Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah pesatnya transformasi digital, konektivitas internet yang stabil dan andal menjadi kebutuhan utama bagi pelaku usaha. Menjawab kebutuhan tersebut, iForte menghadirkan iForte Sonic, layanan Semi-Dedicated Internet yang dirancang khusus untuk mendukung operasional UMKM, bisnis, sekolah, restoran, hingga SOHO (Small Office Home Office).

Berbeda dengan layanan internet broadband pada umumnya, iForte Sonic menawarkan konektivitas dengan rasio Committed Information Rate (CIR) 1:2. Melalui spesifikasi tersebut, iForte Sonic dirancang untuk membantu menjaga konsistensi performa koneksi, termasuk pada periode penggunaan jaringan yang tinggi, sehingga dapat mendukung berbagai aktivitas operasional bisnis yang membutuhkan akses internet yang lebih stabil.

"Kami memahami bahwa internet saat ini bukan lagi sekadar fasilitas pendukung, melainkan fondasi penting bagi pertumbuhan bisnis. Melalui iForte Sonic, kami ingin menghadirkan solusi konektivitas yang andal, terjangkau, dan mampu mendukung pelaku usaha untuk terus berkembang di era digital," ujar Ignatius Krishnaya Santoso, Head of Corporate Branding iForte.

Dirancang khusus untuk kebutuhan bisnis yang terus berkembang, iForte Sonic dilengkapi dengan kuota tanpa batas (tanpa FUP) serta kecepatan upload dan download yang simetris. Fitu-fitur tersebut mendukung berbagai aktivitas digital, mulai dari transaksi online, penggunaan aplikasi berbasis cloud, pengelolaan operasional, hingga layanan pelanggan yang membutuhkan konektivitas yang konsisten.

Saat ini, iForte Sonic tersedia dalam beberapa pilihan paket, yaitu Sonic 90 dengan kecepatan hingga 90 Mbps, Sonic 180 dengan kecepatan hingga 180 Mbps, dan Sonic 280 dengan kecepatan hingga 280 Mbps. Beragam pilihan tersebut memberikan fleksibilitas bagi pelanggan untuk menyesuaikan layanan dengan kebutuhan usahanya.

Mengusung semangat #Let’sGrowWithSonic, iForte Sonic hadir tidak hanya sebagai penyedia layanan internet, tetapi juga sebagai mitra pertumbuhan bisnis. Dengan konektivitas yang konsisten dan terpercaya, pelaku usaha dapat lebih fokus mengembangkan bisnis, meningkatkan produktivitas, serta menciptakan peluang baru di tengah persaingan yang semakin dinamis.

Kehadiran iForte Sonic merupakan bagian dari komitmen iForte dalam mendukung transformasi digital di Indonesia melalui penyediaan layanan konektivitas yang relevan dengan kebutuhan bisnis masa kini. Dengan akses internet yang sesuai dengan kebutuhan usaha, pelaku bisnis diharapkan dapat mengoptimalkan aktivitas operasional dan memanfaatkan berbagai peluang yang tersedia di era digital.

Bisnis.com, ENDE — Mahasiswa Unsoed, Rapid Bena Matin menyatakan untuk mendukung kelanjutan program Makan Bergizi Gratis (MBG) dan Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) di daerah 3T.

Rapid merupakan salah satu mahasiswa yang diajak oleh Wakil Presiden Gibran Rakabuming Raka dalam kunjungan kerja ke sejumlah daerah, termasuk NTT pada Kamis (18/6/2026).

Berdasarkan pantauan Bisnis selama kunjungan kerja di NTT, Gibran telah mengunjungi dua sekolah SMPN 1 Ndona dan sekolah yang viral terkait isu penggusuran oleh KDMP yakni SDN Wolomoni.

Dalam kunjungannya ke SDN Wolomoni, Gibran mengajak dialog masyarakat di salah satu ruangan kelas. Pada dialog itu, Rapid menyampaikan bahwa program MBG dan KDMP harus berlanjut untuk pemerataan pembangunan.

"Di sini kami bisa melihat secara langsung bagaimana kenyataan di lapangan bahwasannya di daerah 3 T yang jauh. Ini kami hidup di perkotaan dengan segala akses yang mudah, dan di sini diberikan kesempatan yang berharga untuk bisa melihat secara langsung bagaimana sih kondisi masyarakat," ujar Rapid.

Rapid menyebutkan MBG merupakan program untuk mencegah stunting, sementara KDMP dilaksanakan untuk pemeretaan ekonomi masyarakat. Oleh sebab itu, kedua program ini perlu hadir di wilayah 3T.

"Supaya apa? Supaya tidak terjadi kesenjangan antara kehidupan kota maupun kehidupan di daerah 3 T. Jadi semua wilayah, baik itu dari kota sampai desa, itu perlu diperhatikan, perlu dibangun sama-sama," tutur Rapid.

Sementara itu, Gibran menyoroti poin soal pemerataan pembangunan yang disinggung Rapid. Menurutnya, saat ini sudah tidak ada lagi istilah Jawa sentris melainkan harus Indonesia sentris.

"Nah itu Bapak-Ibu ya, tadi yang kita highlight adalah kesenjangannya ya. Jadi sekarang yang namanya pembangunan itu sudah tidak lagi Jawa sentris, tapi Indonesia sentris ya," ujar Gibran.

Sekadar informasi, selain Rapid ada empat mahasiswa lain yang ikut melihat kunker Gibran yakni Keletus Sakaro dari Universitas Sanata Dharma.

Selanjutnya, Daffa Ulhaq dari Universitas Indonesia, Nolan Christoper Adam dari Universitas Pelita Harapan, dan Salsabila Maulida dari Institut Seni Budaya Indonesia (ISBI).

IDXChannel - Enam emiten dijadwalkan mencairkan dividen tunai tahun buku 2025 pada Jumat (29/5/2026) menjelang akhir pekan.

Keenamnya adalah PT Trisula International Tbk (TRIS), PT Sekar Laut Tbk (SKLT), PT Zyrexindo Mandiri Buana Tbk (ZYRX), PT Lippo General Insurance Tbk (LPGI), PT Yupi Indo Jelly Gum Tbk (YUPI), dan PT Lautan Luas Tbk (LTLS).

Dari keenamnya YUPI tercatat menyetor dividen interim tahun buku 2026 sebesar Rp141,62 miliar atau Rp16,57 per saham.

Besaran dividen tersebut setara 80 persen dari laba bersih yang dapat diatribusikan kepada entitas induk senilai Rp177,02 miliar per 31 Maret 2026.

Sementara itu, nilai dividen terbesar tahun buku 2025 dibagikan oleh SKLT dengan nilai Rp48,90 miliar atau Rp8 per saham.

Lalu LTLS membagikan dividen sebesar Rp45,40 miliar atau setara Rp31 per saham.

Selanjutnya, LPGI menebar dividen final Rp30 miliar atau sebesar Rp10 per saham, TRIS menetapkan dividen Rp24 miliar atau Rp7,74 per saham.

Terakhir, dividen Zyrexindo Mandiri bernilai Rp6,53 miliar atau Rp4,9 per saham.

Dividen ini akan mengalir ke rekening masig-masing pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) atau recording date pada 6 hingga 21 Mei 2026.

(DESI ANGRIANI)

Bisnis.com, JAKARTA — Wakil Presiden (Wapres) Gibran Rakabuming menekankan pembangunan Indonesia harus lebih merata atau harus berorientasi Indonesia-sentris.

Hal tersebut Gibran sampaikan saat berdialog langsung dengan masyarakat Amfoang, Kabupaten Kupang, Nusa Tenggara Timur (NTT), Jumat (22/05/2026).

Dalam kunjungan tersebut, Gibran mengantongi sejumlah aspirasi masyarakat soal kondisi infrastruktur yang dinilai memprihatinkan, terutama akibat kerusakan jembatan yang menyebabkan keterisolasian sejumlah wilayah.

“Tadi sudah kita lihat dua jembatan yang rusak. Dan saya lihat ini kerusakannya cukup parah," ujar Gibran.

Selain infrastruktur jalan dan jembatan, Gibran juga menerima keluhan masyarakat mulai dari keterbatasan akses BBM, belum meratanya listrik dan jaringan internet, sulitnya akses kesehatan, hingga belum optimalnya operasional rumah sakit.

Dalam hal ini, Gibran pun meminta maaf dan menyatakan bakal berkoordinasi dengan Kementerian terkait untuk memberikan solusi terhadap persoalan di masyarakat Amfoang itu.

"Saya mohon maaf sekali, setelah pulang dari sini saya janji akan berkoordinasi dengan kementerian terkait untuk memberikan solusi yang terbaik untuk Bapak-Ibu semua,” imbuhnya.

Dalam dialog itu, Gibran juga menegaskan bahwa pembangunan nasional saat ini tidak lagi berorientasi Jawa-sentris, melainkan Indonesia-sentris, termasuk memberikan perhatian terhadap daerah-daerah tertinggal, terdepan, dan terluar seperti Amfoang.

“Sekarang itu sudah tidak ada lagi pembangunan yang Jawa sentris. Jadi bukan Jawa saja yang dibangun, tapi Indonesia sentris. Termasuk NTT,” pungkasnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten tekstil PT Trisula International Tbk. (TRIS) mengumumkan pembagian dividen tunai tahun buku 2025 senilai Rp24 miliar atau setara Rp7,74 per saham.

Corporate Secretary TRIS Kresna Wilendrata mengungkapkan pembagian dividen tersebut telah disetujui dalam RUPS Tahunan yang digelar pada 23 April 2026. Dalam rapat tersebut, perseroan menetapkan dividen tunai sebesar Rp24.000.000.000 yang bersumber dari laba bersih tahun 2025.

"Perseroan akan membagikan dividen tunai untuk periode tahun buku 2025 senilai Rp24.000.000.000 atau setara Rp7,74 per saham," kata Kresna dalam keterbukaan informasi, Senin (27/4/2026).

Adapun jadwal pembagian dividen TRIS antara lain, cum dividen di pasar reguler dan negosiasi pada 4 Mei 2026, serta ex dividen di pasar reguler dan negosiasi pada 5 Mei 2026.

Selanjutnya, cum dividen di pasar tunai pada 6 Mei 2026 dan ex dividen di pasar tunai pada 7 Mei 2026. Tanggal daftar pemegang saham (recording date) ditetapkan pada 6 Mei 2026.

"Tanggal pembayaran dividen tunai TRIS dijadwalkan pada 29 Mei 2026," tambah Kresna.

Manajemen menuturkan jadwal pelaksanaan dan tata cara pembayaran dividen tersebut telah dikoordinasikan dengan BEI, Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan Biro Administrasi Efek perseroan.

Perseroan juga menegaskan bahwa pembagian dividen tunai tahun buku 2025 tidak akan memengaruhi kelangsungan usaha.

Sebagai informasi, TRIS membukukan laba bersih sebesar Rp60,95 miliar sepanjang 2025. Adapun saldo laba ditahan yang tidak dibatasi penggunaannya tercatat sebesar Rp178,24 miliar.

Sementara itu, total ekuitas TRIS mencapai Rp841,09 miliar hingga akhir Desember 2025.

IDXChannel – PT Trisula International Tbk (TRIS), pengendali Trisula Group, membukukan kinerja terbaik sepanjang sejarah pada tahun buku 2025. Seiring capaian tersebut, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menyetujui pembagian dividen sebesar Rp31 miliar atau sekitar Rp10 per saham.

Keputusan itu ditetapkan dalam RUPS yang digelar di Jakarta, Kamis (23/4/2026). Nilai tersebut merupakan total dividen tahun buku 2025 sebelum memperhitungkan dividen interim yang telah dibagikan pada September 2025.

Pembagian dividen ini mencerminkan komitmen perseroan dalam memberikan nilai tambah kepada pemegang saham, seiring keberhasilan mencetak kinerja yang melampaui target.

Sepanjang 2025, TRIS mencatat laba bersih Rp110,16 miliar atau tumbuh 33 persen secara tahunan (year-on-year/YoY). Sementara itu, penjualan mencapai Rp1,73 triliun, meningkat 14 persen dibandingkan tahun sebelumnya.

Presiden Direktur TRIS, Widjaya Djohan, mengatakan capaian tersebut ditopang oleh konsistensi menjaga kualitas produk, penguatan sumber daya manusia, serta kemampuan adaptasi terhadap dinamika pasar global.

“Fokus kami dalam menjaga kualitas produk, yang didukung oleh kekuatan SDM serta kemampuan beradaptasi secara cepat, menjadi kunci keberhasilan TRIS. Dengan kontribusi ekspor yang semakin dominan dan pasar tujuan yang terdiversifikasi, kami memiliki fondasi yang lebih kuat untuk menghadapi tantangan global,” ujarnya.

Kontribusi ekspor menjadi penopang utama dengan porsi mencapai 60 persen dari total penjualan. Diversifikasi pasar ekspor dinilai menjadi strategi penting untuk meredam risiko ketergantungan pada satu wilayah.

Ke depan, TRIS akan memperkuat penetrasi pasar, khususnya di Eropa dan Asia, sekaligus mendorong transformasi digital guna meningkatkan efisiensi produksi. Perseroan juga memperluas portofolio produk melalui inovasi dan kustomisasi untuk memperkuat segmen business-to-business (B2B).

Dengan strategi tersebut, TRIS optimistis dapat menjaga tren pertumbuhan dan mencapai target kinerja yang telah ditetapkan.

(Shifa Nurhaliza Putri)

Salim

Ketua Dewan Pakar KPPMPI

Kandidat Doctor Universitas Airlangga

MEMASUKItahun 2026, ketegangan di Selat Hormuz bukan sekadar konflik regional, melainkan manifestasi nyata dari dialektika peperangan modern. Mengacu pada tesis Carl von Clausewitz, perang ini tetaplah "kelanjutan politik dengan sarana lain," di mana fog of war memaksa Iran menggunakan asimetri untuk mengimbangi supremasi teknologi lawan. Di titik inilah, pemikiran Alfred Thayer Mahan tentang Sea Power menemukan urgensinya; Iran berupaya membuktikan bahwa penguasaan atas choke point strategis adalah kunci kedaulatan ekonomi dunia.

Namun, Iran tidak hanya mengandalkan kekuatan destruktif. Sesuai teori Julian Corbett, mereka memahami bahwa kontrol laut tidak harus berarti penghancuran total armada musuh, melainkan pengendalian komunikasi maritim. Melalui penggunaan drone bawah air dan rudal pesisir, Iran menerapkan "pertahanan aktif" yang mengingatkan kita pada pertempuran laut di PD I Jutland dan kengerian perang kapal selam di PD II, di mana efektivitas seringkali mengalahkan kemegahan jumlah armada.

Bagi bangsa Indonesia, mandala perang ini memberikan pelajaran filsafat pertempuran yang mendalam: Cakra Manggilingan. Bahwa kekuatan sejati sebuah bangsa maritim tidak terletak pada besarnya kapal, melainkan pada keteguhan jiwa rakyatnya dalam menjaga setiap jengkal air. Terinspirasi dari semangat "Jalesveva Jayamahe," kita diingatkan bahwa di laut kita jaya bukan karena kita menaklukkan samudra, tetapi karena kita mampu menyatu dengan arusnya. Perang Iran 2026 adalah pengingat bagi Indonesia untuk memperkuat kedaulatan maritim dengan mentalitas petarung yang cerdas, adaptif, dan tak kenal menyerah.

Perang Laut Iran 2026 bukan sekadar adu mekanik di atas gelombang, melainkan sebuah orkestrasi canggih yang menggabungkan ideologi membaja, kelenturan diplomasi, dan doktrin militer yang revolusioner. Di bawah langit Teluk yang membara, Teheran menerapkan strategi attrition war yang dirancang untuk menguras stamina logistik, finansial, dan mental lawan dalam jangka panjang. Mereka tidak lagi mencari kemenangan mutlak dalam satu pertempuran besar satu lawan satu, melainkan penghancuran perlahan melalui saturation attack sebuah serangan jenuh yang melibatkan ribuan drone kamikaze murah dan rudal presisi yang diluncurkan secara simultan dari darat, laut, dan udara untuk melumpuhkan sistem pertahanan secanggih Aegis sekalipun. Inilah penerapan praktis dari mosaic defence, di mana kekuatan militer tidak lagi bersifat terpusat atau monolitik, melainkan terfragmentasi dalam unit-unit kecil yang mandiri, tersebar di sepanjang pesisir berbatu, sulit dideteksi oleh radar canggih, namun sangat mematikan saat berkoordinasi dalam satu komando yang presisi.

Kekuatan Iran kian berlipat ganda melalui pemanfaatan proxy war yang sangat terintegrasi dalam "Poros Perlawanan". Dengan dukungan Hizbullah di Lebanon yang mengancam front utara, Hamaz di Palestina, Houthi di Yaman yang memegang kendali atas urat nadi Bab-el-Mandeb, serta milisi Basij yang memiliki loyalitas fanatik, Iran menciptakan kepungan geopolitik yang memaksa lawan bertempur di banyak front secara bersamaan. Fenomena ini adalah puncak dari hybrid warfare, di mana batas antara kombatan dan non-kombatan, serta antara ruang siber, disinformasi, dan medan fisik, menjadi kabur. Setiap langkah perlawanan ini dibungkus dalam retaliation strategy strategi pembalasan yang sangat terukur; sebuah pesan tegas kepada dunia bahwa setiap jengkal agresi terhadap kedaulatan mereka akan dibayar dengan harga yang tidak tertahankan bagi stabilitas energi dan ekonomi global. Iran membuktikan bahwa diplomasi di meja perundingan hanya akan sekuat taring yang mereka miliki di lautan.

Bagi kita di Indonesia, sebagai negara kepulauan terbesar di dunia, fenomena ini adalah cermin besar tentang arti sejati dari kedaulatan maritim. Kita diajarkan bahwa meskipun teknologi tinggi dapat dibeli, namun nyali, kecerdikan taktis, dan integrasi kemanunggalan rakyat adalah ruh yang tak akan pernah bisa tergantikan oleh mesin. Kekuatan sejati sebuah bangsa maritim tidak lahir dari sikap tunduk pada peta kekuatan besar dunia, melainkan dari keberanian untuk mendefinisikan takdirnya sendiri di tengah badai kepentingan global. Kita harus menyadari bahwa laut bukanlah pemisah, melainkan pemersatu dan benteng utama pertahanan kita.

Mari kita petik api inspirasi dari keteguhan ini: bahwa sekecil apa pun sebuah armada, jika ia digerakkan oleh persatuan yang solid, ideologi yang mengakar, dan strategi yang adaptif, ia mampu mengguncang pilar-pilar hegemoni yang paling kokoh sekalipun. Di samudera kehidupan yang penuh ketidakpastian, janganlah kita menjadi buih yang sekadar mengikuti arus dan hilang diterjang ombak. Jadilah karang yang tetap tegak berdiri meski dihantam gelombang sejarah, karena kejayaan dan kehormatan hanya milik mereka yang berani menjaga martabat di atas air dan menjaga kedaulatan di setiap jengkal tanah airnya. Jalesveva Jayamahe, justru di laut kita harus membuktikan bahwa bangsa ini adalah bangsa pemenang yang takkan membiarkan harga dirinya diinjak oleh siapa pun.

Dalam teater perang laut tahun 2026, konfrontasi antara Iran melawan koalisi Amerika Serikat dan Israel menjadi laboratorium hidup bagi teori-teori maritim klasik yang beradaptasi dengan teknologi abad ke-21. Amerika Serikat, dengan gugus tugas kapal induknya, berusaha menegakkan doktrin Sea Control secara absolut. Berdasarkan pemikiran Alfred Thayer Mahan, tujuan utama mereka adalah menghancurkan armada lawan demi menjamin kebebasan navigasi dan aliran energi global. Contoh nyata dari upaya ini adalah penggelaran sistem pertahanan berlapis di sepanjang Selat Hormuz untuk memastikan setiap kapal tanker dapat melintas tanpa gangguan, sebuah manifestasi dari "kekuatan laut sebagai instrumen utama kejayaan nasional." Di sisi lain, Israel menggunakan strategi Blockade (Blokade) siber dan kinetik yang presisi, menargetkan pelabuhan-pelabuhan utama Iran seperti Bandar Abbas untuk memutus jalur logistik militer, mirip dengan taktik penguncian ekonomi yang terjadi pada Perang Dunia untuk melumpuhkan daya tahan domestik lawan dari dalam.

Namun, Iran yang menyadari asimetri kekuatannya, memilih jalur Sea Denial sebagai antitesis terhadap dominasi lawan. Alih-alih mencoba menguasai laut secara permanen, Iran fokus pada upaya mencegah lawan menggunakan laut tersebut. Dengan menebar ranjau laut pintar, mengerahkan kapal cepat bersenjata rudal, dan memanfaatkan geografi pesisir yang terjal, Iran menciptakan zona bahaya yang membuat biaya operasional koalisi menjadi terlalu mahal.

Di sini, Iran menerapkan konsep Fleet in Being secara cerdas; mereka tidak selalu harus berlayar dan bertempur secara terbuka. Kehadiran armada kapal selam ringan dan peluncur rudal yang tersembunyi di bunker pesisir sudah cukup untuk menebar ancaman konstan, memaksa armada besar Amerika tetap dalam posisi waspada tinggi dan menghabiskan sumber daya tanpa henti, persis seperti strategi armada Jerman di Laut Utara pada Perang Dunia I yang mengikat kekuatan Angkatan Laut Inggris tanpa harus terlibat kontak langsung yang merusak.

Secara filosofis, peperangan modern ini mencerminkan transisi dari perang linier menuju perang kompleksitas. Jika teori konvensional menekankan pada penghancuran fisik (atrisi), filsafat perang modern lebih menekankan pada penghancuran kognitif dan disrupsi sistem. Ini adalah pertempuran tentang "kehendak" (The Will), di mana laut menjadi medium untuk mengirimkan pesan politik yang kuat. Bagi Indonesia, dinamika di Selat Hormuz ini memberikan pelajaran fundamental bahwa kedaulatan maritim tidak hanya dipertahankan dengan senjata, tetapi dengan kecerdasan dalam memadukan kekuatan fisik dan diplomasi. Kita diingatkan oleh filsafat kuno bahwa "air yang tenang menghanyutkan," yang dalam konteks modern berarti kekuatan yang tersembunyi namun mematikan (stealth and lethal) seringkali lebih efektif daripada unjuk kekuatan yang mencolok.

Bangsa kita harus mampu meramu strategi yang adaptif; kapan kita harus berdiri teguh melakukan sea denial untuk menjaga kedaulatan, dan kapan kita harus mampu bekerja sama dalam sea control demi stabilitas kawasan. Di tengah arus strategis yang kian bergejolak, keberanian untuk berinovasi dalam strategi maritim adalah satu-satunya cara bagi Indonesia untuk tetap menjadi pemain kunci di antara samudera, bukan sekadar penonton di tepi pantai sejarah.

Perang Laut Iran 2026 telah menjadi monumen perubahan zaman, sebuah titik balik di mana hukum peperangan laut tidak lagi ditulis hanya di atas permukaan gelombang. Teheran telah melampaui sekat-sekat konvensional dengan mengintegrasikan strategi Asymmetric dan Hybrid Warfare ke dalam sebuah orkestra peperangan multi-domain yang total.

Di bawah permukaan, domain seabed (dasar laut) dan underwater menjadi medan sunyi namun mematikan, di mana sabotase kabel bawah laut dan penggunaan drone otonom menciptakan ancaman tak terlihat yang melumpuhkan saraf komunikasi global. Di angkasa, domain air dan space bersinergi melalui konstelasi satelit dan kawanan UAV (Unmanned Aerial Vehicle) yang bertindak sebagai mata dan telinga yang tak pernah terpejam, memastikan bahwa tidak ada satu pun pergerakan lawan yang luput dari pengawasan. Inilah palagan di mana teknologi ruang angkasa bukan lagi sekadar penunjang, melainkan ujung tombak dalam menentukan akurasi serangan jarak jauh.

Namun, kekuatan Iran yang paling transformatif terletak pada penguasaan domain tak kasat mata: Cyber, Information Warfare, dan Psychological Warfare. Mereka menyadari bahwa di abad ke-21, memenangkan pertempuran fisik tanpa memenangkan persepsi adalah kesia-siaan. Fokus serangan kini bergeser menuju Cognitive Warfare sebuah upaya sistematis untuk meretas pola pikir, melemahkan mentalitas prajurit lawan, dan memecah belah opini publik domestik musuh melalui disrupsi informasi yang masif. Dengan mengaburkan fakta dan memanipulasi narasi di ruang digital, mereka menciptakan kelumpuhan keputusan pada level komando tertinggi. Perang ini membuktikan bahwa peluru paling tajam bukan lagi terbuat dari timah, melainkan dari bit data dan narasi yang mampu meruntuhkan moral bangsa bahkan sebelum meriam pertama ditembakkan.

Bagi kita, putra-putri bangsa Indonesia, fenomena ini adalah panggilan sejarah yang mendesak. Kita berdiri di atas zamrud khatulistiwa, sebuah negara kepulauan yang secara alami adalah medan peperangan multi-domain yang paling kompleks di dunia. Kita diingatkan bahwa menjaga kedaulatan di masa depan bukan hanya soal menambah jumlah kapal perang atau pesawat tempur, melainkan soal memperkuat ketahanan kognitif dan kedaulatan digital bangsa. Kita harus mampu menjadi tuan di laut kita sendiri, mahir dalam menjaga dasar samudera kita, tangguh di ruang siber kita, dan tak tergoyahkan dalam pendirian ideologi kita di tengah badai informasi global.

Mari kita nyalakan kembali api semangat Gadjah Mada dan Laksamana Malahayati dalam diri kita. Biarlah dunia melihat bahwa Indonesia bukan sekadar negara yang terjepit di antara dua samudera, melainkan sebuah kekuatan maritim yang cerdas, adaptif, dan memiliki integritas yang tak bisa diretas. Jangan biarkan layar kita terkoyak oleh keraguan atau kemudi kita goyah oleh tipu daya lawan. Di era di mana pikiran manusia menjadi medan laga utama, mari kita bangun benteng pertahanan yang paling kokoh: yaitu persatuan yang berlandaskan kecerdasan dan kecintaan tanpa batas pada tanah air. Ingatlah, sejarah tidak mencatat mereka yang hanya memiliki senjata tercanggih, tetapi mereka yang memiliki keyakinan tak tergoyahkan bahwa kedaulatan adalah harga mati yang harus dijaga dengan segenap jiwa, raga, dan kecemerlangan akal budi. Di atas gelombang dan di dalam sanubari, kita adalah pemenang; karena bagi bangsa besar seperti Indonesia, menyerah pada arus bukanlah sebuah pilihan, melainkan kitalah yang harus menjadi penguasa arus tersebut. Jalesveva Jayamahe!

Bisnis.com, JAKARTA - Seorang pejabat keamanan Iran memperingatkan adanya “kejutan besar” yang menanti AS dan Israel usai Presiden Donald Trump memberikan ultimatum agar Teheran membuka Selat Hormuz dalam waktu 48 jam ke depan.

Pejabat Iran tersebut mengatakan bahwa pihaknya terus bergerak maju dalam perang yang sedang berlangsung sesuai dengan rencana dan “daftar target spesifik” mereka.

Dalam pernyataan yang disiarkan oleh kantor berita Fars, pejabat tersebut mengatakan bahwa “daftar target AS tidak akurat” dan menanggapi ancaman Trump untuk menyerang jembatan sebagai “hal yang menggelikan”, dengan alasan bahwa ancaman tersebut merupakan respons terhadap “kegagalan operasi militer Amerika”, termasuk penembakan pesawat tempurnya.

“Kami memiliki kejutan besar untuk Amerika dan rezim tersebut. Hanya butuh sedikit waktu. Perilaku mereka [AS dan Israel] di selatan Iran juga dapat mengubah waktu kejadian demi keuntungan kami," ujarnya, dilansir dari Al-Jazeera, Minggu (5/4/2026).

Pejabat tersebut menambahkan bahwa Iran telah belajar dengan baik dalam perang asimetris bagaimana melemahkan musuh.

"Amerika telah gagal dalam strateginya untuk melakukan serangan yang bersih, cepat, dan mudah," imbuhnya.

Presiden AS Donald Trump menyatakan Iran memiliki waktu 48 jam untuk mencapai kesepakatan nuklir atau membuka kembali Selat Hormuz.

"Ingat ketika saya memberi Iran sepuluh hari untuk membuat kesepakatan atau membuka Selat Hormuz," kata Trump di platform media sosial miliknya, Truth Social, Sabtu (4/4/2026).

"Waktu hampir habis — 48 jam sebelum neraka menimpa mereka," ujarnya.

Pada 26 Maret, Trump mengatakan ia memperpanjang tenggat negosiasi nuklir menjadi 10 hari setelah Iran mengizinkan 10 kapal tanker minyak berbendera Pakistan melewati Selat Hormuz.

Eskalasi di Timur Tengah telah meningkat sejak Amerika Serikat dan Israel melancarkan serangan terhadap Iran pada 28 Februari 2026, yang menewaskan lebih dari 1.340 orang, termasuk Pemimpin Tertinggi Iran saat itu, Ali Khamenei.

Iran membalas dengan serangan drone dan rudal ke Israel serta fasilitas militer AS di Yordania, Irak, dan negara-negara Teluk. Bukan itu saja, Iran juga membatasi pergerakan kapal yang melintasi Selat Hormuz, jalur strategis yang dilalui sekitar 20% pasokan minyak global.

IDXChannel - PT Trisula International Tbk (TRIS) kini tengah menyiapkan sejumlah langkah strategis yang berfokus pada pasar global, meliputi penguatan pasar ekspor dan mendorong diversifikasi produk.

Presiden Direktur TRIS Widjaya Djohan mengatakan, perseroan akan memanfaatkan berbagai perjanjian perdagangan Indonesia dengan berbagai negara lainnya, untuk memperluas jangkauan pasar sekaligus membuka akses ke segmen baru.

"Strategi ini guna melanjutkan momentum kinerja positif ke depan," ujarnya dalam pernyataan resminya, Jumat (3/4/2026).

Widjaya mengungkapkan, upaya ini didukung oleh langkah perseroan yang juga aktif berinovasi, khususnya dalam menghadirkan produk kain dengan fitur khusus yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan dan perkembangkan pasar (customized order), diiringi dengan kemampuan fleksibilitas TRIS dalam melayani order.

Menurutnya, optimisme TRIS dalam mempertahankan kinerja didukung oleh outlook industri tekstil dan produk tekstil (TPT) yang dinilai solid dan menjanjikan, serta katalis positif dari kebijakan pemerintah di sektor garmen dan tekstil.

Oleh karena itu, kata dia, TRIS memanfaatkan berbagai stimulus dan katalis tersebut sebagai pijakan untuk mendorong kinerja tahun ini sekaligus memperluas cakupan pasar ekspor. Saat ini, perkembangan order dan pengembangan baru dari current buyer, serta buyer baru, telah didapatkan untuk pasar Amerika Serikat dan Singapura.

“Dengan dukungan katalis positif baik dari dalam negeri maupun pasar global, diiringi kemampuan dan strategi yang dimiliki, TRIS optimistis terhadap pertumbuhan kinerja pada tahun ini.” kata Widjaya.

Sebagai informasi, TRIS membukukan laba Rp110,16 miliar sepanjang 2025. Capaian ini tumbuh 33 persen YoY jika dibandingkan setahun sebelumnya yakni Rp82,90 miliar.

Sejalan dengan pertumbuhan laba, penjualan perseroan turut menunjukkan peningkatan senilai Rp1,73 triliun atau naik 14 persen dibandingkan periode tahun sebelumnya.

Segmen manufaktur masih menjadi penopang utama penjualan, dengan perolehan Rp1,41 triliun, mengalami pertumbuhan 17 persen YoY, serta berkontribusi sebesar 66 persen terhadap total penjualan.

Peningkatan penjualan TRIS didominasi berkat kinerja pasar ekspor yang memberikan dorongan positif dengan kontribusi 59 persen terhadap penjualan, atau senilai Rp1,02 miliar, meningkat 13 persen YoY.

Pertumbuhan ekspor ini didukung oleh permintaan dari pasar utama seperti Australia, Amerika, Jepang, serta sejumlah negara lainnya, yang terus menjadi pendorong ekspansi perseroan di pasar global.

(Dhera Arizona)

IDXChannel – Trisula Grup yang dikendalikan oleh PT Trisula International Tbk (TRIS), perusahaan publik yang beroperasi di sektor tekstil dan garmen, membukukan laba Rp110,16 miliar sepanjang 2025. Capaian ini tumbuh 33 persen YoY jika dibandingkan setahun sebelumnya yakni Rp82,90 miliar.

“Kami bangga dan bersyukur atas capaian kinerja TRIS di tahun 2025 yang berhasil melampaui target, mencerminkan ketahanan dan kemampuan perseroan untuk terus tumbuh di industri tekstil dan garmen dalam negeri,” ujar Presiden Direktur TRIS Widjaya Djohan dalam pernyataan resminya, Jumat (3/4/2026).

Sejalan dengan pertumbuhan laba, penjualan perseroan turut menunjukkan peningkatan senilai Rp1,73 triliun atau naik 14 persen dibandingkan periode tahun sebelumnya.

Segmen manufaktur masih menjadi penopang utama penjualan, dengan perolehan Rp1,41 triliun, mengalami pertumbuhan 17 persen YoY, serta berkontribusi sebesar 66 persen terhadap total penjualan.

Peningkatan penjualan TRIS didominasi berkat kinerja pasar ekspor yang memberikan dorongan positif dengan kontribusi 59 persen terhadap penjualan, atau senilai Rp1,02 miliar, meningkat 13 persen YoY.

Pertumbuhan ekspor ini didukung oleh permintaan dari pasar utama seperti Australia, Amerika, Jepang, serta sejumlah negara lainnya, yang terus menjadi pendorong ekspansi perseroan di pasar global.

(Dhera Arizona)

Bisnis.com, JAKARTA - Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika (BMKG) merilis data perhitungan hilal (hisab) sebagai penentuawal Idulfitri 1447 H atau 1 Syawal.

Berdasarkan data BMKG, pada 19 Maret 2025 posisi hilal diperkirakan belum sepenuhnya memenuhi kriteria MABIMS. Ketinggian hilal saat Matahari terbenam pada tanggal itu berkisar antara 0,91 derajat di Merauke, Papua hingga 3,13 derajat di Sabang, Aceh.

Kemudian elongasi geosentris saat matahari terbenam diperkirakan berada pada rentang 4,54 derajat di Waris, Papua hingga 6,1 derajat di Banda Aceh.

BMKG pun memprediksi Idulfitri 2026 jatuh pada hari Sabtu, 21 Maret 2026 dengan kondisi bulan Ramadan genap 30 hari.

Versi Muhammadiyah

Pimpinan Pusat Muhammadiyah melalui Majelis Tarjih dan Tajdid Muhammadiyah telah menetapkan Hari Raya Idulfitri atau 1 Syawal 1447 Hijriah jatuh pada Jumat, 20 Maret 2026.

Penetapan ini didasarkan pada metode Hisab Hakiki Wujudul Hilal, yakni sistem perhitungan astronomi untuk menentukan awal bulan berdasarkan posisi bulan setelah terjadi konjungsi atau ijtimak.

Berdasarkan Maklumat Nomor 2/MLM/I.0/E/2025 tentang Penetapan Hasil Hisab Ramadan, Syawal, dan Zulhijah 1447 Hijriah, ijtimak menjelang Syawal 1447 H terjadi pada 19 Maret 2026 pukul 01.23 UTC. Setelah peristiwa tersebut, terdapat wilayah di Bumi yang memenuhi parameter kalender hijriah global, dengan ketinggian bulan lebih dari 5 derajat dan elongasi minimal 8 derajat.

Dengan melihat berbagai perhitungan yang ada, Idulfitri 2026 diperkirakan akan berlangsung dalam waktu kurang dari dua minggu. Namun demikian, kepastian mengenai penetapan 1 Syawal 1447 H masih menunggu keputusan resmi pemerintah melalui sidang isbat yang akan diselenggarakan oleh Kemenag.

Di sisi lain, Pimpinan Pusat Muhammadiyah telah menetapkan bahwa Hari Raya Idulfitri 2026 jatuh pada 20 Maret 2026 berdasarkan metode hisab. Perbedaan pendekatan dalam menentukan awal bulan Hijriah membuat masyarakat umumnya menantikan hasil sidang isbat pemerintah untuk mengetahui tanggal resmi Lebaran.

Versi Pemerintah

Pemerintah diprediksi menetapkan 1 Syawal atau Idulfitri 2026 pada Sabtu, 21 Maret 2026. Namun hingga saat ini, pemerintah belum menetapkan secara resmi.

Penentuan 1 Syawal 1447 H akan diputuskan oleh Kementerian Agama melalui sidang isbat Idul Fitri 2026 yang dijadwalkan berlangsung pada Kamis, 19 Maret 2026.

Direktur Jenderal Bimbingan Masyarakat Islam Kemenag, Abu Rokhmad, menjelaskan bahwa sidang isbat akan digelar di Auditorium H.M. Rasjidi, Kantor Kementerian Agama, Jakarta. Penetapan awal Syawal dilakukan dengan menggabungkan metode perhitungan astronomi (hisab) dan pengamatan langsung hilal (rukyat).

Bisnis.com, JAKARTA - Perang terbaru di Timur Tengah mem­­perlihatkan dua kenyataan. Pertama, kon­­sep perang su­­­­­­­­per cepat hyperwar me­­la­­­lui swarm drone, kon­­disi ini ter­­jadi ketika ke­­­cer­­das­an buatan (AI), oto­ma­­­si, dan sistem otonom be­­ker­­­ja ber­­­sa­­ma. Hasilnya, ke­­pu­­­tusan, identifikasi target, dan eksekusi serangan ber­­­langsung sangat cepat. Ke­­­dua, dia yang mampu me­­­man­faatkan kecerdasan, pu­­nya potensi unggul.

Kita mulai yang pertama, dalam operasi gabungan ke Iran pada 28 Februari 2026, tempo serangan AS & Israel, terbukti melampaui perang sebelumnya. Beberapa laporan menyebut rantai serangan memadat: serangan 900+ target dalam 12 jam. Siklus dimulai dari rangkaian intel, diramu jadi keputusan, lalu dieksekusi. Ritme berulang ini terjadi di hitungan menit, lebih cepat dari kemampuan manusia mengevaluasinya.

Dipastikan, di balik pola itu, AI yang jadi orkestrator. Algoritma yang mengkoor­di­nasi multi‑domain real ti­me dan bermuara pada pe­­mendekan rantai serangan. Laporan Nature menggambarkan Project Maven dan Large Language Model (LLM) mempercepat intelijen, logistik, dan dukungan keputusan dalam operasi.

CBS News melaporkan Pen­­tagon memakai model Clau­de dari Anthropic selama ope­rasi Iran. Walau diakhiri ketegangan antara kecepatan operasional dan pagar etika, karena Anthropic menolak penggunaan untuk militer yang menabrak batas etikanya. Pentagon akhirnya mem-blacklist Anthropic dan bekerja sama dengan OpenAI.

Adapun, ekosistem AI militer Israel disokong Habsora/Gospel yang berbasis big data sebagai mesin utama memproduksi target. Di mana s­o­­­lusi Lavender mengidentifikasi individu di skala besar, serta sistem Where’s Daddy? melacak pola kehadiran target. Kabarnya ini sebelumnya digunakan di Gaza, kini digunakan dalam operasi atas Iran. Bahkan AI-nya terhubung platform seperti F‑35 dan drone berkemampuan edge‑AI. Hasilnya, Israel mampu menyerang simultan, menjalankan operasi lintas domain dengan ratusan serangan terkoordinasi, hingga mempercepat rantai serangan.

Kondisi ini terjadi karena berkelindannya integrasi sensor, intelijen real‑time, dan rekomendasi berbasis algoritma. AI bermetamorfosis tak hanya alat bantu. Dia menjadi infrastruktur inti penopang efektivitas serangan Israel berperang dengan Iran.

Lantas bagaimana dengan Iran?

Inovasi asimetris jadi ja­­­wab­annya. Penggunaan teknologi murah tetapi efektif, seperti drone Shahed yang mengintegrasikan thermal imaging, object recognition, dan modul AI Jetson. Kombinasi ini menjadikannya bak pemburu semi‑otonom yang lebih tahan jamming dan anti GPS.

Apa yang dilakukan Iran, adalah kenyataan kedua. Strategi ini menutup kesenjangan kapabilitas, sambil menjaga daya gempur. Jadi walau tak memiliki sistem persenjataan canggih dan mahal, Iran tetap menekan, membebani, juga mengganggu ritme operasi. Inovasi asi­metris jadi bukti di perang modern, keunggulan tak se­­lalu ditentukan teknologi mutakhir. Namun, memanfaatkan kecerdasan, efisiensi, dan skalabilitas.

Merujuk Iran War Cost Tracker, biaya perang harian menunjukkan ketimpangan ekstrem. AS dan Israel membakar US$535—US$891 juta per hari, guna operasi udara dan interceptor mahal seperti Patriot, SM 6, dan THAAD. Sementara Iran US$4—US$25 juta per hari, dengan meluncurkan ratusan drone Shahed berbiaya US$20.000—US$50.000 per unit.

Konon, ada dua aktor yang berada di belakang Iran. Ba­­­nyak analis menegaskan Rusia dan Cina jangkar teknologinya. Di ranah drone, hubungan Iran–Rusia bersifat dua arah. Iran memasok blueprint Shahed dan pengetahuan produksi ke Rusia, di mana Rusia meningkatkan desain dan manufaktur. Pe­­­ngembangannya mengalir balik ke Iran, menciptakan siklus yang saling memperkuat.

Kembali ke urusan AI. Kita perlu melihat AI bukan sebagai benda mistis atau magis. Tetapi spektrum kemampuan yang bisa dipakai dari ruang kelas hingga ruang perang. Melihat perjalanan teknologi AI, bisa dikatakan kita di re­­­volusi industri keempat. Di­­tandai penggunaan internet dengan popularitas browser di 1995, disusul ponsel cerdas di 2007. Selama ini, kita berinteraksi dengan AI. Dari smart watch, scrolling media sosial, atau video conference, semua didukung kinerja AI beralgortima di setiap aplikasinya. Akan tetapi, lompatan terjadi pada 30 November 2022, saat OpenAI meluncurkan Gen AI dengan model LLM melalui ChatGPT. Saat itulah kita bisa berkomunikasi dengan komputer mengunakan bahasa sehari-hari.

Dipastikan, penggunaan AI di militer lebih maju, ini terlihat di perang antara Iran dan AS & Israel sudah ditahap agentic AI Workflows bah­kan AI Frontier Orga­ni­­­sations. Di level basic, AI hanya pengolah data cerdas mempercepat analitik intelijen dan pengolahan citra. Level moderate membawa AI ke ranah pengenalan objek, navigasi drone semi‑otonom, dan asistensi taktis. Ini terjadi di Ukraina, AI menggantikan beban analisis visual manusia dalam operasi drone.

Di level advanced, yang terwujud adalah perang hyperwar melalui swarm drone. Berkat algoritma, program seperti Replicator mampu menyiapkan ribuan sistem otonom murah dan mempercepat seluruh alur serangan. AS dan Israel mengandalkan ekosistem AI yang menyatu, bukan platform tunggal, sedangkan Iran ditopang jejaring teknologi lintas‑batas, dari suplai komponen, know‑how, dan interoperabilitas.

Bagi Indonesia, kita perlu menegaskan lagi arsitektur AI berdaulat. Di mana infrastrukur AI harus di dalam negeri, hak pengendalian data, menjaga rantai pasok, dan alur keputusan. Tanpa arsitektur AI berdaulat berlandaskan Pancasila, hasil AI tak relevan atas kebutuhan ekonomi juga pertahanan kita.

Untuk itu, kita harus memastikan prinsip bebas aktif dalam berteknologi AI. Dengan fondasi AI berdaulat, diplomasi kerja sama dengan negara-negara penguasa AI harus setara, sehingga jejaring teknologi lintas negara hingga transfer teknologi transparency by design terjaga. Pasalnya, ekosistem digital kita kian terhubung aktor luar, tanpa pilar AI berdaulat, AI justru dapat jadi pintu masuk ketergantungan baru.