Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah percepatan transformasi digital yang menuntut organisasi bergerak cepat dan adaptif, peran Human Resources (HR) semakin menjadi penentu arah perubahan.

Keberhasilan transformasi tidak lagi semata-mata ditentukan oleh teknologi yang diadopsi, melainkan oleh kesiapan talenta, kekuatan budaya, serta kepemimpinan yang mampu membaca dinamika perubahan.

Ahmad Fachrur Rivai, Chief of Customer Success Talentlytica, menegaskan bahwa banyak organisasi masih terjebak pada fokus teknologi semata.

“Kami sering melihat perusahaan berinvestasi besar pada sistem dan platform, tetapi belum sepenuhnya menguatkan kesiapan talenta di dalamnya. Padahal, transformasi hanya akan berjalan efektif jika manusianya siap berubah dan dipimpin dengan pendekatan yang tepat,” ujar Ahmad Fachrur Rivai dalam Diorama: Diskusi Obrolan Ringan Ramadhan, sebuah forum eksklusif bagi praktisi HR dari berbagai perusahaan.

Dia memaparkan penting juga menyoriti isu-isu krusial seperti urgensi reskilling di tengah perubahan peran kerja, pentingnya membangun kultur kolaboratif lintas generasi, hingga tantangan mencetak pemimpin yang tangguh dalam organisasi yang semakin data-driven.

Dia menegaskan, transformasi digital pada akhirnya adalah transformasi manusia.

Menurutnya, HR memiliki peran strategis dalam memastikan perubahan dapat dieksekusi secara berkelanjutan. Mulai dari mengidentifikasi talenta dengan learning agility yang tinggi, mendorong upskilling dan reskilling yang relevan, hingga membangun sistem evaluasi berbasis perilaku.

Bintang Nur Rahmansyah, HCBP PT Aviasi Pariwisata Indonesia (InJourney), menyampaikan banyak mempelajari dan berbagi pengalaman di event ini.

Berdasarkan pandangan
Talentlytica dan tren manajemen talenta saat ini, keberhasilan transformasi bisnis tidak hanya bergantung pada teknologi, tetapi lebih pada faktor manusia dan budaya.

Berikut adalah faktor-faktor penentu keberhasilan transformasi bisnis:
Pengembangan Talenta yang Adaptif (Reskilling & Upskilling): Transformasi menuntut perubahan peran kerja, sehingga penting untuk meningkatkan keterampilan karyawan agar sesuai dengan kebutuhan digital.
Budaya Kerja yang Kolaboratif & Inovatif:Membangun budaya organisasi yang adaptif terhadap perubahan adalah kunci, di mana karyawan didorong untuk berinovasi dan berkolaborasi.
Kepemimpinan yang Siap Berubah:Pemimpin harus memiliki visi dan komitmen untuk mengarahkan organisasi melalui perubahan.
Pemanfaatan Data dalam Manajemen Talenta: Talentlytica menyoroti pentingnya menggunakan data dan alat asesmen (seperti talent analytics) untuk mengenali potensi, memetakan kompetensi, dan mengambil keputusan berbasis data (evidence-based).
Pendekatan Personal pada SDM: Memahami bahwa setiap karyawan unik, sehingga pendekatan pengembangan talenta harus personal (personal approach) untuk memotivasi secara maksimal.
Transformasi yang berhasil seringkali merupakan hasil dari kombinasi teknologi yang tepat dan strategi manajemen talenta yang kuat

Siapa pun punya potensi untuk berkembang. Tugas kita adalah membantu menemukan dan mengoptimalkan potensi itu,

Jakarta (ANTARA) - Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli menilai perusahaan tidak cukup hanya menyediakan pekerjaan, tetapi juga perlu membuka ruang agar pekerja dapat terus berkembang meningkatkan kemampuannya (upskilling).

Menaker, dalam keterangannya di Jakarta, Selasa, menilai pekerja tidak seharusnya bertahun-tahun berada di posisi yang sama tanpa kesempatan untuk belajar, meningkatkan kemampuan, dan menyiapkan diri menghadapi perubahan dunia kerja.

“Siapa pun punya potensi untuk berkembang. Tugas kita adalah membantu menemukan dan mengoptimalkan potensi itu,” katanya.

Menaker menekankan bahwa pengembangan pekerja merupakan bagian penting dari hubungan industrial yang sehat, manusiawi, dan berkelanjutan.

Selain itu, membantu pekerja berkembang bukan semata bentuk kepedulian, melainkan juga strategi jangka panjang bagi perusahaan.

Pekerja yang diberi ruang untuk tumbuh akan memiliki keterikatan yang lebih kuat dengan tempatnya bekerja, sekaligus mendorong ketahanan perusahaan di tengah perubahan.

“Ini harus kita pahami sebagai sebuah strategi. Ketika kita memampukan pekerja, ketika kita memberdayakan mereka, maka itu akan memberikan long-term effect bagi perusahaan dalam jangka panjang,” katanya.

Ia menjelaskan, pekerja yang merasa didukung tidak hanya menjalankan tugas sebagai kewajiban, tetapi juga memiliki semangat, rasa memiliki, dan keinginan untuk memberi kontribusi lebih. Karena itu, perusahaan perlu menciptakan lingkungan kerja yang membuat pekerja merasa perannya berarti.

“Memberdayakan pekerja itu artinya membuat pekerjaan mereka menjadi meaningful. Mereka memiliki engagement, mereka memiliki semangat yang bahkan bisa melampaui sekadar menjalankan tugas mereka,” kata Yassierli.

Selain itu, ia menilai nilai-nilai gotong royong, kekeluargaan, dan musyawarah perlu terus dihidupkan dalam hubungan antara pekerja dan perusahaan.

Menurut dia, nilai-nilai tersebut merupakan kekuatan sosial yang dapat menjadi modal penting bagi Indonesia dalam menghadapi dinamika hubungan industrial ke depan.

Di tengah perubahan dunia kerja yang semakin cepat, Yassierli juga mengaku prihatin jika masih ada pekerja yang telah mengabdi selama 10 tahun, bahkan 20 tahun, tetapi tidak mengalami perkembangan.

Menurutnya, keadaan semacam itu tidak boleh dianggap biasa, karena setiap orang memiliki potensi yang harus dibantu untuk tumbuh.

Karena itu, ia menegaskan bahwa tugas perusahaan bukan hanya memberi pekerjaan, tetapi juga membantu pekerja mengenali potensi terbaiknya, memperluas keterampilan, dan membuka kesempatan agar mereka dapat maju.

Langkah tersebut, menurutnya, penting agar pekerja memiliki bekal untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dan tidak selamanya berada pada titik yang sama.

Yassierli juga mengingatkan bahwa dunia kerja ke depan akan dihadapkan pada tingkat ketidakpastian yang semakin tinggi. Dalam situasi seperti itu, kemampuan beradaptasi menjadi kunci, baik bagi pekerja maupun perusahaan.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA— Pengamat telekomunikasi sekaligus Direktur Eksekutif Indonesia Information and Communication Technology (ICT) Institute Heru Sutadi memperingatkan kehadiran kecerdasan buatan atauartificial intelligence(AI) berpotensi mengurangi banyak jenis pekerjaan pada tahun ini.

Menurut Heru, tekanan AI terhadap pasar tenaga kerja di Indonesia berpotensi lebih besar dibandingkan sejumlah negara lain. Dampak tersebut terutama dirasakan oleh pekerja muda dan posisientry level.

“Tantangannya bagi pekerja muda yang jumlahnya akan banyak karena bonus demografi, AI bisa menekan peluang entry-level hingga 20% lebih tinggi dari beberapa negara lain yang sekitar 13%,” kata Heru kepada Bisnis pada Jumat (2/1/2026)

Selain itu, Heru menyebut sektor seperti manufaktur dan administrasi mungkin kehilangan daya serap karena otomatisasi. Heru mengatakan AI hanya akan meningkatkan daya serap tenaga kerja dalam jangka panjang apabila didukung oleh kebijakan nasional yang jelas, sistem pendidikan yang visioner, serta alokasi anggaranreskillingdanupskillingyang terarah.

Sebagai perbandingan, Heru mencontohkan Singapura yang telah menyiapkan dukungan komprehensif untuk pengembangan keterampilan digital dan AI, termasuk investasi selama lima tahun untuk pengembangan dan adopsi AI. Selain itu, pemerintah setempat juga menambah alokasi National Productivity Fund guna mendorong otomatisasi dan pemanfaatan AI.

“Per individu, warga usia 40 tahun ke atas mendapatkan top-up kredit SkillsFuture untuk kursus AI dan digital, plus allowance pelatihan,” tutur Heru.

Selain berdampak pada ketenagakerjaan, Heru juga menyoroti berbagai risiko yang menyertai perkembangan AI. Menurutnya, risiko utama AI di Indonesia pada 2026 meliputi persoalan etika sepertideepfakedan misinformasi, kerentanan keamanan data terhadap peretasan, serta belum adanya regulasi yang komprehensif.

Dari sisi ekosistem, Heru menilai Indonesia sebenarnya telah menunjukkan kemajuan, terutama dalam pembangunan infrastruktur digital. Pusat data yang siap mendukung kebutuhan AI mulai tersedia, sementara jaringan telekomunikasi semakin luas dan cepat.

Namun demikian, dia menilai persoalan utama justru terletak pada absennya arah strategis yang jelas. Menurut dia, pengembangan AI di Indonesia masih cenderung bersifat simbolik dan naratif, tanpa peta jalan yang konkret.

Menurutnya, AI di Indonesia masih sebatas gimmick dan bahasa ‘jualan’ narasiagar seolah negara siap mengembangkan AI.

“Padahal AI mau dibawa ke mana, mengaturnya seperti apa, kesiapan talenta bagaimana dan sebagainya. masih terbatas; dibutuhkan lebih banyak data scientist dan engineer AI,” ujarnya.

Heru menambahkan, secara global Indonesia masih berada di peringkat menengah dalam Indeks Kesiapan AI. Kondisi tersebut menunjukkan perlunya pembenahan menyeluruh, baik dari sisi kebijakan, infrastruktur, maupun pengembangan sumber daya manusia.

“Secara keseluruhan, strategi nasional masih belum jelas, dan tentu juga infrastruktur dan kebijakan perlu ditingkatkan untuk percepatan adopsi. Indonesia saat ini masih ada di peringkat menengah di Indeks Kesiapan AI global,” kata Heru.

Dia menekankan pengembangan AI dalam konteks negara menuntut prosesre-imagining,re-thinking,re-planning, danre-skillingsecara menyeluruh. Namun, menurutnya, fokus pembangunan Indonesia saat ini masih lebih condong pada sektor lain, seperti penguatan militer, program Makan Bergizi Gratis (MBG), dan hilirisasi, sementara pembangunan digital belum menjadi prioritas utama.

“Padahal, di semua negara kita bicara digital, baik militer, pendidikan, kesehatan, layanan pemerintahan dan lainnya,” tegasnya.

Bisnis.com, BANDUNG— Pemerintah dan pelaku industri semakin agresif membangun ekosistem kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) melalui kolaborasi lintas sektor untuk mencetak talenta digital.

Namun, di tengah masifnya program pelatihan dan pengembangan talenta AI, pengamat mengingatkan risiko apabila penciptaan talenta tidak diiringi dengan kesiapan ekosistem dan ruang pemanfaatan yang nyata di industri.

Direktur Jenderal Ekosistem Digital Kementerian Komunikasi dan Digital (Komdigi), Edwin Hidayat Abdullah, mengatakan pengembangan ekosistem AI saat ini mengusung konsep kolaborasi tiga sektor, yakni pemerintah, universitas, dan industri bisnis.

“Nah konsepnya semua sama antara Garuda Park Innovation Hub dan juga dengan AI Innovation Hub Telkomsel dan ITB adalah kolaborasi tiga sektor. Antara pemerintah, universitas dan juga industri bisnis,” kata Edwin usai acara peresmian AI Innovation Hub di Kampus ITB, Bandung, Jawa Barat, Selasa (16/12/2025).

Menurutnya, kolaborasi tersebut diharapkan dapat mendorong pengembangan talenta digital agar masyarakat Indonesia memiliki kemampuan digital yang memadai dan mampu memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan nasional.

Edwin menilai selama ini pemanfaatan AI di Indonesia masih didominasi untuk kebutuhan hiburan. Karena itu, diperlukan jembatan antara riset dan industri agar AI dapat menciptakan nilai tambah yang lebih luas.

Dia menambahkan penguatan ekosistem digital menjadi salah satu titik intervensi penting untuk mendukung target pertumbuhan ekonomi nasional. Pemerintah menargetkan kontribusi ekonomi digital yang lebih besar, seiring AI disebut sebagai gelombang baru ekonomi nasional.

“Ada yang bilang bahwa AI ini akan jadi the next wave-nya ekonomi Indonesia,” katanya.

Namun, Edwin menekankan fokus utama pemerintah bukan semata mengejar angka kontribusi ekonomi. “Tapi sebenarnya bukan itu, yang paling penting adalah kita mendidik talenta ini,” ujarnya.

Menurutnya pengembangan wadah ekosistem AI seperti AI Innovation Hub yang dikembangkan bersama Telkomsel mampu menciptakan jutaan talenta digital dalam lima tahun ke depan.

“Targetnya dalam 5 tahun ke depan kita mencetak sekitar 4 juta techpreneur atau mereka yang bisa memanfaatkan teknologi digital dan bisa melakukan pekerjaan-pekerjaan berdasar yang menggunakan teknologi,” kata Edwin.

Sementara itu, Wakil Rektor Bidang Akademik dan Kemahasiswaan ITB periode 2025—2030 Irwan Meilano mengatakan kolaborasi dengan Telkomsel melalui AI Innovation Hub merupakan bagian dari langkah nasional ITB untuk menjadi kampus yang berdampak.

Bahkan sebagai tindak lanjut, dia mengatakan ITB mewajibkan seluruh mahasiswa tingkat pertama mempelajari AI lintas program studi.

“Sekarang kami sudah mewajibkan seluruh mahasiswa ITB di tingkat pertama itu untuk belajar AI,” kata Irwan.

ITB juga menyiapkan laboratorium praktis agar mahasiswa dapat bekerja secara kolaboratif lintas disiplin. Selain itu, ITB akan membuka program konsentrasi khusus AI pada jenjang sarjana mulai tahun 2026.

Program tersebut dirancang dengan pendekatan multidisiplin agar AI dapat diterapkan di berbagai sektor.

Ekosistem Pemanfaatan Minim

Namun pengamat telekomunikasi dari ITB Agung Harsoyo menilai persoalan utama bukan semata kekurangan talenta AI, melainkan belum siapnya ekosistem pemanfaatan.

“Indonesia saat ini cenderung lebih mengutamakan mencetak talenta AI dibanding menyediakan ruang pemanfaatannya,” kata Agung.

Dia menilai talenta yang sudah tercetak membutuhkan akses pada data, masalah nyata, dan kesempatan berkarya. “Masalah kita bukan [hanya] kekurangan talenta AI, tapi belum cukupnya ekosistem yang memberi kesempatan berkarya, memberi data, dan masalah nyata untuk mereka selesaikan,” ujarnya.

Agung berharap sinergi antarpemangku kepentingan dapat diperkuat agar talenta AI benar-benar berdampak bagi industri dan negara. Menurutnya, peran pemerintah menjadi krusial dalam menyatukan ekosistem berbasis AI lintas sektor.

“Misal Komdigi, dapat membuat sinergi-program dari para penyelenggara jaringan [berbasis AI], penyelenggara jasa [berbasis AI], penyelenggara sistem elektronik [berbasis AI], dan lain-lain,” katanya.

Sementara itu, pengamat telekomunikasi Heru Sutadi mengingatkan AI bukan hanya peluang, tetapi juga tantangan besar, terutama bagi tenaga kerja. Dia menilai perkembangan AI berpotensi menggeser banyak pekerjaan manusia.

“Karena dengan perkembangan artificial intelligence seperti sekarang ini, tentunya bagi masyarakat ini menjadi tantangan karena banyak pekerjaan yang kemudian diambil oleh AI,” kata Heru saat dihubungi Bisnis Selasa (16/12/2025).

Menurut Heru, reskilling dan upskilling menjadi kunci agar masyarakat tidak tertinggal. Dia juga menyoroti risiko pengangguran jika tantangan tersebut tidak dijawab, terutama di tengah bonus demografi. Heru mengingatkan agar pengembangan AI difokuskan pada kebutuhan nasional.

Dia juga mengingatkan agar target penciptaan techpreneur tidak menjadi tujuan utama. “Kalau pendekatannya kemudian, oh ini ada peluang membentuk techpreneur sekian juta segala macam, saya khawatir ini kita akan kembali mengulang persoalan atau kegagalan ketika kita mengembangkan startup,” ujarnya.

Jakarta, CNBC Indonesia - Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli menjelaskan saat ini Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) tidak hanya berfokus pada program magang nasional untuk mahasiswa yang baru lulus kuliah, tetapi juga masyarakat yang belum memiliki pekerjaan.

Yassierli juga terus mengintensifkan aplikasi Karirhub bagi para pencari kerja (pencaker) yang ingin melamar kerja.

"Selain Maganghub, sebenarnya Kemnaker juga sudah memiliki aplikasi Karirhub, yang ada di platform SiapKerja, berisikan lowongan kerja. Jadi Karirhub bukan lowongan magang, tapi lowongan kerja," kata Yassierli dalam konferensi pers di kantor Kemnaker, Senin (13/10/2025).

Adapun saat ini, terdapat 200.000 lowongan kerja yang aktif.

"Sudah ada 200.000 lowongan kerja yang aktif di Karirhub," lanjut Yassierli.

Melalui Karirhub, para pencaker dari lulusan sarjana hingga sekolah menengah dapat melamar pekerjaan sesuai minat dan keahlian masing-masing.

"Kami sedang mengkonsolidasikan lowongan dari berbagai portal kerja swasta nasional," ujarnya.

Ia juga menegaskan, Kemnaker berkomitmen untuk terus memperluas akses upskilling dan reskilling melalui berbagai program pelatihan dan pemagangan.

"Upaya tersebut diharapkan dapat meningkatkan tingkat penempatan kerja serta menurunkan tingkat pengangguran terbuka secara signifikan," tegasnya.

Karirhub merupakan bagian dari layanan gratis Kemnaker dan menjadi bagian dari portal kemnaker.go.id.

Layanan ini bertujuan untuk mempertemukan pencari kerja dengan perusahaan yang menawarkan lowongan pekerjaan dan proyek lepas, baik di dalam maupun luar negeri.