REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Persaingan industri barang konsumsi (fast moving consumer goods/FMCG) yang semakin ketat mendorong perusahaan mempercepat pengembangan talenta, digitalisasi proses kerja, dan penguatan budaya organisasi. Langkah tersebut dinilai penting untuk menjaga produktivitas sekaligus meningkatkan kemampuan perusahaan beradaptasi terhadap perubahan pasar dan teknologi.

Kebutuhan akan sumber daya manusia yang kompeten semakin menjadi perhatian di tengah transformasi industri yang berlangsung cepat. Perusahaan tidak hanya dituntut menghasilkan produk yang kompetitif, tetapi juga membangun organisasi yang mampu berinovasi dan beradaptasi secara berkelanjutan.

Enesis Group menjadi salah satu perusahaan yang menempatkan transformasi organisasi sebagai bagian dari strategi bisnis jangka panjang. Perusahaan menjalankan sejumlah program pengembangan kompetensi karyawan, digitalisasi proses kerja, penguatan budaya organisasi, serta pembangunan lingkungan kerja yang lebih inklusif dan adaptif.

Transformasi tersebut dijalankan melalui penerapan ACTIVE Culture yang terdiri atas Agility, Creative & Innovative, Teamwork, Integrity, Visionary, dan Excellence. Budaya kerja tersebut menjadi landasan perusahaan dalam mendorong kolaborasi, inovasi, dan peningkatan kinerja organisasi.

Selain penguatan budaya kerja, perusahaan juga memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan produktivitas dan efektivitas proses bisnis. Berbagai program pengembangan kompetensi terus dijalankan untuk menyiapkan talenta yang mampu menjawab kebutuhan industri yang terus berkembang.

Head Human Resources, Services and Public Relation Enesis Group, RM Ardiantara, mengatakan, perusahaan terus berupaya meningkatkan kualitas pengalaman kerja karyawan sekaligus memperkuat pengembangan talenta.

Dengan mensinergikan Budaya ACTIVE, kata dia, perusahaan dapat memberikan employee experience yang baik dan berkelanjutan bagi karyawan. “Kami terus melakukan perbaikan-perbaikan untuk pengembangan karyawan sehingga kami dapat memastikan seluruh karyawan kami adalah high caliber talent, serta dapat memastikan seluruh produk yang kami hasilkan dan kami distribusikan untuk masyarakat Indonesia adalah produk-produk bermanfaat bagi kesehatan masyarakat,” ujar Ardiantara dalam siaran pers, Sabtu (13/6/2026).

Menurut Ardiantara, investasi pada sumber daya manusia menjadi salah satu fondasi penting dalam menjaga kualitas produk sekaligus mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan dalam jangka panjang.

Transformasi organisasi yang dijalankan perusahaan mendapat pengakuan di tingkat regional. Dalam ajang HR Asia Awards 2026, Enesis Group meraih lima penghargaan sekaligus, yakni HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2026, HR Asia People Transformation Awards 2026, HR Asia Tech Empowerment Awards 2026, HR Asia Sustainable Workplace Awards 2026, serta HR Asia Diversity, Equity & Inclusion Awards 2026.

Penghargaan tersebut mencerminkan penilaian terhadap berbagai aspek yang dijalankan perusahaan, mulai dari pengembangan talenta, transformasi organisasi, pemanfaatan teknologi, keberlanjutan lingkungan kerja, hingga penerapan prinsip keberagaman dan inklusi.

Chief Executive Officer Enesis Group, Bambang Wirjawan Soendoro, mengatakan, penghargaan tersebut menjadi pengakuan atas proses transformasi yang dijalankan perusahaan secara konsisten dalam beberapa tahun terakhir.

“Semoga ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus menghadirkan lingkungan kerja yang membuat setiap orang bisa bertumbuh dan memberikan yang terbaik,” ujar Bambang.

Menurut Bambang, pengembangan talenta, budaya kerja, dan digitalisasi akan terus menjadi fokus perusahaan seiring meningkatnya kebutuhan organisasi untuk bergerak lebih cepat dan adaptif dalam menghadapi perubahan industri.

Bisnis.com, MEDAN – Dunia tari Indonesia memiliki harapan baru dengan hadirnya D3 Academy & Studio yang bermimpi besar membawa seni budaya Indonesia ke panggung internasional maupun ruang digital global.

Didirikan oleh tiga praktisi tari berpengalaman di Indonesia, D3 Academy & Studio memperkenalkan diri sebagai sanggar tari yang tak biasa yang memadukan antara pendidikan tari, pengembangan talenta, dan produksi konten kreatif dalam satu ekosistem profesional.

Executive Director D3 Academy & Studio Lusy Ekawati yang juga merupakan salah satu penggagas berdirinya sanggar tari ini mengatakan kehadiran D3 Academy & Studio merupakan cita-cita lama. Berawal dari pertemuan silaturahmi komunitas tari Padepokan Tari Bagong Kussudiardja dan LKB Saraswati bimbingan I Gusti Kompyang, Lusy menyebut timbul kerinduan dari para alumni untuk kembali menari dan membangun akademi profesional yang relevan dengan perkembangan zaman.

Apalagi, lanjutnya, para guru mereka yang merupakan maestro seni Indonesia berpesan agar warisan seni tersebut dapat diteruskan ke generasi muda dan ditampilkan ke pentas dunia. Hal ini yang menjadi landasan visi besar D3 Academy & Studio untuk mencetak penari dan performer berkelas dunia.

”Apa yang diwariskan para guru kepada kami ingin kami teruskan kepada generasi berikutnya. Kami ingin melanjutkan warisan tersebut melalui ekosistem yang kuat, pemanfaatan teknologi, dan pendekatan yang sesuai dengan kebutuhan masa kini,” kata Lusy dalam keterangan yang diterima Bisnis, Minggu (7/6/2026).

Direktur sekaligus Koreografer Tari Tradisional D3 Academy & Studio, Wiwiek Santoso menjelaskan bahwa akademi ini mengusung pendekatan pembelajaran yang berbeda dari sanggar tari konvensional. Penekanan pembelajaran di D3 Academy & Studio adalah pada pengalaman praktik dan kesempatan tampil di atas panggung.

”Kami percaya bahwa belajar tari tidak cukup hanya melalui latihan di studio. Karena itu, kami memberikan porsi besar pada praktik dan pengalaman pentas,” ujar Wiwiek.

Wiwiek sendiri telah berkecimpung lebih dari 30 tahun sebagai penari profesional, pengajar, dan koreografer. Dia menilai pelestarian tari tradisional membutuhkan sistem pendidikan yang lebih terstruktur dan profesional. Hal ini karena tari tradisional adalah warisan berharga bangsa yang harus dijaga keberlanjutannya dari generasi ke generasi.

Akademi sanggar tari yang baru berdiri ini pun disebutnya mengajarkan tari dengan metode yang lebih modern, sistematis, profesional, dan bersertifikat.

”Kami percaya setiap orang memiliki potensi menjadi bintang, dan tugas kami adalah melatih, membimbing, serta mengantarkan mereka menuju panggung yang lebih besar," tambah Wiwiek.

Menjawab Era Digital dan Generasi Kreatif

Direktur Koreografer Tari Modern D3 Academy & Studio Rinda Soemarno menyebut perkembangan dunia digital telah membuka peluang baru bagi seni tari untuk menjangkau audiens yang lebih luas.

Rinda yang berpengalaman lebih dari tiga dekade di dunia tari, termasuk sepuluh tahun berkarya di Amerika Serikat saat bertugas sebagai diplomat Indonesia di Washington DC, memahami bagaimana seni pertunjukan dapat berkembang melalui pemanfaatan media digital.

"Saat ini tari menjadi salah satu media ekspresi yang sangat diminati generasi muda. Melalui tari, mereka dapat membangun kepercayaan diri, berekspresi, tampil di berbagai panggung, bahkan dikenal dunia melalui media sosial," ujar Rinda.

Menjawab kebutuhan tersebut, D3 Academy & Studio menghadirkan berbagai program pengembangan talenta yang dirancang untuk membentuk performer profesional sekaligus kreator konten yang mampu bersaing di era digital.

Salah satu program unggulan yang diperkenalkan adalah Foreigners Class for Mastering Traditional Dances, sebuah kelas khusus bagi wisatawan mancanegara, diplomat, ekspatriat, dan profesional asing yang tinggal atau bekerja di Indonesia.

"D3 Academy & Studio ingin memberikan pengalaman yang unik. Peserta akan dilatih dari nol hingga mampu menguasai tarian tradisional, tampil percaya diri di depan publik, bahkan memiliki peluang untuk dikenal melalui platform digital hanya dalam waktu satu bulan," jelas Rinda.

Bisnis.com, PEKANBARU — Universitas Riau menegaskan komitmennya membangun kolaborasi berkelanjutan antara dunia pendidikan tinggi, industri, dan pemerintah melalui penyelenggaraan Mitra Unri Exhibition Day (MUED) 2026 di Gedung Student Center Universitas Riau, Senin (25/5/2026).

Kegiatan ini menjadi ruang pertemuan berbagai pemangku kepentingan untuk memperkuat sinergi riset, inovasi, dan pengembangan sumber daya manusia.

Mengusung tema Connect & Experience for Sustainable Collaboration, MUED 2026 tidak hanya hadir sebagai agenda pameran tahunan, tetapi juga menjadi wadah strategis mempertemukan kebutuhan industri dengan potensi akademik kampus. Sejumlah mitra dari sektor pemerintahan, badan usaha, industri, hingga lembaga nasional turut ambil bagian dalam kegiatan tersebut.

Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Kerja Sama dan Sistem Informasi Universitas Riau, Dr Ir Sofyan Husein Siregar MPhil mengatakan perguruan tinggi saat ini tidak cukup hanya berfungsi sebagai pusat pembelajaran, tetapi juga harus mampu menjadi ruang kolaborasi yang menjawab kebutuhan nyata masyarakat dan dunia usaha.

“MUED 2026 merupakan bentuk komitmen Universitas Riau dalam memperkuat jejaring kemitraan yang produktif dan saling menguntungkan. Kampus harus mampu menjembatani ilmu pengetahuan dengan kebutuhan industri dan masyarakat,” ujarnya.

Senada, Rektor Sri Indarti menilai kolaborasi lintas sektor menjadi faktor penting dalam pengembangan pendidikan tinggi di tengah percepatan transformasi teknologi dan ekonomi.

“Melalui MUED 2026, Universitas Riau ingin menghadirkan ruang yang tidak hanya mempertemukan institusi dan mitra, tetapi juga membangun pengalaman kolaborasi yang berkelanjutan. Dari sinilah lahir berbagai peluang kerja sama yang memberikan manfaat bagi dunia pendidikan, industri, dan masyarakat,” katanya saat membuka kegiatan secara resmi.

Dalam pelaksanaannya, MUED 2026 dibangun melalui lima pilar utama yang difokuskan untuk memperkuat hilirisasi riset, pengembangan talenta, dan perluasan kemitraan strategis.

Pada pilar Academic & Innovation Showcase, Universitas Riau menampilkan berbagai produk riset, layanan unggulan, serta inovasi dari fakultas dan unit akademik. Salah satu yang menarik perhatian adalah produk Unri Coffee yang menjadi contoh hilirisasi inovasi kampus menjadi produk bernilai ekonomi.

Program tersebut disebut sejalan dengan arah kebijakan Diktisaintek Berdampak dari Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi Republik Indonesia yang mendorong perguruan tinggi menghasilkan inovasi yang berdampak langsung terhadap pembangunan nasional dan ekonomi masyarakat.

Sementara itu, melalui pilar Career & Talent Connect, mahasiswa memperoleh kesempatan berinteraksi langsung dengan dunia industri guna memahami kebutuhan kompetensi kerja di masa depan. Forum tersebut juga menjadi ruang membangun jejaring profesional sekaligus memperkuat kesiapan lulusan menghadapi pasar kerja yang semakin kompetitif.

MUED 2026 juga menghadirkan Collaboration Lounge sebagai ruang dialog antara kampus dan mitra strategis untuk membahas peluang kerja sama riset, pengembangan teknologi, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, hingga program pemberdayaan masyarakat.

Dalam kesempatan tersebut, Universitas Riau turut melakukan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) dan Memorandum of Agreement (MoA) dengan sejumlah mitra sebagai bagian dari penguatan kerja sama jangka panjang.

Selain itu, melalui program UNRI Experience Tour, para mitra diajak melihat langsung fasilitas, laboratorium, serta layanan akademik yang dimiliki Universitas Riau. Kampus juga meluncurkan katalog fasilitas dan layanan sebagai bentuk keterbukaan terhadap peluang kerja sama lintas sektor.

Di sisi lain, rangkaian talkshow menghadirkan sejumlah mitra strategis seperti Badan Pusat Statistik Provinsi Riau, Pertamina Hulu Rokan, Telkomsel, PERURI, dan Grab. Diskusi membahas berbagai isu mulai dari transformasi digital, pembangunan berkelanjutan, penguatan SDM, hingga peluang inovasi kolaboratif antara perguruan tinggi dan industri.

Meski demikian, Universitas Riau menilai tantangan kolaborasi ke depan masih cukup besar. Perkembangan teknologi yang cepat menuntut perguruan tinggi terus beradaptasi, termasuk memastikan hasil riset mampu menjawab kebutuhan nyata masyarakat dan dunia industri.

Penguatan hilirisasi riset, pendanaan inovasi terapan, serta dukungan regulasi dinilai menjadi faktor penting agar kolaborasi lintas sektor tidak berhenti pada seremoni kerja sama semata, tetapi menghasilkan inovasi bersama, teknologi tepat guna, hingga penciptaan ekosistem ekonomi baru.

Melalui semangat Satu Exhibition, Sejuta Dampak, MUED 2026 diharapkan menjadi langkah konkret Universitas Riau dalam memperkuat peran kampus sebagai pusat inovasi, kolaborasi, dan solusi pembangunan daerah maupun nasional.

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) kini semakin dipandang sebagai investasi strategis sekaligus pilar utama perusahaan dalam menghadapi tantangan industri dan tuntutan keberlanjutan jangka panjang.

PT HM Sampoerna Tbk. (Sampoerna) bersama perusahaan induknya, Philip Morris International Inc. (PMI), menempatkan pengembangan talenta sebagai fondasi utama untuk memastikan kesiapan menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang.

Melalui sistem pengelolaan talenta berbasis meritokrasi, Sampoerna dan PMI mendorong karyawan untuk terus meningkatkan kompetensi dan kinerja.Pendekatan ini memberikan kesempatan berkembang yang setara, sekaligus membuka peluang bagi karyawan untuk berkiprah tidak hanya di tingkat nasional, tetapi juga regional dan global.

Langkah tersebut sejalan dengan visi pemerintah Indonesia yang menempatkan pengembangan SDM sebagai prioritas nasional guna memperkuat talenta Indonesia yang unggul dan berdaya saing.

Dalam kerangka pengembangan SDM, PMI memposisikan Indonesia melalui Sampoerna sebagai salah satu sumber talenta strategis di jaringan global PMI.

Penugasan lintas fungsi dan negara menjadi bagian dari upaya membangun suksesi kepemimpinan regional dan global, sekaligus mencerminkan kepercayaan terhadap kualitas talenta Indonesia.

Salah satu wujud komitmen tersebut terlihat dari penugasan Elvira Lianita. Direktur Sampoerna itu kini dipercaya mengemban peran sebagai Vice President Corporate Affairs East & Southeast Asia, Pacific, serta PMI Global Travel Retail, peran yang lebih besar dari sebelumnya.

Seiring penugasan tersebut, Elvira telah mengajukan pengunduran diri dari jajaran Direksi Sampoerna, yang dijadwalkan dalam agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Sampoerna pada tanggal 18 Mei 2026.

Dalam peran barunya, Elvira akan memimpin strategi dan eksekusi Corporate Affairs di 13 pasar termasuk di antaranya Jepang, Korea Selatan, Taiwan, Filipina, Indonesia, serta PMI Global Travel Retail-sebuah tanggung jawab dengan spektrum pemangku kepentingan yang luas, dinamika kebijakan yang beragam, dan koordinasi lintas negara.

Tanggung jawab ini meliputi penguatan hubungan dengan pemangku kepentingan yang terkait regulasi, kebijakan, dan sains, serta komunikasi korporat untuk mendukung agenda transformasi perusahaan.

Besarnya mandat tersebut menegaskan kepercayaan PMI terhadap kepemimpinan Elvira dan kemampuan talenta Indonesia untuk memainkan peran strategis dalam pengambilan keputusan pada skala yang lebih luas.

Sebagai informasi, sejak bergabung dengan PMI pada 2001, Elvira telah menapaki beragam peran strategis di bidang corporate affair, mulai dari regulasi, kebijakan fiskal, hubungan dengan pemangku kepentingan di level daerah hingga nasional, perdagangan internasional, hingga komunikasi korporat.

Dengan pengalaman panjang dan kompetensi lintas bidang, Elvira ditunjuk menjadi Direktur Corporate Affair dan menjadi bagian dari manajemen serta Dewan Direksi Sampoerna pada 2018.

Sebagai pengakuan atas kepemimpinan dan kontribusinya untuk perusahaan dan masyarakat luas, Elvira menerima berbagai apresiasi diantaranya adalah Puspa Adi Daya dalam ajang Anugerah Puspa Bangsa yang diselenggarakan Kompas TV di tahun 2025 dan 2026 , serta PR Persons Award dari The Iconomics di tahun 2023 dan 2024.

Saat ini, sekitar 70 karyawan Sampoerna mengemban peran strategis di berbagai negara, mulai dari Eropa, Amerika Serikat, Asia, hingga Timur Tengah.

Penugasan ini menegaskan kemampuan dan peran strategis talenta Indonesia di peta regional dan global, sekaligus menjadi bukti bahwa investasi berkelanjutan dalam pengembangan SDM merupakan pilar penting dalam mendukung transformasi bisnis dan agenda pembangunan SDM jangka panjang.

PT Freeport Indonesia (PTFI) menyelenggarakan Freeport Grassroots Tournament (FGT) 2026 sebagai bentuk nyata dukungan terhadap pengembangan talenta sepak bola sejak usia dini. Sebanyak 300 anak dari berbagai Sekolah Sepak Bola (SSB) di Kabupaten Gresik berkumpul di Stadion Gelora Joko Samudro pada 24-25 April 2026 untuk mengikuti kompetisi ini dengan penuh antusias.

Turnamen ini merupakan agenda tahunan yang dilakukan bersama Persatuan Sepak Bola Indonesia (PSSI) sejak 2024. Para pemain muda terlihat sangat menikmati jalannya kompetisi meskipun persaingan di lapangan berlangsung cukup ketat.

Salah satu pemain dari SSB Mengare, Choirul Ashar, menceritakan pengalamannya selama mengikuti turnamen tersebut.

"Seru dan senang. Tapi tadi sempat tegang karena ada adu penalti," katanya usai pertandingan berakhir.

Pemain berusia 10 tahun ini mengaku timnya menjadi semakin kompak dan bersemangat dalam berlatih sejak bergabung di FGT 2026. Ia juga merasa gembira karena seluruh peserta mendapatkan sepatu sepak bola baru dari pihak penyelenggara.

Sebagai informasi, sebanyak 10 SSB kategori U-10 dan 10 SSB kategori U-12 terlibat aktif dalam rangkaian acara ini. Pelaksanaan teknis di lapangan juga mendapatkan dukungan penuh dari PT Garuda Sepak Bola Indonesia.

FGT 2026 menerapkan sistem rotasi yang berbeda dibandingkan dengan penyelenggaraan pada tahun-tahun sebelumnya. Sistem ini bertujuan memberikan kesempatan yang lebih merata bagi setiap SSB untuk membina dan menampilkan pemain muda mereka.

Ketua Umum PSSI, Erick Thohir, menyampaikan apresiasinya kepada PTFI yang secara konsisten terus mendukung kemajuan sepak bola nasional. Ia menilai kolaborasi ini sangat penting untuk membangun pondasi atlet yang kuat sejak usia dini.

"Kepercayaan ini memperkuat komitmen PSSI untuk terus meningkatkan sepak bola usia dini, baik melalui kompetisi, kolaborasi, maupun pelatihan pelatih berkualitas yang sangat penting dan memberi pengaruh positif bagi perkembangan pemain muda," tutur dia.

Vice President External Affairs Smelter PTFI, Erika Silva, merasa bersyukur atas sambutan positif yang diberikan oleh masyarakat Gresik. Hal ini terlihat dari banyaknya orang tua dan kerabat yang hadir langsung ke stadion untuk memberikan dukungan.

Ia menjelaskan, keberadaan PTFI di wilayah tersebut memiliki misi untuk tumbuh bersama masyarakat dalam berbagai bidang. Salah satu fokus utamanya adalah pengembangan generasi muda melalui jalur olahraga seperti sepak bola.

"Kehadiran PTFI di Gresik tidak semata-mata berfokus pada kegiatan industri, tetapi tumbuh dan berkembang bersama masyarakat, salah satunya melalui pengembangan generasi muda di bidang olahraga," ujarnya dalam keterangan tertulis, Selasa (28/4).

Di samping kompetisi, penyelenggara juga membagikan total 1.000 pasang sepatu sepak bola di beberapa wilayah operasional perusahaan. Sebanyak 300 pasang diserahkan untuk SSB di Gresik, 400 pasang untuk Timika, dan 300 pasang untuk Jayapura.

Pelatih SSB Serdadu Sidowungu, Muhammad Ashori, menganggap kehadiran FGT sebagai bentuk apresiasi yang sangat berarti bagi anak-anak di daerah. Mereka mendapatkan fasilitas bertanding yang layak, mulai dari stadion berkualitas hingga perlengkapan olahraga gratis.

Ia menambahkan bahwa pembinaan di tingkat akar rumput adalah fondasi dasar untuk mencapai kesuksesan sepak bola di level nasional. Tanpa adanya kompetisi yang rutin, bakat-bakat muda akan sulit untuk berkembang secara profesional.

"FGT sangat penting sebab untuk mencapai keberhasilan sepak bola di daerah maupun bangsa ini, harus dari grassroot. Hal ini mendasar sekali. Dari sini kemudian muncul bibit-bibit dan talenta yang kelak kemudian hari bertanding sepak bola profesional," ucapnya.

Legenda tim nasional Indonesia, Evan Dimas, turut hadir untuk memberikan motivasi dan memantau jalannya turnamen. Ia menekankan bahwa keberanian anak-anak untuk tampil berkompetisi adalah modal awal yang sangat baik.

Menurutnya, sepak bola tidak hanya soal kemampuan teknis di lapangan, tetapi juga mengenai pembentukan karakter pemain. Nilai-nilai kedisiplinan dan sportivitas harus ditanamkan sejak mereka masih berada di jenjang usia dini.

"Kompetisi seperti FGT ini dibuat untuk menanamkan nilai-nilai yang lebih penting dibandingkan sepak bola itu sendiri, bukan sekadar menang atau kalah, tetapi bagaimana menanamkan kedisiplinan, fair play, mental dan attitude sejak dini," imbuh dia.

Setelah melalui persaingan sengit selama dua hari, SSB Nusa Gemilang akhirnya keluar sebagai juara pertama di kategori U-10. Posisi kedua ditempati oleh WCP Pasopati, sementara SSB Mengare berada di posisi ketiga.

Penghargaan individu kategori U-10 diberikan kepada M Mirza Arkhan Al Fari sebagai Best Player. Sementara itu, gelar Best Goalkeeper jatuh kepada Choirul Ashar yang tampil impresif sepanjang turnamen.

Pada kategori U-12, SSB Gressia berhasil meraih gelar juara pertama setelah menunjukkan performa yang solid. Peganden FC menempati posisi kedua dan SSB Mengare kembali meraih posisi ketiga di kategori ini.

Gelar individu Best Player U-12 diraih oleh Rasydhan Hiroshi El R atas kontribusinya bagi tim. Sedangkan predikat Best Goalkeeper U-12 diberikan kepada M. Haikal Sahrul yang berasal dari SSB Gressia.

Bisnis.com, JAKARTA — Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI) dan Singapore Manufacturing Federation (SMF) sepakat berkolaborasi untuk memperkuat rantai pasok manufaktur melalui pengembangan kawasan industri antara Indonesia dan Singapura.

Kesepakatan dan kemitraan strategis itu ditandai dengan penandatanganan nota kesepahaman (MoU) yang diarahkan untuk mempererat integrasi rantai pasok manufaktur kawasan Asean pada Jumat (30/1/2026) di sela-sela rangkaian Manufacturing Day Summit di Singapura.

Ketua Umum HKI Akhmad Ma’ruf Maulana mengatakan kemitraan ini membuka peluang lebih luas bagi perusahaan Singapura untuk memanfaatkan kawasan industri Indonesia sebagai basis produksi dan ekspor.

“Kemitraan ini menjadi jembatan strategis untuk menghadirkan investasi berkualitas, transfer teknologi, dan pengembangan talenta industri. HKI siap memfasilitasi perusahaan Singapura untuk tumbuh bersama di kawasan industri Indonesia yang terintegrasi, efisien, dan berdaya saing global,” kata Ma’ruf dalam keterangan resminya, Sabtu (31/1/2026).

Forum manufaktur regional tersebut mempertemukan pelaku industri, asosiasi, dan pembuat kebijakan lintas negara guna mendorong kemitraan, inovasi, dan transformasi industri masa depan.

Sebagai salah satu basis manufaktur terbesar di Asia Tenggara, Indonesia memiliki peran penting dalam rantai pasok regional. Sektor manufaktur nasional berkontribusi lebih dari 18% terhadap PDB serta menjadi penggerak ekspor, penciptaan lapangan kerja, dan hilirisasi industri bernilai tambah.

Dukungan 175 kawasan industri di berbagai koridor ekonomi strategis semakin memperkokoh posisi Indonesia sebagai pusat produksi regional sekaligus tujuan relokasi dan ekspansi industri global.

Melalui kemitraan ini, HKI dan SMF akan mendorong promosi dan fasilitasi investasi manufaktur serta memperkuat integrasi rantai pasok regional. Kolaborasi juga mencakup pengembangan inovasi dan transfer teknologi guna mempercepat hilirisasi dan peningkatan nilai tambah industri. Selain itu, kedua organisasi akan bekerja sama dalam peningkatan kapasitas sumber daya manusia industri.

Kehadiran Wakil Menteri Perindustrian RI dan Duta Besar RI untuk Singapura dalam penandatanganan tersebut sekaligus menegaskan komitmen pemerintah dalam mempererat hubungan ekonomi Indonesia–Singapura, mempercepat realisasi investasi, mendorong transformasi industri, dan menciptakan lapangan kerja bernilai tambah tinggi.

HKI dan SMF optimistis kolaborasi ini akan menjadi fondasi kuat dalam membangun ekosistem manufaktur regional yang inovatif, kompetitif, dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi Indonesia dan Singapura sebagai mitra strategis dalam rantai pasok industri Asean dan global.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Indosat Tbk. (ISAT) menekankan bahwa ambisi Indonesia untuk mencapai kedaulatan di bidang Kecerdasan Artifisial (AI) atau Sovereign AI harus ditopang oleh ekosistem yang kuat.

Kedaulatan ini dinilai krusial untuk memperkuat daya saing nasional dan menutup celah pertumbuhan ekonomi digital di masa depan.

SVP Regulatory and Government Indosat Ajar Edi menyatakan Indonesia harus memegang kendali penuh atas komponen-komponen krusial dalam rantai nilai AI, terutama terkait infrastruktur dan pengelolaan data di dalam negeri.

"Kita yakin kita punya backbone-nya, talentanya juga ada. Namun, negara harus memiliki kendali atas infrastruktur dan data yang dikelola agar benar-benar berdaulat," ujar Ajar Edi di Kantor Wisma Bisnis Indonesia Jakarta, Kamis (18/12/2025).

Ajar menegaskan penguatan ekosistem AI nasional setidaknya harus bertumpu pada tiga fondasi utama yaitu, investasi infrastruktur, pengembangan talenta, dan komitmen regulasi yang jelas.

Ketersediaan infrastruktur digital yang mumpuni adalah syarat mutlak, menurutnya. Pemerintah dan pelaku industri perlu memastikan bahwa sebanyak mungkin infrastruktur AI, termasuk kapasitas GPU dan data center, berada di bawah yurisdiksi hukum Indonesia.

Menurutnya, makin banyak pusat data yang beroperasi di dalam negeri, maka kerangka AI nasional akan makin kuat. Dia mengibaratkan infrastruktur ini sebagai tulang penyangga sistem yang menentukan seberapa jauh AI dapat diimplementasikan secara efektif untuk kebutuhan nasional.

Namun, untuk menarik minat investasi swasta pada perangkat keras yang mahal seperti GPU, Ajar menilai pemerintah perlu menghadirkan berbagai insentif.

Insentif yang dimaksud adalah dengan adanya harga energi yang kompetitif hingga keringanan pajak saat mendatangkan barang-barang teknologi yang belum bisa diproduksi di dalam negeri.

Selain itu, kepastian regulasi juga sangat dinantikan oleh pelaku industri. Hal ini mencakup jaminan bahwa data harus diolah dan disajikan menggunakan infrastruktur AI yang berada di wilayah Indonesia demi menjaga keamanan dan kedaulatan data nasional.

Selanjutnya, ekosistem AI yang kuat memerlukan dukungan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten. Ajar menyoroti peran strategis perguruan tinggi dan universitas yang menjadi fasilitator bagi kebutuhan industri. (Muhammad Diva Farel Ramadhan)

Bisnis.com, BANDUNG— Pemerintah dan pelaku industri semakin agresif membangun ekosistem kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) melalui kolaborasi lintas sektor untuk mencetak talenta digital.

Namun, di tengah masifnya program pelatihan dan pengembangan talenta AI, pengamat mengingatkan risiko apabila penciptaan talenta tidak diiringi dengan kesiapan ekosistem dan ruang pemanfaatan yang nyata di industri.

Direktur Jenderal Ekosistem Digital Kementerian Komunikasi dan Digital (Komdigi), Edwin Hidayat Abdullah, mengatakan pengembangan ekosistem AI saat ini mengusung konsep kolaborasi tiga sektor, yakni pemerintah, universitas, dan industri bisnis.

“Nah konsepnya semua sama antara Garuda Park Innovation Hub dan juga dengan AI Innovation Hub Telkomsel dan ITB adalah kolaborasi tiga sektor. Antara pemerintah, universitas dan juga industri bisnis,” kata Edwin usai acara peresmian AI Innovation Hub di Kampus ITB, Bandung, Jawa Barat, Selasa (16/12/2025).

Menurutnya, kolaborasi tersebut diharapkan dapat mendorong pengembangan talenta digital agar masyarakat Indonesia memiliki kemampuan digital yang memadai dan mampu memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan nasional.

Edwin menilai selama ini pemanfaatan AI di Indonesia masih didominasi untuk kebutuhan hiburan. Karena itu, diperlukan jembatan antara riset dan industri agar AI dapat menciptakan nilai tambah yang lebih luas.

Dia menambahkan penguatan ekosistem digital menjadi salah satu titik intervensi penting untuk mendukung target pertumbuhan ekonomi nasional. Pemerintah menargetkan kontribusi ekonomi digital yang lebih besar, seiring AI disebut sebagai gelombang baru ekonomi nasional.

“Ada yang bilang bahwa AI ini akan jadi the next wave-nya ekonomi Indonesia,” katanya.

Namun, Edwin menekankan fokus utama pemerintah bukan semata mengejar angka kontribusi ekonomi. “Tapi sebenarnya bukan itu, yang paling penting adalah kita mendidik talenta ini,” ujarnya.

Menurutnya pengembangan wadah ekosistem AI seperti AI Innovation Hub yang dikembangkan bersama Telkomsel mampu menciptakan jutaan talenta digital dalam lima tahun ke depan.

“Targetnya dalam 5 tahun ke depan kita mencetak sekitar 4 juta techpreneur atau mereka yang bisa memanfaatkan teknologi digital dan bisa melakukan pekerjaan-pekerjaan berdasar yang menggunakan teknologi,” kata Edwin.

Sementara itu, Wakil Rektor Bidang Akademik dan Kemahasiswaan ITB periode 2025—2030 Irwan Meilano mengatakan kolaborasi dengan Telkomsel melalui AI Innovation Hub merupakan bagian dari langkah nasional ITB untuk menjadi kampus yang berdampak.

Bahkan sebagai tindak lanjut, dia mengatakan ITB mewajibkan seluruh mahasiswa tingkat pertama mempelajari AI lintas program studi.

“Sekarang kami sudah mewajibkan seluruh mahasiswa ITB di tingkat pertama itu untuk belajar AI,” kata Irwan.

ITB juga menyiapkan laboratorium praktis agar mahasiswa dapat bekerja secara kolaboratif lintas disiplin. Selain itu, ITB akan membuka program konsentrasi khusus AI pada jenjang sarjana mulai tahun 2026.

Program tersebut dirancang dengan pendekatan multidisiplin agar AI dapat diterapkan di berbagai sektor.

Ekosistem Pemanfaatan Minim

Namun pengamat telekomunikasi dari ITB Agung Harsoyo menilai persoalan utama bukan semata kekurangan talenta AI, melainkan belum siapnya ekosistem pemanfaatan.

“Indonesia saat ini cenderung lebih mengutamakan mencetak talenta AI dibanding menyediakan ruang pemanfaatannya,” kata Agung.

Dia menilai talenta yang sudah tercetak membutuhkan akses pada data, masalah nyata, dan kesempatan berkarya. “Masalah kita bukan [hanya] kekurangan talenta AI, tapi belum cukupnya ekosistem yang memberi kesempatan berkarya, memberi data, dan masalah nyata untuk mereka selesaikan,” ujarnya.

Agung berharap sinergi antarpemangku kepentingan dapat diperkuat agar talenta AI benar-benar berdampak bagi industri dan negara. Menurutnya, peran pemerintah menjadi krusial dalam menyatukan ekosistem berbasis AI lintas sektor.

“Misal Komdigi, dapat membuat sinergi-program dari para penyelenggara jaringan [berbasis AI], penyelenggara jasa [berbasis AI], penyelenggara sistem elektronik [berbasis AI], dan lain-lain,” katanya.

Sementara itu, pengamat telekomunikasi Heru Sutadi mengingatkan AI bukan hanya peluang, tetapi juga tantangan besar, terutama bagi tenaga kerja. Dia menilai perkembangan AI berpotensi menggeser banyak pekerjaan manusia.

“Karena dengan perkembangan artificial intelligence seperti sekarang ini, tentunya bagi masyarakat ini menjadi tantangan karena banyak pekerjaan yang kemudian diambil oleh AI,” kata Heru saat dihubungi Bisnis Selasa (16/12/2025).

Menurut Heru, reskilling dan upskilling menjadi kunci agar masyarakat tidak tertinggal. Dia juga menyoroti risiko pengangguran jika tantangan tersebut tidak dijawab, terutama di tengah bonus demografi. Heru mengingatkan agar pengembangan AI difokuskan pada kebutuhan nasional.

Dia juga mengingatkan agar target penciptaan techpreneur tidak menjadi tujuan utama. “Kalau pendekatannya kemudian, oh ini ada peluang membentuk techpreneur sekian juta segala macam, saya khawatir ini kita akan kembali mengulang persoalan atau kegagalan ketika kita mengembangkan startup,” ujarnya.