara, mulai dari Eropa, Amerika Serikat, Asia, hingga Timur Tengah.

Penugasan itu menegaskan kemampuan dan peran strategis talenta Indonesia di peta regional dan global. Capaian ini juga menjadi bukti bahwa investasi berkelanjutan dalam pengembangan SDM merupakan pilar penting dalam mendukung transformasi bisnis serta agenda pembangunan SDM jangka panjang.

Bisnis.com, YOGYAKARTA - PT Mitsubishi Electric Indonesia (MEIN) terus memperkuat kontribusinya dalam mendukung pengembangan sumber daya manusia (SDM) industri di Indonesia melalui kolaborasi dengan institusi pendidikan. Komitmen ini diwujudkan melalui kegiatan kuliah umum mengenai teknologi Smart Factory dan Industry 4.0 yang diselenggarakan bersama Universitas Gadjah Mada (UGM) di Teaching Industry Learning Center (TILC) Sekolah Vokasi UGM yang dihadiri oleh mahasiswa/i Sekolah Vokasi dan Fakultas Teknik. Inisiatif ini merupakan rangkaian kegiatan pengembangan kapasitas sumber daya manusia yang diselenggarakan MEIN memasuki tahun 2026.

Ivan Chandra, Head of Division, Factory Automation C Industrial Division, PT Mitsubishi Electric Indonesia saat memberikan pemaparan kepada mahasiswa UGM

Ivan Chandra, Head of Division, Factory Automation s Industrial Division, PT Mitsubishi Electric Indonesia, mengatakan, “Transformasi industri menuju era digital membutuhkan talenta yang tidak hanya memahami teknologi, tetapi juga mampu mengaplikasikannya dalam proses industri secara nyata. Melalui kegiatan ini, kami ingin berbagi wawasan mengenai perkembangan teknologi otomasi dan smart manufacturing, sekaligus memberikan gambaran kepada mahasiswa mengenai bagaimana teknologi seperti IoT, AI, dan digitalisasi dapat mendorong peningkatan produktivitas serta efisiensi di sektor industri.”

Dalam kegiatan yang diselenggarakan pada 10-11 Maret lalu ini, MEIN memperkenalkan konsep Smart Factory sebagai bagian dari transformasi industri menuju era Industry 4.0. Kuliah umum bertajuk “Bridging Education and Industry: Exploring Smart Manufacturing 4.0 with Mitsubishi Electric,” memperkenalkan perkembangan teknologi manufaktur yang mencakup evolusi industri hingga penerapan teknologi digital dalam proses produksi modern.

Factory Automation C Industrial Division, PT Mitsubishi Electric Indonesia dalam sesi diskusi bersama mahasiswa Universitas Gajah Mada (UGM)

“Transformasi industri berbasis teknologi menuntut kesiapan sumber daya manusia yang mampu beradaptasi dengan perkembangan otomasi, digitalisasi, serta integrasi sistem produksi. Karena itu, penguatan SDM industri merupakan bagian penting dari upaya meningkatkan daya saing sektor manufaktur nasional di tingkat global. Sejalan dengan upaya tersebut, kolaborasi antara dunia industri dan institusi pendidikan menjadi langkah strategis dalam mendorong pembekalan generasi muda akan pemahaman mengenai perkembangan teknologi manufaktur terkini.” tutup Ivan Chandra.

Selain itu, MEIN telah bekerja sama dengan berbagai universitas, termasuk Institut Teknologi Bandung (ITB) dan Universitas Tarumanagara (UNTAR). Kedepannya, MEIN akan terus memperkuat dan memperluas kerja sama dengan institusi pendidikan dalam penyelenggaraan dan pelaksanaan pengembangan pendidikan guna peningkatan kualitas sumber daya manusia, dan pengabdian kepada masyarakat sebagai bentuk komitmen MEIN dalam menjembatani institusi pendidikan dan industri, serta menyiapkan talenta muda yang siap menghadapi tantangan manufaktur modern di masa depan.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — PT Pelindo Sinergi Lokaseva (SPSL) memperkuat efisiensi proses internal di tengah tuntutan industri logistik yang semakin kompetitif. Perusahaan melatih pekerja lintas fungsi untuk memperbaiki alur bisnis dan meningkatkan kinerja operasional melalui simulasi Lean Six Sigma yang digelar di Pelindo Tower, Jakarta, pada awal April.

Sebanyak 22 pekerja mengikuti pelatihan yang difokuskan pada pemahaman proses bisnis secara menyeluruh. Peserta dilatih mengidentifikasi titik inefisiensi serta menyusun perbaikan berbasis data.

Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko SPSL Herman Susilo mengatakan, penguatan SDM menjadi kunci dalam menjaga daya saing perusahaan. “Pengembangan kapabilitas SDM merupakan fondasi utama dalam mendorong transformasi perusahaan. Kami ingin membangun budaya kerja yang tidak hanya berfokus pada eksekusi, tetapi juga pada kemampuan untuk terus beradaptasi, berinovasi, bekerjasama dan melakukan perbaikan secara berkelanjutan di seluruh lini proses bisnis,” kata Herman, Senin (13/4/2026).

Melalui pendekatan Lean Six Sigma, perusahaan mendorong pengambilan keputusan berbasis proses dan data. Upaya ini diarahkan untuk meningkatkan efisiensi operasional sekaligus menjaga kualitas layanan.

Herman menambahkan, pemahaman end-to-end terhadap proses bisnis penting untuk menghasilkan solusi yang terintegrasi. “Melalui berbagai program pengembangan seperti ini, kami mendorong setiap Insan Perusahaan untuk memperkuat sinergi dan memiliki pemahaman end-to-end terhadap proses bisnis, sehingga mampu menghadirkan solusi yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan atas setiap tantangan dalam bisnis,” kata Herman.

SPSL menilai penguatan kapabilitas SDM menjadi faktor penting untuk menjaga kinerja di tengah dinamika industri logistik. Perusahaan juga menargetkan peningkatan efisiensi sebagai upaya memperkuat daya saing dan layanan logistik terintegrasi berbasis pelabuhan.