Jakarta (ANTARA) - Duta Besar (Dubes) Republik Indonesia untuk Amerika Serikat (AS) Indroyono Soesilo menekankan bahwa nilai strategis kemitraan Indonesia dengan perusahaan tambang asal AS, Freeport-McMoRan, tidak hanya terletak pada peningkatan kepemilikan saham, tetapi juga pada alih teknologi dan pengembangan sumber daya manusia untuk mendukung kemandirian industri pertambangan nasional.

Pesan tersebut disampaikan Dubes Indroyono saat bertemu CEO Freeport-McMoRan, Kathleen Quirk di kantor pusat perusahaan di Phoenix, Arizona. Dalam pertemuan itu, ia menilai hubungan jangka panjang Indonesia dan Freeport kini berkembang ke arah yang semakin setara.

“Yang terpenting bukan hanya peningkatan kepemilikan saham Indonesia, tetapi bagaimana Papua dan Indonesia memperoleh kemampuan teknologi, sumber daya manusia unggul, serta kesempatan mengelola tambang modern secara mandiri di masa depan,” kata Dubes Indroyono dalam pernyataan KBRI Washington yang diterima di Jakarta, Senin.

Salah satu isu utama yang mengemuka dalam pertemuan tersebut adalah penguatan alih teknologi pertambangan berbasis kecerdasan buatan (AI) yang tengah dikembangkan Freeport. Teknologi yang diberi nama TROI (Throughput, Recovery, Optimization, Intelligence) itu mampu mengolah data dari ribuan sensor operasional tambang dan fasilitas pengolahan secara seketika ( real time).

Menurut KBRI Washington, sistem tersebut menganalisis keterkaitan antara karakteristik bijih, data sensor pabrik, laju penggilingan, hingga tingkat pemulihan tembaga. Dalam hitungan detik, data dikirim ke pusat pemrosesan untuk menghasilkan rekomendasi pengaturan operasi yang bertujuan mengoptimalkan produksi.

TROI juga mampu mengidentifikasi jenis bijih yang sedang diproses dan memberikan rekomendasi pengaturan kontrol pabrik setiap satu hingga tiga jam. Teknologi tersebut telah diterapkan di tambang tembaga Freeport di Amerika Serikat dan dilaporkan mampu meningkatkan produksi tembaga hingga lima persen tanpa memerlukan investasi modal dalam jumlah besar.

Kedutaan menjelaskan bahwa teknologi serupa direncanakan untuk diterapkan di Papua. Kehadiran sistem berbasis AI tersebut dinilai dapat membuka jalan bagi alih teknologi yang lebih substantif, sekaligus mendorong lahirnya ilmuwan data, metalurgis, dan insinyur pertambangan asal Papua yang mampu mengelola industri tambang modern secara mandiri.

Selain transfer teknologi, Freeport juga membuka peluang bagi lulusan universitas di Amerika Serikat asal Indonesia untuk mengikuti program magang di perusahaan tersebut. Program itu diharapkan dapat memperkuat transfer pengetahuan serta memperluas akses generasi muda Indonesia terhadap teknologi pertambangan terkini.

Di sisi kepemilikan, Indonesia akan semakin memperkuat posisinya di PT Freeport Indonesia. Mulai 2041, porsi kepemilikan Indonesia akan meningkat dari 51,23 persen menjadi 63 persen sebagai bagian dari kesepakatan perpanjangan izin operasi hingga 2061 yang dicapai antara Pemerintah Indonesia dan Freeport-McMoRan pada Februari 2026.

Kesepakatan tersebut melanjutkan transformasi besar yang dimulai sejak divestasi bersejarah pada 2018, ketika kepemilikan Indonesia melalui MIND ID meningkat dari 9,36 persen menjadi pemegang saham mayoritas.

Perubahan itu juga tercermin dalam komposisi tenaga kerja dan kepemimpinan perusahaan. Dari sekitar 27 ribu pekerja di PT Freeport Indonesia, lebih dari 40 persen merupakan Orang Asli Papua, sementara 97 persen karyawan berstatus Warga Negara Indonesia.

Profesional Indonesia kini mendominasi posisi-posisi strategis perusahaan, termasuk sembilan kursi direksi dan lebih dari 100 jabatan manajerial. Saat ini, PT Freeport Indonesia dipimpin oleh Presiden Direktur Tony Wenas.

Pewarta: Kuntum Khaira Riswan
Editor: Primayanti
Copyright © ANTARA 2026

Kami sangat gembira bahwa kita sekarang sudah punya comprehensive strategic partnership dan kita tentunya akan lihat dalam saat yang mendatang kerja sama yang lebih konkret, lebih seimbang dan lebih berdampak

Jakarta (ANTARA) - Presiden Prabowo Subianto mempererat hubungan bilateral melalui penguatan kemitraan strategis komprehensif bersama Presiden Perancis Emmanuel Macron di Paris, Prancis, guna meningkatkan kerja sama di berbagai sektor utama.

"Kami sangat gembira bahwa kita sekarang sudah punya comprehensive strategic partnership dan kita tentunya akan lihat dalam saat yang mendatang kerja sama yang lebih konkret, lebih seimbang dan lebih berdampak," kata Presiden Prabowo dalam pernyataannya saat kunjungan kenegaraan di Istana Elysee, Kamis waktu setempat, dalam siaran daring yang dipantau dari Jakarta.

Pertemuan tersebut menegaskan komitmen kedua pemimpin dalam memperdalam kolaborasi di bidang pertahanan, energi bersih, hingga riset teknologi.

"Dalam beberapa hal Indonesia dan Prancis memiliki sikap yang sama dan saat ini hubungan bilateral kita sangat baik. Ini tidak lain adalah karena dukungan langsung dari Presiden Macron. Di bidang pertahanan hubungan kita sangat baik. Di bidang kerja sama sains dan teknologi juga sangat baik," kata Presiden Prabowo.

Presiden Prabowo juga menyambut baik pembentukan France Indonesia High Level Business Council. Wadah ini dirancang khusus untuk meningkatkan investasi dan memperkuat keterlibatan perusahaan-perusahaan Prancis dalam ekosistem ekonomi Indonesia.

Selain fokus pada investasi, percepatan penyelesaian perjanjian Indonesia-EU-CEPA menjadi agenda prioritas yang dibahas dalam pertemuan tersebut. Dukungan Presiden Macron dinilai krusial dalam mempercepat proses diplomasi ekonomi lintas benua ini.

Dalam tataran geopolitik, kedua pemimpin sepakat bahwa stabilitas di Timur Tengah merupakan faktor krusial yang berdampak langsung pada rantai pasok global dan keamanan energi dunia. Keduanya menekankan pentingnya solusi dua negara bagi kemerdekaan Palestina.

Presiden Prabowo memandang Prancis dan Eropa merupakan kekuatan dunia yang penting dalam tatanan global. Penguatan relasi ini bertujuan untuk menciptakan kondisi dunia yang multipolar agar tercipta keseimbangan serta perdamaian yang lebih stabil.

Presiden Prabowo tiba di Prancis sejak Selasa (26/5) dan sempat melaksanakan Shalat Idul Adha di KBRI Paris pada Rabu (27/5) bersama dengan para diaspora Indonesia. Dalam kunjungan kenegaraan di istana Elysee hari ini, Prabowo didampingi oleh puteranya Didit Hediprasetyo, sementara Presiden Macron didampingi ibu negara Prancis, Brigitte Macron.

Pewarta: Aditya Ramadhan
Editor: Risbiani Fardaniah
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, RIAU - MUED 2026 menjadi bukti komitmen Universitas Riau dalam membangun kolaborasi berkelanjutan yang memberikan dampak nyata bagi masyarakat. Kegiatan yang digelar di Gedung Student Center Universitas Riau pada Senin (25/5/2026) ini menghadirkan ruang pertemuan bagi akademisi, pelaku industri, lembaga pemerintahan, hingga berbagai mitra strategis melalui konsep eksibisi dan forum kolaboratif.

Mengusung tema “Connect & Experience for Sustainable Collaboration”, Mitra Unri Exhibition Day (MUED) 2026 tidak hanya menjadi agenda seremonial kampus, tetapi juga wadah mempertemukan gagasan, kebutuhan industri, dan masa depan pendidikan tinggi. Acara ini dihadiri pimpinan universitas, sivitas akademika, serta mitra dari berbagai sektor, mulai dari pemerintahan, badan usaha, hingga lembaga nasional.

Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Kerja Sama dan Sistem Informasi Universitas Riau, Dr Ir Sofyan Husein Siregar MPhil, menyebut MUED 2026 sebagai bentuk komitmen Universitas Riau dalam memperkuat jejaring kemitraan yang produktif dan saling menguntungkan. Menurutnya, perguruan tinggi saat ini tidak cukup hanya menjadi pusat pembelajaran, tetapi juga harus mampu menjadi ruang kolaborasi antara ilmu pengetahuan dan kebutuhan nyata dunia usaha, industri, serta masyarakat.

Hal senada disampaikan Rektor Universitas Riau, Prof Dr Sri Indarti SE MSi. Dalam sambutannya saat membuka kegiatan, ia menegaskan pentingnya kolaborasi antara perguruan tinggi dan berbagai pemangku kepentingan. Melalui MUED 2026, Universitas Riau ingin menciptakan ruang yang tidak hanya mempertemukan institusi dan mitra, tetapi juga membangun pengalaman kolaborasi yang berkelanjutan sehingga mampu melahirkan peluang kerja sama yang bermanfaat bagi pendidikan, industri, dan masyarakat luas.

Semangat tersebut diwujudkan melalui lima pilar utama MUED 2026. Pilar pertama adalah Academic & Innovation Showcase yang menampilkan berbagai inovasi, hasil riset, layanan unggulan, serta capaian institusi dari seluruh fakultas dan Unit Pelaksana Akademik di lingkungan Universitas Riau. Melalui pilar ini, kampus menunjukkan bahwa penelitian tidak berhenti di jurnal ilmiah, tetapi dapat dikembangkan menjadi solusi nyata bagi masyarakat dan industri. Salah satu contoh yang ditampilkan adalah Unri Coffee sebagai bentuk hilirisasi inovasi dan kewirausahaan kampus menjadi produk bernilai ekonomi.

Pilar ini sejalan dengan semangat program Diktisaintek Berdampak dari Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi Republik Indonesia yang menekankan pentingnya hilirisasi riset, penguatan inovasi, serta kontribusi nyata perguruan tinggi terhadap pembangunan nasional dan ekonomi masyarakat.

Pilar kedua, Career & Talent Connect, menjadi jembatan antara mahasiswa dan dunia industri. Melalui kehadiran perusahaan serta institusi mitra, mahasiswa memperoleh kesempatan untuk berinteraksi langsung dengan dunia kerja, memahami kompetensi yang dibutuhkan industri, membangun jejaring profesional, sekaligus mempersiapkan diri menghadapi transformasi dunia kerja yang semakin dinamis dan kompetitif. Pendekatan ini diharapkan mampu menghasilkan lulusan yang adaptif, inovatif, dan relevan dengan kebutuhan industri masa depan.

Selanjutnya, melalui Collaboration Lounge, Universitas Riau menghadirkan ruang dialog yang lebih cair antara perguruan tinggi dan mitra strategis. Di ruang ini dibahas peluang kerja sama dalam riset bersama, pengembangan teknologi, peningkatan sumber daya manusia, hingga program pemberdayaan masyarakat. Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) dan Memorandum of Agreement (MoA) dalam kegiatan ini menjadi simbol penguatan hubungan jangka panjang antara Universitas Riau dan para mitra.

MUED 2026 juga menghadirkan UNRI Experience Tour yang memberikan kesempatan kepada mitra untuk melihat langsung fasilitas, laboratorium, layanan, dan potensi yang dimiliki Universitas Riau. Melalui pendekatan ini, mitra tidak hanya memahami kapasitas akademik kampus, tetapi juga dapat melihat peluang kerja sama yang lebih spesifik dan aplikatif. Peluncuran katalog fasilitas dan layanan Universitas Riau turut memperkuat keterbukaan institusi terhadap kolaborasi lintas sektor.

Selain itu, berbagai talkshow inspiratif turut digelar bersama sejumlah mitra strategis seperti Badan Pusat Statistik Provinsi Riau, Pertamina Hulu Rokan, Telkomsel, PERURI, dan Grab. Diskusi membahas isu transformasi digital, pembangunan berkelanjutan, penguatan sumber daya manusia, hingga peluang inovasi kolaboratif antara perguruan tinggi dan industri. Forum ini menegaskan bahwa tantangan masa depan tidak dapat diselesaikan oleh satu sektor saja, melainkan membutuhkan kerja sama berbagai pihak.

Di balik optimisme tersebut, Universitas Riau juga menghadapi tantangan besar. Perkembangan teknologi yang cepat menuntut kampus untuk terus beradaptasi, termasuk menyinkronkan riset dengan kebutuhan nyata masyarakat dan industri. Tidak semua hasil penelitian siap diterapkan secara langsung, sehingga diperlukan penguatan hilirisasi, pendanaan riset terapan, dan dukungan regulasi yang mendukung kolaborasi lintas sektor.

Transformasi digital juga menuntut peningkatan kualitas sumber daya manusia, baik dosen maupun mahasiswa. Kolaborasi masa depan tidak lagi sebatas seminar atau penandatanganan kerja sama, tetapi harus menghasilkan inovasi bersama, teknologi tepat guna, program pemberdayaan masyarakat, hingga penciptaan ekosistem ekonomi baru.

Melalui tema “Connect & Experience for Sustainable Collaboration”, Universitas Riau ingin menunjukkan bahwa kampus bukan lagi menara gading yang jauh dari realitas sosial, melainkan ruang temu gagasan, inovasi, dan solusi. Dengan semangat “Satu Exhibition, Sejuta Dampak”, MUED 2026 diharapkan mampu menjadi langkah nyata untuk membangun masa depan melalui kolaborasi yang lebih bermakna dan berdampak bagi daerah maupun bangsa.

Bisnis.com, PEKANBARU — Universitas Riau menegaskan komitmennya membangun kolaborasi berkelanjutan antara dunia pendidikan tinggi, industri, dan pemerintah melalui penyelenggaraan Mitra Unri Exhibition Day (MUED) 2026 di Gedung Student Center Universitas Riau, Senin (25/5/2026).

Kegiatan ini menjadi ruang pertemuan berbagai pemangku kepentingan untuk memperkuat sinergi riset, inovasi, dan pengembangan sumber daya manusia.

Mengusung tema Connect & Experience for Sustainable Collaboration, MUED 2026 tidak hanya hadir sebagai agenda pameran tahunan, tetapi juga menjadi wadah strategis mempertemukan kebutuhan industri dengan potensi akademik kampus. Sejumlah mitra dari sektor pemerintahan, badan usaha, industri, hingga lembaga nasional turut ambil bagian dalam kegiatan tersebut.

Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Kerja Sama dan Sistem Informasi Universitas Riau, Dr Ir Sofyan Husein Siregar MPhil mengatakan perguruan tinggi saat ini tidak cukup hanya berfungsi sebagai pusat pembelajaran, tetapi juga harus mampu menjadi ruang kolaborasi yang menjawab kebutuhan nyata masyarakat dan dunia usaha.

“MUED 2026 merupakan bentuk komitmen Universitas Riau dalam memperkuat jejaring kemitraan yang produktif dan saling menguntungkan. Kampus harus mampu menjembatani ilmu pengetahuan dengan kebutuhan industri dan masyarakat,” ujarnya.

Senada, Rektor Sri Indarti menilai kolaborasi lintas sektor menjadi faktor penting dalam pengembangan pendidikan tinggi di tengah percepatan transformasi teknologi dan ekonomi.

“Melalui MUED 2026, Universitas Riau ingin menghadirkan ruang yang tidak hanya mempertemukan institusi dan mitra, tetapi juga membangun pengalaman kolaborasi yang berkelanjutan. Dari sinilah lahir berbagai peluang kerja sama yang memberikan manfaat bagi dunia pendidikan, industri, dan masyarakat,” katanya saat membuka kegiatan secara resmi.

Dalam pelaksanaannya, MUED 2026 dibangun melalui lima pilar utama yang difokuskan untuk memperkuat hilirisasi riset, pengembangan talenta, dan perluasan kemitraan strategis.

Pada pilar Academic & Innovation Showcase, Universitas Riau menampilkan berbagai produk riset, layanan unggulan, serta inovasi dari fakultas dan unit akademik. Salah satu yang menarik perhatian adalah produk Unri Coffee yang menjadi contoh hilirisasi inovasi kampus menjadi produk bernilai ekonomi.

Program tersebut disebut sejalan dengan arah kebijakan Diktisaintek Berdampak dari Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi Republik Indonesia yang mendorong perguruan tinggi menghasilkan inovasi yang berdampak langsung terhadap pembangunan nasional dan ekonomi masyarakat.

Sementara itu, melalui pilar Career & Talent Connect, mahasiswa memperoleh kesempatan berinteraksi langsung dengan dunia industri guna memahami kebutuhan kompetensi kerja di masa depan. Forum tersebut juga menjadi ruang membangun jejaring profesional sekaligus memperkuat kesiapan lulusan menghadapi pasar kerja yang semakin kompetitif.

MUED 2026 juga menghadirkan Collaboration Lounge sebagai ruang dialog antara kampus dan mitra strategis untuk membahas peluang kerja sama riset, pengembangan teknologi, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, hingga program pemberdayaan masyarakat.

Dalam kesempatan tersebut, Universitas Riau turut melakukan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) dan Memorandum of Agreement (MoA) dengan sejumlah mitra sebagai bagian dari penguatan kerja sama jangka panjang.

Selain itu, melalui program UNRI Experience Tour, para mitra diajak melihat langsung fasilitas, laboratorium, serta layanan akademik yang dimiliki Universitas Riau. Kampus juga meluncurkan katalog fasilitas dan layanan sebagai bentuk keterbukaan terhadap peluang kerja sama lintas sektor.

Di sisi lain, rangkaian talkshow menghadirkan sejumlah mitra strategis seperti Badan Pusat Statistik Provinsi Riau, Pertamina Hulu Rokan, Telkomsel, PERURI, dan Grab. Diskusi membahas berbagai isu mulai dari transformasi digital, pembangunan berkelanjutan, penguatan SDM, hingga peluang inovasi kolaboratif antara perguruan tinggi dan industri.

Meski demikian, Universitas Riau menilai tantangan kolaborasi ke depan masih cukup besar. Perkembangan teknologi yang cepat menuntut perguruan tinggi terus beradaptasi, termasuk memastikan hasil riset mampu menjawab kebutuhan nyata masyarakat dan dunia industri.

Penguatan hilirisasi riset, pendanaan inovasi terapan, serta dukungan regulasi dinilai menjadi faktor penting agar kolaborasi lintas sektor tidak berhenti pada seremoni kerja sama semata, tetapi menghasilkan inovasi bersama, teknologi tepat guna, hingga penciptaan ekosistem ekonomi baru.

Melalui semangat Satu Exhibition, Sejuta Dampak, MUED 2026 diharapkan menjadi langkah konkret Universitas Riau dalam memperkuat peran kampus sebagai pusat inovasi, kolaborasi, dan solusi pembangunan daerah maupun nasional.

Danantara Indonesia didirikan bukan hanya untuk mengelola aset dan investasi negara, tetapi juga untuk berkontribusi pada kemajuan sosial Indonesia

Jakarta (ANTARA) - Danantara Indonesia Trust (DIT) meluncurkan tiga kemitraan strategis perdana di bidang kesehatan, pendidikan dan literasi budaya sebagai bagian dari penguatan program filantropi dan pembangunan sosial berkelanjutan di Indonesia.

Kemitraan tersebut ditandai dengan penandatanganan nota kesepahaman (MoU) antara Danantara Indonesia Trust dengan Kementerian Kesehatan, Yayasan Karya Salemba Empat, serta Museum dan Cagar Budaya atau Indonesia Heritage Agency.

“Danantara Indonesia didirikan bukan hanya untuk mengelola aset dan investasi negara, tetapi juga untuk berkontribusi pada kemajuan sosial Indonesia,” kata CEO Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara) sekaligus Pembina Danantara Indonesia Trust Rosan Roeslani di Jakarta, Senin.

Ia mengatakan Danantara Indonesia Trust dibentuk untuk memperluas kontribusi sosial Danantara Indonesia di luar pengelolaan investasi dan aset negara.

Menurut dia, Danantara Indonesia Trust akan berfokus pada sektor kesehatan, pendidikan, kebudayaan, serta air, sanitasi, dan higiene (water, sanitation, and hygiene/WASH).

Rosan mengatakan Danantara Indonesia juga bekerja sama dengan Gates Foundation untuk membangun lembaga filantropi yang kredibel, profesional, transparan, dan memiliki tata kelola yang baik.

Ia mengatakan program-program yang dijalankan diharapkan dapat memberikan dampak sosial yang positif, berkelanjutan, dan berkesinambungan bagi masyarakat.

“Melalui Danantara Indonesia Trust, kami memperluas misi kami untuk memperkuat sumber daya manusia dan menjawab tantangan sosial, karena kami percaya bahwa penciptaan nilai jangka panjang harus berjalan seiring dengan dampak nyata bagi masyarakat,” ujar Rosan.

Dalam kemitraan bidang kesehatan, Danantara Indonesia Trust mendukung program kesehatan ibu dan anak melalui penyediaan vaksin heksavalen, penguatan rantai dingin (cold chain) vaksin, serta bantuan suplemen multiple micronutrient untuk ibu hamil dan ibu nifas guna membantu pencegahan stunting.

Menteri Kesehatan Budi Gunadi Sadikin mengatakan dukungan awal dari Danantara Indonesia Trust untuk program kesehatan tersebut mencapai sekitar Rp250 miliar atau setara 15 juta dolar AS.

“Nah, tiga bantuan ini nilainya dari Danantara Trust itu kurang lebih Rp250 miliar atau 15 juta dolar AS,” ujar Budi.

Ia mengatakan dukungan filantropi diperlukan untuk memperkuat pembiayaan kesehatan nasional dan dapat menjadi katalis untuk menarik pendanaan lain dari lembaga donor internasional.

Budi menambahkan Indonesia masih menghadapi tantangan kesehatan dan gizi, termasuk hampir 960 ribu anak zero-dose yang belum menerima imunisasi sama sekali serta angka kematian ibu yang masih tergolong tinggi di kawasan ASEAN.

Sementara itu, kerja sama dengan Yayasan Karya Salemba Empat mencakup program beasiswa selama tiga tahun bagi sekitar 500 mahasiswa kurang mampu di berbagai wilayah Indonesia.

Program tersebut juga mencakup pendampingan (mentoring), pengembangan kepemimpinan, serta program kesiapan karier.

Danantara Indonesia Trust menyebutkan bahwa program tersebut penting, mengingat sekitar seperlima pemuda Indonesia usia 15–24 tahun berstatus tidak sekolah, tidak bekerja, atau tidak mengikuti pelatihan (Not in Education, Employment or Training/NEET).

Di bidang budaya, Danantara Indonesia Trust menjalin kerja sama dengan Museum dan Cagar Budaya untuk pengembangan Perpustakaan Danantara Indonesia Trust di Museum Nasional.

Menteri Kebudayaan Fadli Zon mengatakan dukungan tersebut juga akan membantu revitalisasi dua bagian Museum Nasional yang terdampak kebakaran pada 2023.

“Terima kasih sekali lagi kepada Danantara Indonesia Trust. Kami sangat terbantu sekali terutama dengan museum, dengan perpustakaan,” ujar Fadli.

Ia mengatakan penguatan sektor budaya penting untuk menjadikan kekayaan budaya Indonesia sebagai national treasure dan soft power nasional.

Ketua Danantara Indonesia Trust Nuraini Razak mengatakan ketiga kemitraan tersebut dipilih untuk menjawab kebutuhan pembangunan yang mendesak, mulai dari kesehatan ibu dan anak hingga akses pendidikan dan literasi budaya.

“Melalui kolaborasi ini, program-program tersebut akan menjadi fondasi Danantara Indonesia Trust sebagai platform yang memobilisasi aksi kolektif, mendorong solusi berskala besar, dan menghadirkan dampak nyata di seluruh Indonesia,” ungkap Nuraini.

Ia menambahkan Danantara Indonesia Trust saat ini juga tengah membangun sistem tata kelola, mekanisme pengawasan, serta kerangka monitoring, evaluation, and learning (MEL) untuk memastikan efektivitas program-program yang dijalankan.

Pewarta: Aria Ananda
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Di tengah kondisi geopolitik dan geoekonomi saat ini, Pemerintah Indonesia dan Pertamina memperkuat komitmen kolaborasi dalam menjaga ketahanan energi nasional.

Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Bahlil Lahadalia menyampaikan, tantangan geopolitik, geoekonomi serta ketegangan politik global saat ini melahirkan ketidakpastian. Pandangan hampir semua negara melihat semakin tidak jelas arahnya akan ke mana.

Dampaknya tidak hanya dirasakan negara-negara yang sedang bertikai, tapi hampir semua negara, bahkan hampir semua rakyat dunia, termasuk di Indonesia. ‘’Namun Indonesia, harus saya sampaikan dari kondisi geopolitik-geoekonomi yang tidak menentu, tumbuh ekonomi pada kuartal pertama," kata Bahlil pada pembukaan IPA Convex ke-50 yang berlangsung di Ice BSD City pada 20 – 22 Mei 2026.

Ia juga menjelaskan, hampir semua negara sekarang berpikir untuk melindungi negaranya masing-masing. Hal ini dilakukan baik oleh negara yang mempunyai sumber minyak maupun yang tidak mempunyai sumber minyak.

"Namun kami bersyukur dalam kondisi seperti ini, atas arahan Presiden, harus segera mencari alternatif-alternatif energi lain yang tidak hanya mengedepankan BBM yang bersumber dari fosil. Ketika lifting kita tidak tercapai, maka harus ada cara lain yang kita harus lakukan," jelasnya.

Senada dengan itu, Pertamina menegaskan komitmennya untuk terus memperkuat ketahanan energi nasional di tengah dinamika industri energi global yang semakin kompleks seiring berakhirnya era easy energy, meningkatnya ketegangan geopolitik, serta gangguan rantai pasok dunia.

Dalam menghadapi tantangan tersebut, Pertamina tetap optimistis. Penguatan kolaborasi strategis, akselerasi penerapan teknologi, dan optimalisasi produksi energi domestik menjadi kunci menjaga keberlanjutan pasokan energi nasional.

Hal tersebut disampaikan Wakil Direktur Utama Pertamina, Oki Muraza, dalam sesi Global Executive Talk bertema “The End of Easy Energy: The New Reality of Oil and Gas” di ajang yang sama.

“Pada dasarnya, memang era easy energy sudah berlalu. Namun jika kita melihat lebih jauh, khususnya di Indonesia, kita masih memiliki peluang yang sangat besar. Jadi, bagi para investor, praktisi industri energi, maupun regulator, Indonesia menawarkan begitu banyak peluang yang dapat dikembangkan,” ujarnya.

Dalam paparannya, Oki menyoroti meningkatnya risiko gangguan pasokan energi global, khususnya akibat ketegangan geopolitik di kawasan Selat Hormuz yang menjadi salah satu jalur perdagangan energi utama dunia. Kondisi tersebut dinilai berpotensi memicu volatilitas harga energi dan memengaruhi stabilitas pasokan energi global.

Menurut Oki, Pertamina memiliki peran strategis dalam menjaga ketahanan energi nasional dengan memastikan ketersediaan, keterjangkauan, dan keberlanjutan energi di seluruh Indonesia.

Karena itu, respons strategis Indonesia tidak dapat hanya bergantung pada diversifikasi impor dan pengelolaan pasokan jangka pendek, tetapi juga perlu didukung peningkatan produksi minyak dan gas domestik.

“Hal pertama yang kami lakukan adalah meningkatkan dan memaksimalkan produksi domestik minyak dan gas,” katanya.

Selain penguatan produksi nasional, Pertamina juga menempatkan kolaborasi sebagai strategi utama untuk menghadapi tantangan industri energi yang semakin kompleks dan berisiko tinggi.

Ia mengatakan kemitraan memungkinkan perusahaan berbagi keahlian dan pengetahuan untuk mengurangi risiko bisnis. Saat ini, Pertamina juga memiliki kemitraan strategis dengan berbagai perusahaan energi global.

“Kami membutuhkan partnership. Kami memiliki banyak perusahaan mitra yang sangat andal,” katanya.

Di sisi lain, koordinasi dengan pemerintah dinilai menjadi faktor penting untuk menjaga keberlanjutan investasi energi. Ketika tingkat pengembalian investasi (rate of return) masih terbatas, diperlukan dukungan melalui perpanjangan masa kontrak, penyesuaian skema bagi hasil, maupun insentif fiskal.

Pemanfaatan teknologi juga dinilai semakin penting untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi risiko operasi. Ia mencontohkan penggunaan supercomputer dan kecerdasan buatan oleh perusahaan energi global untuk mendukung proses eksplorasi dan pengambilan keputusan yang lebih akurat.

Di tengah sejumlah tantangan tersebut, Indonesia dinilai masih memiliki peluang besar untuk mengembangkan sektor energi, termasuk pada sumber daya migas nonkonvensional dan enhanced oil recovery (EOR).

Untuk mengoptimalkan potensi tersebut, Pertamina mendorong pengembangan teknologi produksi dan optimalisasi lapangan eksisting melalui berbagai pendekatan, termasuk chemical enhanced oil recovery (EOR) dan optimalisasi sumur produksi.

“Indonesia memiliki peluang yang sangat besar. Jadi, bagi para investor, engineer, maupun regulator, Indonesia menawarkan begitu banyak peluang yang dapat dikembangkan,” tutupnya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk. (GOTO) berkomitmen menjaga stabilitas tarif layanan ojek daring reguler (GoRide) agar tidak membebani konsumen.

Langkah tersebut diambil sebagai respons atas dinamika regulasi baru terkait rencana penurunan batas maksimum komisi kemitraan menjadi 8% bagi pengemudi Gojek dalam jaringan.

Manajemen emiten teknologi ini tengah merumuskan sejumlah formula operasional internal guna memastikan alokasi insentif dan promo tidak mengorbankan keterjangkauan harga di tingkat hilir.

Perusahaan berupaya menahan laju kenaikan biaya yang dibayarkan oleh pengguna akhir, khususnya pada segmen mobilitas harian utama.

Direktur Utama/CEO GoTo Hans Patuwo mengungkapkan korporasi bakal mengatur seluruh lini komersial seketat mungkin demi melindungi daya beli basis pelanggan setia mereka.

Layanan GoRide reguler sejauh ini masih mendominasi volume transaksi transportasi perusahaan jika dibandingkan dengan portofolio segmen ekonomis seperti GoRide Hemat.

“Kami akan berusaha sebisa mungkin untuk layanan GoRide yang reguler itu tidak ada peningkatan harga yang dibayar oleh konsumen,” ujar Hans dalam konferensi pers bersama media nasional, dikutip Selasa (19/5/2026).

Terkait ruang lingkup implementasi pembatasan komisi kemitraan tersebut, Hans menjelaskan seluruh materi diskusi bersama regulator sejauh ini hanya ditargetkan mengikat operasional pengemudi roda dua.

Komisi 8% Sementara Tak Berlaku bagi Driver Gocar

Kebijakan ini dipastikan belum menyentuh ekosistem transportasi roda empat atau taksi daring. Namun, perseroan siap melakukan penyesuaian operasional jika terjadi perubahan arah kebijakan pemerintah ke depan.

“Untuk mengenai dampak ke taksi online, pada saat ini yang sepemahaman kami semuanya diskusi ini ditujukan hanya untuk kepada pengemudi ojek online roda dua. Akan tetapi kalau ada informasi apa pun atau nanti ada peraturan yang berbeda, maka pasti akan kami menyesuaikan,” tambahnya.

Pada kesempatan yang sama, Deputy CEO GoTo Catherine Sutjahyo memaparkan komitmen perusahaan untuk terus menggulirkan inisiatif kesejahteraan mitra pengemudi secara berkesinambungan.

Seluruh program jaminan sosial, bantuan tunjangan hari raya (THR), hingga fasilitas kesehatan dirancang secara menyeluruh berdasarkan survei input langsung dari para mitra lapangan demi menjaga keseimbangan ekosistem platform.

Sebagai bagian dari peta jalan strategis tahun ini, GoTo juga tengah mematangkan program ekspansi pemanfaatan kendaraan listrik (electric vehicle/EV) untuk lini mobilitas mobil daring.

Langkah hilirisasi hijau ini dirancang selaras dengan misi dekarbonisasi pemerintah, sekaligus menjadi solusi taktis untuk memangkas biaya operasional bulanan (operational expenditure/opex) mitra pengemudi.

Catherine menilai adopsi kendaraan listrik memicu dampak berganda yang positif bagi perusahaan. Di satu sisi, pengemudi diuntungkan oleh efisiensi pengeluaran energi yang lebih murah.

Di sisi lain, riset kepuasan pelanggan menunjukkan pengguna memberikan respons positif terhadap armada listrik karena menawarkan tingkat kenyamanan berkendara yang lebih tinggi serta bebas polusi suara.

Bisnis.com, MEDAN - PT Bank Sumut (Perseroda) turut memperkuat penanganan bencana di Sumatra Utara dengan menyerahkan bantuan sarana dan prasarana penanggulangan bencana senilai Rp4,46 miliar kepada Pemerintah Provinsi (Pemprov) Sumut melalui Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Sumut.

Pemimpin Unit CSR Bank Sumut Rizaldi mengatakan bantuan itu merupakan bagian dari Program Kemitraan Pilar Sosial Bank Sumut yang diharapkan dapat mendukung operasional BPBD terutama saat proses evakuasi dan distribusi bantuan kepada masyarakat terdampak bencana.

“Bank Sumut ingin ikut berkontribusi dalam mendukung kesiapsiagaan penanganan bencana di Sumatra Utara. Kami berharap bantuan ini bisa membantu petugas bergerak lebih cepat saat dibutuhkan masyarakat,” ujar Rizaldi mewakili dirut Bank Sumut dalam penyerahan bantuan, dikutip Kamis (14/5/2026).

Adapun jenis bantuan yang diserahkan antara lain terdiri dari 5 (lima) unit perahu karet, lima unit mesin perahu 18HP, empat unit perahu rafting, dua unit perahu Hypalon kapasitas 10 orang, dua unit mobil pikap Isuzu Traga, dan dua unit truk enam roda.

Adapula tiga unit tenda pleton, 25 unit jetshooter (pompa punggung untuk pemadaman kebakaran), dan 27 unit velbed (tempat tidur lipat dalam kondisi darurat).

Rizaldi menyebut program bantuan ini menjadi bentuk sinergi antara Bank Sumut dan Pemprov Sumut dalam mendukung pelayanan kemanusiaan.

“Keberadaan sarana pendukung menjadi kebutuhan penting dalam mempercepat respons di lapangan, khususnya ketika akses menuju lokasi terdampak cukup sulit dijangkau,” tambahnya.

Kepala Pelaksana BPBD Sumut Tuahta Ramajaya Saragih mengapresiasi dukungan yang diberikan Bank Sumut melalui dana CSR perusahaan.

Tambahan armada dan perlengkapan itu disebutnya akan memperkuat layanan kebencanaan BPBD Sumut, terutama untuk menjangkau wilayah terdampak yang sulit diakses saat kondisi darurat.

“Terima kasih kepada Bank Sumut yang telah menyalurkan bantuan melalui dana CSR. Secara kualitas, bantuan ini sangat baik dan mendukung operasional kebencanaan di Sumatra Utara,” kata Tuahta.

Tuahta mengatakan bantuan sarana kebencanaan tersebut nantinya akan digunakan untuk mendukung proses evakuasi korban, distribusi logistik, operasional posko darurat, hingga pelayanan bagi masyarakat terdampak bencana.

Bisnis.com, JAKARTA — Indonesia dan Inggris meluncurkan program kerja sama di bidang maritim dengan tajuk Maritime Partnership Programme (MPP).

Peluncuran ini dilakukan oleh Babcock International Group (Babcock), bersama dengan Kedutaan Besar Inggris di Indonesia, Kamar Dagang Inggris (Britcham), serta para mitra dari Indonesia pada Kamis (23/4/2026).

Program ini menjadi bagian dari penguatan kemitraan strategis Indonesia dan Inggris yang mencakup sektor sipil dan pertahanan, sekaligus diarahkan untuk mendorong ketahanan pangan dan transformasi industri maritim nasional.

Menteri Inggris untuk Aviasi, Maritim, dan Dekarbonisasi Keir Mather menyampaikan bahwa kemitraan ini membuka babak baru hubungan kedua negara dalam memperkuat stabilitas kawasan Indo-Pasifik melalui sektor maritim.

Dia menekankan bahwa kerja sama ini didukung oleh pembiayaan dari UK Export Finance mencapai 4–5 miliar poundsterling, dengan fokus pada proyek prioritas termasuk penguatan armada perikanan.

Program ini ditargetkan menghadirkan lebih dari 1.000 kapal bagi Indonesia, sekaligus menciptakan sekitar 1.000 lapangan kerja di galangan kapal Inggris.

“Program ini akan membuka jalan bagi kerja sama yang lebih erat di sektor maritim, serta mendorong pertumbuhan dan peluang bagi kedua negara,” ungkap Mather di Jakarta, Kamis (23/4/2026).

Sementara itu, CEO Babcock David Lockwood menegaskan bahwa proyek ini dirancang sebagai kerja sama jangka panjang yang tidak hanya berorientasi bisnis, tetapi juga penguatan hubungan geopolitik.

Menurutnya, kolaborasi ini mencakup pengembangan kapasitas industri di kedua negara serta membuka peluang bagi usaha kecil dan menengah untuk masuk ke pasar global.

“Jadi, ini bukanlah usaha yang kecil, tetapi juga membuka peluang bagi usaha kecil dan menengah di kedua negara,” kata Lockwood.

Dia juga menyebut proyek ini sebagai hubungan lintas sektor yang melibatkan pemerintah, industri, dan akademisi secara bersamaan.

Menteri Kelautan dan Perikanan Sakti Wahyu Trenggono mengatakan program ini merupakan bagian dari percepatan modernisasi sektor perikanan nasional, yang mencakup pembangunan sistem terintegrasi mulai dari armada tangkap modern, logistik, hingga penguatan sumber daya manusia.

“Program ini dirancang sebagai sistem terintegrasi yang menggabungkan teknologi, logistik efisien, dan tenaga kerja tersertifikasi,” ujarnya.

Dalam implementasinya, pemerintah menyiapkan pembangunan sekitar 1.582 kapal perikanan dengan berbagai ukuran, mulai dari 30 GT hingga 500 GT.

Kapal-kapal tersebut akan dilengkapi teknologi modern seperti fish finder dan sistem monitoring, serta dibangun oleh galangan kapal dalam negeri setelah melalui evaluasi bersama mitra Inggris.

Dia menegaskan bahwa modernisasi ini bertujuan meningkatkan produktivitas nelayan sekaligus memperbaiki kualitas hasil tangkapan agar mampu bersaing di pasar global.

Proyek ini juga ditargetkan mulai terealisasi dalam waktu cepat. Babcock menyebut kapal pertama diharapkan sudah beroperasi dalam 12 bulan ke depan dengan desain yang disesuaikan untuk karakter perairan Indonesia.

Selain sektor perikanan, kerja sama ini juga mencakup pembangunan kapal militer, termasuk fregat yang tengah dikerjakan di dalam negeri, sebagai bagian dari penguatan perlindungan wilayah maritim Indonesia.

Selain pembangunan kapal perikanan, kerja sama ini juga diperluas ke pengembangan sumber daya manusia dan kapasitas industri. Babcock menandatangani empat nota kesepahaman strategis dengan universitas, mitra industri, dan pemangku kepentingan utama.

Dalam bidang pendidikan, Babcock berkomitmen mendanai 30 beasiswa Chevening bagi mahasiswa Indonesia yang akan disalurkan selama tiga tahun untuk mendukung pengembangan kepemimpinan di sektor maritim.

Di sisi akademik, Babcock juga membentuk konsorsium dengan enam universitas, yakni Newcastle University, University of Strathclyde, University of Edinburgh, University of Glasgow, Universitas Indonesia, dan Institut Teknologi Sepuluh Nopember, guna memperkuat pendidikan, riset, dan inovasi maritim.

Sementara itu, kerja sama industri mencakup kolaborasi dengan PT Len Industri dalam pengembangan teknologi angkatan laut dan maritim, termasuk potensi pemanfaatan fasilitas DEFEND ID.

Babcock juga menjajaki kemitraan dengan PT Citra Shipyard untuk pengembangan pembuatan kapal, peningkatan keterampilan, transfer teknologi, dan penguatan rantai pasok.

... apakah kerja sama dengan Jepang mampu mendorong transfer teknologi yang nyata dan terukur atau sekadar memperhalus bentuk ketergantungan lama.

Jakarta (ANTARA) - Presiden Prabowo Subianto mendorong penguatan kemitraan strategis antara Indonesia dan Jepang, khususnya di bidang ekonomi, investasi, dan pembangunan industri masa depan.

Hal tersebut disampaikannya dalam Forum Bisnis Indonesia–Jepang di Tokyo, Jepang, Senin (30/3/2026) lalu.

Menurut Prabowo, Jepang merupakan mitra penting yang telah berkontribusi besar dalam pembangunan ekonomi Indonesia selama beberapa dekade. Ia juga mengapresiasi peran perusahaan-perusahaan Jepang yang telah lama berinvestasi dan memahami karakter pasar serta masyarakat Indonesia.

Prabowo menegaskan bahwa kehadirannya di forum tersebut tidak hanya untuk melanjutkan kerja sama yang sudah ada, tetapi juga untuk mendorong peningkatan kemitraan ke tingkat yang lebih tinggi. Ia meyakini bahwa kolaborasi ekonomi yang kuat dapat mempererat hubungan sekaligus menciptakan stabilitas jangka panjang.

Selama puluhan tahun, hubungan ekonomi Indonesia dan Jepang bisa dikatakan relatif stabil dan mudah diprediksi. Jepang menyuntikkan modal, teknologi, dan keahlian manajemen, sementara Indonesia menyediakan pasar yang luas dan sumber daya alam melimpah. Investasi Jepang di Tanah Air terlihat nyata di sejumlah sektor, mulai dari otomotif, elektronik, hingga energi terbarukan dan manufaktur.

Pertanyaannya adalah: apakah Indonesia hanya akan tetap menjadi lokasi proyek investasi semata atau kita ikut menentukan arah industri masa depan?

Kendaraan Listrik

Data global memberi petunjuk yang cukup jelas. Menurut laporan Global EV Outlook dari International Energy Agency (IEA), permintaan kendaraan listrik melonjak signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Bahkan, penjualan mobil listrik global pada awal 2025 tercatat meningkat lebih dari 35 persen dibanding periode yang sama tahun sebelumnya. Ini bukan tren sesaat yang akan hilang. Ini pergeseran struktur industri yang akan bertahan lama.

Jepang, dengan semua reputasinya, tentu tidak mau tertinggal dalam pergeseran struktur industri ini. Jepang punya teknologi yang matang dan jaringan industri global yang kuat, tapi juga butuh sesuatu yang tidak dimilikinya, yakni akses bahan baku dan pasar yang terus tumbuh menjadi kebutuhan strategis.

Di sinilah Indonesia bisa berperan sebagai aktor penting. Kita punya cadangan nikel terbesar di dunia. Pasar domestik juga besar dan terus berkembang. Belum lagi ditambah bonus demografi. Kombinasi aspek-aspek tersebut sulit diabaikan.

Dalam khazanah hubungan internasional, kondisi seperti itu bisa dibaca lewat kacamata liberalisme ekonomi. Negara bekerja sama karena saling membutuhkan. Interdependensi dianggap menciptakan keuntungan bersama. Secara teori, semua pihak akan diuntungkan.

Akan tetapi, teori saja tidak pernah cukup untuk menjelaskan realitas. Dalam praktik, kerja sama antarnegara sering kali tidak berjalan seimbang. Ada pihak yang mungkin lebih dominan dalam menentukan arah kebijakan, sementara pihak lain mungkin hanya mengikuti arus global. Ketidakseimbangan ini tidak hanya terjadi di meja negosiasi, tetapi juga terasa nyata dalam sektor industri.

Ambil contoh, industri baterai sebagai ilustrasi konkret. Indonesia punya bahan baku utama berupa nikel. Tapi, teknologi pemrosesan lanjutan dan desain produk masih dikuasai negara lain. Di sinilah ketimpangan mulai terlihat.

Kalau tidak hati-hati, kita hanya naik satu tangga dalam rantai nilai, dari eksportir bahan mentah menjadi eksportir setengah jadi. Nilai tambah terbesar tetap masih berada di luar negeri. Kita sibuk produksi, tapi keuntungan strategis tidak sepenuhnya kita pegang.

Di sinilah letak ujian yang sesungguhnya, apakah kerja sama dengan Jepang mampu mendorong transfer teknologi yang nyata dan terukur atau sekadar memperhalus bentuk ketergantungan lama.

Jepang memang dikenal berbeda dibandingkan investor lain. Pendekatannya lebih hati-hati dan jangka panjang. Jepang tidak selalu agresif, tapi cenderung konsisten. Jepang juga membawa etos kerja yang disiplin dan presisi tinggi, yang menghargai proses dan detail. Adapun Indonesia sering bergerak cepat, tapi kadang kurang rapi dalam eksekusi.

Pertemuan keduanya bisa menghasilkan sinergi yang kuat. Jepang menyediakan sistem dan ketelitian, sementara Indonesia menyediakan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi. Kombinasi ini sangat berharga, terutama ketika menghadapi tantangan global yang kompleks dan mendesak.

Salah satu contohnya bisa terlihat di sektor energi hijau. Dunia saat ini sedang berlomba menekan emisi karbon, dan target net zero bukan lagi sekadar komitmen politik, tapi tekanan nyata yang menuntut aksi konkret. Di sinilah pendekatan Jepang yang sistematis dan disiplin bisa berpadu dengan kecepatan dan fleksibilitas Indonesia. Ini bisa membuka peluang kerja sama yang besar dalam pengembangan energi bersih, teknologi baterai, dan infrastruktur hijau.

Indonesia sendiri punya modal besar di sektor ini. Potensi panas buminya termasuk salah satu yang terbesar di dunia. Energi surya dan hidro juga melimpah. Tapi, realisasinya masih jauh dari optimal. Nah, Jepang bisa masuk dengan teknologi dan pengalamannya. Jepang sudah lebih dulu mengembangkan sistem energi efisien.

Meski demikian, Indonesia perlu pula menjaga kepentingan nasionalnya. Teknologi dan modal asing harus dimanfaatkan untuk memperkuat kapasitas domestik, membangun industri lokal, dan memastikan bahwa manfaat jangka panjang tetap berada di tangan Indonesia.

Keuntungan terbesar

Dalam jagad ekonomi-politik, ada dikenal istilah value chain control. Negara yang menguasai bagian paling kompleks dari produksi akan mendapat keuntungan terbesar. Mereka menentukan standar dan arah pasar, sementara yang lain mengikuti.

Maka, kalau Indonesia hanya menjadi lokasi produksi, posisi kita tetap rapuh. Kita mudah digantikan oleh negara lain yang lebih murah atau lebih efisien. Daya tawar kita pun terbatas.

Negara tentu tidak cukup hanya membuka pintu investasi. Ia juga harus menetapkan syarat dan prioritas, menentukan sektor apa yang ingin dikembangkan dan teknologi apa yang harus dikuasai. Dengan begitu, kebijakan bukan sekadar regulasi, tapi menjadi alat negosiasi untuk melindungi kepentingan nasional dan memastikan investasi benar-benar memberi manfaat jangka panjang.

Kita mungkin bisa belajar dari pengalaman Korea Selatan. Negeri Ginseng itu dulu berada di posisi yang sama seperti Indonesia: punya bahan baku dan pasar, tapi teknologi masih dikuasai negara lain. Korsel kemudian berani menuntut transfer teknologi dan memperkuat industri domestiknya.

Hasilnya bisa kita lihat sekarang. Industri Korea Selatan tangguh dan mandiri. Indonesia memang belum sampai ke tingkat itu, di mana kita bisa menentukan syarat sendiri dan menguasai teknologi inti. Tapi, peluang ke arah sana terbuka lebar.

Saat ini, transisi energi dan digitalisasi sedang berlangsung, membuka jendela kesempatan yang tidak datang dua kali. Kalau bisa dimanfaatkan dengan tepat, Indonesia bisa mengambil posisi yang lebih kuat di masa depan. Kemitraan dengan Jepang dalam hal ini bisa menjadi jembatan penting menuju industrialisasi yang lebih dalam.

Akhirnya, kemitraan Indonesia-Jepang tidak cukup diukur melalui jumlah investasi atau proyek. Fokus utama harus pada perubahan struktur ekonomi kita, yakni dari posisi pasif sebagai konsumen atau lokasi produksi, menuju posisi aktif sebagai pemain strategis yang mampu mengarahkan aliran teknologi, penguasaan sumber daya, dan nilai tambah industri.

*) Djoko Subinarto, kolumnis, alumnus Departemen Hubungan Internasional, Universitas Padjadjaran

Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA— Emiten distribusi alat kesehatan PT UBC Medical Indonesia Tbk. (LABS) menyiapkan sejumlah strategi untuk meningkatkan kinerja pada 2026.

Direktur Utama LABS F.X Yoshua Raintjung menyampaikan ke depan, LABS optimis dapat mempertahankan momentum pertumbuhan melalui inovasi produk, ekspansi pasar, penguatan kemitraan strategis, serta pengelolaan keuangan yang prudent.

“Kinerja positif pada 2025 menunjukkan komitmen kami dalam menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Kami optimis dapat mempertahankan pertumbuhan ini ke depan,” ujarnya dalam siaran pers, Selasa (31/3/2026).

Perseroan mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 35% menjadi Rp199,25 miliar dari Rp147,6 miliar pada 2024. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan aktivitas penjualan serta ekspansi bisnis di sektor distribusi alat kesehatan.

Perseroan juga mengimplementasikan berbagai inisiatif efisiensi operasional secara konsisten. Hal ini tercermin dari peningkatan laba usaha menjadi Rp21,5 miliar dari sebelumnya Rp9,8 miliar.

Sejalan dengan itu, laba bersih tahun berjalan melonjak lebih dari 350% menjadi Rp13,5 miliar pada 2025, meningkat lebih dari empat kali lipat dibandingkan Rp2,95 miliar pada 2024.

Dari sisi posisi keuangan, total aset perseroan meningkat menjadi Rp228 miliar pada akhir 2025, dibandingkan Rp203,5 miliar pada tahun sebelumnya. Total ekuitas juga mengalami peningkatan menjadi Rp152,5 miliar, mencerminkan penguatan struktur permodalan perseroan dan akumulasi laba ditahan.

F.X Yoshua Raintjung, menyampaikan pencapaian ini merupakan hasil dari fokus perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jaringan distribusi, serta menjaga kualitas layanan kepada pelanggan.

Bisnis.com, JAKARTA – Perang yang berkecamuk antara AS—Iran mendorong kekhawatiran pengusaha Tanah Air. Emiten kini bersiap menghadapi potensi lonjakan harga bahan baku lantaran kian memanasnya harga energi.

Direktur PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk. (GOOD) Johannes Setiadharma, menerangkan kini pihaknya tengah berupaya mengantisipasi lonjakan harga bahan baku akibat memanasnya harga minyak. Pasalnya, biaya shipping freight diprediksi akan melonjak, dengan ketersediaan kapal kontainer akan lebih terbatas.

Dengan begitu, pencarian atas pemasok bahan baku dalam negeri baru menjadi salah satu solusinya. Hanya saja, Johannes menerangkan bahwa jika pemasok dalam negeri belum mampu memenuhi seluruh kebutuhan GOOD, maka pihaknya akan mencari sumber pasokan di negara-negara Asia.

”[Kami] berupaya menurunkan ketergantungan terhadap bahan baku impor melalui kemitraan dengan petani Indonesia untuk menjamin pasokan bahan baku komoditas pertanian,” katanya kepada Bisnis, Sabtu (28/3/2026).

Sementara untuk bahan kemas, Garudafood juga berupaya bekerja sama dengan supplier lokal untuk membuat alternatif komposisi bahan penyusun plastik kemasan, sehingga lebih fleksibel dalam penggunaan beberapa varian resin.

Selain itu, berbagai upaya penghematan juga bakal dilakukan GOOD. Salah satunya, berupaya menghemat biaya energi dengan meningkatkan penggunaan energi baru dan terbarukan seperti biomassa untuk bahan bakar dan solar panel untuk mengurangi beban penggunaan listrik.

Terhadap distribusi, GOOD berencana secara bertahap mengganti truk berbahan bakar solar dengan truk berdaya listrik. Hal itu dilakukan untuk mendukung operasional distribusi yang lebih efisien ke depan.

”Tentu juga diperlukan penyusunan ’scenario planning’ untuk mengantisipasi tiap risiko yang berpotensi muncul sebagai dampak dari perang dan segera membuat alternatif solusi yang optimal dalam tiap kemungkinan risiko yang bisa terjadi, yang kami mapping sehingga lebih siap apabila benar terjadi [kenaikan harga energi],” katanya.

Diberitakan sebelumnya, harga minyak dunia tercatat melemah setelah Presiden Amerika Serikat Donald Trump kembali menunda tenggat untuk menyerang sektor energi Iran, memberi jeda sementara bagi pasar meski ketidakpastian perang diperkirakan berlanjut hingga April. Pelemahan itu terjadi setelah harga minyak mengalami rally belakangan akibat konflik tersebut.

Berdasarkan data Bloomberg pada Jumat (27/3/2026), harga minyak mentah jenis Brent untuk pengiriman Mei turun 1,4% menjadi US$106,55 per barel. Sementara itu, harga minyak mentah West Texas Intermediate (WTI) untuk pengiriman Mei juga merosot 1,4% menjadi US$93,20 per barel.

Pergerakan harga minyak dipengaruhi oleh pernyataan Trump yang menyebut meskipun Teheran meminta waktu tujuh hari, pemerintah AS memberikan tenggat 10 hari. Dengan revisi tersebut, batas waktu baru diperpanjang hingga 6 April. Perpanjangan tenggat ini memberi ruang lebih besar untuk negosiasi sekaligus memungkinkan AS menambah kekuatan militernya di kawasan.