Bisnis.com, JAKARTA—PT Harta Djaya Karya Tbk. (MEJA) menargetkan akuisisi 45% saham tambang batu bara PT Trimitra Coal Perkasa (TCP) dapat dilaksanakan pada kuartal III/2026 seiring dengan dimulainya produksi secara komersial.

Perseroan juga merencanakan aksi korporasi berupa penambahan modal dengan hak memesan efek terlebih dahulu (HMETD) atau rights issue.

Direktur Utama MEJA Richie Adrian Hartanto menyampaikan perseroan masuk ke bisnis batu bara sebagai upaya diversifikasi bisnis dan meningkatkan profitabilitas ke depan.

Nantinya, MEJA akan menjalankan dua bisnis utama melalui anak usaha, yakni desain interior seperti yang saat ini sudah berjalan, dan segmen batu bara melalui TCP.

“Targetnya kuartal III/2026 kami bisa mengakuisisi 45% saham TCP melalui mekanisme share swap [pertukaran saham],” paparnya, Senin (27/4/2026).

Rencana akuisisi juga berjalan seiring dengan rencana operasi komersial TCP pada kuartal III/2026. Dengan luas konsesi mencapai sekitar 11.640 Hektare (Ha), TCP merupakan pemain potensial di sektor batu bara dengan aset skala besar di Sumatera Selatan.

TCP telah menunjuk PT Mitra Abadi Mahakam sebagai kontraktor tambang untuk mengelola eksploitasi batu bara. Sumber daya mencapai 693,7 juta ton berdasarkan laporan konsultan independen Faan Grobelaar & Associates asal Afrika Selatan.

Kapasitas produksi diharapkan mencapai 1,5 juta ton per tahun, dengan kalori sekitar 2.800 Kcal/kg. Produk batu bara kalori rendah disukai pembeli global, seperti India dan China.

Perusahaan juga sudah memiliki pembeli siaga (standby buyer), yakni Argo Energy Pte. Ltd., yang merupakan bagian dari Banpu Group dengan kontrak selama satu tahun.

Nilai akuisisi 45% saham TCP berkisar Rp1,6 triliun. Untuk memuluskan rencana tersebut, MEJA berencana melakukan penambahan modal dengan hak memesan efek terlebih dahulu (HMETD) atau rights issue. PMHMETD tersebut direncanakan akan dilaksanakan pada kisaran harga Rp450 hingga Rp550 per lembar saham.

Pada 24 April 2026, MEJA telah menggelar rapat umum pemegang saham luar biasa (RUPSLB) untuk meminta persetujuan aksi korporasi penambahan modal. Namun, kuorum hanya mencapai 52,74% sehingga mata acara RUPSLB tidak dapat terlaksana.

Corporate Secretary MEJA Habibah Jannah menyebutkan manajemen berharap RUPSLB ketiga dapat terlaksana untuk persetujuan rights issue sehingga perseroan dapat melanjutkan aksi korporasi ke tahap selanjutnya.

“Kami harap RUPSLB ketiga bisa kuorum sehingga perseroan bisa menuju tahapan selanjutnya untuk rights issue,” imbuhnya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk. (BIPI) tengah menjajaki divestasi sejumlah anak usaha di sektor pertambangan batu bara sebagai bagian dari strategi memperkuat portofolio energi berkelanjutan.

Langkah ini merupakan bagian dari upaya perseroan dalam mengoptimalkan portofolio investasi sekaligus mempercepat transformasi menuju bisnis energi yang lebih ramah lingkungan.

Manajemen BIPI menyampaikan saat ini perseroan sedang berdiskusi dengan sejumlah calon pembeli terkait rencana divestasi tersebut. Inisiatif ini diharapkan dapat memberikan nilai tambah jangka panjang, baik dari sisi kinerja keuangan maupun keberlanjutan usaha.

Direktur Utama BIPI Ray Anthony Gerungan mengatakan proses divestasi telah memasuki tahap lanjut. Perseroan juga memastikan seluruh proses akan dilakukan dengan tetap mengacu pada ketentuan yang berlaku.

“Kami memandang aspek ESG bukan hanya sebagai peluang bisnis, tetapi juga sebagai bagian dari solusi nyata dalam mendukung transisi energi nasional. Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan portofolio energi berkelanjutan yang mampu menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan,” kata Ray dalam keterangan resminya, Senin (20/4/2026)

Selain divestasi, lanjut Ray, BIPI juga membuka peluang untuk memperluas investasi pada sektor energi bersih. Perseroan tengah mengevaluasi sejumlah inisiatif, termasuk pengembangan infrastruktur energi berbasis gas serta proyek-proyek ramah lingkungan lainnya.

Upaya tersebut mencakup pemanfaatan sumber daya yang lebih efisien, pengelolaan limbah berkelanjutan, hingga penerapan teknologi yang mendukung pengurangan emisi karbon.

Langkah ini menegaskan arah strategis Astrindo dalam melakukan diversifikasi bisnis ke sektor energi hijau, sekaligus membangun portofolio energi yang lebih seimbang dan berorientasi jangka panjang.

Ke depan, perseroan menargetkan dapat terus menciptakan nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui strategi bisnis yang adaptif dan berkelanjutan.

"Astrindo berkomitmen untuk terus menciptakan nilai bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya melalui strategi bisnis yang adaptif, inovatif, dan berorientasi pada masa depan," pungkas Ray.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten pertambangan batu bara, PT Prima Andalan Mandiri Tbk. (MCOL) mendirikan anak usaha baru dengan menyuntikkan modal sebesar Rp18,75 miliar sebagai bagian dari langkah diversifikasi bisnis.

Berdasarkan keterbukaan informasi, perseroan mendirikan PT Mandiri Data Investama (MDI) dan melakukan penyetoran modal dalam bentuk tunai yang seluruhnya berasal dari kas internal.

Sekretaris Perusahaan MCOL Jie Jeanny Pratiwi mengatakan pendirian entitas baru tersebut merupakan bagian dari strategi pengembangan usaha, khususnya untuk memperluas sinergi bisnis perseroan.

“Perseroan telah mendirikan Perusahaan baru dan melakukan
penyetoran Modal Dasar yang ditempatkan pada PT MDI sebagai bentuk pengembangan usaha baru dan investasi strategis untuk mendukung pengembangan usaha dan memperluas sinergi bisnis antara Perseroan dan MDI,” kata Jie di keterbukaan informasi, Senin (13/4/2026).

Dengan transaksi tersebut, tambah Jie, MCOL menguasai 75% saham MDI sehingga entitas tersebut resmi menjadi anak usaha perseroan.

Manajemen menyebut langkah ini dilatarbelakangi oleh upaya diversifikasi bisnis ke sektor pengolahan data dan teknologi informasi. Perseroan menilai sektor tersebut memiliki potensi pertumbuhan yang dapat mendukung kinerja jangka panjang.

Selain itu, kehadiran MDI diharapkan mampu menciptakan sinergi operasional dengan lini bisnis utama perseroan di sektor pertambangan, sekaligus membuka peluang pengembangan usaha baru.

Dari sisi transaksi, nilai investasi sebesar Rp18,75 miliar tersebut telah memenuhi ketentuan sebagai transaksi afiliasi yang wajib dilaporkan, mengingat nilainya melebihi 0,5% dari modal disetor perseroan atau di atas Rp5 miliar, sesuai dengan regulasi yang berlaku.

Adapun hubungan afiliasi dalam transaksi ini tercermin dari adanya kesamaan pengurus antara MCOL dan MDI, di antaranya Direktur Utama perseroan yang juga menjabat sebagai Komisaris Utama MDI, serta jajaran komisaris dan direktur keuangan yang turut merangkap jabatan di entitas baru tersebut.

Perseroan menegaskan bahwa pelaksanaan transaksi ini tetap mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) dan dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Bisnis.com, JAKARTA - PT Platinum Wahab Nusantara Tbk yang menaungi minuman kekinian Teguk melakukan diversifikasi ke lini bisnis frozen meat dan produk olahan aliasn process food.

Strategi ini dilakukan untuk memperkuat struktur pendapatan melalui diversifikasi lini bisnis daging beku (frozen meat) dan produk olahan (processed food).

Langkah ini juga menandai pergeseran bertahap dari model bisnis berbasis ritel gerai, menuju penguatan produk dan distribusi yang lebih luas.

Melalui portofolio baru ini, Perseroan kini mampu menjangkau pasar B2B, seperti industri katering dan perhotelan, serta perdagangan modern (modern trade) dengan struktur biaya yang lebih efisien.

“Penambahan lini bisnis daging beku (frozen meat) dan olahan (processed food) adalah langkah strategis kami untuk mendiversifikasi pendapatan. Ekspansi ini memungkinkan penetrasi ke pasar B2B dan modern retail jauh lebih cepat dengan margin yang lebih stabil dalam jangka panjang,” tambahnya.

Guna mendukung ekspansi ke depan, Perseroan juga memperkuat kesiapan operasional melalui optimalisasi rantai pasok dan peningkatan kapasitas persediaan.

Dengan fundamental yang solid dan strategi yang jelas, Perseroan optimistis melanjutkan momentum perbaikan ini di tahun 2026 dengan fokus pada kualitas pendapatan dan pengembangan channel distribusi, serta optimalisasi portofolio produk.

Manajemen meyakini bahwa transformasi yang dilakukan akan menjadi fondasi kuat bagi Perseroan untuk mencapai pertumbuhan yang lebih sehat, berkelanjutan, dan menuju profitabilitas di masa depan.

melaporkan hasil positif dari langkah transformasi bisnis yang dijalankan sepanjang 2025.

Perseroan berhasil menekan kerugian secara signifikan sebesar 74% secara year-on-year (YoY), seiring dengan implementasi strategi efisiensi operasional dan perubahan arah bisnis menuju model yang lebih scalable dan berkelanjutan.

Perbaikan ini menjadi momentum penting bagi perseroan dalam memperkuat fundamental usaha, sekaligus menyiapkan fase pertumbuhan yang berorientasi pada profitabilitas.

Keberhasilan ini divalidasi oleh kontribusi signifikan dari unit bisnis baru non-ritel, yaitu segmen daging beku (frozen meat) yang berhasil mencatatkan pendapatan sebesar Rp 32,8 miliar pada tahun 2025.

Di sisi lain segmen minuman tetap menjadi bagian penting dalam portofolio Perseroan dengan kontribusi sebesar Rp 8,6 miliar.

Sepanjang 2025, Perseroan secara disiplin melakukan restrukturisasi operasional melalui optimalisasi jaringan usaha dan pengendalian biaya secara menyeluruh.

Langkah strategis ini mencakup penutupan titik penjualan yang tidak produktif serta sentralisasi rantai pasok, yang terbukti efektif menurunkan beban usaha dan memperbaiki kinerja keuangan secara keseluruhan.

“Tahun 2025 merupakan periode krusial bagi PT PWN untuk melakukan re-strategize. Fokus kami bukan lagi sekadar ekspansi jumlah gerai, melainkan memaksimalkan produktivitas per aset dan memangkas biaya non-esensial demi mencapai bottom-line yang lebih kuat,” ujar Maulana Hakim, Direktur PT. Platinum Wahab Nusantara Tbk, dalam keterangannya.

Bisnis.com, JAKARTA –Emiten jasa periklanan PT Era Media Sejahtera Tbk (DOOH) atau SSPACE membukukan pertumbuhan kinerja keuangan pada 2025, baik dari sisi pendapatan maupun laba bersih.

SSPACE meraih pendapatan neto sebesar Rp214,61 miliar pada 2025. Angka ini meningkat 39,76% dibandingkan capaian tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp153,55 miliar.

Komposisi pendapatan ditopang oleh diversifikasi lini bisnis yang semakin kuat. Periklanan masih menjadi kontributor utama dengan nilai Rp180,61 miliar, naik dari Rp141,98 miliar pada 2024.

Jasa konsultasi mencatatkan kenaikan signifikan menjadi Rp27,92 miliar dibandingkan tahun sebelumnya Rp11,57 miliar. Selanjutnya, segmen bisnis acara dan pameran menyumbang pendapatan sebesar Rp5,84 miliar, dan merchandise Rp221,84 juta.

Seiring dengan kenaikan pendapatan, laba neto tahun berjalan melonjak 804,37% menjadi Rp17,35 miliar dari sebelumnya Rp1,91 miliar pada 2024. Lonjakan laba bersih ini mendorong kenaikan laba per saham dasar (basic earnings per share) menjadi Rp2,50 per saham, dari sebelumnya Rp0,24 per saham.

Total aset perseroan per 31 Desember 2025 tumbuh menjadi Rp345,96 miliar dari posisi akhir tahun 2024 sebesar Rp273,45 miliar. Pertumbuhan aset ini didorong oleh kenaikan drastis pada posisi kas dan setara kas yang mencapai Rp136,86 miliar, melonjak dari posisi tahun sebelumnya yang hanya sebesar Rp2,20 miliar.

Dari sisi liabilitas, total utang perseroan tercatat naik menjadi Rp97,52 miliar dibandingkan 2024 sebesar Rp53,98 miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh munculnya utang bank jangka pendek sebesar Rp8,00 miliar dan peningkatan utang pajak menjadi Rp18,93 miliar.

Sementara itu, total ekuitas perseroan juga mengalami penguatan menjadi Rp248,43 miliar dari sebelumnya Rp219,47 miliar pada akhir 2024. Hal ini menunjukkan struktur permodalan yang semakin solid untuk mendukung ekspansi bisnis di masa depan.

Bisnis.com, JAKARTA – Emiten konglomerasi PT Astra International Tbk. (ASII) memutar otak seiring dengan pelemahan rupiah ke level terendah sepanjang masa hingga tembus Rp17.000 per dolar AS. ASII mengungkapkan perseroan berupaya menjaga stabilitas kinerja melalui portofolio bisnis yang terdiversifikasi.

Head of Corporate Communications Astra Windy Riswantyo menyampaikan keberagaman segmen bisnis perseroan menciptakan mekanisme pertahanan mandiri atau natural hedge terhadap fluktuasi kurs.

“Dampak volatilitas rupiah berbeda-beda di tiap segmen bisnis kami. Diversifikasi portofolio memberi natural hedge karena ada bisnis yang tertekan oleh pelemahan rupiah, tapi ada juga yang diuntungkan dari penguatan dolar AS, khususnya di komoditas ekspor,” ujar Windy kepada Bisnis, Kamis (2/4/2026).

Langkah mitigasi juga ditopang penguatan basis industri domestik yang telah dibangun Astra sejak lama. Strategi itu terbukti meminimalisasi ketergantungan pada komponen luar negeri saat biaya impor melambung tinggi. Saat ini, lebih dari 90% produk-produk Astra merupakan produksi lokal.

Kendati demikian, secara makro, pelemahan rupiah tidak hanya mengancam margin perusahaan, tetapi juga berisiko membengkakkan beban pembayaran utang luar negeri Indonesia yang tergolong tinggi.

Di pasar modal, sentimen ini pun berisiko menggeser selera investor terhadap emiten yang memiliki eksposur utang dolar atau ketergantungan impor tinggi.

Oleh karena itu, menyikapi ketidakpastian tren nilai tukar ke depan, Windy menyatakan Astra berkomitmen untuk tetap mengedepankan pengelolaan neraca keuangan secara hati-hati guna meredam guncangan eksternal.

Depresiasi rupiah memicu efek domino yang menekan nafas sektor manufaktur nasional, terutama industri makanan-minuman hingga tekstil yang masih cukup bergantung pada bahan baku impor.

Di samping itu, lonjakan harga dolar AS secara otomatis mengatrol biaya produksi ke titik yang tidak lagi kompetitif. Situasi kian pelik dengan merambatnya kenaikan beban pada sektor logistik dan transportasi pengiriman.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Bakrie & Brothers Tbk. (BNBR) saat ini sedang dalam proses penggalangan dana publik melalui penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) atau rights issue.

Direktur Utama & CEO BNBR Anindya N. Bakrie cukup percaya diri dengan kesuksesan aksi korporasi yang akan berlangsung sampai 10 Juni 2026 ini, meskipun kondisi pasar sedang bergejolak.

Indeks harga saham gabungan (IHSG) sampai sesi I perdagangan hari ini, Senin (16/3/2026) turun 1,37% ke 7.039. Level indeks komposit mencerminkan kontraksi 14,28% dalam sebulan terakhir atau 18,59% sejak awal tahun.

Sejalan dengan itu, saham BNBR pada sesi I perdagangan terpangkas 4,03% ke Rp119, atau turun 16,78% dalam sepekan terakhir. Hanya saja, level harga BNBR masih mencerminkan kenaikan 15,53% dalam sebulan terakhir, walau secara year to date (YtD) harganya terkoreksi 6,30%.

"Memang pasar selama dua bulan terakhir ada berbagai macam adjustment atau koreksi, tapi sangat kondusif terutama untuk bisnis yang memiliki kestabilan cashflow. Kita lihat Bakrie & Brothers ini semakin hari menjadi fokus ke cashflow bisnis seperti [diversifikasi] ke infrastruktur jalan tol, pipa gas dan lain-lain," ujar Anin saat menanggapi pertanyaan Bisnis beberapa waktu lalu.

Menilik diversifikasi bisnis BNBR, terdapat 6 anak usaha yang langsung berada di bawah holding Bakrie & Brothers yaitu PT Vktr Teknologi Mobilitas Tbk. (VKTR), PT Bakrie Metal Industries, PT Bakrie Building Industries, PT Bakrie Indo Infrastructure, PT Bakrie Harper, dan PT Kreasindo Jaya Utama. Keenamnya mempunyai fokus bisnis yang beragam mulai dari infrastruktur, kendaraan listrik sampai manufaktur.

"Juga banyak investor-investor yang ingin growth story terjadi. Growth story itu dijadikan [melalui] baik dengan organik seperti yang dilakukan oleh VKTR maupun anorganik melalui akuisisi," ujarnya.

VKTR sendiri berkontribusi atas Rp1,08 triliun pendapatan bersih BNBR secara konsolidasi sepanjang 2025. Manajemen optimis sampai 2030 VKTR memiliki potensi pertumbuhan signifikan seiring percepatan elektrifikasi transportasi di Indonesia.

Sementara untuk cara anorganik, BNBR di akhir 2025 melalui anak usahanya, PT Bakrie Toll Indonesia (BTI) telah mengakuisisi 100% PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT). Meski akuisisi ini membebani kewajiban perseroan, Anin percaya investasi tersebut akan menguntungkan secara bisnis. Dia menghitung jalan tol sepanjang 26 km tersebut menghasilkan Rp2 miliar sampai Rp3 miliar per hari oleh 43.000 kendaraan yang setiap hari melewati.

Di sisi lain, rights issue yang dilakukan perseroan juga diharapkan dapat menekan debt to equity ratio (DER) dari 5 kali menjadi 2 kali, membuat postur utang perusahaan lebih terkendali.

Melansir keterbukaan informasi, BNBR mengumumkan pelaksanaan PMHMETD V dengan menawarkan 86.708.416.254 saham biasa seri E dengan nominal Rp12 per saham. Aksi korporasi ini telah mendapat persetujuan pemegang saham melalui RUPS pada 27 Februari 2026.

Periode perdagangan dan pelaksanaan HMETD berlangsung pada 26 Mei-4 Juni 2026 dan distribusi saham baru hasil pelaksanaan HMETD berlangsung pada 2-8 Juni 2026. Sampai selanjutnya, tanggal pembayaran penuh oleh pembeli siaga dilakukan pada 10 Juni 2026.

Bisnis.com, JAKARTA — Kontribusi segmen pengelolaan limbah (waste management) PT TBS Energi Utama Tbk. (TOBA) melesat sepanjang 2025, seiring dengan langkah perusahaan untuk mengurangi eksposur bisnis batu bara.

Berdasarkan Laporan Keuangan 2025, TOBA membukukan pendapatan sebesar US$380,22 juta atau setara Rp6,35 triliun. Pendapatan ini turun 14,7% dibandingkan 2024 yang mencapai US$445,6 juta.

Kontribusi pendapatan dari segmen pengelolaan limbah mencapai US$155,4 juta pada 2025. Angka yang tumbuh dari hanya US$13,22 juta pada 2024 itu kini menyumbang 41% dari total pendapatan Perseroan.

Manajemen TOBA dalam keterangan resminya menuturkan bahwa dengan komposisi bisnis yang makin terdiversifikasi, eksposur terhadap volatilitas harga batu bara global pun berkurang. Hal ini sejalan dengan arah transformasi perseroan.

Segmen batu bara sendiri masih menjadi kontributor terbesar bagi pemasukan TOBA pada 2025, dengan nilai US$194,6 juta atau setara 51% dari total pendapatan. Namun kontribusi ini turun drastis dari 81% pada periode 12 bulan tahun sebelumnya.

Menurut manajemen TOBA, penurunan proporsi ini mencerminkan arah strategis TBS untuk secara bertahap menurunkan eksposur terhadap batu bara sekaligus mempercepat pergeseran menuju portofolio yang lebih berkelanjutan.

Adapun TOBA membukukan rugi bersih sebesar US$162,26 juta atau setara Rp2,7 triliun (kurs Jisdor 31 Desember 2025 Rp16.720 per dolar AS). Kerugian ini disebabkan oleh merosotnya harga batu bara dunia di sepanjang 2025 dan kerugian nonkas dan tidak berulang yang berasal dari dampak divestasi aset Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) sebesar US$97 juta.

TBS memandang bahwa realisasi rugi akuntansi di tahap ini merupakan bagian dari proses transisi satu kali yang diperlukan untuk membuka potensi arus kas jangka panjang yang lebih berkualitas serta aset yang dapat menghasilkan pendapatan yang lebih berkelanjutan.

Direktur TBS Juli Oktarina mengatakan 2025 menjadi tonggak penting dalam perjalanan transformasi TBS. Tahun lalu menjadi periode strategicrepositioning Perseroan ke segmen bisnis yang lebih bersih dan berkelanjutan.

"Keputusan penyesuaian struktural diambil dengan mempertimbangkan kepentingan jangka panjang, untuk mengakselerasi pertumbuhan pada tiga pilar bisnis masa depan TOBA, yaitu pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik, yang merupakan layanan esensial dengan potensi pertumbuhan yang kuat di Indonesia dan mancanegara,” kata Juli dalam keterangan resminya, Senin (9/3/2026).

TOBA juga mencatatkan EBITDA Disesuaikan (adjusted EBITDA) positif sebesar US$47,2 juta, dengan saldo kas pada level US$102,3 juta atau meningkat 15% dibandingkan dengan level 2024.

Manajemen menuturkan tonggak strategis TOBA lainnya pada 2025 adalah penyelesaian akuisisi Sembcorp Environment, yang kini beroperasi dengan nama Cora Environment. Menurut manajemen, akuisisi ini secara instan memperkuat posisi TBS sebagai salah satu pemimpin pangsa pasar dalam pengelolaan limbah di Singapura, sekaligus meningkatkan kapasitas aset TOBA untuk mendukung pertumbuhan pendapatan jangka panjang.

Manajemen TOBA juga menyampaikan bahwa Perseroan melakukan penataan ulang portofolio secara menyeluruh sebagai bagian dari langkah “strategic repositioning” untuk memperkuat fondasi keuangan dan membangun struktur bisnis yang lebih resilien.

Langkah ini dinilai makin relevan di tengah eskalasi ketegangan geopolitik yang mulai memberikan tekanan hebat pada pasar energi global. TBS memandang diversifikasi bisnis sebagai kunci resiliensi dan mitigasi risiko dalam menghadapi volatilitas pasar energi global.

Terkait kondisi di atas, Juli mengatakan strategi bisnis TOBA saat ini memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk tetap tumbuh, dengan sektor pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik justru menjadi peluang krusial bagi ketahanan energi nasional.

“Melalui inovasi seperti skema rent-to-own pada ekosistem motor listrik Electrum, TBS tidak hanya memitigasi dampak fluktuasi harga minyak bagi para pekerja sektor informal, tetapi juga memperkokoh fondasi bisnis hijau untuk memastikan keberlanjutan ekonomi jangka panjang,” tutur Juli.

Juli pun optimistis langkah ini akan menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, terlebih dengan fundamental yang tetap solid, EBITDA Disesuaikan yang positif, serta arah strategi regional yang makin jelas.

Manajemen juga menuturkan telah berhasil menurunkan emisi karbon melalui divestasi dua unit PLTU yang sebelumnya merepresentasikan sekitar 86% emisi portofolio pembangkit, atau sekitar 1,4 juta ton CO₂ per tahun berdasarkan profil emisi 2024.

Pada November 2025, TOBA juga telah meluncurkan Climate Transition Plan (CTP) sebagai panduan yang lebih komprehensif mengenai dekarbonisasi operasional dan portofolio perusahaan.

Bisnis.com, SURABAYA – PT Pelayaran Nasional Ekalya Purnamasari Tbk. (ELPI) menargetkan pertumbuhan pendapatan hingga 30% pada 2026 seiring dengan ekspansi armada serta diversifikasi bisnis ke subsea dan offshore construction.

Direktur Utama PT Pelayaran Nasional Ekalya Purnamasari Tbk (ELPI) Eka Taniputra menyampaikan target pendapatan tahun ini diproyeksikan berada di kisaran Rp1,1 triliun hingga Rp1,3 triliun, meningkat dibandingkan realisasi tahun 2025 yang sekitar Rp1 triliun.

“Kami menargetkan pertumbuhan sekitar 10% hingga 30% pada 2026 atau sekitar Rp1,1 triliun sampai Rp1,3 triliun,” ujar Eka saat RUPST di Surabaya, Senin (09/03/2026).

Dirinya meyakini bahwa perseroan dapat mencapai target tersebut melalui strategi ekspansi armada serta pengembangan lini bisnis baru.

Untuk mendukung ekspansi tersebut, Eka mengungkapkan bahwa perusahaan telah menyiapkan belanja modal (capital expenditure/capex) hingga Rp1,5 triliun pada 2026.

"Sebagian besar capex tersebut akan dialokasikan untuk pengembangan bisnis subsea serta EPCI (Engineering, Procurement, Construction and Installation) yang menjadi fokus diversifikasi perseroan ke depan," katanya.

Dari total capex tersebut, Eka menyebut sekitar Rp1 triliun ditargetkan terserap pada semester I/2026 guna pengadaan kapal serta pengembangan aktivitas subsea dan EPCI.

“Dari investasi sekitar Rp1 triliun tersebut, kami berharap dampaknya sudah mulai terlihat terhadap peningkatan pendapatan pada akhir tahun,” ujarnya.

Selain itu, Eka menyatakan bahwa pada semester II/2026 perusahaan juga berencana menambah investasi sekitar Rp500 miliar untuk pengadaan kapal tambahan serta penguatan armada.

"Perseroan juga akan memperkuat bisnis subsea yang mencakup aktivitas survei bawah laut, pemetaan dasar laut, hingga dukungan instalasi kabel dan pipa bawah laut," imbuhnya.

Ke depan, Eka mengatakan perseroan juga melihat peluang pada sektor energi terbarukan, termasuk di antaranya adalah pengembangan offshore wind turbine yang mulai berkembang di berbagai negara benua Asia.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, DENPASAR - Model pertumbuhan bisnis teknologi di Indonesia identik dengan venture capital, blitzscaling, dan valuasi. Namun ada model lain yang jarang mendapat sorotan yakni model pertumbuhan organik melalui diversifikasi entitas bisnis.

Arfadia menempuh jalur kedua. Didirikan pada 25 Februari 2008 dengan lima orang di kawasan Kuningan, Jakarta Selatan, perusahaan ini kini mempekerjakan lebih dari 120 profesional di tiga kantor (Jakarta, Bandung, Bali).

Yang membedakannya dari kebanyakan agency digital yakni Arfadia membangun struktur multi-entitas melalui subsidiary dan sub brand, bukan sekadar menambah klien dan headcount. Sebuah pendekatan yang lebih mirip perusahaan holding dibanding agency digital pada umumnya.

Tessar Napitupulu, pendiri Arfadia, adalah lulusan Teknik Informatika Universitas Bina Nusantara yang pernah menempuh pendidikan manajemen di PPM School of Management. Sebelum mendirikan perusahaan, ia bekerja sebagai IT Consultant di GFA Consulting Group untuk proyek Kementerian Sosial, lalu di UNDP penempatan Bappenas untuk program PNPM Mandiri.

Tujuh tahun pertama dijalankan tanpa investor, sebuah periode yang menurut Tessar membentuk disiplin finansial perusahaan. Pada 2015, Ariguna Napitupulu masuk sebagai capital investor pertama. Ekspansi layanan kemudian menghasilkan kontrak seperti campaign Gerakan Potong 10% Kementerian ESDM di 20 kota (2017), pengelolaan social media BPJS Ketenagakerjaan, dan Best Social Media Agency Award dari MIX/SWA pada 2019.

Pada 2019, Arfadia mendirikan Candi Digital Agency sebagai subsidiary yang beroperasi independen dan hingga kini masih aktif. Empat tahun kemudian, diluncurkan RankV sebagai sub-brand khusus segmen UMKM dengan paket layanan yang lebih terjangkau. Pendekatan multi-entitas seperti ini lebih umum ditemui di perusahaan konsultan besar, tapi jarang diterapkan oleh digital agency lokal yang biasanya beroperasi sebagai entitas tunggal.

"Pendekatan subsidiary itu keputusan yang sudah direncanakan. Setiap entitas punya model bisnis dan target pasar berbeda," kata Tessar. "Manajemen risiko juga lebih terpisah. Kalau satu entitas mengalami tekanan, yang lain tidak langsung terdampak. Tapi saya akui, mengelola multiple entities itu menambah kompleksitas operasional yang tidak sedikit." Jelas Arfadia dikutip dari siaran pers, Rabu (4/3/2026).

RankV beroperasi dengan pendekatan paketisasi layanan SEO dan social media management yang memungkinkan UMKM mengakses layanan profesional tanpa harga konsultasi premium. Model dual-market seperti ini, enterprise di atas dan UMKM di bawah, memerlukan manajemen brand yang hati-hati agar tidak terjadi kanibalisasi antar entitas.

"RankV itu respon terhadap permintaan pasar. Banyak UMKM butuh layanan digital marketing profesional tapi budgetnya terbatas,Kami tidak bisa melayani mereka dengan pricing enterprise. Apakah model dual-market ini optimal? Kami masih terus mengevaluasi," ujar Tessar.

Pada 2024, Yohan Agustian dari MEA Digital Marketing masuk sebagai co-investor dan advisor. Yohan dikenal sebagai praktisi social commerce dengan basis komunitas yang besar di kalangan pelaku UMKM digital. Masuknya Yohan menjadi funding round ketiga Arfadia setelah Ariguna Napitupulu (2015) dan periode organik sebelumnya.

"Yang pertama saya lihat bukan revenue tapi komposisi pendapatannya, Arfadia punya campuran jasa konsultasi, produk, dan subsidiary Candi Digital. Struktur seperti itu, secara teori, lebih tahan terhadap guncangan dibanding agency yang bergantung 100% pada satu lini jasa. Tapi teori dan praktik tidak selalu sama." Kata Yohan

Menurut Tessar kolaborasi dengan Yohan bukan sekadar tambahan modal. Yohan membawa perspektif social commerce dan koneksi ke ekosistem UMKM digital, ini melengkapi apa yang sudah ada di segmen enterprise dan institusional.

PT Arfadia Digital Indonesia juga tercatat sebagai pemegang Clutch Leader Award, penghargaan dari platform review B2B berbasis di Washington D.C. yang menggunakan metodologi penilaian gabungan review klien terverifikasi dan analisis kapabilitas perusahaan. Validasi dari platform internasional seperti ini menjadi salah satu instrumen yang digunakan klien global untuk mengevaluasi agency di negara berkembang, meskipun seberapa besar dampaknya terhadap akuisisi klien baru masih bervariasi.

Sejak 2023, Arfadia menawarkan layanan Generative Engine Optimization (GEO), optimasi visibilitas brand di platform AI. Perusahaan juga mengembangkan SIDIA (Sistem Edukasi Arfadia), software pendidikan yang terdaftar di Kominfo dan diimplementasikan di puluhan kabupaten/kota melalui DAK Pendidikan.

"Di industri yang setiap tahun ada puluhan agency bermunculan dan banyak yang hilang dalam dua-tiga tahun, 18 tahun bertahan itu patut dicatat, Tapi bertahan di masa lalu tidak menjamin bertahan di masa depan. Tantangan berikutnya justru lebih berat karena lanskap industrinya berubah total." Kata Yohan

Bagi industri digital agency Indonesia, model pertumbuhan Arfadia menawarkan studi kasus yang menarik, bahwa perusahaan jasa bisa tumbuh tanpa blitzscaling dan bisa diversifikasi melalui subsidiary dan sub-brand. Apakah model ini bisa direplikasi atau hanya relevan untuk konteks spesifik Arfadia, itu pertanyaan yang masih terbuka.

Jakarta: Menurut PwC’s 29th Global CEO Survey para CEO semakin meningkatkan fokus mereka untuk mentransformasi bisnis, meskipun tekanan jangka pendek terus menguji ketahanan perusahaan. Survei ini didasarkan pada tanggapan 4.454 CEO di seluruh dunia, termasuk dari Indonesia.

Lebih dari setengah CEO global (53%) berencana berekspansi di luar industri tradisional mereka dalam tiga tahun ke depan menunjukkan dorongan kuat untuk mencari sumber pertumbuhan baru di tengah lingkungan yang semakin kompleks.

Di kawasan Asia Pasifik, rencana tersebut sedikit lebih hati‐hati, dengan 37% perusahaan berencana masuk ke sektor baru. Namun di Indonesia, rencana tersebut jauh lebih tinggi, dengan 75% CEO berencana memperluas usaha di luar industri inti mereka.

Ekspansi di Indonesia diperkirakan akan berfokus pada industri yang berkembang pesat dan berdekatan, seperti teknologi (22%), listrik dan utilitas (17%), perhotelan dan rekreasi (16%), transportasi dan logistik (15%), serta teknik dan konstruksi (14%).

Para CEO yang telah melakukan ekspansi ke sektor baru dalam lima tahun terakhir mulai melihat hasil yang nyata. Indonesia muncul sebagai negara yang paling aktif melakukan diversifikasi, dengan 56%

CEO menyatakan mereka telah masuk ke industri yang sebelumnya tidak mereka geluti, naik dari 45% pada tahun sebelumnya. Angka ini melampaui rata‐rata global yang berada di 42% dan Asia Pasifik di 29%.

Hasilnya pun terlihat signifikan: perusahaan yang berkompetisi di sektor baru dalam lima tahun terakhir menghasilkan rata‐rata 20% pendapatan dari area tersebut. Secara global, angkanya 20%, Asia Pasifik 19%, dan Indonesia mencatat kontribusi tertinggi, yaitu 22%.

Sentimen para CEO menunjukkan tanda‐tanda pelemahan dalam jangka pendek. Secara global, 61% CEO memperkirakan kondisi ekonomi akan bergerak ke arah yang lebih baik dalam 12 bulan ke depan, sementara di Asia Pasifik proporsinya sedikit lebih rendah, yaitu 59%.

Sikap yang lebih berhati‐hati ini juga terlihat pada ekspektasi pendapatan. Secara global, hanya 30% CEO yang memperkirakan prospek pendapatan mereka akan meningkat dalam satu tahun ke depan turun dari 38% pada 2025. Di Asia Pasifik, tingkat ekspektasi tersebut menurun lebih tajam, dari 34% pada 2025 menjadi 21% pada 2026.

Para CEO di Indonesia mengambil pandangan jangka pendek yang lebih berhati‐hati. Hanya 51% yang memperkirakan kondisi ekonomi global akan membaik, dan ekspektasi terhadap prospek pendapatan mereka juga turun dari 35% tahun lalu menjadi 32% tahun ini. Hal ini menunjukkan sikap yang lebih terukur ketika para pemimpin menyeimbangkan ketidakpastian dengan kebutuhan untuk menjaga transformasi jangka panjang.

Apa yang mendorong pandangan yang lebih berhati‐hati ini?

Di tingkat global, Asia Pasifik, dan Indonesia, volatilitas makroekonomi muncul sebagai kekhawatiran bersama, disebutkan oleh para CEO masing‐masing 31%, 33%, dan 27%.
Ancaman siber juga menjadi perhatian utama, terutama bagi para pemimpin global dan Asia Pasifik (masing‐masing 31% dan 39%), dan terus menjadi area yang semakin mendapat perhatian di Indonesia (21%).

Selain itu, kesenjangan kapabilitas, termasuk talenta dan keterampilan, tetap menjadi tantangan bagi organisasi di Indonesia, dengan 24% CEO menyoroti kekurangan keterampilan sebagai hambatan utama dalam kesiapan menghadapi masa depan.

Terkait tarif, isu yang banyak dibahas tahun lalu, tingkat kekhawatiran di kalangan CEO global (20%) lebih rendah dibandingkan CEO Asia Pasifik (24%) dan Indonesia (23%).

Namun bagi CEO Indonesia, dampaknya tampak terbatas: lebih dari setengahnya (56%) memperkirakan bahwa tarif tidak akan membawa perubahan signifikan pada margin laba bersih perusahaan mereka dalam 12 bulan ke depan.

Sri Nair, PwC Asia Pasifik Chairman, menyampaikan 2025 menguji ketahanan global dengan pertumbuhan yang lambat, inflasi yang masih bertahan, serta ketidakpastian geopolitik dan perdagangan yang berlanjut.

Meskipun Asia Pasifik tetap menjadi pendorong ekonomi global, berbagai risiko, mulai dari meningkatnya tarif hingga kerentanan rantai pasok, terus membayangi kinerja korporasi dalam jangka pendek. Risiko-risiko ini dapat menyita perhatian manajemen atas, sehingga mengalihkan fokus dari perubahan struktural yang lebih mendasar dan tengah membentuk kembali ekonomi global.

Dalam lanskap yang terus berkembang ini, CEO yang mampu bertahan dan berhasil adalah mereka yang bertindak dengan tujuan yang jelas, melihat peluang di luar industri tradisional, menghubungkan kapabilitas dengan cara-cara baru, dan lebih awal memposisikan diri untuk sumber pertumbuhan berikutnya.

Di tengah tekanan eksternal tersebut, para CEO juga melihat lebih dalam untuk menilai apakah organisasi mereka memiliki kesiapan yang memadai untuk mengikuti skala dan kecepatan perubahan yang terjadi.

Isu Jangka Pendek

Survei menunjukkan isu‐isu jangka pendek masih mendominasi agenda para CEO, dengan 84% secara global, 79% di Asia Pasifik, dan 84% di Indonesia berfokus pada prioritas jangka pendek hingga menengah (0–5 tahun). Hal ini menimbulkan pertanyaan penting tentang seberapa besar kapasitas yang tersisa untuk mendorong transformasi jangka panjang yang mereka anggap krusial.

Fokus jangka pendek ini tercermin dalam keputusan alokasi modal para CEO:

Dalam 12 bulan ke depan, 64% CEO Indonesia dan 60% CEO Asia Pasifik tidak berencana melakukan investasi internasional, dibandingkan dengan 46% secara global. Di antara mereka yang berencana berinvestasi di luar negeri, CEO Indonesia memprioritaskan Singapura, Malaysia, dan Tiongkok, sementara CEO Asia Pasifik lebih cenderung melihat peluang di Amerika Serikat, Vietnam, dan Tiongkok.

Secara global dan di Indonesia, 41% CEO lebih berpeluang melakukan setidaknya satu akuisisi besar dalam tiga tahun ke depan, melampaui angka regional yang berada di 28%.

(SAW)

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten pengelola Pizza Hut, PT Sarimelati Kencana Tbk. (PZZA) mendirikan anak usaha baru bernama PT Tradisi Baru Bakeri (PT TBB) sebagai bagian dari strategi diversifikasi bisnis perseroan.

Berdasarkan keterbukaan informasi, pendirian entitas baru tersebut terjadi pada 20 Februari 2026. PT TBB didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor 04 tertanggal 5 Februari 2026 yang dibuat di hadapan Notaris Mira Dewi Miriam, SH, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor AHU-0014795.AH.01.01.TAHUN 2026 tertanggal 20 Februari 2026.

Corporate Secretary PZZA Andromeda Hermawan Tristanto menyampaikan bahwa pembentukan entitas baru ini merupakan langkah strategis perseroan.

“Perseroan telah mendirikan anak perusahaan baru berdasarkan hukum negara Republik Indonesia yang bernama PT Tradisi Baru Bakeri yang berkedudukan di Jakarta Selatan,” ujarnya dalam keterbukaan informasi, Selasa (24/2/2026).

PT TBB akan menjalankan kegiatan usaha di bidang penyediaan akomodasi, penyediaan makan minum, serta perdagangan eceran roti dan kue.

Dari sisi permodalan, PT TBB memiliki modal dasar sebesar Rp60 miliar yang terbagi atas 60.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1 juta per saham. Dari jumlah tersebut, telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 25% atau sebanyak 15.000 lembar saham dengan nilai total Rp15 miliar.

Dalam struktur kepemilikan, PZZA menjadi pemegang saham mayoritas dengan porsi 55,5% atau setara 8.325 lembar saham senilai Rp8,325 miliar. Sisanya dimiliki oleh sejumlah entitas dan individu, termasuk PT Jumi Sarikenco sebesar 20%, PT Sriboga Raturaya 10%, serta beberapa pemegang saham lainnya dengan porsi di bawah 3%.

Andromeda menegaskan bahwa pendirian anak usaha ini tidak menimbulkan dampak material terhadap operasional maupun kondisi keuangan perseroan.

“Dengan pembentukan anak perusahaan ini, Perseroan akan memiliki anak usaha baru yang laporan keuangannya akan terkonsolidasi. Kejadian ini tidak akan berdampak terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha Perseroan,” jelasnya.

Lebih lanjut, manajemen meyakini pembentukan PT TBB selaras dengan strategi diversifikasi dan upaya menjaga keberlanjutan bisnis jangka panjang.

“Perseroan berkeyakinan bahwa pembentukan ini dilakukan sesuai dengan strategi bisnis diversifikasi Perseroan serta untuk memastikan agar Perseroan fokus pada pelaksanaan kegiatan usaha yang berkelanjutan,” tutup Andromeda.