PT Sompo Insurance Indonesia ("Sompo Indonesia") dengan bangga menandai 51 tahun perjalanannya di Indonesia melalui Sompo Festival, sebuah perayaan yang menyatukan seni, kesehatan dan budaya dalam satu acara.

Festival yang berlangsung sehari penuh di Senayan Park, Jakarta, terbuka untuk semua orang dari berbagai latar belakang, mengajak setiap pengunjung untuk menjelajahi, mengekspresikan, merangkul, dan merasakan kegiatan seni, kesehatan, serta budaya yang menginspirasi keseimbangan, inklusivitas dan kebersamaan.

Sompo Festival menjadi ungkapan tulus rasa syukur kepada masyarakat Indonesia, yang telah menjadi bagian penting dari perjalanan perusahaan. Festival ini mencerminkan apresiasi Sompo Indonesia sekaligus menegaskan komitmennya untuk mempererat hubungan dengan masyarakat, mitra bisnis, dan komunitas yang lebih luas.

Eric Nemitz, Presiden Direktur & CEO Sompo Indonesia, mengatakan: "Sompo Festival bukan sekadar perayaan. Ini adalah ungkapan rasa syukur yang mendalam kepada para pelanggan, mitra, dan pendukung di Indonesia atas 51 tahun kepercayaan, dukungan, dan keyakinan yang tak tergoyahkan terhadap solusi kami dalam melindungi aset dan kesehatan mereka. Dengan menyatukan seni, kesehatan, dan budaya, festival ini dirancang untuk menghadirkan pengalaman transformatif yang menginspirasi setiap pengunjung untuk menjelajahi, mengekspresikan, dan sepenuh hati merangkul kekayaan dari berbagai kegiatannya.

Dalam kondisi makroekonomi yang penuh tantangan saat ini, menjaga kesehatan dan kesejahteraan menjadi semakin penting. Melalui festival ini, Sompo Indonesia berupaya menyediakan ruang yang mengintegrasikan seni, aktivitas kesehatan, dan budaya sebagai wujud nyata komitmen perusahaan terhadap perlindungan, kesejahteraan, serta penguatan ikatan komunitas di tengah dinamika ekonomi.

Sompo Festival juga memberdayakan UMKM Indonesia dengan menyediakan wadah untuk menampilkan kerajinan, makanan, minuman, dan perawatan kecantikan. Inisiatif ini memperkuat para pelaku usaha lokal, membantu mereka berkembang dan terhubung dengan komunitas yang lebih luas sekaligus memperkaya pengalaman festival. Festival ini juga membawa dampak sosial melalui kerja sama dengan yayasan non-pemerintah serta dukungan bagi anak-anak berkebutuhan khusus. Sejalan dengan komitmen Sompo terhadap keberlanjutan, program pengelolaan sampah kolaboratif memastikan material daur ulang diproses dengan baik untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan.

"Kami menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua sponsor, mitra, regulator, kontributor, relawan, dan setiap pengunjung yang telah mendukung kesuksesan festival ini. Kolaborasi mereka mencerminkan semangat pertumbuhan bersama dan dedikasi komunitas yang telah menjadi ciri kehadiran Sompo Indonesia di Indonesia selama lebih dari lima dekade," ujar Eric.

Pada tahun 2025, Sompo Indonesia mencatatkan kinerja keuangan (audited) yang kuat, dengan pertumbuhan berkelanjutan dan penguatan fundamental perusahaan. Aset perusahaan tumbuh 13%, menjadi sebesar Rp4 triliun, laba bersih tumbuh 10% YoY menjadi Rp135,3 miliar, net written premiums tumbuh 12% menjadi Rp1,87 triliun, didukung tingkat solvabilitas yang kuat di level 240% untuk asuransi konvensional; berada jauh di atas ketentuan minimum regulasi yang sebesar 120%.

JAKARTA, KOMPAS.com - Generasi Z atau Gen Z semakin menegaskan pergeseran besar dalam cara memandang kesuksesan, karier, dan tujuan hidup.

Sebuah survei global terbaru dari EY menunjukkan kelompok usia muda ini memiliki pendekatan yang lebih realistis dan pragmatis terhadap berbagai tonggak kehidupan tradisional, termasuk pekerjaan tetap, kepemilikan rumah, dan pencapaian kekayaan.

Dalam laporan yang dikutip oleh Fortune, Rabu (25/3/2026), survei tersebut melibatkan lebih dari 10.000 responden muda di 10 negara dan lima benua.

FREEPIK/FREEPIK Ilustrasi Gen Z

Hasilnya menunjukkan, Gen Z sering disalahpahami oleh generasi sebelumnya, padahal mereka memiliki strategi hidup yang lebih terukur dalam menghadapi kondisi ekonomi modern yang penuh ketidakpastian.

Penulis laporan EY, Marcie Merriman dan Zak Dychtwald, menyebut generasi ini sebagai “the pragmatic generation” alias generasi yang pragmatis, karena cara mereka memandang masa depan dengan skeptisisme yang rasional.

Mereka menilai Gen Z menghadapi tonggak kehidupan tradisional dengan apa yang disebut sebagai “reasoned skepticism”, yakni mempertimbangkan secara realistis apakah target-target tersebut masih relevan atau bahkan dapat dicapai di era sekarang.

Tantangan ekonomi membentuk cara pandang

Gen Z lahir setelah tahun 1997 dan tumbuh di tengah berbagai krisis ekonomi global, termasuk dampak krisis keuangan, pandemi Covid-19, serta lonjakan biaya hidup.

Situasi ini membuat banyak dari mereka menilai jalur kesuksesan konvensional, seperti mendapatkan pekerjaan seumur hidup atau membeli rumah di usia muda, semakin sulit diwujudkan.

Menurut laporan EY, perubahan kondisi ekonomi membuat sebagian Gen Z merespons secara pragmatis dengan menyesuaikan ekspektasi hidup.

iStock Ilustrasi Gen Z

Mereka tidak lagi memandang kekayaan sebagai tujuan utama, melainkan sebagai sarana untuk mencapai kualitas hidup yang lebih baik.

Survei tersebut menunjukkan bahwa generasi ini lebih menekankan stabilitas, fleksibilitas, dan makna dalam pekerjaan dibanding sekadar status atau penghasilan tinggi.

Pendekatan tersebut menandai perubahan signifikan dalam dinamika pasar tenaga kerja global, karena perusahaan harus menyesuaikan kebijakan dan budaya kerja agar tetap relevan bagi tenaga kerja muda.

Mengubah definisi kesuksesan

Dalam temuan EY, Gen Z cenderung memaknai kesuksesan secara lebih luas. Mereka tidak hanya menilai keberhasilan dari pencapaian finansial, tetapi juga dari kesehatan mental, hubungan sosial, dan keseimbangan hidup.

Laporan tersebut juga menyebut bahwa generasi ini memprioritaskan hubungan, kesehatan, dan stabilitas keuangan sebagai aspek penting dalam hidup.

Dengan kata lain, indikator kesuksesan menjadi lebih personal dan kontekstual dibanding standar generasi sebelumnya.

Pendekatan tersebut muncul seiring meningkatnya kesadaran tentang burnout dan tekanan kerja yang dialami generasi milenial.

Banyak Gen Z belajar dari pengalaman tersebut dan berusaha menghindari pola kerja berlebihan yang berisiko mengorbankan kesehatan mental maupun kehidupan pribadi.

Selain itu, Gen Z juga lebih terbuka terhadap jalur karier non-linear, seperti pekerjaan freelance, kewirausahaan digital, dan pengembangan keterampilan di luar pendidikan formal.

Hal ini menunjukkan perubahan struktural dalam cara generasi muda membangun karier di era ekonomi digital.

freepik Gen Z awasi janji keberlanjutan perusahaan

Generasi global pertama

EY juga menggambarkan Gen Z sebagai “the first truly global generation” atau generasi global pertama.

Mereka tumbuh dengan akses teknologi digital dan paparan budaya global secara real-time, sehingga memiliki perspektif yang lebih luas dalam mengambil keputusan hidup.

Keterhubungan ini membuat Gen Z lebih cepat menyerap tren global, termasuk perubahan dalam dunia kerja, pendidikan, dan gaya hidup.

Namun, laporan tersebut juga mencatat bahwa meskipun memiliki kesamaan karakteristik global, pengalaman ekonomi dan sosial mereka tetap dipengaruhi konteks lokal masing-masing negara.

Misalnya, ketidakpastian ekonomi dan akses terhadap peluang kerja dapat berbeda secara signifikan antar wilayah, sehingga strategi pragmatis Gen Z juga memiliki variasi regional.

Implikasi bagi dunia kerja

Perubahan cara pandang Gen Z terhadap kesuksesan berpotensi memengaruhi struktur organisasi dan strategi perusahaan dalam jangka panjang.

Survei EY tersebut menunjukkan bahwa generasi ini cenderung menolak model kerja lama yang tidak sesuai dengan kebutuhan zaman modern.

Dengan meningkatnya permintaan terhadap fleksibilitas, makna kerja, dan keseimbangan hidup, perusahaan di berbagai sektor didorong untuk menyesuaikan kebijakan sumber daya manusia.

Hal ini termasuk pengembangan sistem kerja hybrid, peningkatan dukungan kesehatan mental, serta peluang pengembangan karier yang lebih adaptif.

Menurut laporan tersebut, jika perusahaan gagal memahami perubahan nilai ini, mereka berisiko kehilangan daya tarik di mata talenta muda.

Sebaliknya, organisasi atau perusahaan yang mampu merespons perubahan generasional berpotensi mendapatkan keunggulan kompetitif dalam perekrutan dan retensi karyawan.

FREEPIK/DC STUDIO Ilustrasi Gen Z kesepian di tempat kerja.

Realisme dalam menghadapi masa depan

Meskipun sering dianggap kurang ambisius, survei EY menekankan, pendekatan pragmatis Gen Z justru mencerminkan realisme terhadap kondisi ekonomi saat ini.

Mereka menyadari bahwa jalur kesuksesan tradisional semakin kompleks, sehingga memilih strategi hidup yang lebih fleksibel dan berkelanjutan.

Dalam laporan tersebut, Merriman dan Dychtwald menyoroti bahwa skeptisisme Gen Z bukan berarti pesimisme, melainkan bentuk adaptasi terhadap realitas ekonomi global.

Generasi ini tetap memiliki aspirasi besar, tetapi berusaha mencapainya melalui cara yang lebih realistis.

Perubahan ini juga tercermin dalam sikap mereka terhadap pendidikan dan pekerjaan. Banyak Gen Z lebih fokus pada pengembangan keterampilan praktis dan pengalaman kerja daripada sekadar mengejar gelar akademik.

Mereka juga cenderung menilai pekerjaan dari dampak dan relevansinya terhadap tujuan hidup pribadi.

Dampak terhadap struktur sosial ekonomi

Pergeseran nilai Gen Z tidak hanya berdampak pada dunia kerja, tetapi juga pada dinamika sosial ekonomi secara luas.

Misalnya, perubahan prioritas terhadap kepemilikan aset seperti rumah dapat memengaruhi pasar properti, sementara meningkatnya minat terhadap pekerjaan fleksibel dapat mempercepat pertumbuhan ekonomi gig.

Selain itu, pendekatan pragmatis terhadap keuangan dan karier berpotensi membentuk pola konsumsi serta investasi generasi ini di masa depan.

Dengan mempertimbangkan stabilitas dan keseimbangan hidup sebagai prioritas utama, Gen Z dapat mendorong munculnya model bisnis baru yang lebih berorientasi pada kualitas hidup.

Survei EY menunjukkan, generasi ini berada di garis depan perubahan tersebut, karena mereka memasuki usia produktif di tengah transformasi ekonomi digital dan perubahan struktural pasar tenaga kerja.

Dengan karakteristik sebagai generasi global yang pragmatis, Gen Z diperkirakan akan terus memainkan peran penting dalam membentuk arah ekonomi dan dunia kerja di masa mendatang.

DIREKTUR BCA Hendra Tanumihardja mengajak agar anak muda tidak takut dengan kegagalan. Menurutnya, kegagalan bisa menjadi bagian dari perjalanan meraih kesuksesan. “Dalam perjalanan meraih keberhasilan, kegagalan adalah bagian yang tak terpisahkan dari proses tersebut," katanya dalam keterangan pers yang diterima Tempo pada pertengahan November 2025.

Ia pun mengajak anak muda untuk memaknai kegagalan dari filosofi Ukemi. "Generasi muda perlu memaknai kegagalan layaknya filosofi Ukemi, sebagai peluang untuk bertumbuh, terutama ketika menghadapi dunia kerja yang semakin kompetitif seiring percepatan digitalisasi dan dinamika ekonomi," lanjutnya.

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) melalui program Bakti BCA kembali menggelar program BCA Berbagi Ilmu (BBI). Kali ini kegiatan tersebut dilakukan di Universitas Multimedia Nusantara (UMN), Tangerang, dalam bentuk kuliah umum bersama Direksi BCA. Harapannya program ini bisa membekali mahasiswa dengan wawasan esensial menghadapi dunia kerja.

Pada gelaran di UMN, BBI mengusung tema “The Art of Falling: Ukemi as a Lesson for Life and Career”. Kegiatan yang dihadiri lebih dari 500 mahasiswa dari berbagai jurusan tersebut dihadiri oleh Rektor UMN Andrey Andoko,sivitas akademika UMN, dan jajaran manajemen BCA. "Melalui penyelenggaraan BBI di UMN, BCA berupaya menyiapkan generasi muda yang ulet, tangguh, dan mampu menyikapi berbagai tantangan dengan bijak di masa depan,” kata Hendra.

Pada kesempatan yang sama, Hendra menjelaskan bagaimana implementasi Ukemi dalam perjalanan BCA sebagai institusi perbankan. Ukemi sendiri merupakan salah satu teknik dalam seni bela diri yang menekankan kemampuan menerima serangan dengan bijak agar tidak cedera saat terjatuh. Filosofi ini juga menjadi salah satu pedoman timnya untuk menjadi resilient dan tahan banting dalam menghadapi berbagai tantangan, persaingan, dan kondisi perekonomian sehingga perseroan tetap bertumbuh, berkembang, dan maju.

Selain itu, Hendra pun menyadari bahwa pendidikan berperan besar dalam membentuk mahasiswa agar mampu mengembangkan diri tidak hanya di ranah akademik, namun juga softskill yang relevan demi mendukung visi Indonesia Emas 2045. Inisiatif ini menjadi bentuk kontribusi perseroan dalam meningkatkan kapasitas sumber daya manusia melalui kolaborasi dengan sejumlah instansi pendidikan.

BBI di UMN menjadi gelaran ketujuh dari rangkaian BCA Berbagi Ilmu 2025, setelah sebelumnya dilaksanakan di Universitas Brawijaya, Universitas Indonesia, Universitas Gadjah Mada, IPB University, Universitas Andalas, dan Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya. Penyelenggaraan BBI di UMN menambah jangkauan program ini, dengan lebih dari 4.350 mahasiswa telah berpartisipasi sepanjang 2025.

Hendra mengatakan kegiatan BII berangkat dari kesadaran bahwa generasi muda adalah calon pemimpin bangsa yang potensinya perlu dikembangkan secara optimal, sehingga mereka dapat menjadi pemimpin yang bertanggung jawab bagi diri sendiri maupun masyarakat. "Melalui Bakti BCA, kami berkomitmen memberikan dampak positif untuk seluruh lapisan masyarakat, dimulai dari tingkat individu, komunitas, dan ekosistem,” kata Hendra.

Selain BII, ada pula program “Genera-Z Berbakti” yang melibatkan mahasiswa dalam pengabdian masyarakat melalui pendanaan, pendampingan, hingga dukungan publikasi ilmiah.

Jakarta, CNBC Indonesia - Di tengah maraknya cerita anak pejabat yang melesat cepat berkat privilege keluarga, kisah satu tokoh ini justru berkebalikan. Ia memilih jalan hidup yang jauh lebih berat, menolak memanfaatkan nama besar orang tuanya meski kesempatan itu terbuka lebar.

Tokoh ini bernama Soesalit. Meski lahir dari keluarga terpandang dan menjadi putra seorang figur nasional yang dihormati, ia bersikeras berdiri atas usahanya sendiri. Pilihan itu membuat hidupnya tidak mudah, bahkan membawanya pada kondisi serba kekurangan di masa tua.

Namun keputusan tersebut justru menjadikannya salah satu contoh paling kuat tentang integritas, terutama di masa ketika jabatan dan fasilitas bisa didapat hanya dengan "nama belakang" yang tepat.

Nama Soesalit memang tidak begitu dikenal dibanding ibu kandungnya, yaitu R.A Kartini. Namun, keredupan nama Soesalit disebabkan oleh keputusannya sendiri yang tidak ingin menaiki tangga kesuksesan bermodalkan nama besar ibundanya Kartini.

Ceritanya Bagaimana?

Pada masanya, Soesalit jadi anak cukup beruntung yang lahir dari keluarga pejabat. Ayahnya adalah Raden Mas Adipati Ario Djojadiningrat bertugas sebagai Bupati Rembang. Sejarah juga mencatat sang ibu, Kartini, menjadi orang besar karena punya pemikiran visioner melampaui zaman.

Walau begitu, Soesalit tak mau mengandalkan nama besar kedua orang tuanya untuk meniti kehidupan. Wardiman Djojonegoro dalam Kartini (2024) menceritakan, Soesalit sebenarnya berhak menggantikan ayahnya sebagai bupati.

Tapi ia mantap menolaknya. Banyak saudara yang berulang kali meminta Soesalit menjadi bupati, dan jawabannya selalu penolakan.

Sebagai gantinya, ia memilih masuk tentara pada 1943. Ia dilatih oleh tentara Jepang dan kemudian bergabung sebagai tentara Pembela Tanah Air (PETA). Ketika Indonesia merdeka, Soesalit praktis menjadi bagian Tentara Keamanan Rakyat Republik Indonesia. Dari sini, kariernya perlahan moncer.

Menurut Sitisoemandari Soeroto dalam Kartini: Sebuah Biografi (1979), Soesalit selalu terlibat dalam beberapa pertempuran melawan Belanda yang lantas membuatnya cepat naik pangkat. Begitu juga namanya yang makin terkenal.

Puncak kesuksesan sebagai tentara terjadi pada 1946. Dirinya diangkat menjadi Panglima Divisi II Diponegoro yang memimpin pasukan terpenting karena bertugas menjaga ibu kota negara di Yogyakarta.

Bahkan, ia juga pernah beberapa kali memegang jabatan sipil. Salah satunya sebagai penasehat Menteri Pertahanan di Kabinet Ali Sastro pada 1953.

Saat ini terjadi, jarang orang mengetahui kalau Soesalit adalah anak dari tokoh besar RI bernama R.A Kartini. Ia memang sengaja tak menjual nama besar ibunya, padahal, sepanjang ia hidup, kisah-kisah Kartini berulang kali menjadi inspirasi dan terus diceritakan banyak generasi terkait perempuan menuntut kesetaraan lewat surat-suratnya.

Bahkan, kala itu sudah populer lagu mengenai ibunya berjudul "Ibu Kita Kartini" buatan W.R Soepratman yang terus dinyanyikan banyak orang. Atasan Soesalit, Jenderal Nasution, menjadi saksi bagaimana ia memang tak mengumbar nama orang tua.

Nasution melihat ketika tak lagi bertugas, Soesalit lebih memilih hidup melarat sebagai veteran dan tak meminta hak-haknya sebagai veteran. Kata Nasution, dikutip dari Kartini: Sebuah Biografi (1979), ia bisa saja hidup berkecukupan dengan berkata bahwa ia adalah satu-satunya putra Kartini. Dengan begitu, banyak orang akan menaruh simpati sehingga bisa mengubah hidup jenderal bintang dua tersebut.

Namun, Soesalit tetap memegang prinsip yang ditanamkan dari awal: tidak mau mengutarakan bahwa dirinya keturunan Kartini. Akibat prinsip ini, pria kelahiran Rembang ini tetap melarat sampai tutup usia pada 17 Maret 1962.