Akademisi mendukung imbauan Presiden Prabowo Subianto untuk bijak menggunakan energi di tengah konflik timur tengah saat ini. Selain hemat energi, wacana untuk bekerja dari rumah (work from home/WFH) juga mulai diseriusi.

"Saya kira bisa kita kaji masalah ini, saya kira kita harus upaya lakukan penghematan," kata Prabowo dalam Sidang Kabinet Merah Putih di Istana Negara, Jakarta, Jumat (13/3).

Prabowo menyampaikan Indonesia tidak boleh lengah dan harus senantiasa mempersiapkan diri terhadap dinamika yang terjadi di Timur Tengah (Timteng).

Ketua Research Group on Energy Security for Sustainable Development Universitas Indonesia (RESSED UI) Ali Ahmudi mengatakan gerakan untuk menghemat BBM memang perlu dilakukan pemerintah.

"Jadi ya jangan boros-boros, karena situasi sedang darurat. Kalau nggak perlu-perlu amat bepergian, enggak usah," kata Ali kepada CNN Indonesia, Sabtu (14/3).

Ali mengatakan dengan bijak dalam penggunaan BBM ini, akan berdampak pula pada penggunaan subsidi BBM di APBN. Kenaikan harga BBM bakal turut meningkatkan anggaran subsidi di APBN.

Ia mengingatkan selain kebijakan hemat energi ini, rencana jangka panjang juga mesti disusun. Misalnya dengan mempercepat penggunaan energi baru terbarukan (EBT). Biodesel B50 hingga penggunaan etanol sebagai bahan bakar harus terus digenjot.

Hal senada disampaikan Peneliti kebijakan publik Institute for Development Policy and Local Partnership (IDP-LP) Riko Noviantoro.

Riko turut mengapresiasi imbauan hemat energi ini.

Ia sepakat penggunaan EBT memang diperlukan. Namun menurutnya hal itu adalah kebijakan jangka panjang.

Yang lebih subtantif saat ini menurutnya adalah budaya hemat energi yang perlu digalakkan oleh pemerintah.

"Budaya hemat ini energi ini sebenarnya sudah ada di masyarakat kita, seperti mematikan lampu dan AC yang tidak dipakai," kata Riko.

Dalam konteks saat ini menurut Riko tentunya dalam hal penghematan BBM. Masyarakat perlu dimotivasi untuk menggunakan transportasi umum atau tidak menggunakan kendaraan pribadi.

Meski bagi sebagian orang naik kendaraan umum tidak nyaman, hal ini harus terus digalakkan.

"Pemerintah memang harus memulai budaya hemat energi ini dari mula yang sifatnya individual, kelompok dan lembaga," kata Riko.

"Hal ini bisa dicontohkan oleh pejabat untuk menggunakan kendaraan umum," kata Riko.

Sebelumnya Presiden Prabowo Subianto mendorong langkah penghematan konsumsi BBM serta mempertimbangkan kebijakan kerja dari rumah atau work from home (WFH) sebagai langkah antisipasi dampak krisis global.

"Kita tidak bisa menganggap bahwa apapun terjadi kita aman, ya kita bersyukur kita aman, tapi kita tidak ada upaya untuk mengurangi konsumsi BBM kita," kata Prabowo.

Ia mengakui perkembangan situasi global di kawasan Eropa dan Timur Tengah berpotensi memengaruhi harga BBM.

Kenaikan harga energi tersebut dinilai dapat berdampak pada harga pangan sehingga pemerintah perlu menyiapkan langkah-langkah proaktif.

Prabowo mengatakan penghematan konsumsi BBM tetap perlu dilakukan sebagai bagian dari upaya menghadapi ketidakpastian global.

Layanan Pertamina kepada masyarakat diharapkan meningkat, terlebih dengan terbentuknya Subholding Downstream per 1 Februari 2026. PT Pertamina (Persero) resmi menggabung (merger) tiga anak usaha yakni PT Pertamina Patra Niaga (PPN), PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), dan PT Pertamina International Shipping (PIS), menjadi Subholding Downstream, yang dikelola PPN.

Penggabungan tiga anak usaha di sektor hilir memunculkan harapan terhadap peningkatan efisiensi operasional hingga percepatan dan pemerataan distribusi energi di seluruh Indonesia.

Direktur Utama PT Pertamina Patra Niaga Mars Ega Legowo memastikan stok minyak mentah (crude) di kilang berada dalam kondisi aman dengan level operasi normal sekitar 11-12 hari. Begitu juga dengan produksi dalam kapasitas penuh mencapai 1,1 juta barel per hari dari seluruh kilang perusahaan.

Mars Ega mengatakan persediaan tersebut merupakan bagian dari rantai pasok energi yang berjalan berkelanjutan.

"Stok crude di kilang saat ini pada kondisi normal operation. Normal operation itu di antara 11 sampai 12 hari. Nah sisanya crude ada di mana? Ada di atas kapal yang sedang menuju ke kilang. Ada juga di lokasi subholding hulu yang melakukan pengeboran," kata Mars Ega dalam Konferensi Pers Kesiapan Satgas Ramadan dan Idulfitri 2026, Senin (16/3).

Ia menegaskan jumlah tersebut bukan berarti pasokan akan habis setelah 12 hari. Sebab, suplai minyak mentah terus bergerak dalam sistem distribusi.

"Ini bukan berarti satu 12 hari terus habis. Ini satu rangkaian supply chain sebetulnya," jelasnya.

Untuk memastikan pasokan minyak mentah tetap terjamin, pemerintah juga memberikan dukungan dengan memprioritaskan pengolahan crude dalam negeri, baik milik pemerintah maupun kontraktor kontrak kerja sama (KKKS) swasta, diarahkan untuk diolah di kilang Pertamina.

Langkah tersebut dilakukan guna memaksimalkan pemanfaatan sumber daya alam dalam negeri sekaligus memastikan ketersediaan energi bagi masyarakat Indonesia.

Untuk menjaga layanan ke masyarakat selama Lebaran 2026, Pertamina menyiagakan Satuan Tugas Ramadhan dan Idul Fitri untuk menjamin ketersediaan dan kelancaran pasokan energi selama Lebaran 2026.

Satgas disiagakan untuk mengantisipasi lonjakan permintaan sumber energi selama periode Hari Raya Idul Fitri 1447 H.

Patra Niaga memprediksi permintaan BBM akan naik 12 persen selama periode mudik dan balik lebaran 2026.

Permintaan LPG juga diprediksi naik 4 persen, avtur 2,8 persen dan kerosene 4,2 persen.

Untuk mengantisipasi lonjakan itu, selain menyiagakan Satgas Rafi 2026, Patra Niaga juga menyiagakan 7.885 SPBU, 6.777 pertashop, 6.662 agen LPG,757 SPBE dan 223 agen minyak tanah.

Respons positif diberikan pada merger tiga anak usaha PT Pertamina (Persero). Merger ini dinilai bisa membuat layanan Pertamina menjadi lebih optimal.

Pengamat Kebijakan Publik & Guru Besar Universitas Trisakti Trubus Rahardiansah mengatakan merger 3 anak usaha Pertamina bisa meningkatkan layanan publik. Selain itu layanan di sektor energi bisa lebih cepat.

Trubus mengatakan, dengan merger ini layanan akan lebih terkoordinasi melalui satu pintu. Layanan menjadi lebih efektif, mudah dan cepat.

Dengan rantai koordinasi yang lebih ringkas itu, diharapkan setiap kebijakan layanan publik Pertamina, termasuk dalam rangka menjaga pasokan energi saat lebaran bisa lebih baik.

"Dengan merger itu ada koordinasi yang baik. Karena apa? Selama ini kan dengan 3 perusahaan masing-masing itu terkesan ada ego sektoral, karena itu menganggap tugas dan fungsinya beda-beda sehingga sering kali mereka di antara mereka terjadi konflik kepentingan karena mereka merasa bagian yang terpisah," katanya.

Segendang sepenarian dengan Trubus, praktisi migas yang juga Dewan Pertimbangan Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia (IATMI) Hadi Ismoyo mendukung langkah Pertamina memerger 3 anak usaha mereka.

Ia memandang merger bisa membuat ruang gerak perusahaan dalam menjalankan bisnisnya menjadi lebih efisien dan lincah.

"Sisi poistifnya tentu akan meningkatkan profit dan lincah dalam menyambar setiap peluang usaha sesuai core bisnisnya," katanya.

Agar merger berhasil, ia memberikan pesan agar Pertamina mau melengkapi langkah tersebut dengan penguatan tim marketing dan pengembangan bisnis.

"Harus dipertangguh, ditingkatkan daya inovasinya, perluas wawasannya serta makin adaptif dengan kemajuan teknologi, termasuk penggunaan AI," katanya.

Pertamina resmi menggabung (merger) tiga anak usaha yakni PT Pertamina Patra Niaga (PPN), PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), dan PT Pertamina International Shipping (PIS), menjadi subholding downstream per 1 Februari 2026.

Penggabungan tiga anak usaha di sektor hilir oleh PT Pertamina (Persero) memunculkan harapan dari masyarakat terhadap peningkatan efisiensi operasional hingga percepatan dan pemerataan distribusi energi di seluruh Indonesia.

Sejumlah warga menilai langkah merger tersebut dapat memperkuat integrasi bisnis energi dari hulu hingga hilir, sekaligus memangkas proses koordinasi antarperusahaan yang sebelumnya berjalan terpisah.

Seorang warga Hafiz (25) mengatakan selama ini layanan Pertamina menurutnya sudah baik. Ia mengaku puas dengan layanan Pertamina selama ini.

"Untuk layanan pertamina cukup puas karena stok BBM mereka selalu ready mulai dari pertalite sampai pertamax turbo semuanya ada dan SPBU nya juga banyak ada dimana mana," kata Hafiz kepada CNN Indonesia, Jumat (13/4).

Ia berharap layanan ini bisa semakin baik ke depannya terutama saat merger tiga anak usaha ini. 

Misalnya dengan memperluas layanan nontunai (cashless) di SPBU di luar Jabodetabek. 

"Saya jarang pegang cash," katanya.

Namun secara umum layanan Pertamina ini sudah cukup baik.

Hafiz mengaku akan mudik ke Jawa. Ia yakin kalau untuk stok BBM, Pertamina tidak diragukan. 

Sementara itu warga yang lain, Wira juga ,mengatakan hal yang sama. Sama seperti Hafiz kalau untuk stok BBM Pertamina di semua SPBU menurutnya sudah merata dan cukup.

Namun untuk metode pembayaran cashless ini yang harus diperluas terutama di daerah. 

"Saya pernah menjumpai beberapa SPBU untuk pembayaran qris itu enggak bisa, padahal ada mesin EDC," katanya.

Ia berharap untuk kenyamanan warga terutama di musim mudik, layanan nontunai ini bisa diperluas.

Ia juga memberikan apresiasi kepada Pertamina yang sudah banyak memberikan tempat-tempat berisitirahat di musim mudik ini. Menurut Wira lebih baik lagi jika tempat beristirahat dilengkapi dengan klinik-klinik kesehatan untuk mengantisipasi pemudik yang mengalami masalah kesehatan.

Melalui subholding downstream, Pertamina menargetkan transformasi dalam lini bisnisnya, khususnya yang terkait dengan peningkatan pelayanan ke masyarakat.Misalnya saat musim mudik Lebaran 2026 ini. Untuk menjaga layanan ke masyarakat selama Lebaran 2026, Pertamina menyiagakan Satuan Tugas Ramadhan dan Idul Fitri untuk menjamin ketersediaan dan kelancaran pasokan energi selama Lebaran 2026.

Satgas disiagakan untuk mengantisipasi lonjakan permintaan sumber energi selama periode Hari Raya Idul Fitri 1447 H.

Pertamina memprediksi, puncak arus mudik tahap I pada Lebaran Tahun ini terjadi pada 14 sampai dengan 15 Maret 2026. Sementara puncak mudik kedua terjadi pada 18 sampai dengan 19 Maret 2026.

Langkah PT Pertamina (Persero) menggabung (merger) tiga anak usaha mereka; PT Pertamina Patra Niaga (PPN), PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), dan PT Pertamina International Shipping (PIS), menjadi subholding downstream mendapatkan respons positif.

Respons salah satunya disampaikan oleh ekonom Indef Abra Talattov. 

Menurutnya, merger merupakan langkah konsolidasi korporasi untuk merapikan struktur bisnis di dalam grup Pertamina. Ia berharap langkah itu bisa mengurangi tumpang tindih fungsi di internal Pertamina.

Selain itu, merger juga ia harapkan bisa meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat posisi keuangan perusahaan.

Dan yang tidak kalah penting juga kata Abra, dengan merger ia berharap struktur perusahaan bisa lebih ramping sehingga keputusan bisnis bisa lebih cepat dan koordinasi antar lini usaha bisa menjadi lebih efektif.

"Secara konseptual, penggabungan entitas usaha memang ditujukan untuk mengurangi tumpang tindih fungsi, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat posisi keuangan perusahaan," katanya kepada CNNIndonesia.com, Senin (9/3).

Meski demikian, ia memberikan beberapa catatan agar transformasi yang dilakukan Pertamina tersebut berhasil dan bisa memberikan manfaat kepada masyarakat.

Catatan paling utama terkait komitmen untuk melakukan perbaikan tata kelola, transparansi dan disiplin operasional.

Catatan ia berikan karena selama ini sering kali merger yang dilakukan oleh perusahaan tidak menghasilkan efisiensi dan perbaikan.

"Publik tentu berharap konsolidasi ini benar-benar membuat Pertamina lebih sehat secara finansial, lebih efisien dalam distribusi energi, dan mampu menjaga stabilitas pasokan energi nasional, apalagi di tengah tekanan harga minyak dunia yang saat ini semakin bergejolak. Publik berharap pasca transformasi organisasi, efisiensi yang dihasilkan bisa membantu harga produk BBM dan LPG non subsidi tetap terjangkau dan berkualitas," katanya.

Respons positif sebelumnya juga disampaikan Anggota Komisi XII DPR RI Fraksi PKS, Ateng Sutisna. Ia menilai merger tiga subholding hilir migas Pertamina merupakan langkah strategis yang positif.

Namun sama seperti Abra, ia menegaskan bahwa merger tersebut harus disertai dengan perampingan struktur organisasi di tingkat Induk agar tujuan efisiensi benar-benar tercapai.

Menurut Ateng, secara konsep, merger ini bertujuan mengintegrasikan rantai nilai hilir migas mulai dari pengolahan, distribusi dan pemasaran, hingga logistik dan transportasi laut.

Integrasi tersebut diharapkan mampu menurunkan biaya, menyederhanakan birokrasi, serta meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing Pertamina di tingkat regional maupun global.

"Tujuan merger ini baik dan strategis. Merger seharusnya memangkas redundansi. Namun jika Induk tidak dirampingkan, manfaat merger di tingkat Subholding bisa tidak optimal, bahkan hanya memindahkan birokrasi dan biaya ke tingkat Induk," jelasnya.

Karena itu, Ateng mendorong agar merger ini dijadikan momentum untuk melakukan reorganisasi secara menyeluruh.

Pertamina resmi memerger tiga anak usahanya menjadi subholding downstream awal Februari lalu.

PPN ditetapkan sebagai entitas penerima penggabungan.

Direktur Utama Pertamina Simon Aloysius Mantiri mengungkapkan integrasi ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat kepastian pasokan energi nasional, serta meningkatkan daya saing Perusahaan.

"Di tengah perubahan geopolitik, tuntutan transisi energi, dan persaingan global yang semakin ketat. Indonesia membutuhkan Pertamina yang lincah, kuat, dan terintegrasi. Ketika kilang, distribusi, dan logistik serta pemasaran bekerja sebagai satu sistem, kita dapat menghilangkan redundansi, mempercepat layanan, dan menghadirkan pasokan energi yang andal dari Sabang sampai Merauke," ujar Simon dalam keterangan, Kamis (5/2).

Melalui subholding downstream, Pertamina menargetkan transformasi dalam lini bisnisnya, khususnya yang terkait dengan peningkatan pelayanan ke masyarakat. 

Salah satunya, pada Lebaran 2026 ini.

Diketahui, untuk menjaga layanan ke masyarakat selama Lebaran 2026, Pertamina menyiagakan Satuan Tugas Ramadhan dan Idul Fitri untuk menjamin ketersediaan dan kelancaran pasokan energi selama Lebaran 2026.

Satgas disiagakan untuk mengantisipasi lonjakan permintaan sumber energi selama periode Hari Raya Idul Fitri 1447 H.

Pertamina memprediksi, puncak arus mudik tahap I pada Lebaran Tahun ini terjadi pada 14 sampai dengan 15 Maret 2026. Sementara puncak mudik kedua terjadi pada 18 sampai dengan 19 Maret 2026.

Untuk arus balik, Pertamina memprediksi puncak tahap pertama terjadi pada 14 sampai dengan 25 Maret 2026. Sementara itu, puncak mudik kedua terjadi pada 28 sampai dengan 29 Maret 2026.

Nah, berkaitan dengan Lebaran 2026 itu, Sekretaris Perusahaan Pertamina Patra Niaga Roberth Marcelino Verieza Dumatubun mengatakan pihaknya sudah memprediksi permintaan BBM akan naik 12 persen selama periode tersebut.

Tak hanya BBM, pihaknya juga memprediksi permintaan LPG naik 4 persen, avtur 2,8 persen dan kerosene 4,2 persen.

Untuk mengantisipasi lonjakan itu, selain menyiagakan Satgas Rafi 2026, pihaknya juga menyiagakan 7.885 SPBU, 6.777 pertashop, 6.662 agen LPG,757 SPBE dan 223 agen minyak tanah.

Selain itu, guna memastikan layanan terhadap masyarakat selama Lebaran, Pertamina juga menyiagakan layanan pendukung di jalur potensial, seperti; tol, wisata, jalur lalu lintas utama berupa; SPBU 24 jam sebanyak 2.074 unit, agen LPG siaga sebanyak 6.300 unit, 96 unit layanan modular BBM dan 62 Kiosk Pertamina. SIaga di 64 titik lokasi, Motorist BBM 200 unit, PDS Bright Gas 2.701 outlet, mobil tangki stand by 200 unit dan 41 unit Serambi MyPertamina.

Selain itu, demi mengantisipasi terjadinya bencana, Pertamina juga mempersiapkan Tim Tanggap Darurat Bencana di masing-masing regional.

Bisnis.com,JAKARTA — PT Pertamina (Persero) resmi menyatukan subholding yang bergerak di sektor hilir yaitu PT Pertamina Patra Niaga (PPN), PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), dan segmen bisnis PT Pertamina International Shipping (PIS), bergabung (merger) menjadi subholding downstream.
PPN saat ini menjadi entitas penerima penggabungan. Penggabungan dimaksud dilakukan melalui proses evaluasi yang mendalam termasuk melalui tahapan benchmarking terhadap perusahaan oil company sejenis lainnya.
Direktur Utama Pertamina, Simon Aloysius Mantiri menuturkan, penyatuan ini akan menciptakan ekosistem bisnis yang berkesinambungan, mengintegrasikan proses pengolahan bahan bakar di kilang, distribusi energi ke seluruh wilayah Indonesia, hingga pemasaran produk yang memenuhi kebutuhan masyarakat.
Dengan terintegrasinya rantai pasok hilir, Pertamina memastikan ketersediaan energi (Availability) yang lebih andal, aksesibilitas (Accessibility) yang menjangkau seluruh pelosok negeri, produk energi yang memenuhi kebutuhan masyarakat dan lingkungan (Acceptability), serta harga yang kompetitif (Affordability).
Selain itu, integrasi ini mempercepat transisi energi melalui pengembangan portofolio bahan bakar rendah karbon (Sustainability).
Simon mengungkapkan, integrasi ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat kepastian pasokan energi nasional, serta meningkatkan daya saing perusahaan.
Menurutnya, dengan sistem yang terintegrasi, koordinasi antar fungsi berjalan lebih cepat, pengambilan keputusan lebih efektif, dan investasi yang lebih optimal.
“Di tengah perubahan geopolitik, tuntutan transisi energi, dan persaingan global yang semakin ketat. Indonesia membutuhkan Pertamina yang lincah, kuat, dan terintegrasi. Ketika kilang, distribusi, dan logistik serta pemasaran bekerja sebagai satu sistem, kita dapat menghilangkan redundansi, mempercepat layanan, dan menghadirkan pasokan energi yang andal dari Sabang sampai Merauke,” ujar Simon melalui keterangan resmi, Rabu (4/2/2026).
Melalui Subholding Downstream, Pertamina menargetkan transformasi dalam lini bisnisnya, khususnya yang terkait dengan peningkatan pelayanan ke masyarakat.
Simon menyebut, integrasi yang dilakukan tidak akan mengganggu pelayanan terhadap masyarakat maupun terhadap mitra bisnis dan pekerja, sebaliknya menargetkan penyediaan energi yang semakin handal untuk masyarakat melalui peningkatan kolaborasi lintas divisi serta memberikan dampak yang lebih besar bagi bangsa dan generasi mendatang dengan semangat Energizing Indonesia.
Sementara itu, Vice President Corporate Communication Pertamina, Muhammad Baron menyatakan, langkah ini menjadi bukti nyata komitmen Pertamina dalam mengimplementasikan Asta Cita swasembada energi.
"Integrasi bisnis hilir berlaku per 1 Februari 2026 ini bukan sekadar perubahan organisasi, melainkan upaya penguatan fondasi untuk menjadikan Pertamina sebagai soko guru bangsa dalam penyediaan energi. Dengan proses bisnis yang lebih efisien dan terintegrasi, kami memastikan pelayanan energi kepada masyarakat Indonesia semakin optimal dan tangguh dalam menghadapi tantangan global," tutup Baron.

Jakarta (ANTARA) - PT Pertamina (Persero) resmi menggabungkan tiga anak usaha yang bergerak di sektor hilir, yaitu PT Pertamina Patra Niaga (PPN), PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), dan segmen bisnis PT Pertamina International Shipping (PIS) menjadi subholding downstream.

“Ketika kilang, distribusi, dan logistik serta pemasaran bekerja sebagai satu sistem, kita dapat menghilangkan redundansi, mempercepat layanan, dan menghadirkan pasokan energi yang andal dari Sabang sampai Merauke,” ujar Direktur Utama Pertamina Simon Aloysius Mantiri dalam keterangan resminya yang dikonfirmasi ANTARA dari Jakarta, Rabu.

Simon menyampaikan integrasi ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat kepastian pasokan energi nasional, serta meningkatkan daya saing Pertamina.

Dengan sistem yang terintegrasi, koordinasi antarfungsi berjalan lebih cepat, pengambilan keputusan lebih efektif, dan investasi yang lebih optimal.

Melalui Subholding Downstream, Pertamina menargetkan transformasi dalam lini bisnisnya, khususnya yang terkait dengan peningkatan pelayanan ke masyarakat.

Integrasi yang dilakukan tidak akan mengganggu pelayanan terhadap masyarakat maupun terhadap mitra bisnis dan pekerja, sebaliknya menargetkan penyediaan energi yang semakin andal untuk masyarakat.

Target tersebut dapat direalisasikan melalui peningkatan kolaborasi lintas divisi, serta memberikan dampak yang lebih besar bagi bangsa dan generasi mendatang dengan semangat Energizing Indonesia.

“Di tengah perubahan geopolitik, tuntutan transisi energi, dan persaingan global yang semakin ketat. Indonesia membutuhkan Pertamina yang lincah, kuat, dan terintegrasi,” kata Simon.

Vice President Corporate Communication PT Pertamina (Persero) Muhammad Baron menyatakan bahwa langkah ini menjadi bukti nyata komitmen Pertamina dalam mengimplementasikan Astacita swasembada energi.

"Integrasi bisnis hilir berlaku per 1 Februari 2026 ini bukan sekadar perubahan organisasi, melainkan upaya penguatan fondasi untuk menjadikan Pertamina sebagai soko guru bangsa dalam penyediaan energi," kata Baron.

Dengan proses bisnis yang lebih efisien dan terintegrasi, lanjut dia, Pertamina memastikan pelayanan energi kepada masyarakat Indonesia semakin optimal dan tangguh dalam menghadapi tantangan global.

Pewarta: Putu Indah Savitri
Editor: Biqwanto Situmorang
Copyright © ANTARA 2026

Jakarta (ANTARA) - PT Pertamina (Persero) mengumumkan kepada karyawannya bahwa tidak ada pemutusan hubungan kerja (PHK) imbas merger tiga anak usaha PT Pertamina Patra Niaga, PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), dan PT Pertamina International Shipping (PIS).

“Tadi pagi kami baru umumkan ke karyawan dulu. Tadi sudah dijelaskan oleh manajemen ke karyawan, prinsipnya no one left behind (tidak ada yang ditinggal),” ujar Direktur Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis Pertamina Agung Wicaksono ketika ditemui setelah acara “Town Hall Meeting: Akselerasi Dekarbonisasi Transportasi” yang digelar di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan, Jakarta, Senin.

Agung menyampaikan proses merger ketiga anak usaha Pertamina masih berlangsung, dan kini seluruh syarat pendahuluan (condition precedent)-nya sudah siap.

Setelah merger, lanjut dia, nama subholdingnya akan menjadi subholding downstream (hilir), menggabungkan tiga subholding Pertamina Patra Niaga, Kilang Pertamina Internasional, dan Pertamina International Shipping.

Sebelumnya, Pertamina memiliki enam subholding yang terdiri atas Subholding Upstream (hulu), Refining & Petrochemical (kilang dan petrokimia), Commercial and Trading (pemasaran, distribusi, perdagangan), Gas, Integrated Marine Logistics (pengapalan, logistik, dan layanan maritim), serta Power & New Renewable Energy (PNRE/energi terbarukan).

Dengan penyatuan tiga subholding, maka nanti Pertamina akan memiliki empat subholding, yakni Subholding Upstream (hulu), Subholding Downstream (hilir), Gas, dan PNRE.

Akan tetapi, Agung belum mengungkapkan kapan merger ketiga anak usaha tersebut akan selesai dan diumumkan kepada publik.

“Nanti akan kami umumkan, tetapi kami sudah siap semua condition precedent-nya. Namanya nanti Subholding Downstream,” kata Agung.

Pertamina mulanya menargetkan penggabungan tiga anak usaha itu bakal rampung pada 1 Januari 2026. Namun, rencana aksi korporasi itu masih belum dapat diselesaikan.

Direktur Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis Pertamina Agung Wicaksono, pada Rabu (19/11/2025), menyampaikan perseroan mendapat pengawalan dari Danantara Indonesia untuk melakukan integrasi di bisnis hilir, yang terdiri dari sektor comercial and trading, refinery dan kilang, serta logistik.

Agung memaparkan, proses streamlining atau strategi menyederhanakan operasional bisnis ini merupakan arahan dari Presiden RI Prabowo Subianto untuk mencapai swasembada energi dan mengurangi kompleksitas operasional.

Tujuan utama dari program streamlining ini adalah untuk dapat fokus kepada core business atau bisnis inti dari Pertamina, yaitu dalam bidang minyak dan gas, pengolahan hingga distribusi energi, serta energi baru terbarukan.

Selain itu, strategi ini juga diharapkan dapat menambah daya saing perusahaan, dan lebih efisien dalam pengambilan keputusan.

Pewarta: Putu Indah Savitri
Editor: Evi Ratnawati
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — Menteri Keuangan (Menkeu) Purbaya Yudhi Sadewa menerima kunjungan dari jajaran direksi PT Pertamina (Persero) di Kantor Kementerian Keuangan (Kemenkeu) pada Jumat (9/1/2026).
Pertemuan itu membahas rencana penggabungan atau merger tiga subholding hilir migas dari perusahaan pelat merah tersebut. Adapun, ketiga subholding itu yakni PT Pertamina Patra Niaga (PPN), PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), dan PT Pertamina International Shipping (PIS).
"Menkeu Purbaya menerima jajaran direksi Pertamina di Kantor Kemenkeu sore ini. Integrasi bisnis hilir Pertamina menjadi topik pembahasan utama," demikian tulis akun Instagram resmi Purbaya, @menkeuri seperti dikutip Sabtu (10/1/2026).
Purbaya mengaku menyambut baik langkah-langkah yang dilakukan Pertamina, khususnya dalam menciptakan efisiensi bisnis, termasuk melalui integrasi bisnis hilir yang akan dilakukan.
"Dalam pertemuan tersebut, Menkeu Purbaya juga menyampaikan dukungan penuh bagi Pertamina untuk semakin berkontribusi mewujudkan ketahanan energi nasional," tulis akun tersebut.
Asal tahu saja, rencana merger tiga anak usaha hilir migas Pertamina mulanya direncanakan rampung pada 1 Januari 2026. Namun, hingga saat ini rencana itu belum terealisasi.
Pada akhir 202, Direktur Utama Pertamina Simon Aloysius Mantiri mengatakan bahwa rencana merger tiga anak usaha tersebut sudah sampai di tahap finalisasi dan akan dilaporkan ke Badan Pengelola Investasi Danantara. Pelaporan ke Danantara, tutur Simon, bertujuan untuk memperoleh persetujuan.
"Kita sih kejarnya mudah-mudahan per 1 Januari 2026 sudah terlaksana [merger] gitu," ujar Direktur Utama Pertamina Simon Aloysius Mantiri, dikutip dari Antara, Selasa (11/11/2025) lalu.
Berdasarkan catatan Bisnis, rencana penggabungan ketiga anak usaha itu pertama kali Simon sampaikan dalam Rapat Dengar Pendapat (RDP) dengan Komisi VI DPR RI yang membidangi BUMN di Jakarta, Kamis (11/9/2025).
Langkah konsolidasi ini tak lepas dari tantangan global, seperti penurunan harga hingga permintaan minyak dunia, yang menekan kinerja subholding perseroan. Sebagai contohnya yang dialami KPI.
Simon mengungkapkan bahwa margin bisnis kilang semakin kecil seiring turunnya permintaan, sementara kapasitas produksi kilang global meningkat.
"Dengan marginnya semakin kecil, tentunya secara keseluruhan, secara konsolidasi kan akan berpengaruh kurang baik ke bottom line perusahaan. Dengan demikian, supaya lebih efektif memang ada beberapa kajian di kita untuk menggabungkan antara kilang, PIS, dan PPN," ujarnya.
Simon juga mengatakan bahwa langkah ini juga sebagai upaya penyelarasan strategi bisnis dengan pemegang saham baru, BPI Danantara.
"Dulu kan gini, dulu kan kita satu ini juga ya, antara hulu hilir, kemudian kita melakukan saat itu subholding, holdingisasi supaya bergerak lebih hijau. Tetapi sebagai organisasi, sebagai institusi yang tentunya terus berkembang, kita harus menyesuaikan juga perkembangan situasi," katanya.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Pertamina (Persero) tengah melakukan perombakan besar portofolio usahanya. Selain melepas empat anak usaha non-bisnis inti, Pertamina juga menutup dua entitas yang berbasis di London dan Singapura.

Langkah ini menandai strategi perampingan besar-besaran agar perusahaan lebih fokus pada bisnis minyak dan gas (migas) serta energi baru dan terbarukan.

Direktur Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis Pertamina, Agung Wicaksono, menyampaikan bahwa pelepasan empat anak usaha nonmigas dilakukan melalui konsolidasi dengan BUMN sejenis yang dikoordinasikan oleh Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara).

“Sedang dilakukan proses konsolidasi terhadap empat sektor bisnis yang dimiliki Pertamina di bawah naungan Danantara,” ujar Agung dalam rapat dengar pendapat (RDP) dengan Komisi VI DPR RI, Rabu (19/11/2025).

4 Anak Usaha Nonmigas yang Dilepas Pertamina

Pelepasan anak usaha ini mencakup empat sektor sekaligus yakni rumah sakit, perhotelan, maskapai penerbangan, dan asuransi.

Untuk sektor rumah sakit, Pertamina melepas PT Pertamina Bina Medika Indonesia Healthcare Corporation (IHC). Proses pengalihan sahamnya ke Danantara sedang berlangsung.

Pada sektor perhotelan, PT Patra Jasa yang mengelola sembilan hotel dan resort akan dilebur dengan PT Hotel Indonesia Natour (HIN), bagian dari InJourney.

“Dengan kajian yang dipimpin oleh HIN, akan dilakukan implementasi proses konsolidasi ini,” kata Agung.

Maskapai Pelita Air Service (PAS) akan bergabung dalam ekosistem PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

Sementara di sektor asuransi, PertaLife Insurance dan Tugu Insurance akan dikonsolidasikan dengan Indonesia Financial Group (IFG).

“Secara bertahap ini bukan hanya Pertamina, tapi banyak sekali berbagai perusahaan asuransi di ekosistem BUMN yang akan dikonsolidasikan,” ujar Agung.

Pertamina Tutup 2 Anak Usaha di Luar Negeri

Selain konsolidasi domestik, Pertamina juga merampingkan jejak globalnya. Dua anak usaha di London dan Singapura telah resmi dilikuidasi pada 2025.

“Di tahun 2025 ini telah selesai dilakukan likuidasi dua entitas perusahaan yang tidak lagi memiliki kontribusi strategis sebagai langkah perampingan,” kata Agung.

Dua entitas tersebut adalah TRB London (Limited), yang likuidasinya rampung Februari 2025, dan Pertamina Energy Services Pte. Ltd (PES) di Singapura yang selesai Juli 2025.

TRB London sebelumnya bergerak di bidang reinsurance broker dan berada di bawah Tugu Insurance, sementara PES fokus pada perdagangan minyak mentah dan produk kilang.

“Ini sebagai bagian dari tahapan transformasi dan reformasi tata kelola yang berkelanjutan,” ujar Agung.

Tetap Jaga Kinerja di Tengah Restrukturisasi

Di tengah perombakan besar ini, Pertamina memastikan kinerja keuangan dan operasional tetap terjaga sesuai arahan Presiden Prabowo Subianto.

Direktur Utama Pertamina, Simon Aloysius Mantiri, menyebut bahwa perusahaan menjalankan “Dual Growth Strategy” untuk memaksimalkan bisnis konvensional sekaligus mempercepat transisi energi rendah karbon.

Strategi ini diarahkan untuk mendukung swasembada energi, meningkatkan produksi migas, dan menyediakan energi bersih yang terjangkau.

Capaian operasional menunjukkan tren positif: produksi migas tetap di atas 1 juta MBOEPD, yield valuable kilang di atas 83 persen, volume penjualan melewati 100 juta KL, dan niaga gas stabil di atas 300 juta MMBTU.

Simon menekankan pentingnya percepatan pembahasan Revisi UU Migas sebagai langkah strategis menghadapi tantangan energi nasional.

“Dengan regulasi yang tepat, kita dapat mengubah tantangan menjadi peluang dan menjadikan energi sebagai pilar kedaulatan bangsa,” ujarnya.

Langkah ini sekaligus memperkuat posisi Pertamina menuju target Net Zero Emission 2060.

(Tim Redaksi: Yohana Artha Uly, Aprillia Ika, Sakina Rakhma Diah Setiawan)

Artikel ini bersumber dari pemberitaan Kompas.com sebelumnya dengan judul:

Pertamina Lepas 4 Anak Usaha untuk Fokus Bisnis Migas dan Energi

Pertamina Tutup Dua Anak Usaha di London dan Singapura

Bisnis.com, JAKARTA — PT Pertamina (Persero) melakukan pembersihan anak usahanya di sejumlah sektor untuk menekan beban usaha. Perusahaan pelat merah tersebut akan memulai proses divestasi lini usahanya yang berada di sektor rumah sakit, aviasi, hotel, dan asuransi.

Direktur Transformasi dan Keberlanjuran Bisnis Pertamina Agung Wicaksono mengatakan, langkah divestasi pada usaha non-inti tersebut menjadi upaya pengurangan beban perusahaan.

"Sedang dilakukan proses konsolidasi terhadap empat sektor bisnis yang dimiliki Pertamina di bawah naungan Danantara," kata Agung dalam rapat dengar pendapat Komisi VI, Rabu (19/11/2025).

Adapun, proses pelepasan bisnis ini mencakup sektor rumah sakit yaitu Pertamina Bina Medika (IHC) yang disebut akan diambil alih oleh Danantara.

Saat ini, tengah dilakukan proses rangkaian transaksi yang ditargetkan rampung tahun ini.

Bisnis kedua yang akan dilepas yaitu sektor perhotelan Pertamina yang berada dalam bisnis PT Patra Jasa. Dalam perusahaan tersebut terdapat sembilan unit bisnis hotel.

"Dan dengan kajian yang dipimpin oleh Hotel Indonesia Natur atau HIN akan dilakukan implementasi proses konsolidasi ini," terangnya.

Selain itu, divestasi bisnis ketiga yaitu sektor maskapai penerbangan yaitu Pelita Air Service (PAS). Agung menyebut, saat ini sesuai dengan arahan Danantara dilakukan kajian yang dikoordinir oleh Garuda Indonesia untuk menentukan langkah terbaik untuk konsolidasi.

"Terakhir, sektor asuransi, juga sedang dilakukan kajian implementasi konsolidasi perusahaan-perusahaan asuransi BUMN yang ada yang dipimpin, dikoordinir oleh IFG sebagai Holding BUMN Asuransi," tuturnya.

Pelepasan lini bisnis ini juga menjadi bagian dari program streamlining BUMN. Tujuan utama dari program streamlining merupakan untuk dapat fokus pada bisnis inti dari Pertamina yaitu utamanya dalam bidang minyak dan gas, pengolahan hingga distribusi energi dan juga termasuk energi baru dan terbarukan.

Sebagai informasi, penyederhanaan bisnis badan usaha milik negara (BUMN) yang dikendalikan oleh sovereign wealth fund Daya Anagata Nusantara (Danantara) berlanjut.

Terkini SWF pengelola harta negara itu melalui PT Danantara Asset Management mengumumkan akan mengambilalih konglomerasi rumah sakit PT Pertamina (persero) yang dikelola oleh PT Pertamina Bina Medika IHC.

Dalam pengumuman hari ini, Rabu (19/11/2025), Danantara akan mengambil alih sebagian besar saham Pertamina Medika. Penyelesaian rencana pengambilalihan ini akan dijalankan dengan tahapan penandatanganan dokumen transaksi.

Hal ini sehubungan dengan rencana transaksi, pemenuhan syarat-syarat sebagaimana diatur dalam dokumen transaksi terkait dan diperolehnya persetujuan-persetujuan yang diperlukan berdasarkan ketentuan peraturan yang berlaku termasuk peraturan internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2 Anak Usaha Dilikuidasi

Tidak hanya itu, untuk beroperasi dengan lebih ramping Pertamina juga melikuidasi dua entitas mereka yaitu TRB London dan Pertamina Energy Services Pte. Ltd di Singapura.

Agung mengatakan, pembubaran dua entitas tersebut dilakukan lantaran keduanya dinilai tidak lagi memiliki kontribusi strategis ke perusahaan.

"Pertama adalah TRB London, anak perusahaan yang menjadi bagian dari asuransi di bulan Februari lalu," kata Agung.

Kedua, Pertamina Energy Services Private Limited yang berbasis di Singapura. Perusahaan ini sebelumnya merupakan anak usaha dari Petral atau Pertamina Energy Trading Limited.

Kini perusahaan tersebut telah dituntaskan likuidasinya pada Juli 2025 sebagai langkah dari tahapan transformasi dan reformasi tata kelola yang berkelanjutan.

"Langkah ini sangat penting mengingat Pertamina memiliki portfolio perusahaan yang luas dan tersebar di berbagai jenis usaha," ujarnya.

Perampingan ini juga merupakan bagian dari program streamlining BUMN yang diperintahkan langsung oleh Presiden Prabowo Subianto. Presiden mengarahkan kepada Danantara untuk melakukan rasionalisasi jumlah entitas BUMN yang ada.

Untuk itu, Agung menilai diperlukan penataan ulang agar menjadi lebih selaras dengan mandat utama dari presiden yaitu mencapai swasembada energi dan juga mengurangi kompleksitas operasional dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.

"Tujuan utama dari program streamlining ini adalah untuk dapat fokus kepada core business atau bisnis inti dari Pertamina yaitu utamanya dalam bidang minyak dan gas, pengolahan hingga distribusi energi dan juga termasuk energi baru dan terbarukan," jelasnya.

Tak hanya itu, dengan langkah ini Pertamina diharapkan memiliki daya saing yang lebih tinggi, ramping, dan lincah sehingga dapat mengambil keputusan dengan lebih cepat dan efisien.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Pertamina (Persero) mengatakan penggabungan tiga anak usaha, yakni PT Pertamina Patra Niaga, PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), dan PT Pertamina International Shipping (PIS), ditargetkan selesai pada 2026. Direktur Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis Pertamina Agung Wicaksono mengatakan perseroan mendapat pengawalan dari Danantara Indonesia untuk melakukan integrasi di bisnis hilir yang terdiri dari sektor commercial and trading, refinery dan kilang, serta logistik. Menurut dia, saat ini proses penggabungan tersebut berada dalam tahap pengkajian internal.

"Siang hari ini kami akan melanjutkan pembahasan dengan dewan komisaris untuk mendapatkan persetujuan atas detail teknis yang dilakukan dengan target persiapan go live-nya di tahun 2026," ujar Agung.

Agung mengatakan proses streamlining atau strategi penyederhanaan operasional bisnis ini merupakan arahan dari Presiden RI Prabowo Subianto untuk mencapai swasembada energi dan mengurangi kompleksitas operasional. Tujuan utama dari program streamlining tersebut adalah untuk fokus pada core business atau bisnis inti Pertamina, yaitu minyak dan gas, pengolahan hingga distribusi energi, serta energi baru terbarukan.

Selain itu, strategi ini diharapkan dapat menambah daya saing perusahaan dan lebih efisien dalam pengambilan keputusan.

"Tentunya ditargetkan bahwa nilai tambah yang lebih besar bagi pemegang saham atau unlock value dapat dilakukan," katanya.

Lebih lanjut, perseroan juga sedang melakukan proses konsolidasi terhadap empat sektor bisnis yang dimiliki Pertamina di bawah naungan Danantara.

Keempat bisnis tersebut bergerak di sektor kesehatan melalui Pertamina Bina Medika IHC, perhotelan melalui anak usaha PT Patrajasa yang memiliki sembilan bisnis hotel, penerbangan melalui Pelita Air Service (PAS), dan asuransi.

Agung juga mengatakan bahwa tahun ini perseroan telah melakukan likuidasi dua entitas perusahaan yang tidak lagi memiliki kontribusi strategis, yakni TRB London yang bergerak di sektor asuransi dan Pertamina Energy Service Pte Ltd yang berbasis di Singapura.

"2025 ini telah tuntas dilakukan likuidasi dua entitas perusahaan yang tidak lagi memiliki kontribusi strategis. Pertama TRB London, anak perusahaan yang menjadi bagian asuransi di Februari lalu, dan Pertamina Energy Service yang berbasis di Singapura, dulunya anak perusahaan Petral, dituntaskan likuidasi Juli 2025," kata Agung.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Pertamina (Persero) melakukan likuidasi atau penutupan dua anak usahanya yang berbasis di London dan Singapura. Proses likuidasi telah rampung pada tahun 2025.

Direktur Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis Pertamina, Agung Wicaksono mengatakan, penutupan dilakukan sejalan dengan arahan Presiden Prabowo Subianto untuk merampingkan jumlah BUMN.

"Di tahun 2025 ini telah selesai dilakukan likuidasi dua entitas perusahaan yang tidak lagi memiliki kontribusi strategis sebagai langkah perampingan," ujarnya dalam rapat dengar pendapat dengan Komisi VI DPR RI, Jakarta, Rabu (19/11/2025).

Adapun kedua anak usaha Pertamina tersebut yakni TRB London (Limited) yang likuidasinya rampung Februari 2025, dan Pertamina Energy Services Pte. Ltd (PES) yang likuidasinya rampung Juli 2025.

Diketahui, TRB London sebelumnya bergerak di bidang reinsurance broker dan merupakan perusahaan yang berada di bawah PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia (Tugu Insurance), anak usaha Pertamina.

Sementara Pertamina Energy Services Ltd yang berbasis di Singapura sebelumnya bergerak di sektor perdagangan minyak mentah dan produk kilang.

"Ini sebagai bagian dari tahapan transformasi dan reformasi tata kelola yang berkelanjutan," pungkas Agung.

Bisnis.com, JAKARTA - PT Pertamina (persero) memutuskan melakukan merger tiga anak usahanya yang sebelumnya digadang-gadangkan akan melakukan pelepasan saham ke publik alias initial public offering (IPO) pada akhir 2025.

Anak usaha Pertamina yang sempat ramai dikabarkan akan IPO tahun ini seperti PT Pertamina International Shipping (PIS) dan PT Pertamina Hulu Energi (PHE). Meski demikian, pada Februari 2025 lalu, manajemen PIS menyebut menunggu arahan pemegang saham.

Pertamina sendiri memiliki beberapa anak usaha dengan status perusahaan terbuka dan tercatat di Bursa Efek Indonesia seperti PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (PGAS) atau PGN, PT Elnusa Tbk. (ELSA), PT Pertamina Geothermal Energy Tbk. (PGEO), dan PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk . (TUGU).

Terbaru, Direktur Utama Pertamina Simon Aloysius Mantiri menyatakan memilih menggabungkan (merger) tiga anak usahanya. Entitas itu adalah PT Pertamina Patra Niaga, PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), dan PT Pertamina International Shipping (PIS). Merger perusahaan distribusi dalam konglomerasi Pertamina itu ditarget rampung pada 1 Januari 2026.

"Kita sih kejarnya mudah-mudahan per 1 Januari 2026 sudah terlaksana (merger) gitu," ujar Simon dikutip dari Antara, Selasa (11/11/2025).

Simon menyampaikan rencana merger tiga anak usaha tersebut sudah sampai di tahap finalisasi dan akan dilaporkan ke Danantara. Pelaporan ke Danantara, tutur Simon, bertujuan untuk memperoleh persetujuan.

Ia mengatakan penggabungan ketiga anak perusahaan Pertamina tersebut merupakan prioritas utama Pertamina saat ini. Langkah tersebut selaras dengan arah Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara). Dinamika global yang menyebabkan penurunan keuntungan Pertamina menjadi landasan keputusan penggabungan ketiga anak usaha tersebut. Perinciannya, kondisi global menyebabkan permintaan terhadap minyak menurun, sedangkan produksi kilang semakin meningkat karena banyaknya kilang baru.

Oleh karena itu, agar dapat beroperasi dengan lebih efektif, maka ia mengatakan telah mengambil keputusan untuk menggabungkan Kilang Pertamina Internasional, Pertamina Internasional Shipping, dan Pertamina Patra Niaga.

Selain penggabungan tiga anak perusahaan, Simon juga akan melakukan optimasi proses bisnis di seluruh lini bisnis, sehingga setiap aktivitas dapat berjalan lebih efisien dan efektif. Pertamina, kata Simon, akan lebih fokus pada inti bisnis Pertamina di bidang minyak dan gas (migas), serta energi baru dan terbarukan.

“Yang tidak kalah penting, semua langkah tersebut dilakukan untuk menjaga reputasi perusahaan,” ujar dia.