Jakarta (ANTARA) - Upaya banyak negara untuk berlomba menjadi tuan rumah pertandingan olahraga sepertinya tidak melulu mengejar gengsi, tapi justru efek ganda dari sisi ekonomi yang dicari.

Contoh kecilnya saja, ketika sebuah pertandingan olahraga final berlangsung, perhatian tidak melulu tertuju pada skor, strategi, dan siapa yang akhirnya mengangkat trofi.

Seiring dengan itu sering kali ada kisah lain yang berjalan di pinggir arena, tidak masuk dalam statistik pertandingan, tetapi justru menyentuh sisi paling mendasar dari kehidupan manusia.

Kisah tentang orang-orang yang bekerja diam-diam demi keluarganya atau harapan yang tidak lahir dari kemenangan sebuah tim, melainkan dari dagangan yang habis terjual. Kisah tentang perjuangan yang tidak berlangsung selama dua babak pertandingan, tetapi bertahun-tahun lamanya.

Ada satu momen, misalnya, Final Pro Futsal League (PFL) 2026 di GOR Universitas Negeri Yogyakarta menjadi gambaran utuh tentang betapa sebuah pertandingan mampu menggerakkan denyut ekonomi suatu wilayah.

Di tengah sekitar 5.400 penonton yang memenuhi arena dan menikmati pertandingan, ada para pengusaha ultra mikro yang ikut merasakan manfaat dari keramaian tersebut.

Mereka tidak mengenakan seragam tim, tidak berdiri di tengah lapangan, dan tidak menjadi pusat perhatian. Namun, keberadaan mereka menyimpan makna yang tidak kalah penting.

Iin Sutiyani, pedagang makanan kecil di Yogyakarta, telah selama 18 tahun, menjalani hari-harinya dengan membuat dan menjual pempek, makanan khas Palembang yang diwariskan dari resep keluarga.

Apa yang dijalankannya mungkin terlihat sederhana. Tidak ada papan nama besar, tidak ada jaringan cabang, dan tidak ada promosi yang ramai di media sosial. Yang ada hanyalah ketekunan yang diulang setiap hari selama hampir dua dekade.

Bagi sebagian orang, pempek mungkin sekadar makanan. Namun, bagi Iin, pempek adalah alasan dapur tetap mengepul. Pempek adalah biaya sekolah anak. Pempek adalah kebutuhan sehari-hari keluarga. Pempek juga menjadi penopang, ketika kehidupan sedang menguji ketahanan mereka.

Ketika kondisi kesehatan suaminya memburuk akibat sakit, usaha kecil itulah yang menjadi sandaran utama keluarga. Tidak semua orang mampu memahami beratnya posisi tersebut.

Ada tagihan yang harus dibayar, kebutuhan rumah tangga yang tidak pernah berhenti, dan kekhawatiran yang datang silih berganti. Namun, seperti jutaan perempuan Indonesia lainnya, Iin memilih terus melangkah.Ia tidak memiliki kemewahan untuk menyerah. Setiap pagi tetap harus dimulai. Adonan tetap harus dibuat. Dagangan tetap harus dijual.

Dalam banyak keluarga Indonesia, perjuangan seperti ini berlangsung setiap hari, tanpa banyak diketahui orang. Tidak ada kamera yang merekam. Apalagi tepuk tangan yang mengiringi.

Namun, justru dari perjuangan-perjuangan kecil itulah ketahanan ekonomi masyarakat sesungguhnya dibangun.

Menggerakkan ekonomi

Kesempatan berjualan di Final PFL 2026 menjadi sesuatu yang sangat berarti bagi diri pengusaha ultra mikro seperti Iin.

Di tengah ribuan penonton yang datang untuk menyaksikan pertandingan, dagangan pempeknya laris terjual. Dalam satu hari, penjualannya meningkat berkali-kali lipat dibandingkan hari biasa.

Bagi sebagian orang, tambahan pendapatan itu mungkin terlihat biasa saja. Namun, bagi keluarga yang mengandalkan usaha kecil sebagai sumber nafkah utama, tambahan penghasilan dapat berarti banyak hal.
Ia dapat membantu memenuhi kebutuhan keluarga.

Hal itu dapat digunakan untuk pengobatan suami, juga menjadi ruang bernapas yang sedikit lebih lega di tengah berbagai tanggung jawab yang harus ditanggung.

Hal yang paling terasa dari kisah tersebut bukanlah angka penjualannya, melainkan rasa syukur yang menyertainya.

Ada kebahagiaan yang tulus ketika seseorang yang bekerja keras diberi kesempatan untuk memperoleh hasil yang lebih baik dari biasanya. Ada harapan yang tumbuh, ketika usaha yang selama ini dijalankan dengan penuh kesabaran akhirnya menemukan pasar yang lebih luas.

Peristiwa ini juga menghadirkan pelajaran yang lebih besar tentang cara melihat pembangunan ekonomi.

Sering kali pembicaraan mengenai ekonomi dipenuhi istilah yang rumit. Pertumbuhan, investasi, produktivitas, atau ekspansi pasar menjadi tema yang mendominasi diskusi. Semua itu memang penting. Namun, ekonomi pada akhirnya selalu bermuara pada kehidupan manusia.

Ekonomi yang baik adalah ekonomi yang mampu menghadirkan peluang bagi orang-orang seperti Iin. Dan ekonomi yang sehat adalah ekonomi yang membuka ruang bagi usaha kecil untuk berkembang, inklusif serta memungkinkan manfaat sebuah kegiatan dirasakan hingga ke lapisan masyarakat paling bawah.

Dalam hal itulah olahraga ternyata memiliki makna yang jauh lebih luas daripada sekadar kompetisi. Sebuah pertandingan besar memang menghasilkan juara. Namun, pada saat yang sama, juga dapat menciptakan perputaran ekonomi yang menghidupi banyak orang.

Ribuan penonton yang hadir bukan hanya menghidupkan suasana pertandingan, tetapi juga menghadirkan pasar bagi para pedagang kecil. Keramaian yang tercipta bukan hanya menghasilkan hiburan, melainkan juga peluang ekonomi.

Talenta muda Indonesia yang bertanding di lapangan memang sedang mengejar prestasi. Namun, di luar lapangan, para pengusaha ultra mikro juga sedang memperjuangkan sesuatu yang tidak kalah penting: keberlangsungan hidup keluarganya.

Keduanya sama-sama berjuang, bekerja keras, dan membawa harapan. Inilah pemberdayaan ekonomi rakyat yang bukan sekadar memberikan bantuan atau modal, melainkan membuka akses dan menghadirkan kesempatan.

Sebab sering kali yang dibutuhkan usaha kecil bukanlah belas kasihan, melainkan ruang untuk menunjukkan kemampuannya.

Membuka kesempatan

Direktur Utama PNM Kindaris mengatakan selama ini pihaknya mendampingi para pengusaha ultra mikro dan mendapati bahwa di balik setiap usaha kecil terdapat perjuangan besar yang patut dihormati. Kalimat itu terasa sederhana, tetapi menyimpan kebenaran yang mendalam.

Keberhasillan sering kali diukur hanya dari sesuatu yang besar dan terlihat. Padahal bangsa ini sesungguhnya ditopang oleh jutaan langkah kecil yang dilakukan setiap hari oleh masyarakat biasa.

Penopang itu, termasuk oleh pedagang yang tetap membuka usaha meski cuaca tidak menentu. Bahkan, oleh para perempuan yang menjadi tulang punggung keluarga, ketika keadaan tidak berjalan sesuai harapan.

Mereka mungkin tidak pernah menjadi berita utama. Namun, tanpa mereka, roda ekonomi rakyat tidak akan pernah berputar.

Karena itu, kisah Iin sesungguhnya bukan hanya tentang pempek yang laris terjual di sebuah pertandingan futsal. Kisah itu adalah cermin dari ketangguhan banyak perempuan Indonesia yang terus menjaga keluarganya dengan segala keterbatasan yang ada.

Kisah itu juga mengingatkan bahwa harapan kadang datang dari tempat yang tidak diduga. Dari sebuah stan sederhana di sudut arena olahraga. Dari pertemuan antara kerja keras dan kesempatan. Dari keramaian yang memungkinkan usaha kecil menemukan pembelinya.

Sejatinya kemenangan tidak selalu berbentuk piala yang diangkat di tengah lapangan. Ada kemenangan lain yang jauh lebih sunyi, tetapi tidak kalah berharga.

Kemenangan ketika seorang ibu dapat membawa pulang penghasilan lebih banyak untuk keluarganya. Kemenangan ketika kebutuhan rumah tangga dapat terpenuhi.

Kemenangan ketika seseorang yang selama bertahun-tahun berjuang tetap memiliki alasan untuk percaya bahwa masa depan bisa menjadi lebih baik.

Dan mungkin, di balik sorak-sorai ribuan penonton di sebuah final futsal, kemenangan itulah yang paling lama bertahan dalam ingatan. Bukan yang tercatat di papan skor, melainkan yang pulang bersama harapan ke rumah-rumah sederhana di sudut kota.

Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA - Bagi sebagian pengusaha ultra mikro, kebutuhan modal sering datang di waktu yang tidak bisa ditunda. Ada bahan baku yang harus dibeli, pesanan yang perlu dipenuhi, anak yang harus sekolah, atau kebutuhan rumah tangga yang mendesak. Dalam situasi seperti itu, layanan pinjaman yang terlihat cepat dan mudah kerap menjadi pilihan pertama. Namun, di balik kemudahan tersebut, tidak sedikit masyarakat yang kemudian menghadapi beban baru karena pola pembayaran yang tidak ringan, kewajiban yang terus membayangi yang dapat mengganggu keberlangsungan usaha.

Fenomena rentenir dan praktik pinjaman informal masih menjadi tantangan bagi masyarakat yang belum sepenuhnya memiliki akses terhadap layanan keuangan formal. Bagi kelompok masyarakat yang belum bankable, keterbatasan dokumen, agunan, skala usaha, hingga literasi keuangan sering kali menjadi penghalang untuk mendapatkan pembiayaan yang aman dan terarah. Akibatnya, pilihan yang dianggap cepat di awal justru dapat berubah menjadi persoalan yang menghambat perkembangan usaha.

Di tengah kondisi tersebut, PT Permodalan Nasional Madani (PNM) melalui program PNM Mekaar hadir sebagai akses pembiayaan yang lebih inklusif bagi perempuan prasejahtera pengusaha ultra mikro. PNM Mekaar memberikan layanan pembiayaan tanpa agunan, berbasis kelompok, serta didampingi melalui Pertemuan Kelompok Mingguan (PKM). Lebih dari sekadar modal, PNM juga menghadirkan pemberdayaan melalui pelatihan, pendampingan usaha, pengelolaan keuangan, hingga pengembangan kapasitas usaha.

PNM telah melayani lebih dari 22,9 juta nasabah perempuan dengan jaringan layanan yang menjangkau 58 kantor cabang dan 6.165 kecamatan di Indonesia. Sepanjang 2025, PNM juga telah melaksanakan pelatihan sebanyak 52.394 kali dengan jumlah peserta mencapai 1.853.170 orang. Data tersebut menunjukkan bahwa pemberdayaan tidak hanya dilakukan melalui akses pembiayaan, tetapi juga melalui proses pendampingan yang terus berjalan di tengah masyarakat.

Bagi nasabah, kehadiran PNM Mekaar menjadi ruang untuk belajar mengelola usaha sekaligus membangun kemandirian. Pertemuan kelompok tidak hanya menjadi tempat membayar angsuran, tetapi juga menjadi ruang saling mengingatkan, saling belajar, dan saling menjaga agar usaha tetap berjalan. Di sana, modal finansial bertemu dengan modal sosial. Ibu-ibu pengusaha tidak berjalan sendiri, karena ada pendampingan dan komunitas yang ikut menopang perjalanan mereka.

Indriana, nasabah PNM Mekaar asal Depok yang memiliki usaha gorengan, pernah menyampaikan pentingnya bagi para ibu untuk lebih bijak dalam memilih akses permodalan. Ia menilai PNM Mekaar bukan hanya memberikan modal usaha, tetapi juga pelatihan usaha serta ruang untuk memperluas pasar melalui Pertemuan Kelompok Mingguan.

“Ibu-ibu yang menjadi andalan ekonomi keluarga harus lebih pintar dalam mengelola usaha dan mendapatkan modal. Kalau saya pilih PNM Mekaar,” ujar Indriana.

Indriana juga menyebutkan bahwa menjadi nasabah PNM Mekaar memberinya manfaat lebih luas, bukan hanya dalam bentuk pembiayaan. Melalui Mekaar, ia merasakan adanya modal finansial, modal intelektual, dan modal sosial yang membantunya mengembangkan usaha.

“Mekaar memberikan modal finansial, modal intelektual, dan modal sosial. Pokoknya jauhi rentenir dan gabung PNM Mekaar. Sudah banyak keuntungan yang saya dapat dari Mekaar,” ungkapnya.

Hal serupa dirasakan Selly, nasabah PNM Mekaar lainnya dari Depok yang menjalankan usaha salon dan parfum. Ia menyebut PNM Mekaar membantunya mengembangkan usaha melalui pembiayaan dan pelatihan. Baginya, akses pembiayaan yang disertai pendampingan memberi rasa lebih aman karena nasabah tidak hanya menerima modal, tetapi juga diarahkan untuk menata usaha secara bertahap.

Selly juga merasakan manfaat yang lebih luas bagi keluarganya, mulai dari mencukupi kebutuhan rumah tangga, menyekolahkan anak, hingga ikut melakukan kegiatan sosial di lingkungannya.

“Jangan terjebak rentenir. Kalau saya tidak mau rentenir, lebih baik ikut PNM Mekaar yang sudah terbukti meningkatkan kemajuan usaha saya dan membuat keluarga semakin sejahtera,” ujarnya.

Pandangan tersebut sejalan dengan pendapat Guru Besar Universitas Jenderal Soedirman, Imam Widhiono, yang menilai bahwa salah satu cara paling efektif untuk menjauhkan masyarakat dari praktik rentenir adalah meningkatkan pendapatan mereka. Menurutnya, pembiayaan dan pendampingan menjadi langkah yang tepat agar masyarakat tidak hanya memperoleh modal, tetapi juga mampu menumbuhkan usaha secara lebih sehat.

Melalui PNM Mekaar, PNM ingin menghadirkan pilihan yang lebih aman bagi masyarakat yang selama ini memiliki keterbatasan akses terhadap layanan keuangan formal. Pembiayaan tidak berdiri sendiri sebagai pinjaman, tetapi menjadi pintu masuk bagi proses pemberdayaan. Ada pendampingan, ada literasi, ada pelatihan, dan ada ruang bertumbuh bersama.

PNM percaya, ketika perempuan ultra mikro mendapatkan akses pembiayaan yang tepat dan pendampingan yang berkelanjutan, mereka tidak hanya mampu mengembangkan usaha, tetapi juga menata masa depan keluarga. Dari usaha kecil yang dijalankan setiap hari, tumbuh keberanian untuk mandiri, memperbaiki kehidupan, dan melangkah lebih jauh tanpa harus kembali pada jalan pintas yang menyulitkan.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA – Akses pembiayaan masih menjadi tantangan bagi perempuan pelaku usaha ultra mikro. Keterbatasan modal dan minimnya agunan membuat banyak pelaku usaha kecil kesulitan memperoleh akses keuangan formal untuk mengembangkan usaha.

Kebutuhan pembiayaan di sektor ultra mikro sendiri terus meningkat. PT Permodalan Nasional Madani (PNM) mencatat outstanding pembiayaan program Mekaar mencapai Rp45,35 triliun sepanjang 2025 dan telah menjangkau 22,7 juta perempuan prasejahtera di berbagai daerah.

Bagi sebagian pelaku usaha, pembiayaan tanpa agunan dinilai menjadi peluang untuk memulai dan mengembangkan usaha dari skala kecil.

Kondisi tersebut dialami Sri Aryanti Nurafiah, nasabah PNM Mekaar Cikarang Barat. Sebagai ibu rumah tangga, sosok yang akrab disapa Yanti ini ingin membantu perekonomian keluarga melalui usaha kriya gantungan kunci. Namun keterbatasan modal sempat membuatnya ragu memulai usaha.

“Kalau hanya mengandalkan gaji suami saya rasa kurang cukup. Saya ingin membuka usaha kriya-kriya, tapi dengan keterbatasan modal saya bimbang,” ujar dikutip pada Jumat (22/5/2026).

Menurut Yanti, pembiayaan yang diperoleh dari program Mekaar digunakan untuk membeli bahan baku dan mengembangkan usaha dari rumah. Seiring waktu, usaha tersebut berkembang hingga ia membuka lapak sendiri.

“Tak terpikirkan sebelumnya, ternyata usaha saya makin berkembang sampai saat ini. Modal saya juga makin ditambah oleh PNM, maka dari itu saya berani membuka lapak usaha saya,” kata Yanti.

Selain pembiayaan, Yanti juga mengikuti pelatihan melalui program Mekaarpreneur. Pelatihan tersebut mencakup promosi, branding, pengemasan produk, hingga pemasaran digital.

Saat ini, produk usahanya dipasarkan melalui sejumlah platform digital seperti TikTok dan Shopee.

Perkembangan usaha tersebut membuat Yanti meraih Juara 2 Mekaarpreneur kategori nasabah naik kelas wilayah Bekasi-Jakarta.

Kisah tersebut dinilai mencerminkan masih besarnya kebutuhan pembiayaan inklusif bagi perempuan pengusaha ultra mikro. Pendampingan dan pelatihan usaha juga dianggap menjadi faktor penting agar pelaku usaha kecil dapat bertahan dan memperluas usahanya.

Bisnis.com, JAKARTA - Pemberdayaan usaha ultra mikro tidak hanya berbicara tentang bertambahnya modal usaha. Di banyak ruang kehidupan masyarakat, terutama di lingkungan ibu-ibu pengusaha UMKM, pemberdayaan juga berarti bertambahnya keberanian untuk mengambil peran, memperkuat ekonomi keluarga, dan membangun daya tahan bersama di tengah berbagai tantangan.

Melalui PNM Mekaar, perempuan prasejahtera didorong untuk memiliki akses pembiayaan yang lebih aman dan terarah, sehingga tidak lagi bergantung pada pinjaman informal yang kerap memberatkan. Kehadiran PNM Mekaar menjadi ruang bagi para ibu untuk perlahan terbebas dari jerat rentenir melalui pembiayaan, pendampingan, dan kebersamaan dalam kelompok.

Perempuan dalam ekosistem ultra mikro bukan hanya menjadi penerima manfaat, tetapi juga penggerak utama ekonomi rumah tangga. Dari usaha kecil yang dikelola di dapur, teras rumah, hingga pasar-pasar lokal, lahir dampak yang lebih luas bagi pendidikan anak, kesehatan keluarga, dan kesejahteraan lingkungan sekitar. Melalui PNM Mekaar, pemberdayaan diberikan tidak hanya dalam bentuk pembiayaan, tetapi juga melalui tiga modal utama, yaitu modal finansial berupa akses pembiayaan untuk mendukung keberlangsungan usaha, modal intelektual melalui pendampingan dan peningkatan kapasitas usaha, serta modal sosial yang tumbuh dari kebersamaan dan solidaritas dalam kelompok. Melalui pendampingan berbasis kelompok, para ibu juga belajar mengelola usaha, membangun kepercayaan diri, serta saling mendukung satu sama lain.

Kepemimpinan informal para ketua kelompok menjadi salah satu kekuatan penting dalam proses transformasi tersebut. Di tengah kedekatan sosial antaranggota, ketua kelompok tidak hanya berperan mengoordinasikan pertemuan, tetapi juga menjadi penggerak semangat, tempat berbagi pengalaman, serta jembatan bagi anggota lain untuk terus bertumbuh. Modal sosial yang terbentuk dari kebersamaan ini kemudian memperkuat resiliensi ekonomi perempuan, karena setiap anggota tidak berjalan sendiri dalam mengembangkan usahanya.

Salah satu kisah tersebut hadir dari Ibu Eko Purwanti, nasabah PNM Cabang Pati, yang mengembangkan usaha rengginang berbahan hasil olahan laut serta catering. Dari usaha yang bermula sederhana, ia tidak hanya menjaga keberlangsungan ekonomi keluarga, tetapi juga membuka ruang manfaat bagi ibu-ibu di sekitarnya untuk ikut memiliki penghasilan. “Saya berharap usaha ini bisa terus berjalan. Bukan hanya untuk menghidupi keluarga saya, tapi juga supaya ibu-ibu di sekitar saya bisa ikut merasakan punya penghasilan. Pelan-pelan kita saling menguatkan, semangat bersama dalam klasterisasi hasil olahan laut, dan mau maju bersama,” ujar Ibu Eko.

Kisah Ibu Eko menjadi gambaran bahwa ketika perempuan diberi ruang, pendampingan, dan kesempatan untuk bertumbuh, dampaknya dapat melampaui satu usaha dan satu keluarga. Dari kelompok kecil yang saling percaya, lahir keberanian untuk bermimpi lebih besar, membangun usaha yang lebih kuat, dan menghadirkan perubahan yang lebih berarti bagi komunitas di sekitarnya.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

Bisnis.com, JAKARTA — Presiden RI Prabowo Subianto mendorong perluasan akses kredit murah bagi masyarakat kecil, khususnya pelaku usaha ultra mikro. Salah satu langkah yang disiapkan pemerintah adalah penguatan Koperasi Desa/Kelurahan (Kopdes) Merah Putih yang mulai dioperasikan di berbagai daerah.

Dalam agenda peresmian operasional 1.061 Koperasi Desa/Kelurahan (Kopdes) Merah Putih di Nganjuk, Jawa Timur, akhir pekan lalu (16/5/2026), Presiden RI Prabowo Subianto menegaskan bahwa koperasi akan menjadi salah satu pilar utama dalam mendorong industrialisasi sekaligus memperkuat ekonomi di tingkat desa.

Menurut Prabowo, keberadaan Kopdes Merah Putih dirancang untuk menjadi penggerak ekonomi rakyat yang lebih terstruktur dan berdaya saing.

“Jadi ini semua akan mendukung industrialisasi melalui Koperasi Merah Putih,” ujar Prabowo.

Selain penguatan koperasi, pemerintah juga tengah menyiapkan skema pembiayaan dengan bunga rendah yang ditujukan bagi masyarakat kecil, termasuk pelaku usaha ultra mikro.

“Juga kita salurkan nanti kredit-kredit murah untuk rakyat. Kredit murah untuk rakyat,” katanya.

Tidak hanya berfungsi sebagai lembaga ekonomi, koperasi tersebut ke depan juga akan diperluas perannya dengan menghadirkan layanan keuangan langsung di tingkat desa untuk mempermudah akses pembiayaan masyarakat.

“Nanti akan ada gerai lembaga keuangan di koperasi ini,” ujar Prabowo.

Sebelumnya, Prabowo menyampaikan bahwa sekitar 80.000 Kopdes yang akan dibangun ditargetkan dapat menjadi kanal utama penyaluran kredit murah bagi masyarakat berpenghasilan rendah, dengan bunga yang diupayakan turun hingga 6%.

Dorongan untuk menekan suku bunga kredit, khususnya di sektor ultra mikro melalui Kopdes, berangkat dari masih lebarnya kesenjangan akses pembiayaan antara pelaku usaha kecil dan besar.

Ia menyoroti adanya disparitas signifikan dalam beban bunga pinjaman yang ditanggung masing-masing kelompok pelaku usaha.

“Masa pengusaha besar dapat 9%, emak-emak di kampung-kampung dapat 24%? Enggak benar itu. Kita ubah!” tegas Prabowo.

Lebih lanjut, Prabowo juga mengungkapkan bahwa pemerintah telah memberikan instruksi kepada Menteri Keuangan serta Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara) untuk menurunkan tingkat bunga pada program pembiayaan ultra mikro, termasuk PNM Mekaar.

“Dari yang sebelumnya 24%, 22%, saya perintahkan harus turun di bawah 10%,” ujar Presiden.

Efektivitas Program Dipertanyakan

Ekonom Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat (LPEM) FEB UI, Teuku Riefky, menilai skema penyaluran kredit murah melalui Kopdes Merah Putih belum tentu efektif. Menurutnya, koperasi desa belum memiliki kapasitas dan pengalaman yang memadai dalam penyaluran kredit.

“Saya rasa tidak efektif. Kondisinya KDMP tidak memiliki kapasitas dalam penyaluran kredit dan kompetensi. Beda halnya dengan bank atau lembaga penyalur kredit yang memiliki pengalaman,” ujarnya kepada Bisnis, Senin (18/5/2026). Ia juga menyoroti risiko tata kelola yang dapat meningkatkan potensi kredit macet.

Sementara itu, ekonom Center of Reform on Economics (CORE), Yusuf Rendy Manilet, menilai skema kredit murah tetap memiliki dampak positif, seperti meringankan cicilan pelaku usaha ultra mikro, meningkatkan arus kas usaha, serta membuka peluang ekspansi usaha kecil.

Dari sisi makro, akses pembiayaan yang lebih murah juga dinilai dapat meningkatkan konsumsi dan produktivitas ekonomi desa karena perputaran uang menjadi lebih aktif di tingkat lokal.

Namun, ia menekankan bahwa efektivitas kebijakan tidak bisa hanya bertumpu pada penurunan suku bunga. Pengalaman program kredit sebelumnya menunjukkan bahwa tantangan utama justru berada pada kapasitas usaha dan pendampingan.

Program seperti Kredit Usaha Rakyat (KUR), misalnya, masih menghadapi persoalan kredit bermasalah akibat rendahnya literasi keuangan, minimnya pencatatan usaha, dan penggunaan dana yang belum optimal.

Yusuf menilai Kopdes Merah Putih perlu menjadi bagian dari ekosistem ekonomi desa yang lebih luas, bukan sekadar lembaga penyalur kredit. Integrasi dengan distribusi pupuk bersubsidi, akses pemasaran produk lokal, pendampingan usaha, hingga digitalisasi transaksi dinilai penting untuk keberlanjutan program.

Tantangan lain juga berada pada aspek tata kelola di tingkat desa. Keterbatasan kemampuan pengurus koperasi dalam manajemen risiko, pencatatan keuangan, dan analisis kelayakan kredit dapat meningkatkan risiko kredit macet atau non-performing loan (NPL).

Selain itu, skema yang melibatkan dana desa sebagai bagian dari penjaminan pinjaman perlu dijalankan dengan hati-hati untuk menghindari distorsi fiskal.

Risiko moral hazard juga menjadi perhatian, di mana sebagian peminjam berpotensi kurang disiplin dalam pembayaran karena menganggap kredit akan ditoleransi jika terjadi gagal bayar.

Dari sisi regulasi, pengawasan dan sistem audit yang kuat dinilai krusial. Tanpa mekanisme monitoring berbasis data serta pelatihan berkelanjutan, penyaluran kredit berisiko menimbulkan beban baru bagi pemerintah maupun perbankan negara.

Dalam kondisi tertentu, distribusi kredit yang tidak transparan juga dapat membuka peluang praktik rente di tingkat lokal.

“Karena itu, keberhasilan Kopdes Merah Putih akan sangat ditentukan oleh kualitas kelembagaannya,” ujar Yusuf.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank BTPN Syariah Tbk. (BTPS) mencatatkan kinerja positif pada kuartal pertama 2026, didukung pertumbuhan pembiayaan dan peningkatan kualitas portofolio nasabah.

Sepanjang periode Januari–Maret 2026, bank membukukan laba bersih sebesar Rp319 miliar. Total aset tercatat mencapai Rp23,2 triliun atau tumbuh 7% secara year on year (YoY). Sementara itu, penyaluran pembiayaan mencapai Rp10,6 triliun atau meningkat 4 persen secara YoY.

Kinerja tersebut juga ditopang rasio keuangan yang solid. Bank mencatatkan Return on Asset (RoA) sebesar 7,1% dan Capital Adequacy Ratio (CAR) sebesar 59,2%.

Direktur BTPN Syariah Fachmy Achmad mengatakan pertumbuhan kinerja pada awal tahun tidak terlepas dari model pendampingan yang diterapkan kepada nasabah, khususnya pelaku usaha ultra mikro.

“Momentum kuartal pertama menunjukkan bahwa model pendampingan yang kami terapkan berkontribusi pada kualitas pembiayaan. Kami melihat meningkatnya kepercayaan nasabah serta ketahanan usaha mereka, yang pada akhirnya memperkuat kualitas Bank. Kualitas pembiayaan menjadi penopang utama laba kuartal pertama ini mengalami pertumbuhan. Pada 2026, Bank melanjutkan fokus di tahun sebelumnya, sambil mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah tantangan yang ada,” ujar Fachmy dalam keterangan resmi dikutip Senin (27/4/2026).

Ia menambahkan, pencapaian tersebut merupakan hasil kolaborasi berbagai pihak dalam memberdayakan masyarakat inklusi agar memiliki perilaku usaha yang lebih disiplin dan berkelanjutan.

Dari sisi operasional, penyaluran pembiayaan didukung oleh peran Community Officer (CO) yang menjadi garda terdepan dalam menjangkau nasabah di tingkat komunitas. Melalui pertemuan rutin dengan kelompok usaha, petugas lapangan memberikan pendampingan usaha yang disesuaikan dengan kondisi pelaku usaha ultra mikro.

Seiring dengan kinerja yang positif, perseroan juga terus mengoptimalkan proses internal untuk menjaga pertumbuhan berkelanjutan. Pada kuartal pertama 2026, bank memperkuat kapasitas Community Officer agar pendampingan kepada nasabah semakin efektif dan responsif terhadap kebutuhan usaha.

Bisnis.com, JAKARTA - Peningkatan kapasitas usaha menjadi faktor krusial bagi pengusaha ultra mikro dalam menghadapi persaingan bisnis di sektor akar rumput, terutama di tengah perkembangan teknologi dan perubahan perilaku pasar. Penguatan literasi keuangan, kemampuan manajerial, serta adaptasi digital menjadi kebutuhan utama agar usaha dapat tumbuh berkelanjutan dan memiliki daya saing yang menjual. Menjawab kebutuhan tersebut, sebuah lembaga keuangan pelat merah yang fokus memberdayakan masyarakat prasejahtera yakni Permodalan Nasional Madani (PNM) melalui program Pengembangan Kapasitas Usaha (PKU) berkolaborasi dengan Lembaga Inkubator Institut Bisnis Asia Malang menyelenggarakan kegiatan Demo Day Penjurian Mekaarpreneur 2026 dengan tujuan menaikkan kelas nasabah binaan terbaik PNM.

Mekaarpreneur merupakan program inkubasi bisnis selama 3 bulan dari PNM yang dirancang untuk meningkatkan kapasitas usaha nasabah ultra mikro melalui pendampingan, pelatihan, dan penguatan pemanfaatan teknologi digital. Upaya ini diharapkan dapat memperkuat pemberdayaan nasabah. Program ini sebelumnya juga telah dilaksanakan di berbagai wilayah seperti Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Melalui pendekatan ini, PNM mendorong nasabah untuk mengembangkan potensi usaha secara lebih terarah, meningkatkan kemampuan pengelolaan bisnis, serta memanfaatkan platform digital guna memperluas akses pasar dan meningkatkan daya saing produk.

Kegiatan Demo Day yang menjadi puncak program ini merupakan hasil dari rangkaian inkubasi yang telah berlangsung sejak Januari 2026. Sebelumnya, PNM melakukan seleksi terhadap 60 nasabah Mekaar terpilih dari wilayah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Serang, dan Sukabumi, hingga akhirnya tersaring menjadi 16 peserta terbaik yang berkompetisi di tahap akhir.

Amaliyah Sholihah, pemenang Juara 1 Mekaarprenuer mengungkapkan kebahagiaan serta rasa syukurnya atas kepercayaan yang diberikan terhadapnya. “Ya Allah mimpi apa saya cuma ibu-ibu dasteran dari Serang yang ngolah sampah bisa menang juara 1, ini sangat bermakna buat saya.” Ujar Amaliyah

Direktur Bisnis PNM, Kindaris mengungkapkan “PNM tidak hanya memberikan akses permodalan, tetapi juga memastikan nasabah memiliki kemampuan untuk mengelola dan mengembangkan usahanya secara berkelanjutan, termasuk melalui pemanfaatan teknologi digital serta dengan adanya kegiatan ini mampu mengembangkan pemasaran usaha nasabah dapat bersaing dan siap ekspor.” Ujar Kindaris.

Tak hanya Amaliyah, 8 ibu-ibu tangguh lainnya juga mendapat gelar juara yakni Yuliana Rosita, Sri Haryanti, dan Dahlia N. Simanungkal berhasil meraih Juara 1, 2, dan 3 dari nasabah Jakarta & Bekasi. Sementara itu, di wilayah Bogor, Depok & Sukabumi, Manih, Dian Kartika, dan Rantiyem menjadi pemenangnya. Adapun wilayah Tangerang & Serang, Amaliyah Sholihah, Eros Rosita, dan Berlina Sari turut menempati posisi Juara 1, 2, dan 3. Para pemenang ini mendapatkan apresiasi berupa uang pembinaan modal usaha jutaan rupiah sebagai dukungan untuk mendorong pengembangan usaha mereka ke tahap yang lebih baik.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

Bisnis.com, HONG KONG - PNM kembali mencatatkan pengakuan di tingkat global melalui ajang The Asset Triple A Sustainable Finance Awards 2026 yang diselenggarakan pada 31 Maret 2026 di Four Seasons Hong Kong. Dalam forum tersebut, perusahaan memperoleh penghargaan pada kategori “Best Orange Bond/Sukuk – Indonesia” atas penerbitan sukuk senilai Rp3,77 triliun. Capaian ini memperlihatkan peran aktif dalam mengembangkan instrumen pembiayaan berkelanjutan yang terhubung langsung dengan dampak sosial, khususnya bagi pemberdayaan perempuan dan pengusaha ultra mikro.

Pengakuan ini memperpanjang rekam jejak dalam ajang serupa, setelah sebelumnya memperoleh apresiasi dari lembaga yang sama pada tahun-tahun sebelumnya. Konsistensi tersebut mencerminkan keberlanjutan strategi dalam mengintegrasikan prinsip keuangan syariah dengan pendekatan pembangunan ekonomi berbasis komunitas. Melalui instrumen sukuk yang inklusif, upaya yang dilakukan tidak hanya memperluas akses pembiayaan, tetapi juga memperkuat fondasi ekonomi masyarakat dari tingkat paling dasar.

Hingga Maret 2026, layanan pemberdayaan PNM telah menjangkau lebih dari 22,9 juta nasabah di seluruh Indonesia, dengan dukungan jaringan yang tersebar di 36 provinsi, 452 kabupaten/kota, dan 6.165 kecamatan. Operasional tersebut ditopang oleh ribuan kantor layanan yang terdiri dari kantor cabang, unit Mekaar, dan unit ULaMM, sehingga memungkinkan hadirnya pendampingan usaha yang berkelanjutan. Sebagian besar portofolio pembiayaan juga terus diarahkan pada skema berbasis syariah, sejalan dengan komitmen untuk membangun ekosistem keuangan yang inklusif dan bertanggung jawab.

Sekretaris Perusahaan, Dodot Patria, menyampaikan, “Penghargaan ini menjadi cerminan dari upaya kolektif seluruh insan dalam menghadirkan pembiayaan yang tidak hanya inklusif, tetapi juga memberikan dampak nyata bagi masyarakat. Ke depan, kami akan terus memperkuat peran sebagai mitra pemberdayaan bagi perempuan prasejahtera agar dapat tumbuh, mandiri, dan berkontribusi dalam menggerakkan ekonomi keluarga maupun lingkungan sekitarnya.” Ujar Dodot.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Di sudut Cimanggis, Depok, kisah Mardiana bukan sekadar tentang berjualan beras. Ini cerita tentang bagaimana pengetahuan bisa mengubah arah hidup, tentang seorang perempuan yang tak hanya bekerja keras, juga terus belajar hingga menemukan cara baru untuk berkembang.

Langkah awalnya sangatlah sederhana. Berangkat dari dapur rumah, ia menjalankan usaha beras merah seperti kebanyakan pengusaha ultra mikro lainnya. Namun titik balik itu datang bukan hanya dari tambahan modal, melainkan dari ruang-ruang belajar yang ia temui bersama PNM Mekaar.

Bagi Mardiana, setiap pelatihan bukan sekadar formalitas. Dari pelatihan digital marketing, pemasaran, hingga pengelolaan media sosial, ia seperti menemukan cahaya baru untuk membuka peluang yang sebelumnya tak terpikirkan.

Ide demi ide mulai bermunculan, dari cara memasarkan produk, memperluas jaringan, hingga mengolah beras merah menjadi produk siap saji yang lebih bernilai.

“Dari pelatihan, saya jadi tahu ternyata jualan itu bukan cuma soal barang, tapi cara kita menawarkan dan mengemasnya,” kira-kira itulah semangat yang ia jalani. Bekal itulah yang membuat langkahnya berbeda.

Ia tak lagi sekadar menunggu pembeli tetapi aktif menjemput pasar. Ia hadir di berbagai bazar, dari lingkungan sekitar, kegiatan kecamatan dan kelurahan, hingga merambah kampus-kampus di Depok dan Jakarta.

Setiap kesempatan ia jadikan ruang uji coba untuk mengasah strategi yang ia pelajari, sekaligus membaca kebutuhan pasar. Dari sana, lahir inovasi sederhana namun berdampak besar. Beras Merah Sosoh “Cak Har” diolah menjadi nasi liwet beras merah lengkap dengan lauk.

Produk ini bukan hanya menjawab kebutuhan praktis, tetapi juga menciptakan pengalaman baru bagi konsumen. Keputusan kecil yang lahir dari pelatihan itu justru menjadi pintu besar.

Kini, Mardiana dipercaya sebagai penanggung jawab kantin di Kantor Kecamatan Cimanggis. Peran ini bukan hanya tentang dirinya, juga tentang bagaimana ia ikut membantu memasarkan produk pejuang usaha lainnya. Ia tumbuh sekaligus mengajak yang lain naik bersama.

Nasi liwet buatannya kini menjadi favorit para pekerja di lingkungan kecamatan. Bahkan rutin hadir dalam berbagai kegiatan bulanan. Dari satu dapur sederhana, ia kini melayani pelanggan harian hingga bulanan, dengan sistem antar yang membuat hubungan dengan pelanggan terasa lebih dekat dan personal.

Semua itu tak lepas dari kombinasi pengetahuan dan permodalan. Dari pinjaman awal Rp 2 juta, kini berkembang menjadi Rp 7 juta. Namun bagi Mardiana, nilai terbesar bukan pada angkanya, melainkan kepercayaan dan wawasan yang ia dapatkan untuk terus berkembang.

Sekretaris Perusahaan PNM, L Dodot Patria Ary mengatakan, pelatihan menjadi bagian penting dalam mendorong kemandirian nasabah. Nasabah PNM Mekaar memiliki potensi luar biasa, kapasitas usaha mereka perlu ditingkatkan melalui pelatihan dan pendampingan.

‘’Dari sana, nasabah bisa menemukan ide-ide baru, meningkatkan nilai tambah produk, dan memperluas pasar. Inilah yang kami dorong agar mereka benar-benar naik kelas,” ujarnya dalam keterangan Jumat (17/4/2026).

Ia menambahkan, ketika perempuan diberikan akses pengetahuan, dampaknya tidak berhenti pada individu, tetapi meluas ke keluarga hingga lingkungan sekitar.

Dalam setiap langkahnya, Mardiana seperti menghidupkan kembali semangat Kartini. Bukan sekadar tentang emansipasi, tetapi soal keberanian untuk belajar dan beradaptasi. Ia membuktikan, kemandirian tidak selalu dimulai dari sesuatu yang besar, tetapi dari kemauan untuk terus berkembang.

Di Cimanggis, dari pelatihan sederhana hingga dapur yang terus mengepul, lahir seorang perempuan yang tidak hanya berjualan, tetapi juga berpikir, berinovasi, dan menginspirasi. Kartini masa kini, yang menemukan jalannya melalui keberanian untuk mencoba.

Bisnis.com, JAKARTA - Semangat Kartini hari ini hidup dalam langkah sederhana seorang perempuan yang terus berjuang di segala kondisi, termasuk dalam keterbatasan. Perempuan masa kini tidak hanya berani bermimpi, tetapi juga mengambil langkah nyata untuk mengubah hidupnya, anak-anaknya, dan juga keluarganya agar menjadi lebih baik.

Kisah nyata itu diwujudkan melalui Ibu Dewi Priyanti, perempuan asal Solo yang merantau ke Jakarta demi mengubah nasib. Memulai dari nol sebagai penjaga warung kecil, ia menjalani hari-hari dengan penuh keyakinan yang selalu ia sampaikan dalam setiap doanya. Di tengah perjalanannya, ia bertemu dengan seorang “kakak seragam putih biru” yang ternyata datang dari Permodalan Nasional Madani (PNM), sebuah lembaga keuangan plat merah yang berfokus menyejahterakan masyarakat prasejahtera melalui usaha ultra mikro.

Berbekal kemampuan memasak, Ibu Dewi perlahan membangun usahanya dari warung sederhana. Ia mulai menambah variasi menu, melayani pelanggan dengan sepenuh hati, dan terus belajar dari pengalaman.

Kesempatan berkembang semakin terbuka ketika ia bergabung dengan PNM Mekaar. Dari pembiayaan awal sebesar 2 juta yang kini berkembang hingga 10 juta, usahanya menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. Namun, lebih dari itu, keberanian dan konsistensinya menjadi kunci utama dalam perjalanan tersebut.

Tak hanya fokus pada usaha, Ibu Dewi juga aktif sebagai Ketua Bank Sampah Unit (BSU) Kembangs yang membuktikan bahwa peran perempuan juga penting dalam membawa perubahan sosial.

Ibu Dewi Priyanti mengungkapkan bahwa ia merasakan haru yang begitu dalam ketika perjalanan usahanya perlahan berkembang, terlebih saat ia dipercaya menjadi Ketua Kelompok Bank Sampah.

Baginya, bukan hanya usahanya yang bertumbuh, tetapi juga kesempatan untuk memberi manfaat bagi lingkungan dan orang lain. Dari langkah sederhana yang dulu ia mulai, kini ia melihat bahwa perjuangannya tidak hanya bermanfaat bagi keluarga, tetapi juga membawa perubahan bagi sekitarnya.

Sekretaris Perusahaan PNM, Dodot Patria Ary, turut menyampaikan bahwa pemberdayaan perempuan menjadi salah satu fokus utama PNM dalam mendorong kemandirian ekonomi masyarakat.

"Semangat Kartini hari ini terasa dalam perjalanan seperti yang dijalani Ibu Dewi, ketika perempuan berani melangkah, belajar, dan saling menguatkan. Yang tumbuh bukan hanya usahanya, tetapi juga kepercayaan diri dan keberanian untuk memberi dampak bagi sekitarnya. Kami melihat setiap langkah kecil yang konsisten dapat membawa perempuan semakin dekat pada kemandirian dan peran yang lebih luas di masyarakat,” ujar Dodot.

Melalui berbagai program pemberdayaan yang dijalankan, PNM optimistis dapat terus menghadirkan lebih banyak perempuan tangguh seperti Ibu Dewi. Sehingga lebih banyak lagi perempuan prasejahtera yang mendapatkan akses pembiayaan, pendampingan, dan pelatihan yang diberikan dapat membuka lebih banyak peluang bagi mereka untuk mandiri secara ekonomi, sekaligus menjadi agen perubahan yang membawa dampak positif bagi keluarga dan lingkungan sekitarnya.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

Bisnis.com, DENPASAR – Di sudut Denpasar, Bali, kisah Ibu Wulan menjadi potret tentang bagaimana keteguhan bisa tumbuh dari situasi yang paling sulit. Pernah berada pada masa ketika ia tidak memiliki pekerjaan, kesulitan untuk membayar biayasekolah anak, bahkan belum memiliki rumah, Ibu Wulan memilih untuk tidak menyerah pada keadaan. Dari usaha sederhana berjualan daun jeruk untuk bahan masak, ia memulai langkah kecilnya untuk bertahan. Dalam perjalanan itu, ia tidak berjalan sendiri. Pendampingan dari petugas PNM Mekaar yang akrab sebagai “kakak-kakak putih biru” menjadi bagian penting yang menguatkannya, sekaligus memperkenalkan dirinya dengan sesama ibu-ibu yang saling memberi semangat untuk terus berjuang.

Bagi Ibu Wulan, perjuangan itu tidak pernah hanya tentang dirinya sendiri. Di balik setiap ikhtiar yang dijalani, ada harapan agar anak-anaknya bisa memiliki masa depan yang lebih baik dan keluarganya dapat hidup lebih layak. “Saya memilih tidak menyerah, dan terus berusaha karena saya dan para ibu kami bekerja bukan hanya untuk diri saya, tapi untuk anak dan keluarga kita. Terima kasih PNM sudah mendampingi saya melewati masa sulit,” ujar Ibu Wulan. Kalimat sederhana itu menggambarkan bagaimana daya juang seorang ibu kerap lahir dari cinta yang besar kepada keluarga, sekaligus menjadi cermin semangat banyak perempuan prasejahtera yang terus bertahan dan bertumbuh.

Perlahan, usaha yang dirintis Ibu Wulan mulai menghadirkan perubahan nyata. Dari hasil berjualan daun jeruk, ia kini mampu menyekolahkan kedua anaknya, membangun rumah, serta mengembangkan usaha sampingan berupa jasa setrika baju dan katering panggilan. Apa yang dicapai Ibu Wulan menunjukkan bahwa pemberdayaan tidak berhenti pada akses permodalan, tetapi juga tumbuh melalui pendampingan, kedekatan, dan ruang bagi para ibu untuk saling belajar. Dari lapangan, kisah seperti ini memperlihatkan bahwa kehadiran PNM bukan sekadar mendukung usaha ultra mikro, tetapi juga membantu menumbuhkan harapan di tengah kehidupan sehari-hari masyarakat.

Sekretaris Perusahaan PNM, Dodot Patria Ary, mengatakan bahwa kisah Ibu Wulan menjadi bukti bahwa ketangguhan perempuan Indonesia memiliki daya yang luar biasa ketika didampingi secara berkelanjutan. Menurutnya, PNM percaya setiap ibu memiliki potensi untuk bangkit, berkembang, dan menjadi penguat utama bagi keluarganya. Karena itu, PNM terus berkomitmen menghadirkan pemberdayaan agar para nasabah tidak hanya mampu menjalankan usaha, tetapi juga membangun masa depan yang lebih baik. Bagi PNM, setiap langkah kecil yang dijalani para ibu di lapangan adalah bagian dari perjalanan besar menuju keluarga yang lebih berdaya dan kehidupan yang lebih sejahtera.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

Bisnis.com, JAKARTA — PT Pertamina (Persero) meluncurkan program Usaha Mikro Maksimal (Umimax) untuk mendorong kemandirian ekonomi pelaku usaha di strata ultra mikro. Perusahaan migas pelat merah ini menargetkan jangkauan program tersebut dapat diperluas secara signifikan sepanjang tahun tahun ini.

Corporate Secretary Pertamina, Arya Dwi Paramita mengungkapkan, saat ini jumlah mitra yang tergabung dalam ekosistem Umimax baru mencapai 168 orang. Ke depan, perseroan berupaya melakukan ekspansi agar jumlah penerima manfaat dapat tumbuh di atas 40% dari posisi saat ini.

"Jadi kan saat ini jumlahnya masih 168. Insya Allah bisa terus bertambah. Tadi sempat diskusi mungkin bisa lebih, mudah-mudahan bisa lebih dari 250 tahun ini. Dan tentunya mereka akan diberikan pendampingan. Fasilitasi juga bagaimana mereka bisa mengembangkan usahanya," ujar Arya saat ditemui di agenda Diskusi Program Umimax di Jakarta, Sabtu (7/2/2026).

Arya menjelaskan bahwa program ini menitikberatkan pada pemberian bantuan modal usaha secara gratis serta pelatihan manajerial.

Untuk bergabung, calon mitra harus melewati proses verifikasi ketat oleh tim Pertamina guna memastikan bantuan tepat sasaran. Masyarakat yang berminat dapat melakukan pendaftaran melalui pemindaian QR Code yang telah disediakan oleh perseroan di berbagai kanal informasi.

"Dipastikan ini gratis. Jadi, di sini teman-teman dikasih bantuan modal usaha. Kemudian, ke depannya mereka diharapkan bisa terus mengembangkan. Tapi, sepanjang perjalanannya itu, mereka juga diberikan kesempatan untuk pembinaan. Jadi, mereka dilatih dan diajarkan dengan cara supaya bisa terus grow," tambahnya.

Sebagai informasi, Umimax merupakan inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada penguatan ekonomi kelompok rentan. Program ini memberikan bantuan berupa fisik sarana usaha yang terstandarisasi untuk memastikan pelaku usaha mikro memiliki daya saing yang lebih kuat di pasar.

Selain memberikan bantuan modal pada para pengusaha ultra mikro, program ini juga menjadi bagian dari upaya Pertamina dalam mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya pada poin pengentasan kemiskinan dan penyediaan lapangan kerja yang layak.

Melalui Umimax, perseroan berharap tercipta ekosistem usaha mikro yang berkelanjutan dan mampu berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional.