Jakarta (ANTARA) - Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN) sekaligus Chief Operating Officer Danantara Dony Oskaria mendukung transformasi PT Kereta Api Indonesia (Persero) yang memprioritaskan keamanan dan keselamatan, serta menghadirkan layanan yang inklusif.

“Transformasi KAI mengedepankan keamanan dan keselamatan sebagai prioritas utama, sekaligus menghadirkan layanan yang inklusif, adaptif terhadap perkembangan teknologi,” ujar Dony dalam keterangannya yang diterima di Jakarta, Selasa.

Dukungan tersebut ia sampaikan dalam rapat bersama Direksi PT Kereta Api Indonesia (Persero) untuk membahas progres pelaksanaan peta jalan (roadmap) pengembangan perkeretaapian nasional pada Selasa.

Dalam kesempatan tersebut, Dony menegaskan bahwa aspek keselamatan dan keamanan menjadi fondasi utama dalam transformasi layanan perkeretaapian.

Selain itu, rapat yang berlangsung dengan KAI juga menitikberatkan pada penguatan kualitas layanan, peningkatan konektivitas antardaerah, serta pengembangan sistem dan teknologi transportasi yang lebih aman, efektif, dan terintegrasi.

“Serta memberi dampak nyata bagi kemudahan mobilitas dan pertumbuhan ekonomi,” ucapnya.

Fokus ini dinilai penting untuk menjawab kebutuhan mobilitas masyarakat yang terus berkembang, sekaligus mendukung efisiensi logistik nasional.

Selain itu, konsistensi ketepatan waktu layanan juga menjadi perhatian, seiring dengan meningkatnya ekspektasi publik terhadap transportasi massal yang andal.

Digitalisasi layanan serta integrasi antarmoda turut didorong untuk menciptakan pengalaman perjalanan yang lebih mudah dan nyaman bagi pengguna.

BP BUMN akan terus mendorong langkah transformasi KAI melalui penguatan tata kelola dan strategi bisnis yang berorientasi pada pelayanan publik, sekaligus memastikan kontribusi optimal terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.

Pewarta: Putu Indah Savitri
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

Bank Jatim sukses menggelar puncak perilisan JConnect bertajuk JConnect Zone pada 1-3 Mei 2026 di Grand City Surabaya. Acara ini menjadi momentum penting dalam transformasi digital Bank Jatim untuk memperkuat layanan perbankan modern bagi masyarakat Jawa Timur.

Selama tiga hari, antusiasme masyarakat begitu tinggi. Bank Jatim sukses mengakuisisi pengguna JConnect versi terbaru hingga lebih dari 100 ribu user, mencerminkan percepatan adopsi layanan digital Bank Jatim secara signifikan.

Selain itu, selama tiga hari pagelaran akbar ini, Bank Jatim juga sukses mencatatkan lebih dari 27 ribu pengunjung.

"Ini menunjukkan tingginya minat masyarakat untuk mengenal lebih dekat berbagai fitur, layanan, serta pengalaman digital yang ditawarkan oleh JConnect," kata Direktur Utama Bank Jatim, Winardi Legowo.

Ia menyampaikan, JConnect hadir sebagai layanan keuangan yang menawarkan banyak kemudahan transaksi pembayaran.

"JConnect merupakan wujud komitmen Bank Jatim untuk terus beradaptasi dengan kebutuhan nasabah di era digital. Kami ingin menghadirkan pengalaman perbankan yang lebih cepat, aman, modern, dan relevan bagi seluruh masyarakat," ujarnya.

Menurut Winardi, di dalam peluncuran JConnect versi terbaru ini, penguatan fitur menjadi kunci utama. JConnect versi terbaru menghadirkan 36 fasilitas unggulan yang disusun berdasarkan kebutuhan nasabah atau voice of customer.

Di antaranya, kemudahan mengganti password tanpa harus datang ke kantor cabang hingga penggunaan sistem login berbasis biometrik yang lebih praktis dan aman. Adapun layanan top up kartu uang elektronik kini sudah terintegrasi dalam aplikasi.

"Saat ini jumlah pengguna terdaftar JConnect telah mencapai sekitar 1.025.000. Dengan peluncuran versi terbaru ini, Bank Jatim menargetkan pertumbuhan signifikan hingga mencapai 2 juta pengguna terdaftar pada Desember 2026," ujar Winardi.

Wakil Gubernur (Wagub) Jawa Timur, Emil Elestianto Dardak di kesempatan yang sama menyampaikan apresiasi atas komitmen Bank Jatim sebagai bank pembangunan daerah yang terus berinovasi menghadirkan layanan keuangan digital yang inklusif, aman, dan mudah diakses oleh seluruh lapisan masyarakat.

"Sudah seharusnya bank memiliki keunggulan dalam melayani masyarakat berbasis digital. Apalagi di era sekarang ini, sebagian masyarakat bertransaksi menggunakan gadget dan tidak lagi menggunakan metode konvensional. Maka dari itu, saya mengapresiasi inovasi bank Jatim yang berjuang keras mewujudkan JConnect versi terbaru," tutur Emil.

Menurutnya, transformasi digital melalui JConnect merupakan langkah strategis dalam mempercepat literasi dan inklusi keuangan di Jawa Timur, serta mendukung pertumbuhan ekonomi daerah.

"Kami optimis JConnect bisa mencapai target jumlah penggunanya. Dengan diluncurkannya banyak fitur baru di JConnect, kami berharap warga Jawa Timur semakin menyadari bahwa Bank Jatim adalah bank milik masyarakat Jawa Timur. Aplikasi terbaru JConnect merupakan lompatan penting yang harus kita dukung bersama," ujar Emil.

Kegiatan JConnect Zone juga beragendakan berbagai kegiatan menarik. Mulai dari talkshow literasi keuangan, pertandingan basket 3 on 3, booth pameran dari berbagai brand, konser musik dari artis nasional, pertunjukan special, hingga program promo transaksi dan hadiah menarik bagi pengguna JConnect.

"Melalui peluncuran ini, Bank Jatim semakin mempertegas posisinya sebagai BPD yang progresif, inovatif, dan siap bersaing di era digital nasional. JConnect, koneksikan semua kemudahan," pungkas Emil.

BEKASI - Transformasi digital kini menjadi kebutuhan yang tak terelakkan, termasuk bagi pelaku UMKM agar tetap bertahan di tengah persaingan berbasis platform. Hal ini yang membuat Program Studi Akuntansi Universitas Dian Nusantara (Undira) melalui Lembaga Riset dan Pengabdian Masyarakat (LRPM) menggelar pelatihan peningkatan keterampilan digital di SDN Jatimurni V, Kecamatan Pondok Melati, Kota Bekasi.

Melalui Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) yang diketuai Hani Putri Monalika ini diikuti 45 pelaku UMKM. Pelatihan difokuskan pada peningkatan keterampilan praktis, mulai dari pembuatan akun bisnis, produksi konten digital, hingga pengelolaan katalog produk berbasis aplikasi pesan instan dan platform e-commerce.

Hani mengatakan, literasi digital harus dimaknai lebih dari sekadar kemampuan menggunakan perangkat. “Yang dibutuhkan pelaku UMKM saat ini adalah applied digital literacy yakni kemampuan teknis yang langsung berdampak pada aktivitas bisnis, seperti membuat konten yang menarik, memahami algoritma sederhana media sosial, hingga mengelola interaksi dengan konsumen secara profesional,” ujarnya, Kamis (30/4/2026).

Hasil survei awal menunjukkan adanya kesenjangan antara kepemilikan perangkat digital dengan kemampuan pemanfaatannya. Mayoritas peserta telah memiliki telepon pintar, namun penggunaannya masih terbatas pada komunikasi personal dan konsumsi hiburan, belum diarahkan pada pemanfaatan teknologi digital untuk keperluan usaha.

Untuk menjawab tantangan tersebut, pelatihan dirancang dalam empat modul utama yakni literasi digital dasar dan keamanan digital, strategi pemasaran media sosial, pembuatan konten digital, serta pemanfaatan e-commerce dan WhatsApp Business. Metode blended learning diterapkan agar peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga langsung mempraktikkan keterampilan yang dipelajari.

Pendekatan ini terbukti efektif. Evaluasi menunjukkan rata-rata skor literasi digital peserta meningkat signifikan, dengan lebih dari 80 persen peserta berhasil mengaktifkan akun bisnis di media sosial secara mandiri. Seluruh peserta juga mampu menghasilkan konten promosi yang siap dipublikasikan, sementara sebagian besar telah memiliki katalog produk digital melalui WhatsApp Business.

Lebih jauh, peningkatan kemampuan teknis ini berimplikasi langsung pada aspek kewirausahaan. Peserta mulai memahami pentingnya konsistensi konten, identitas visual produk, hingga respons cepat terhadap konsumen sebagai bagian dari strategi membangun kepercayaan pasar.

Program ini selaras dengan upaya pemerintah dalam mendorong transformasi digital UMKM, termasuk inisiatif UMKM Go Digital yang digagas Kementerian Koperasi dan UKM. Pada tataran yang lebih luas, pendekatan berbasis komunitas seperti ini menjadi instrumen konkret dalam mewujudkan inklusivitas ekonomi digital, di mana pelaku usaha kecil di tingkat lokal memiliki akses yang setara terhadap peluang di ekosistem digital nasional.

Menurut Hani, program ini juga berkontribusi pada pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya tujuan ke-8 tentang pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi melalui penguatan kapasitas kewirausahaan berbasis teknologi.

Sebagai tindak lanjut, tim PKM merencanakan monitoring dan pendampingan lanjutan kepada peserta guna memastikan implementasi keterampilan yang telah diperoleh. Tim juga akan menyusun artikel ilmiah untuk dipublikasikan pada jurnal pengabdian masyarakat bereputasi (SINTA 5) serta memproduksi video dokumentasi kegiatan.

Dalam jangka panjang akan dibentuk komunitas belajar digital antarpelaku UMKM melalui grup WhatsApp yang dipandu mahasiswa. Inisiatif ini diharapkan dapat menjaga kesinambungan transfer pengetahuan dan praktik terbaik, tanpa ketergantungan penuh pada tim PKM sekaligus memperkuat ekosistem pembelajaran kolaboratif di tingkat akar rumput.

JAKARTA - Direktorat Jenderal Bea dan Cukai (DJBC) melalui Kantor Pelayanan Utama (KPU) Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok secara resmi meluncurkan Program Inisiatif Penggunaan Jaminan Nontunai Elektronik. Program ini merupakan terobosan inovatif untuk menggeser metode jaminan cetak konvensional menjadi sepenuhnya terdigitalisasi demi percepatan layanan.

Peluncuran ini diselenggarakan secara langsung di Ruang Sinergi Lt. 5 KPU Bea dan Cukai Tanjung Priok serta disiarkan secara daring melalui kanal YouTube Bea Cukai Priok. Inisiatif strategis ini dilatarbelakangi oleh urgensi penyederhanaan proses bisnis kepabeanan yang lebih adaptif terhadap teknologi.

Selama ini penggunaan warkat jaminan fisik mengharuskan proses antar-jemput dokumen secara manual yang memakan waktu, biaya, tenaga, serta rentan terhadap risiko fisik seperti kerusakan, kehilangan, dan pemalsuan.



Bea Cukai Gagalkan 190 Kg Ekspor Emas Ilegal di Halim, Potensi Kerugian Negara Capai Rp41 Miliar



Melalui integrasi dalam sistem CEISA 4.0, alur end-to-end jaminan kini dapat dikirimkan langsung oleh pihak Penjamin secara elektronik dan divalidasi oleh Bea Cukai secara realtime. Efisiensi ini membebaskan pengguna jasa dari batas waktu penyerahan dokumen fisik tiga hari kerja, sehingga proses Izin Penggunaan Jaminan rampung seketika saat Bukti Penerimaan Jaminan (BPJ) terbit.

Kegiatan peluncuran ini mengikutsertakan berbagai pemangku kepentingan strategis guna menyelaraskan ekosistem layanan. Kehadiran Direktur Penerimaan dan Perencanaan Strategis, para Kepala Kantor Wilayah DJBC (Jakarta, Jawa Barat, Banten), pimpinan perusahaan perbankan dan asuransi, hingga perusahaan eksportir dan importir menandai kolaborasi solid antara pemerintah dan dunia usaha (Business-to-Government).

Kepala KPU Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok, Adhang Noegroho Adhi menekankan bahwa program ini sejalan dengan tugas pokok dan fungsi instansi.KPK Kantongi Informasi Ada Oknum Klaim Bisa Kondisikan Kasus Bea Cukai



“Bea Cukai memiliki peran strategis dalam mendukung penerimaan negara. Oleh karena itu, diperlukan sinergi yang kuat dengan seluruh pihak untuk menjaga kelancaran arus logistik serta meningkatkan kualitas pelayanan kepada pengguna jasa,” ujarnya.

Ke depan, implementasi jaminan nontunai elektronik diharapkan memberikan dampak sistemik bagi iklim usaha di Indonesia. Dengan layanan yang tidak lagi bergantung pada mobilitas fisik, operasional perusahaan manufaktur maupun perdagangan internasional akan berjalan jauh lebih efektif.

Transformasi digital ini diproyeksikan mampu mendongkrak indikator kemudahan berbisnis (ease of doing business) secara nasional, sekaligus mendorong laju pertumbuhan ekonomi yang makin produktif dan terpercaya.

JAKARTA - Merayakan dua dekade eksistensinya sekaligus menyambut HUT ke-81 RI, Sabana resmi meluncurkan identitas perusahaan dan logo baru di kawasan timur Jakarta, Rabu (29/4/2026). Transformasi ini mempertegas posisi Sabana sebagai UMKM yang mandiri. Perubahan identitas itu juga merupakan manifesto keberpihakan Sabana.

“Kami hadir sebagai benteng ekonomi yang menjaga kedaulatan ekonomi mikro-nasional dan menyokong ribuan pengusaha kecil sebagai tulang punggung bangsa," tegas Owner dan Founder Sabana Group, Haji Syamsalis.

Sebagai aksi nyata dari transformasi itu, Sabana meluncurkan Sabana Fun Run 5K (SFR5K). Program ini dirancang untuk menggerakkan roda ekonomi lebih dari 1.000 UMKM di Indonesia melalui integrasi aktivitas olahraga dan pemberdayaan sektor riil.

Memanfaatkan Platform Media Sosial, UMKM Kuliner Camilan Ini Beromzet Miliaran



CEO QUPRO Indonesia sekaligus Chairman AKSI, Ali Amril menjelaskan bahwa inisiatif ini untuk memberikan efek pengganda (multiplier effect). Acara ini juga akan memicu lonjakan transaksi di tingkat akar rumput tempat gerai mitra beroperasi.

“Ini adalah simbiosis mutualisme; publik mendapat ruang rekreasi, UMKM mendapat eskalasi bisnis yang terstruktur," urainya.

Selaku Direktur Sabana Foundation dan Project Director Sabana Fun Run, Muhammad Haden Aulia Husein menambahkan dimensi sosial dari proyek ini. Sabana Fun Run adalah bentuk nyata kolaborasi kemanusiaan dan olahraga.

“Melalui Sabana Foundation, kami memastikan setiap partisipasi publik memberikan dampak sosial langsung bagi keberlangsungan hidup mitra mikro sebagai pilar ekonomi keluarga," jelasnya.

Begini Strategi Ayam Goreng Nelongso Tingkatkan Kinerja



Agenda puncak akan diselenggarakan serentak pada Agustus mendatang di Gelora Bung Karno (GBK) Jakarta dengan target 5.000 peserta, serta di lima titik strategis: Bandung, Pekanbaru, Padang, Palembang, dan Surabaya dengan target 500-1.000 peserta per kota.

Fayaddafa Najwan, Technical and Race Director SportQu, memastikan kesiapan infrastruktur operasional. Pendaftaran resmi dibuka hari ini melalui portal.

“Fokus kami adalah standar lintasan dan manajemen massa yang presisi guna menjamin kenyamanan pelari di lapangan," tegasnya.

Sinergi manajemen profesional dan pemberdayaan ekonomi riil ini diharapkan menghasilkan kontribusi konkret bagi penguatan jaringan UMKM di seluruh Indonesia.

Kedua faktor tersebut menentukan kemampuan BUMN untuk tumbuh, bertransformasi dan memberi manfaat bagi masyarakat

Jakarta (ANTARA) - Wakil Menteri Ketenagakerjaan (Wamenaker) Afriansyah Noor menegaskan bahwa tata kelola perusahaan yang sehat dan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten menjadi kunci utama dalam memperkuat daya saing Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

“Kedua faktor tersebut menentukan kemampuan BUMN untuk tumbuh, bertransformasi dan memberi manfaat bagi masyarakat,” kata Wamenaker dalam keterangannya di Jakarta, Rabu.

Lebih lanjut, pria yang akrab disapa Ferry itu mengatakan BUMN memiliki peran strategis sebagai penggerak ekonomi nasional melalui penciptaan lapangan kerja, penyediaan layanan publik, hingga penguatan sektor-sektor vital.

“Karena itu, setiap perusahaan negara dituntut menjalankan bisnis secara profesional, efisien dan adaptif terhadap perkembangan zaman,” ujar dia.

Wamenaker Ferry menilai langkah transformasi yang tengah berjalan di berbagai BUMN harus diarahkan untuk menciptakan perusahaan negara yang efisien, transparan dan mampu memberikan manfaat nyata bagi masyarakat.

Selain itu, ia menyebut tata kelola yang baik merupakan fondasi utama bagi keberlanjutan usaha.

Selain aspek manajerial, Wamenaker juga menyoroti pentingnya hubungan industrial yang harmonis antara manajemen dan pekerja. Menurutnya, stabilitas hubungan kerja akan menjadi faktor penting dalam menjaga produktivitas perusahaan.

Ia pun meminta para pekerja agar tidak mudah terpengaruh isu-isu yang belum jelas kebenarannya, terutama yang berkaitan dengan pemutusan hubungan kerja maupun pengurangan pegawai.

“Saya ingin memastikan pekerja mendapatkan perlindungan dan kepastian. Jangan mudah percaya pada isu yang belum tentu benar,” kata dia.

Salah satu contoh peran strategis BUMN, kata Wamenaker, terlihat pada PT Citilink Indonesia sebagai bagian dari grup Garuda Indonesia yang berkontribusi dalam mendukung konektivitas nasional sekaligus memperkuat sektor transportasi udara.

“Perusahaan seperti Citilink memiliki peran penting, bukan hanya dalam layanan transportasi, tetapi juga dalam membuka lapangan kerja dan menggerakkan perekonomian,” katanya.

Sementara itu, Direktur Utama PT Citilink Indonesia Darsito Hendroseputro mengatakan kesepahaman antara perusahaan dan pekerja yang terbangun melalui perjanjian kerja bersama (PKB) diharapkan mampu menyelaraskan arah dan tujuan perusahaan, memperkuat kolaborasi, serta mendorong pencapaian kinerja yang optimal.

“PKB merupakan hasil dari proses dialog yang konstruktif, dilandasi keterbukaan, serta semangat untuk saling memahami dan menghargai antara perusahaan dan serikat pekerja,” ujarnya.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, BANDUNG – PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (bank bjb) menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025 pada Selasa, 28 April 2026. Rapat berlangsung secara hybrid, dengan kehadiran fisik terbatas di Bale Pakuan (Gedung Negara Pakuan), Bandung serta partisipasi daring melalui platform eASY.KSEI.

Sebagai institusi keuangan yang mengedepankan prinsip tata kelolaperusahaan yang baik, bank bjb mengundang seluruh pemegang sahamuntuk turut serta dalam forum strategis ini. RUPST menjadi wadahpenting dalam proses pengambilan keputusan yang berdampak langsung pada arah dan pertumbuhan perusahaan ke depan.

Tujuh agenda utama telah disusun untuk dibahas dan diputuskan dalam RUPST kali ini. Agenda-agenda tersebut disusun berdasarkan peraturanperundang-undangan, usulan pemegang saham utama, serta kepentingan strategis korporasi dalam menjaga keberlanjutan usaha.

Agenda pertama mencakup persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan PengawasanDewan Komisaris Tahun Buku 2025. Dengan persetujuan ini, pemegangsaham memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawabsepenuhnya kepada Direksi dan Komisaris atas kinerja yang dijalankanselama tahun 2025.

Agenda kedua adalah penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2025 termasuk pembagian dividen untuk Tahun Buku 2025, yaknisebesar 900 miliar rupiah atau setara Rp85,54 per lembar saham. Kebijakan dividen tersebut menjadi bukti komitmen bank bjbmemberikan nilai tambah bagi pemegang saham.

Agenda ketiga mengenai persetujuan atas penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku 2025. Dewan Komisaris akan diberi kewenangan menunjuk auditor independen yang memenuhikualifikasi, memiliki izin resmi, dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Agenda keempat menyangkut pengkinian Rencana Aksi Pemulihan(Recovery Plan) bank bjb. Rencana ini merupakan bagian dari sistem mitigasi risiko untuk menjawab berbagai tantangan ekonomi makro dan menjaga kesinambungan operasional perusahaan dalam jangka panjang.

Selanjutnya, agenda kelima berisi perubahan anggaran dasar perseroansehubungan dengan telah ditunjuknya bank bjb sebagai perusahaaninduk konglomerasi keuangan atau PIKK.

Agenda keenam yaitu perubahan struktur direksi Perseroan, yang dilakukan sehubungan dengan meningkatnya peran strategis teknologiinformasi dalam mendukung transformasi, termasuk penguatan aspekdigital, penguatan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sertapeningkatan kualitas layanan guna mendukung keberlanjutan usaha.

Agenda terakhir menyangkut pengangkatan pengurus Perseroan. Perubahan ini mencakup pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Beberapa jabatan baru akan berlaku efektif setelah mendapatpersetujuan dari OJK atas hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan(Fit and Proper Test), maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Komisaris Utama Independen: Susi Pudjiastuti*

Komisaris Independen: Novian Herodwijanto

Komisaris Independen: Eydu Oktain Panjaitan*

Komisaris: Rudie Kusmayadi

Komisaris: Herman Suryatman

Komisaris: Tomsi Tohir

Direksi

Direktur Utama: Ayi Subarna

Direktur Kepatuhan: Asep Dani Fadillah

Direktur Keuangan: Hana Dartiwan

Direktur Korporasi dan UMKM: Mulyana

Direktur Konsumer dan Ritel: Nunung Suhartini

Direktur Teknologi Informasi: Muhammad As’adi Budiman

Direktur Operasional: Herfinia

*Berlaku efektif sejak persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atasPenilaian Kemampuan dan Kepatutan (PKK) dan memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Gubernur Jawa Barat KDM, sapaan Dedi Mulyadi selaku pemegangsaham pengendali mengatakan, dirinya telah merekomendasikan orang-orang berintegritas untuk masuk jajaran direksi dan komisaris, termasuk nama Mantan Menteri Kelautan dan Perikanan Susi Pudjiastuti.

"Saya merekomendasikan orang-orang dalam bank bjb yang menurutsaya memiliki integritas," ucapnya.

Menurut KDM, Susi Pudjiastuti memiliki kapasitas dalam memberikan nasihat kepada Gubernur dalam pengambilan keputusan.

bank bjb juga mencatatkan kinerja yang solid sepanjang tahun 2025. Total aset meningkat menjadi Rp 221,3 triliun, menjadikan bank bjbsebagai BPD dengan aset terbesar di Indonesia. Capaian ini tidak terlepasdari penguasaan pasar yang kuat, dukungan teknologi yang terusditingkatkan, serta kolaborasi erat dengan pemegang saham utama.

RUPST ini juga menjadi momentum untuk memperkuat komitmen bank bjb dalam mendukung pertumbuhan ekonomi, khususnya di Jawa Barat dan Banten. bank bjb, yang selama ini dikenal sebagai salah satu bank pembangunan daerah terkemuka, terus berupaya memperluas jangkauanlayanannya dengan tetap mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaanyang baik.

Dengan semangat transformasi dan profesionalisme tinggi, bank bjbmemantapkan langkah menuju masa depan yang lebih kuat dan berkelanjutan. RUPST Tahun Buku 2025 menjadi refleksi dari komitmenperusahaan dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.

Desa kini berada di posisi yang lebih kompleks, di satu sisi diharapkan menjadi motor pertumbuhan baru, sementara di sisi lain diminta menopang beban ekonomi nasional dari bawah

Jakarta (ANTARA) - Dalam banyak negara berkembang, transformasi ekonomi sering dimulai dari kota, lalu perlahan merembes ke pinggiran. Indonesia mulai menunjukkan pola yang sedikit berbeda.

Di tengah tekanan global yang semakin kompleks, mulai dari ketidakpastian energi hingga ketegangan rantai pasok, desa justru ditempatkan lebih awal dalam arsitektur ketahanan ekonomi nasional.

Perubahan ini tidak terjadi karena satu kebijakan tunggal, melainkan akumulasi dari pergeseran cara pandang bahwa ketahanan ekonomi tidak hanya ditentukan oleh seberapa kuat pusat-pusat industri tumbuh, tetapi juga oleh seberapa stabil basis ekonomi di tingkat paling bawah.

Dalam kerangka itu, desa tidak lagi berada di posisi pasif. Ia mulai diperlakukan sebagai ruang produksi yang memiliki fungsi strategis, bukan hanya untuk pemerataan, tetapi untuk stabilitas sistem ekonomi secara keseluruhan.

Namun di balik narasi besar tersebut, terdapat pertanyaan yang lebih fundamental: apakah desa benar-benar sedang diberdayakan sebagai mesin ekonomi baru, atau justru sedang dimasukkan ke dalam beban ekspektasi kebijakan yang semakin besar?

Pertanyaan ini penting karena menentukan bagaimana arah transformasi desa dibaca, bukan hanya sebagai program pembangunan, tetapi sebagai bagian dari desain ekonomi nasional yang lebih luas.

Logika produksi desa

Selama periode panjang, pembangunan desa di Indonesia bergerak dalam logika yang relatif sederhana, yaitu redistribusi. Infrastruktur diperbaiki, akses diperluas, layanan dasar diperkuat. Desa berada dalam posisi menerima manfaat dari pertumbuhan yang terutama terjadi di kota dan pusat industri.

Namun dalam beberapa tahun terakhir, logika itu mulai berubah arah. Desa tidak lagi hanya dituntut untuk berkembang secara administratif atau infrastruktur, tetapi juga untuk menghasilkan nilai ekonomi.

Melalui berbagai instrumen kebijakan fiskal, termasuk Dana Desa, desa didorong masuk ke dalam ruang produksi seperti sektor pangan, ekonomi lokal, hingga penguatan kelembagaan usaha.

Perubahan ini pada dasarnya menandai pergeseran penting. Desa tidak lagi diposisikan sebagai ruang konsumsi pembangunan, tetapi sebagai unit produksi ekonomi yang diharapkan mampu menopang sebagian kebutuhan nasional, terutama pada sektor pangan.

Dalam konteks ketidakpastian global dan tekanan rantai pasok, arah ini dapat dipahami sebagai strategi rasional untuk memperkuat ketahanan dari dalam.

Namun di sisi lain, perubahan ini juga menggeser sebagian beban stabilitas ekonomi ke tingkat lokal. Desa kini tidak hanya menjadi penerima kebijakan, tetapi juga bagian dari sistem penyangga ekonomi nasional. Ia diminta tidak hanya tumbuh, tetapi juga menyerap tekanan, baik dari fluktuasi harga, distribusi logistik, maupun dinamika pasar domestik.

Di titik ini, muncul ketegangan yang tidak selalu terlihat di permukaan. Tidak semua desa memiliki kapasitas yang sama untuk bertransformasi dari wilayah administratif menjadi entitas ekonomi produktif. Ketimpangan infrastruktur, kualitas sumber daya manusia, serta kapasitas kelembagaan membuat proses ini berjalan tidak seragam.

Sebagian desa mampu beradaptasi lebih cepat, memanfaatkan akses jalan, konektivitas pasar, dan dukungan kebijakan untuk memperluas aktivitas ekonomi. Namun sebagian lainnya masih berada dalam fase transisi yang lebih lambat, di mana program pembangunan belum sepenuhnya menghasilkan dampak ekonomi yang nyata.

Perbedaan ini menciptakan dinamika baru dalam peta ekonomi desa, yang tidak lagi homogen, tetapi semakin berlapis.

Digitalisasi dan kelembagaan desa

Jika pergeseran ke arah produksi menjadi fondasi baru, maka digitalisasi hadir sebagai alat percepatan yang diharapkan mampu memperkuat perubahan tersebut. Desa digital diposisikan sebagai ruang baru di mana efisiensi, transparansi, dan perluasan pasar dapat terjadi secara bersamaan.

Secara teori, digitalisasi menjanjikan pemangkasan jarak antara desa dan pasar. Produk lokal tidak lagi harus bergantung sepenuhnya pada rantai distribusi tradisional. Layanan publik menjadi lebih cepat, dan informasi bergerak lebih terbuka. Dalam banyak hal, digitalisasi membuka peluang bagi desa untuk terhubung langsung dengan sistem ekonomi yang lebih luas.

Namun dalam praktiknya, digitalisasi tidak bekerja sebagai penyama peluang secara otomatis. Ia justru memperlihatkan perbedaan kesiapan yang lebih tajam antarwilayah.

Desa yang memiliki infrastruktur dan literasi digital yang lebih baik bergerak lebih cepat, sementara desa lain masih berada pada tahap awal adaptasi. Hasilnya bukan pemerataan, melainkan fragmentasi kecepatan transformasi.

Di dalam lanskap ini, kelembagaan ekonomi desa seperti badan usaha milik desa (BUMDes) ditempatkan sebagai penghubung utama antara potensi lokal dan pasar yang lebih luas. Secara desain, lembaga ini diharapkan menjadi simpul ekonomi yang mengonsolidasikan produksi desa dan menghubungkannya dengan sistem ekonomi yang lebih besar.

Namun di lapangan, kapasitas kelembagaan tidak tumbuh secepat desain kebijakan. Ia membutuhkan tata kelola yang kuat, kemampuan manajerial, serta ekosistem pasar yang mendukung. Tanpa itu, kelembagaan desa berisiko berhenti pada bentuk formal, dengan struktur yang ada tetapi fungsi ekonominya masih terbatas.

Kondisi ini menunjukkan bahwa tantangan utama ekonomi desa bukan sekadar pada ketersediaan program atau besaran anggaran, tetapi pada kualitas ekosistem yang menopang implementasi program tersebut. Tanpa penguatan yang menyeluruh, digitalisasi dan kelembagaan hanya akan menjadi instrumen yang tidak sepenuhnya efektif dalam mendorong transformasi ekonomi.

Pada akhirnya, transformasi ekonomi desa di Indonesia tidak lagi bisa dipahami sebagai agenda pemerataan dalam pengertian klasik. Ia telah bergerak menjadi bagian dari strategi stabilitas ekonomi yang lebih luas, di mana desa tidak hanya menjadi penerima manfaat, tetapi juga penyerap risiko sistem.

Desa kini berada di posisi yang lebih kompleks, di satu sisi diharapkan menjadi motor pertumbuhan baru, sementara di sisi lain diminta menopang beban ekonomi nasional dari bawah. Namun semakin besar peran yang dibebankan, semakin penting untuk menguji kembali apakah kapasitas yang tersedia cukup untuk menopang ekspektasi tersebut.

Tanpa penguatan institusional yang sepadan, transformasi ini berisiko menciptakan kesenjangan baru antara desa yang mampu masuk ke ekonomi modern dan desa yang tertinggal dalam proses transisi yang sama. Dalam jangka panjang, kesenjangan ini dapat mempengaruhi stabilitas ekonomi yang justru ingin diperkuat melalui pembangunan desa.

Pada titik ini, pertanyaan yang paling penting bukan lagi apakah desa harus menjadi bagian dari ekonomi nasional, karena itu sudah menjadi kenyataan.

Pertanyaannya adalah apakah arsitektur kebijakan yang dibangun hari ini cukup realistis untuk menjadikan desa benar-benar sebagai motor transformasi, bukan sekadar penyangga pasif dari sistem yang terus mencari keseimbangannya sendiri.

Copyright © ANTARA 2026

Di sisi lain, tema ini juga mengangkat pentingnya keseimbangan antara pertumbuhan industri dengan dampak sosial dan ekonomi,

Jakarta (ANTARA) - Asosiasi Maskapai Penerbangan Nasional Indonesia atau Indonesian National Air Carriers Association (INACA) menggelar Indonesia Aero Summit (IAS) 2026 di Jakarta, guna mempercepat transformasi industri penerbangan menuju ekosistem berkelanjutan dan berdaya saing global.

"Di tengah dinamika industri penerbangan nasional, INACA sebagai Asosiasi Maskapai Penerbangan Nasional Indonesia bekerja sama dengan INNOWINN Internasional kembali akan menggelar Indonesia Aero Summit 2026," kata Ketua Umum INACA Denon Prawiraatmadja dalam keterangannya di Jakarta, Selasa.

Dia menyampaikan, IAS 2026 yang akan dilaksanakan selama dua hari pada 8-9 Juli 2026 di Jakarta, akan mengangkat tema besar Sustainable Aviation Ecosystem yang merepresentasikan visi besar dengan tujuan untuk membangun sistem penerbangan nasional yang terintegrasi, tangguh, dan berkelanjutan secara menyeluruh.

Denon menuturkan, tema itu menekankan keberlanjutan industri aviasi tidak hanya terbatas pada pengurangan emisi karbon, tetapi juga mencakup transformasi di seluruh rantai nilai penerbangan, mulai dari kebijakan, operasional, teknologi, hingga kolaborasi lintas sektor.

Melalui pendekatan ekosistem, seluruh pemangku kepentingan pemerintah, operator bandara, maskapai, industri manufaktur, penyedia energi, hingga institusi riset/lembaga pendidikan didorong untuk berkolaborasi dalam menciptakan solusi inovatif.

Hal itu meliputi pengembangan bahan bakar penerbangan berkelanjutan (SAF) dan carbon trading, modernisasi infrastruktur bandara, efisiensi manajemen lalu lintas udara, serta pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan kinerja operasional.

"Di sisi lain, tema ini juga mengangkat pentingnya keseimbangan antara pertumbuhan industri dengan dampak sosial dan ekonomi," ujar Denon.

Ia menekankan, penerbangan yang berkelanjutan harus mampu meningkatkan konektivitas nasional, mendorong pertumbuhan ekonomi daerah, serta tetap memperhatikan kesejahteraan tenaga kerja dan masyarakat sekitar.

Lebih lanjut dia mengatakan, dengan mengusung Sustainable Aviation Ecosystem, Indonesia Aero Summit akan menjadi wadah strategis untuk merumuskan arah masa depan industri penerbangan Indonesia menuju sistem yang adaptif, inklusif, dan berdaya saing global, sekaligus bertanggung jawab terhadap lingkungan dan generasi mendatang.

Hal tersebut, lanjut Denon mengatakan, sangat penting mengingat tahun 2026 diharapkan menjadi titik tolak untuk lebih meningkatkan industri penerbangan nasional sehingga dapat membantu target Pemerintah dalam menumbuhkan ekonomi nasional sebesar 8 persen pada tahun 2029.

"Sekaligus menjadikan industri penerbangan nasional mampu lebih bersaing di tingkat internasional," tuturnya.

Forum internasional tersebut akan dilaksanakan selama dua hari pada 8-9 Juli 2026 di Jakarta dan merupakan kegiatan kali ke tiga setelah sebelumnya sukses dilaksanakan pada tahun 2024 dan 2025.

"Kegiatan ini kembali akan menghadirkan pembicara yang kompeten dan pemegang keputusan baik di regulator dan operator penerbangan dalam dan luar negeri," jelasnya.

Dari dalam negeri, dijadwalkan hadir menjadi pembicara dari Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Kementerian Perhubungan, Kementerian ESDM, Danantara, InJourney Airport, Airnav, Pertamina Patra Niaga.

Selanjutnya KNKT, Batam Internasional Airport, ITB Bandung, PPIC Curug, GMF, Batam Aero Teknik serta perwakilan maskapai nasional yaitu Garuda, Citilink, Pelita Air, Mukhtara Air, Lion Air dan masih banyak lagi.

Sedangkan pembicara dari luar negeri akan hadir di antaranya Lufthansa Technic, Korn Ferry, Zurich Airport, Emirates Flight Training Academy, Deloitte Consulting, Accomodation Plus International, Airline Pilot and Aviation Safety Advocate, Arthur D. Little dan yang lainnya.

INACA membuka kesempatan bagi semua pihak yang ingin berpartisipasi dalam Indonesia Aero Summit (IAS) 2026 dengan menghubungi email: marketing@innowinn.com.

Pewarta: Muhammad Harianto
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA - Raksasa ritel global , 7-Eleven baru saja mengumumkan keputusan mengejutkan. Sebanyak 645 lokasi toko akan ditutup secara permanen sepanjang tahun fiskal 2026 secara global.

Langkah ini menjadi bagian dari transformasi besar-besaran yang mengubah identitas 7-Eleven dari sekadar tempat singgah menjadi destinasi kuliner. Bukan karena menyerah, perusahaan justru sedang melakukan cuci gudang toko yang tidak produktif untuk digantikan dengan format toko raksasa yang lebih futuristik dan kaya akan pilihan makanan.

Jaringan ini diperkirakan akan membuka 122 toko tahun ini sambil menutup 373, kemudian meningkatkan jumlah pembukaan tahun depan dengan 205 toko baru dan 645 penutupan. Semua itu sambil merencanakan ekspansi 500 toko antara 2025 dan 2027.

Tren belanja konsumen dunia mulai bergeser, dimana pelanggan kini tidak lagi mencari rokok -yang penjualannya anjlok 26% sejak 2019- melainkan makanan siap saji berkualitas tinggi. 7-Eleven kini berambisi menyaingi jaringan populer seperti Wawa dan Buc-ee’s dengan mengusung konsep food-forward.

“Toko format baru ini memberikan hasil nyata, dengan rata-rata penjualan harian 18% lebih tinggi dibandingkan toko standar kami,” ungkap Presiden 7-Eleven, Stan Reynolds dalam laporan pendapatan terbarunya seperti dilansir NY Post.

Lupakan sosis panggang yang membosankan. Dalam transformasi ini, 7-Eleven akan menghadirkan menu-menu internasional yang selama ini populer di gerai mereka di Asia (seperti Jepang), termasuk milk bread dan egg sandwiches dengan roti lembut yang viral.

Lalu ada miso ramen, makanan berat yang siap santap. Ditambah ada Gourmet Drinks, pilihan minuman yang jauh lebih premium dari sekadar kopi biasa. Strategi ini disebut para analis sebagai perubahan model bisnis secara total, dari sekadar convenience store menjadi campuran antara restoran cepat saji, kafe, dan toko kelontong.

IPO dan Rencana Besar 2027

Di balik layar, induk perusahaan Seven & I Holdings sedang mempersiapkan langkah strategis untuk membawa 7-Eleven melantai di bursa saham (IPO). Awalnya dijadwalkan pada 2026, rencana ini digeser ke tahun 2027 untuk memberikan waktu bagi perusahaan mempercantik portofolio bisnisnya.

Pemangkasan toko-toko kecil yang tidak menguntungkan adalah bagian dari optimasi portofolio agar nilai perusahaan melonjak saat go public nanti. Meski menutup ratusan toko, 7-Eleven juga berencana membuka ratusan gerai baru dengan ukuran yang jauh lebih besar dan fasilitas lengkap antara 2025 hingga 2027.

JAKARTA - Transformasi operasional berbasis Internet of Things (IoT) terus berkembang di berbagai sektor. IoT Analytics memperkirakan jumlah perangkat IoT terkoneksi global mencapai 21,1 miliar pada 2025, naik 14% dibanding tahun sebelumnya. Angka ini menunjukkan bahwa pemantauan real-time dan otomatisasi kini semakin menjadi fondasi efisiensi operasional.

Sejalan dengan tren tersebut, PLN Icon Plus menghadirkan solusi IoT untuk berbagai kebutuhan, salah satunya adalah Smart PJU. Selain itu, PLN Icon Plus juga mengaitkan IoT dengan smart monitoring untuk kawasan industri, termasuk IoT AC, IoT Asset Inventory, dan integrasi ke Command Center.

Bagi perusahaan, IoT tidak lagi sekadar tambahan teknologi. Dengan data yang tersedia secara real-time, potensi pemborosan energi dapat lebih mudah diidentifikasi, kondisi aset bisa dipantau lebih baik, dan pengambilan keputusan menjadi lebih presisi. Inilah yang membuat IoT relevan sebagai bagian dari transformasi energi dan operasional yang lebih cerdas.

Dukung Aktivitas Ekonomi lewat Smart Penerangan Jalan Umum Berbasis IoT



Direktur Utama PLN Icon Plus, Chipta Perdana, dalam berbagai kesempatan menegaskan komitmen perusahaan dalam mendorong transformasi digital dan energi hijau keberlanjutan yang berkualitas.

Mendukung kebutuhan efisiensi kerja, PLN Icon Plus menghadirkan iOffice Plus, sebuah platform digital yang dirancang untuk membantu organisasi mengelola berbagai aktivitas operasional kantor secara lebih terintegrasi.

"Dengan iOffice Plus, berbagai proses administrasi dapat dilakukan secara digital dalam satu sistem yang mudah diakses oleh pengguna," terangnya.

Platform ini membantu mempercepat alur kerja, mempermudah koordinasi antar tim, serta meningkatkan transparansi dalam pengelolaan dokumen dan informasi. Kehadiran platform seperti iOffice Plus menjadi bagian dari upaya PLN Icon Plus dalam mendukung transformasi digital di berbagai organisasi.

"Dengan sistem operasional yang lebih terintegrasi, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi kerja sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang lebih modern dan produktif," ujarnya.

PT Fast Food Indonesia Tbk sebagai pemegang merek KFC Indonesia menunjukkan perbaikan kinerja sepanjang 2025 dengan menekan kerugian secara signifikan. Capaian ini menjadi sinyal awal pemulihan bisnis setelah periode tekanan yang cukup panjang.

"Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2025, perseroan mencatat penurunan rugi bersih sebesar 53,74% menjadi Rp369,24 miliar, mencerminkan efektivitas strategi efisiensi dan penguatan fundamental bisnis yang dijalankan secara konsisten," bunyi keterangan tertulis, Selasa (21/4).

Pendapatan tercatat relatif stabil di level Rp4,89 triliun. Di saat yang sama, kualitas profitabilitas membaik seiring keberhasilan menekan beban pokok penjualan sebesar 1,96% menjadi Rp2,00 triliun.

Perbaikan tersebut mendorong margin laba meningkat dari 58,3% menjadi 59,1%. Kondisi ini menunjukkan bahwa pengendalian biaya mulai memberikan dampak nyata terhadap kinerja operasional.

"Perbaikan ini didukung oleh berbagai inisiatif strategis, termasuk peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi rantai pasok, serta pelaksanaan program promosi yang lebih selektif dan terukur untuk menjaga kualitas pertumbuhan," papar keterangan resmi.

Di samping itu, langkah efisiensi juga diterapkan dengan disiplin dalam pengendalian biaya diterapkan di seluruh lini bisnis. Upaya ini mencakup rasionalisasi biaya overhead, optimalisasi utilisasi aset, serta penerapan inisiatif digitalisasi untuk meningkatkan produktivitas.

Dampak dari langkah tersebut terlihat pada penurunan rugi operasional dan penguatan arus kas operasional. Kinerja ini menunjukkan perbaikan kualitas operasional yang lebih terjaga.

Di sisi neraca, struktur keuangan juga mengalami penguatan. Rasio lancar meningkat dari 26,90% menjadi 33,49% sebagai hasil dari langkah refinancing yang dilakukan secara proaktif.

Langkah ini ditujukan untuk mengoptimalkan profil jatuh tempo kewajiban serta meningkatkan fleksibilitas arus kas. Dengan kondisi likuiditas yang lebih baik, ruang gerak perusahaan menjadi lebih terjaga.

Penguatan juga terlihat pada struktur permodalan. Perseroan melakukan penambahan modal pada pertengahan 2025 yang mendorong peningkatan ekuitas menjadi Rp435,86 miliar.

Selain itu, perusahaan melakukan divestasi sebagian kepemilikan pada entitas anak. Kebijakan ini diambil untuk memperkuat likuiditas dengan tetap mempertahankan kendali atas bisnis utama.

"Ke depan, KFC Indonesia akan terus melanjutkan transformasi bisnis dengan fokus pada efisiensi, penguatan operasional, serta inovasi produk guna mendorong pertumbuhan yang lebih sehat, berkualitas, dan berkelanjutan," pungkas keterangan tertulis.