Bisnis.com, JAKARTA — Pemerintah menyatakan kebijakan transformasi budaya kerja aparatur sipil negara (ASN) yang mengombinasikan pola kerja dari kantor (work from office/WFO) dan dari rumah (work from home/WFH) mulai menunjukkan hasil positif.

Selain menghasilkan efisiensi anggaran, kebijakan tersebut dinilai mampu mempertahankan kinerja organisasi dan kualitas pelayanan publik.

Kepala Badan Komunikasi Pemerintah (Bakom) Muhammad Qodari mengatakan evaluasi sementara menunjukkan penghematan terbesar berasal dari berkurangnya biaya perjalanan dinas di berbagai instansi pemerintah.

"Penghematan paling signifikan berdasarkan data Kementerian PANRB terjadi pada anggaran perjalanan dinas secara nasional, yakni Rp1,94 triliun. Jika yang melaporkan baru sekitar 20%, maka secara sederhana potensi penghematannya bisa mencapai sekitar Rp10 triliun," ujar Qodari dalam keterangan pers di Gedung Bakom, Rabu (10/6/2026).

Selain perjalanan dinas, pemerintah juga mencatat penghematan biaya operasional dan utilitas sebesar Rp65 miliar. Rinciannya terdiri atas penghematan listrik Rp34 miliar, bahan bakar minyak (BBM) kendaraan dinas Rp20 miliar, dan penggunaan air sebesar Rp11 miliar.

Berdasarkan data Kementerian PANRB, langkah efisiensi yang paling banyak diterapkan instansi pemerintah adalah pembatasan penggunaan fasilitas kantor yang dilakukan oleh 113 instansi.

Selanjutnya, sebanyak 109 instansi melakukan pembatasan kendaraan dinas, 106 instansi mengurangi perjalanan dinas, serta masing-masing 73 instansi meningkatkan penggunaan transportasi umum dan membatasi kegiatan di luar jam kerja.

Di sisi kinerja organisasi, pemerintah menilai penerapan fleksibilitas kerja tidak mengganggu pencapaian target instansi. Dari 143 instansi yang telah melaporkan hasil evaluasi, sebanyak 94% atau 135 instansi mencatat realisasi kinerja sesuai atau bahkan melampaui target yang telah ditetapkan.

Untuk instansi pemerintah pusat, tingkat pencapaian target kinerja dan anggaran mencapai 95%. Sementara itu, pemerintah daerah mencatat realisasi kinerja dan anggaran di atas 80%.

"Kinerja organisasi juga tetap terjaga selama fleksibilitas kerja. Mayoritas instansi berhasil mempertahankan bahkan melampaui target kinerja dan anggaran selama pelaksanaan fleksibilitas kerja," kata Qodari.

Pemerintah juga mengklaim kualitas pelayanan publik tetap terjaga selama implementasi pola kerja fleksibel. Berdasarkan hasil evaluasi, sebanyak 96% pegawai instansi pusat dan 82% pegawai pemerintah daerah mampu merespons komunikasi masyarakat dalam waktu kurang dari lima menit.

Data Kementerian PANRB juga menunjukkan sekitar 95% layanan publik nasional tetap berjalan stabil selama pelaksanaan kebijakan WFH. Pengguna layanan tercatat tetap atau meningkat sebesar 81%, sementara tingkat kepuasan masyarakat juga tetap atau meningkat pada angka yang sama.

"Pelayanan publik tetap terjaga. Berdasarkan data Kementerian PANRB, 95% layanan publik secara nasional tetap stabil selama pelaksanaan WFH," ujarnya.

Dari sisi digitalisasi, kebijakan tersebut disebut mempercepat transformasi birokrasi menuju sistem kerja berbasis teknologi.

Sebanyak 33 dari 35 instansi pemerintah pusat telah mengadopsi sistem e-Office terintegrasi, sementara 32 instansi telah menerbitkan kebijakan internal sebagai tindak lanjut Surat Edaran Menteri PANRB Nomor 3 Tahun 2026.

Kepatuhan presensi pegawai selama bekerja dari rumah tercatat mencapai 92% di instansi pusat dan 80% di pemerintah daerah.

Salah satu indikator yang dinilai paling mencerminkan percepatan digitalisasi adalah meningkatnya penggunaan Tanda Tangan Elektronik (TTE).

Secara nasional, jumlah dokumen yang menggunakan TTE bertambah lebih dari 100.000 dokumen, terdiri atas hampir 27.000 dokumen di instansi pusat dan lebih dari 73.000 dokumen di pemerintah daerah.

Selain itu, rasio pelaksanaan pekerjaan secara daring meningkat 13,8% di instansi pusat dan 6% di pemerintah daerah.

Menurut Qodari, perubahan tersebut menunjukkan pergeseran budaya birokrasi dari orientasi kehadiran fisik menuju orientasi hasil kerja dan kinerja.

"Transformasi ini menandai pergeseran nyata dari birokrasi berbasis kehadiran menuju birokrasi berbasis hasil kerja dan kinerja. Dari proses manual menuju digital yang terdokumentasi, serta dari silo instansi menuju kolaborasi lintas sistem dan data," tandas Qodari.

Berdasarkan evaluasi pemerintah, terdapat lima temuan utama dari pelaksanaan transformasi budaya kerja ASN. Pertama, langkah efisiensi telah diterapkan secara luas di berbagai instansi.

Kedua, penghematan perjalanan dinas dan operasional mencapai sedikitnya Rp1,95 triliun. Ketiga, mayoritas instansi berhasil mempertahankan target kinerja dan anggaran.

Keempat, pelayanan publik tetap berjalan stabil. Kelima, digitalisasi birokrasi meningkat signifikan melalui adopsi e-Office dan lonjakan penggunaan TTE.

Bisnis.com, JAKARTA — Holding BUMN industri pertambangan MIND ID dipastikan mengantongi guyuran dana ratusan miliar rupiah seiring keputusan PT Vale Indonesia Tbk. (INCO) membagikan dividen tunai tahun buku 2025.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Vale Indonesia menyetujui pembagian dividen tunai total sebesar US$45,63 juta atau mewakili rasio pembayaran sebesar 60% dari total laba bersih perseroan sepanjang 2025.

Jika menggunakan asumsi kurs JISDOR Rp17.863 per dolar Amerika Serikat (AS), Selasa (2/6/2026), total nilai dividen itu setara dengan Rp815,08 miliar.

Alhasil, sebagai pemegang saham terbesar dengan kepemilikan 3.583.533.690 (3,58 miliar) saham atau setara 34% dari total saham beredar Vale Indonesia, MIND ID diproyeksikan menerima jatah dividen sekitar Rp277,17 miliar.

Adapun keputusan dividen tersebut diambil setelah emiten tambang nikel ini mencatatkan pertumbuhan kinerja solid pada 2025. Sepanjang tahun lalu, INCO membukukan kenaikan laba bersih sebesar 32% secara tahunan.

Pertumbuhan bottom line ditopang kenaikan pendapatan sebesar 4% secara year on year (YoY) menjadi US$990 juta, perolehan EBITDA sebesar US$228 juta, serta efisiensi biaya tunai nikel matte yang relatif terjaga di tengah volatilitas.

Presiden Direktur Vale Indonesia, Bernardus Irmanto mengatakan bahwa di tengah tantangan industri global, perseroan mampu menjaga kinerja operasional yang solid, memperkuat profitabilitas, serta melanjutkan transformasi menuju emiten tambang mineral kritis yang terintegrasi dan berkelanjutan.

“Dividen yang kami tetapkan hari ini dan kemajuan proyek-proyek HPAL [High-Pressure Acid Leach] kami mencerminkan keyakinan perseroan terhadap posisi jangka panjang Indonesia sebagai sumber nikel rendah karbon dan bertanggung jawab bagi transisi energi global,” ujarnya dalam siaran pers, Selasa (2/6/2026).

Manajemen juga mengumumkan bahwa dividen tunai akan didistribusikan kepada pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) atau recording date pada tanggal 12 Juni mendatang. Sementara untuk proses pembayarannya dijadwalkan rampung pada 26 Juni 2026.

Di samping itu, sisa dari keuntungan bersih perseroan pada 2025 disepakati untuk dialokasikan sebagai laba ditahan guna memperkuat struktur permodalan dan mendukung agenda ekspansi serta proyek strategis masa depan.

Selain menetapkan porsi dividen, agenda RUPST juga meratifikasi perubahan pada jajaran kepengurusan perseroan, khususnya di struktur Dewan Komisaris.

Pemegang saham menerima pengunduran diri Emily Olson dari jabatan Wakil Presiden Komisaris dan Christopher McCleave selaku Komisaris. Sebagai gantinya, rapat memutuskan Kristina Gauthier sebagai Wakil Presiden Komisaris, serta Patricia Renee Pegues dan Adam MacMillan menjadi Komisaris.

_______

Disclaimer: Berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab atas kerugian atau keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — Di tengah hiruk-pikuk kota yang tak pernah benar-benar berhenti, ada sebuah minuman yang diam-diam mencuri perhatian, bukan hanya karena rasanya, tetapi juga karena tampilannya.

Matcha ube hadir dengan tiga lapisan warna yang memukau: hijau tenang dari matcha di bagian atas, putih lembut susu di tengah, dan ungu pekat dari ube di lapisan dasar. Bahkan sebelum tegukan pertama, minuman ini sudah tampak seperti sebuah karya seni dalam gelas.

Perpaduan ini bukan sekadar kolaborasi rasa. Matcha menghadirkan karakter earthy khas teh hijau Jepang yang sedikit pahit, kompleks, dan hangat di lidah.

Sementara itu, ube atau ubi ungu menjadi pasangan yang sempurna dengan rasa manis alami, tekstur creamy, serta sentuhan nutty yang membuat setiap tegukan terasa lebih kaya. Keduanya menghadirkan keseimbangan yang harmonis antara pahit dan manis, kuat dan lembut.

Di balik kelezatannya, minuman ini juga menawarkan sejumlah manfaat. Matcha dikenal kaya antioksidan yang membantu melindungi sel tubuh dari kerusakan akibat radikal bebas. Kandungan L-theanine di dalamnya dapat membantu menciptakan rasa tenang sekaligus menjaga fokus dan konsentrasi. Dipadukan dengan manis alami ube, minuman ini tidak membutuhkan banyak tambahan gula untuk tetap terasa nikmat.

Kini, kombinasi tersebut hadir dalam versi premium melalui menu terbaru Matcha Masen bertajuk Masen Ube, yang resmi diluncurkan pada 26 Mei 2026. Menu ini telah tersedia di gerai terbaru Matcha Masen di Blok M, Jakarta Selatan, serta di Gading Serpong.

Keunggulan Masen Ube terletak pada perhatian terhadap setiap elemen dalam penyajiannya. Minuman ini menggunakan ceremonial grade matcha yang diolah dengan teknik cold whisk, menghasilkan tekstur yang lebih halus, ringan, dan lembut saat dinikmati.

Pada lapisan bawah, terdapat ube paste bertekstur lembut dengan cita rasa yang kaya dan creamy. Sementara itu, taburan buttery ube crumble di bagian atas menghadirkan sensasi renyah yang menciptakan kontras menarik dengan kelembutan matcha dan ube di dalam gelas. Kombinasi berbagai tekstur tersebut membuat setiap tegukan menghadirkan pengalaman rasa yang lebih kompleks dan berlapis.

Masen Ube, seperti yang digambarkan oleh Matcha Masen, merupakan “perpaduan paling menenangkan untuk hari yang chaotic.” Bagi pencinta eksplorasi rasa, tersedia pula Ube Matcha Latte yang menawarkan pengalaman berbeda dari racikan klasiknya.

Peluncuran menu ini hadir di tengah tren ube yang terus meningkat sepanjang 2026. Bahan pangan berwarna ungu khas Filipina tersebut bahkan mulai disebut sebagai salah satu tren kuliner global yang berpotensi menyaingi popularitas matcha dalam beberapa tahun ke depan.

Bisnis.com, JAKARTA — Dunia kuliner Indonesia kembali diramaikan oleh sebuah jajanan yang berhasil mencuri perhatian banyak orang, terutama di kalangan anak muda.

Namanya Tarobun, roti berbasis taro yang kini viral di berbagai platform media sosial dan menjadi perbincangan hangat para pemburu kuliner kekinian. Dengan warna ungu khas yang mencolok, Tarobun seolah tahu betul cara menarik perhatian sejak pandangan pertama.

Di balik tampilannya yang estetik, Tarobun menawarkan perpaduan roti yang empuk dengan isian krim taro yang creamy dan lembut. Kombinasi tekstur dan rasa ini membuat banyak orang langsung jatuh hati sejak gigitan pertama. Tarobun cocok bagi mereka yang menyukai camilan manis yang tidak terlalu berat, karena cita rasa taro cenderung ringan dan mudah diterima oleh banyak kalangan.

Menyadari bahwa satu rasa saja tidak cukup untuk memenangkan pasar, Tarobun hadir dengan beragam varian. Selain rasa taro sebagai andalan utama, tersedia pula pilihan chocolate, vanilla, lemon mascarpone, raspberry, hingga peach cream.

Keberagaman ini menjadikan Tarobun lebih dari sekadar tren sesaat. Produk ini menawarkan fleksibilitas rasa yang dapat dinikmati berbagai selera, mulai dari pencinta cokelat, penggemar buah, hingga mereka yang menyukai krim dengan cita rasa ringan dan segar.

Tarobun tidak hanya menghadirkan produk roti. Minuman seperti taro latte juga tersedia untuk melengkapi pengalaman konsumen. Langkah ini menunjukkan upaya Tarobun membangun identitas sebagai merek camilan dan minuman bertema taro secara menyeluruh.

Strategi tersebut terbukti efektif, terutama karena tampilannya yang estetik dan sangat ramah untuk diunggah ke media sosial, sehingga menciptakan promosi organik yang terus berkembang.

Salah satu kunci popularitas Tarobun adalah harganya yang relatif terjangkau. Dengan banderol sekitar belasan ribu rupiah per buah serta adanya paket hemat untuk pembelian dalam jumlah lebih banyak, produk ini dapat dinikmati oleh berbagai kalangan tanpa perlu mengeluarkan biaya besar. Tak heran jika Tarobun kerap menjadi teman nongkrong, camilan di kantor, hingga oleh-oleh praktis.

Ekspansi gerainya pun terus meluas ke berbagai titik strategis seperti stasiun, pusat perbelanjaan, dan kawasan ramai di Jabodetabek maupun kota-kota lain. Kehadiran di lokasi-lokasi tersebut semakin memperluas jangkauan konsumen dari berbagai lapisan masyarakat.

JAKARTA, KOMPAS.com - Kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) kini semakin lekat dengan keseharian pekerja muda.

Bagi generasi milenial dan Gen Z, AI bukan lagi sekadar teknologi tambahan, melainkan sudah menjadi bagian dari cara mereka bekerja, belajar, hingga mengelola tekanan pekerjaan.

Laporan Deloitte bertajuk 2026 Gen Z and Millennial Survey menunjukkan, penggunaan AI di kalangan pekerja muda meningkat tajam dalam setahun terakhir.

WIKIMEDIA COMMONS/JERNEJ FURMAN Ilustrasi kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI).

Sekitar 74 persen Gen Z dan 74 persen milenial mengaku telah menggunakan AI dalam pekerjaan sehari-hari mereka. Angka itu melonjak dibanding tahun sebelumnya yang berada di kisaran 57 persen untuk Gen Z dan 56 persen untuk milenial.

Survei tersebut melibatkan lebih dari 22.500 responden Gen Z dan milenial dari 44 negara. Deloitte mendefinisikan Gen Z sebagai mereka yang lahir pada 1995–2007, sedangkan milenial lahir pada 1983–1994.

Dalam laporan itu, Deloitte menyebut AI dipandang sebagai “akselerator”, bukan ancaman.

Generasi muda melihat AI mampu membebaskan waktu kerja, meningkatkan hasil pekerjaan, membuka peluang pengembangan karier, hingga menciptakan kesempatan baru bagi pekerja level awal.

AI dipakai untuk produktivitas hingga kesehatan mental

Penggunaan AI di kalangan pekerja muda ternyata tidak terbatas untuk urusan teknis pekerjaan. Banyak responden mengaku menggunakan AI untuk membantu pengembangan diri dan menjaga keseimbangan hidup.

F5 Ilustrasi AI.

Sebanyak 79 persen Gen Z dan milenial menggunakan AI untuk mencari peluang belajar dan pengembangan diri. Selain itu, 72 persen Gen Z dan 69 persen milenial memakai AI untuk mencari saran karier.

Bahkan, 67 persen Gen Z dan 65 persen milenial memanfaatkan AI untuk membantu mengatasi stres terkait pekerjaan.

“Dalam konteks ini, AI semakin digunakan sebagai pelatih karier, mendukung pertumbuhan, pengambilan keputusan, dan ketahanan diri, bukan sekadar membantu menyelesaikan tugas,” tulis Deloitte dalam laporannya.

Mayoritas responden juga merasa AI memberi dampak positif terhadap kehidupan pribadi maupun pekerjaan mereka. Sebanyak 83 persen Gen Z dan 82 persen milenial mengatakan AI berdampak positif bagi kehidupan personal mereka.

Sementara itu, 80 persen Gen Z dan 79 persen milenial menyebut AI berdampak positif pada kehidupan kerja mereka.

Dalam konteks pekerjaan, 68 persen Gen Z dan 69 persen milenial merasa AI meningkatkan kualitas hasil kerja mereka.

Selain itu, 69 persen responden dari kedua generasi mengatakan AI membantu menghemat waktu dan memperbaiki keseimbangan kehidupan kerja (work-life balance).

Jenis penggunaan AI pun semakin luas. Sebanyak 50 persen Gen Z dan 53 persen milenial menggunakan AI untuk analisis data, termasuk visualisasi data dan peramalan.

Kemudian, 42 persen Gen Z dan 46 persen milenial memakai AI untuk pembuatan konten seperti artikel, unggahan media sosial, hingga naskah video.

Di bidang desain dan kreativitas, AI digunakan oleh 42 persen Gen Z dan 43 persen milenial.

Adapun 37 persen Gen Z dan 39 persen milenial menggunakan AI untuk manajemen proyek, sedangkan 38 persen dari kedua generasi memanfaatkan AI untuk kebutuhan strategi bisnis dan penilaian risiko.

Generasi muda dinilai lebih cepat beradaptasi

Deloitte menilai kemampuan beradaptasi kini menjadi strategi karier utama bagi Gen Z dan milenial.

Perubahan dunia kerja yang cepat membuat generasi muda terus berupaya memperbarui keterampilan mereka, termasuk dalam penggunaan AI.

Laporan itu menyebut kedua generasi memandang kemampuan seperti etos kerja, kolaborasi, empati, kemampuan beradaptasi, berpikir kritis, dan komunikasi sebagai keterampilan inti yang mereka miliki.

Namun, mereka juga ingin terus mengembangkan keterampilan baru yang menggabungkan kemampuan manusia dan teknologi.

Di kalangan Gen Z, keterampilan yang paling ingin dikembangkan adalah kemampuan berbicara di depan umum sebesar 41 persen, disusul kepemimpinan, literasi AI, kemampuan komunikasi, dan kreativitas yang masing-masing mencapai 37 persen.

Sementara itu, di kelompok milenial, kemampuan yang paling ingin dikembangkan adalah literasi AI sebesar 42 persen.

Setelah itu, kemampuan berbicara di depan umum sebesar 36 persen, literasi digital dan teknologi informasi sebesar 35 persen, kemampuan komunikasi sebesar 35 persen, serta kepemimpinan sebesar 34 persen.

Chief People Officer Eightfold AI Meghna Punhani mengatakan keterampilan yang paling penting di masa depan adalah rasa ingin tahu dan kemampuan untuk terus belajar.

“Keterampilan yang paling penting untuk masa depan adalah rasa ingin tahu, mengajukan pertanyaan yang tepat, dan kelincahan untuk terus belajar. Ini tentang dorongan untuk memecahkan masalah, menghubungkan berbagai hal, dan berkolaborasi secara efektif,” ujar Punhani.

FREEPIK/TIRACHARDZ Ilustrasi pegawai.

Ia menambahkan, kekuatan kognitif, kecerdasan emosional, rasa ingin tahu, dan pola pikir pembelajar berkelanjutan akan menjadi faktor utama yang menentukan keberhasilan pekerja di masa depan.

Perusahaan dinilai belum siap

Meski penggunaan AI meningkat pesat di tingkat individu, Deloitte menemukan banyak pekerja muda merasa perusahaan mereka belum siap menghadapi perubahan besar akibat AI.

Sekitar 30 persen Gen Z dan 31 persen milenial mengatakan organisasi tempat mereka bekerja belum siap menghadapi perubahan yang dibawa AI. Angka ini meningkat dibanding survei tahun sebelumnya yang berada di kisaran 20 persen.

Selain itu, 62 persen Gen Z dan 60 persen milenial menilai perangkat AI di tempat kerja mereka masih perlu ditingkatkan.

Bahkan, 33 persen Gen Z dan 32 persen milenial menyebut perangkat AI di kantor hanya “cukup” atau bahkan tidak memadai sama sekali.

Deloitte juga menemukan adanya kesenjangan antara kemampuan individu dan kesiapan organisasi. Sebanyak 68 persen Gen Z dan 66 persen milenial merasa percaya diri menggunakan AI.

Namun, hanya 60 persen yang percaya pemimpin senior di perusahaan mereka memiliki kemampuan serupa.

Global AI Leader Deloitte Global Nitin Mittal mengatakan nilai AI baru benar-benar muncul ketika perusahaan mendesain ulang pekerjaan dan alur kerja dengan AI sebagai inti.

“AI menciptakan nilai ketika para pemimpin mendesain ulang peran dan membayangkan kembali alur kerja dengan AI sebagai intinya,” kata Mittal.

Ia menambahkan, manajer memiliki peran penting untuk membantu tim memahami cara kerja baru yang mengintegrasikan AI, bukan sekadar menambahkan AI ke proses lama yang sudah ada.

Freepik Ilustrasi AI

Masalah pelatihan dan kepercayaan terhadap AI

Selain kesiapan organisasi, persoalan lain yang muncul adalah soal pelatihan dan kepercayaan terhadap AI.

Lebih dari sepertiga responden mengatakan mereka tidak sepenuhnya percaya AI mampu menghasilkan keluaran yang akurat dan bebas bias. Angkanya mencapai 36 persen pada Gen Z dan 34 persen pada milenial.

Persentase yang hampir sama juga menyebut perusahaan belum memberikan pelatihan AI yang memadai, yakni 36 persen pada Gen Z dan 38 persen pada milenial.

Hambatan utama penggunaan AI di tempat kerja pun masih berkisar pada kurangnya pengetahuan dan pengalaman.

Pada kelompok milenial, hambatan lain yang banyak disebut adalah kurangnya pelatihan efektif dan pembatasan penggunaan karena kepatuhan (compliance requirements). Sementara pada Gen Z, hambatan lain adalah keterbatasan kemampuan kreatif AI yang tersedia di tempat kerja.

Menurut Deloitte, kondisi ini menunjukkan pekerja muda sebenarnya bergerak lebih cepat dibanding organisasi tempat mereka bekerja.

“Dalam banyak kasus, adaptasi terjadi meski infrastruktur organisasi belum mendukung, bukan karena organisasi sudah siap,” tulis Deloitte.

AI dinilai membuka peluang baru

Di tengah kekhawatiran soal otomatisasi pekerjaan, banyak Gen Z dan milenial justru melihat AI sebagai peluang baru, terutama bagi pekerja level awal.

Sebanyak 26 persen Gen Z dan 28 persen milenial menilai AI membuat pekerja level awal bisa memperoleh pengalaman lebih cepat.

SHUTTERSTOCK Ilustrasi kecerdasan buatan (AI).

Lalu, 25 persen dari kedua generasi mengatakan AI memungkinkan pekerja pemula fokus pada pekerjaan bernilai lebih tinggi dan mempercepat pertumbuhan karier mereka.

Selain itu, 23 persen Gen Z dan milenial menyebut AI mendorong lahirnya jenis pekerjaan baru di level awal, seperti operasi AI dan pengujian model AI.

Sementara 22 persen Gen Z dan 20 persen milenial mengatakan pekerja level awal yang memiliki kemampuan AI kini memperoleh kompensasi lebih tinggi.

Namun, sebagian responden tetap melihat risiko berkurangnya perekrutan pekerja pemula. Sekitar 20 persen Gen Z dan 17 persen milenial mengatakan perusahaan mulai mengurangi perekrutan entry level karena AI.

Laporan Deloitte menunjukkan AI kini tidak hanya dipandang sebagai alat produktivitas, tetapi sudah menjadi bagian dari strategi bertahan dan berkembang bagi generasi muda di tengah perubahan dunia kerja yang semakin cepat.

Survei Deloitte Global 2026 Gen Z and Millennial Survey dilakukan terhadap lebih dari 22.500 responden dari 44 negara di berbagai kawasan dunia.

Responden terdiri dari generasi Z yang lahir pada 1995–2007 dan generasi milenial yang lahir pada 1983–1994.

Selain survei kuantitatif, Deloitte juga melengkapi laporan ini dengan wawancara kualitatif bersama para pemimpin bisnis di berbagai negara untuk menggali pandangan mereka mengenai perubahan dunia kerja, kepemimpinan, hingga perkembangan teknologi AI.

Survei ini merupakan edisi ke-15 yang secara rutin dilakukan Deloitte untuk memantau perubahan pandangan generasi muda terhadap pekerjaan, kehidupan, dan masa depan karier mereka.

Dalam laporan tahun ini, Deloitte menyoroti bagaimana tekanan ekonomi, perubahan pola kerja, serta perkembangan teknologi seperti AI membentuk cara Gen Z dan milenial mengambil keputusan dalam kehidupan profesional maupun personal.

Deloitte menyebut generasi muda saat ini tumbuh di tengah berbagai disrupsi global, mulai dari tekanan biaya hidup, ketidakpastian ekonomi, perubahan geopolitik, hingga percepatan perkembangan teknologi.

Kondisi tersebut memengaruhi cara mereka memandang stabilitas, keseimbangan hidup, kepemimpinan, serta pentingnya pembelajaran berkelanjutan dalam karier.

JAKARTA, KOMPAS.com - Kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) kini semakin lekat dengan keseharian pekerja muda.

Bagi generasi milenial dan Gen Z, AI bukan lagi sekadar teknologi tambahan, melainkan sudah menjadi bagian dari cara mereka bekerja, belajar, hingga mengelola tekanan pekerjaan.

Laporan Deloitte bertajuk 2026 Gen Z and Millennial Survey menunjukkan, penggunaan AI di kalangan pekerja muda meningkat tajam dalam setahun terakhir.

WIKIMEDIA COMMONS/JERNEJ FURMAN Ilustrasi kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI).

Sekitar 74 persen Gen Z dan 74 persen milenial mengaku telah menggunakan AI dalam pekerjaan sehari-hari mereka. Angka itu melonjak dibanding tahun sebelumnya yang berada di kisaran 57 persen untuk Gen Z dan 56 persen untuk milenial.

Survei tersebut melibatkan lebih dari 22.500 responden Gen Z dan milenial dari 44 negara. Deloitte mendefinisikan Gen Z sebagai mereka yang lahir pada 1995–2007, sedangkan milenial lahir pada 1983–1994.

Dalam laporan itu, Deloitte menyebut AI dipandang sebagai “akselerator”, bukan ancaman.

Generasi muda melihat AI mampu membebaskan waktu kerja, meningkatkan hasil pekerjaan, membuka peluang pengembangan karier, hingga menciptakan kesempatan baru bagi pekerja level awal.

AI dipakai untuk produktivitas hingga kesehatan mental

Penggunaan AI di kalangan pekerja muda ternyata tidak terbatas untuk urusan teknis pekerjaan. Banyak responden mengaku menggunakan AI untuk membantu pengembangan diri dan menjaga keseimbangan hidup.

F5 Ilustrasi AI.

Sebanyak 79 persen Gen Z dan milenial menggunakan AI untuk mencari peluang belajar dan pengembangan diri. Selain itu, 72 persen Gen Z dan 69 persen milenial memakai AI untuk mencari saran karier.

Bahkan, 67 persen Gen Z dan 65 persen milenial memanfaatkan AI untuk membantu mengatasi stres terkait pekerjaan.

“Dalam konteks ini, AI semakin digunakan sebagai pelatih karier, mendukung pertumbuhan, pengambilan keputusan, dan ketahanan diri, bukan sekadar membantu menyelesaikan tugas,” tulis Deloitte dalam laporannya.

Mayoritas responden juga merasa AI memberi dampak positif terhadap kehidupan pribadi maupun pekerjaan mereka. Sebanyak 83 persen Gen Z dan 82 persen milenial mengatakan AI berdampak positif bagi kehidupan personal mereka.

Sementara itu, 80 persen Gen Z dan 79 persen milenial menyebut AI berdampak positif pada kehidupan kerja mereka.

Dalam konteks pekerjaan, 68 persen Gen Z dan 69 persen milenial merasa AI meningkatkan kualitas hasil kerja mereka.

Selain itu, 69 persen responden dari kedua generasi mengatakan AI membantu menghemat waktu dan memperbaiki keseimbangan kehidupan kerja (work-life balance).

Jenis penggunaan AI pun semakin luas. Sebanyak 50 persen Gen Z dan 53 persen milenial menggunakan AI untuk analisis data, termasuk visualisasi data dan peramalan.

Kemudian, 42 persen Gen Z dan 46 persen milenial memakai AI untuk pembuatan konten seperti artikel, unggahan media sosial, hingga naskah video.

Di bidang desain dan kreativitas, AI digunakan oleh 42 persen Gen Z dan 43 persen milenial.

Adapun 37 persen Gen Z dan 39 persen milenial menggunakan AI untuk manajemen proyek, sedangkan 38 persen dari kedua generasi memanfaatkan AI untuk kebutuhan strategi bisnis dan penilaian risiko.

Generasi muda dinilai lebih cepat beradaptasi

Deloitte menilai kemampuan beradaptasi kini menjadi strategi karier utama bagi Gen Z dan milenial.

Perubahan dunia kerja yang cepat membuat generasi muda terus berupaya memperbarui keterampilan mereka, termasuk dalam penggunaan AI.

Laporan itu menyebut kedua generasi memandang kemampuan seperti etos kerja, kolaborasi, empati, kemampuan beradaptasi, berpikir kritis, dan komunikasi sebagai keterampilan inti yang mereka miliki.

Namun, mereka juga ingin terus mengembangkan keterampilan baru yang menggabungkan kemampuan manusia dan teknologi.

Di kalangan Gen Z, keterampilan yang paling ingin dikembangkan adalah kemampuan berbicara di depan umum sebesar 41 persen, disusul kepemimpinan, literasi AI, kemampuan komunikasi, dan kreativitas yang masing-masing mencapai 37 persen.

Sementara itu, di kelompok milenial, kemampuan yang paling ingin dikembangkan adalah literasi AI sebesar 42 persen.

Setelah itu, kemampuan berbicara di depan umum sebesar 36 persen, literasi digital dan teknologi informasi sebesar 35 persen, kemampuan komunikasi sebesar 35 persen, serta kepemimpinan sebesar 34 persen.

Chief People Officer Eightfold AI Meghna Punhani mengatakan keterampilan yang paling penting di masa depan adalah rasa ingin tahu dan kemampuan untuk terus belajar.

“Keterampilan yang paling penting untuk masa depan adalah rasa ingin tahu, mengajukan pertanyaan yang tepat, dan kelincahan untuk terus belajar. Ini tentang dorongan untuk memecahkan masalah, menghubungkan berbagai hal, dan berkolaborasi secara efektif,” ujar Punhani.

FREEPIK/TIRACHARDZ Ilustrasi pegawai.

Ia menambahkan, kekuatan kognitif, kecerdasan emosional, rasa ingin tahu, dan pola pikir pembelajar berkelanjutan akan menjadi faktor utama yang menentukan keberhasilan pekerja di masa depan.

Perusahaan dinilai belum siap

Meski penggunaan AI meningkat pesat di tingkat individu, Deloitte menemukan banyak pekerja muda merasa perusahaan mereka belum siap menghadapi perubahan besar akibat AI.

Sekitar 30 persen Gen Z dan 31 persen milenial mengatakan organisasi tempat mereka bekerja belum siap menghadapi perubahan yang dibawa AI. Angka ini meningkat dibanding survei tahun sebelumnya yang berada di kisaran 20 persen.

Selain itu, 62 persen Gen Z dan 60 persen milenial menilai perangkat AI di tempat kerja mereka masih perlu ditingkatkan.

Bahkan, 33 persen Gen Z dan 32 persen milenial menyebut perangkat AI di kantor hanya “cukup” atau bahkan tidak memadai sama sekali.

Deloitte juga menemukan adanya kesenjangan antara kemampuan individu dan kesiapan organisasi. Sebanyak 68 persen Gen Z dan 66 persen milenial merasa percaya diri menggunakan AI.

Namun, hanya 60 persen yang percaya pemimpin senior di perusahaan mereka memiliki kemampuan serupa.

Global AI Leader Deloitte Global Nitin Mittal mengatakan nilai AI baru benar-benar muncul ketika perusahaan mendesain ulang pekerjaan dan alur kerja dengan AI sebagai inti.

“AI menciptakan nilai ketika para pemimpin mendesain ulang peran dan membayangkan kembali alur kerja dengan AI sebagai intinya,” kata Mittal.

Ia menambahkan, manajer memiliki peran penting untuk membantu tim memahami cara kerja baru yang mengintegrasikan AI, bukan sekadar menambahkan AI ke proses lama yang sudah ada.

Freepik Ilustrasi AI

Masalah pelatihan dan kepercayaan terhadap AI

Selain kesiapan organisasi, persoalan lain yang muncul adalah soal pelatihan dan kepercayaan terhadap AI.

Lebih dari sepertiga responden mengatakan mereka tidak sepenuhnya percaya AI mampu menghasilkan keluaran yang akurat dan bebas bias. Angkanya mencapai 36 persen pada Gen Z dan 34 persen pada milenial.

Persentase yang hampir sama juga menyebut perusahaan belum memberikan pelatihan AI yang memadai, yakni 36 persen pada Gen Z dan 38 persen pada milenial.

Hambatan utama penggunaan AI di tempat kerja pun masih berkisar pada kurangnya pengetahuan dan pengalaman.

Pada kelompok milenial, hambatan lain yang banyak disebut adalah kurangnya pelatihan efektif dan pembatasan penggunaan karena kepatuhan (compliance requirements). Sementara pada Gen Z, hambatan lain adalah keterbatasan kemampuan kreatif AI yang tersedia di tempat kerja.

Menurut Deloitte, kondisi ini menunjukkan pekerja muda sebenarnya bergerak lebih cepat dibanding organisasi tempat mereka bekerja.

“Dalam banyak kasus, adaptasi terjadi meski infrastruktur organisasi belum mendukung, bukan karena organisasi sudah siap,” tulis Deloitte.

AI dinilai membuka peluang baru

Di tengah kekhawatiran soal otomatisasi pekerjaan, banyak Gen Z dan milenial justru melihat AI sebagai peluang baru, terutama bagi pekerja level awal.

Sebanyak 26 persen Gen Z dan 28 persen milenial menilai AI membuat pekerja level awal bisa memperoleh pengalaman lebih cepat.

SHUTTERSTOCK Ilustrasi kecerdasan buatan (AI).

Lalu, 25 persen dari kedua generasi mengatakan AI memungkinkan pekerja pemula fokus pada pekerjaan bernilai lebih tinggi dan mempercepat pertumbuhan karier mereka.

Selain itu, 23 persen Gen Z dan milenial menyebut AI mendorong lahirnya jenis pekerjaan baru di level awal, seperti operasi AI dan pengujian model AI.

Sementara 22 persen Gen Z dan 20 persen milenial mengatakan pekerja level awal yang memiliki kemampuan AI kini memperoleh kompensasi lebih tinggi.

Namun, sebagian responden tetap melihat risiko berkurangnya perekrutan pekerja pemula. Sekitar 20 persen Gen Z dan 17 persen milenial mengatakan perusahaan mulai mengurangi perekrutan entry level karena AI.

Laporan Deloitte menunjukkan AI kini tidak hanya dipandang sebagai alat produktivitas, tetapi sudah menjadi bagian dari strategi bertahan dan berkembang bagi generasi muda di tengah perubahan dunia kerja yang semakin cepat.

Survei Deloitte Global 2026 Gen Z and Millennial Survey dilakukan terhadap lebih dari 22.500 responden dari 44 negara di berbagai kawasan dunia.

Responden terdiri dari generasi Z yang lahir pada 1995–2007 dan generasi milenial yang lahir pada 1983–1994.

Selain survei kuantitatif, Deloitte juga melengkapi laporan ini dengan wawancara kualitatif bersama para pemimpin bisnis di berbagai negara untuk menggali pandangan mereka mengenai perubahan dunia kerja, kepemimpinan, hingga perkembangan teknologi AI.

Survei ini merupakan edisi ke-15 yang secara rutin dilakukan Deloitte untuk memantau perubahan pandangan generasi muda terhadap pekerjaan, kehidupan, dan masa depan karier mereka.

Dalam laporan tahun ini, Deloitte menyoroti bagaimana tekanan ekonomi, perubahan pola kerja, serta perkembangan teknologi seperti AI membentuk cara Gen Z dan milenial mengambil keputusan dalam kehidupan profesional maupun personal.

Deloitte menyebut generasi muda saat ini tumbuh di tengah berbagai disrupsi global, mulai dari tekanan biaya hidup, ketidakpastian ekonomi, perubahan geopolitik, hingga percepatan perkembangan teknologi.

Kondisi tersebut memengaruhi cara mereka memandang stabilitas, keseimbangan hidup, kepemimpinan, serta pentingnya pembelajaran berkelanjutan dalam karier.

Bisnis.com, JAKARTA — Dunia minuman kekinian terus berkembang, dan salah satu tren yang tengah mencuri perhatian adalah perpaduan antara pistachio milk dan matcha.

Kombinasi dua bahan premium ini menghadirkan pengalaman rasa sekaligus tampilan visual yang menarik—pertemuan antara rasa nutty dan creamy dari pistachio dengan karakter earthy dan umami khas matcha.

Matcha, bubuk teh hijau asal Jepang, dikenal memiliki cita rasa kompleks: sedikit pahit, kaya umami, serta beraroma segar. Sementara itu, pistachio milk merupakan susu nabati berbasis kacang pistachio yang menawarkan tekstur lembut dengan manis alami yang halus. K

etika keduanya dipadukan dalam satu gelas, tercipta keseimbangan rasa yang unik—pahit khas matcha diperlunak oleh kelembutan pistachio sehingga menghasilkan profil rasa berlapis yang jarang ditemukan pada minuman nabati lainnya.

Tak heran jika perpaduan ini cepat menjadi viral, terutama di kalangan pencinta kafe dan penikmat minuman spesialti. Lapisan hijau cerah dari matcha yang berpadu dengan warna krem kekuningan pistachio milk menciptakan tampilan visual yang estetik dan kerap menjadi konten menarik di media sosial.

Di tengah tren tersebut, Babykyo hadir sebagai salah satu tempat yang menawarkan kombinasi ini secara serius. Kafe yang mengusung estetika terinspirasi Jepang itu menjadikan pistachio matcha latte sebagai salah satu menu andalan.

Keunikan sajian Babykyo tidak hanya terletak pada bahan bakunya, tetapi juga perhatian terhadap detail. Pistachio milk yang digunakan dibuat dari kacang pistachio pilihan dan diolah sendiri, menghasilkan tekstur lebih kaya dengan aroma yang autentik.

Minuman ini tersedia dalam pilihan panas maupun iced, sehingga dapat dinikmati dalam berbagai suasana.

Perpaduan pistachio dan matcha juga tidak terbatas pada latte. Kombinasi ini fleksibel digunakan dalam berbagai kreasi kuliner, seperti campuran chia pudding, overnight oats, hingga adonan pancake untuk sarapan yang lebih premium.

Teksturnya yang kaya namun tetap ringan juga cocok dijadikan milk foam topping pada berbagai minuman manis.

Dari sisi nutrisi, kombinasi ini menawarkan manfaat ganda. Matcha dikenal kaya antioksidan, sementara pistachio menyediakan protein nabati serta lemak sehat.

Karena berbasis tanaman, minuman ini juga menjadi pilihan menarik bagi mereka yang menjalani pola makan vegan, memiliki intoleransi laktosa, atau ingin mengurangi konsumsi susu hewani tanpa mengorbankan rasa.

Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Bahlil Lahadalia membuka peluang pemerintah tetap memberikan subsidi jika compressed natural gas (CNG) nantinya dipakai sebagai alternatif pengganti LPG 3 kilogram.

Saat ini, pemerintah masih mengkaji skema subsidi sekaligus menuntaskan uji teknis penggunaan CNG untuk rumah tangga kecil.

"Semuanya lagi dikaji. Opsinya subsidi masih haruslah, tinggal volumenya seperti apa yang kita perlu," ujar Bahlil di Kompleks Istana Kepresidenan, Jakarta Pusat, Senin (5/5).

Bahlil mengatakan pemerintah serius mencari sumber energi pengganti LPG karena ketergantungan Indonesia terhadap impor masih sangat tinggi.

Ia menyebut 75 hingga 80 persen kebutuhan LPG nasional masih didatangkan dari luar negeri, sementara konsumsi terus meningkat dari tahun ke tahun.

Di sisi lain, kebutuhan LPG untuk rumah tangga saat ini mencapai sekitar 7 juta hingga 8 juta ton per tahun. Belum lagi kebutuhan industri petrokimia seperti Chandra Asri dan Lotte yang juga memerlukan 2 juta sampai 3 juta ton LPG per tahun untuk bahan baku.

Menurut Bahlil, kondisi tersebut membuat RI sangat rentan terhadap gejolak global, terutama ketika terjadi ketidakpastian politik internasional yang dapat mengganggu pasokan impor.

"Persoalannya sekarang adalah ketika gejolak politik seperti ini, untuk mendapatkan kepastian impor LPG itu memang ada. Tapi kan kita tergantung pada global," ujarnya.

Karena itu, pemerintah mulai merumuskan alternatif lain dan CNG disebut menjadi salah satu opsi utama. Bahlil menjelaskan pada skala besar CNG sebenarnya sudah dipakai di sejumlah sektor, mulai dari hotel, restoran, hingga dapur program makan bergizi gratis (MBG).

Namun tantangan terbesar saat ini adalah bagaimana mengadaptasi CNG agar bisa digunakan pada tabung rumah tangga setara LPG 3 kilogram.

Pasalnya, tekanan gas CNG jauh lebih tinggi, yakni sekitar 200 hingga 250 bar, sehingga pemerintah masih melakukan modifikasi tabung dan uji keamanan.

"Nah, untuk yang 3 kg, memang tabungnya masih dilakukan uji coba. Karena tekanannya kan besar sekali. Dia sekitar 200-250 bar. Nah, ini yang kita akan mencoba untuk modifikasi. Insyaallah dua-tiga bulan ini kita akan dapat hasilnya," ujar Bahlil.

Ia menambahkan bila hasil uji dinyatakan layak, pemerintah akan mulai menyiapkan konversi secara bertahap. Menurut dia, bahan baku CNG jauh lebih tersedia di dalam negeri karena berasal dari gas C1 dan C2, berbeda dengan LPG yang sebagian besar masih impor.

Apalagi, sambung Bahlil, Indonesia baru menemukan cadangan gas besar sekitar 3.000 MM di Kalimantan Timur yang dapat diarahkan untuk menopang kebutuhan domestik.

"Kalau itu sudah dinyatakan firm, kita akan melakukan konversi," ujarnya.

Dari sisi harga, Bahlil mengklaim hasil kajian sementara menunjukkan CNG sekitar 30 persen lebih murah dibanding LPG. Penghematan itu berasal dari tidak adanya biaya impor dan transportasi internasional, karena seluruh rantai pasok dapat dipenuhi dari sumber gas domestik.

"CNG itu sudah dilakukan kajian, harganya jauh lebih murah. Kurang lebih sekitar 30 persen lebih murah," katanya.

Ia memperkirakan bila konversi ini berjalan, Indonesia bisa menghemat devisa sekitar Rp130 triliun hingga Rp137 triliun. Selain itu, beban subsidi energi juga disebut berpotensi turun.

Namun, Bahlil menegaskan pemerintah masih membuka opsi bantuan harga agar masyarakat tetap mendapatkan energi murah jika CNG benar-benar menggantikan gas melon.

"Kalau kita mau membantu rakyat lagi, kita akan mengurangi beban rakyat dalam konteks pembelian," ujarnya.

Meski demikian, Bahlil meminta publik tidak buru-buru menyimpulkan skema final karena pemerintah masih menghitung bentuk subsidi, volume kebutuhan, hingga wilayah prioritas distribusi.

Menurut dia, pengembangan CNG nantinya akan diarahkan terutama di daerah-daerah yang dekat dengan sumber gas agar lebih efisien.

"Ya hampir semua tempat yang ada sumber-sumber gasnya," ujar Bahlil.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten pertambangan nikel PT Vale Indonesia Tbk. (INCO) membukukan kenaikan laba bersih hingga dua kali lipat secara tahunan meskipun volume produksi mengalami penurunan terencana.

Berdasarkan laporan keuangan per 31 Maret 2026, laba bersih INCO tercatat mencapai US$43,61 juta atau sekitar Rp757,54 miliar. Angka tersebut melonjak 100,10% dari periode sama tahun sebelumnya yakni US$21,79 juta.

Pertumbuhan laba ini ditopang oleh kenaikan pendapatan sebesar 23,34% secara tahunan (year on year/YoY) menjadi US$252,66 juta. Padahal, dari sisi operasional, produksi nikel matte perseroan turun menjadi 13.620 metrik ton dari sebelumnya mencapai 17.027 metrik ton pada kuartal I/2025.

CEO Vale Indonesia Bernardus Irmanto menjelaskan hasil produksi itu sesuai dengan rencana optimalisasi kegiatan pemeliharaan, termasuk pembangunan kembali Furnace 3 yang dijadwalkan selesai pada semester I/2026.

“Terlepas dari tantangan operasional, kami menunjukkan kemampuan untuk mempertahankan margin positif dan disiplin keuangan,” pungkas Bernardus dalam keterangan resmi, dikutip Senin (4/5/2026).

Guna mendukung keberlanjutan operasional dan proyek pertumbuhan strategis, INCO telah menggelontorkan belanja modal (capital expenditure/capex) sekitar US$139,0 juta sepanjang tiga bulan pertama tahun ini.

Realisasi capex itu dialokasikan untuk mendukung transisi penting perseroan yang mulai mengoperasikan tiga blok pertambangan secara bersamaan, yaitu Sorowako, Bahodopi, dan Pomalaa. Di blok Pomalaa, perseroan bahkan telah mencatatkan penjualan pertama bijih nikel limonit pada awal tahun ini.

“Kami memperluas portofolio komersial melalui dimulainya penjualan limonit dari blok Pomalaa, yang menandai langkah penting dalam memperkuat diversifikasi pendapatan,” ucap Bernardus.

Di sisi lain, kinerja perseroan terbantu oleh membaiknya harga nikel dunia. Vale mencatat harga rata-rata realisasi nikel matte sebesar US$14.213 per metrik ton pada kuartal I/2026, atau meningkat 15% dari kuartal sebelumnya.

Adapun 2026 juga menjadi tahun penuh pertama penjualan nikel matte dengan tingkat pembayaran 82% yang memberikan visibilitas margin lebih baik.

Dari sisi biaya, beban pokok pendapatan INCO tercatat naik sebesar 4,77% YoY menjadi US$195,92 juta. Meski demikian, efisiensi pada pos bahan bakar seperti HSFO, diesel, dan batu bara menekan biaya tunai per unit tetap kompetitif.

Hingga akhir Maret 2026, total aset perseroan berada di level US$3,34 miliar dengan posisi kas dan setara kas sebesar US$220,11 juta. Perseroan juga baru saja menandatangani Sustainability-Linked Loan (SLL) senilai US$750 juta pada 23 April 2026 untuk memperkuat strategi keuangan berkelanjutan.

Disclaimer: Berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab atas kerugian atau keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Lotte Chemical Indonesia (LCI) menurunkan produksi ke level minimal imbas ketersediaan bahan baku yang menipis gara-gara perang di Timur Tengah. Saat ini, stok bahan baku disebut hanya bisa bertahan sampai beberapa bulan ke depan.

Corporate Planning General Manager LCI Lee Dae Lo mengatakan dengan ketersediaan stok saat ini tidak memungkinkan beroperasi penuh 100 persen. Padahal, perusahaan sudah ada komitmen kerja sama dengan mitra yang harus dipenuhi.

"Kita tetap berusaha untuk beroperasi minimum untuk industri Indonesia," ujar Lee dalam Media Gathering di Living Stone SCBD, Selasa (14/4).

Menurutnya, saat ini bahan baku Lotte untuk pembuatan bahan dasar plastik seperti etilena, polietilena (PE), dan polipropilena (PP) berasal dari nafta impor di mana pembeliannya 100 persen dari kawasan Timur Tengah.

Oleh sebab itu, saat terjadi perang di kawasan tersebut, bahan baku Lotte sangat terdampak. Saat ini, perusahaan tengah menjalin komunikasi dengan beberapa negara lainnya untuk memenuhi stok nafta.

"Hampir 100 persen (bahan baku) kita beli dari Timur Tengah, tapi sekarang kita lagi jalin komunikasi untuk membeli bahan baku dari Singapura, Malaysia, dan bahkan Afrika, Nigeria," jelasnya.

Begitu juga dengan bahan baku dari LPG juga mengalami kendala imbas perang. Oleh sebab itu, di tengah kondisi ini, Lotte berkomitmen untuk terus berupaya menjaga stabilitas pasokan bagi industri hilir dan manufaktur nasional dengan mengurangi produksi.

Sebelumnya, Direktur Management Support PT Lotte Chemical Indonesia Cho Jin-Woo mengatakan akan memprioritaskan alokasi persediaan produk dan kapasitas produksi yang tersedia untuk pasar domestik Indonesia.

Distribusi pasokan dilakukan secara terukur guna menjaga stabilitas industri hilir nasional.

"Dalam situasi yang penuh ketidakpastian ini, prioritas utama kami adalah menjaga keberlangsungan pasokan bagi industri dalam negeri. LCI terus mengoptimalkan seluruh sumber daya yang tersedia untuk meminimalkan dampak gangguan terhadap pelanggan, sekaligus mendukung stabilitas sektor manufaktur nasional," pungkasnya.

[Gambas:Youtube]

Lotte Chemical Indonesia (LCI) menurunkan produksi menjadi 60 persen dari kapasitas imbas ketersediaan bahan baku yang menipis gara-gara perang di Timur Tengah. Saat ini, stok bahan baku disebut hanya bisa bertahan sampai beberapa bulan ke depan.

Corporate Planning General Manager LCI Lee Dae Lo mengatakan dengan ketersediaan stok saat ini tidak memungkinkan beroperasi penuh 100 persen. Padahal, perusahaan sudah ada komitmen kerja sama dengan mitra yang harus dipenuhi.

"Di tengah perang ini, kita produksi hanya 60 persen. Kita tetap berusaha untuk beroperasi minimum untuk industri Indonesia," ujar Lee dalam Media Gathering di Living Stone SCBD, Selasa (14/4).

Menurutnya, saat ini bahan baku Lotte untuk pembuatan bahan dasar plastik seperti etilena, polietilena (PE), dan polipropilena (PP) berasal dari nafta impor di mana pembeliannya 100 persen dari kawasan Timur Tengah.

Oleh sebab itu, saat terjadi perang di kawasan tersebut, bahan baku Lotte sangat terdampak. Saat ini, perusahaan tengah menjalin komunikasi dengan beberapa negara lainnya untuk memenuhi stok nafta.

"Hampir 100 persen (bahan baku) kita beli dari Timur Tengah, tapi sekarang kita lagi jalin komunikasi untuk membeli bahan baku dari Singapura, Malaysia, dan bahkan Afrika, Nigeria," jelasnya.

Begitu juga dengan bahan baku dari LPG juga mengalami kendala imbas perang. Oleh sebab itu, di tengah kondisi ini, Lotte berkomitmen untuk terus berupaya menjaga stabilitas pasokan bagi industri hilir dan manufaktur nasional dengan mengurangi produksi.

Sebelumnya, Direktur Management Support PT Lotte Chemical Indonesia Cho Jin-Woo mengatakan akan memprioritaskan alokasi persediaan produk dan kapasitas produksi yang tersedia untuk pasar domestik Indonesia.

Distribusi pasokan dilakukan secara terukur guna menjaga stabilitas industri hilir nasional.

"Dalam situasi yang penuh ketidakpastian ini, prioritas utama kami adalah menjaga keberlangsungan pasokan bagi industri dalam negeri. LCI terus mengoptimalkan seluruh sumber daya yang tersedia untuk meminimalkan dampak gangguan terhadap pelanggan, sekaligus mendukung stabilitas sektor manufaktur nasional," pungkasnya.

[Gambas:Youtube]

Bisnis.com, JAKARTA - TCL bersama INFORMA Electronics resmi menghadirkan TCL A400 Pro NXT VISION TV di Indonesia.

TCL A400 Pro NXT VISION TV hadir sebagai televisi artistik dengan teknologi flagship QD-Mini LED. Mengusung desain ultra-slim serta layar matte anti-pantulan, perangkat ini dirancang menyatu dengan dinding dan dapat berfungsi sebagai galeri seni saat tidak digunakan.

Dari sisi performa, teknologi QD-Mini LED memungkinkan tingkat kecerahan tinggi, kontras tajam, serta akurasi warna yang presisi. Visual yang dihasilkan terlihat lebih hidup dengan pergerakan gambar yang halus, sehingga optimal untuk berbagai kebutuhan, mulai dari menonton film, olahraga, hingga bermain gim.

Adapun sejumlah fitur unggulan TCL A400 Pro NXT VISION TV meliputi Art Gallery dengan layar matte seperti kanvas, fleksibilitas pemasangan baik di dinding maupun menggunakan stand, serta dukungan audio premium dari ONKYO untuk pengalaman sinematik yang lebih imersif.

Berikut spesifikasi TCL A400 Pro NXT VISION TV

SPESIFIKASI:
-Ukuran layar: 55 inch
-Resolusi: 4K UHD (3840 × 2160)
-Panel: QD Mini LED (dengan local dimming untuk kontras tinggi)
-Refresh rate: 144 Hz native, hingga 288 Hz (mode DLG)
-Warna: Quantum Dot Pro (157% gamut BT.709, Delta E < 0.99)
-Anti‑glare matte finish: Mengurangi pantulan cahaya & tampak seperti karya seni di dinding

Fitur Utama:
- QD-Mini LED (QLED + Mini LED dengan lebih dari 400+ precise zone)
- 2 Mode; TV & Art
- Matte Display
- Refresh Rate 144Hz
- TCL AI + AiPQ
- Hi-Fi Onkyo 2.0 Sound System
- Halo Cooling System
- Dolby Vision & Atmos + DTS Virtual: X
- Google TV
- Google Assistant (Hands Free Voice Control)
- OS Google TV
- Flicker Free & Anti-Blue Light (Multiple Eye Care)
- Art Frame Design

Vice President of Marketing Communication INFORMA Electronics, Bertha Hapsari, menyampaikan bahwa tren konsumen kini tidak hanya berfokus pada kecanggihan teknologi, tetapi juga estetika.

“Kami ingin menghadirkan produk yang tidak hanya canggih, tetapi juga menyatu dengan gaya hidup dan interior hunian. TCL A400 Pro menjadi representasi dari perpaduan tersebut,” ujarnya.

Sementara itu, CEO TCL Indonesia, Evan Tang, menilai kolaborasi ini sebagai langkah strategis untuk menjangkau konsumen yang mengapresiasi teknologi sekaligus desain.

“Melalui QD-Mini LED, kami memastikan kualitas visual tetap unggul, sementara desain ‘Fit Everywhere’ menjadikan TV ini sebagai elemen artistik di dalam ruangan,” jelasnya.

Produk ini kini telah tersedia secara eksklusif di seluruh jaringan toko INFORMA Electronics. Konsumen juga dapat menikmati berbagai kemudahan pembelian, termasuk cicilan 0 persen hingga 24 bulan serta akses melalui aplikasi INFORMA maupun platform omnichannel Ruparupa.

Peluncuran ini menjadi langkah menghadirkan pengalaman visual baru yang memadukan teknologi canggih dengan estetika hunian modern.

Sebagai bagian dari Kawan Lama Group, INFORMA Electronics menjadi mitra utama dalam menghadirkan inovasi global ini lebih dekat kepada konsumen Tanah Air. Kolaborasi ini sekaligus memperkuat пози INFORMA Electronics sebagai destinasi produk elektronik rumah tangga terkini.

INFORMA Electronics menjadi satu-satunya ritel yang menyediakan varian 75 inci secara eksklusif di seluruh gerainya di Indonesia. Selain itu, TCL A400 Pro juga tersedia dalam ukuran 32, 43, 55, dan 65 inci untuk menyesuaikan kebutuhan ruang pengguna.