Bisnis.com, JAKARTA — Hobi yang selama ini hanya dijalankan sebagai kegiatan pengisi waktu luang sejatinya bisa berkembang menjadi sumber penghasilan.

Dengan dukungan media sosial dan perubahan pola konsumsi masyarakat, berbagai aktivitas kreatif dapat diolah menjadi peluang bisnis yang menjanjikan.

Salah satu yang dapat menangkap peluang ini adalah Khalida Safira. Gen Z berusia 27 tahun ini sukses mengubah kesukaannya membuat kue menjadi bisnis yang kini dikenal dengan berbagai produk dessert bercita rasa rumahan namun dikemas secara kreatif.

Perjalanan bisnisnya bermula dari situasi yang tidak direncanakan. Fira, panggilannya, sejatinya tidak memiliki latar belakang pendidikan kuliner. Saat kuliah, ia justru mengambil jurusan teknik setelah mengikuti saran orang tua agar memiliki prospek kerja yang dianggap lebih pasti.

Kendati demikian, usai lulus, pandemi Covid-19 ternyata membuat situasi pencarian kerja menjadi jauh lebih sulit. Sebagai lulusan pandemi Covid-19 yang menunggu panggilan kerja, Fira mencoba mengisi waktu luang dengan hobi memasaknya.

Seiring itu, ia melihat peluang di tengah gencarnya penjualan online. Memanfaatkan kesempatan dari hobi, Fira tertarik dengan mencoba menjual salmon mentai yang kala itu tengah populer di kalangan konsumen muda. Bahkan ia sempat mengikuti kelas memasak untuk mempelajari resep tersebut sebelum mulai menjualnya secara daring melalui media sosial.

Respons dari teman-temannya cukup positif. Pesanan pun mulai berdatangan setelah Fira mengunggah salmon mentai buatannya di Instagram.

Melihat permintaan yang meningkat, Fira kemudian mencoba memperluas kanal penjualan dengan memanfaatkan layanan pesan-antar makanan.

“Dari situ jadi rame, jadinya nggak ke-handle. Jadi itu awal, dulunya itu aku jual salmon mentai,” ujarnya saat berbincang dengan Bisnis, beberapa waktu lalu.

Meski sempat menikmati lonjakan pesanan, Fira menyadari bahwa tren kuliner bisa berubah cepat. Setelah sekitar satu tahun, minat terhadap salmon mentai mulai menurun. Ia pun kembali mencari produk baru yang memiliki potensi pasar.

Pilihan akhirnya jatuh pada chiffon cake, jenis kue yang saat itu mulai banyak diminati. Berbeda dengan sebelumnya, kali ini, Fira belajar secara otodidak melalui berbagai tutorial di internet, mengingat biaya les baking yang cukup mahal.

Prosesnya tidak selalu mulus. Ia harus melalui berbagai percobaan resep sebelum mendapatkan formula yang menurutnya layak dijual. “Banyak trial and error sampai aku percaya diri untuk desain konsepnya, baru aku coba jualan,” sebut Fira.

Produk chiffon cake dalam balutan merek “Meals by Fira” tersebut kemudian dipromosikan melalui media sosial, terutama melalui konten video yang menampilkan aktivitas kesehariannya dalam menjalankan usaha. Konten sederhana seperti proses membuat kue, mengemas pesanan, hingga keseharian di dapur justru menarik perhatian warganet.

Strategi tersebut membuahkan hasil. Kontennya sempat viral dan mendongkrak pesanan chiffon cake dalam jumlah besar.

Dalam mengembangkan produk, Fira mengaku selalu memperhatikan tren kuliner yang sedang berkembang. Setelah chiffon cake mulai jenuh di pasar, ia kemudian memperkenalkan produk lain seperti kue ulang tahun mini bergaya Korea hingga madeleine berbentuk teddy bear yang saat ini sedang ia kembangkan.

Produk-produk tersebut biasanya menjadi favorit saat periode tertentu seperti Natal, Imlek, atau Lebaran.

Salah satu strategi utama Fira adalah menciptakan produk yang menarik secara visual. Dia banyak mengambil inspirasi desain dari berbagai platform digital, kemudian mengembangkannya menjadi konsep baru.

Kue-kue yang dia buat dikenal dengan tampilan yang imut dan warna-warni. Menurutnya, visual yang menarik dapat menjadi faktor penting dalam menarik perhatian konsumen, terutama di media sosial.

Selain produk, dia juga memperhatikan aspek kemasan. Baginya, pengalaman pelanggan tidak hanya berhenti pada rasa, tetapi juga bagaimana produk tersebut terlihat saat diterima.

“Jadi, dari makanan yang lucu, nah branding-nya pun packaging-nya juga harus lucu. Orang-orang jadi lebih tertarik gitu,” sebutnya.

Dari sisi bisnis, dari modal Fira menyebut omzet bulanannya pada kondisi normal berada di kisaran Rp8 juta hingga Rp10 juta. Namun saat memasuki periode permintaan tinggi, omzet tersebut bisa meningkat hingga sekitar Rp20 juta hingga Rp25 juta.

Omzet yang diterimanya kini terbilang sudah menutupi modal awal pengembangan bisnis sekitar Rp80 juta, yang di dalamnya termasuk menyewa studio hingga membeli peralatan memasak yang lengkap.

Meski usahanya sudah berjalan hampir lima tahun, Fira hingga kini masih menjalankan sebagian besar operasional bisnisnya sendiri. Mulai dari menerima pesanan, memproduksi kue, mengemas produk, hingga membuat konten pemasaran.

Dia mengakui bahwa model kerja tersebut memiliki keterbatasan, terutama ketika pesanan meningkat. Namun di sisi lain, Fira merasa lebih percaya diri ketika seluruh proses masih berada dalam kendalinya.

Dalam menghadapi persaingan bisnis kue yang semakin ramai, Fira memilih mengandalkan pendekatan storytelling di media sosial. Ia kerap membagikan cerita di balik proses produksi maupun pengalaman melayani pelanggan.

Pendekatan tersebut menurutnya efektif untuk membangun kedekatan dengan konsumen sekaligus meningkatkan kepercayaan terhadap brand yang ia bangun.

Bagi Fira, menjalankan bisnis berbasis hobi membuatnya lebih menikmati setiap proses yang dijalani. Ia tidak selalu mematok target tinggi setiap saat. Ketika pesanan ramai, ia bersyukur. Namun ketika permintaan menurun, ia menganggapnya sebagai waktu untuk beristirahat atau mengembangkan ide baru.

Bisnis.com, JAKARTA - Perubahan perilaku konsumen yang semakin dipengaruhi media sosial membuat menu viral memiliki daya tarik tersendiri. Konsumen tidak hanya mencari rasa, tetapi juga pengalaman dan sensasi mencoba sesuatu yang sedang ramai diperbincangkan.

Kondisi ini mendorong brand untuk menghadirkan menu-menu yang relevan dengan tren yang sedang naik daun. Sebab, momentum tersebut bisa jadi peluang emas untuk menarik perhatian konsumen dan mendongkrak penjualan dalam waktu singkat.

Namun, strategi ini tak lepas dari risiko. Di balik potensi keuntungan yang ditawarkan, muncul pertanyaan apakah adopsi menu viral benar-benar berdampak jangka panjang atau justru menjadi tantangan bagi keberlangsungan brand.

Pengamat branding dan pemasaran Yuswohady mengatakan saat ini dunia usaha yang berhubungan langsung dengan konsumen tengah memasuki era attention economy, sebuah konsep yang mana perhatian manusia dianggap sebagai komoditas berharga di tengah arus informasi yang riuh di ruang digital.

Dulu, kata Yuswohady, untuk mencari perhatian, medium promosinya masih terbatas pada cara-cara konvensional, seperti billboard dan semacamnya. Namun, saat ini, setiap orang bisa membangun viralitasnya sendiri melalui media sosial.

"Dalam konteks ini, viralitas menjadi semacam pengganti iklan tradisional. Brand berlomba-lomba menciptakan atau masuk ke dalam viralitas untuk mendapatkan exposure," katanya.

Yuswohady mengatakan ada brand yang berhasil menciptakan viralitasnya sendiri. Namun, tak sedikit brand lain yang kemudian mencoba peruntungan dengan menyajikan hal serupa untuk mendompleng viralitas yang sudah ada, salah satu caranya dengan menghadirkan variasi menu yang mirip.

Oleh karena itu, dalam beberapa tahun terakhir, katanya, lazim dijumpai sebuah menu atau produk menjadi viral, misalnya tren bahan tertentu seperti pistachio atau matcha, lalu adopsinya bisa sangat cepat karena dipicu oleh fear of missing out (FOMO) dan hype.

"Namun, penting dipahami bahwa viralitas tidak menjamin keberhasilan jangka panjang. Banyak produk yang viral dan laris di awal, tetapi tidak bertahan," imbuhnya.

Yuswohady menyebut para pelaku usaha sah-sah saja jika ingin mengadopsi viralitas ke dalam menu-menu baru mereka. Namun, pastikan fondasi usaha mereka tidak berdasarkan pada viralitas semata. Kunci utamanya tetap pada product-market fit, yaitu sejauh mana produk tersebut benar-benar sesuai dengan preferensi konsumen.

Menurutnya, viralitas hanya mendorong orang untuk mencoba. Akan tetapi apakah konsumen akan membeli kembali, itu bergantung pada pengalaman mereka terhadap produk tersebut. Jika setelah mencoba mereka merasa cocok, maka akan terjadi pembelian ulang dan loyalitas. Sebaliknya, jika tidak sesuai ekspektasi, maka produk tersebut hanya akan menjadi tren sesaat.

"Dalam industri makanan, ini sangat terlihat. Banyak restoran atau menu yang viral, tetapi siklus hidupnya sangat cepat. Konsumen mungkin hanya datang satu atau dua kali, lalu berpindah ke tren berikutnya. Hanya sedikit yang benar-benar menjadi langganan jangka panjang," tegasnya.

Dia menekankan bahwa viralitas memang penting di era attention economy sebagai “pintu gerbang” untuk menarik konsumen. Namun, untuk mempertahankan kesuksesan, brand harus memastikan adanya product-market fit dan kualitas produk yang konsisten. Hal inilah yang akan menentukan positioning brand.

Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah meningkatnya jumlah pelaku usaha perempuan, khususnya mompreneur, kemampuan mengelola keuangan masih menjadi tantangan yang belum sepenuhnya teratasi.

Survei Nasional Literasi dan Inklusi Keuangan (SNLIK) Otoritas Jasa Keuangan menunjukkan dinamika menarik pada tingkat literasi dan inklusi keuangan perempuan. Pada 2024, indeks literasi perempuan tercatat sebesar 66,75 persen dengan indeks inklusi 76,08 persen.

Sementara pada 2025, indeks literasi perempuan sedikit menurun menjadi 65,58 persen, tetapi di sisi lain indeks inklusi justru meningkat cukup signifikan menjadi 80,28 persen. Hal ini menunjukkan akses terhadap layanan keuangan semakin luas, meski pemahaman masyarakat masih perlu terus diperkuat.

Chief of Human Resources & Corporate Services Sequis Life Agustina Samara mengatakan bahwa untuk dapat menjadi pribadi yang cerdas, perempuan perlu memiliki kecakapan finansial. Sebab, kemampuan mengelola keuangan adalah fondasi penting, terutama ketika seseorang sudah memiliki bisnis yang itu berhubungan dengan banyak orang.

Menurutnya, tanpa literasi finansial yang memadai, perempuan akan cenderung merasa tidak aman, cemas, dan ragu. Hal itu, katanya, akan berdampak pada caranya mengambil keputusan, termasuk dalam dunia usaha yang digelutinya.

"Ketika kita gelisah serta kondisi mental kita tidak siap, maka kita tidak bisa menjalankan bisnis dengan lancar," katanya di Jakarta, Jumat, (24/4/2026)

Kondisi tersebut mendorong pihaknya untuk menyelenggarakan acara Sequis Connect Lunch: A Seat at Her Table yang melibatkan puluhan pelaku bisnis perempuan di Indonesia yang digelar di Burgreens Flagship, Menteng, Jakarta Pusat, Jumat, (24/4/2026).

Dia berharap wadah ini dapat menjadi ruang koneksi bagi para perempuan pemangku kepentingan dari dunia bisnis maupun komunitas. Melalui forum ini, dia berharap terjadi pertukaran pengalaman dan inspirasi mengenai peran perempuan dalam dunia usaha, sekaligus memperkuat jejaring dan kolaborasi antar pelaku bisnis perempuan.

Di luar itu, Tina juga menyebut kegiatan ini menjadi langkah awal peluncuran program strategis Sequis SHEPRENEUR. Program Sequis SHEPRENEUR akan difokuskan pada pemberdayaan perempuan wirausaha melalui peningkatan literasi keuangan dan pengembangan potensi bisnis.

"Di sini kita juga belajar bagaimana sebagai entrepreneur kita bisa memiliki bisnis, membangun komunitas, networking, kolaborasi, serta personal branding.

Menurutnya, ke depan, peran perempuan dalam perekonomian Indonesia akan semakin meningkat, baik sebagai pengambil keputusan keuangan dalam keluarga maupun dalam pengelolaan usaha di berbagai skala bisnis. Meski demikian, masih terdapat pekerjaan rumah untuk memperkuat literasi keuangan agar peran tersebut dapat dijalankan secara lebih optimal.

Peningkatan literasi keuangan menjadi penting agar perempuan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam mengelola keuangan, sekaligus memahami pentingnya perlindungan diri dan keluarga dari berbagai risiko kehidupan. Dengan pemahaman yang lebih baik, perempuan diharapkan dapat mengambil keputusan finansial yang lebih bijak dan berkelanjutan.

Bisnis.com, JAKARTA - Sepanjang 2025 hingga awal 2026, Staffinc, perusahaan penyedia solusi ketenagakerjaan mencatat perkembangan kebutuhan tenaga kerja lintas industri.

Hal ini ditandai dengan penguatan kapabilitas di sektor Fast-Moving Consumer Good (FMCG) serta meningkatnya tuntutan terhadap kualitas dan kesiapan tenaga kerja.

Tren ini mencerminkan pergeseran kebutuhan bisnis, di mana tenaga kerja tidak lagi hanya dituntut siap kerja, tetapi juga mampu mendorong kinerja secara langsung.

Fenomena ini sejalan dengan laporan World Economic Forum bertajuk “The Future of Jobs Report 2023” menunjukkan bahwa sekitar 44% keterampilan pekerja perlu diperbaharui dalam beberapa tahun ke depan.

Mendorong perusahaan untuk semakin fokus pada tenaga kerja yang adaptif, produktif, dan mampu berkontribusi langsung terhadap hasil bisnis.

Kompleksitas operasional yang semakin tinggi, mulai dari distribusi multi-channel hingga tuntutan kecepatan dan konsistensi layanan, juga membuat perusahaan membutuhkan visibilitas yang lebih kuat terhadap performa tenaga kerja di lapangan.

Sepanjang periode tersebut, Staffinc juga melihat adanya pergeseran kebutuhan dari klien yang semakin menekankan pada kualitas eksekusi dan kontribusi tenaga kerja terhadap produktivitas.

Hal ini mendorong pendekatan yang tidak hanya berfokus pada penempatan, tetapi juga pada bagaimana kinerja tenaga kerja dapat diukur dan dikaitkan langsung dengan efisiensi operasional.

Menanggapi tren tersebut, Staffinc menyebutkan ada sejumlah cara strategis untuk diterapkan di 2026, mulai dari penguatan pengukuran kinerja tenaga kerja hingga integrasi teknologi berbasis kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) dalam proses rekrutmen.

“Banyak perusahaan masih melihat tenaga kerja sebagai kebutuhan operasional. Padahal, di lapangan mereka adalah faktor penentu eksekusi yang berdampak langsung pada hasil bisnis. Ke depan, tantangannya bukan hanya soal ketersediaan tenaga kerja, tetapi bagaimana memastikan kualitas dan konsistensi kinerja mereka,” ujar Margana Mohamad, Chief Commercial Officer Staffinc.

Menurutnya pengembangan sistem AI Interviewer yaitu teknologi berbasis AI dapat meningkatkan efisiensi dan konsistensi dalam proses seleksi kandidat. Pengembangan ini sejalan dengan tren global dalam pemanfaatan AI di fungsi sumber daya manusia.

Sistem ini terbukti meningkatkan kapasitas proses wawancara kandidat secara signifikan dibandingkan dengan metode manual. Jika secara konvensional satu recruiter hanya dapat mewawancarai sekitar 5-10 kandidat per hari, teknologi ini memungkinkan proses tersebut dilakukan dalam skala yang jauh lebih besar, hingga ratusan bahkan ribuan kandidat dalam satu hari tanpa keterbatasan waktu dan kapasitas.

Dengan pendekatan ini, perusahaan diharapkan dapat mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja secara lebih presisi, sekaligus mengurangi potensi bottleneck dalam operasional.

Dia menegaskan perusahaan sedianya tidak hanya berperan sebagai penyedia tenaga kerja, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam membangun ekosistem pengelolaan tenaga kerja yang lebih terhubung, berbasis data, dan berorientasi pada kinerja.

Di sisi lain, Staffinc akan memperkuat kolaborasi dengan mitra industri melalui berbagai program engagement sepanjang 2026.

Salah satunya Staffinc Industry Center yang akan mulai beroperasi pada kuartal kedua 2026, sebagai ruang kolaborasi bagi mitra industri untuk berbagi insight, mendiskusikan tantangan operasional, serta mengembangkan pendekatan baru dalam pengelolaan tenaga kerja.

Bisnis.com, JAKARTA - Dalam berbisnis tentunya memiliki dua pilihan yakni, gagal atau berhasil. Tentunya, setiap pebisnis menginginkan usaha mereka akan berjalan lancar tanpa ada kegagalan.

Setelah bisnis berhasil, tak jarang dari pengusaha yang memiliki asumsi untuk akhirnya menjual bisnis mereka ketika sudah mencapai apa yang dituju.

Namun kenyataannya sebagian besar bisnis yang akan dijual tidak laku di pasaran karena beberapa hal yang tidak sesuai dengan calon pembeli.

Melansir dari Forbes, Rabu (22/4/2026), sebagian besar bisnis terutama usaha kecil mengalami kegagalan karena dirancang tidak untuk jangka panjang, dan biasanya hanya dijadikan sebagai tempat menambah penghasilan pribadi.

Hal tersebut dapat diartikan kita harus membangun sebuah bisnis menjadi sebuah aset investasi daripada hanya sekadar tempat menambah penghasilan pribadi.

Oleh karenanya, mengutip dari Forbes, berikut alasan paling umum dari sebagian bisnis bisa gagal.

1. Bisnis yang terlalu tergantung pada pemiliknya

Jika segala hal dalam bisnis sangat tergantung pada Anda sebagai pemilik seperti penjualan, hubungan ke klien, dan pengambilan keputusan, maka bisnis tersebut tidak dapat berfungsi tanpa diri Anda.

Pembeli nantinya menilai bisnis Anda bukan sebagai aset, namun hanya sekadar kewajiban dari seorang pengusaha untuk mengembangkan bisnisnya.

2. Laporan keuangan yang tidak jelas

Pembeli akan melirik bisnis Anda jika memiliki laporan keuangan yang bersih dan akurat. Oleh karenanya, sebelum ada niatan untuk menjual bisnis, harus memperhatikan laporan keuangan sebagai berikut:

* Pembukuan yang konsisten
* Margin keuntungan yang jelas
* Pelacakan arus kas yang baik

Pembeli tidak akan melirik bisnis Anda jika tidak jelas aliran keuangan di dalamnya dan bagaimana usaha Anda bisa menghasilkan uang.

3. Pendapatan bisnis tidak konsisten

Pendapatan yang tidak pasti dalam sebuah bisnis akan membuat calon pembeli ragu untuk membeli, karena pastinya mereka juga memperhatikan konsistensi dari penghasilan bisnis yang akan dibeli.

4. Tidak memiliki sistem dalam operasional

Ketika Anda membangun bisnis namun segala urusan hanya berpusat pada Anda tanpa diatur dalam sistem yang terarah, bisnis akan sulit untuk terjual.

Pembeli menginginkan bisnis yang beroperasi berdasarkan proses, bukan berjalan atas kehendak pribadi.

5. Ekspektasi valuasi tidak sesuai dengan kenyataan

Biasanya pengusaha yang menjual bisnisnya telah mencantumkan harga sesuai dengan valuasi yang didapatkan selama usaha tersebut masih milik mereka.

Namun, dari sudut pandang pembeli biasanya mereka juga memikirkan risiko, keuntungan, dan arus kas ke depannya jika diambil alih.

Hal yang Perlu Diperhatikan Agar Bisnis Anda Bisa Terjual

Oleh karenanya, Forbes juga menuturkan sudut pandang dari calon pembeli bisnis Anda, dengan melihat beberapa hal.

Anda perlu memahami apa yang paling diperhatikan oleh calon pembeli. Pembeli tidak akan peduli dengan upaya Anda di masa lalu dalam pengembangan bisnis. Mereka hanya berfokus dalam investasi kinerja bisnis di masa depan.

Berikut beberapa hal yang dicari oleh calon pembeli bisnis yang akan dijual:

• Pendapatan yang dapat diprediksi dan konsisten
• Profit yang kuat dan konsisten
• Laporan keuangan yang bersih dan transparan
• Operasional yang jelas dan dapat diskalakan
• Basis pelanggan yang beragam

Bisnis.com, JAKARTA - Setiap manusia pastinya memiliki yang namanya emosi, namun jika tidak dikontrol dengan baik hal tersebut justru akan membuat diri Anda kesulitan dalam bersosialisasi dan menjalani aktivitas sehari-hari.

Ketika menjalani sebuah bisnis, kita akan menghadapi banyak dinamika di lapangan yang tidak dapat kita prediksi. Berbagai dinamika tersebut seringkali menimbulkan emosi yang menguasai pikiran kita sebagai seorang pengusaha.

Namun, jika kita tidak mampu mengontrol emosi, bisa saja usaha yang dijalani tidak akan berjalan dengan lancar. Anda juga berkemungkinan kehilangan kepercayaan dari rekan bisnis atau klien akibat emosi yang tidak terarah.

Pasalnya, emosi juga sangat berpengaruh dalam setiap langkah atau tindakan yang diambil saat kita mengelola sebuah bisnis.

Dalam studi Fakultas Bisnis Universitas Queensland juga menyebut bahwa emosi dapat menular di lingkungan kerja kita. Jika pimpinan dalam lingkungan kerja menampilkan hal yang positif, maka setiap pegawai akan ikut ke dalam suasana yang menenangkan, begitupun sebaliknya.

Oleh karenanya, melansir dari Medium, berikut Bisnis rangkum untuk Anda empat langkah untuk mengelola emosi sebagai seorang pengusaha.

1. Kenali dan Terima Emosi Anda

Ketika Anda merasa hal negatif menyelimuti pikiran, dan memasuki ruang mental, segeralah tarik napas dalam-dalam, dan akui emosi Anda secara aktif.

Anda perlu pahami bahwa kita tidak dapat mengendalikan pikiran serta perasaan yang menyelimuti Anda saat itu. Tidak dapat dipungkiri sebagai manusia seringkali kita menderita emosi negatif yang tidak dapat terhindarkan.

Untuk itu, Anda perlu merenungi beberapa hal di antaranya.

* Bagaimana perasaan Anda saat ini?
* Apa yang sedang terjadi?
* Bagaimana hal tersebut mempengaruhi Anda?

2. Mengurai Emosi dan Mempelajari Apa yang Terjadi

Anda dapat mengurai emosi dalam diri, dan mempelajari apa yang terjadi dengan menanyakan kepada diri sendiri.

* Mengapa saya merasakan emosi yang negatif ini?
* Perasaan ini sebenarnya apa yang ingin disampaikan kepada saya?
* Apa yang bisa saya pelajari dari pengalaman ini?
* Apa langkah selanjutnya yang bisa saya ambil dari ini?

3. Membingkai Ulang

Membingkai ulang yang dimaksud adalah Anda perlu mencari tahu mengapa Anda memandang suatu masalah tersebut dengan beda dan emosi yang meluap-luap.

Anda juga perlu memikirkan apabila melakukan hal sebaliknya dengan memandang masalah melalui emosi dan pikiran positif, bagaimana hal tersebut bisa saja berakhir lebih baik.

Dua hal tersebut bisa Anda lakukan secara langsung untuk mengobati perasaan menyesal yang diterima akibat emosi negatif dalam diri Anda.

4. Melepaskan Energi Negatif

Terakhir, Anda perlu melepaskan energi negatif dalam diri Anda dengan tarik napas dalam-dalam dan memikirkan pembingkaian ulang yang dilakukan sebelumnya.

Jika masih belum berhasil, cobalah untuk bersyukur dan sesekali melihat ke bawah atas hal yang Anda miliki namun orang lain tidak miliki seperti halnya, tempat tidur yang nyaman, diri dan keluarga yang sehat, dan usaha yang Anda bangun.

Jika ingin keempat langkah di atas berhasil, Anda perlu meningkatkan kesadaran diri yang cukup dalam mengidentifikasi emosi Anda, percaya diri untuk melepas emosi negatif, serta berkomitmen untuk mengatasi emosi dalam diri Anda.

Bisnis.com, JAKARTA - Berbicara di depan umum (public speaking) adalah salah satu cara untuk kita memperkenalkan diri dan meyakinkan orang lain apa yang kita punya dan kuasai.

Hal tersebut termasuk saat kita tengah mengembangkan sebuah bisnis dan memerlukan kerja sama dengan pihak lain, sebagai pebisnis kita perlu memiliki skill public speaking yang baik agar mudah untuk dipercaya orang lain.

Public speaking bisa menjadi alat yang ampuh untuk membangun personal branding, kepercayaan serta otoritas, untuk membuka peluang bagi pengusaha mengembangkan bisnisnya.

Mengutip dari Forbes, Selasa (21/4/2026), berikut cara public speaking yang baik bagi pengusaha agar bisnis bisa berkembang.

1. Paparkan Visi Misi Anda

Seorang pengusaha tentunya memiliki visi dan misi atas bisnis yang dibangunnya, dan memiliki keharusan untuk dipaparkan dengan komunikasi yang baik ke khalayak umum.

Misalnya, saat Anda memaparkan visi misi ke karyawan Anda, maupun ke calon pelanggan secara empat mata.

Anda perlu mempelajari bagaimana cara berkomunikasi persuasif dengan khalayak agar tercapai tujuan untuk membujuk dan memengaruhi audiens untuk membantu atau bekerja sama dengan Anda dalam berbisnis.

2. Membangun otoritas untuk kepercayaan publik

Seorang pengusaha harus terlihat memiliki otoritas yang tinggi dalam bisnis mereka untuk membangun kepercayaan ke publik. Hal tersebut diungkap dalam penelitian Harvard Business School yang menyebut bahwa kemampuan berkomunikasi yang efektif sangat penting bagi para pemimpin, dan sangat vital untuk mendapatkan kepercayaan.

Kemampuan berbicara di depan umum yang efektif dapat menumbuhkan kepercayaan dan rasa hormat yang lebih besar pada posisi Anda sebagai pemimpin atau pemilik usaha.

3. Berusaha untuk menarik peluang

Peluang di sini bisa berbentuk kerja sama, ataupun dalam bentuk minat untuk memperkenalkan personal branding Anda sebagai pebisnis.

Bagaimanapun juga, dalam usaha tentunya harus memiliki peluang untuk terus berkembang, oleh karenanya kemampuan bicara di depan umum bisa menjadi tonggak untuk meraih hal tersebut.

Adapun berbagai cara untuk pebisnis pemula jika ingin menguasai teknik berbicara di depan umum (public speaking) yakni:

* Mengikuti kelas atau menyewa pelatih public speaking
* Bergabung dengan komunitas pebisnis di sekitar Anda
* Sering menghadiri acara networking dengan tatap muka
* Menawarkan diri untuk mencoba presentasi dalam pertemuan komunitas pebisnis sekitar Anda
* Mengajukan diri sebagai tamu dalam diskusi atau podcast yang terkait bisnis untuk memperkenalkan diri Anda lebih luas
* Memperhatikan cara pengusaha dan pebisnis ulung seperti miliarder ternama saat sedang berbicara di sosial media

Bisnis.com, JAKARTA - Franchise laundry saat ini menjadi peluang usaha bagi pemula untuk menjalankan bisnis waralaba selain bidang FnB yang telah menjamur di mana-mana.

Prospek untuk waralaba laundry saat ini sangat menjanjikan, mengingat mobilitas masyarakat perkotaan yang semakin meningkat saat ini, otomatis membutuhkan jasa yang tepat untuk efisien waktu dalam beraktivitas salah satunya dalam mencuci pakaian.

Saat ini, banyak perusahaan yang menawarkan brand waralaba laundry dengan berbagai harga yang variatif dari paling mahal hingga yang ramah di kantong dan cocok untuk dikelola oleh pemula.

Salah satunya adalah brand Simply Fresh Laundry, brand ini menawarkan paket franchise, sehingga sangat cocok untuk pebisnis pemula karena tidak perlu lagi membangun bisnis atau merek dari 0.

Keuntungan yang didapat dari franchise laundry yang terkenal tentunya Anda akan lebih mudah menggaet konsumen, sehingga promosi bisa dilakukan secara minimalis untuk menekan bujet.

Lalu, seperti apa peluang yang ditawarkan dalam franchise laundry Simply Fresh ini? berikut rinciannya.

Profil Simply Fresh Laundry

Melansir dari laman resmi Simply Fresh Laundry, brand waralaba ini berdiri sejak tahun 2006 di Yogyakarta dengan konsep yang menawarkan layanan jasa cuci laundry kiloan atau berdasarkan berat (Kg) dari cucian konsumen.

Saat ini, Simply Fresh telah memiliki 401 outlet yang tersebar di berbagai kota Indonesia untuk melayani jasa cuci kiloan yang terjangkau oleh masyarakat.

Syarat dan Harga Franchise Simply Fresh Laundry

Simply Fresh Laundry menawarkan harga franchise mulai dari Rp130 juta dengan jangka waktu 5 tahun, dengan syarat minimal bagi calon mitra yakni, tempat yang strategis, luas lokasi minimal 40 m² dan daya listrik minimal 6600 watt.

Dengan waktu kerja sama 5 tahun, setiap mitra berkewajiban untuk membayar support system fee sebesar 8% melalui set yang diperoleh tiap bulannya.

Selain paket franchise, Simply Fresh juga menawarkan paket usaha yang lebih terjangkau dengan sistem kemitraan Business Opportunity (BO) mulai dari Rp55 juta dengan syarat minimal luas lokasi usaha 20 m² dengan daya listrik 3500 watt.

Tentunya, kedua paket yang disediakan akan memiliki fasilitas berbeda untuk calon mitra gunakan dari Simply Fresh Laundry.

Selain itu, terdapat beberapa tahapan yang wajib diikuti bagi calon mitra Simply Fresh Laundry

Tahap 1: calon mitra harus melakukan presentasi strategi bisnis franchise Simply Fresh Laundry dan mengumpulkan formulir aplikasi melalui laman resmi.

Tahap 2: Penjelasan prospek dan konsep franchise dari pihak Simply Fresh Laundry

Tahap 3: Calon mitra diharuskan membayar biaya survei lokasi dan membuat kesepakatan untuk survei selanjutnya

Tahap 4: Survei lokasi yang dilakukan calon mitra dengan pihak Simply Fresh Laundry untuk menentukan lokasi yang strategis sekaligus penandatanganan MoU (kesepakatan awal)

Tahap 5: Pembayaran 80% paket franchise bagi calon mitra sebelum pembukaan outlet, diikuti dengan persiapan berbagai perlengkapan dari pihak Simply Fresh Laundry

Tahap 6: Pelunasan pembayaran paket franchise sekaligus berbagai biaya akomodasi seperti pelatihan SDM owner dan karyawan

Tahap 7: Pembukaan outlet oleh mitra dan penandatanganan Surat Perjanjian Kerjasama (SPK)

Fasilitas Franchise Simply Fresh Laundry

Dalam bisnis franchise tentunya setiap mitra masing-masing akan mendapat fasilitas yang diberikan oleh perusahaan yang mengelola franchise tersebut.

Adapun fasilitas yang didapat oleh mitra Simply Fresh Laundry di antaranya, program marketing bersama di mana pihak Simply Fresh Laundry akan rutin melakukan promosi untuk setiap mitra.

Selain itu, mitra juga akan mendapat full support baik untuk pengembangan merek, inovasi bahan baku, chemical, serta support manajemen.

Bisnis.com, JAKARTA - Menjadi ibu rumah tangga bukanlah suatu perkara yang mudah. Pasalnya, banyak pengorbanan yang harus dilakukan seperti meninggalkan karier, dan bertanggung jawab penuh untuk mengurus keluarga serta anak-anak.

Tak jarang, kaum perempuan yang memilih untuk menjadi ibu rumah tangga merasakan diri mereka kurang produktif karena waktu yang habis digunakan untuk mengurus rumah tangga.

Namun, banyak cara dapat dilakukan oleh ibu rumah tangga jika ingin mengisi waktu agar bisa produktif. Salah satunya dengan berbisnis.

Tentunya, sebagai ibu rumah tangga juga harus bijak dalam menempuh bisnis yang dipilih agar pekerjaan mengurus rumah tangga tidak terlantar.

Berikut Bisnis rangkum untuk Anda tips berbisnis bagi ibu rumah tangga agar tetap cuan di sela kesibukan.

1. Riset dalam memilih usaha yang tepat

Tahapan awal yang perlu dilakukan untuk memulai bisnis sebagai seorang ibu rumah tangga adalah memilih usaha yang tepat.

Jangan sampai Anda salah langkah dalam memilih usaha, yang nantinya malah membuat diri sendiri kewalahan karena tidak dapat membagi waktu dengan urusan rumah tangga.

Untuk itu, berikut beberapa rekomendasi usaha yang dapat dilakukan oleh seorang ibu rumah tangga:

Usaha Online: usaha online yang dapat dilakukan antara lain, jualan produk online apa pun bila memiliki modal, atau menjadi dropshipper dan affiliator produk apabila menginginkan modal yang minim, sekaligus memanfaatkan kreativitas Anda dalam mengelola media sosial.

Jasa Freelance: jika Anda memiliki kemampuan seperti mengajar, menulis, desain, make up artist, dan sebagainya, menjadi seorang freelance adalah pilihan yang tepat, karena bisa membagi waktu dengan kesibukan sekaligus membutuhkan modal yang sangat minim.

Bisnis katering rumahan: jika Anda memiliki keterampilan memasak, bisnis katering kecil skala rumahan dapat menjadi jawaban untuk ibu rumah tangga jika ingin produktif.

2. Manfaatkan teknologi dalam operasional bisnis

Anda dapat memanfaatkan teknologi dalam menjalankan operasional bisnis, seperti halnya media sosial untuk media promosi, m-banking, dompet digital, dan sebagainya sebagai metode pembayaran.

Pemanfaatan teknologi perlu dilakukan agar usaha yang Anda lakukan semakin efisien dalam tenaga dan waktu, mengingat ibu rumah tangga juga perlu membagi dua hal tersebut untuk kesibukan lainnya di rumah.

3. Mengatur waktu untuk bisnis dan prioritaskan keluarga

Perlu Anda ingat, sebagai ibu rumah tangga, prioritas utama adalah keluarga. Karenanya, kita perlu mengatur waktu dan tenaga dengan sebaik mungkin agar kebutuhan rumah tangga dengan bisnis yang dijalani bisa berjalan seimbang.

Adapun langkah yang dapat dilakukan dalam mengatur hal tersebut yakni, dengan membuat jadwal harian yang mencakup segala kegiatan seperti, mengurus rumah, menjaga anak, dan menjalani bisnis sampingan.

Berikut ini beberapa cara yang dapat diterapkan dalam memanajemen waktu sebagai ibu rumah tangga agar tetap produktif:

Menentukan waktu berbisnis

Anda perlu menentukan waktu yang efektif untuk menjalankan bisnis, misalnya setelah menyelesaikan pekerjaan rumah tangga agar bisa fokus, atau saat anak dan keluarga tengah beristirahat. Namun, Anda juga perlu memperhatikan jam istirahat agar bisnis tetap produktif beriringan dengan kesehatan diri Anda.

1. Manfaatkan aplikasi manajemen waktu

Anda bisa memanfaatkan perkembangan teknologi digital dengan aplikasi manajemen waktu yang tersedia seperti Google Calendar dan semacamnya, dalam menentukan gambaran untuk membagi waktu kesibukan rumah tangga dengan bisnis.

2. Selesaikan tugas yang ringan terlebih dahulu

Dengan mengerjakan tugas-tugas yang ringan mampu mengurangi beban kerja Anda secara efektif, sehingga efisiensi waktu dapat dilakukan untuk menjalankan bisnis sampingan.

3. Meminta bantuan sanak saudara

Jika Anda memiliki sanak atau saudara yang menganggur, membantu Anda menjalani bisnis sampingan bisa menjadi opsi yang tepat.

Bisnis.com, JAKARTA - Momentum pencairan dan realisasi Dana Desa 2026, pemerintah desa di berbagai wilayah mulai dihadapkan pada tantangan yang tidak sederhana, yakni memastikan anggaran yang dikelola benar-benar tepat sasaran, transparan, dan berdampak langsung bagi masyarakat.

Di saat yang sama, tuntutan pelayanan publik yang cepat dan efisien juga semakin meningkat.

Di lapangan, masih banyak desa yang menghadapi kendala klasik. Proses administrasi yang berbasis kertas, pencatatan manual yang rentan kesalahan, hingga layanan yang mengharuskan warga datang langsung ke kantor desa menjadi hambatan tersendiri. Kondisi ini tidak hanya mempengaruhi kualitas pelayanan, tetapi juga berpotensi memengaruhi akurasi dalam pengelolaan dan pelaporan Dana Desa.

Dalam situasi seperti ini, kebutuhan akan sistem yang lebih adaptif dan terstruktur menjadi semakin relevan. Digitalisasi mulai menjadi pendekatan yang tidak hanya mempermudah pelayanan, tetapi juga membantu desa mengelola tata kelola secara lebih akuntabel.

Ribuan desa yang telah beralih ke sistem digital mulai merasakan perubahan signifikan. Proses administrasi yang sebelumnya memakan waktu kini dapat diselesaikan dalam hitungan menit, sementara pengarsipan dokumen menjadi lebih aman dan mudah diakses. Layanan kepada masyarakat pun menjadi lebih praktis, bahkan dapat dilakukan tanpa harus datang langsung ke kantor desa.

Perubahan ini juga berdampak pada cara kerja perangkat desa. Dengan sistem yang lebih terintegrasi, proses pelayanan, pencatatan, hingga pemantauan menjadi lebih tertata. Hal ini membantu kepala desa dan perangkatnya untuk lebih fokus pada perencanaan program dan penggunaan anggaran yang tepat, bukan lagi terjebak pada pekerjaan administratif yang berulang.

Dari perspektif tata kelola juga, digitalisasi juga membantu menciptakan transparansi yang lebih baik. Data pelayanan, bantuan sosial, hingga perpajakan dapat dikelola dalam satu sistem terintegrasi, sehingga memudahkan pemantauan dan evaluasi.

Melihat kebutuhan digitalisasi pedesaan ini, Sidik Permana dan Kasman Suherman mendirikan Digides.

Platform ini bertujuan untuk mendigitalisasi administrasi, pelayanan masyarakat, dan tata kelola pemerintahan di ribuan desa di Indonesia untuk meningkatkan efisiensi.

Platform ini menerapkan sistem digital terintegrasi, desa dapat mengelola berbagai aspek layanan seperti administrasi, pelayanan warga, pengelolaan data, hingga transparansi informasi melalui website desa.

Sistem ini juga membantu menciptakan jejak data yang lebih rapi dan terstruktur. Hal ini menjadi penting dalam konteks pengelolaan Dana Desa, di mana transparansi dan akuntabilitas menjadi perhatian utama.

Di sisi masyarakat, perubahan ini menghadirkan pengalaman layanan yang lebih sederhana dan efisien. Warga tidak lagi harus antre atau bolak-balik ke kantor desa hanya untuk mengurus dokumen, melainkan dapat mengakses layanan dengan lebih fleksibel sesuai kebutuhan. Selain itu, tingkat kepuasan publik mencapai 80% karena warga merasa pelayanan lebih cepat dan pasti.

Lebih jauh, digitalisasi desa juga membuka akses informasi yang lebih luas bagi masyarakat. Warga dapat mengetahui program desa, perkembangan pembangunan, hingga realisasi anggaran secara lebih transparan. Hal ini menjadi penting untuk membangun kepercayaan sekaligus mendorong partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa.

Transformasi digital bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan. Hingga saat ini, DIGIDES telah dipercaya oleh 3.522 desa di 360 kabupaten di seluruh Indonesia. Sejalan dengan arah kebijakan nasional yang mendorong penguatan tata kelola desa, digitalisasi menjadi salah satu langkah strategis untuk memastikan penggunaan Dana Desa dapat lebih terukur dan tepat sasaran. Dengan sistem yang terdokumentasi dengan baik, proses evaluasi dan pengawasan pun menjadi lebih mudah dilakukan.

"DIGIDES dibangun dari desa dan untuk desa di seluruh Indonesia, makanya kita ingin selalu menyebarkan penggunaan teknologi ini di seluruh desa di Indonesia untuk pembangunan yang lebih cepat dan akuntabel" ungkap Sidik Permana selaku CEO DIGIDES dan Alumni Master Development Engineering UC Berkeley.

Transformasi ini menunjukkan bahwa perubahan tidak selalu harus besar, tetapi bisa dimulai dari langkah yang tepat. Ketika sistem pelayanan dan tata kelola diperkuat, desa tidak hanya menjadi lebih efisien, tetapi juga lebih siap menjawab kebutuhan masyarakat secara berkelanjutan.

Bisnis.com, JAKARTA - Pengembangan desa di daerah saat ini masih banyak yang menghadapi kendala klasik.

Proses administrasi yang berbasis kertas, pencatatan manual yang rentan kesalahan, hingga layanan yang mengharuskan warga datang langsung ke kantor desa menjadi hambatan tersendiri.

Kondisi ini tidak hanya mempengaruhi kualitas pelayanan, tetapi juga berpotensi memengaruhi akurasi dalam pengelolaan dan pelaporan Dana Desa.

Kondisi inilah yang menginspirasi Sidik Permana menciptakan aplikasi digitalisasi untuk tata kelola pemerintahan, termasuk dari sisi kelolaan keuangannya Digides.

Dia mengatakan, kebutuhan akan sistem yang lebih adaptif dan terstruktur menjadi semakin relevan. Digitalisasi mulai menjadi pendekatan yang tidak hanya mempermudah pelayanan, tetapi juga membantu desa mengelola tata kelola secara lebih akuntabel.

Ribuan desa yang telah beralih ke sistem digital akan mengalami perubahan signifikan. Proses administrasi yang sebelumnya memakan waktu kini dapat diselesaikan dalam hitungan menit, sementara pengarsipan dokumen menjadi lebih aman dan mudah diakses. Layanan kepada masyarakat pun menjadi lebih praktis, bahkan dapat dilakukan tanpa harus datang langsung ke kantor desa.

Perubahan ini juga berdampak pada cara kerja perangkat desa. Dengan sistem yang lebih terintegrasi, proses pelayanan, pencatatan, hingga pemantauan menjadi lebih tertata. Hal ini membantu kepala desa dan perangkatnya untuk lebih fokus pada perencanaan program dan penggunaan anggaran yang tepat, bukan lagi terjebak pada pekerjaan administratif yang berulang.

Dari perspektif tata kelola juga, digitalisasi juga membantu menciptakan transparansi yang lebih baik. Data pelayanan, bantuan sosial, hingga perpajakan dapat dikelola dalam satu sistem terintegrasi, sehingga memudahkan pemantauan dan evaluasi.

Profil Sidik Permana

Melansir laman UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Sidik adalah alumni UIN Syarif Hidayatullah Jakarta dari Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Sains dan Teknologi UIN Jakarta.

Dia memiliki keahlian dan ketertarikan mendalam di bidang Teknologi dan Informasi ini, dan pernah mengasah kemampuannya dalam berbagai aspek teknologi, termasuk pengembangan perangkat lunak, analisis sistem, dan inovasi digital.

Sebagai seorang inovator, Sidiq mendirikan dan memimpin Nusantara Beta Studio (PT Kode Aplikasi Indonesia), sebuah perusahaan teknologi yang berfokus pada pengembangan produk digital. Dalam perannya sebagai direktur inovasi, ia berkontribusi dalam menciptakan berbagai solusi berbasis teknologi yang relevan dan bermanfaat bagi masyarakat.

Keahliannya dalam industri teknologi diakui secara global, terbukti dengan posisinya sebagai mitra eksklusif Google dalam program Google Developer Expert (GDE) serta Intel Corporation melalui inisiatif Intel Software Innovator.

Selain membangun dan mengembangkan perusahaan, Sidiq juga memiliki peran aktif dalam riset dan pengembangan aplikasi, terutama di bidang mobile development. Salah satu proyek inovatif yang ia kembangkan adalah permainan sosial berbasis lokasi untuk platform Android.

Sidiq juga berkontribusi dalam dunia pendidikan dan pelatihan teknologi. Ia secara aktif mengadakan pelatihan in-house untuk pengembangan aplikasi Android. Pelatihan ini dirancang agar peserta dapat memahami berbagai aspek dalam pengembangan perangkat lunak, mulai dari konsep dasar hingga praktik implementasi di dunia industri.

Tak hanya itu, ia juga memiliki pengalaman dalam membimbing siswa yang ingin mendalami bidang teknologi, khususnya dalam pemrograman dan pengembangan aplikasi. Dalam proses pembelajaran, ia mengajarkan konsep algoritma dasar, pemrograman, serta pengembangan aplikasi dengan pendekatan yang sistematis dan mudah dipahami.

Ia juga memberikan pemahaman tentang berbagai bahasa pemrograman seperti Java, PHP, HTML, dan JSP, guna membekali para siswa dengan keterampilan yang dapat diterapkan dalam industri teknologi.

Melalui berbagai kontribusi dan dedikasinya, Sidiq berkomitmen untuk terus berperan dalam menciptakan inovasi di bidang teknologi sekaligus membangun generasi baru yang siap bersaing di era digital.

Dia juga membangun Digides bersama dua rekannya yakni Kasman sebagai Chief Partnership Officer (CPO) dan M. Taufiqurrahman sebagai Chief Technology Officer (CTO).

Sistem ini juga membantu menciptakan jejak data yang lebih rapi dan terstruktur. Hal ini menjadi penting dalam konteks pengelolaan Dana Desa, di mana transparansi dan akuntabilitas menjadi perhatian utama.

"Melalui sistem digital terintegrasi, desa dapat mengelola berbagai aspek layanan seperti administrasi, pelayanan warga, pengelolaan data, hingga transparansi informasi melalui website desa," ujarnya.

Di sisi masyarakat, perubahan ini menghadirkan pengalaman layanan yang lebih sederhana dan efisien. Warga tidak lagi harus antre atau bolak-balik ke kantor desa hanya untuk mengurus dokumen, melainkan dapat mengakses layanan dengan lebih fleksibel sesuai kebutuhan. Selain itu, tingkat kepuasan publik mencapai 80% karena warga merasa pelayanan lebih cepat dan pasti.

Warga dapat mengetahui program desa, perkembangan pembangunan, hingga realisasi anggaran secara lebih transparan. Hal ini menjadi penting untuk membangun kepercayaan sekaligus mendorong partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa.

Di bawah kelolaan mereka, DIGIDES telah diterapkan di 3.522 desa di 360 kabupaten di seluruh Indonesia.

Sejalan dengan arah kebijakan nasional yang mendorong penguatan tata kelola desa, digitalisasi menjadi salah satu langkah strategis untuk memastikan penggunaan Dana Desa dapat lebih terukur dan tepat sasaran. Dengan sistem yang terdokumentasi dengan baik, proses evaluasi dan pengawasan pun menjadi lebih mudah dilakukan.

"DIGIDES dibangun dari desa dan untuk desa di seluruh Indonesia, makanya kita ingin selalu menyebarkan penggunaan teknologi ini di seluruh desa di Indonesia untuk pembangunan yang lebih cepat dan akuntabel" tutup Sidik Permana yang saat ini menduduki posisi CEO DIGIDES dan Alumni Master Development Engineering UC Berkeley

Bisnis.com, JAKARTA - Marina Budiman, salah satu pendiri perusahaan teknologi berbasis pusat data, PT DCI Indonesia Tbk yang saat ini menjadi pemain utama dalam industri tersebut.

Nama Marina Budiman semakin tinggi saat ini usai dirinya masuk ke dalam Forbes Real Time orang terkaya di Indonesia di urutan ke-9 dan 612 di dunia. Posisi tersebut juga menjadikan dirinya sebagai perempuan terkaya di Indonesia.

Dilansir dari Forbes Real Time Billionaire, per Senin (20/4/2026), Marina Budiman tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$6,1 miliar.

Marina memulai kariernya dengan bekerja di Bank Bali dalam proyek pengaplikasian perangkat lunak di bank tersebut.

Pengalaman itulah yang membawa dirinya terjun ke dalam bidang teknologi dan menekuninya hingga menjadi salah satu konglomerat Indonesia tersukses di bidang tersebut.

Pada tahun 1989, Marina bergabung dengan perusahaan Sigma Cipta Caraka yang merupakan anak perusahaan dari Telkom Indonesia sebagai seorang Project Manager.

Dalam perusahaan tersebut, karier Marina terus melesat hingga dirinya menjabat sebagai Chief Financial Officer (CFO) pada 2000-2008. Setelahnya Marina juga menjabat menjadi Direktur Penjualan Sigma Cipta Caraka pada tahun 2010.

Sebenarnya, kiprah memulai usaha di bidang teknologi internet sudah dilakukan Marina sejak tahun 1994 dengan mendirikan perusahaan Indonet bersama Otto Toto Sugiri.

Namun, walaupun telah berhasil dengan Indonet, dirinya masih melihat celah dari minimnya pusat data di Indonesia yang masih tertinggal dari negara lain.

Hal tersebut Marina manfaatkan dengan melihat peluang besar dari industri pusat data dan mendirikan perusahaan PT DCI Indonesia Tbk (DCII) pada 18 Juli 2011, bersama Otto Toto Sugiri dan Han Arming Hanafia.

Seiring berjalannya waktu, perusahaan DCII miliknya berkembang pesat menjadi operator pusat data golongan IV pertama di kawasan Asia Tenggara.

Saham DCII bahkan sempat meroket sejak penawaran (IPO) pada tahun 2021, tertinggi di Bursa Efek Indonesia pada Agustus 2025 dengan harga Rp398.000 per saham, yang menjadikannya sebagai perempuan tersukses di Indonesia.

Di bawah kepemimpinan Marina sebagai Presiden Komisaris PT DCII Tbk, perusahaan tersebut kini memiliki valuasi sebesar US$27,7 miliar atau Rp475,08 triliun.

Profil Singkat Marina Budiman

Marina Budiman lahir pada 13 Desember tahun 1960. Dirinya lahir di keluarga dengan ekonomi dan latar pendidikan yang maju pada masanya.

Marina Budiman menempuh pendidikan tinggi di Fakultas Bisnis Universitas Toronto, Amerika Serikat dan menerima gelar Sarjana Ekonomi.

Marina awalnya bercita-cita sebagai bankir, sesuai dengan jurusan saat dirinya berkuliah, namun pengalaman kerja di bidang teknologi yang menjadikannya sebagai salah satu wanita tersukses di Indonesia pada sektor tersebut.

Melansir dari Forbes Real Time Billionaire, per Senin (20/4/2026), Marina Budiman tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$6,1 miliar atau Rp104,6 triliun, menjadikannya perempuan terkaya nomor satu di Indonesia.