Bisnis.com, JAKARTA — PT Indonesian Paradise Property Tbk. (INPP) justru mengambil strategi berbeda di tengah melambatnya penjualan properti dan menyusutnya daya serap pasar apartemen saat ini. Adapun, banyak pengembang masih terpaku pada strategi lama yakni menjual sebanyak mungkin unit untuk mengejar pertumbuhan.

Alih-alih bergantung pada penjualan yang fluktuatif, INPP membangun pendapatan yang lebih stabil melalui recurring income. Strategi ini bukan hanya menjadi bantalan pada saat pasar lesu, tetapi juga fondasi bagi pertumbuhan berkelanjutan.

Presiden Direktur sekaligus CEO INPP, Anthony Prabowo Susilo mengatakan pendekatan tersebut menjadi keunggulan kompetitif yang mampu mengubah aset properti dari sekadar produk jual beli menjadi sumber arus kas jangka panjang.

“Dengan porsi recurring income yang kuat untuk menjalankan bisnis yang berkelanjutan,” ujarnya dikutip, Selasa (14/4/2026).

Strategi tersebut yang diterapkan INPP terlebih dahulu sebelum mengembangkan proyek residensial. Anthony mengungkapkan strateginya perseroan akan masuk ke tempat yang dilihat berpotensi memberikan recurring income cukup untuk selanjutnya dibangun apartemen. Selain itu, strategi ekspansi agresif tetapi terukur juga dijalankan oleh INPP.

INPP tercatat telah berekspansi di delapan kota besar seperti Batam, Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, hingga Makassar. Tak berhenti di situ, ekspansi akan terus berlanjut ke Semarang dan Balikpapan.

Perseroan menggarap tiga lini utama yakni komersial, perhotelan, dan residensial dengan konsep 4M yakni mixed use development, mid scale, middle up, dan major cities,” imbuhnya.

Masuk ke Balikpapan, Anthony menyebut melakukan pendekatan yang berbeda. Alih-alih membangun mal besar, perusahaan justru mengusung konsep mixed use dengan CBD zone berkonsep mid to low density.

“Kami tidak membangun mal besar, tapi lebih ke ruko tiga lantai dengan untuk kafe dan lifestyle. Pasarnya lebih siap ke arah sana,” jelas Anthony.

Selain itu, INPP juga membidik segmen hotel bintang empat plus melalui rencana pembangunan Hyatt Place di kawasan tersebut. Balikpapan dinilai memiliki potensi besar sebagai kota maju di Kalimantan dengan basis ekonomi yang kuat.

Di sisi proyek residensial, Anthony juga blak-blakan soal kondisi pasar properti, khususnya apartemen high rise yang dinilai semakin tidak feasible. Fenomena ini membuat INPP lebih memilih mengembangkan proyek mid rise yang lebih realistis dengan daya serap pasar saat ini.

“Penyerapan pasar itu yang menentukan sehat atau tidaknya proyek. Kalau tidak sesuai, bisa berujung mangkrak,” tegasnya.

Dengan kombinasi strategi ekspansi terukur, intensifikasi aset, serta fokus pada recurring income, INPP optimistis mampu menjaga pertumbuhan dan profitabilitas double digit dalam jangka panjang.

INPP menargetkan pertumbuhan pendapatan konsolidasi sekitar 5%-10% pada 2026, didorong oleh monetisasi proyek Antasari Place dan operasional 23 Semarang Shopping Center. Fokus utama perusahaan adalah meningkatkan recurring income (pendapatan berulang) menjadi di atas 75% pada 2026, yang didukung oleh perluasan portofolio hotel dan pusat perbelanjaan.

Sejauh ini, proyek residensial Antasari Place juga mencatatkan kinerja impresif. Dari total 980 unit, hanya tersisa sekitar 70 unit, dengan mayoritas penjualan terdorong insentif PPN DTP pada 2025. INPP bahkan sudah menyiapkan rencana pembangunan tower kedua.

Bisnis.com, JAKARTA – Emiten properti Grup Sinarmas PT Bumi Serpong Damai Tbk. (BSDE) mengalokasikan belanja modal (capital expenditure/capex) hingga Rp4 triliun pada 2026.

Direktur BSDE Hermawan Wijaya mengatakan alokasi belanja modal tersebut untuk melanjutkan pembebasan lahan BSD City hingga melanjutkan membangun proyek residensial baru. Saat ini BSDE masih memiliki lahan pengembangan seluas 500 ha–600 ha yang belum dibebaskan.

“Tahun ini capex di kisaran hingga Rp4 triliun, 20% untuk lahan yang belum dibebaskan sisanya untuk infrastruktur dan pengembangan properti. Untuk pembangunan residensial sendiri di kisaran Rp500 miliar–Rp1 triliun,” ujarnya dikutip, Jumat (27/2/2026).

Sementara itu, dari sisi prapenjualan atau marketing sales, BSDE telah mematok target senilai Rp10 triliun pada 2026. Sebelumnya pada 2025, BSDE mencatatkan kinerja prapenjualan yang solid dengan berhasil membukukan sebesar Rp10,04 triliun, melampaui target 2025 yang telah ditetapkan sebelumnya sebesar Rp10 triliun.

Dari total prapenjualan 2025, segmen residensial masih memberikan kontribusi terbesar dengan nilai mencapai Rp4,19 triliun atau 42% dari total prapenjualan. Untuk memenuhi target penjualan tersebut, Sinar Mas Land telah menyiapkan sejumlah strategi guna mendorong masyarakat berinvestasi dan membeli properti.

Pada 2026 Hermawan lebih optimistis untuk menargetkan kontribusi sektor residensial yang lebih tinggi, yakni mencapai setengah dari target senilai Rp5 triliun. Target terbesar kedua berasal dari segmen komersial Rp3,5 triliun. Sisanya penjualan dari joint venture (JV) land lot ditargetkan sekitar Rp1,5 triliun.

Deputy Group CEO Strategic Development & Assets Sinar Mas Land Herry Hendarta mengatakan strategi bisnis tahun ini difokuskan pada penguatan kemitraan strategis, pengembangan produk, serta layanan yang inovatif dan berkualitas.

Selain itu juga diversifikasi portofolio, baik dari sisi produk maupun geografis, yang didukung dengan cadangan lahan luas juga menjadi katalis positif bagi pertumbuhan perusahaan.

“Ke depan, kami masih melihat prospek yang menjanjikan dari segmen Generasi Milenial dan Gen Z, karena lebih relevan dengan hunian di bawah Rp2 miliaran yang tersebar di seluruh wilayah pengembangan proyek Sinar Mas Land,” katanya.

Selain itu, setiap tahun perseroan juga meluncurkan program untuk memberikan kemudahan bagi masyarakat dalam mewujudkan kepemilikan properti impian.

Associate Director Research & Consultancy Department PT Leads Property Services Indonesia Martin Samuel Hutapea memproyeksikan memasuki 2026, pasar rumah tapak tetap tumbuh positif dengan kenaikan permintaan di kisaran 5% -6% secara tahunan.

Hal ini ditopang oleh sejumlah stimulus seperti insentif pemerintah berupa PPN DTP, serta tren suku bunga yang lebih kompetitif. Segmen menengah menjadi motor utama dengan kontribusi sekitar 61% terhadap total permintaan, mencerminkan daya beli yang tetap resilien.

Uniknya, Generasi Milenial dan Gen Z kini semakin matang dalam mengambil keputusan pembelian properti dengan mempertimbangkan tidak hanya harga, tetapi juga aksesibilitas, fasilitas, dan potensi kenaikan nilai investasi.

Tren ini juga mendorong pertumbuhan kawasan penyangga ibu kota. Di wilayah Jabodetabek, Tangerang mencatat pangsa pasar terbesar untuk landed house dengan kontribusi lebih dari 56% terhadap total penjualan, didukung ketersediaan lahan, harga kompetitif, serta pengembangan kawasan terpadu dengan infrastruktur lengkap.