REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- JumpStart, operator vending machine terbesar di Indonesia, mengumumkan telah memperoleh tambahan investasi dari Cool Japan Fund Inc. (CJF) yang membawa perusahaan melangkah dari tahap Series B menuju Series C.

Pendanaan terbaru ini semakin memperkuat posisi JumpStart sebagai platform distribusi produk makanan dan minuman Jepang berkualitas di Indonesia melalui infrastruktur vending machine modern yang dimilikinya.

Brian Imawan, CEO JumpStart Indonesia mengatakan, dukungan lanjutan dari Cool Japan Fund menjadi validasi kuat terhadap visi dan arah pengembangan bisnis perusahaan.

‘’Kami tidak hanya membangun jaringan vending machine, juga menciptakan platform distribusi scalable untuk menghubungkan brand global, khususnya dari Jepang, dengan pasar konsumen Indonesia yang terus berkembang,” ujar Brian dalam keterangan, Rabu (3/6/2026).

Pendanaan terbaru ini untuk memperkuat pengembangan bisnis JumpStart, mulai dari perluasan variasi produk, khususnya bersama mitra Jepang, hingga penguatan infrastruktur operasional dan rantai pasok perusahaan. Selain itu, ujar Brian, JumpStart akan terus mengembangkan pemanfaatan data dan consumer insights guna menghadirkan pengalaman konsumen yang lebih personal dan relevan.

Ia menambahkan, investasi lanjutan dari Cool Japan Fund turut mencerminkan kepercayaan terhadap kemampuan JumpStart mendorong pertumbuhan bisnis sekaligus memperkuat pertukaran budaya melalui distribusi produk dan gaya hidup Jepang di Indonesia lewat kanal retail yang inovatif.

Dengan momentum pertumbuhan yang terus menguat, JumpStart optimistis bisa semakin memperkuat posisinya sebagai salah satu pemain utama automated retail di Indonesia, sekaligus menjadi gerbang bagi brand internasional masuk dan berkembang di pasar Indonesia.

‘’Investasi ini akan digunakan untuk mendukung ekspansi berkelanjutan jaringan vending machine JumpStart yang telah dilengkapi teknologi AI dan sistem pembayaran cashless,’’ kata Brian menegaskan.

Saat ini, jaringan tersebut hadir di berbagai lokasi seperti perkantoran, pusat perbelanjaan, hingga fasilitas publik di berbagai wilayah Indonesia. Hingga Desember 2025, JumpStart mengoperasikan lebih dari 6.400 vending machine di seluruh Indonesia, menjadi pencapaian penting dalam perjalanan pertumbuhan perusahaan.

Perjalanan JumpStart dimulai pada 2018 melalui smart coffee vending machine, dan kini berkembang menjadi ekosistem automated retail yang lebih beragam. JumpStart menghadirkan berbagai jenis vending machine, mulai dari smart mart vending machine, mesin minuman segar seperti jus jeruk dan apel, mesin es krim, cotton candy, hingga konsep interaktif seperti mystery box dan gamified vending machine yang dirancang untuk kebutuhan brand activation.

Seluruh solusi ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing brand, sehingga mampu menghadirkan pengalaman konsumen yang menarik, personal, dan berbasis data dalam skala besar.

Ekosistem JumpStart menggabungkan teknologi pintar dengan kurasi produk yang menghadirkan beragam makanan dan minuman Jepang berkualitas bagi konsumen Indonesia, mulai dari minuman, confectionery,snack, hingga produk ready-to-eat.

Melalui jaringan vending machine berbasis AI dan cashless, JumpStart tidak hanya menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih praktis dan modern, juga membuka jalur distribusi baru bagi berbagai brand Jepang untuk menjangkau pasar Indonesia dan Asia Tenggara.

Inovasi yang terus dikembangkan turut mendorong pertumbuhan bisnis JumpStart secara signifikan. Hingga akhir 2025, perusahaan mengoperasikan lebih dari 6.500 vending machine di berbagai wilayah Indonesia, sekaligus mencatatkan pertumbuhan performa finansial hingga 200 persen dibandingkan tahun sebelumnya.

Operasional SPBU memiliki berbagai potensi bahaya seperti kebakaran, tumpahan BBM, ledakan, hingga risiko cedera terhadap pekerja saat menjalankan aktivitas di lapangan

Jakarta (ANTARA) - PT Pertamina Retail (PERTARE) memperkuat kesiapsiagaan pekerja stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU) melalui simulasi penanggulangan keadaan darurat (PKD).

Manager Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) PERTARE Ruli Handoko, dalam keterangannya di Jakarta, Senin, mengatakan simulasi PKD merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan perusahaan guna memastikan kesiapan personel dan keandalan sistem tanggap darurat di area operasional.

"Operasional SPBU memiliki berbagai potensi bahaya seperti kebakaran, tumpahan BBM, ledakan, hingga risiko cedera terhadap pekerja saat menjalankan aktivitas di lapangan," ujarnya.

Melalui pelaksanaan simulasi ini, PERTARE ingin memastikan kesiapan personel, efektivitas prosedur, serta koordinasi antartim dalam menghadapi situasi darurat, sehingga risiko dan potensi kerugian dapat diminimalkan apabila insiden nyata terjadi.

Kegiatan yang berlangsung di SPBU COCO Langsep, Malang, Jatim, Rabu (20/5/2026), melibatkan seluruh pekerja SPBU dan bekerja sama dengan Polsek Klojen Kota Malang, Koramil 0833/01 Klojen Kota Malang, serta Dinas Pemadam Kebakaran Kota Malang.

Dalam simulasi tersebut, diperagakan skenario kebakaran di salah satu area SPBU yang menyebabkan seorang kepala sif mengalami luka bakar dan api kemudian meluas ke area dispenser.

Melalui skenario ini, para pekerja diuji dalam menjalankan prosedur tanggap darurat mulai dari koordinasi internal, komunikasi antartim, penanganan korban, hingga penyampaian informasi kepada pihak terkait.

Pelaksanaan simulasi dimulai dengan penentuan alur kejadian dan pembagian tugas kepada personel sesuai fungsi dalam struktur organisasi keadaan darurat.

Selanjutnya, dilakukan pelaksanaan skenario untuk menguji respons tim melalui proses koordinasi, komunikasi, penanganan situasi, hingga penyampaian informasi kepada pihak internal maupun eksternal.

Setelah rangkaian simulasi selesai, kegiatan dilanjutkan dengan evaluasi bersama sebagai bahan perbaikan dan peningkatan kesiapsiagaan.

Manajer Region VI Jatimbalinus PERTARE Aditya Hendrawan mengatakan simulasi PKD rutin dilaksanakan untuk memastikan seluruh pekerja mampu merespons kondisi darurat dengan cepat dan tepat.

"Melalui simulasi ini, kami harap seluruh pekerja SPBU dapat me-refresh lagi pengetahuan dan pemahaman mengenai penanganan simulasi darurat, serta menjadi lebih sekaligus meningkatkan koordinasi, komunikasi, dan kekompakan antartim agar proses penanganan dapat berjalan lebih cepat, tepat, dan efektif saat menghadapi situasi darurat di area operasional," ujarnya.

Sementara itu, Corporate Secretary PERTARE Ardhi Widodo menyampaikan bahwa kegiatan ini menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam membangun budaya keselamatan kerja yang berkelanjutan.

"Pertamina Retail terus berkomitmen untuk memastikan implementasi aspek HSSE berjalan optimal di seluruh lini operasional perusahaan," ujarnya.

Simulasi PKD yang dilaksanakan secara rutin ini, lanjut Ardhi, juga menjadi langkah penting untuk meningkatkan kompetensi pekerja serta memperkuat budaya safety awareness di lingkungan kerja.

Pewarta: Kelik Dewanto
Editor: Ahmad Wijaya
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA - PT Indonesian Paradise Property Tbk. (INPP) telah merealisasikan belanja modal senilai Rp200 miliar pada tahun ini seiring dengan beroperasinya ritel baru perseroan yakni Shopping Center 23 atau Mall 23 di Semarang.

Direktur Keuangan INPP Surina mengatakan pembangunan proyek ritel tersebut sudah dilakukan sejak 2 tahun lalu dan menjadi fokus utama yang dikebut penyelesaiannya hingga tahun ini. Proyek ini akan memperluas portofolio iconic lifestyle yang dimiliki oleh perseroan.

Tak hanya itu, realisasi proyek ini juga akan memperbesar kontribusi recurring income yang ditargetkan tetap berada di kisaran 70% sepanjang 2026.

Selain penyelesaian proyek 23 Semarang Shopping Center, perseroan akan fokus kepada pengembangan 88 Plaza Balikpapan sebagai bagian dari strategi memperkuat pendapatan berulang.

"Jadi tahun ini alokasi Capex Rp400 miliar, untuk proyek di Semarang separuhnya [Rp200 miliar], sisanya akan kami gunakan untuk memulai proyek di Balikpapan," ujarnya kepada Bisnis, Senin (25/6/2026).

Rencananya, 23 Semarang Shopping Center dikembangkan sebagai mixed-use lifestyle retail destination dengan luas pengembangan lebih dari 65.000 m2. Kawasan ini mengintegrasikan pengalaman belanja modern, ruang sosial, hiburan keluarga, creative community hub, hingga experiential retail concept.

Hingga kini, perseroan juga mengaku tetap optimistis terhadap daya beli masyarakat. Menurut Surina, konsep pusat perbelanjaan saat ini tidak lagi sekadar menjadi tempat belanja, melainkan destinasi hiburan dan leisure experience.

Perseroan telah merancang agar seluruh tenant mix menghadirkan pengalaman retail dan lifestyle yang lebih lengkap.

Selain itu, 23 Semarang juga menghadirkan salah satu foodcourt terbesar di Semarang dengan pilihan kuliner halal dan non halal yang dikurasi untuk menjangkau berbagai segmen pengunjung.

“Jadi strategi kami dengan memperbesar porsi tenant food and beverage untuk menarik trafik pengunjung. Leisure mall dan destination. Jadi bukan sekadar tempat belanja, tapi tempat orang datang untuk menikmati pengalaman,” imbuhnya.

Presiden Direktur sekaligus CEO INPP Anthony Prabowo Susilo menilai strategi pengembangan bertahap penting karena industri properti sangat bergantung pada keseimbangan antara modal dan penguasaan lahan. Anthony juga menegaskan pusat perbelanjaan besar tetap memiliki pasar tersendiri dalam jangka panjang.

Menurutnya, di setiap kota besar biasanya hanya ada tiga hingga empat mal utama yang benar-benar dominan. Oleh karena itu, pihaknya tetap percaya diri mengembangkan proyek mal bahkan di tengah pandemi maupun perlambatan ekonomi.

Selama kuartal I/2026 INPP membukukan pendapatan Rp326,90 miliar, di antaranya Rp157 miliar dari segmen komersial, Rp136 miliar dari hospitality, serta Rp34 miliar dari penjualan properti. Perusahaan juga mencatat laba bersih sebesar Rp44,07 miliar pada kuartal I/2026, dari sebelumnya rugi bersih Rp132,87 miliar pada periode yang sama tahun lalu.

Sementara itu, EBITDA Paradise Property tercatat mencapai Rp101 miliar atau naik sekitar 1% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko (DJPPR) Kementerian Keuangan menuturkan pemerintah menerbitkan sebanyak Rp 153 triliun surat berharga negara (SBN) retail pada 2025

Hal ini disampaikan langsung oleh Dirjen PPR Suminto dalam acara Jogjakarta Financial Festival 2026, Sabtu (23/5).

"Tahun kemarin, 2025, kita menerbitkan SBN retail yang total sekitar Rp153 triliun. Tahun sebelumnya Rp148 triliun. Jumlah investor individual kita retail itu sekitar Rp1 juta. Investor individual," kata Suminto.

Namun, dia menyayangkan banyak masyarakat yang masuk ke sektor keuangan untuk berinvestasi tetapi literasinya belum kuat.

Suminto pun menjelaskan mengenai SBN retail adalah instrumen investasi yang diterbitkan negara dengan risiko nol atau close to zero risk.

"Nah, SBN retail selain tadi memiliki fungsi sebagai sumber pembiayaan, juga sangat penting sebagai instrumen investasi bagi masyarakat, dan dia adalah zero risk instrument," katanya.

Suminto menjelaskan instrumen ini memiliki risiko nyaris nol karena diterbitkan oleh negara, Republik Indonesia sebagai pemegang kedaulatan.

Oleh karena itu, dia menegaskan bahwa SBN retail merupakan instrumen investasi yang sangat bagus bagi masyarakat yang mau memulai investasi.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA – Pertumbuhan bisnis makanan dan minuman (F&B) serta ritel dinilai belum sepenuhnya diikuti kesiapan operasional perusahaan. Di tengah ekspansi gerai yang terus meningkat, sejumlah pelaku usaha menghadapi tantangan pengelolaan transaksi, stok, hingga laporan keuangan yang belum terintegrasi.

Data Bank Indonesia mencatat penjualan ritel tumbuh 6,5 persen secara tahunan pada Maret 2026. Sementara kategori makanan dan minuman tumbuh 8,5 persen selama delapan bulan berturut-turut pada akhir tahun lalu.

Namun, di tengah pertumbuhan tersebut, sejumlah pelaku usaha disebut menghadapi persoalan operasional saat bisnis mulai berekspansi ke banyak cabang.

Kondisi tersebut mendorong perusahaan penyedia layanan software as a service (SaaS), Mekari, meluncurkan layanan point of sales (POS) untuk sektor F&B dan ritel.

CEO Mekari Suwandi Soh mengatakan, banyak bisnis mengalami kendala ketika ekspansi mulai berkembang karena pengelolaan operasional yang belum terintegrasi.

“Banyak bisnis hebat di Indonesia berhenti di outlet kedua atau ketiga, bukan karena kehabisan pelanggan, tetapi karena kehilangan kendali atas data mereka sendiri,” ujar Suwandi dalam keterangannya, Jumat (22/5/2026).

Menurut dia, sistem POS saat ini tidak lagi hanya berfungsi sebagai mesin kasir, tetapi juga menjadi pusat kendali operasional bisnis secara real time.

Mekari menyebut layanan tersebut memungkinkan pemilik usaha memantau performa seluruh cabang melalui satu dashboard, termasuk pengelolaan stok, transaksi, hingga laporan keuangan.

Selain itu, sistem juga terintegrasi dengan layanan akuntansi, manajemen tenaga kerja, hingga perpajakan dalam ekosistem digital perusahaan.

Perusahaan menilai integrasi operasional menjadi faktor penting bagi bisnis yang ingin memperluas jaringan usaha secara berkelanjutan, khususnya di sektor F&B dan ritel yang memiliki transaksi harian tinggi.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Kereta Api Indonesia (KAI) siap menyulap kawasan Stasiun Manggarai menjadi Central Business District (CBD) seperti SCBD. Direktur Utama KAI Bobby Rasyidin mengatakan pengembangan kawasan Manggarai menjadi SCBD baru merupakan arahan langsung dari Presiden Prabowo Subianto.

"Kawasan Manggarai ini kita mempunyai 62 hektare yang akan kita desain menjadi CBD kedua Jakarta, setara SCBD," ujar Bobby saat penandatanganan nota kesepahaman BTN dengan KAI di Menara 1 BTN, Jakarta, Jumat (22/5/2026).

Tak sekadar hunian, Bobby mengatakan rumah susun (rusun) kawasan Stasiun Manggarai juga akan terkoneksi dengan berbagai transportasi umum seperti KRL, Transjakarta, serta LRT. Bobby mengatakan kawasan ini juga akan dilengkapi area komersial, bisnis, tempat olahraga, dan leisure.

"Jadi Bapak Presiden itu berpesan kepada saya, tolong itu didesain menjadi CBD Jakarta yang kedua, yang di situ kalau perlu itu ada convention hall bintang lima, hotel bintang lima, dan kawasan leisure yang bintang lima juga," sambung Bobby.

Bobby mengatakan pembangunan rusun Manggarai terbagi dalam beberapa tahap. Tahap pertama mencakup tiga tower di atas lahan seluas 2,2 hektare dan tahap kedua seluas 1,6 hektare untuk delapan tower.

"Kita harapkan kita akan mulai bangun itu di Juli-Agustus, dan kita harapkan juga dalam 13 bulan itu kita sudah melakukan serah terima unitnya," lanjut Bobby.

Bobby mengatakan pembangunan rusun Manggarai merupakan komitmen KAI dalam mengoptimalkan aset untuk mendukung ketersediaan hunian bagi masyarakat. Bobby menyampaikan KAI akan terus memetakan potensi asetnya agar dapat digunakan untuk pembangunan lebih banyak hunian.

"Sebagai informasi saja, KAI itu menguasai 327 juta meter persegi lahan dan semua ada di dalam kota-kota besar di Jawa dan Sumatera," kata Bobby.

Direktur Komersial PT KAI Properti Manajemen Endiyanto mengatakan proyek tersebut dikembangkan di kawasan strategis yang terhubung langsung dengan berbagai moda transportasi publik di pusat kota Jakarta. Endiyanto menargetkan proyek hunian vertikal tersebut mulai melakukan groundbreaking pada Juli mendatang dan dibangun di lahan milik KAI seluas sekitar 2,1 hektare.

"Secara lokasi ini sangat menarik bahwa itu semuanya di tengah kota Jakarta Selatan. Hanya sekitar 350 meter dari stasiun, jadi kalau istilah sekarang itu satu langkah ke stasiun,” ujar Endiyanto.

Ia menjelaskan proyek akan dibangun dengan konsep hunian vertikal setinggi 24 lantai yang terbagi dalam tujuh tower di Blok G dan Blok F. Dia berharap proyek tersebut mampu membantu memenuhi kebutuhan hunian masyarakat perkotaan sekaligus menopang program pemerintah di sektor perumahan.

“Target kami adalah 24 lantai dan kita akan bangun sebanyak 7 tower kurang lebih. Harapannya ini bisa menyumbang sedikit dari kebutuhan hunian secara nasional untuk mendukung program pemerintah pembangunan 3 juta rumah,” ucap Endiyanto.

Selain membangun hunian, sambung Endiyanto, proyek tersebut juga akan dilengkapi area retail dan berbagai fasilitas pendukung untuk menciptakan kawasan yang terintegrasi. PT KAI Properti Manajemen juga menggandeng sejumlah BUMN dan mitra strategis untuk mendukung penyediaan utilitas kawasan.

“Kami juga bekerja sama dengan beberapa provider, mitra, termasuk BUMN untuk turut andil berkolaborasi dalam membangun hunian ini agar menjadi lebih baik dan lebih layak,” ucapnya.

Endiyanto mengatakan di Blok G akan dibangun sekitar 1.210 unit hunian bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dan Masyarakat Berpenghasilan Tertentu (MBT). Dia menjelaskan Blok G terdiri atas tipe 36 dan tipe 45, sedangkan Blok F akan dibangun sekitar 3.432 unit hunian dengan konsep yang lebih premium.

"Secara harga, untuk tipe MBR kami buka mulai dari angka Rp 500 juta sampai Rp 630 juta untuk luasan 45," kata Endiyanto.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Kereta Api Indonesia (KAI) menilai angkutan barang berbasis rel memiliki peluang besar untuk membantu menekan biaya logistik nasional yang saat ini masih tergolong tinggi. Penguatan distribusi logistik melalui kereta api dinilai dapat meningkatkan efisiensi rantai pasok sekaligus memperkuat daya saing industri nasional.

Vice President Corporate Communication KAI, Anne Purba, mengatakan biaya logistik Indonesia saat ini masih berada di kisaran 15 persen hingga di atas 20 persen terhadap Produk Domestik Bruto (PDB), sementara standar global berada di kisaran 7–8 persen.

“Kereta api semakin dipilih sebagai moda distribusi barang karena memiliki kapasitas besar, waktu tempuh yang lebih terukur, serta mendukung efisiensi biaya logistik dalam rantai pasok nasional,” ujar Anne.

Menurut dia, semakin efisien biaya distribusi, semakin besar peluang industri nasional meningkatkan daya saing produk di pasar domestik maupun global.

“Efisiensi logistik akan berdampak langsung pada biaya produksi industri. Ketika distribusi barang menjadi lebih efektif, maka rantai pasok nasional juga akan bergerak lebih kompetitif,” lanjut Anne.

KAI mencatat volume angkutan retail sepanjang Januari hingga April 2026 mencapai 82.129 ton atau meningkat 4,86 persen dibanding periode yang sama tahun lalu sebesar 78.323 ton. Jika dibandingkan periode Januari–April 2024 sebesar 66.654 ton, volume angkutan retail tumbuh 23,22 persen.

Khusus pada April 2026, volume angkutan retail KAI mencapai 21.844 ton atau meningkat 22,87 persen dibanding April 2025 sebesar 17.778 ton.

KAI menyebut pertumbuhan tersebut menunjukkan meningkatnya kebutuhan pelaku usaha terhadap layanan distribusi barang yang lebih efisien dan terukur.

Untuk mendukung penguatan logistik berbasis rel, KAI terus meningkatkan kapasitas angkutan barang. Saat ini KAI mengoperasikan gerbong dengan kapasitas rata-rata 50 ton dan tengah ditingkatkan menjadi 70 ton per gerbong. Dengan satu rangkaian hingga 60 gerbong, kapasitas angkut dapat mencapai 4.200 ton dalam satu perjalanan.

Selain itu, KAI juga memperkuat integrasi layanan logistik dengan kawasan industri, pergudangan, dan pelabuhan agar distribusi barang berlangsung lebih cepat dan efisien.

Menurut KAI, sekitar 60 persen aktivitas logistik nasional masih terpusat di Pulau Jawa dengan nilai biaya logistik diperkirakan mencapai Rp2.400–Rp2.500 triliun per tahun. Efisiensi sekitar 30 persen saja diperkirakan dapat menghasilkan penghematan hingga Rp1.000 triliun.

“Dengan jaringan operasional yang luas dan kapasitas angkut yang besar, kereta api memiliki potensi besar untuk mendukung distribusi logistik nasional yang lebih efisien, aman, dan berkelanjutan,” kata Anne.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk., (BRIS) membukukan pertumbuhan penyaluran pembiayaan sebesar 14,39 persen secara tahunan (year on year/YoY) menjadi Rp328,54 triliun hingga akhir Maret 2026. Capaian itu meningkat dari Rp287,21 triliun pada periode yang sama tahun lalu.

Direktur Risk Management BSI, Grandhis Helmi Harumansyah menyampaikan bahwa pertumbuhan tersebut ditopang oleh penyaluran pembiayaan pada segmen dengan tingkat imbal hasil atau yield yang tinggi dan kualitas aset yang tetap terjaga.

“Alhamdulillah, pembiayaan BSI secara nominal tumbuh 14,39 persen YoY,” kata Grandhis dalam Konferensi Pers Kinerja Kuartal I/2026 secara virtual, Selasa (12/5/2026).

Segmen konsumer masih menjadi kontributor terbesar dalam portofolio pembiayaan perseroan, disusul segmen wholesale dan retail. Dalam paparan yang disampaikan Grandhis, pembiayaan konsumer, termasuk pembiayaan emas, tercatat mencapai Rp184,27 triliun atau tumbuh 17,59 persen YoY dari Rp156,71 triliun pada kuartal I/2025.

Grandhis menuturkan, pembiayaan emas menjadi salah satu penopang utama dengan yield sekitar 10 persen serta rasio pembiayaan bermasalah (NPF) yang masih rendah di level 0,01 persen.

Sementara itu, segmen wholesale tercatat sebesar Rp90,77 triliun, meningkat 12,59 persen YoY dan retail tumbuh 7,25 persen YoY menjadi sebesar Rp53,49 triliun hingga akhir Maret 2026.

Dari sisi kualitas aset, BSI mencatat perbaikan rasio NPF gross menjadi 1,80 persen dan NPF net menjadi 0,38 persen pada kuartal I/2026. Perseroan juga membukukan cost of credit (CoC) sebesar 0,73 persen, yang menjadi level terendah secara tahun berjalan (year-to-date/YtD).

Selain itu, BSI terus memperkuat pencadangan dengan cash coverage mencapai 254 persen. Grandhis menyebut, peningkatan tersebut turut dipengaruhi implementasi PSAK 413 yang mulai diterapkan pada 2026.

Di sisi lain, perseroan menjaga kualitas pertumbuhan pembiayaan melalui sejumlah strategi. Di antaranya, disiplin pada fokus bisnis dan target pasar yang telah ditetapkan, penguatan monitoring dan perbaikan proses bisnis secara berkelanjutan, hingga evaluasi portfolio guideline secara periodik yang menyesuaikan kondisi domestik maupun global.

Perseroan juga terus meningkatkan kapabilitas dan kompetensi sumber daya manusia (SDM) melalui kerja sama dengan divisi human capital.

Dia mengatakan, strategi tersebut tecermin pada kualitas pembiayaan baru sepanjang 2026 yang tetap terjaga. Pada segmen wholesale, seluruh pembiayaan baru yang disalurkan berada di kolektibilitas 1.

“Dari sisi retail, sebesar 99,998 persen pembiayaan berada di kolektibilitas 1, sedangkan dari sisi konsumer, kita juga masih melihat kualitasnya sangat baik yaitu berada di 99,96 persen,” katanya.

JAKARTA, KOMPAS.com - Morgan Stanley Capital International (MSCI) resmi mengumumkan hasil penyesuaian atau rebalancing konstituen indeks.

Dalam rebalancing terbaru ini, lembaga penyedia indeks global asal Amerika Serikat (AS) tersebut total mengeluarkan 19 saham Indonesia dari indeks MSCI.

Hanya satu emiten Indonesia yang masuk, yakni PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (AMRT), menjadi satu-satunya emiten Indonesia yang masuk ke MSCI Global Small Cap Indexes.

Hal tersebut disambut dengan volatilitas di pasar modal Indonesia. Berdasarkan pantauan Kompas.com, hingga pukul 11.21 WIB, IHSG telah melemah 1,63 persen setara 116,79 basis poin ke level 6.749.

Praktisi Pasar Modal dan Co Founder PasarDana Hans Kwee mengatakan, di balik volatilitas jangka pendek ini, justru terbuka peluang bagi investor ritel.

"Untuk melakukan akumulasi pada saham-saham blue chip dan sektor small cap yang harganya terkoreksi secara anomali akibat kepanikan dan tekanan jual paksa (forced selling) oleh fund manager pasif," kata dia kepada Kompas.com, Selasa (13/5/2026).

Ia menambahkan, pasar saham bereaksi atas pengumuman rebalancing MSCI 12 Mei 2026. Namun demikian, investor pasar moda seharunya lebih tenang.

"Tidak terjebak dalam kepanikan jual (panic selling)," imbuh dia.

Hans menjabarkan, penghapusan (deletion) sejumlah emiten dari indeks ini lebih bersifat teknikal terkait metodologi bobot dan likuiditas.

Kondisi tersebut tidak serta-merta mencerminkan kerusakan fundamental pada perusahaan tersebut.

Telah diantisipasi

Selain itu banyak pelaku pasar dan fund manager sudah mengantisipasi penghapusan saham tersebut oleh MSCI dalam beberapa bulan terakhir.

"Fund manager pasif sebagian akan memanfaatkan periode terakhir di 29 Mei untuk melakukan rebalancing portofolionya mengikuti pengumuman MSCI," ungkap dia.

Lebih lanjut, Hans bilang, transparansi kini menjadi modal krusial bagi Indonesia untuk mengikuti jejak sukses India.

Dalam hal ini, peran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Self-regulatory Organization (SRO) seperti Bursa Efek Indonesia (BEI), Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), dan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sangat vital dalam memperketat pengawasan terhadap struktur kepemilikan dan transaksi pihak afiliasi.

Hal tersebut perlu dilakukan guna memastikan pasar yang lebih adil.

Menurut Hans, upaya SRO dalam mendorong keterbukaan informasi yang lebih real-time serta langkah tegas OJK dalam mereformasi perlindungan investor minoritas akan menjadi sinyal positif bagi lembaga pemeringkat global seperti MSCI.

Belajar dari India

India sendiri berhasil pulih dan menjadi primadona pasar berkembang dengan menyelaraskan batas kepemilikan asing serta memperkuat basis investor domestik melalui digitalisasi investasi yang masif.

Langkah tersebut membuktikan, periode penyesuaian indeks adalah momentum pembersihan untuk menciptakan pasar yang lebih kredibel.

Bagi investor Indonesia, Hans bilang, inilah saatnya melakukan evaluasi portofolio secara objektif, karena pasar yang mampu berbenah pasca-koreksi teknikal sering kali menghasilkan pertumbuhan yang jauh lebih tangguh dalam jangka panjang.

"Pengumuan MSCI ini bisa jadi bottom dari koreksi IHSG sebelum kembali bangkit mengikuti fundamental perusahaan," ungkap Hans.

IHSG dalam tekanan

Associate Director of Research and Investment Maximilianus Nico Demus menyampaikan, IHSG dan pasar obligasi masih mengalami tekanan.

IHSG konsisten berada di bawah 7.000.

Saat ini, apabila tidak ada alasan yang kuat. IHSG dengan tingkat probabiltias sebesar 43 persen akan berpotensi menyentuh 6.700.

Nico menyebutkan, imbal hasil obligasi 10 tahun, berpotensi untuk menyentuh 6.80.

"Berdasarkan analisa teknikal, kami melihat IHSG berpotensi melemah terbatas dengan support dan resistance 6.850–7.000," ungkap dia.

Kerugian saham yang keluar dari MSCI

Emiten yang terdepak dari indeks global seperti MSCI memang akan menghadapi tantangan likuiditas. Pasalnya, emiten tersebut berpotensi akan ditinggalkan investor asing.

Arus keluar dana asing adalah dampak paling utama dari emiten yang keluar dari indeks MSCI.

Hal tersebut disebabkan karena indeks MSCI menjadi acuan bagi manajer investasi global. Saham yang dicoret akan memicu aksi penjualan otomatis oleh dana pasif (dana pasif) atau Exchange-Traded Fund (ETF) yang mereplikasi indeks tersebut.

Potensi arus keluar dana asing ini diperkirakan bisa mencapai angka yang sangat signifikan.

Penyesuaian harga saham

Penjualan saham besar-besaran oleh investor institusi dalam waktu yang singkat tentu akan sangat memengaruhi harga saham.

Harga saham emiten yang keluar dari indeks MSCI dapat turun secara tajam.

Kondisi ini juga kerap dikenal dengan dislokasi harga, atau kondisi ketika harga saham jatuh di bawah nilai fundamentalnya.

Peristiwa tersebut dapat terjadi akibat tekanan penjualan teknikal dari penyesuaian portofolio global.

Saham dihantui risiko likuiditas

Di samping itu, saham-saham yang masuk dalam kategori High Shareholding Concentration (HSC) atau saham dengan konsentrasi kepemilikan tinggi, risiko likuiditas menjadi lebih besar saat dikeluarkan dari indeks.

Saham dengan konsentrasi kepemilikan tinggi merupakan saham dengan free float kecil atau jumlah persentasi saham perusahaan yang dimiliki publik dan tersedia untuk diperdagangkan di pasar reguler secara bebas sedikit.

Hal ini membuat saham tersebut kurang menarik bagi investor yang mengutamakan kenyamanan dalam jual-beli aset.

Pada akhirnya, karena saham-saham yang masuk indeks MSCI biasanya memiliki kapitalisasi pasar (market cap) yang besar, penurunan harga pada saham-saham tersebut dapat memberikan tekanan negatif terhadap pergerakan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG).

Saham keluar MSCI

Adapun 19 saham yang keluar dari indeks tersebut terdiri dari enam saham dari MSCI Global Standard dan 13 saham dari MSCI Global Small Cap Indexes.

Berikut rincian enam saham yang keluar dari indeks MSCI Global Standard, berdasarkan pengumuman resmi MSCI yang dikutip dari MSCI.com pada Rabu (13/5/2026):

- PT Amman Mineral Internasional Tbk (AMMN)

- PT Barito Renewables Energy Tbk (BREN)

- PT Chandra Asri Pacific Tbk (TPIA)

- PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (DSSA)

- PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (CUAN)

- PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (AMRT)

Daftar 13 saham Indonesia yang terdepak dari MSCI Global Small Cap Indexes:

- PT Aneka Tambang Tbk (ANTM)

- PT Astra Agro Lestari Tbk (AALI)

- PT Bank Aladin Syariah Tbk (BANK)

- PT Bumi Serpong Damai Tbk (BSDE)

- PT Dharma Satya Nusantara Tbk (DSNG)

- PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO)

- PT Midi Utama Indonesia Tbk (MIDI)

- PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (MIKA)

- PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN)

- PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (TKIM)

- PT Pacific Strategic Financial Tbk (APIC)

- PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS)

- PT Triputra Agro Persada Tbk (TAPG)

Secara global, MSCI mencatat terdapat 246 tambahan saham dalam MSCI Global Small Cap Indexes pada rebalancing Mei 2026. Sementara itu, sebanyak 195 saham dikeluarkan dari indeks tersebut.

MSCI menyebutkan, hasil perubahan indeks ini akan berlaku setelah penutupan perdagangan pada 29 Mei 2026 dan efektif mulai 1 Juni 2026.

MSCI juga menyampaikan pengumuman hasil index review berikutnya akan dilakukan pada 12 Agustus 2026 dan perubahan tersebut akan efektif berlaku pada 1 September 2026.

JAKARTA, KOMPAS.com - Pelaku pasar disarankan tetap tenang menyikapi reaksi pasar saham usai pengumuman rebalancing Morgan Stanley Capital International (MSCI) pada Rabu (13/5/2026) waktu Indonesia.

Investor ritel juga diminta tidak terjebak dalam aksi panic selling.

Co Founder PasarDana sekaligus Praktisi Pasar Modal Hans Kwee mengatakan, penghapusan sejumlah emiten Indonesia dari indeks MSCI lebih bersifat teknikal.

Menurut dia, langkah tersebut berkaitan dengan metodologi penilaian bobot dan likuiditas saham, bukan mencerminkan memburuknya fundamental perusahaan.

“Perlu dipahami bahwa penghapusan (deletion) sejumlah emiten dari indeks ini lebih bersifat teknikal terkait metodologi bobot dan likuiditas, bukan serta-merta mencerminkan kerusakan fundamental pada perusahaan tersebut,” ujar Hans kepada Kompas.com.

Hans menilai banyak pelaku pasar dan fund manager telah mengantisipasi penghapusan saham-saham tersebut dalam beberapa bulan terakhir.

Menurut dia, fund manager pasif kemungkinan memanfaatkan periode terakhir menjelang 29 Mei 2026 untuk melakukan rebalancing portofolio sesuai hasil pengumuman MSCI.

“Selain itu banyak pelaku pasar dan fund manager sudah mengantisipasi penghapusan saham tersebut oleh MSCI dalam beberapa bulan terakhir. Fund manager pasif sebagian akan memanfaatkan periode terakhir di 29 Mei untuk melakukan rebalancing portofolionya mengikuti pengumuman MSCI,” paparnya.

Hans melihat volatilitas jangka pendek saat ini justru membuka peluang akumulasi pada saham blue chip maupun small cap yang terkoreksi akibat kepanikan pasar dan tekanan jual paksa atau forced selling.

“Di balik volatilitas jangka pendek ini, justru terbuka peluang untuk melakukan akumulasi pada saham-saham blue chip dan sektor small cap yang harganya terkoreksi secara anomali akibat kepanikan dan tekanan jual paksa oleh fund manager pasif,” tutur Hans.

Hans juga menyoroti pentingnya transparansi pasar modal Indonesia agar mampu mengikuti jejak India sebagai pasar berkembang yang sukses menarik minat investor global.

Menurut dia, peran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan self regulatory organization (SRO) seperti PT Bursa Efek Indonesia (BEI), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) penting untuk memperketat pengawasan struktur kepemilikan saham dan transaksi afiliasi.

Langkah tersebut dinilai penting untuk menciptakan pasar yang lebih adil.

“Transparansi kini menjadi modal krusial bagi Indonesia untuk mengikuti jejak sukses India. Dalam hal ini, peran OJK dan SRO sangat vital dalam memperketat pengawasan terhadap struktur kepemilikan dan transaksi pihak afiliasi guna memastikan pasar yang lebih adil,” lanjut dia.

Hans menambahkan, keterbukaan informasi secara lebih real time serta reformasi perlindungan investor minoritas akan menjadi sinyal positif bagi lembaga pemeringkat global seperti MSCI.

Menurut dia, India berhasil bangkit dan menjadi primadona pasar berkembang setelah menyelaraskan batas kepemilikan asing serta memperkuat basis investor domestik lewat digitalisasi investasi secara masif.

Hans menilai kondisi saat ini juga menjadi momentum bagi investor untuk mengevaluasi portofolio secara lebih objektif.

Pasalnya, pasar yang mampu berbenah setelah koreksi teknikal sering menghasilkan pertumbuhan lebih kuat dalam jangka panjang.

Disclaimer: Artikel ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Seluruh rekomendasi berasal dari analis sekuritas. Keputusan investasi menjadi tanggung jawab investor. Pastikan melakukan riset mandiri sebelum menentukan pilihan.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT KCIC mengoptimalkan berbagai layanan bisnis nonfarebox di seluruh stasiun Whoosh selama periode libur panjang akhir pekan pada 14 hingga 17 Mei 2026. General Manager Corporate Secretary KCIC Eva Chairunisa mengatakan optimalisasi dilakukan melalui kesiapan lebih dari 100 tenant retail dan nonretail, termasuk UMKM, serta penyediaan ribuan kapasitas parkir kendaraan untuk mendukung kebutuhan perjalanan penumpang.

"Optimalisasi bisnis nonfarebox merupakan bagian dari komitmen KCIC untuk menghadirkan pengalaman perjalanan yang semakin nyaman dan terintegrasi, khususnya pada periode dengan mobilitas masyarakat yang meningkat," ujar Eva dalam keterangan tertulis di Jakarta, Selasa (12/5/2026).

Eva mengatakan mobilitas masyarakat umumnya mengalami peningkatan pada periode libur panjang. KCIC memastikan seluruh fasilitas dan layanan penunjang di stasiun dapat dimanfaatkan secara optimal agar perjalanan penumpang tetap nyaman, praktis, dan lancar.

Saat ini, lanjut Eva, KCIC menghadirkan total 116 tenant retail dan nonretail di seluruh stasiun Whoosh yang terdiri atas 87 tenant non-UMKM dan 29 tenant UMKM. Stasiun Halim memiliki 60 tenant, Stasiun Padalarang 31 tenant, Stasiun Tegalluar Summarecon 23 tenant, serta Stasiun Karawang dua tenant yang mendukung kebutuhan perjalanan penumpang selama periode libur panjang.

"Berbagai tenant tersebut menyediakan beragam kebutuhan penumpang mulai dari makanan dan minuman, kebutuhan perjalanan, produk UMKM, hingga layanan penunjang lainnya untuk memberikan pengalaman perjalanan yang lebih praktis dan nyaman," sambung dia.

Selain tenant kuliner dan retail, sambung Eva, tersedia pula berbagai fasilitas nonretail seperti ATM, vending machine, smart locker, layanan pengisian daya dan penyewaan power bank, photobox, hingga kursi pijat di area stasiun. Eva menyampaikan KCIC juga menyiapkan lebih dari 1.500 kapasitas parkir kendaraan yang dikelola KCIC di stasiun Whoosh untuk mendukung mobilitas penumpang yang membawa kendaraan pribadi selama periode libur panjang.

"Area parkir tersebut tersedia di Stasiun Halim, Karawang, Padalarang dan Tegalluar Summarecon untuk kendaraan mobil maupun motor," ucap Eva.

UMKM binaan Pertamina mencatatkan total transaksi dan potensi bisnis sebesar Rp10,6 miliar dalam ajang Inabuyer B2B2G Expo 2026 yang berlangsung pada 5-7 Mei 2026 di Gedung SMESCO Exhibition Hall, Jakarta Selatan.

Nilai tersebut terdiri dari transaksi retail sebesar Rp1,8 miliar dan potensi business matching mencapai Rp8,8 miliar. Capaian ini sekaligus menunjukkan keberhasilan Pertamina dalam mendorong UMKM naik kelas, memperluas akses pasar, serta memperkuat rantai pasok nasional di sektor pemerintah, BUMN, maupun swasta.

Partisipasi Pertamina dalam Inabuyer B2B2G Expo 2026 merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk memperkuat ekosistem UMKM nasional sekaligus membuka peluang pasar yang lebih luas bagi pelaku usaha binaan.

Dalam ajang tersebut, Pertamina juga meraih penghargaan sebagai perusahaan dengan transaksi buyer potensial terbanyak, yang semakin menegaskan peran aktif Pertamina dalam mendorong pertumbuhan UMKM nasional.

Di mana 5 UMKM binaan, yaitu Agrominafiber, Meraki Cipta Rasa, Novio Fresh, Rendang Gadih, dan Otrahum, mendapat perhatian besar dari buyer maupun pengunjung.

Kualitas produk, inovasi, menjadi nilai tambah daya saing UMKM sehingga bisa diterima di pasar nasional.

Selain sebagai peserta pameran, Pertamina juga memfasilitasi 6 UMKM binaan untuk mengikuti sesi business matching bersama buyer potensial dari sektor Pemerintah, BUMN, dan swasta, yakni Glory Nine Degrees, Sambal Ning Niniek, Cangcomak, Sanrah Food, Miniesq, dan Sambal Lauk Mak Fau.

Momentum ini membuka peluang kerja sama bisnis jangka panjang sekaligus memperluas peluang UMKM untuk masuk ke rantai pasok nasional secara berkelanjutan.

VP Corporate Communication PT Pertamina (Persero), Muhammad Baron mengatakan bahwa Pertamina terus memperkuat program pembinaan UMKM agar mampu naik kelas dan menjadi bagian penting dalam ekosistem ekonomi nasional.

"Pertamina berkomitmen menghadirkan program pembinaan yang tidak hanya meningkatkan kapasitas UMKM, tetapi juga membuka akses pasar dan peluang kolaborasi yang lebih luas," ujar Baron dalam keterangannya dikutip Senin (11/5).

"Inabuyer menjadi momentum strategis agar UMKM binaan dapat terhubung langsung dengan buyer potensial dan masuk ke rantai pasok nasional," ujar Baron.

Kegiatan ini juga ditandai dengan penandatanganan nota kesepahaman (MoU) oleh UMKM Agrominafiber dan Rendang Gadih sebagai langkah strategis dalam memperluas pengembangan usaha.

Owner Rendang Gadih, Brigita Lydia Syahniva menyampaikan bahwa dukungan Pertamina memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kepercayaan pasar dan pengembangan bisnis UMKM.

Di mana melalui pendampingan Pertamina, pihaknya mendapatkan banyak peluang untuk memperluas pasar dan membangun jejaring bisnis yang lebih besar.

"Kehadiran di Inabuyer menjadi momentum penting bagi UMKM kami untuk semakin dikenal dan dipercaya oleh buyer dari berbagai sektor," ujar Brigita.

Melalui Inabuyer B2B2G Expo 2026, Pertamina terus memperkuat perannya sebagai penggerak ekonomi kerakyatan sekaligus mendorong terciptanya UMKM yang mandiri, berdaya saing, dan berkelanjutan.

Pertamina sebagai perusahaan pemimpin di bidang transisi energi, berkomitmen dalam mendukung target Net Zero Emission 2060 dan terus mendorong program-program yang berdampak langsung pada capaian Sustainable Development Goals (SDGs).

Seluruh upaya tersebut sejalan dengan transformasi Pertamina yang berorientasi pada tata kelola, pelayanan publik, keberlanjutan usaha dan lingkungan, dengan menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Social & Governance (ESG) di seluruh lini bisnis dan operasi Pertamina, berkoordinasi dengan https://www.danantaraindonesia.co.id/.