Bisnis.com, JAKARTA — Posisi Indonesia sebagai basis alih daya atau outsourcing global kian menguat dengan ditopang kombinasi biaya tenaga kerja yang kompetitif dan kedalaman talenta yang besar, meski masih menghadapi tantangan dari aspek kualitas bahasa dan infrastruktur digital.

Hal itu terungkap dari laporan 2026 Global Outsourcing Talent Index yang dirilis Ataraxis. Laporan tersebut menempatkan Indonesia pada posisi ke-8 dari 193 negara. Artinya, Indonesia berada dalam kelompok 4% teratas dunia.

“Indonesia berada di peringkat ke-8 dunia dalam daya saing outsourcing, menempatkannya dalam 4% negara terbaik secara global,” demikian tertulis dalam laporan yang diterima Bisnis, Jumat (24/4/2026).

Data indeks menunjukkan Indonesia memiliki kombinasi kuat dari sisi biaya tenaga kerja dan ketersediaan talenta. Skor labor cost mencapai 96 dari 100, setara dengan India dan Filipina, sedangkan dari sisi talent availability mencapai 80.

Capaian ini bahkan melampaui sejumlah negara tujuan outsourcing utama lain seperti China yang mencatat skor talenta 60 dan Malaysia 70. Indonesia juga tercatat mengungguli seluruh negara Uni Eropa serta negara-negara G7, termasuk Amerika Serikat, Jerman, dan Jepang dalam peringkat daya saing outsourcing.

“Indonesia mengungguli seluruh negara G7 dan semua negara anggota Uni Eropa dalam daya saing outsourcing.”

Secara regional, laporan Ataraxis itu menunjukkan Indonesia berada di posisi ketiga di Asia Tenggara, di bawah Filipina dan Malaysia. Namun, Indonesia masih unggul atas Vietnam, Thailand, hingga Singapura dalam peringkat global tersebut.

Indonesia bersama Filipina dan Malaysia menjadi tiga negara yang mampu mencetak skor di atas 60 untuk seluruh indikator utama, yakni biaya tenaga kerja, kemampuan bahasa Inggris, ketersediaan talenta, infrastruktur digital, dan stabilitas bisnis.

Kemampuan Bahasa Inggris Batasi Daya Saing

Meski demikian, keunggulan Indonesia belum sepenuhnya merata. Kemampuan bahasa Inggris masih menjadi salah satu faktor yang membatasi daya saing dibandingkan Filipina yang menjadi pemimpin global dalam indeks ini.

Perbandingan dengan Thailand menunjukkan hal tersebut. Kedua negara memiliki skor ketersediaan talenta yang sama, yakni 80, tetapi Thailand tertinggal jauh dalam peringkat global akibat skor kemampuan bahasa Inggris yang hanya 20, jauh di bawah Indonesia yang berada di level 60.

Sementara itu, Vietnam yang kerap disebut sebagai pesaing utama Indonesia di kawasan tercatat tertinggal dalam empat dari lima indikator, terutama pada infrastruktur digital dan stabilitas bisnis.

Di sisi lain, Singapura yang dikenal sebagai pusat bisnis Asia Tenggara justru berada pada peringkat 177 secara global. Tingginya biaya tenaga kerja menjadi faktor utama yang menekan daya saing negara tersebut dalam sektor outsourcing.

“Terlepas dari reputasi global Singapura, tingginya biaya tenaga kerja menempatkannya 169 peringkat di bawah Indonesia dalam indeks ini,” demikian tertulis dalam laporan Ataraxia.

Adapun, 2026 Global Outsourcing Talent Index merupakan pemeringkatan global yang mengukur daya saing suatu negara sebagai basis outsourcing dengan pendekatan berbasis data lintas indikator utama tenaga kerja dan ekosistem bisnis.

Metodologi indeks ini bertumpu pada lima variabel utama. Biaya tenaga kerja menjadi faktor pertama yang menilai seberapa kompetitif ongkos tenaga kerja di suatu negara.

Kemampuan bahasa Inggris menjadi variabel kedua yang mencerminkan kesiapan tenaga kerja dalam komunikasi global. Ketersediaan talenta mengukur skala dan kedalaman sumber daya manusia.

Infrastruktur digital menilai kesiapan teknologi dan konektivitas. Stabilitas bisnis dan politik menjadi indikator terakhir yang menggambarkan kepastian operasional bagi investor.

Setiap negara kemudian diberikan skor agregat berdasarkan performa di kelima dimensi tersebut. Hasil akhirnya berupa peringkat global yang menunjukkan negara mana yang paling kompetitif sebagai basis outsourcing, terutama bagi perusahaan yang ingin mengoptimalkan biaya, mengakses talenta, dan menjaga efisiensi operasional lintas negara.

Bisnis.com, JAKARTA — PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (XLSMART) mencatatkan fundamental bisnis kokoh pada tahun pertama operasionalnya pasca-integrasi. Emiten telekomunikasi ini kini fokus pada peningkatan kualitas pengalaman pelanggan dan penguatan tim internal.

President Director & CEO XLSMART Rajeev Sethi mengungkapkan satu tahun perjalanan perusahaan menjadi momentum refleksi dalam mempercepat integrasi, memperkuat jaringan, serta menghadirkan inovasi layanan digital. Hingga akhir 2025, perusahaan berhasil membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar 23% secara tahunan (year-on-year).

Rajeev mengatakan pertumbuhan tersebut selaras dengan keberhasilan sinergi tahun pertama yang melampaui target awal. Proses integrasi yang berjalan lebih cepat memungkinkan optimalisasi operasional, mulai dari konsolidasi jaringan hingga efisiensi layanan bagi 73 juta pelanggan.

“Ke depan, kami akan terus berfokus menghadirkan pengalaman terbaik bagi pelanggan sekaligus membangun lingkungan kerja yang mendorong talenta terbaik untuk berkembang dan berinovasi,” ujar Rajeev dalam perayaan anniversary di ICE BSD, dikutip Minggu (26/4).

Saat ini, XLSMART telah menghadirkan layanan 5G dengan cakupan blanket coverage di 33 kota dan kabupaten. Perluasan ini diproyeksikan terus bertambah demi mendukung ekosistem Internet of Things (IoT) dan transformasi digital berbagai sektor industri.

Selain kinerja keuangan, XLSMART meraih pengakuan sebagai salah satu perusahaan berkinerja terbaik di Asia Pacific 2026. Perusahaan menempati peringkat 278 dari 500 perusahaan berdasarkan parameter kepuasan karyawan, kinerja keuangan, dan transparansi keberlanjutan (ESG).

Rajeev menilai pencapaian ini tidak lepas dari peran seluruh elemen internal perusahaan. Momentum anniversary bertajuk Connecting Today, Empowering Tomorrow menjadi wadah apresiasi bagi ribuan karyawan yang menjadi mesin penggerak bisnis.

“Momentum ini menjadi refleksi nyata bagaimana XLSMART tidak hanya merayakan pencapaian bisnis, tetapi juga merayakan orang-orang di baliknya,” katanya.

Dalam jangka panjang, XLSMART berkomitmen menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan kontribusi sosial. Melalui program XLSMART Future Ready, perusahaan menargetkan pengembangan satu juta talenta digital di Indonesia.

Inisiatif ini mencakup pendidikan keterampilan digital yang inklusif serta jalur menuju dunia kerja guna menjawab kebutuhan industri masa depan.

Bisnis.com, JAKARTA — Hobi yang selama ini hanya dijalankan sebagai kegiatan pengisi waktu luang sejatinya bisa berkembang menjadi sumber penghasilan.

Dengan dukungan media sosial dan perubahan pola konsumsi masyarakat, berbagai aktivitas kreatif dapat diolah menjadi peluang bisnis yang menjanjikan.

Salah satu yang dapat menangkap peluang ini adalah Khalida Safira. Gen Z berusia 27 tahun ini sukses mengubah kesukaannya membuat kue menjadi bisnis yang kini dikenal dengan berbagai produk dessert bercita rasa rumahan namun dikemas secara kreatif.

Perjalanan bisnisnya bermula dari situasi yang tidak direncanakan. Fira, panggilannya, sejatinya tidak memiliki latar belakang pendidikan kuliner. Saat kuliah, ia justru mengambil jurusan teknik setelah mengikuti saran orang tua agar memiliki prospek kerja yang dianggap lebih pasti.

Kendati demikian, usai lulus, pandemi Covid-19 ternyata membuat situasi pencarian kerja menjadi jauh lebih sulit. Sebagai lulusan pandemi Covid-19 yang menunggu panggilan kerja, Fira mencoba mengisi waktu luang dengan hobi memasaknya.

Seiring itu, ia melihat peluang di tengah gencarnya penjualan online. Memanfaatkan kesempatan dari hobi, Fira tertarik dengan mencoba menjual salmon mentai yang kala itu tengah populer di kalangan konsumen muda. Bahkan ia sempat mengikuti kelas memasak untuk mempelajari resep tersebut sebelum mulai menjualnya secara daring melalui media sosial.

Respons dari teman-temannya cukup positif. Pesanan pun mulai berdatangan setelah Fira mengunggah salmon mentai buatannya di Instagram.

Melihat permintaan yang meningkat, Fira kemudian mencoba memperluas kanal penjualan dengan memanfaatkan layanan pesan-antar makanan.

“Dari situ jadi rame, jadinya nggak ke-handle. Jadi itu awal, dulunya itu aku jual salmon mentai,” ujarnya saat berbincang dengan Bisnis, beberapa waktu lalu.

Meski sempat menikmati lonjakan pesanan, Fira menyadari bahwa tren kuliner bisa berubah cepat. Setelah sekitar satu tahun, minat terhadap salmon mentai mulai menurun. Ia pun kembali mencari produk baru yang memiliki potensi pasar.

Pilihan akhirnya jatuh pada chiffon cake, jenis kue yang saat itu mulai banyak diminati. Berbeda dengan sebelumnya, kali ini, Fira belajar secara otodidak melalui berbagai tutorial di internet, mengingat biaya les baking yang cukup mahal.

Prosesnya tidak selalu mulus. Ia harus melalui berbagai percobaan resep sebelum mendapatkan formula yang menurutnya layak dijual. “Banyak trial and error sampai aku percaya diri untuk desain konsepnya, baru aku coba jualan,” sebut Fira.

Produk chiffon cake dalam balutan merek “Meals by Fira” tersebut kemudian dipromosikan melalui media sosial, terutama melalui konten video yang menampilkan aktivitas kesehariannya dalam menjalankan usaha. Konten sederhana seperti proses membuat kue, mengemas pesanan, hingga keseharian di dapur justru menarik perhatian warganet.

Strategi tersebut membuahkan hasil. Kontennya sempat viral dan mendongkrak pesanan chiffon cake dalam jumlah besar.

Dalam mengembangkan produk, Fira mengaku selalu memperhatikan tren kuliner yang sedang berkembang. Setelah chiffon cake mulai jenuh di pasar, ia kemudian memperkenalkan produk lain seperti kue ulang tahun mini bergaya Korea hingga madeleine berbentuk teddy bear yang saat ini sedang ia kembangkan.

Produk-produk tersebut biasanya menjadi favorit saat periode tertentu seperti Natal, Imlek, atau Lebaran.

Salah satu strategi utama Fira adalah menciptakan produk yang menarik secara visual. Dia banyak mengambil inspirasi desain dari berbagai platform digital, kemudian mengembangkannya menjadi konsep baru.

Kue-kue yang dia buat dikenal dengan tampilan yang imut dan warna-warni. Menurutnya, visual yang menarik dapat menjadi faktor penting dalam menarik perhatian konsumen, terutama di media sosial.

Selain produk, dia juga memperhatikan aspek kemasan. Baginya, pengalaman pelanggan tidak hanya berhenti pada rasa, tetapi juga bagaimana produk tersebut terlihat saat diterima.

“Jadi, dari makanan yang lucu, nah branding-nya pun packaging-nya juga harus lucu. Orang-orang jadi lebih tertarik gitu,” sebutnya.

Dari sisi bisnis, dari modal Fira menyebut omzet bulanannya pada kondisi normal berada di kisaran Rp8 juta hingga Rp10 juta. Namun saat memasuki periode permintaan tinggi, omzet tersebut bisa meningkat hingga sekitar Rp20 juta hingga Rp25 juta.

Omzet yang diterimanya kini terbilang sudah menutupi modal awal pengembangan bisnis sekitar Rp80 juta, yang di dalamnya termasuk menyewa studio hingga membeli peralatan memasak yang lengkap.

Meski usahanya sudah berjalan hampir lima tahun, Fira hingga kini masih menjalankan sebagian besar operasional bisnisnya sendiri. Mulai dari menerima pesanan, memproduksi kue, mengemas produk, hingga membuat konten pemasaran.

Dia mengakui bahwa model kerja tersebut memiliki keterbatasan, terutama ketika pesanan meningkat. Namun di sisi lain, Fira merasa lebih percaya diri ketika seluruh proses masih berada dalam kendalinya.

Dalam menghadapi persaingan bisnis kue yang semakin ramai, Fira memilih mengandalkan pendekatan storytelling di media sosial. Ia kerap membagikan cerita di balik proses produksi maupun pengalaman melayani pelanggan.

Pendekatan tersebut menurutnya efektif untuk membangun kedekatan dengan konsumen sekaligus meningkatkan kepercayaan terhadap brand yang ia bangun.

Bagi Fira, menjalankan bisnis berbasis hobi membuatnya lebih menikmati setiap proses yang dijalani. Ia tidak selalu mematok target tinggi setiap saat. Ketika pesanan ramai, ia bersyukur. Namun ketika permintaan menurun, ia menganggapnya sebagai waktu untuk beristirahat atau mengembangkan ide baru.

Bisnis com, JAKARTA — PT Kawasan Industri Jababeka Tbk. (KIJA) meningkatkan upaya menarik investor China ke Indonesia melalui kerja sama strategis dengan China Silk Road Group Ltd.

Emiten kawasan industri tersebut menjalin kerja sama strategis dengan China Silk Road Group Ltd untuk membentuk China–Indonesia Innovation & Cooperation Center.

Founder and Chairman Jababeka Setyono Djuandi Darmono mengatakan sebagai langkah awal, kedua pihak menargetkan pengembangan proyek-proyek percontohan serta mendorong realisasi investasi secara bertahap melalui pendekatan berbasis proyek yang terukur dan berkelanjutan.

"Salah satunya, akan dimulai dengan peluncuran Jababeka Digital Park seluas 500 hektar, yang rencananya akan diumumkan secara resmi dalam World Digital Economic Forum di Beijing pada awal Juli 2026," ujarnya melalui keterangan tertulis, Jumat (24/4/2026).

Dia mengatakan kerja sama tersebut diharapkan menjadi pintu masuk utama bagi investor China untuk memperluas ekspansi bisnisnya ke Indonesia, sekaligus membuka akses ke pasar China bagi industri dalam negeri.

Setyono menyebut kerja sama ini menjadi momentum penting untuk memperkuat posisi Indonesia sebagai destinasi investasi strategis di kawasan Asia Tenggara. Selain itu, kerja sama ini bukan hanya tentang menarik investasi, tetapi juga membangun ekosistem industri yang berkelanjutan.

"Dengan adanya Innovation Center, kami ingin memastikan bahwa perusahaan yang masuk ke Indonesia mendapatkan dukungan yang komprehensif, mulai dari perizinan, integrasi kawasan, hingga koneksi dengan rantai pasok lokal,”imbuhnya.

Di sisi lain, dia juga melihat peluang besar bagi produk-produk Indonesia untuk bisa menembus pasar global, khususnya China.

Chairman China Silk Road Group Ltd. Lijin Yan mengatakan hubungan antara Indonesia dan China memasuki fase emas pertumbuhan berkualitas tinggi, dengan potensi besar di sektor digital dan industri.

Menurutnya sebagai ekonomi terbesar di Asia Tenggara dan anggota kunci RCEP, Indonesia memiliki kebutuhan besar sekaligus peluang luas dalam peningkatan industri dan transformasi digital. Di sisi lain, China memiliki keunggulan global dalam teknologi seperti kecerdasan buatan, robotika industri, dan teknologi digital.

"Kedua negara memiliki potensi saling melengkapi yang sangat besar, dengan prospek kerja sama ekonomi digital yang menjanjikan,” jelasnya.

Ke depan, kerja sama antara KIJA dan China Silk Road Group Ltd. ini akan difokuskan pada tiga bidang utama, yaitu ekonomi digital, kecerdasan buatan, serta robotika dan manufaktur cerdas. Ruang lingkup kerja sama mencakup berbagai sektor seperti layanan kesehatan cerdas, pabrik pintar, manajemen energi minyak dan gas, kota pintar, pertanian modern, hingga keuangan digital.

Selain itu, kedua pihak juga akan mengembangkan berbagai inisiatif pendukung seperti penyelenggaraan exhibition, forum ekonomi, penguatan jaringan bisnis, serta pengembangan sistem logistik dan rantai pasok guna meningkatkan efisiensi perdagangan dua arah.

Kedua belah pihak juga sepakat untuk mendirikan showroom atas nama Innovation & Cooperation Center di Beijing dan Jakarta sebagai platform promosi bagi satu sama lain.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah lanskap global yang terus berubah cepat dari gejolak geopolitik hingga tekanan ekonomi para pemimpin bisnis dan pemerintahan dituntut untuk tidak hanya bertahan, tetapi juga mampu beradaptasi dan memimpin dengan visi yang tajam.

Semangat inilah yang mengemuka dalam rangkaian CEO Forum & Awards 2026 The Iconomics di Jakarta, Kamis (23/4/2026) sebuah forum yang mempertemukan para pemangku kepentingan lintas sektor untuk membahas strategi menghadapi disrupsi sekaligus menjaga keberlanjutan pertumbuhan di masa depan.

Founder & CEO The Iconomics, Bram S. Putro, membuka forum dengan penekanan pada pentingnya resilience leadership. Ia menegaskan bahwa di era penuh ketidakpastian, kepemimpinan tidak lagi cukup hanya mengandalkan pengalaman, tetapi juga harus adaptif, visioner, dan mampu membaca arah perubahan dengan cepat. Menurutnya, kemampuan untuk tetap tangguh di tengah tekanan menjadi faktor kunci dalam menjaga daya saing bisnis.

Dalam konteks ini, peran pimpinan korporasi, khususnya Chief Executive Officer (CEO) menjadi semakin krusial. Kepemimpinan tidak lagi cukup berfokus pada ekspansi, tetapi harus mampu menyeimbangkan antara resiliensi, efisiensi, dan transformasi.

“Kondisi ekonomi Indonesia saat ini menuntut CEO untuk tidak hanya fokus pada pertumbuhan, tetapi juga pada ketahanan (resilience), relevansi pasar, dan keberlanjutan bisnis,” kata Bram.

Menurutnya, kepemimpinan yang adaptif, berbasis data, serta berani mengambil keputusan strategis akan menjadi faktor pembeda dalam menghadapi fase ekonomi yang semakin dinamis.

Bram mengatakan sebagai respons sekaligus sebagai platform komunikasi, The Iconomics menggelar CEO Forum yang mengusung topik mengenai “Resilient Leadership in the Age of Disruption.” Acara ini juga ditutup dengan “Indonesia Best 50 CEO Awards 2026”. Acara tahunan yang telah berlangsung ketujuh kali ini sekaligus sebagai dukungan The Iconomics kepada dunia usaha dan para pemimpin korporasi yang telah fight menahkodai dan mengawal korporasi agar tetap berjalan sesuai track.

Dalam acara tersebut Direktur Utama PT Finnet Indonesia (anak usaha Telkom Group) yang berpengalaman di bidang telekomunikasi dan pembayaran digital, Rakhmad Tunggal Afifuddin meraih 'Indonesia Best 50 CEO Awards 2026' kategori The Most Innovation.

Menurutnya penghargaan tersebut adalah buah hasil kerja tim. "Kesuksesan ini adalah hasil kerja Bersama saya hanya mewakili semangat luar biasa dari seluruh tim Finnet," ujarnya.

"Rasa syukur ini menjadi energi untuk terus bertumbuh, berinovasi, dan memberi makna," tambahnya.

Rakhmad Tunggal Afifuddin sebelumnya juga pernah meraih penghargaan Best CEO in Emerging Growth Company (19th Indonesia Best CEO's Forum) dan memimpin Finnet menerima penghargaan wajib pajak dari Ditjen Pajak.

Selama kepemimpinannya Finnet juga banyak meraih penghargaan, di antaranya:

• Best Human Investment 2025 - Best Human Capital Awards 2025 oleh Indonesia Business Asia.
• Best Digital Innovation on Human Capital 2025 - Best Human Capital Awards 2025 oleh Indonesia Business Asia.
• Excellence in Digital Banking Turnaround - Investortrust BUMN Awards 2025.
• TOP CSR Awards 2025 - Diakui atas komitmen ESG (Environmental, Social, and Governance) dan integrasi strategi bisnis.

Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia melaporkan kondisi dunia usaha nasional pada kuartal I-2026 mengalami pelemahan, seiring meningkatnya tekanan global dan domestik. Hal ini tercermin dari hasil survei Business Pulse Kuartal I 2026 oleh Kadin Indonesia Institute yang menunjukkan penurunan persepsi pelaku usaha terhadap kondisi bisnis dibandingkan kuartal sebelumnya.

Survei yang dilakukan pada 17 Maret hingga 5 April 2026 terhadap 210 responden yang juga anggota Kadin di 27 provinsi itu menunjukkan, proporsi pelaku usaha yang menilai kondisi bisnis memburuk meningkat menjadi 40,5% dari sebelumnya 34,8% pada kuartal IV-2025. Sebaliknya, responden yang menyatakan kondisi membaik turun menjadi 25,2% dari 39,3%.

“Perubahan ini menunjukkan adanya pergeseran pandangan pelaku usaha terhadap kondisi bisnis yang semakin melemah,” tulis Kadin Institute dalam laporannya, yang diterima di Jakarta, Sabtu (25/4).

Pelemahan ini mencerminkan tekanan dari sisi permintaan dan biaya operasional. Daya beli masyarakat yang belum pulih sepenuhnya membuat permintaan tidak stabil, sementara kenaikan harga bahan baku dan energi turut menekan kinerja usaha. Selain itu, ketidakpastian global juga berdampak pada distribusi dan harga komoditas.

Kondisi serupa terjadi pada sektor industri, di mana persepsi negatif meningkat menjadi 44,3% dari 35,5%. Sementara itu, pelaku usaha yang optimistis terhadap kondisi sektoral turun signifikan menjadi 22,9%. Hal ini menunjukkan adanya tekanan yang lebih luas pada aktivitas produksi dan distribusi.

Sejalan dengan itu, rencana investasi dalam enam bulan ke depan juga mengalami penurunan. Sebanyak 39% responden menyatakan tidak berencana melakukan investasi, meningkat dari 24,5% pada kuartal sebelumnya.

“Penurunan minat investasi ini mencerminkan meningkatnya kehati-hatian pelaku usaha di tengah ketidakpastian kondisi ekonomi,” tulis laporan itu.

Kadin mencatat tantangan utama dunia usaha saat ini berasal dari kebijakan dan program pemerintah yang meningkat menjadi 16,7%. Di sisi lain, faktor permintaan yang lemah sebesar 11,4% serta birokrasi 14,3% masih menjadi hambatan penting, meskipun akses pembiayaan mulai menunjukkan perbaikan.

Di tengah tekanan tersebut, perkembangan pasar dan teknologi tetap menjadi sumber optimisme. Perkembangan pasar tercatat sebagai faktor positif terbesar dengan porsi 24,1%, sementara kemajuan teknologi meningkat menjadi 22% seiring percepatan digitalisasi di berbagai sektor usaha.

Untuk kuartal II-2026, pelaku usaha masih menaruh harapan pada kebijakan pemerintah pusat yang dinilai menjadi faktor utama pendorong perbaikan, dengan tingkat keyakinan mencapai 39,5%. Selain itu, tren pasar internasional dan kemudahan akses pembiayaan juga mulai memberikan sinyal positif.

Namun demikian, dinamika geopolitik global, termasuk konflik antara Perang Israel–AS vs Iran, memberikan tekanan tambahan terhadap dunia usaha. Dampak terbesar dirasakan melalui lonjakan harga energi sebesar 20,9%, serta depresiasi nilai tukar dan penurunan permintaan yang masing-masing mencapai 16,2%.

Dalam menghadapi situasi tersebut, mayoritas pelaku usaha menyatakan cukup siap, dengan porsi 36,7%. Meski demikian, masih terdapat 25,8% yang merasa tidak siap menghadapi dampak geopolitik, yang berpotensi memperburuk kondisi usaha mereka.

Langkah antisipasi yang paling banyak dilakukan perusahaan adalah efisiensi biaya operasional sebesar 33,9%. Namun, hampir sepertiga responden atau 29,3% mengaku belum mengambil langkah khusus dan cenderung bersikap wait and see di tengah ketidakpastian global.

Kadin menekankan pentingnya dukungan pemerintah melalui subsidi atau insentif fiskal serta kemudahan akses pembiayaan, yang masing-masing menjadi kebutuhan utama pelaku usaha. Selain itu, stabilitas nilai tukar dan kebijakan moneter yang responsif dinilai krusial untuk menjaga keberlangsungan dunia usaha di tengah gejolak global.

Bisnis.com, JAKARTA — Industri alas kaki nasional menghadapi tekanan berlapis akibat konflik berkepanjangan di wilayah Timur Tengah. Jalur distribusi bahan baku, energi, hingga logistik terganggu yang membuat para pelaku usaha harus mencari alternatif secepatanya.

Sekretaris Jenderal Asosiasi Persepatuan Indonesia (Aprisindo) Yoseph Billie Dosiwoda menyebut, eskalasi konflik geopolitik mulai berdampak pada kenaikan biaya bahan baku, terutama yang bergantung pada impor.

“Kalau dibilang untuk drop sekali, belum, jangan sampai lah, yang sudah ketahuan, bahan baku importasi naik,“ ujarnya kepada Bisnis, beberapa waktu lalu.

Kendati belum terjadi penurunan signifikan pada pesanan ekspor maupun utilisasi produksi, pelaku usaha mengakui tengah berada dalam fase wait and see sembari mencermati perkembangan konflik.

Diketahui, industri alas kaki Indonesia dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan kinerja ekspor positif. Berdasarkan data yang dihimpun oleh Aprisindo, nilai ekspor alas kaki Indonesia pada 2025 tercatat mencapai sekitar US$7,98 miliar, meningkat sekitar 9,54% dibandingkan 2024.

Secara kumulatif, sejak 2020 hingga 2025, ekspor alas kaki Indonesia meningkat lebih dari 65%, mencerminkan daya saing industri nasional yang semakin kuat di pasar global. Capaian tersebut menempatkan Indonesia sebagai negara eksportir alas kaki terbesar ketiga di dunia, dengan volume ekspor mencapai sekitar 601 juta pasang.

Pasar utama ekspor alas kaki Indonesia masih didominasi oleh Amerika Serikat, yang menyerap sekitar 30% dari total ekspor nasional, dengan nilai ekspor pada 2025 mencapai sekitar US$2,8 miliar. Sementara itu, kawasan Uni Eropa menjadi pasar strategis kedua dengan nilai ekspor sekitar US$1,76 miliar, sedangkan ketiga ekspor terbesar ke China tercatat sebesar sekitar US$504 juta dan termasuk 132 negara lainnya yang menjadi tujuan ekspor alas kaki dari Indonesia.

Siasat Sektor Hilir

Di sektor hilir, owner merek sepatu Alive Love Arts dan Alofa, Olivia M. Liwang, merasakan kenaikan sejumlah bahan baku yang mayoritas impor. “Seperti lem, aksesoris logam, sama bahan-bahan kulit sintetis, karena variannya itu paling banyak dari impor. Bahkan kemasan, packaging itu juga ngaruh,” sebutnya.

Dia mengungkapkan kenaikan harga bahan baku bervariasi, mulai dari sekitar 10% hingga mencapai 30%–40% untuk beberapa komponen tertentu. Bahkan, sejumlah aksesoris mengalami lonjakan harga hingga lebih dari 100% akibat ketergantungan pada bahan baku berbasis impor.

Kondisi tersebut turut memengaruhi struktur biaya produksi. Namun, pelaku usaha belum sepenuhnya meneruskan kenaikan tersebut ke konsumen guna menjaga loyalitas pasar. “Jadi kita harus ekstra hati-hati untuk nentuin harga jualnya. Mungkin cuma naikin nggak lebih dari 20%. Supaya kita nggak terlalu kena margin terlalu dalam, tapi harus dibikin tetap terjangkau supaya customer bisa beli,” tuturnya.

Selain tekanan dari bahan baku, pelaku industri juga menghadapi beban tambahan dari kenaikan biaya administrasi di platform marketplace. Olivia menilai lonjakan biaya tersebut menjadi salah satu faktor yang cukup mengganggu di tengah situasi global yang tidak menentu.

Di sisi operasional, kapasitas produksi usaha miliknya masih berjalan relatif stabil, dengan output mencapai ratusan hingga ribuan pasang sepatu per minggu. Namun, dia mengakui adanya penyesuaian dalam rantai pasok, termasuk diversifikasi pemasok dan peningkatan penggunaan bahan baku lokal.

Menurutnya, pengalaman saat pandemi Covid-19 menjadi pelajaran penting bagi pelaku usaha untuk tidak bergantung pada satu sumber pasokan. Saat ini, komposisi bahan baku mulai dialihkan dengan memperbesar porsi lokal guna mengurangi risiko gangguan impor.

Olivia berpendapat, saat ini kualitas alas kaki dari pabrik lokal sudah jauh lebih baik. “Jadi secara standar lebih naik. Biasanya kita bergantung sama material impor, 70 persen impor. Sekarang pelan-pelan di-switch,” jelasnya.

Dia juga melihat kondisi saat ini sebagai peluang bagi brand lokal untuk meningkatkan daya saing. Kenaikan harga barang impor dan gangguan logistik global dinilai dapat menahan laju produk luar negeri, sehingga membuka ruang bagi produk domestik.

Untuk menjaga keberlanjutan usaha, pelaku industri mengandalkan sejumlah strategi, mulai dari inovasi produk, penguatan kualitas melalui pengawasan ketat, hingga pengelolaan stok sebagai buffer menghadapi ketidakpastian pasokan. “Jadi kayak sekarang meskipun bahan naik, kita masih ada stock yang lama,“ ungkapnya.

Di sisi lain, Olivia mengingatkan potensi risiko ke depan apabila konflik geopolitik berkepanjangan. Penurunan daya beli masyarakat dapat berujung pada penurunan produksi dan berpotensi berdampak pada tenaga kerja. “Kalau permintaannya kurang, produksi turun, SDM pasti banyak yang nganggur,” tegasnya.

Utilisasi Rentan Tergerus

Peneliti Center of Industry, Trade, and Investment Indef Ariyo D.P. Irhamna menilai, utilisasi industri alas kaki yang saat ini masih di atas 80% berpotensi tertekan oleh sejumlah faktor struktural. Salah satunya adalah ketergantungan impor bahan baku yang mencapai 60%–70%, mulai dari kulit hingga Thermoplastic Polyurethane (TPU).

Selain itu, biaya logistik nasional yang mencapai 23,5% dari produk domestik bruto (PDB) jauh lebih tinggi dibandingkan Vietnam sebesar 16,8%. Kenaikan upah minimum serta tekanan nilai tukar juga turut menggerus margin industri, terutama bagi pelaku skala kecil dan menengah.

Faktor lain yang jarang disorot adalah implikasi komitmen impor Indonesia ke AS, termasuk energi dan produk pertanian. “Kebutuhan devisa untuk impor ini berpotensi bersaing langsung dengan kebutuhan industri mengimpor bahan baku,” ujarnya.

Untuk menjaga daya saing, dunia usaha dinilai perlu menerapkan sejumlah strategi, seperti penguatan buffer bahan baku hingga 90 hari, lindung nilai (hedging) valuta, serta peningkatan otomasi produksi guna mendongkrak produktivitas.

"Bila Selat Hormuz atau Laut Merah terblokade, utilisasi segmen ekspor Eropa bisa turun ke 65-70 %,” sebutnya.

Ariyo juga menyoroti adanya kontradiksi dalam kebijakan hilirisasi nasional. Program hilirisasi pemerintah yang berfokus pada mineral belum menyentuh sektor alas kaki, padahal industri ini memiliki daya serap tenaga kerja jauh lebih besar.

Dia menyebut, kawasan industri memberi perizinan satu pintu, tax holiday, dan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) USD6,5 per Million British Thermal Units (MMBTU). Tapi bahan baku kulit dan sol tetap diimpor lewat Tanjung Priok atau Patimban lalu dikirim ke Jawa Tengah, sehingga biaya logistik internal naik.

Paradoksnya di sini, lanjut Ariyo, hilirisasi yang relevan untuk alas kaki, yaitu karet alam ke compound sol, kulit sapi domestik ke penyamakan bersertifikat LWG, petrokimia ke Ethylene Vinyl Acetate (EVA) dan TPU compound, akan menaikkan ekspor dan memperbesar surplus dengan AS.

Hal ini katanya bertabrakan dengan komitmen RI menyempitkan neraca dagang. Indonesia harus memilih antara hilirisasi penuh yang memperbesar surplus, atau hilirisasi parsial yang diseimbangkan impor strategis dari AS.

"Ini incentive misalignment serius. Alas kaki menciptakan 10 sampai 15 kali lapangan kerja per dolar investasi dibanding tambang, tapi kalah prioritas politik," sebutnya.

Tanpa strategi neraca dagang cermat, Ariyo menambahkan, sukses hilirisasi alas kaki justru bisa memicu retaliasi tarif AS dalam dua tahun.

Bisnis.com, JAKARTA — Dunia bisnis sedang memasuki fase baru kecerdasan buatan. Kita belum lama terpukau oleh generativeartificial intelligence (AI) yang mampu menulis, merangkum, membuat gambar, dan membantu coding. Kini perubahannya bergerak lebih jauh ke agentic AI: sistem yang bukan hanya memberi jawaban, tetapi mulai mampu menjalankan tugas multi-langkah dengan lebih mandiri.

Anthropic, misalnya, pada 16 April 2026 merilis Claude Opus 4.7 dan menekankan penguatan pada coding, agents, vision, serta pekerjaan kompleks yang menuntut ketelitian dan konsistensi lebih tinggi. Pergeseran ini menandai bahwa AI tidak lagi sekadar alat bantu kreatif, tetapi mulai masuk ke wilayah eksekusi kerja yang lebih nyata.

Perubahan itu tidak berhenti pada teknologi. Ia sudah masuk ke ruang rapat direksi, strategi investasi, dan keputusan ketenagakerjaan. Dalam paparannya, Dario Amodei, CEO Anthropic, menggambarkan bahwa AI berpotensi mengguncang porsi besar pekerjaan white-collar level awal dalam rentang beberapa tahun ke depan. Pada saat yang sama, perusahaan digital besar juga bergerak ke arah efisiensi baru.

Reuters melaporkan bahwa Meta menargetkan gelombang PHK mulai 20 Mei 2026, dengan pemangkasan lanjutan masih mungkin terjadi pada tahun yang sama, seiring restrukturisasi dan fokus investasi pada AI. Reuters juga mencatat bahwa perusahaan-perusahaan lain mulai memangkas tenaga kerja ketika belanja dan prioritas bergeser ke AI.

Di tengah situasi itu, muncul satu pertanyaan yang sangat penting bagi pebisnis maupun masyarakat umum: jika hampir semua orang kini bisa memakai AI, siapa yang benar-benar akan menjadi pemenang?Jawabannya bukan sesederhana mereka yang paling cepat membeli teknologi baru.

Di era ketika akses terhadap AI makin luas, keunggulan tidak lagi otomatis datang dari kepemilikan teknologi. Keunggulan justru bergeser kepada kemampuan mengubah teknologi yang sama menjadi nilai yang nyata.

Infrastruktur Umum

Selama bertahun-tahun, banyak perusahaan merasa unggul karena memiliki tim teknologi besar, kemampuan membangun produk digital lebih cepat, dan kapasitas inovasi yang sulit ditiru. Namun logika itu mulai berubah. AI menurunkan hambatan masuk secara drastis. Pekerjaan yang dulu membutuhkan tim besar, waktu panjang, dan biaya tinggi kini semakin bisa dilakukan oleh organisasi yang lebih kecil, bahkan oleh individu, karena model-model baru makin kuat dan makin mudah diakses. Itu sebabnya teknologi yang dulu terasa eksklusif perlahan menjadi lebih umum.

Di sinilah argumen klasik Nicholas G. Carr kembali terasa relevan. Dalam artikel terkenalnya di Harvard Business Review, ia berpendapat bahwa ketika suatu teknologi menjadi sangat penting sekaligus tersedia luas, teknologi itu cenderung berubah dari sumber diferensiasi menjadi infrastruktur umum. Artinya, teknologi tetap penting, tetapi tidak lagi otomatis menjadi pembeda strategis yang tahan lama. Yang dahulu dianggap keunggulan, lama-lama berubah menjadi syarat minimum untuk tetap ikut bermain.

Itulah yang kini sedang terjadi dengan AI. Menggunakan teknologi AI menjadi perlu, tetapi tidak cukup. Sama seperti internet, cloud, atau sistem enterprise pada zamannya, AI akan makin menjadi bagian normal dari operasi bisnis. Dalam kondisi seperti itu, perusahaan tidak bisa lagi sekadar bangga karena sudah “mengadopsi AI”. Pertanyaan yang jauh lebih penting adalah: AI itu dipakai untuk apa, dipakai oleh siapa, dan menghasilkan nilai seperti apa bagi pelanggan, biaya, kecepatan, serta mutu keputusan.

Kapabilitas Dinamis

Karena itu, pemenang di era AI bukanlah mereka yang sekadar memakai teknologi, melainkan mereka yang mampu mengubah AI menjadi keputusan yang lebih baik, eksekusi yang lebih kuat, dan model bisnis yang lebih relevan. AI memang dapat membantu perusahaan membaca data lebih cepat, menyusun opsi, mengotomasi pekerjaan rutin, dan memangkas waktu proses. Namun AI tidak otomatis membuat organisasi disiplin, tidak otomatis membuat strategi tepat, dan tidak otomatis membuat pelanggan puas. Teknologi bisa memperkuat organisasi, tetapi tidak dengan sendirinya menggantikan kualitas manajemen.

Di titik ini, gagasan dynamic capabilities dari David J. Teece menjadi sangat penting. Teece menjelaskan bahwa perusahaan perlu memiliki kemampuan untuk sensing, seizing, and reconfiguring: merasakan perubahan, menangkap peluang, dan menata ulang sumber daya secara berkelanjutan agar tetap relevan dalam lingkungan yang berubah cepat.

Dalam bahasa yang lebih sederhana, perusahaan yang menang bukan yang hanya punya teknologi, tetapi yang paling cepat belajar, paling tepat merespons, dan paling berani menyesuaikan diri sebelum terlambat.

Itulah sebabnya AI seharusnya dipahami sebagai penguat, bukan pengganti. Ia memperkuat perusahaan yang sudah memiliki arah strategis, proses yang rapi, dan disiplin eksekusi. Sebaliknya, bila organisasi dasarnya kacau, AI hanya mempercepat kekacauan.

Organisasi yang tidak memahami pelanggan akan semakin cepat menghasilkan jawaban yang salah. Organisasi yang tidak punya prioritas yang jelas akan makin cepat mengerjakan hal yang keliru. Maka, nilai AI tidak lahir dari kecanggihannya semata, tetapi dari kemampuan organisasi mengaitkannya dengan operasi, strategi, dan kebutuhan pasar.

Semakin AI menjadi umum, semakin jelas bahwa pembeda utama justru kembali kepada manusia. Penelitian Erik Brynjolfsson, Danielle Li, dan Lindsey Raymond menunjukkan bahwa bantuan generative AI dapat meningkatkan produktivitas pekerja layanan pelanggan sekitar 14% rata-rata, dengan dampak lebih besar bagi pekerja yang lebih baru atau kurang berpengalaman. Temuan ini penting karena menunjukkan bahwa nilai AI muncul bukan saat manusia disingkirkan, melainkan saat manusia dibantu untuk bekerja lebih baik.

Artinya, di tengah gelombang AI, perusahaan tetap membutuhkan manusia yang mampu berpikir jernih, memahami pelanggan, membaca konteks, bekerja sama, dan menjaga nilai. AI bisa membantu membuat ringkasan, tetapi tidak otomatis menggantikan penilaian. AI bisa memberi rekomendasi, tetapi tidak otomatis menggantikan tanggung jawab. AI bisa mempercepat output, tetapi tidak otomatis menjamin arah yang benar. Di sinilah letak pembeda yang sesungguhnya: kualitas manusia yang mengarahkan teknologi itu.

Karena itu, ketika semua orang bisa memakai AI, pemenangnya bukan otomatis yang paling cepat mengadopsi tools terbaru. Pemenangnya adalah mereka yang membangun manusia yang tepat: orang-orang yang mau belajar, cepat beradaptasi, kuat dalam analisis, disiplin dalam eksekusi, dan matang dalam nilai.

Teknologi bisa dibeli. Model bisa diakses. Tetapi budaya kerja, kedewasaan berpikir, kepekaan membaca situasi, dan kejernihan kepemimpinan tidak bisa disalin semudah itu. Justru karena AI makin merata, kualitas manusia makin menentukan hasil akhirnya.

Pada akhirnya, era AI bukan menghapus pentingnya manusia, tetapi memperjelasnya. Ketika teknologi menjadi semakin umum, murah, dan tersedia di mana-mana, medan persaingan bergeser. Bukan lagi terutama soal siapa yang punya teknologi paling canggih, melainkan siapa yang punya manusia paling siap untuk mengarahkannya.

Saat semua bisa memakai AI, pemenangnya adalah mereka yang mampu mengubah teknologi yang sama menjadi keputusan yang lebih baik, layanan yang lebih bernilai, dan organisasi yang lebih tangguh.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri Indonesia Anindya Novyan Bakrie menilai dunia usaha menghadapi tekanan berat akibat ketidakpastian global yang terus meningkat. Pelaku usaha diminta tidak hanya fokus bertahan, tetapi juga segera kembali ke jalur pertumbuhan agar roda ekonomi tetap bergerak.

Pernyataan itu disampaikan Anindya dalam konferensi pers “Kadin Business Pulse Q1 2026: Menavigasi Ketidakpastian, Dari Sentimen Bisnis menuju Aksi Kebijakan” di Menara Kadin Indonesia, Kuningan, Jakarta, Jumat (24/04/2026).

Anindya mengatakan, dinamika konflik di Timur Tengah telah memberi dampak langsung terhadap perekonomian, termasuk Indonesia. Kenaikan harga energi menjadi salah satu tekanan utama yang dirasakan dunia usaha. “Dampak paling terasa adalah kenaikan harga BBM yang kemudian merembet ke peningkatan biaya operasional. Namun, kondisi ini tidak diimbangi dengan kenaikan daya beli, karena likuiditas saat ini juga sangat ketat,” kata Anindya.

Kondisi tersebut mendorong Kadin Indonesia secara rutin menyusun survei Kadin Business Pulse setiap kuartal. Survei ini berbasis pada masukan perusahaan yang terlibat langsung dalam pengelolaan kinerja keuangan. “Jawaban yang kami dapatkan berasal dari perusahaan-perusahaan yang memegang langsung aspek profit and loss. Jadi ini bukan asumsi, melainkan evidence-based,” ujar Anindya.

Menurut Anindya, di tengah perkembangan teknologi digital dan kecerdasan buatan, pengumpulan data menjadi semakin komprehensif. Namun, interaksi langsung dengan pelaku usaha tetap diperlukan untuk menangkap kondisi riil di lapangan. Karena itu, Kadin terus menjangkau daerah untuk memastikan gambaran ekonomi tidak hanya berbasis data, tetapi juga pengalaman langsung pelaku usaha.

Anindya mengingatkan dunia usaha Indonesia telah melalui berbagai krisis besar, mulai dari krisis finansial 1998, krisis global 2008, hingga pandemi Covid-19 pada 2021 hingga 2022. Pengalaman tersebut menjadi pelajaran penting bagi pelaku usaha untuk membangun model bisnis yang lebih tangguh dan adaptif. “Tantangannya sekarang adalah bagaimana menyikapi situasi ini. Apakah hanya fokus pada efisiensi dengan mengencangkan ikat pinggang, atau segera kembali ke jalur pertumbuhan,” kata Anindya.

Berdasarkan hasil survei Kadin Business Pulse Q1 2026, mayoritas pelaku usaha memilih melakukan efisiensi secara bertahap sambil menyiapkan langkah untuk kembali tumbuh. Strategi ini dinilai sebagai pendekatan realistis di tengah tekanan biaya dan ketidakpastian global.

"Kalau saya lihat dari sisi dunia usaha memilih untuk bisa efisiensi untuk cepat kembali kepada pertumbuhan. Karena pertumbuhanlah yang memungkinkan penciptaan lapangan kerja dan menjaga perputaran ekonomi,” ujar Anindya.

Bisnis.com, DENPASAR – Bank Indonesia mencatat kinerja Nilai Saldo Bersih Tertimbang (SBT) kegiatan dunia usaha di Bali pada kuartal I/2026 sebesar 17,91%, melandai dibandingkan triwulan sebelumnya yang tercatat 35,46%.

Kepala Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Bali Erwin Soeriadimadja menjelaskan melandainya kinerja dunia usaha Provinsi Bali pada kuartal I/2026 utamanya disebabkan oleh penurunan kinerja lapangan usaha (LU) utama seperti penyediaan akomodasi makanan dan minuman (Akmamin) dari -0,67% pada triwulan IV 2025 menjadi sebesar -8,32% pada triwulan I 2026 dan LU Konstruksi dari 8,88% pada triwulan IV 2025 menjadi -1,78% pada kuartal I/2026.

"Faktor musiman perlambatan jumlah kunjungan wisatawan pasca periode libur akhir tahun (low season) memberikan dampak pada sektor pariwisata, perdagangan, dan LU pendukung lainnya. Hal tersebut memberikan efek perlambatan daya beli masyarakat. Normalisasi kinerja sektor pariwisata pasca libur akhir tahun turut tercermin dari data kunjungan wisatawan Angkasa Pura Indonesia (InJourney Airports) Bandara I Gusti Ngurah Rai Bali," jelas Erwin dikutip Jumat (24/4/2026).

Terdapat penurunan kedatangan wisatawan nusantara (wisnus) dan wisatawan mancanegara (wisman) pada kuartal I/2026 sebesar 10,85% (qtq) atau dari jumlah kedatangan sebanyak 2,94 juta orang menjadi 2,62 juta orang. Selain faktor musiman, ketidakpastian ekonomi global turut menahan kinerja usaha seiring dengan adanya kondisi peperangan di wilayah Timur Tengah yang masih terus bergulir sehingga berpengaruh terhadap perubahan jadwal penerbangan.

Lebih lanjut, instabilitas geopolitik global juga memberikan efek kenaikan harga plastik yang banyak dipergunakan di berbagai sektor di Bali. Hal tersebut seiring dengan berkurangnya pasokan bijih plastik yang berasal dari Timur Tengah.

Kenaikan harga bijih plastik turut dirasakan oleh pedagang pasar tradisional di tiga wilayah pemantauan harga Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Bali (Kota Denpasar, Kabupaten Buleleng, dan Kabupaten Badung), yang menyatakan rata-rata kenaikan bijih plastik pada bulan April jika dibandingkan dengan bulan sebelumnya berkisar antara 30%-60% (mtm).

Fenomena kelangkaan bahan baku plastik tersebut menimbulkan kekhawatiran di kalangan pelaku usaha yang sebagian besar menghindari opsi menaikkan harga jual. Di sisi lain, lapangan usaha jasa keuangan diharapkan mampu memberikan optimisme pada dunia usaha, dengan peningkatan SBT lapangan usaha jasa keuangan sebesar 2,95% (qtq) atau dari 0,27% pada triwulan IV 2025 menjadi 3,22% pada triwulan I 2026.

"Peningkatan pada lapangan usaha Jasa Keuangan tidak terlepas dari masih adanya geliat aktivitas ekonomi selama triwulan I 2026 dari rangkaian Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) seperti Nyepi dan IdulFitri," kata Erwin.

Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah meningkatnya jumlah pelaku usaha perempuan, khususnya mompreneur, kemampuan mengelola keuangan masih menjadi tantangan yang belum sepenuhnya teratasi.

Survei Nasional Literasi dan Inklusi Keuangan (SNLIK) Otoritas Jasa Keuangan menunjukkan dinamika menarik pada tingkat literasi dan inklusi keuangan perempuan. Pada 2024, indeks literasi perempuan tercatat sebesar 66,75 persen dengan indeks inklusi 76,08 persen.

Sementara pada 2025, indeks literasi perempuan sedikit menurun menjadi 65,58 persen, tetapi di sisi lain indeks inklusi justru meningkat cukup signifikan menjadi 80,28 persen. Hal ini menunjukkan akses terhadap layanan keuangan semakin luas, meski pemahaman masyarakat masih perlu terus diperkuat.

Chief of Human Resources & Corporate Services Sequis Life Agustina Samara mengatakan bahwa untuk dapat menjadi pribadi yang cerdas, perempuan perlu memiliki kecakapan finansial. Sebab, kemampuan mengelola keuangan adalah fondasi penting, terutama ketika seseorang sudah memiliki bisnis yang itu berhubungan dengan banyak orang.

Menurutnya, tanpa literasi finansial yang memadai, perempuan akan cenderung merasa tidak aman, cemas, dan ragu. Hal itu, katanya, akan berdampak pada caranya mengambil keputusan, termasuk dalam dunia usaha yang digelutinya.

"Ketika kita gelisah serta kondisi mental kita tidak siap, maka kita tidak bisa menjalankan bisnis dengan lancar," katanya di Jakarta, Jumat, (24/4/2026)

Kondisi tersebut mendorong pihaknya untuk menyelenggarakan acara Sequis Connect Lunch: A Seat at Her Table yang melibatkan puluhan pelaku bisnis perempuan di Indonesia yang digelar di Burgreens Flagship, Menteng, Jakarta Pusat, Jumat, (24/4/2026).

Dia berharap wadah ini dapat menjadi ruang koneksi bagi para perempuan pemangku kepentingan dari dunia bisnis maupun komunitas. Melalui forum ini, dia berharap terjadi pertukaran pengalaman dan inspirasi mengenai peran perempuan dalam dunia usaha, sekaligus memperkuat jejaring dan kolaborasi antar pelaku bisnis perempuan.

Di luar itu, Tina juga menyebut kegiatan ini menjadi langkah awal peluncuran program strategis Sequis SHEPRENEUR. Program Sequis SHEPRENEUR akan difokuskan pada pemberdayaan perempuan wirausaha melalui peningkatan literasi keuangan dan pengembangan potensi bisnis.

"Di sini kita juga belajar bagaimana sebagai entrepreneur kita bisa memiliki bisnis, membangun komunitas, networking, kolaborasi, serta personal branding.

Menurutnya, ke depan, peran perempuan dalam perekonomian Indonesia akan semakin meningkat, baik sebagai pengambil keputusan keuangan dalam keluarga maupun dalam pengelolaan usaha di berbagai skala bisnis. Meski demikian, masih terdapat pekerjaan rumah untuk memperkuat literasi keuangan agar peran tersebut dapat dijalankan secara lebih optimal.

Peningkatan literasi keuangan menjadi penting agar perempuan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam mengelola keuangan, sekaligus memahami pentingnya perlindungan diri dan keluarga dari berbagai risiko kehidupan. Dengan pemahaman yang lebih baik, perempuan diharapkan dapat mengambil keputusan finansial yang lebih bijak dan berkelanjutan.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI mengingatkan nasabah untuk lebih waspada dan tidak membagikan data sensitif kepada pihak yang tidak dapat diverifikasi. Hal ini terkait maraknya kejahatan siber, khususnya vishing, phishing, dan social engineering yang menyasar pengguna layanan digital seperti BNIdirect.

Corporate Secretary BNI Okki Rushartomo menegaskan, perkembangan teknologi turut diikuti dengan semakin beragamnya modus penipuan.

"Masyarakat perlu memahami berbagai modus penipuan tersebut agar dapat lebih waspada dan tidak mudah memberikan data pribadi kepada pihak yang tidak bertanggung jawab," ujar Okki dalam keterangan tertulis.

Salah satu modus yang kerap terjadi adalah vishing atau voice phishing, yakni penipuan melalui telepon di mana pelaku mengaku sebagai petugas bank. Dalam praktiknya, pelaku biasanya menyebut identitas korban dan menciptakan situasi mendesak, seperti dugaan transaksi mencurigakan, untuk meminta data penting seperti ID perusahaan, ID pengguna, kata sandi, hingga kode token.

Beragam informasi pribadi tersebut kemudian digunakan untuk mengakses akun dan melakukan transaksi tanpa izin.

Lalu, ada juga modus phishing yang dilakukan melalui situs palsu yang menyerupai portal resmi perbankan. Korban diarahkan untuk memasukkan data sensitif yang kemudian disalahgunakan oleh pelaku.

Modus lain yang juga perlu diwaspadai adalah social engineering, yaitu teknik manipulasi psikologis di mana pelaku menyamar sebagai petugas bank untuk memperoleh informasi rahasia seperti kode OTP, token, atau kata sandi.

BNI menekankan pentingnya kewaspadaan dan verifikasi dalam setiap interaksi yang berkaitan dengan layanan digital. Nasabah diimbau untuk hanya mengakses layanan melalui situs resmi seperti bnidirect.bni.co.id atau directbisnis.bni.co.id, serta menghindari mengklik tautan mencurigakan yang dikirim melalui pesan singkat, email, maupun aplikasi percakapan.

Selain itu, nasabah juga diminta untuk tidak menyimpan kata sandi di perangkat, rutin mengganti password, serta tidak pernah membagikan kode OTP atau token kepada siapa pun, termasuk pihak yang mengatasnamakan bank. Langkah-langkah ini dinilai krusial untuk mencegah penyalahgunaan akses akun.

BNI juga mengingatkan masyarakat untuk selalu melakukan pengecekan informasi melalui kanal resmi perseroan, termasuk website resmi di https://www.bni.co.id, guna memastikan keabsahan setiap informasi yang diterima dan menghindari potensi penipuan.