Banyak teknisi yang kini bekerja secara mandiri di berbagai sektor industri digital, sehingga turut membuka lapangan kerja baru dan memperkuat ekonomi berbasis keterampilan atau skill-based economy,

Jakarta (ANTARA) - Wakil Menteri Ketenagakerjaan (Wamenaker) Afriansyah Noor menilai kompetensi di bidang teknisi perangkat digital memiliki potensi besar untuk memperluas kesempatan kerja dan memperkuat ekonomi berbasis keterampilan (skill-based economy).

“Banyak teknisi yang kini bekerja secara mandiri di berbagai sektor industri digital, sehingga turut membuka lapangan kerja baru dan memperkuat ekonomi berbasis keterampilan atau skill-based economy,” kata Afriansyah dalam keterangannya di Jakarta, Selasa.

Lebih lanjut, Wamenaker mengatakan, ekonomi berbasis keterampilan khususnya di sektor digital penting untuk dikuasai oleh pekerja, terutama para angkatan kerja muda.

Oleh karena itu, ia mengingatkan pentingnya peningkatan keterampilan (upskilling and reskilling) di tengah perkembangan teknologi yang sangat cepat.

“Jadikan momentum ini untuk membuktikan bahwa teknisi Indonesia mampu bersaing dan unggul,” ujar pria yang akrab disapa Ferry tersebut.

Sementara itu, pemerintah melalui Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) turut mendukung pengembangan keterampilan digital, salah satunya melalui Kompetisi Asosiasi Teknisi Perangkat Jaringan (ATPJ) CPU iPhone 2026 di Jambi, akhir pekan lalu.

Wamenaker menilai, kompetisi teknisi perangkat digital bukan sekadar ajang adu kemampuan, tetapi juga sarana memperluas kesempatan kerja di sektor perbaikan perangkat digital.

Ia mengatakan, komunitas ATPJ memiliki peran penting sebagai mitra pemerintah dalam menjangkau talenta-talenta teknisi yang belum tersentuh sistem pelatihan formal.

Menurutnya, kegiatan seperti kompetisi ini relevan dengan upaya pemerintah dalam memperkuat kualitas sumber daya manusia, memperluas kesempatan kerja, dan mendukung hilirisasi industri berbasis teknologi.

“Kegiatan ini bukan sekadar kompetisi, tetapi bagian dari upaya bersama untuk menjawab tantangan strategis bangsa. Fokus pembangunan saat ini adalah memperkuat SDM, menciptakan lapangan kerja berkualitas, serta mendorong hilirisasi dan industrialisasi,” katanya.

Wamenaker Ferry menilai, kompetisi seperti ini juga menjadi sarana penting untuk mendorong standardisasi keterampilan teknisi melalui praktik langsung, benchmarking kemampuan, dan penguatan profesionalisme di bidang teknisi perangkat digital.

Ia pun menyampaikan apresiasi kepada ATPJ dan seluruh mitra yang telah berkontribusi dalam pengembangan SDM Indonesia.

Selain itu, Kemnaker juga mendorong agar kegiatan serupa terus dikembangkan dan diintegrasikan dengan sistem pelatihan nasional serta sertifikasi kompetensi agar kemampuan para teknisi diakui, baik secara nasional maupun internasional.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Jakarta (ANTARA) - Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli mengungkapkan sejumlah strategi untuk meningkatkan kualitas talenta digital Indonesia yang dinilai masih ada kesenjangan (gap).

“Kita ingin mengisi gap terkait dengan (sektor) digital, talenta digital atau digital talent di Indonesia yang saat ini kita masih ada shortage, masih ada gap dibandingkan dengan negara-negara lain,” kata Yassierli di Jakarta, Rabu.

Ia mengatakan ekonomi digital merupakan salah satu sektor ekonomi yang memiliki pertumbuhan dan perkembangan yang sangat pesat di dunia.

Oleh karena itu, Menaker menilai pemerintah perlu memberikan perhatian terhadap sektor tersebut melalui sejumlah program dan kolaborasi dengan para pemangku kepentingan termasuk pelaku industri, agar kualitas keterampilan sumber daya manusia (SDM) digital Indonesia mampu berdaya saing dan relevan oleh zaman.

“Kita sangat sadar bahwa tidak mungkin kita sendiri untuk bisa melakukan. Mulai dari penyiapan instruktur, penyiapan kurikulum, penyiapan skema sertifikasi, penyiapan terkait dengan proses sertifikasi itu sendiri,” kata Yassierli.

“Sehingga, sekali lagi, kolaborasi dengan industri sesuai dengan tata kelola kementerian, seharusnya maka itu menjadi suatu keniscayaan,” ujar dia menambahkan.

Yassierli menyampaikan bahwa nilai ekonomi digital Indonesia diproyeksikan mendekati 100 miliar dolar AS pada tahun 2025 dan menjadi yang terbesar di Asia Tenggara.

“Sehingga, sekali lagi, sektor e-commerce, sektor terkait dengan content-driven commerce ini menjadi salah satu kompetensi yang harus dikuasai oleh anak bangsa sebagai bagian utama dalam sektor ekonomi digital,” katanya.

Selain kesiapan pemerintah dan kolaborasi dengan sektor industri digital, Yassierli mengingatkan para pekerja maupun calon pekerja yang tertarik masuk ke sektor tersebut agar terus memiliki pola pikir bertumbuh (growth mindset), sehingga selalu siap untuk belajar sesuatu yang baru dan mengasah keterampilan yang ada, sesuai dengan perubahan zaman.

“Mindset siap untuk belajar sesuatu yang baru karena kita sadar bahwa industri bergeser, industri berkembang. Sering saya sampaikan dalam 10 tahun ke depan, 50 persen proses bisnis yang ada saat ini di industri menjadi tidak relevan. Banyak yang baru, ada sekian banyak pekerjaan-pekerjaan, job title, yang sekarang tumbuh besar, padahal mungkin lima tahun yang lalu itu belum ada,” katanya menjelaskan.

Dalam peningkatan keterampilan SDM muda, lanjut dia, salah satunya dilakukan melalui program Pelatihan Vokasi Nasional dan Magang Nasional yang membekali peserta dengan berbagai pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan oleh industri dan dunia kerja saat ini.

“Kita harapkan memang ini bisa sebagai bagian solusi untuk menyelesaikan permasalahan terkait dengan link and match, tuntutan skills saat dia bekerja dan dengan kebutuhan dari industri,” ujar Guru Besar Institut Teknologi Bandung (ITB) itu.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Virna P Setyorini
Copyright © ANTARA 2026

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Kepala BP BUMN sekaligus COO Danantara, Dony Oskaria, menggelar rapat bersama pejabat dan pimpinan tinggi Badan Pengaturan BUMN untuk memperkuat fondasi peran BUMN dalam mendukung pembangunan ekonomi dan sosial Indonesia. Dony menyampaikan, pertemuan ini menjadi bagian dari upaya memperkuat arah kebijakan dan peran strategis BUMN di tengah tantangan pembangunan yang terus berkembang.

Dony menegaskan BUMN tidak hanya didorong untuk menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga menghadirkan dampak nyata bagi keberlanjutan sosial dan lingkungan. "BUMN didorong tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan dampak nyata bagi keberlanjutan sosial dan lingkungan," ujar Dony dalam keterangan tertulis di Jakarta, Jumat (3/4/2026).

Dalam konteks tersebut, ucap Dony, BP BUMN mengambil peran sebagai enabler yang mendukung pengembangan talenta, mendorong inovasi, serta memastikan tata kelola yang profesional dan akuntabel. Penguatan fondasi ini dinilai penting agar BUMN mampu bergerak lebih adaptif, berdaya saing, dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat maupun dinamika global.

Dony mengatakan komitmen tersebut mencerminkan upaya BP BUMN untuk menghadirkan BUMN yang tidak hanya kuat secara bisnis, tetapi juga berkelanjutan dan memberi manfaat luas bagi masyarakat.

"Dengan fondasi kelembagaan yang semakin kokoh, BUMN diharapkan mampu menjalankan peran strategisnya sebagai katalis ekonomi dan sosial secara lebih optimal," kata Dony.

investasi pada pendidikan dan generasi muda akan memberikan dampak jangka panjang bagi pembangunan nasional

Jakarta (ANTARA) - Perusahaan telekomunikasi nasional PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) menilai penguatan kualitas sumber daya manusia (SDM) merupakan fondasi dan investasi penting dalam mendorong kemajuan bangsa di masa depan.

“Kami meyakini bahwa investasi pada pendidikan dan generasi muda akan memberikan dampak jangka panjang bagi pembangunan nasional,” kata Direktur Utama Telkom Dian Siswarini dalam keterangannya di Jakarta, Kamis.

Dian menyampaikan bahwa perusahaan melalui berbagai inisiatif sosial berfokus pada penguatan akses pendidikan bagi anak-anak di berbagai wilayah Indonesia, utamanya melalui layanan telekomunikasi digital yang andal dan merata.

Lebih lanjut, TelkomGroup juga mengambil peran dalam meningkatkan semangat belajar bagi para siswa melalui penyaluran bantuan perlengkapan sekolah yang dilaksanakan secara serentak oleh BUMN di berbagai wilayah Indonesia.

Dian mengatakan TelkomGroup menyalurkan sebanyak 2.500 paket perlengkapan sekolah kepada para siswa di wilayah Kalimantan Utara yang mencakup Kota Tarakan, Kabupaten Malinau, dan Kabupaten Nunukan.

Distribusi bantuan terdiri dari 1.500 paket di Kota Tarakan serta masing-masing 500 paket di Kabupaten Malinau dan Kabupaten Nunukan.

Kegiatan penyaluran ini terlaksana melalui kolaborasi berbagai entitas di lingkungan TelkomGroup, antara lain Telkomsel, InfraNexia, TelkomAkses, dan Telkom Property.

Kolaborasi tersebut turut mendukung proses koordinasi dengan pihak sekolah serta memastikan bantuan dapat diterima dengan baik secara langsung oleh para siswa.

“Melalui dukungan TelkomGroup pada program ini, kami berharap dapat turut membuka lebih banyak peluang dan meningkatkan semangat bagi generasi muda untuk tumbuh, belajar, dan meraih masa depan yang lebih baik,” ujar Dian.

Dalam perjalanan transformasinya, Telkom terus memperkuat arah strategis perusahaan melalui strategi TLKM 30 yang juga sejalan dengan agenda Danantara.

Berfokus pada penguatan disiplin tata kelola, penataan portofolio bisnis melalui streamlining, peningkatan fokus pada penciptaan nilai jangka panjang, serta penguatan struktur strategic holding.

“Dengan langkah tersebut, Telkom semakin memperkuat perannya sebagai enabler ekosistem digital nasional yang berdaya saing global sekaligus mendorong kontribusi berkelanjutan bagi perekonomian Indonesia,” kata Dian.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah percepatan transformasi digital yang menuntut organisasi bergerak cepat dan adaptif, peran Human Resources (HR) semakin menjadi penentu arah perubahan.

Keberhasilan transformasi tidak lagi semata-mata ditentukan oleh teknologi yang diadopsi, melainkan oleh kesiapan talenta, kekuatan budaya, serta kepemimpinan yang mampu membaca dinamika perubahan.

Ahmad Fachrur Rivai, Chief of Customer Success Talentlytica, menegaskan bahwa banyak organisasi masih terjebak pada fokus teknologi semata.

“Kami sering melihat perusahaan berinvestasi besar pada sistem dan platform, tetapi belum sepenuhnya menguatkan kesiapan talenta di dalamnya. Padahal, transformasi hanya akan berjalan efektif jika manusianya siap berubah dan dipimpin dengan pendekatan yang tepat,” ujar Ahmad Fachrur Rivai dalam Diorama: Diskusi Obrolan Ringan Ramadhan, sebuah forum eksklusif bagi praktisi HR dari berbagai perusahaan.

Dia memaparkan penting juga menyoriti isu-isu krusial seperti urgensi reskilling di tengah perubahan peran kerja, pentingnya membangun kultur kolaboratif lintas generasi, hingga tantangan mencetak pemimpin yang tangguh dalam organisasi yang semakin data-driven.

Dia menegaskan, transformasi digital pada akhirnya adalah transformasi manusia.

Menurutnya, HR memiliki peran strategis dalam memastikan perubahan dapat dieksekusi secara berkelanjutan. Mulai dari mengidentifikasi talenta dengan learning agility yang tinggi, mendorong upskilling dan reskilling yang relevan, hingga membangun sistem evaluasi berbasis perilaku.

Bintang Nur Rahmansyah, HCBP PT Aviasi Pariwisata Indonesia (InJourney), menyampaikan banyak mempelajari dan berbagi pengalaman di event ini.

Berdasarkan pandangan
Talentlytica dan tren manajemen talenta saat ini, keberhasilan transformasi bisnis tidak hanya bergantung pada teknologi, tetapi lebih pada faktor manusia dan budaya.

Berikut adalah faktor-faktor penentu keberhasilan transformasi bisnis:
Pengembangan Talenta yang Adaptif (Reskilling & Upskilling): Transformasi menuntut perubahan peran kerja, sehingga penting untuk meningkatkan keterampilan karyawan agar sesuai dengan kebutuhan digital.
Budaya Kerja yang Kolaboratif & Inovatif:Membangun budaya organisasi yang adaptif terhadap perubahan adalah kunci, di mana karyawan didorong untuk berinovasi dan berkolaborasi.
Kepemimpinan yang Siap Berubah:Pemimpin harus memiliki visi dan komitmen untuk mengarahkan organisasi melalui perubahan.
Pemanfaatan Data dalam Manajemen Talenta: Talentlytica menyoroti pentingnya menggunakan data dan alat asesmen (seperti talent analytics) untuk mengenali potensi, memetakan kompetensi, dan mengambil keputusan berbasis data (evidence-based).
Pendekatan Personal pada SDM: Memahami bahwa setiap karyawan unik, sehingga pendekatan pengembangan talenta harus personal (personal approach) untuk memotivasi secara maksimal.
Transformasi yang berhasil seringkali merupakan hasil dari kombinasi teknologi yang tepat dan strategi manajemen talenta yang kuat

JAKARTA - Dalam rangka memperkuat ekosistem inovasi dan talenta digital Indonesia, Bank Indonesia (BI) bekerjasama dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan asosiasi terus melakukan upaya bersama melalui inisiatif nasional Pusat Inovasi Digital Indonesia (PIDI) . Soft launching PIDI – DIGDAYA x HACKATHON 2026 pada 23 Februari 2026 lalu menjadi simpul kolaborasi otoritas, akademisi, dan industri.

Deputi Kepala Perwakilan Bank Indonesia DKI Jakarta, Lily Mochamad Sadeli menjelaskan, PIDI dibentuk sebagai wadah strategis untuk mengorkestrasi inovasi digital, pengembangan talenta, serta adopsi solusi inovatif untuk mendukung penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.

“Meningkatkan awareness dan memperluas jangkauan peserta PIDI – DIGDAYA x Hackathon 2026 di Provinsi DKI Jakarta. Kami rutin berkampanye baik secara daring maupun luring kepada Universitas, Pesantren, Pemerintah Daerah, Komunitas IT, hingga industri sistem pembayaran,” terang Lily saat mensosialisasikan PIDI di UNJ Jakarta, Rabu (11/3/2026).

Indonesia Mantapkan Langkah Menuju Pusat Aset Keuangan Digital Regional



Ia menyampaikan bahwa Provinsi DKI Jakarta menduduki peringkat terdepan dalam aspek digital, yang tercermin dari skor Digital Competitiveness Index (DCI) dan Indeks Masyarakat Digital (IMDI) tertinggi se-nasional. Hal ini dikarenakan Provinsi DKI Jakarta memiliki potensi besar untuk menjadi pusat lahirnya inovasi dan talenta digital yang mampu memberikan solusi atas berbagai tantangan pembangunan nasional.

PIDI sendiri, kata Lily, diarahkan untuk menjawab tiga tantangan prioritas nasional yakni penguatan ketahanan dan inovasi keuangan; peningkatan produktivitas, ketahanan pangan, dan penciptaan lapangan kerja; serta percepatan layanan publik, ekonomi kreatif, dan ekspor jasa digital.

“Desain PIDI memastikan inovasi tidak berhenti hanya sampai pada ide. PIDI bergerak secara end-to-end melalui tiga pilar utama, yakni market intelligence, untuk memetakan inovasi yang berkembang di pasar dan relevan bagi kebutuhan public,” tambahnya.

Termasuk innovation experimentation, yang mengusung Hackathon sebagai kompetisi intelektual untuk melahirkan solusi teknologi dalam menjawab permasalahan prioritas nasional. Kembangkan Talenta Digital di Industri Manufaktur, NEC Indonesia dan PIDI 4.0 Kolaborasi

Termasuk, digital talent development yang hadir melalui inisiatif Digdaya (Digital Talenta Berdaya dan Berkarya) untuk meningkatkan kapasitas talenta digital melalui skema pelatihan terstruktur sehingga mampu mencetak talenta digital dan menciptakan lapangan kerja digital.

“PIDI diselenggarakan bukan sekadar kompetisi, melainkan juga gerbang menuju karier dan ekosistem digital di masa depan. Selain hadiah dengan total Rp1,4 miliar, peserta PIDI juga akan memperoleh akses pengembangan kapabilitas melalui pelatihan dan sertifikasi,” jelasnya.

Nantinya, peserta PIDI juga dapat memperluas jejaring profesional melalui business matching , job fair , dan professional networking. Untuk mendukung adopsi inovasi, peserta PIDI juga akan diberikan dana inkubasi dalam pelaksanaan product deployment.

Yogyakarta (ANTARA) - Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) menggandeng Universitas Gadjah Mada (UGM) dalam mengembangkan talenta sektor keuangan melalui program riset, magang, beasiswa, dan dukungan infrastruktur pendidikan.

Ketua Dewan Komisioner LPS Anggito Abimanyu mengatakan kerja sama tersebut merupakan tindak lanjut dari nota kesepahaman (MoU) yang telah diteken pada Desember 2025.

"Kita titip supaya literasi keuangan ditingkatkan. Kalau perlu ada kuliah khusus mengenai penjaminan simpanan atau perbankan atau resolusi asuransi," ujar Anggito usai penandatanganan kerja sama di Gelanggang Inovasi dan Kreativitas (GIK) UGM, Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta, Jumat.

Anggito menjelaskan kerja sama dengan UGM merupakan bagian dari program LPS yang dijalankan bersama 12 perguruan tinggi di Indonesia.

Program tersebut diarahkan untuk mendukung kegiatan pendidikan, riset, dan pengembangan sumber daya manusia yang relevan dengan tugas dan fungsi LPS, melibatkan sejumlah perguruan tinggi negeri di berbagai daerah.

"Pokoknya yang menunjang kegiatan belajar mengajar maupun kegiatan yang terkait langsung dengan LPS," ujar dia.

Ia menambahkan, melalui kerja sama tersebut, LPS berharap mahasiswa memiliki pemahaman lebih memadai mengenai sektor keuangan dan tertarik untuk berkarier di LPS.

"Harapannya siapa tahu mereka kerja di LPS," kata Anggito.

Sementara itu, Wakil Rektor UGM Bidang Penelitian, Pengembangan Usaha, dan Kerja Sama Danang Sri Hadmoko mengatakan kerja sama dengan LPS memberikan manfaat nyata bagi penguatan sarana pembelajaran di kampus.

Salah satunya melalui dukungan 60 unit komputer untuk Sekolah Vokasi UGM.

Danang menyebut selain dukungan infrastruktur, kerja sama tersebut juga mencakup program magang, beasiswa, dan riset yang dinilai penting dalam menyiapkan mahasiswa memasuki dunia kerja, khususnya di sektor keuangan.

"Universitas tugasnya memproduksi talenta. Kita undang mitra strategis untuk berinvestasi talenta, supaya mahasiswa sejak awal terekspose dunia kerja dan ketika lulus sudah punya skill, mindset, dan kultur korporat," katanya.

Pewarta: Luqman Hakim
Editor: Virna P Setyorini
Copyright © ANTARA 2026

Jakarta (ANTARA) - Bank Indonesia (BI) menjaring talenta muda terbaik melalui program Pusat Inovasi Digital Indonesia (PIDI) yang tidak hanya menghadirkan ajang kompetisi melainkan juga pelatihan terstruktur sehingga talenta diharapkan siap untuk menjawab kebutuhan industri.

PIDI diwujudkan dalam program Digdaya (Digital Talenta Berdaya dan Berkarya) dan Hackathon. Inisiasi program ini berkolaborasi dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta sejumlah asosiasi terkait.

Gubernur BI Perry Warjiyo di Jakata, Senin, menjelaskan bahwa program PIDI berfokus pada solusi atas tiga permasalahan utama antara lain penguatan ketahanan dan inovasi keuangan; peningkatan produktivitas, ketahanan pangan, dan penciptaan lapangan kerja; serta percepatan layanan publik, ekonomi kreatif, dan ekspor jasa digital.

Digdaya sendiri merupakan jalur penguatan kapasitas melalui pelatihan terstruktur dan sertifikasi berjenjang untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme talenta digital muda.

Sementara Hackathon berperan sebagai laboratorium inovasi nasional, ruang kolaborasi untuk menguji gagasan, membangun prototipe, dan memvalidasi solusi berbasis kebutuhan riil industri.

Perry pun mengajak kaum muda untuk berpartisipasi dalam program PIDI dengan menuangkan beragam ide visioner dengan mengirimkan proposalnya yang dibuka mulai 23 Februari 2026 dengan mendaftar terlebih dahulu melalui website www.pidi.id.

Pada kesempatan yang sama, Kepala Departemen Kebijakan Sistem Pembayaran BI Dicky Kartikoyono menyampaikan, pihaknya akan memilih setidaknya sebanyak 800 tim pada tahap awal.

Selanjutnya, tim atau peserta akan mengikuti essential training atau pelatihan berbasis self-paced dan diharapkan mengumpulkan proposal tahap kedua paling lambat pada 31 Mei 2026. Peserta yang mengikuti essential training akan mendapat sertifikat.

Dari proyek-proyek tersebut, BI kemudian akan melakukan seleksi lanjutan sebagai bagian dari kompetisi Hackathon.

Sebanyak 800 proposal akan diseleksi menjadi 480 proposal. Proposal terpilih selanjutnya akan mengikuti pelatihan lanjutan yang menggabungkan penguatan kemampuan teknis dan pengembangan usaha melalui kelas practitioner training.

Selain pembekalan teknis di bidang digital, peserta juga akan mendapatkan pembekalan kewirausahaan, termasuk strategi mengembangkan startup. Dicky mengatakan, tahapan ini dirancang agar peserta siap untuk langsung membangun dan menjalankan startup.

“Kemudian dari 480 tersebut, yang paling siap kita pilih 80 proposal untuk langsung kemudian kita carikan investornya. Kita harapkan yang 80 ini dapat investor. Dan dari 80 itu, kita pilih 10 terbaik untuk mendapatkan award dalam acara FEKDI,” jelas Dicky.

BI pun berharap inisiatif ini menjadi ruang bagi generasi muda untuk berkontribusi langsung dalam pembangunan ekonomi digital nasional.

Melalui kerja bersama antara otoritas, dunia usaha, dan talenta muda bangsa, BI menegaskan komitmennya dalam membangun struktur ekonomi digital yang kuat, aman, dan berdaya saing global.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA - Kolaborasi lintas sektor agar jejaring alumni pendidikan dinilai dapat menjadi katalis solusi nyata atas tantangan nasional dari peningkatan daya saing, inovasi, hingga penguatan ekosistem talenta.

Ketua Umum IABA, Triono Junoasmono (Yongki), menekankan pentingnya memperluas jejaring lintas sektor sekaligus memperkuat posisinya sebagai mitra strategis pemerintah.

"Termasuk juga dalam kolaborasi IABA diharapkan mampu menghadirkan solusi-solusi konkret atas tantangan nasional," ujarnya dalam pelantikan Pengurus Periode 2025–2029.

Dia menegaskan pihaknya akan mengambil peran yang semakin strategis dalam mendukung agenda pembangunan nasional, khususnya melalui penguatan ekonomi nasional, percepatan pembangunan SDM unggul, serta kontribusi nyata menuju Indonesia Emas 2045 yang selaras dengan Asta Cita.

“IABA berkomitmen agar jejaring alumni tidak berhenti sebagai komunitas semata, melainkan hadir sebagai penggerak kolaborasi yang mampu menghadirkan dampak nyata. Keunggulan global para alumni perlu diterjemahkan ke dalam program dan kemitraan strategis yang memperkuat pembangunan Indonesia.” ujar Yongki.

Sementara itu, Ketua Divisi Humas dan Publikasi Pelantikan IABA, Rheza Ariftha Gentha, menambahkan, IABA ingin memastikan semangat kolaborasi ini tersampaikan secara luas, agar semakin banyak pihak dapat terhubung dan terlibat dalam program-program yang berdampak

Dia menegaskan berkomitmen untuk menghadirkan kontribusi nyata lewat kolaborasi strategis dan program berkelanjutan yang selaras dengan agenda pemerintah, khususnya dalam pengembangan SDM unggul dan talenta masa depan.

"Kami meyakini jejaring alumni yang kuat bila dikelola secara terarah dan kolaboratif dapat menjadi akselerator inovasi sekaligus memperkuat kapasitas nasional," ujarnya.

Dia juga menyatakan kesiapan untuk terus memperluas kemitraan dan menghadirkan program kolaboratif yang memberi manfaat langsung bagi masyarakat, serta memperkuat fondasi menuju Indonesia Emas 2045.

IABA juga berkomitem pada kesiapan untuk memperkuat kemitraan dan program kolaboratif yang menyentuh kebutuhan nyata masyarakat serta mendukung agenda strategis nasional.

Sementara itu, Sekretaris Jenderal IABA, Aldian Vounthougerenth Sitompul, menyampaikan pembagian bidang dan program kerja kepengurusan dirancang agar selaras dengan Program Asta Cita Pemerintah, sehingga kontribusi IABA dapat terarah dan relevan dengan kebutuhan pembangunan nasional.

“Lebih dari 150 pengurus dilantik hari ini, dengan bidang-bidang yang diselaraskan dengan Program Asta Cita Pemerintah. Sesuai visi dan misi kami, IABA akan hadir dan siap berkolaborasi dengan siapa pun untuk membangun negeri,” ujar Aldian.

Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di perusahaan enterprise Indonesia sering kali melibatkan tantangan yang sangat kompleks. Di sinilah peran HRIS (Human Resource Information System) sangat vital, menjadi sistem inti yang mendukung operasional dan pengambilan keputusan dalam manajemen SDM.

SunFish HR merupakan salah satu software HRIS yang sering digunakan oleh perusahaan enterprise di Indonesia, khususnya oleh organisasi dengan struktur HR yang kompleks. Kendati SunFish HR memiliki banyak keunggulan, perusahaan juga perlu mempertimbangkan alternatif software HRIS Indonesia seperti Mekari Talenta atau yang lainnya dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Tantangan Pengelolaan HR di Perusahaan Enterprise

Mengelola SDM di perusahaan besar menghadirkan beberapa tantangan utama yang memerlukan solusi teknologi yang tepat. Perusahaan besar menghadapi tantangan dalam mengelola data karyawan dalam jumlah besar, mulai dari informasi pribadi hingga riwayat pekerjaan. Konsistensi proses HR di berbagai unit dan lokasi menjadi krusial, terutama dalam rekrutmen, pengelolaan absensi, dan penggajian.

Selain itu, manajemen membutuhkan visibilitas data HR secara real-time untuk membuat keputusan berbasis data yang tepat. Tanpa sistem HRIS yang terintegrasi, pengelolaan data menjadi sulit, rawan kesalahan, dan dapat meningkatkan risiko ketidakpatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan.

Mengenal SunFish HR by Dataon

SunFish HR merupakan solusi HRIS yang digunakan oleh banyak perusahaan enterprise di Indonesia. Software ini umumnya dimanfaatkan oleh organisasi dengan struktur HR yang kompleks. SunFish HR menonjol karena fokusnya pada stabilitas sistem dan kontrol administratif HR yang mendalam.

Beberapa fitur utama dari SunFish HR meliputi:

• Manajemen Data Karyawan

Menyediakan penyimpanan data karyawan yang terpusat dan terorganisir.

• Sistem Penggajian dan Pajak

Menyederhanakan pengelolaan penggajian, potongan pajak, dan iuran BPJS secara otomatis.

• Manajemen Kinerja

Membantu perusahaan dalam menetapkan, memantau, dan mengevaluasi kinerja karyawan secara efisien.

• Laporan HR

Menyediakan laporan kinerja, kehadiran, dan data SDM lainnya yang terintegrasi.

Walaupun SunFish HR telah banyak digunakan oleh perusahaan enterprise di Indonesia, ada beberapa alternatif yang mungkin lebih sesuai bagi perusahaan yang sedang mengevaluasi HRIS perusahaan.

Kapan Perusahaan Perlu Alternatif HRIS?

Evaluasi HRIS adalah bagian normal dari transformasi HR enterprise. Perusahaan perlu mempertimbangkan alternatif HRIS sesuai dengan pertumbuhan perusahaan, kebutuhan HRIS juga akan berkembang, dan sistem yang awalnya efektif mungkin tidak lagi mencakup semua kebutuhan.

Jika HRIS yang ada tidak dapat mengintegrasikan berbagai sistem HR dengan baik, perusahaan perlu mempertimbangkan alternatif untuk menyederhanakan alur kerja dan meningkatkan efisiensi. Evaluasi HRIS sebaiknya difokuskan pada kesesuaian fitur dan kemampuan sistem terhadap kebutuhan perusahaan, bukan sekadar loyalitas terhadap satu sistem yang sudah ada.

Kriteria HRIS Terbaik untuk Perusahaan Enterprise

Berikut adalah beberapa kriteria yang perlu dipertimbangkan perusahaan ketika memilih HRIS:

• Skalabilitas Sistem

HRIS harus dapat mendukung pertumbuhan perusahaan dan penambahan karyawan dengan lancar.

• Integrasi dengan Sistem Lain

Sistem HRIS yang baik harus dapat terintegrasi dengan aplikasi lain seperti sistem keuangan dan manajemen proyek.

• Data dan Reporting HR

Kemampuan untuk menyediakan laporan dan analitik berbasis data yang dapat diakses secara real-time adalah hal penting dalam pengambilan keputusan manajerial.

• Keamanan dan Kepatuhan Regulasi

HRIS harus memenuhi standar keamanan dan mendukung kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan yang berlaku.

• Kemudahan Penggunaan

Sistem HRIS yang mudah digunakan akan mengurangi kebutuhan pelatihan dan meningkatkan adopsi oleh tim HR.

• Dukungan Implementasi dan Support

Pastikan bahwa vendor HRIS memberikan dukungan implementasi yang memadai serta dukungan teknis berkelanjutan.

Jika perusahaan Anda tengah mempertimbangkan alternatif HRIS, berikut adalah beberapa pilihan yang dapat mendukung pengelolaan SDM secara lebih efisien dan sesuai dengan kebutuhan organisasi besar.

Rekomendasi Alternatif SunFish HR untuk Perusahaan Enterprise

Berikut adalah beberapa alternatif HRIS yang dapat dipertimbangkan oleh perusahaan enterprise, baik di Indonesia maupun global:

1. Mekari Talenta

Mekari Talenta adalah solusi HRIS berbasis cloud yang mendukung perusahaan menengah hingga enterprise dengan struktur organisasi multi-level dan kebutuhan operasional yang terintegrasi.

Talenta memungkinkan pengelolaan HR secara menyeluruh, mulai dari administrasi karyawan, manajemen kehadiran dan payroll otomatis, hingga pelaporan berbasis data untuk mendukung pengambilan keputusan.

Untuk perusahaan skala besar, Talenta menyediakan workflow approval fleksibel, pengelolaan multi-cabang, serta integrasi sistem melalui API agar data HR dapat terhubung dengan sistem ERP atau keuangan.

Dari sisi keamanan, Talenta didukung standar ISO 27001, enkripsi data, dan kontrol akses berbasis peran, sehingga mendukung tata kelola HR yang lebih terstruktur dan aman.

Dengan arsitektur cloud yang scalable, Talenta membantu perusahaan menyederhanakan kompleksitas operasional HR tanpa membangun infrastruktur tambahan.

Beberapa kapabilitas utama Mekari Talenta meliputi:

• Attendance Management: Mengelola absensi, cuti, lembur, dan shift kompleks lintas lokasi dengan monitoring real-time.
• Payroll Automation: Perhitungan gaji, pajak, dan benefit karyawan secara otomatis untuk memproses payroll skala besar dengan lebih akurat.
• HR Analytics & Dashboard:Insight berbasis data untuk membantu manajemen membuat keputusan strategis terkait workforce planning.
• Employee Self-Service (ESS): Mengurangi beban administratif HR melalui pengajuan mandiri yang tetap mengikuti multi-level approvals.
• Integrated HCM System: Mendukung pengelolaan employee lifecycle secara menyeluruh dalam satu platform terpusat.
• Integrasi Sistem Enterprise & Open API – Mudah terhubung dengan ERP, finance, LMS, dan sistem bisnis lain untuk menyatukan data HR lintas operasional.
• Keamanan Data Enterprise-Grade – Dibangun dengan standar keamanan ISO/IEC 27001, enkripsi data saat penyimpanan dan pengiriman, serta kontrol akses berlapis.

Dengan arsitektur cloud yang scalable dan kemampuan integrasi dengan sistem lain, Mekari Talenta membantu perusahaan enterprise menyederhanakan kompleksitas operasional HR sekaligus meningkatkan efisiensi dan kontrol organisasi secara keseluruhan.

2. SAP SuccessFactors

SAP SuccessFactors adalah salah satu solusi HRIS global yang digunakan oleh banyak perusahaan enterprise di berbagai industri. Platform ini dikenal dengan kemampuan untuk menangani manajemen kinerja, pengembangan karier, dan perencanaan tenaga kerja yang mendalam.

3. Workday

Workday adalah HRIS yang menawarkan solusi terintegrasi untuk SDM dan keuangan dalam satu platform. Solusi ini cocok untuk perusahaan yang membutuhkan visibilitas yang menyeluruh terhadap data HR dan keuangan perusahaan.

4. Oracle HCM Cloud

Oracle HCM Cloud adalah solusi HRIS berbasis cloud yang menawarkan kemampuan analitik dan manajemen data SDM yang sangat terstruktur. Platform ini mendukung proses end-to-end dalam pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari rekrutmen, pengelolaan kinerja, hingga pengembangan karyawan.

5. UKG

UKG menawarkan solusi HRIS yang berfokus pada pengelolaan tenaga kerja, dengan keunggulan dalam pengelolaan jadwal kerja dan sistem shift yang kompleks. Platform ini dirancang untuk perusahaan yang memiliki tenaga kerja yang dinamis dan memiliki kebutuhan operasional berbasis shift.

HRIS berperan penting dalam menjaga konsistensi dan efisiensi HR di perusahaan enterprise. Evaluasi HRIS secara berkala adalah hal yang perlu dilakukan seiring berkembangnya perusahaan. Pilihan alternatif HRIS perlu didasarkan pada kebutuhan dan skala organisasi. Dengan berbagai alternatif yang ada, perusahaan dapat memilih HRIS yang terbaik untuk mendukung transformasi HR dan mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.

Selama 112 tahun, PT HM Sampoerna Tbk telah menempatkan nilai, sumber daya manusia, dan inovasi sebagai fondasi utama keberlanjutan perusahaan. Tiga pilar tersebut menjadi dasar strategi bisnis, serta arah penguatan kapasitas riset dan teknologi.

Presiden Direktur HM Sampoerna, Ivan Cahyadi menyebut, nilai yang diwariskan pendiri, kualitas human capital, serta konsistensi berinovasi memungkinkan perusahaan tetap relevan di tengah perubahan industri.

"Yang pertama adalah nilai yang di set up dari founder company dari awal. Yang kedua bicara human capital, karena di tangan orang yang benar, Rp1 juta bisa jadi proyek miliaran dolar. Dan yang ketiga adalah inovasi. Itu yang membuat perusahaan ini terus ada sampai sekarang," ujar Ivan.

Kerangka itu kemudian diterjemahkan dalam investasi pembangunan fasilitas produksi baru yang terintegrasi dengan pusat riset modern di Indonesia. Salah satunya, lewat alokasi sekitar US$300 juta atau setara Rp4,86 triliun untuk proyek yang disebut sebagai super lab.

Fasilitas riset super lab ini melibatkan sekitar 200 ilmuwan Indonesia, dan menjadi salah satu dari dua laboratorium sejenis dalam jaringan penelitian global perusahaan induk, Philip Morris International. Keterlibatan talenta nasional turut mencerminkan peningkatan peran Indonesia dalam kegiatan penelitian dan pengembangan berskala internasional.

Secara fungsi, super lab dirancang untuk memperkuat kapasitas riset produk, pengujian teknologi, serta pengembangan proses produksi berbasis standar global. Keberadaan fasilitas ini juga membuka ruang transfer pengetahuan, peningkatan kompetensi ilmuwan lokal, dan kolaborasi lintas negara dalam ekosistem penelitian perusahaan.

Penguatan tersebut melanjutkan sejumlah inisiatif inovasi yang telah dijalankan Sampoerna, termasuk pengembangan teknologi produk berbasis pemanasan tembakau, penerapan otomasi dan digitalisasi proses produksi, serta integrasi riset dengan jaringan pengetahuan global. Perusahaan juga mendorong peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui pelatihan teknis, pertukaran keahlian internasional, dan keterlibatan tenaga ahli Indonesia dalam proyek penelitian global.

Pendekatan berbasis riset, teknologi, dan pengembangan kompetensi menjadi bagian dari strategi menjaga keberlanjutan bisnis. Melalui investasi fasilitas penelitian di dalam negeri, Sampoerna sekaligus memperkuat posisi Indonesia dalam rantai nilai penelitian dan pengembangan serta memperluas kontribusi talenta nasional di bidang sains dan teknologi.

Bisnis.com, JAKARTA — Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI) dan Singapore Manufacturing Federation (SMF) sepakat berkolaborasi untuk memperkuat rantai pasok manufaktur melalui pengembangan kawasan industri antara Indonesia dan Singapura.

Kesepakatan dan kemitraan strategis itu ditandai dengan penandatanganan nota kesepahaman (MoU) yang diarahkan untuk mempererat integrasi rantai pasok manufaktur kawasan Asean pada Jumat (30/1/2026) di sela-sela rangkaian Manufacturing Day Summit di Singapura.

Ketua Umum HKI Akhmad Ma’ruf Maulana mengatakan kemitraan ini membuka peluang lebih luas bagi perusahaan Singapura untuk memanfaatkan kawasan industri Indonesia sebagai basis produksi dan ekspor.

“Kemitraan ini menjadi jembatan strategis untuk menghadirkan investasi berkualitas, transfer teknologi, dan pengembangan talenta industri. HKI siap memfasilitasi perusahaan Singapura untuk tumbuh bersama di kawasan industri Indonesia yang terintegrasi, efisien, dan berdaya saing global,” kata Ma’ruf dalam keterangan resminya, Sabtu (31/1/2026).

Forum manufaktur regional tersebut mempertemukan pelaku industri, asosiasi, dan pembuat kebijakan lintas negara guna mendorong kemitraan, inovasi, dan transformasi industri masa depan.

Sebagai salah satu basis manufaktur terbesar di Asia Tenggara, Indonesia memiliki peran penting dalam rantai pasok regional. Sektor manufaktur nasional berkontribusi lebih dari 18% terhadap PDB serta menjadi penggerak ekspor, penciptaan lapangan kerja, dan hilirisasi industri bernilai tambah.

Dukungan 175 kawasan industri di berbagai koridor ekonomi strategis semakin memperkokoh posisi Indonesia sebagai pusat produksi regional sekaligus tujuan relokasi dan ekspansi industri global.

Melalui kemitraan ini, HKI dan SMF akan mendorong promosi dan fasilitasi investasi manufaktur serta memperkuat integrasi rantai pasok regional. Kolaborasi juga mencakup pengembangan inovasi dan transfer teknologi guna mempercepat hilirisasi dan peningkatan nilai tambah industri. Selain itu, kedua organisasi akan bekerja sama dalam peningkatan kapasitas sumber daya manusia industri.

Kehadiran Wakil Menteri Perindustrian RI dan Duta Besar RI untuk Singapura dalam penandatanganan tersebut sekaligus menegaskan komitmen pemerintah dalam mempererat hubungan ekonomi Indonesia–Singapura, mempercepat realisasi investasi, mendorong transformasi industri, dan menciptakan lapangan kerja bernilai tambah tinggi.

HKI dan SMF optimistis kolaborasi ini akan menjadi fondasi kuat dalam membangun ekosistem manufaktur regional yang inovatif, kompetitif, dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi Indonesia dan Singapura sebagai mitra strategis dalam rantai pasok industri Asean dan global.