Bisnis.com, JAKARTA — Perusahaan asal Korea Selatan PT Coway International Indonesia mengandalkan penguatan riset dan pengembangan (research and development/R&D) untuk mendukung ekspansi bisnis serta pengembangan produk pemurni air dan udara di pasar Indonesia.

Vice President Director Coway Indonesia Jake Lee mengatakan inovasi berbasis riset menjadi salah satu strategi perusahaan untuk menyesuaikan produk dengan perubahan kebutuhan konsumen.

“Dengan dukungan riset global dan pengembangan teknologi yang kuat, kami terus melahirkan produk yang dirancang untuk mendukung kualitas hidup yang lebih sehat, nyaman, dan modern,” ujarnya melalui keterangan resmi, Sabtu (30/5/2026).

Menurut dia, pengembangan teknologi berbasis riset global dan analisis data menjadi bagian dari upaya perusahaan menghadirkan produk yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Strategi tersebut dijalankan melalui Coway R&D Center yang berfokus pada pengembangan teknologi pemurnian air dan udara.

Pusat riset yang berdiri sejak 1993 dan berlokasi di Seoul National University Research Park sejak 2008 itu mendukung pengembangan produk Coway di lebih dari 50 negara, termasuk Indonesia. Fasilitas tersebut didukung lebih dari 300 peneliti yang mengembangkan berbagai produk environmental home appliances, seperti water purifier, air purifier, bidet, dan mattress.

Selain pengembangan teknologi, perusahaan juga melakukan riset terkait perilaku konsumen, pola hidup, serta kondisi lingkungan di masing-masing negara untuk menyesuaikan spesifikasi produk dengan kebutuhan pasar setempat.

Hingga 2025, Coway tercatat memiliki lebih dari 5.591 hak kekayaan intelektual. Perusahaan juga didukung tenaga ahli kualitas air dan water sommelier yang memiliki sertifikasi internasional.

Coway turut mengembangkan sistem analisis berbasis data melalui Water Map dan Air Map Service. Water Map dibangun berdasarkan analisis sekitar 2.700 data kualitas air di 41 negara, sedangkan Air Map Service mengolah lebih dari 120 miliar data kualitas udara dari berbagai wilayah dan kondisi iklim.

Data tersebut digunakan untuk membantu perusahaan mengembangkan produk yang disesuaikan dengan karakteristik lingkungan di masing-masing negara, termasuk Indonesia.

Menurut Jake, pendekatan berbasis riset dan data menjadi bagian dari strategi perusahaan dalam menjaga relevansi produk di tengah perubahan kebutuhan konsumen.

“Kami ingin menunjukkan bagaimana riset dan teknologi dapat diterjemahkan menjadi solusi yang dekat dengan kebutuhan konsumen. Kami akan terus berinovasi untuk memastikan produk-produk yang kami hadirkan relevan dengan kebutuhan masyarakat modern saat ini,” katanya.

Bisnis.com, JAKARTA - Bulan April hingga Mei 2026 telah diprediksi oleh Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) akan menjadi awal dari musim kemarau di awal tahun 2026 ini.

Musim kemarau di Indonesia identik dengan cuaca panas disertai dengan udara yang kering, dan berlangsung dalam tiga sampai enam bulan ke depan.

Pada musim kemarau biasanya orang-orang akan mencari sesuatu yang sejuk untuk menjaga suhu tubuh agar tetap stabil, ataupun suatu barang yang mampu membantu mobilitas selama kemarau berlangsung.

Oleh karenanya, musim kemarau juga bisa dijadikan momentum bagi Anda untuk memulai bisnis jika ingin menambah penghasilan pribadi.

Berikut ini Bisnis rangkum untuk Anda lima bisnis yang cocok dilakukan saat musim kemarau, yang bisa bikin dompet kita sejuk cocok untuk pemula dengan modal minim!

1. Bisnis Minuman Segar

Bisnis ini mungkin salah satu usaha yang umum dilakukan oleh orang-orang saat memasuki musim kemarau.

Namun, usaha ini selalu mendapat demand atau permintaan yang besar selama musim kemarau mengingat aktivitas padat masyarakat yang tetap berlangsung meskipun disinari terik matahari sepanjang hari.

Anda bisa membuka stand minuman segar seperti, es buah, es kelapa, es teh, ataupun kreasi minuman segar lainnya.

Selain itu, Anda bisa menawarkan menu minuman sehat yang segar seperti, jus buah ataupun smoothies.

Lakukan kerja sama dengan merchant dari ojek online untuk membantu penjualan Anda agar lebih mudah dijangkau oleh pelanggan.

2. Bisnis Buah Potong Segar

Bisnis ini sama seperti minuman segar yang banyak permintaannya saat musim kemarau.

Buah yang segar serta mengandung banyak vitamin dan serat banyak dicari oleh konsumen untuk menjaga stabilitas imun tubuh di tengah terpaan panas sepanjang hari selama beraktivitas.

Anda bisa melakukan kreasi pada usaha buah potong dengan pilihan menu seperti salad, rujak, ataupun buah potong beku.

Sama dengan usaha minuman, Anda dapat bekerja sama dengan merchant ojek online untuk menggapai jangkauan yang lebih luas ke pelanggan.

3. Usaha Affiliate dan Dropshipper Skincare

Usaha yang satu ini hanya membutuhkan modal yang sedikit untuk dilakukan.

Dengan memanfaatkan media sosial dan website, Anda bisa melakukan usaha affiliate produk skincare seperti pelembap, dan tabir surya (sunscreen).

Produk skincare menjadi salah satu komoditas yang paling dicari oleh masyarakat saat musim kemarau untuk kebutuhan beraktivitas di luar ruangan.

4. Usaha Affiliate dan Dropshipper Alat Pelindung Tubuh

Sama seperti skincare, alat pelindung tubuh seperti payung, topi, sarung tangan, dan lain-lain sangat dicari oleh masyarakat untuk bermobilitas selama musim kemarau berlangsung.

5. Bisnis Affiliate dan Dropshipper Penyejuk Portabel

Penyejuk portabel seperti kipas angin juga menjadi salah satu barang yang paling dicari dan dibutuhkan pelanggan untuk membantu menyejukkan ruangan atau tubuh.

Pastikan Anda memilih penjual atau toko yang menawarkan harga affordable atau sesuai dengan kualitas produk yang dijual agar mudah dilirik oleh konsumen.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Bumi Resources Minerals Tbk. (BRMS) melanjutkan ekspansi bisnis dengan fokus pada tiga hal prioritas di tengah bayang-bayang ketidakpastian global perang Iran–AS.

Direktur BRMS Herwin Wahyu Hidayat menegaskan fokus pada penguatan produksi dan pengembangan aset strategis. Perseroan tetap berpegang pada peta jalan jangka menengah hingga 2027, dengan tiga agenda utama yang menjadi prioritas, terlepas dari dinamika konflik global

“Terlepas dari krisis geopolitik Iran-AS, BRMS tetap berfokus pada tiga agenda utama,” ujarnya, Jumat (27/3/2026).

Pertama, katanya, BRMS menargetkan peningkatan kapasitas produksi pabrik emas di Palu secara signifikan. Pada akhir 2026 hingga awal 2027, kapasitas pengolahan bijih ditingkatkan dari 500 ton menjadi 2.000 ton per hari.

Kedua, pada pertengahan 2027, BRMS berencana mengumumkan hasil pengeboran di Gorontalo yang difokuskan pada sumber daya mineral tembaga. Ekspansi ke komoditas tembaga ini dinilai strategis, mengingat prospek permintaan global yang terus meningkat seiring dengan transisi energi dan kebutuhan industri.

Ketiga, pada semester II/2027, BRMS menargetkan rampungnya konstruksi proyek tambang emas bawah tanah berkadar tinggi di Palu. Proyek ini diharapkan langsung memasuki tahap operasional setelah selesai dibangun, sehingga dapat memberikan tambahan produksi signifikan bagi perseroan.

Sepanjang 2025, BRMS melaporkan membukukan kenaikan pendapatan sebesar 54%. Laba usaha sebesar 118%, dan laba bersih sebesar 99%, masing-masing dari tahun sebelumnya.

BRMS mencatatkan pendapatan sebesar $249 juta, laba usaha sebesar $93 juta, dan laba bersih sebesar $50 juta dalam laporan keuangannya yang sudah diaudit untuk periode 2025.

Direktur & Chief Financial Officer BRMS Charles Gobel menjelaskan dua faktor yang menyebabkan peningkatan kinerja keuangan BRMS. Pertama, produksi emas perseroan yang naik sebesar 11% dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya.

Kedua, harga jual emas yang juga meningkat sebesar 38% dibandingkan dengan pada tahun sebelumnya.

BRMS telah mengantisipasi penurunan kadar emas dalam bijih yang di proses pada periode kuartal IV/2025 dan pada kuartal I/2026 dikarenakan operasi pushback yang tengah berlangsung.

Namun demikian, BRMS berhasil memproduksikan sekitar 72.000 troy ounce emas pada 2025, naik 11% dari produksi pada 2024. Setelah operasi pushback tersebut selesai, perseroan berharap untuk dapat kembali menambang bijih dengan kadar emas yang lebih tinggi di lokasi bukaan baru pada kuartal II/ 2026.

Targetnya agar bisa mencapai sekitar 80.000 troy ounce produksi emas pada 2026 ini.

Bisnis.com, JAKARTA - “Oil has been a mixed blessing for the deve­lop­ing world. The paradox of plenty is that the same resource that can generate unprecedented wealth can also wreak unprecedented havoc.” Terry Lynn Karl, The Paradox of Plenty, 1997

Perkembangan terbaru di Venezuela kembali menempatkan negara kaya minyak tersebut dalam pusaran krisis multidimensi—energi, keuangan, dan geopolitik. Di balik konflik politik yang kerap mendominasi pemberitaan, krisis Venezuela sesungguhnya mencerminkan persoalan yang lebih mendasar: kegagalan mengelola kekayaan sumber daya alam (SDA) secara berkelanjutan di tengah ketergantungan ekstrem pada satu komoditas dan keterisolasian dari sistem keuangan global.

Venezuela memiliki salah satu cadangan minyak terbesar di dunia, diperkirakan lebih dari 300 miliar barel. Namun kekayaan tersebut tidak pernah terkonversi menjadi fondasi ekonomi yang tangguh. Produksi minyak yang pada akhir 1990-an melampaui 3 juta barel per hari, dalam beberapa tahun terakhir anjlok hingga di bawah 1 juta barel per hari. Kombinasi sanksi internasional, lemahnya tata kelola perusahaan migas nasional, serta keterbatasan akses pembiayaan dan teknologi telah melumpuhkan sektor yang selama ini menjadi sumber utama devisa dan fiskal negara itu.

Ketergantungan berlebihan pada minyak menciptakan ilusi kemakmuran jangka pendek, tetapi secara perlahan melemahkan kapasitas negara. Pendapatan SDA yang besar justru menurunkan insentif diversifikasi ekonomi, memperkuat praktik rente, dan mempersempit ruang kebijakan ketika terjadi guncangan eksternal. Dalam kerangka The Paradox of Plenty, krisis Venezuela bukan semata akibat tekanan geopolitik, melainkan hasil akumulasi risiko struktural yang tidak dikelola sejak awal.

Perdagangan Global

Dari perspektif perdagangan internasional, pengalaman Venezuela menunjukkan bahwa tekanan ekonomi dewasa ini semakin efektif bekerja melalui instrumen non-tarif. Sanksi finansial, pembatasan sistem pembayaran internasional, pembekuan aset, serta hambatan teknis perdagangan terbukti jauh lebih melumpuhkan dibandingkan proteksionisme tarif konvensional.

Dalam konteks ini, akses pasar yang selama ini diperjuangkan melalui perjanjian perdagangan bebas dan penurunan tarif menjadi kurang bermakna apabila tidak diikuti dengan akses terhadap pembiayaan, asuransi perdagangan, dan sistem logistik global. Negara dapat terlihat terbuka secara formal, namun tertutup secara operasional. Fenomena ini sekaligus menempatkan WTO pada posisi yang semakin terbatas—lebih sebagai rujukan normatif ketimbang mekanisme penegakan aturan yang efektif ketika kepentingan strategis dan keamanan ekonomi dipertaruhkan.

Kebijakan Ekonomi

Bagi Indonesia, krisis Venezuela menyimpan pelajaran penting, terutama dalam konteks investasi, perdagangan, dan risiko kebijakan.

Pertama, diversifikasi ekonomi merupakan prasyarat ketahanan investasi. Ketergantungan pada komoditas primer membuat arus investasi sangat sensitif terhadap fluktuasi harga global dan dinamika geopolitik. Hilirisasi sumber daya alam perlu dijalankan secara kredibel dan konsisten, bukan hanya sebagai strategi peningkatan nilai tambah, tetapi juga sebagai sinyal kepastian kebijakan bagi investor jangka panjang.

Kedua, ketahanan sektor SDA tidak hanya ditentukan oleh besarnya cadangan, melainkan oleh kualitas tata kelola dan integrasi dengan sistem keuangan global. Pengelolaan sektor migas dan pertambangan yang transparan, kepastian kontrak, serta akses terhadap teknologi dan pembiayaan internasional menjadi faktor kunci keberlanjutan investasi. Pengembangan industri baterai kendaraan listrik dan rantai pasok nikel, misalnya, hanya akan berkelanjutan apabila didukung oleh penguatan institusional dan manajemen risiko kebijakan yang memadai.

Ketiga, kelancaran perdagangan internasional semakin ditentukan oleh faktor di luar tarif. Keamanan rantai pasok, ketersediaan pembiayaan dan asuransi ekspor, serta kemampuan mitigasi risiko geopolitik menjadi elemen krusial. Dalam lingkungan global yang semakin terfragmentasi, integrasi Indonesia dalam sistem perdagangan dan keuangan global perlu disertai dengan pembacaan risiko yang lebih tajam dan kebijakan yang adaptif.

Keempat, stabilitas makroekonomi dan kredibilitas kebijakan menjadi jangkar utama kepercayaan pasar. Inflasi yang terkendali, disiplin fiskal, serta konsistensi kebijakan akan menentukan kemampuan Indonesia mempertahankan daya tarik investasi di tengah meningkatnya ketidakpastian global.

PENUTUP

Krisis Venezuela seharusnya tidak dibaca semata sebagai kegagalan tata kelola negara produsen minyak. Ia merupakan peringatan tentang risiko ketergantungan komoditas tanpa ketahanan sistemik—risiko yang relevan bagi banyak negara berkembang, termasuk Indonesia. Di tengah perlambatan ekonomi global, ketegangan geopolitik, dan semakin melemahnya mekanisme perdagangan multilateral, negara dituntut untuk tidak hanya mengandalkan keunggulan komparatif berbasis SDA, tetapi juga membangun ketahanan kebijakan yang mampu menjaga kepercayaan investor dan kelancaran perdagangan.

Pertanyaan bagi Indonesia bukan lagi apakah sistem perdagangan global akan kembali sepenuhnya berbasis aturan, melainkan seberapa siap kebijakan ekonomi nasional mengelola risiko, menjaga stabilitas, dan memastikan pertumbuhan berkelanjutan dalam lanskap global yang semakin tidak pasti.

Bisnis.com, JAKARTA — Perjalanan untuk menjadi pengusaha dulunya membutuhkan formula klasik seperti kantong tebal, jaringan luas, dan tim profesional yang solid. Riset pasar memakan waktu berbulan-bulan hingga rekrutmen tenaga ahli menguras anggaran.

Proses validasi ide bisnis seringkali menjadi sesuatu yang melelahkan, bahkan sebelum produk pertama diluncurkan. Namun di era kecerdasan artifisial, narasi tersebut mulai usang.

AI mampu mempercepat riset bisnis Anda dengan mengumpulkan dan menganalisis data pasar secara efisien, serta membantu untuk memahami tingkat permintaan terhadap produk atau layanan yang ditawarkan.

Melalui prompt yang tepat, AI dapat dengan cepat menelusuri informasi yang dibutuhkan dari berbagai sumber di internet, termasuk menganalisis strategi kompetitor potensial.

Melansir dari US Chamber Jumat (9/01/2026), para pakar di Pitchbob.io, algoritma AI memproses dataset besar, termasuk tren media sosial, data pencarian, dan analisis perilaku konsumen untuk mengidentifikasi kebutuhan pasar.

“AI menggunakan pemrosesan bahasa alami untuk menganalisis umpan balik pelanggan dan mengukur sentimen publik terhadap ide produk.” Sebagai gantinya, Grok 4 muncul sebagai model AI yang mampu menawarkan kemampuan untuk mengubah ide abstrak menjadi infrastruktur bisnis yang berfungsi.

Mengutip dari AI Enthusiast Hasan Toor di platform X miliknya Jumat (9/1/2026), berikut adalah lima prompt Grok AI yang dapat mengubah ide menjadi mesin bisnis yang menguntungkan.

1. Validasi Ide Bisnis Berbasis Keterbatasan Sumber Daya

Alih-alih melakukan riset pasar manual yang memakan waktu, pengguna dapat meminta AI untuk mensimulasikan proyeksi pendapatan awal.

Prompt untuk Analisis Ide: Saya memiliki Rp 5 juta dan 10 jam per minggu. Analisis kesenjangan pasar saat ini, keterampilan saya di [keterampilan Anda], dan hasilkan 5 ide bisnis yang dapat saya luncurkan bulan ini. Sertakan biaya awal, linimasa, dan proyeksi pendapatan pertama.

2. Strategi Diferensiasi dan Analisis Kompetitor

Memasuki pasar yang jenuh memerlukan strategi diferensiasi yang tajam. Dalam konteks ini, Grok 4 berfungsi sebagai analis pasar yang bertugas membedah kelemahan pesaing.

Prompt untuk Riset Kompetitor: Bertindak sebagai analis pasar. Riset [nama pesaing] dan identifikasi 3 kelemahan dalam penawaran mereka. Kemudian buat strategi pembeda yang dapat saya eksekusi dengan anggaran terbatas untuk menarik pelanggan mereka.

3. Eksekusi Pemasaran Konten Terjadwal

Grok 4 menawarkan solusi "Content Machine" yang mampu menyusun kalender editorial lengkap selama 30 hari.

Prompt untuk Kalender Konten: Buat kalender konten 30 hari untuk [bisnis Anda]. Sertakan ide postingan, 'hooks' (kalimat pancingan), waktu posting optimal, dan jenis konten. Fokus pada potensi viral dan pertumbuhan audiens.

4. Optimasi Biaya Iklan Berbayar

Grok 4 juga dapat diinstruksikan untuk bertindak sebagai copywriter iklan. Prompt ini menghasilkan variasi materi iklan untuk Facebook dan Instagram yang dioptimalkan secara spesifik untuk mencapai target metrik yang agresif, seperti CPM Rp 15 ribu dan CTR di atas 5%.

Prompt untuk Variasi Iklan: Hasilkan 10 variasi iklan Facebook/Instagram untuk [penawaran Anda]. Sertakan 'hooks' yang menghentikan guliran layar, teks yang berorientasi pada manfaat, dan CTA (ajakan bertindak) yang mendesak. Optimalkan untuk CPM Rp15 ribu dan CTR 5%+.

5. Arsitektur Otomasi Operasional

Grok 4 dapat memetakan tugas-tugas repetitif dalam model bisnis tertentu dan menyarankan perangkat lunak atau alur kerja otomatis untuk menanganinya. Hal ini memungkinkan pemilik bisnis untuk menghitung Return on Investment (ROI) dari setiap otomatisasi yang diterapkan dan mengubah efisiensi waktu menjadi nilai ekonomi.

Prompt untuk Otomasi Sistem: Petakan setiap tugas repetitif di [jenis bisnis Anda]. Untuk setiap tugas, sarankan alat otomatisasi, langkah implementasi, dan penghematan waktu. Hitung ROI pada setiap otomatisasi. (Muhammad Diva Farel Ramadhan)

Bisnis.com, JAKARTA – Bagi masyarakat, keamanan simpanan menjadi hal utama. Kendati begitu, perlindungan dana nasabah ternyata tidak bersifat otomatis. Ada ketentuan yang harus dipenuhi agar simpanan dianggap layak diganti dan dijamin LPS ketika bank tempat menyimpan dana mengalami masalah.

Dalam Laporan Kelembagaan LPS Triwulan III/2025 yang terbit di Harian Bisnis Indonesia, Selasa (25/11/2025), LPS telah menetapkan status simpanan sebesar Rp468,49 miliar untuk 45.268 rekening.

Pada periode tersebut, pembayaran klaim penjaminan simpanan hingga kuartal III/2025 mencatatkan jumlah rekening layak bayar sebanyak 42.782 rekening. Jumlah itu setara 94,51% dari total rekening pada 8 BPR/BPRS yang penetapan simpanannya pada 2025.

Kemudian, nominal simpanan layak bayar pada kuartal III/2025 mencapai Rp439,70 miliar atau 93,85% dari total simpanan pada 8 BPR/BPRS yang dilikuidasi.

Atas penetapan status simpanan layak bayar tersebut, LPS membayarkan klaim penjaminan simpanan senilai Rp385,41 miliar atas 37.724 rekening kepada nasabah pada 8 BPR/BPRS yang dilikuidasi.

Untuk diketahui, simpanan layak bayar merupakan simpanan nasabah yang resmi memenuhi syarat dan ketentuan untuk mendapatkan penggantian dana dari LPS, jika bank tempat nasabah menabung mengalami gagal bayar atau dicabut izin usahanya. Apabila tidak memenuhi syarat, simpanan bisa tidak dijamin sehingga nasabah berpotensi tidak menerima penggantian dana.

Lantas apa saja syarat agar simpanan nasabah mendapat penjaminan simpanan oleh LPS? Ada tiga syarat penting yang menentukan apakah simpanan nasabah layak bayar, alias dijamin sepenuhnya oleh LPS. Berikut syaratnya:

Tercatat dalam pembukuan bank

Syarat paling dasar adalah simpanan nasabah tercatat secara resmi dalam sistem bank. Itu artinya, ada bukti pembukaan rekening, transaksi disimpan oleh bank, dan tidak ada manipulasi saldo atau transaksi yang disembunyikan.

Jika simpanan nasabah tidak tercatat atau menggunakan skema ‘titipan’ di luar sistem, LPS tidak bisa menjamin dana tersebut.

Tingkat bunga simpanan yang diterima tidak melebihi tingkat bunga penjaminan LPS

LPS dalam periode tertentu akan mengumumkan tingkat bunga penjaminan (TBP) untuk simpanan rupiah dan valuta asing. TBP yang ditetapkan dapat berubah jika terjadi perubahan signifikan pada kondisi ekonomi.

Apabila nasabah menerima bunga simpanan lebih tinggi dari TBP, maka simpanannya tidak dijamin. Sebagai contoh, LPS pada September 2025 menetapkan TBP simpanan rupiah pada Bank Umum adalah 3,50%.

Jika nasabah menerima bunga deposito 6%, simpanan tersebut otomatis tidak memenuhi syarat penjaminan alias tidak dijamin oleh LPS secara keseluruhan, baik pokok maupun bunga.

Tidak diindikasikan dan/atau terbukti melakukan perbuatan melanggar hukum yang mengakibatkan kerugian bank

Syarat ini terkait dengan perilaku nasabah. Simpanan tidak dijamin apabila nasabah terbukti melakukan perbuatan melanggar hukum seperti terlibat tindak pidana perbankan, memiliki kredit macet di bank terkait, melakukan rekayasa transaksi, hingga melakukan pencucian uang atau fraud.

LPS berhak menolak pembayaran klaim apabila nasabah terbukti melakukan pelanggaran yang menyebabkan kerugian bagi bank.

Berapa besar penjaminan LPS saat ini?

Sejak Oktober 2008, nilai simpanan yang dijamin oleh LPS paling tinggi sebesar Rp2 miliar per nasabah per bank. Jika seorang nasabah memiliki beberapa rekening simpanan pada satu bank maka untuk menghitung simpanan yang dijamin, saldo seluruh rekening tersebut dijumlahkan.

Nilai simpanan yang dijamin tersebut meliputi pokok ditambah bunga untuk bank konvensional, atau pokok ditambah bagi hasil yang telah menjadi hak nasabah untuk bank syariah.

Sementara itu, jumlah simpanan di atas Rp2 miliar akan diselesaikan oleh Tim Likuidasi berdasarkan hasil likuidasi kekayaan bank.

Bisnis.com, MANGUPURA -- PT Pelabuhan Indonesia siap mempercepat fungsi Pelabuhan Benoa Bali sebagai basis atau homeport bagi kapal pesiar internasional untuk menggairahkan sektor pariwisata di Pulau Dewata.

Group Head Corporate Secretary Pelindo, Ali Sodikin mengatakan homeport berarti penumpang kapal pesiar internasional mengawali dan mengakhiri perjalanan pesiarnya dengan mengelilingi sejumlah destinasi di seluruh dunia.

"Pelindo sangat siap menjadikan Pelabuhan Benoa sebagai homeport kapal pesiar. Tujuan kita adalah menggerakkan potensi daerah," katanya dalam Media Port Visit Pelindo sekaligus menyambut kedatangan dua kapal pesiar di Pelabuhan Benoa, Jumat (14/11/2025).

Dalam acara itu dua kapal pesiar bernama Viking Venus dan Silver Moon bersandar di dermaga cruise sepanjang 500 meter di Pelabuhan Benoa Bali.

Ali menjelaskan Pelabuhan Benoa sudah memenuhi syarat sebagai homeport bagi kapal pesiar. Sejumlah persyaratan itu antara lain fasilitas pelabuhan memadai, mulai dari kedalaman alur, panjang dermaga dan fasilitas penunjang lainnya.

Selain itu, Pelabuhan Benoa lokasinya berdekatan dengan bandara internasional dengan akses dari dan menuju bandara sangat baik.

"Keanekaragaman destinasi wisata di Bali lengkap mulai dari wisata alam, hingga budaya," ungkapnya.

Bila Pelabuhan Benoa menjadi basis kapal pesiar, dia berharap memberikan dampak ekonomi berganda khususnya kepada pariwisata Bali di antaranya untuk mengisi kebutuhan logistik untuk kapal pesiar.

Sampai kini, Pelabuhan Benoa hanya tempat destinasi saja tanpa bisa menaikkan atau menurunkan penumpang akhir bagi penumpang kapal pesiar.

Menurutnya, fungsi Pelabuhan Benoa jadi homeport menguntungkan negara karena makin banyak kapal pesiar dengan ribuan penumpang asing yang bersandar di Pelabuhan Benoa.

"Hal itu bisa memberikan sumbangan devisa sangat besar. Bila satu penumpang kapal pesiar berbelanja Rp2 juta saja tinggal dikalikan jumlah penumpangnya."

General Manager Pelabuhan Benoa Anak Agung Gede Agung Mataram menambahkan saat ini sudah 60 unit kapal pesiar yang singgah di Benoa dengan membawa sekitar 44.000 penumpang warga negara asing.

"Hingga Oktober sudah 44.000 penumpang kapal pesiar yang kami layani," kata Agung.

Pelabuhan Benoa sebagai bagian pengembangan Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) yang dapat menambah kapasitas kapal pesiar dari dua unit menjadi empat unit hingga lima unit kapal pesiar sandar bersamaan.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Barito Renewables Energy Tbk. (BREN) menargetkan peningkatan kapasitas pembangkit panas bumi menjadi 1,9 gigawatt (GW) pada 2032.

Untuk mencapai target target tersebut, pada 2026 nanti perseroan menyiapkan capital expenditure (capex) sebesar US$250 juta, atau sekitar Rp4,17 triliun (kurs Rp16.677 per dolar AS). Nilai tersebut lebih besar dibanding capex 2025 sebesar US$100 juta.

Presiden Direktur BREN Hendra Soetjipto mengatakan bahwa dalam jangka pendek, BREN menargetkan kapasitas pembangkit listrik panas bumi pada 2026 sebesar 1GW.

"Kemudian akan didorong oleh proyek-proyek geothermal dalam jangka panjang dengan potensi tambahan sebesar 900 MW, sehingga menjadi 1.900 MW pada 2030," ujarnya dalam paparan public expose secara daring, Selasa (11/11/2025).

Dalam paparannya, skenario terbaik yang diukur BREN adalah akan ada tambahan kapasitas 525 MW, sehingga pada 2032 kapasitas panas bumi BREN ditargetkan mampu mencapai 2.430 MW.

Saat ini Emiten terafilitasi Prajogo Pangestu tersebut memiliki portofolio pembangkit listrik tenaga panas bumi (PLTP) dan pembangkit listrik tenaga angin (PLTB) dengan kapasitas masing-masing 910 megawatt (MW) dan 79 MW.

Untuk sektor energi angin, BREN menargetkan pada 2032 akan mencapai kapasitas 398 MW, dari tambahan masing-masing 220 MW pada 2028 dan 99 MW sisanya dipcapai pada medio 2029-2032.

Untuk mencapai target tersebut, saat ini BREN memiliki empat proyek yang sedang berjalan, terdiri dari dua proyek baru dan dua proyek eksisting untuk penambahan kapasitas.

Proyek baru tersebut adalah Wayang Windu Unit 3 yang memiliki kapasitas 30 MW. Proyek ini ditargetkan selesai pada kuartal IV 2026. Kemudian proyek Salak Unit 7 dengan kapasitas 40 MW dan ditargetkan akan rampung kuartal IV/2026.

Untuk proyek existing, ada proyek retrofit Wayang Windu Unit 1 dan 2 dengan tambahan kapasitas mencapai 18,4 MW yang keduanya ditargetkan selesai di kuartal IV 2025. Kemudian, proyek retrofit Darajat Unit 3 dengan tambahan kapasitas 7 MW dan ditargetkan selesai pada 2026.

Sementara itu, Direktur BREN Chiam Hsing Chee mengatakan capex yang dialokasikan perseroan tahun depan akan bertambah seiring dengan proyek berjalan yang digarap perusahaan untuk mencapai target penambahan kapasitas pemangkit.

"Kami merencanakan US$250 juta, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun ini. Ini sejalan dengan aktivitas yang kami miliki dengn retrofit pada aset-aset kami serta unit 3 dan 7 [Wayang Windu]," tandas Chiam.

Adapun, sepanjang Januari-September 2025 BREN membukukan kinerja keuangan yang solid dengan pertumbuhan masing-masing pada sisi bottom line maupun top line.

BREN mencatat laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar US$106,55 juta, tumbuh 23,8% dibanding periode yang sama 2024 mencapai US$86,06 juta.

Dari sisi top line, pendapatan perseroan meningkat 3,6% secara tahunan (year on year/YoY) dari US$441,29 juta menjadi US$457,39 juta. Segmen penjualan listrik menjadi kontributor terbesar dengan porsi 47,01% dengan nilai US$215,03 juta, atau naik 5,9% YoY.

Sejalan dengan kapasitas pembangkit listrik yang bertambah, Chiam optimistis progres tersebut akan terefleksi dalam kinerja keuangan BREN tahun depan. Meski begitu, dia enggan menyebut pasti target angkanya.

"Kami berekspektasi 2026 akan menjadi tahun yang kuat dalam hal pendapatan dan laba bersih. Saya pikir kita sudah menunjukkannya pada 9 bulan pertama tahun ini," tandasnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Perusahaan kendaraan listrik terbesar di dunia kini bukan lagi Tesla milik Elon Musk, orang terkaya di dunia, melainkan milik Wang Chuanfu.

Wang Chuanfu, CEO BYD yang berusia 59 tahun, tengah berupaya menunjukkan keamanan dan kebersihan baterai yang dikembangkan perusahaannya dalam sebuah pertemuan dengan Berkshire Hathaway, perusahaan milik Warren Buffett.

Hanya dalam tiga dekade, BYD telah berkembang dari pabrik baterai kecil di Shenzhen menjadi produsen kendaraan listrik terbesar di dunia, menantang kepemimpinan global Tesla.

Perusahaan ini menjual lebih dari tiga juta mobil listrik dan hibrida per tahun, mengekspor ke lebih dari 60 negara, dan memproduksi baterai Blade yang inovatif, yang bahkan perusahaan milik Elon Musk telah mulai mengintegrasikannya ke dalam beberapa modelnya.

BYD adalah perusahaan swasta paling berharga kesembilan di China, dengan kapitalisasi sekitar US$110 miliar pada tahun 2024. Ekspansinya di Eropa telah meningkat pesat bahkan setelah pengenaan tarif Trump pada industri mobil di negara Asia tersebut.

Kemungkinan perusahaan tersebut membangun pabrik listrik di Spanyol telah berubah dari rumor menjadi kenyataan potensial dalam beberapa minggu terakhir.

Dilansir Reuters, raksasa kendaraan listrik China tersebut sedang mempertimbangkan untuk membuka pabrik perakitan Eropa ketiganya di wilayah Spanyol, setelah yang telah direncanakan sebelumnya di Hungaria dan Turki.

Dengan kekayaan pribadi sekitar US$24 miliar, menurut Forbes, Wang termasuk dalam generasi pengusaha China yang berhasil keluar dari kemiskinan dan bergabung dengan kelas miliarder baru di negara itu, memanfaatkan keterbukaan ekonomi China.

Industri kendaraan listrik dan hibrida merupakan bagian strategis dari keajaiban ekonomi China, dengan miliaran dolar yang digelontorkan dalam bentuk subsidi dan keringanan pajak bagi produsen seperti BYD. Wang sendiri makin diuntungkan sebagai anggota Partai Komunis China.

Wang dilaporkan sebagai pria pendiam dengan kebiasaan sederhana. Dia hidup sederhana, bepergian dengan pesawat kelas ekonomi pada penerbangan komersial kapan pun jadwalnya memungkinkan. Dia juga membawa kopernya sendiri dan lebih suka tidak terlihat di depan umum.

Selama bertahun-tahun, dia lebih sering makan di kafetaria karyawan BYD dan tinggal bersama istri dan putrinya di fasilitas perumahan perusahaan di Shenzhen.

Asal Usul Wang Chuanfu

Wang lahir dari keluarga petani sederhana, merupakan anak bungsu dari delapan bersaudara. Orang tuanya meninggal saat dia masih remaja, meskipun penyebab kematian mereka tidak sepenuhnya jelas.

Saudara-saudara Wang bekerja selama bertahun-tahun untuk membiayai pendidikannya, yang membuatnya memenangkan beasiswa untuk belajar kimia, fisika, dan metalurgi di Central South University in Changsha. Dia kemudian menyelesaikan gelar magister Teknologi Baterai di Beijing Non-Ferrous Metals Research Institute.

Setelah menyelesaikan studinya, Wang bekerja selama beberapa tahun sebagai peneliti di sebuah lembaga negara. Pada tahun 1993, pusat tempat dia menempuh studi pascasarjana mendirikan sebuah perusahaan baterai di Shenzhen dan, berkat spesialisasinya, Wang diangkat menjadi manajer umum.

Pada tahun 1995, di usia 29 tahun, dia memutuskan untuk mandiri dan mendirikan perusahaan baterai isi ulang miliknya sendiri, BYD Company, di Shenzhen, dengan dukungan finansial dari sepupunya, Lu Xiangyang, yang meminjamkannya 250.000 yuan sebagai modal awal.

Kesuksesan BYD begitu memukau. Dalam waktu kurang dari lima tahun, perusahaan ini menjadi salah satu produsen baterai ponsel terbesar di dunia. Sejak awal, strategi Wang jelas, yakni meniru produk-produk sukses dan mengurangi biaya.

Pada tahun 2003, perusahaan ini beralih dari sektor elektronik konsumen ke industri otomotif. Pada tahun yang sama, BYD mengakuisisi Qinchuan Machinery Works, sebuah produsen otomotif kecil yang sedang mengalami kesulitan keuangan, dan mendirikan anak perusahaan BYD Auto.

Pada tahun 2005, perusahaan ini meluncurkan mobil penumpang pertamanya, F3, sebuah sedan bermesin pembakaran internal yang menjadi salah satu mobil terlaris di China pada akhir dekade tersebut.

Wang sangat berkomitmen pada kendaraan listrik. Pada tahun 2008, dia memperkenalkan model hibrida dan listrik pertama BYD, yakin bahwa baterai memiliki potensi yang melampaui ponsel. Namun, visi tersebut belum dipahami banyak orang. Banyak pemegang saham skeptis terhadap peralihan yang mahal ke mobil listrik, yang menyebabkan penurunan nilai pasar saham perusahaan hingga 31%.

Kendaraan listrik dan hibrida pertamanya meraih daya tarik di pasar China, dan hal ini menarik perhatian investor Charlie Munger, mitra Warren Buffett.

Terpesona oleh BYD, Munger meyakinkan Buffett bahwa perusahaan muda China itu memiliki masa depan yang cerah.

"Orang ini adalah kombinasi Thomas Edison dan Jack Welch. Saya belum pernah melihat yang seperti itu," kata mendiang Munger tentang Wang beberapa tahun silam.

Berkshire Hathaway menginvestasikan sekitar US$232 juta untuk 9,9% saham BYD. Suntikan modal dan kepercayaan internasional ini merupakan dorongan besar bagi perusahaan, yang hanya setahun kemudian meluncurkan bus listrik 12 meter 100% pertamanya dan mengintensifkan ekspansinya ke kendaraan energi baru.

Nilai saham BYD meningkat lima kali lipat setelah mosi percaya Buffett, dan pada tahun 2009 Wang menjadi orang terkaya di China.

BYD baru-baru ini menggeser Tesla sebagai penjual EV terbesar di dunia berdasarkan volume. Musk, yang mengejek perusahaan tersebut pada tahun 2011 dengan mengatakan, "Saya rasa mereka tidak punya produk yang hebat," terpaksa menelan ludahnya sendiri lebih dari satu dekade kemudian dengan mengakui bahwa mobil-mobil BYD "sangat kompetitif."

Insinyur asal China yang pada suatu pertemuan di Berkshire Hathaway itu menganggap dirinya idiot, akhirnya membuktikan bahwa, pada kenyataannya, ia adalah seorang jenius.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten distributor buah, PT Segar Kumala Indonesia Tbk. (BUAH) membukukan lonjakan penjualan dan laba sepanjang Januari—September 2025.

Merujuk laporan keuangan per 30 September 2025, penjualan neto BUAH per kuartal III/2025 mencapai Rp2,38 triliun. Capaian itu melonjak 52,23% year-on-year (YoY) dari Rp1,56 triliun sepanjang 9 bulan 2024.

Realisasi penjualan neto BUAH sepanjang Januari-September 2025 sudah melampaui setahun penuh 2024 yang tercatat sebesar Rp2,21 triliun.

Lebih terperinci, penjualan bersih BUAH terdiri atas buah-buahan Rp2,35 triliun dan ayam beku Rp47,49 miliar. Jumlah itu dikurangi potongan penjualan sebesar Rp14,63 miliar.

Sejalan dengan penjualan neto yang meningkat, BUAH juga mencatat kenaikan beban pokok penjualan pada periode Januari—September 2025 sebesar 52,94% YoY dari Rp1,44 triliun menjadi Rp2,21 triliun.

Selain itu, BUAH juga mencatat beban penjualan dan pemasaran sebesar Rp19,66 miliar, beban umum dan administrasi Rp92,48 miliar, biaya keuangan Rp98,05 juta, serta beban pajak penghasilan Rp15,52 miliar.

Alhasil, laba tahun berjalan yang dikantongi BUAH tercatat sebesar Rp49,35 miliar per kuartal III/2025. Realisasi laba BUAH mengalami peningkatan 106,83% dari Rp23,86 miliar pada 9 bulan 2024.

Sejalan dengan itu, laba per saham BUAH meningkat dari Rp23,67 menjadi Rp49,35. Segar Kumala membukukan total aset Rp518,94 miliar, total liabilitas Rp300,22 miliar, dan total ekuitas Rp218,73 miliar per 30 September 2025.

Dalam paparan publik belum lama ini, manajemen BUAH optimistis penjualan pada 2025 akan meningkat karena buah adalah komponen yang resisten dan dikonsumsi secara umum oleh semua orang.

BUAH menargetkan peningkatan pembelian sebesar 20% atau sebesar 148.000 ton buah-buahan, sehingga perseroan optimis dapat meningkatkan penjualan pada 2025.

Di sisi ekspansi, BUAH menganggarkan belanja modal sebesar Rp12 miliar yang di antaranya sebesar 70% akan dianggarkan untuk pembangunan gudang, 25% untuk pembelian kendaraan berpendingin untuk memudahkan rantai distribusi, dan sebesar 5% untuk pembelian inventaris kantor.

Bisnis.com, JAKARTA—PT Sari Kreasi Boga Tbk. (RAFI), pemilik gerai Kebab Baba Rafi, mengincar pertumbuhan kinerja dari bisnis suplai pangan seiring dengan program Makan Bergizi Gratis (MBG).

Direktur Utama Sari Kreasi Boga Eko Pujianto menyatakan perseroan melihat Program Makan Bergizi Gratis (MBG) akan berdampak positif terhadap industri bahan baku makanan dan minuman yang menjadi inti bisnis perusahaan. Manajemen menargetkan pertumbuhan kinerja 5%–10% pada 2025 seiring dengan strategi memperluas jaringan distribusi dan memperkuat kemitraan di sektor food supply.

“Kami menyambut baik program pemerintah yang mendorong kebutuhan gizi masyarakat, terutama di kalangan anak-anak sekolah. Sebagai perusahaan penyedia bahan baku makanan, kami siap berperan aktif memenuhi kebutuhan tersebut,” ujar Eko dalam keterangannya, Jumat (24/10/2025).

Hingga akhir 2024, Perseroan telah menambah hub distribusi baru di Jawa Tengah dan Sumatera, serta memiliki stockist besar di Kalimantan Barat, Jawa Barat, Sulawesi Selatan, dan Jawa Timur. Stockist adalah pihak yang membeli dan menyimpan produk dalam jumlah besar dari produsen atau distributor utama untuk kemudian didistribusikan ke pengecer lain atau menjualnya langsung kepada konsumen di wilayah tertentu

Menurut Eko, ekspansi jaringan ini dilakukan untuk memperluas pangsa pasar serta memperkuat posisi SKB dalam rantai pasok bahan baku nasional. Stockist di berbagai wilayah berfungsi sebagai perpanjangan tangan perusahaan dalam menjangkau daerah yang lebih luas.

Selain memperluas jaringan distribusi, RAFI juga terus mengembangkan segmen food supply dengan menambah lini produk ikan segar di bawah brand ESKABEH Food. Produk ini disuplai langsung dari kapal untuk menjaga kualitas dan kesegaran.

Selain memenuhi kebutuhan rumah tangga, ESKABEH Food juga menjadi solusi bagi pelaku usaha kuliner. Perseroan juga membuka peluang kemitraan bagi masyarakat untuk menjadi mitra penjualan dan distribusi produk tersebut.

Di sisi lain, entitas anak usaha PT Sumber Asri Sejahtera (SAS) yang fokus pada suplai beras juga memperkuat rantai pasok bahan baku dengan kapasitas produksi hingga 50 ton per hari. Sementara itu, melalui PT Lazizaa Rahmat Semesta (LRS) yang telah diakuisisi sebesar 54%, RAFI memperluas distribusi produk makanan dan minuman ke wilayah timur Indonesia.

Dalam segmen waralaba, SKB tetap mempertahankan sejumlah brand seperti Kebab Turki Babarafi, Container Kebab by Babarafi, Smokey Kebab, Sueger, Kebab Kitchen, dan Babarafi Café. Perseroan juga terus melakukan pengembangan terhadap brand Raffi Express untuk memperkuat jaringan layanan cepat saji di berbagai kota besar.

Secara kinerja, pada tahun 2024 Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp582,84 miliar, tumbuh 43,03% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp407,49 miliar. Pencapaian ini sedikit di atas target yang ditetapkan sebesar Rp580,73 miliar. Peningkatan pendapatan terutama berasal dari segmen bahan baku yang mencapai Rp541,21 miliar, serta segmen makanan dan minuman sebesar Rp40,26 miliar.

Direksi optimistis bahwa tahun 2025 akan menjadi momentum penting bagi pemulihan dan pertumbuhan perusahaan. Selain memperkuat posisi di sektor bahan baku makanan dan minuman, RAFI berkomitmen menjalankan prinsip keberlanjutan melalui penerapan konsep triple bottom line — profit, people, dan planet.

Eko menyampaikan melalui kemitraan dengan masyarakat, perseroan berharap dapat menciptakan peluang usaha baru yang berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi lokal. Perseroan juga memastikan seluruh kegiatan operasionalnya memperhatikan aspek lingkungan hidup dengan mengelola limbah secara bertanggung jawab dan menghindari dampak negatif terhadap ekosistem sekitar.

“Kami tidak hanya berorientasi pada profit, tetapi juga ingin tumbuh bersama masyarakat dan menjaga keberlanjutan lingkungan,” tambah Eko.

Dengan strategi ekspansi yang agresif, sinergi bersama pemerintah, serta penguatan jaringan distribusi nasional, RAFI optimistis mampu mencatatkan kinerja positif pada 2025. Perseroan sekaligus berkontribusi terhadap ketahanan pangan nasional di tengah dinamika ekonomi global yang masih menantang.

Bisnis.com, JAKARTA - Tadashi Yanai membangun usaha pakaian, meneruskan usaha ayahnya, memperbesar skalanya hingga menjadi orang terkaya di Jepang.

Upayanya membangun bisnis pun dihargai dengan penghargaan Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award, yang diberikan untuk sebagai bentuk pencapaian wirausaha sepanjang hidup seseorang, dan perayaan atas kesuksesan bisnis global.

Kisah Tadashi membangun bisnis menegaskan bahwa membesarkan bisnis bukan hal mudah, walaupun bisa dibilang dia adalah pewaris. Tapi dengan kekuatan pembelajaran terus menerus dan kemampuan untuk terus bangkit membawanya pada kesuksesan saat ini.

Tadashi menceritakan awal mulanya terjun ke bisnis fashion. Kala itu ayahnya membuka toko baju formal di kota kecil, dengan populasi sangat sepi.

"Saya rasa bahkan tidak ada kemungkinan untuk berhasil saat itu. Di kota yang sepi, usaha pakaian itu terus menurun. Tapi saya bermimpi bisa punya 30 cabang dan uang jutaan dolar," katanya kepada Steve Forbes di Forbes Global CEO Conference di Jakarta, Rabu (15/10/2025).

Namun, satu hal yang menguatkan adalah saran dari ayahnya, untuk membangun bisnis dengan memperkuat kepercayaan, menjaga komitmen dengan apa yang telah dijanjikan, jujur, baik, dan selalu memilih pelanggan terlebih dahulu.

"Itulah yang saya pelajari dari ayahku. Kamu harus memastikan untuk membuat orang di sekitarmu bahagia. Apapun bisnis yang kamu miliki, kamu harus memastikan untuk membuat orang bahagia," katanya.

Tadashi memulai Uniqlo pada tahun 1984. Sebagai pengusaha, kesuksesannya bermula sat dia melihat kesempatan yang saat itu tak terlihat oleh orang.

"Kesempatan, mulai dari ketika saya menjaga kembali ke bisnis berpakaian kasual. Bisnis ayahku adalah menjual pakaian pria dormal, seperti jas, tapi tidak ada pakaian kasual. Padahal, banyak orang senang berpakaian kasual, pakai t-shirt dan celana pendek, dan akhirnya itulah yang pasar yang saya bidik, lifestyle lifewear," ungkapnya.

Tadashi mulai meneliti apa saja model yang bisa dikategorikan sebagai pakaian kasual di dunia. Tak hanya kaos dan celana pendek, lalu hadir pakaian bertema olahraga.

Dia lalu mulai membuat antara pakaian olahraga dan pakaian kasual, yang bisa membuat kehidupan sehari-hari lebih nyaman, dan orang bisa menjadi diri mereka sendri.

Lalu, Tadashi mulai mencari bahan yang tepat dan mulai melakukan produksi massal. Kala itu, produksi massal erat kaitannya dengan kualitas yang buruk, namun Tadashi ingin menghapuskan stigma tersebut.

"Kami tidak pernah menurunkan kualitas. bagaimana memproduksi masal, tapi berkualitas global. Produksi masal sering kali menghasilkan produk dengan kualitas rendah, tapi kami ingin menghilangkan stigma tersebut, dan itu membutuhkan 30 tahu. Dan setelah 40 tahun, kami akhirnya bisa sukses dan berdiri di sini," tambahnya.

Perjalan Ekspansi ke Luar Negeri

Kesuksesan Fast Retailing yang mendunia, kata Tadashi, berawal dari dari kegagalan demi kegagalan.

"Pertama kami masuk ke pasar Inggris. di Jepang, kita mengeluarkan modal US$1 juta bisa balik modal sampai US$4 juta dalam 2 tahun. Saya berpikir, ketika saya mencoba di pasar Inggris akan menjadi hal yang sangat mudah, tapi ternyata tidak sama sekali. Lalu saya merekrut ahli tim kepemimpinan dari jaringan besar UK. Mereka justru terlalu berfokus untuk membangun kantor pusat besar dan bukan jaringan penjualan. Jadi, jaringan itu celaka. Kami membuka 21 cabang dan saya harus menutup 16 di antaranya. Saya kehilangan sekitar US$1 juta sampai US$2 juta, itulah pengalaman mengerikan dari Inggris," kisahnya.

Kemudian, dia menjajal masuk pasar China. Lagi-lagi, gagal karena salah menentukan target pasar.

"Jadi dulu pendapatan orang China saat itu 1/20 dari saat ini. Jadi, kami mulai menawarkan pakaian dengan harga yang sangat murah, pakaian yang tidak berkualitas. Namun, itu adalah kesalahan. Karena orang China ternyata percaya bahwa harga sama dengan kualitas. Setelah kami belajar hal itu, kesukses mulai datang, pertama kali di luar negeri dimulai di Hong Kong. Dan kami bisa menikmati bisnis yang sangat baik di China sekarang. Kami buka cabang ke Shanghai dan Beijing," paparnya.

"Kegagalan adalah guru yang hebat. Sebelum punya satu kesuksesan, saya harus mengalami 99 kali kegagalan. Jadi jika Anda belum gagal 99 kali, Anda tidak akan berhasil," katanya.

Menurutnya, kegagalan akan membantu Anda berpikir apa perbedaan antara proyeksi Anda dan apa yang sebenarnya terjadi.

Selanjutnya, yang lebih penting lagi adalah bagaimana Anda terus melangkah dan melakukan eksekusi dengan tepat untuk menuju bisnis yang sukses.

"Jadi harus ada eksekusi. Kalau Anda tidak melakukan apa-apa, Anda tidak akan melihat apa perbedaan yang Anda pikirkan dengan bagaimana sebenarnya di lapangan," ujarnya.

Kemudian, Fast Retailing yang semakin dikenal, dengan cepat bisa berkembang ke Korea Selatan, Asia Tenggara, termasuk Indonesia, Vietnam, Singapura dan tak lupa buka gerai besar kami di Eropa.

"Kami juga mulai banyak berpartner dengan berbagai desainer sehingga nama kami semakin besar dan banyak dikenal dan bisa menikmati kesuksesan saat ini. Salah satu yang saya pelajari juga dari Bernar Arnault, adalah membuka flagship store berskala besar di seluruh dunia, dan membuat perusahaan yang tepat. Anda harus memulai dengan memperkuat brand dan membuat bisnis yang tepat. Kemudian, Anda akan dikenal sebagai bisnis yang tepat," ujarnya.

Dengan kesuksesan besarnya kini, Tadashi juga tak melupakan jasa orang-orang yang mendukungnya, termasuk dengan 110.000 pekerja dan rekan yang ada saat ini, dia bisa menikmati kesuksesannya kini.

Melihat 10 Tahun ke Depan

Menuju masa depan, Tadashi menegaskan ingin menjadi brand fashion nomor satu dunia dengan produk yang bisa diakses oleh semua orang. Satu kuncinya untuk ekspansi adalah bisa beradaptasi di mana pun menjejakkan kaki.

"Saya belajar berbisnis sejak kuliah. Saat kuliah saya juga mengambil kesempatan belajar ke luar negeri selama 100 hari. Saya belajar mengenai penjualan di Amerika, belajar bagaimana dunia beroperasi.

Bagaimana perilaku pasar Jepang berbeda dengan Indonesia, dengan Amerika berbeda, bagaimana kita berpikir mengenai hal-hal yang berbeda. Tapi ada satu nilai tetap sama, menjual sesuatu yang benar, dan bagus nilai-nilai fundamental tidak akan berubah," ungkapnya.