REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — PT Waskita Karya (Persero) Tbk bersama anak usahanya, PT Waskita Karya Realty (WKR), menandatangani Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) sebagai bagian dari proses konsolidasi aset perhotelan BUMN. Langkah tersebut dilakukan untuk mengintegrasikan aset perhotelan WKR ke dalam ekosistem anak usaha PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero), InJourney Hospitality.

Pelaksana Tugas Direktur Utama merangkap Direktur Pengembangan Bisnis WKR Mas'udi mengatakan, penandatanganan CSPA menjadi bagian dari komitmen perseroan dalam mendukung transformasi dan restrukturisasi BUMN.

"Penandatanganan perjanjian bersyarat itu merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung transformasi dan restrukturisasi BUMN," ujar Mas'udi dalam keterangan tertulis, Selasa (30/6/2026).

Menurut dia, konsolidasi tersebut menjadi langkah penting dalam penataan portofolio BUMN. Pengelolaan aset perhotelan diharapkan menjadi lebih terintegrasi dan profesional sehingga mampu menciptakan nilai tambah bagi perekonomian nasional.

Mas'udi menjelaskan, proses konsolidasi bukan sekadar pengalihan kepemilikan aset, tetapi juga upaya memperkuat sinergi antar-BUMN dalam membangun ekosistem hospitality nasional yang lebih kompetitif.

Sejalan dengan strategi transformasi perusahaan, WKR memastikan seluruh proses transaksi dilakukan dengan mengedepankan prinsip Good Corporate Governance (GCG).

"Perseroan optimistis sinergi tersebut tidak hanya memperkuat struktur keuangan perseroan, tetapi turut mendukung pengembangan ekosistem hospitality nasional yang lebih berdaya saing dan berkelanjutan," kata Mas'udi.

Bisnis.com, JAKARTA — Badan Pengelola Investasi (BPI) Danantara mulai mengonsolidasikan aset perhotelan badan usaha milik negara (BUMN) melalui penggabungan seluruh hotel BUMN ke dalam pengelolaan PT Hotel Indonesia Natour (InJourney Hospitality). Langkah ini menjadi bagian dari transformasi sektor hospitality untuk meningkatkan nilai aset sekaligus membuka peluang masuknya investor strategis.

Sebanyak 45 hotel milik sejumlah BUMN menandatangani Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA). Penandatanganan tersebut menjadi tahap awal konsolidasi aset hotel BUMN di bawah payung InJourney.

Kepala BPI BUMN sekaligus Chief Operating Officer (COO) Danantara Dony Oskaria mengatakan penyatuan hotel-hotel BUMN merupakan langkah strategis untuk memperkuat daya saing industri perhotelan milik negara.

"Penyatuan seluruh hotel BUMN di bawah payung InJourney adalah lompatan besar dalam menata ulang dan memperkuat nilai aset hospitality kita agar lebih berdaya saing," kata Dony dilansir Antara, Jumat (26/6/2026).

Menurutnya, skema CSPA dipilih untuk memastikan proses konsolidasi berjalan secara hati-hati dengan tetap mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Dony mengatakan proses tersebut belum berhenti pada 45 hotel. Danantara menargetkan penandatanganan CSPA akan bertambah pada awal pekan depan sehingga seluruh proses konsolidasi dapat terus dipercepat.

"Momentum positif ini akan terus kita jaga, dan kami memproyeksikan adanya penambahan penandatanganan dari beberapa hotel lainnya pada awal pekan depan. Ini adalah langkah konkret menuju optimalisasi nilai aset dan struktur manajemen yang lebih tangguh," katanya.

Secara keseluruhan, Danantara menargetkan sekitar 120 hotel BUMN akan bergabung di bawah pengelolaan InJourney. Dengan portofolio tersebut, InJourney diproyeksikan menjadi operator hotel terbesar kedua di Indonesia.

Menurut Dony, konsolidasi tersebut diharapkan menjadi fondasi untuk meningkatkan nilai aset sekaligus menciptakan industri pariwisata yang lebih efisien dan terintegrasi.

"Dengan terkonsolidasinya seluruh hotel BUMN menjadi fondasi yang solid untuk melakukan value creation. Transformasi ini pada akhirnya akan menciptakan portofolio industri pariwisata yang lebih efisien, kompetitif, dan terintegrasi," ujarnya.

Sebelumnya, Dony juga menyampaikan bahwa setelah proses konsolidasi sedikitnya 100 hotel BUMN rampung, Danantara akan membuka peluang kemitraan strategis dengan investor melalui berbagai skema kerja sama.

Seluruh aset hotel tersebut akan disatukan ke dalam PT Hotel Indonesia Natour atau InJourney Hospitality sebelum ditawarkan kepada mitra strategis sebagai bagian dari upaya optimalisasi nilai aset negara.

Puluhan hotel milik BUMN resmi disatukan di bawah naungan InJourney sebagai bagian dari transformasi BUMN di sektor pariwisata.

Kepala BP BUMN sekaligus COO Danantara Dony Oskaria mengatakan integrasi tersebut menjadi langkah strategis untuk memperkuat nilai aset BUMN.

Menurutnya, penyatuan seluruh hotel BUMN akan menjadi fondasi untuk menciptakan nilai tambah, sekaligus membangun portofolio industri pariwisata yang lebih efisien dan kompetitif.

"Penyatuan seluruh hotel BUMN di bawah payung InJourney adalah lompatan besar dalam menata ulang dan memperkuat nilai aset hospitality kita agar lebih berdaya saing. Dengan proyeksi 120 hotel, InJourney akan menjadi operator hotel kedua terbesar di Indonesia," kata Dony dalam rilisnya, Jumat (26/6).

Dony mengatakan skema Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) dirancang agar proses konsolidasi berjalan secara prudent dengan mengedepankan tata kelola yang baik.

Diketahui, sebanyak 45 hotel dari sejumlah BUMN telah menandatangani CSPA sebagai bagian dari proses konsolidasi aset hotel di bawah InJourney. Dengan langkah tersebut, portofolio industri pariwisata diharapkan menjadi lebih efesien dan terintegrasi.

PT Telkom Indonesia (Persro) Tbk (Telkom) menjadikan transformasi TLKM 30 sebagai agenda reformasi menyeluruh guna memperkuat fundamental bisnis.

Direktur Utama Telkom, Dian Siswarini menyampaikan bahwa tahun 2026 menjadi momentum eksekusi bagi Telkom dalam membuktikan implementasi strategi tersebut, yang mencakup penataan portofolio bisnis, penguatan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), restrukturisasi dan streamlining anak usaha, serta pembentukan strategicholding untuk mendorong operational excellence dan membuka nilai aset TelkomGroup.

TLKM 30 dirancang sebagai strategi transformasi jangka menengah hingga 2030 untuk meningkatkan kinerja dan daya saing Telkom sebagai enabler ekosistem digital. Melalui inisiatif ini, Telkom melakukan penataan portofolio bisnis secara lebih terarah, serta memperkuat praktik tata kelola perusahaan agar setiap lini bisnis dapat berkembang optimal dan berkelanjutan, baik bagi perusahaan maupun seluruh pemangku kepentingan.

"TLKM 30 kami jalankan untuk membuka nilai yang lebih besar dari seluruh potensi bisnis Telkom, sekaligus memperkuat kontribusi perusahaan kepada negara dan pemegang saham, melalui peningkatan nilai dan dividen. Pada saat yang sama, dengan dukungan kolaborasi dari seluruh pemangku kepentingan, transformasi ini kami dorong untuk memberikan dampak positif bagi perekonomian dan masyarakat melalui layanan konektivitas digital yang semakin merata dan berkualitas," papar Dian dalam agenda TelkomGroup Business Update di Jakarta, Jumat (6/3).

Transformasi TLKM 30 ini juga sejalan dengan agenda total governance reset pada pengelolaan BUMN dari Danantara, dengan menekankan penguatan praktik tata kelola yang transparan, prudent, serta disiplin dalam pengelolaan aset perusahaan.

Upaya ini mencakup normalisasi dan peningkatan kualitas aset, praktik pengeluaran yang akuntabel, serta penyelarasan pencatatan keuangan agar laporan perusahaan semakin akurat dan wajar.

Dalam implementasinya, Telkom mendorong peningkatan operational excellence melalui penguatan disiplin, perbaikan proses bisnis, serta pengelolaan alokasi modal yang lebih efisien. Hal ini didukung oleh transformasi budaya perusahaan yang menekankan kolaborasi, akuntabilitas, serta orientasi pada kinerja dan penciptaan nilai.

Langkah-langkah itu mengakselerasi efisiensi pengelolaan sumber daya, sehingga fundamental bisnis Telkom semakin solid di tengah tantangan ketidakpastian global dan kebutuhan akan kemandirian infrastruktur digital. Sebagai perusahaan yang dual listing di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan New York Stock Exchange (NYSE), Telkom menegaskan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku di Indonesia maupun di Amerika Serikat.

Sejumlah progres transformasi mulai terlihat sejak implementasi TLKM 30 pada pertengahan tahun lalu. Salah satunya, pembentukan entitas FiberCo melalui spin-off sebagian bisnis dan aset wholesale fiber connectivity ke PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) atau Infranexia.

InfraNexia akan fokus mengembangkan bisnis fiber, meningkatkan efisiensi operasional dan investasi, serta membuka peluang network sharing dan kemitraan strategis. Ke depannya, entitas ini diharapkan menjadi salah satu mesin pertumbuhan baru bagi TelkomGroup.

Selain FiberCo, Telkom juga menyiapkan langkah strategis untuk membuka potensi nilai dari aset infrastruktur lainnya, termasuk bisnis data center dan tower melalui NeutraDC dan Mitratel.

Sebagai bagian dari langkah transformasi, Telkom juga menjalankan streamlining melalui penataan portofolio entitas usaha di lingkup TelkomGroup. Perusahaan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap berbagai entitas anak usaha guna memastikan fokus di sektor telekomunikasi dan digital, serta menciptakan struktur organisasi yang lebih ramping dan efisien.

Implementasi awal dari upaya streamlining adalah penandatanganan Perjanjian Jual Beli Bersyarat (Conditional Sale and Purchase Agreement/CSPA) oleh PT Multimedia Nusantara (TelkomMetra) menuju divestasi penuh atas PT Administrasi Medika (AdMedika) beserta entitas anak usahanya, TelkoMedika, yang bergerak di bidang third party administrator pada sektor kesehatan sebagai bentuk penataan portofolio bisnis non-core di TelkomGroup.

Pada saat yang sama, Telkom turut memperkuat peran perusahaan sebagai strategic holding. Dalam model ini, Telkom berfokus pada fungsi value creation dan governance oversight, sementara operasional bisnis dijalankan oleh entitas operating company sebagai penggerak utama pada masing-masing lini usaha.

Dian menambahkan, TelkomGroup akan memperkuat struktur bisnis melalui operating company yang berfokus pada empat pilar utama, yakni B2C, B2B ICT, Digital Infrastructure, serta International Business. Melalui struktur ini, Telkom berupaya memastikan setiap lini bisnis memiliki fokus lebih tajam, yang mampu bergerak lebih lincah dalam mengoptimalkan potensi ekosistem digital di Indonesia.

PT Multimedia Nusantara (TelkomMetra), anak perusahaan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom), resmi memulai langkah strategis divestasi penuh atas PT Administrasi Medika (AdMedika) beserta entitas anaknya, TelkoMedika. Langkah ini ditandai dengan penandatanganan Perjanjian Jual Beli Bersyarat (Conditional Sale and Purchase Agreement/CSPA) dengan kelompok usaha Fullerton Health pada Kamis (4/3).

Divestasi AdMedika Group ini sejalan dengan mandat streamlining BUMN oleh Danantara kepada TelkomGroup, yang juga menjadi fokus utama dalam pilar transformasi TLKM 30. Melalui penataan portofolio ini, TelkomGroup bertujuan memperkuat fokus pada bisnis inti di sektor telekomunikasi dan digital. Di sisi lain, langkah ini membuka peluang bagi AdMedika Group untuk berekspansi lebih luas, baik di tingkat nasional maupun regional.

AdMedika selama ini dikenal sebagai pengelola layanan administrasi kesehatan (third party administrator/TPA) berbasis teknologi dengan rekam jejak kuat di Indonesia. Seiring dinamika industri kesehatan dan asuransi yang semakin kompetitif, pengembangan AdMedika dinilai akan lebih optimal di bawah naungan mitra strategis yang memiliki keselarasan bisnis secara langsung.

Direktur Utama TelkomMetra, Pramasaleh Haryo Utomo, menyatakan bahwa keputusan ini diambil secara terukur dengan mengedepankan prinsip Good Corporate Governance (GCG) serta pertimbangan bisnis yang komprehensif.

"Penandatanganan CSPA dengan Fullerton Health adalah bagian dari transformasi TelkomGroup untuk memperkuat fokus pada bisnis inti, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan," ujar Pramasaleh.

Fullerton Health sebagai calon pemilik baru, merupakan pemain besar di industri kesehatan Asia dengan pengalaman regional yang mendalam. Akuisisi ini diharapkan mampu memadukan fondasi kuat AdMedika di pasar domestik dengan keahlian Fullerton Health dalam managed care dan kesehatan digital.

Group CEO Fullerton Health, Ho Kuen Loon, mengungkapkan bahwa akuisisi ini mencerminkan komitmen perusahaan untuk memperkuat kontribusi dalam lanskap layanan kesehatan di Indonesia.

"AdMedika telah berkembang matang di bawah TelkomGroup menjadi platform administrasi kesehatan tepercaya yang dibangun di atas tata kelola kuat dan inovasi digital. Kualitas tersebut selaras dengan nilai-nilai kami. Kami memandang akuisisi ini sebagai langkah penting untuk memperluas akses layanan kesehatan berkualitas tinggi bagi masyarakat Indonesia maupun kawasan regional," tutur Ho Kuen Loon.

Ia juga menambahkan bahwa integrasi ini membuka peluang besar untuk meningkatkan kualitas layanan guna memenuhi kebutuhan pasien, klien, dan mitra di seluruh Indonesia yang terus berkembang.

Kombinasi kekuatan kedua organisasi ini diproyeksikan akan mendorong inovasi lebih cepat serta memperkokoh posisi kepemimpinan AdMedika dalam solusi TPA di Indonesia, sekaligus memuluskan jalan bagi ekspansi regional di masa depan.

PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (TGUK) yang dulu dikenal dengan minuman manis viral Teguk saat ini banting setir bisnis berjualan makanan beku atau frozen food.

TGUK menilai prospek bisnis frozen food dan makanan olahan di Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang kuat.

"Seiring dengan perkembangan bisnis dan dinamika pasar food and beverage di Indonesia, perseroan berencana untuk menambahkan kegiatan usaha di bidang frozen meat dan food processing sebagai bagian dari strategi diversifikasi dan penguatan rantai nilai bisnis perseroan di sektor makanan olahan," kata manajemen TGUK dalam Keterbukaan Informasi Bursa Efek Indonesia (BEI), Kamis (13/11).

Dengan rencana ini, TGUK akan memiliki dua kegiatan usaha utama. Pertama, usaha perdagangan besar daging sapi dan daging sapi olahan, termasuk daging sapi yang diawetkan.

Kedua, usaha perdagangan besar daging ayam dan daging ayam olahan, termasuk daging ayam yang diawetkan.

Selain itu, TGUK memiliki tiga kegiatan usaha pendukung. Tiga usaha itu adalah industri pengolahan dan pengawetan produk daging dan daging unggas, industri makanan dan masakan olahan, serta perdagangan besar makanan dan minuman lainnya.

"Pendapatan perseroan diproyeksikan meningkat dari Rp1,20 miliar pada periode Agustus-Desember 2025 menjadi Rp803,86 miliar pada tahun 2030," ucap manajemen TGUK.

Mereka memproyeksikan peningkatan beban pokok pendapatan, terutama pada fase awal ekspansi 2025-2027. Namun, mereka memproyeksikan laba akan mulai terlihat setelahnya.

"Perseroan mulai mencatatkan laba pada tahun 2028 dengan perolehan laba tahun berjalan sebesar Rp3,31 miliar, dan meningkat signifikan menjadi Rp33,81 miliar pada tahun 2029 dan Rp29,64 miliar pada tahun 2030," ucap TGUK.

Sebelumnya, PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (TGUK) menutup gerai-gerai mereka yang fokus menjual minuman manis Teguk. TGUK pernah melaporkan penutupan 44 gerai pada 10 Juli 2023-22 Desember 2024.

Pada 24 Juli 2025, TGUK melaporkan pemegang saham pengendali perseroan PT Dinasti Kreatif Indonesia (DKI) bersama dengan Visionary Capital Global Pte Ltd (VCG) telah menandatangani perjanjian jual beli bersyarat (CSPA).

VCG akan memiliki dan menguasai 59,34 persen saham TGUK. Namun, jika proses akuisisi tidak tuntas sebelum atau paling lambat 30 September 2025, kecuali disetujui lain oleh kedua belah pihak, maka CSPA akan berakhir secara otomatis.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten furnitur PT Oscar Mitra Sukses Sejahtera Tbk. (OLIV) mengumumkan perkembangan terbaru terkait rencana akuisisi perusahaan oleh investor baru.

Berdasarkan keterbukaan informasi yang disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), proses pengambilalihan saham tahap kedua akan dilakukan pada 25 November 2025, disusul dengan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 26 November 2025.

Direktur Utama OLIV Hendro Jap menjelaskan bahwa perkembangan tersebut merupakan hasil dari penandatanganan Addendum Pertama Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (CSPA) antara pemegang saham lama dan calon pembeli.

“Penjual dan pembeli telah menandatangani Addendum Pertama Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat pada 7 November 2025, sebagai perubahan atas ketentuan dalam Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat yang telah ditandatangani oleh Pembeli dan Penjual tanggal 17 September 2025,” ujar Hendro Jap dalam keterbukaan informasi, Senin (10/11/2025).

Hendro menyebut, melalui kesepakatan baru itu, tanggal penyelesaian akuisisi tahap kedua ditetapkan pada 25 November 2025, sedangkan RUPSLB pertama dengan agenda perubahan susunan direksi dan komisaris OLIV dijadwalkan berlangsung pada 26 November 2025.

Dia menegaskan bahwa pihak penjual dan pembeli tidak memiliki hubungan afiliasi satu sama lain. “Dalam hal penyelesaian Akuisisi Tahap Kedua terjadi, maka akan terdapat perubahan pengendali perseroan dari Hendro Jap menjadi PT Olive Power Invest (OPI),” kata Hendro.

Hingga saat ini, manajemen OLIV menyebut belum dapat memastikan dampak akhir dari transaksi tersebut terhadap kegiatan operasional, kondisi keuangan, maupun keberlanjutan usaha perusahaan.

Sebelumnya, emiten furnitur yang memasarkan merek Oscar Living itu, mengumumkan dalam keterbukaan informasi pada September 2025 rencana pengambilalihan kepemilikan saham oleh konsorsium investor baru yang terdiri dari PT Olive Power Invest, PT Motif Investasi Indonesia, dan PT Pacific Prima Permata.

Pemegang saham utama OLIV, Hendro Jap, bersama Hie Mie Tien, telah menandatangani perjanjian jual beli saham bersyarat (CSPA) pada 17 September 2025 dengan ketiga calon investor tersebut. Transaksi itu mencakup penjualan 1,48 miliar saham atau setara 77,9% kepemilikan OLIV.

Kemudian pada 19 September 2025, Hendro Jap tercatat menjual 190 juta saham OLIV dengan nilai sekitar Rp2,5 miliar sebagai bagian dari strategi internal perseroan menjelang proses akuisisi. Setelah transaksi tersebut, kepemilikan Hendro menyusut dari 71,84% menjadi 61,84%.

Corporate Secretary OLIV, Stephanie Andriana Suhanda, dalam keterbukaan informasi waktu itu menyebut tujuan transaksi tersebut sebagai bagian dari “strategi internal perusahaan”.

Manajemen OLIV menegaskan bahwa proses pengambilalihan ini merupakan langkah strategis untuk memperkuat struktur permodalan, memperluas jaringan distribusi, dan meningkatkan daya saing di industri furnitur nasional yang tengah tumbuh di segmen ritel dan e-commerce.

_______

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.