IDXChannel – Kebutuhan busana yang tidak hanya mengikuti tren, tetapi juga mencerminkan karakter serta meningkatkan kepercayaan diri seseorang.

Di tengah peluang tersebut, sosok perempuan penyandang disabilitas rungu dan wicara asal Semarang mengembangkan Madinasalma Fashion sebagai usaha fashion dengan desain elegan dan unik.

Madinasalma Fashion menyediakan produk ready-to-wear (RTW) serta layanan couture sesuai permintaan pelanggan, sehingga memungkinkan pembeli memilih produk jadi maupun desain khusus yang lebih eksklusif sesuai keinginan.

Produk yang dihadirkan mengusung desain simpel, elegan, dan kekinian dengan pemilihan bahan yang nyaman digunakan, serta karakter yang tidak pasaran sehingga memberikan nilai tambah bagi pelanggan untuk tampil lebih percaya diri.

Pemilik Madinasalma Fashion, Madinah Salma Tsuraya mengatakan, usaha tersebut berawal dari minat pribadi di bidang fashion yang kemudian dikembangkan secara bertahap.

"Madinasalma Fashion berawal dari hobi di bidang fashion dan keinginan punya usaha sendiri. Mulai sekitar tahun 2022, dari skala kecil secara offline, lalu berkembang dengan konsistensi dan kepercayaan pelanggan," kata Madinah Salma, Kamis (9/4/2026).

Seiring pertumbuhan usaha, Madinasalma Fashion memperkuat pemasaran melalui berbagai kanal, baik offline maupun pemanfaatan platform digital dan social commerce, sekaligus memanfaatkan LinkUMKM sebagai sarana pembelajaran untuk meningkatkan kapasitas bisnis dan pengelolaan usaha secara lebih terarah.

"Saya pertama kali mengenal LinkUMKM BRI dari teman. Saya tertarik untuk bergabung karena melihat banyak manfaat yang ditawarkan, terutama dalam hal edukasi bisnis dan dukungan untuk UMKM agar bisa berkembang lebih modern dan digital," katanya.

Melalui LinkUMKM, Madinasalma Fashion memperoleh pelatihan digital marketing dan pengelolaan usaha yang membuat promosi menjadi lebih optimal sehingga pesanan turut meningkat.

Dalam operasionalnya, usaha ini juga memanfaatkan layanan perbankan BRI seperti QRIS dan tabungan usaha untuk mendukung transaksi yang lebih praktis, cepat, serta membantu pengelolaan keuangan menjadi lebih rapi.

Hingga akhir 2025, LinkUMKM telah dimanfaatkan oleh lebih dari 14,98 juta pengusaha UMKM sebagai sarana pendampingan usaha secara daring, mulai dari peningkatan kapasitas, perluasan pasar, hingga percepatan proses naik kelas.

LinkUMKM menghadirkan enam fitur utama yang saling terintegrasi, yakni UMKM Smart, Rumah BUMN, UMKM Media, Komunitas, Etalase Digital, dan registrasi NIB, serta didukung lebih dari 750 modul pembelajaran untuk memperkuat soft skill dan hard skill pelaku usaha.

Corporate Secretary BRI Dhanny mengatakan, LinkUMKM menjadi bagian dari strategi BRI dalam memperkuat pemberdayaan UMKM secara inklusif dan berkelanjutan.

“Pengalaman Madinasalma Fashion menunjukkan bahwa di tengah berbagai keterbatasan, pelaku usaha tetap memiliki peluang untuk berkembang dan meningkatkan daya saing," kata Dhanny.

Melalui pemanfaatan LinkUMKM sebagai bagian dari ekosistem pemberdayaan BRI, pelaku usaha dapat memperkuat kapasitas bisnisnya secara lebih terarah.

"Ke depan, BRI akan terus memperluas akses pembelajaran dan pendampingan agar semakin banyak UMKM yang mampu naik kelas serta memberikan dampak ekonomi yang lebih luas," katanya.

(Nur Ichsan Yuniarto)

Kebutuhan akan makanan yang praktis dan mudah disajikan mendorong pengusaha usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) untuk berinovasi menghadirkan produk yang relevan. Salah satunya dilakukan oleh Bakpao Gandum RoyalKueID, kuliner asal Jakarta Utara yang memproduksi bakpao berbahan gandum sebagai pilihan sarapan maupun camilan keluarga.

Dengan cita rasa sesuai selera keluarga, bakpao ini menjadi alternatif yang mudah dinikmati, terutama bagi anak-anak. Co-founder Bakpao Gandum RoyalKueID, Yusnianti menuturkan bahwa usaha tersebut berawal dari inisiatif sederhana yang kemudian berkembang menjadi peluang bisnis.

"Awalnya ide sudah mulai muncul di 2023, kita produksi untuk konsumsi sendiri kemudian mulai berani menawarkan ke kerabat dan teman di akhir tahun 2023. Dulu kami hanya buka PO di kalangan sendiri dan ternyata responsnya baik sehingga memberi kami keberanian dan peluang untuk membuka outlet pertama kami di akhir tahun 2024," ujar Yusnianti.

Seiring perkembangan usaha, Bakpao Gandum RoyalKueID kini memasarkan produk melalui berbagai kanal, mulai dari gerai offline, reseller, marketplace, social commerce, hingga B2B dan partisipasi dalam berbagai pameran. Jangkauan pasar pun terus meluas, tidak hanya di tingkat lokal, tetapi juga menjangkau pembeli antarkota hingga antarpulau.

Dalam mendukung operasional usaha, Bakpao Gandum RoyalKueID memanfaatkan layanan QRIS BRI untuk mempermudah transaksi dengan para reseller, sehingga proses pembayaran menjadi lebih praktis.

Di sisi lain, Yusnianti juga aktif meningkatkan kemampuan dalam mengelola usahanya melalui platform LinkUMKM BRI sebagai sarana pembelajaran dan pengembangan usaha. Ia menuturkan dorongan memanfaatkan LinkUMKM BRI muncul sejak membuka outlet pertama di akhir 2024, guna menambah pengetahuan.

"Puji Tuhan, kami mendapat saran dari kerabat yang telah bergabung dengan LinkUMKM BRI. Dari situ saya mulai mencari lebih banyak informasi melalui berbagai sumber, termasuk media sosial dan website. Saya masih ingat, kelas pertama yang saya ikuti adalah setelah Lebaran tahun 2025," katanya.

BRI melalui platform LinkUMKM secara konsisten terus menyediakan ekosistem pembelajaran dan pendampingan bagi pengusaha UMKM di seluruh Indonesia. Hingga akhir 2025, LinkUMKM telah dimanfaatkan oleh 14,98 juta UMKM sebagai sarana peningkatan kapasitas usaha secara daring, mulai dari penguatan kompetensi hingga perluasan akses pasar.

Platform tersebut menghadirkan enam fitur utama yang saling terintegrasi, yakni UMKM Smart, Rumah BUMN, UMKM Media, Komunitas, Etalase Digital, dan Register NIB, serta didukung 750 modul pembelajaran yang dirancang untuk memperkuat kemampuan soft skill maupun hard skill pengusaha.

Pada kesempatan terpisah, Corporate Secretary BRI, Dhanny menyampaikan bahwa pengembangan UMKM merupakan bagian dari strategi BRI dalam membangun ekonomi kerakyatan yang berkelanjutan.

Melalui pendekatan yang terintegrasi, BRI tidak hanya menghadirkan akses pembiayaan, tetapi juga mendukung peningkatan kapasitas usaha melalui digitalisasi dan pendampingan. LinkUMKM BRI turut membuktikan komitmen BRI untuk mendorong UMKM naik kelas, serta memperkuat fondasi ekonomi kerakyatan

"Pengembangan UMKM tidak dapat dilakukan secara parsial, tetapi membutuhkan dukungan ekosistem yang menyeluruh. BRI melalui LinkUMKM dan berbagai layanan digital seperti QRIS terus mendorong pelaku usaha untuk meningkatkan kapasitas, memperluas akses pasar, serta memperkuat daya saing secara berkelanjutan," pungkas Dhanny.

Berawal dari dapur rumahan dan kecintaan pada olahan tepung aci, usaha kuliner Tercabaikan tumbuh menjadi salah satu pelaku usaha makanan lokal di Bandung yang menawarkan beragam menu tradisional dengan sentuhan modern agar tetap relevan dengan selera pasar.

Brand kuliner ini menghadirkan berbagai pilihan menu, mulai dari baso aci, cimol bojot, cireng kuah, mie kocok, kupat tahu, mie ayam, hingga cilok. Melalui inovasi rasa dan penyajian, Tercabaikan berupaya mempertahankan cita rasa tradisional sekaligus menyesuaikannya dengan selera konsumen masa kini.

Produk Tercabaikan dikenal dengan racikan bumbu yang kuat serta pilihan topping dan isian yang beragam. Inovasi menu terus dilakukan untuk menjaga daya tarik, seperti menghadirkan kupat tahu dengan sambal geprek atau chili oil, serta varian baso aci dengan berbagai pilihan kuah, mulai dari keju, seblak, hingga soto.

Pemilik Tercabaikan, Inggra DP, menuturkan ide memulai usaha tersebut muncul setelah melihat tingginya minat masyarakat terhadap baso aci saat berkunjung ke Garut. Dari pengalaman tersebut, ia kemudian mencoba membuat versi sendiri di rumah hingga akhirnya berkembang menjadi usaha yang dijalankan hingga saat ini.

"Usaha ini berawal dari keputusan saya untuk berhenti dari pekerjaan sebelumnya. Ide membuat baso aci muncul ketika saya berkunjung ke Garut dan melihat sebuah toko baso aci yang sangat ramai hingga para pembeli rela mengantre sejak subuh," tutur Inggra bercerita.

"Dari situ timbul rasa penasaran, lalu saya mencoba membuat versi sendiri di rumah dan menjadikannya oleh-oleh untuk keluarga," ujarnya.

Respons positif dari keluarga dan lingkungan sekitar menjadi dorongan awal berkembangnya usaha. Dalam momen syukuran pernikahannya pada 2017, Inggra membagikan baso aci buatannya kepada keluarga dan tetangga.

Dari situlah pesanan pre-order mulai berdatangan dan menjadi titik awal berkembangnya usaha Tercabaikan.

Dalam perjalanan membangun usaha, berbagai tantangan juga dihadapi, terutama pada tahap awal ketika seluruh proses usaha masih dijalankan sendiri, mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga pemasaran.

Pengembangan pemasaran juga dilakukan melalui berbagai kanal digital seperti website, marketplace, media sosial, WhatsApp Business, serta layanan pesan antar.

Seiring berkembangnya usaha, Inggra juga terus meningkatkan kapasitas bisnisnya melalui berbagai pelatihan. Salah satunya dengan memanfaatkan platform LinkUMKM dari BRI melalui program pelatihan yang diselenggarakan di Rumah BUMN Bandung.

Ia mengaku pertama kali mengenal LinkUMKM pada 2020 saat mengikuti pelatihan di Rumah BUMN. Menurutnya, program tersebut memberikan banyak manfaat karena menyediakan pelatihan gratis yang sesuai dengan kebutuhan pelaku usaha

"Menurut saya program ini sangat bermanfaat karena menyediakan pelatihan gratis yang sesuai dengan kebutuhan pelaku usaha, bahkan hingga topik-topik yang sedang tren seperti pelatihan mengenai kecerdasan buatan," jelasnya.

Hingga akhir 2025, LinkUMKM telah dimanfaatkan oleh 14,98 juta pelaku UMKM sebagai sarana pendampingan usaha secara daring, mulai dari peningkatan kapasitas hingga penguatan akses pasar.

Platform ini menghadirkan enam fitur utama yang saling terintegrasi, yakni UMKM Smart, Rumah BUMN, UMKM Media, Komunitas, Etalase Digital, dan Register NIB, serta didukung 750 modul pembelajaran untuk memperkuat kemampuan soft skill maupun hard skill pelaku usaha.

Pada kesempatan terpisah, Direktur Micro BRI Akhmad Purwakajaya menyampaikan LinkUMKM BRI dirancang sebagai ekosistem pembelajaran yang membantu pelaku UMKM memperkuat kapasitas usaha secara berkelanjutan.

"Melalui LinkUMKM, BRI mendorong pelaku UMKM untuk terus meningkatkan kapasitas usaha melalui akses pelatihan yang relevan dengan kebutuhan bisnis saat ini," ujarnya.

Dia menambahkan, ekosistem ini juga membuka ruang bagi pelaku usaha untuk memperluas jejaring sekaligus menangkap peluang pasar yang semakin berkembang di era digital.

"Dengan penguatan kapasitas yang berkelanjutan, kami berharap semakin banyak UMKM yang mampu naik kelas dan memberikan kontribusi lebih besar bagi perekonomian nasional," ujarnya.

Kreativitas pengusaha UMKM terus melahirkan produk unik yang mengangkat kekayaan budaya Indonesia, seperti Yummy Craft, usaha kriya asal Jakarta Selatan yang menghadirkan berbagai produk dengan desain terinspirasi dari ragam kuliner Nusantara.

Didirikan pada tahun 2022, Yummy Craft mengembangkan produk kriya dengan pendekatan desain yang khas sekaligus memperkenalkan kekayaan kuliner Indonesia melalui karya yang fungsional. Inspirasi desain tersebut berasal dari dokumentasi visual berbagai hidangan yang diabadikan melalui hobi memasak dan traveling, yang kemudian dikembangkan menjadi motif pada berbagai produk kriya Yummy Craft.

Founder Yummy Craft, Sri Kumala Ambarwati menuturkan bahwa ide awal usaha tersebut berangkat dari hobi pribadi yang kemudian berkembang menjadi peluang usaha.

"Berawal dari hobi masak dan traveling. Saya sering memotret hasil masakan sendiri, lalu foto-foto tersebut saya jadikan desain produk untuk merchandise teman-teman luar negeri yang datang ke Indonesia," ujar Sri.

Salah satu produk yang paling diminati pelanggan adalah Foldable Bag, tas lipat dengan desain kuliner Nusantara yang menggunakan bahan berkualitas sehingga dapat dicuci tanpa luntur. Seiring berkembangnya usaha, berbagai desain yang awalnya dibuat sebagai merchandise kemudian berkembang menjadi produk dengan karakter tersendiri. Melalui Yummy Craft, pendekatan desain tersebut menjadi identitas dalam memperkenalkan ragam kuliner Indonesia melalui produk kriya.

"Desain yang unik tidak hanya sebagai fashion, tetapi juga sarat edukasi budaya Indonesia," jelasnya.

Selain menghadirkan desain yang terinspirasi dari kuliner Nusantara, Yummy Craft juga mengembangkan inovasi produk sebagai bagian dari upaya meningkatkan nilai tambah usaha.

"Kami juga mengembangkan produk turunan yang sustainable dengan memanfaatkan daun gebang menjadi produk bernilai tinggi dan berpotensi sebagai komoditas ekspor," tambahnya.

Saat ini, produk Yummy Craft dipasarkan melalui berbagai kanal offline seperti toko di pusat perbelanjaan, pusat oleh-oleh, serta galeri produk kreatif. Pasarnya pun terus berkembang dengan pembeli yang berasal dari berbagai daerah seperti Jakarta, Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, hingga Bandung. Produk tersebut bahkan telah menjangkau pasar internasional, termasuk Jepang. Dalam perjalanan mengembangkan usaha, berbagai tantangan juga dihadapi, terutama dalam upaya memperluas jangkauan pasar.

"Tantangannya adalah rasa percaya diri. Harapan saya bisa terus berkarya dan menjangkau pasar internasional yang lebih luas lagi," ungkapnya.

Dalam mengembangkan usahanya, Sri juga aktif mengikuti berbagai pelatihan dan pendampingan usaha. Keikutsertaannya dalam program LinkUMKM BRI yang dikenalnya melalui Rumah BUMN BRI Jakarta turut menambah jejaring usaha sekaligus membuat produknya semakin dikenal.

BRI melalui platform LinkUMKM terus menghadirkan ekosistem pembelajaran dan pendampingan bagi pengusaha UMKM di seluruh Indonesia. Hingga akhir 2025, LinkUMKM telah dimanfaatkan oleh 14,98 juta UMKM sebagai sarana peningkatan kapasitas usaha secara daring, mulai dari penguatan kompetensi hingga perluasan akses pasar.

Platform tersebut menghadirkan enam fitur utama yang saling terintegrasi, yakni UMKM Smart, Rumah BUMN, UMKM Media, Komunitas, Etalase Digital, dan Register NIB, serta didukung 750 modul pembelajaran yang dirancang untuk memperkuat kemampuan soft skill maupun hard skill pengusaha.

Direktur Micro BRI, Akhmad Purwakajaya menyampaikan bahwa UMKM kreatif yang mampu mengangkat kekayaan budaya lokal memiliki peluang besar untuk berkembang di pasar yang lebih luas.

"Produk UMKM yang mampu mengangkat kekayaan budaya lokal sekaligus menghadirkan inovasi memiliki potensi besar untuk berkembang di pasar yang lebih luas. Melalui penguatan kapasitas usaha dan inovasi yang berkelanjutan, pengusaha UMKM dapat meningkatkan nilai tambah produk sekaligus memperluas akses pasar. Melalui LinkUMKM, BRI terus mendampingi UMKM agar mampu meningkatkan kapasitas usaha sekaligus memperluas jangkauan pasar hingga tingkat internasional," pungkas Akhmad.

Usaha kuliner CamilanQ yang berbasis di Surakarta terus memperluas pasar sejak berdiri pada 2020 dengan mengandalkan Pastel Abon sebagai produk unggulan.

Berangkat dari konsep camilan jadul yang dikemas lebih menarik, produk ini dipasarkan melalui kombinasi kanal online dan offline, serta diperkuat melalui partisipasi dalam pameran dan berbagai event untuk menjangkau pasar lokal hingga antar kota.

Pastel Abon CamilanQ dikenal dengan karakter gurih dan renyah, sekaligus dijaga melalui konsistensi rasa khas dan penggunaan bahan baku berkualitas.

Pendekatan tersebut menjadi dasar untuk mempertahankan permintaan pelanggan di tengah perubahan selera pasar dan dinamika kanal penjualan.

Founder CamilanQ Sri Lestari Rahayu menyampaikan bahwa pengembangan usaha dilakukan secara bertahap dengan fokus pada kualitas produk, promosi, dan layanan pelanggan agar pertumbuhan berjalan lebih stabil.

Proses tersebut juga mendorong penguatan pemasaran melalui kanal digital seiring meningkatnya kebutuhan menjangkau pembeli yang lebih beragam.

"CamilanQ dimulai dari hobi membuat kue dan camilan di rumah. Ide awalnya dari membuat pastel abon untuk keluarga dan tetangga, lalu banyak yang suka dan minta dibuatkan lagi. Tahun 2020 mulai jalan, awalnya jualan online di media sosial. Proses membangun usaha dengan terus meningkatkan kualitas produk, promosi, dan melayani pelanggan dengan baik," ujarnya.

Untuk memperkuat kemampuan digital, Sri menyampaikan bahwa LinkUMKM BRI dimanfaatkan untuk memperluas pasar melalui pelatihan digital marketing serta akses ke platform e commerce, termasuk pemanfaatan fitur promo digital.

CamilanQ juga menggunakan QRIS BRI serta tabungan BRI untuk membantu pengelolaan keuangan usaha.

"Mengenal LinkUMKM BRI dari Rumah BUMN Solo, saya bergabung karena ingin meningkatkan kemampuan digital dan memperluas pasar," kata Sri.

Sri mengamini LinkUMKM membantu melalui pelatihan digital marketing dan akses ke platform e-commerce, sementara fitur yang ia gunakan adalah promo digital.

"Setelahnya, omzet meningkat dan jangkauan pasar lebih luas," ungkapnya.

Hingga akhir 2025, LinkUMKM telah dimanfaatkan oleh lebih dari 14,98 juta pelaku UMKM sebagai sarana pendampingan usaha secara daring, dari peningkatan kapasitas hingga penguatan akses pasar.

Platform ini menghadirkan 6 fitur utama yang saling terintegrasi, yakni UMKM Smart, Rumah BUMN, UMKM Media, Komunitas, Etalase Digital, dan Register NIB, serta didukung lebih dari 750 modul pembelajaran untuk memperkuat soft skill dan hard skill pelaku usaha.

Direktur Micro BRI Akhmad Purwakajaya menyatakan bahwa LinkUMKM dirancang untuk memperluas akses pembelajaran dan pendampingan agar pelaku UMKM mampu memperkuat kemampuan digital sekaligus menata pengelolaan usaha secara lebih terarah.

"LinkUMKM membuka kesempatan bagi pelaku usaha untuk mengikuti pelatihan yang relevan dengan kebutuhan bisnis, mulai dari penguatan dasar hingga peningkatan kapasitas untuk berkembang," ujarnya dikutip Rabu (25/3).

Ia menambahkan, BRI mendorong pelaku UMKM memanfaatkan ekosistem pembelajaran dan pendampingan agar pengelolaan usaha semakin adaptif terhadap perubahan pasar.

"Melalui penguatan tersebut, BRI berkomitmen memperkuat UMKM sebagai pilar ekonomi kerakyatan yang inklusif dan berkelanjutan," pungkasnya.

Usaha madu trigona yang berlokasi di Jakarta Barat, Bee Family Healthy atau BeeFam's, memanfaatkan LinkUMKM BRI sebagai wadah belajar, serta perluasan jejaring dengan pelaku UMKM di berbagai wilayah.

Pendiri BeeFam's, Risky menyebut bahwa kesempatan terhubung dengan pelaku usaha lain, dan mendapat akses pembelajaran yang membantunya mengembangkan usaha madu trigona. Saat itu, ia yang memang sedang mencari wadah belajar, melihat informasi LinkUMKM BRI di media digital dan komunitas pelaku UMKM yang sering membagikan program pengembangan usaha dari BRI.

"Ketika mempelajari lebih jauh, saya melihat bahwa LinkUMKM BRI menyediakan banyak materi edukasi, pelatihan, serta kesempatan untuk terhubung dengan pelaku UMKM lainnya di seluruh Indonesia. Hal tersebut membuat saya tertarik untuk bergabung dan aktif, karena BeeFam's ingin terus belajar, berkembang, serta memperluas jaringan usaha agar dapat membawa manfaat lebih besar bagi masyarakat dan lingkungan melalui budidaya lebah trigona," tutur Risky.

Berdiri pada 2018, BeeFam's berawal dari pengalaman Risky sebagai relawan bencana gempa Lombok yang memperkenalkannya pada manfaat madu trigona di situasi darurat. Pengalaman tersebut mendorongnya menekuni budidaya lebah trigona secara serius.

"Di tengah kondisi darurat, keterbatasan makanan dan obat-obatan membuat banyak orang harus bertahan dengan apa yang tersedia di alam sekitar. Saat itu saya melihat sesuatu yang sangat berharga, madu dari lebah trigona menjadi salah satu sumber energi alami yang membantu para penyintas tetap bertahan. Madu tersebut dimanfaatkan untuk menjaga stamina, membantu pemulihan tubuh, dan menjadi alternatif nutrisi ketika akses makanan sangat terbatas," ujar Risky.

Kini, Madu Trigona dan Bee Polen Trigona sebagai produk yang paling diminati. Karakter rasa madu trigona yang sedikit asam menjadi keunggulan. Produk BeeFam's dipasarkan melalui kanal offline/gerai, reseller, marketplace, social commerce, B2B, serta pameran dan event, dengan jangkauan pembeli dari pasar lokal hingga antar kota dan antar pulau.Dalam kegiatan usaha sehari-hari, BeeFam's menggunakan layanan BRI seperti QRIS BRI, layanan transaksi, pembiayaan, dan tabungan untuk mendukung penjualan serta pengelolaan usaha. Pemanfaatan pembayaran nontunai diakui membantu transaksi jadi lebih cepat dan praktis, serta mempermudah pencatatan pemasukan agar pengelolaan usaha berjalan lebih tertib.

Hingga akhir 2025, LinkUMKM telah dimanfaatkan oleh lebih dari 14,98 juta pelaku UMKM sebagai sarana pendampingan usaha secara daring, dari peningkatan kapasitas hingga penguatan akses pasar. Platform ini menghadirkan 6 fitur utama yang saling terintegrasi, yakni UMKM Smart, Rumah BUMN, UMKM Media, Komunitas, Etalase Digital, dan Register NIB, serta didukung lebih dari 750 modul pembelajaran untuk memperkuat soft skill dan hard skill pelaku usaha.

Direktur Micro BRI, Akhmad Purwakajaya menyampaikan bahwa penguatan UMKM, termasuk BeeFam's, perlu dijalankan melalui pembelajaran yang relevan agar pelaku usaha mampu meningkatkan kapasitas dan memperluas pasar secara bertahap.

Dalam ekosistem LinkUMKM, BRI memperluas akses pembelajaran dan pendampingan agar UMKM lebih siap mengembangkan strategi usaha di berbagai kanal, termasuk kanal digital.

"LinkUMKM membuka kesempatan bagi pelaku usaha untuk mengikuti pelatihan yang relevan dengan kebutuhan bisnis, mulai dari penguatan dasar hingga peningkatan kapasitas untuk berkembang. Kami mendorong UMKM memanfaatkan ekosistem pembelajaran dan pendampingan agar pengelolaan usaha berjalan lebih terarah dan adaptif terhadap kebutuhan nasabah yang terus berkembang. Melalui program tersebut, BRI berkomitmen memperkuat UMKM sebagai pilar ekonomi kerakyatan yang inklusif dan berkelanjutan," pungkas Akhmad.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA - Scarf dan hijab kini tidak lagi sekadar pelengkap busana, tetapi menjadi medium ekspresi dan cerita. Hal ini diwujudkan oleh Hijasmita, brand fashion asal Jakarta Timur yang mengangkat keindahan serta kearifan lokal Indonesia melalui desain scarf dan outer bergaya modern.

Hijasmita didirikan Mita pada awal 2019, setelah ia memutuskan resign dari pekerjaannya pada akhir 2018. Berangkat dari keinginan untuk tetap produktif dan membangun sesuatu yang ia rintis sendiri, Mita memilih bisnis fesyen karena tren hijab printing yang sedang berkembang. Namun, ia menyadari pentingnya karakter brand yang kuat sehingga aktif mengikuti pelatihan dan program pembinaan untuk menemukan identitas Hijasmita.

Nama Hijasmita memiliki makna personal, diambil dari nama Asmita dan dimaknai sebagai simbol hijrah atau perubahan. Nama tersebut merepresentasikan perjalanan Mita dari karyawan menjadi wirausaha. Sejak awal, Hijasmita tidak hanya menjual produk fashion, tetapi juga membawa pesan transformasi dan pengembangan diri.

Produk Hijasmita berfokus pada scarf yang dikreasikan secara fleksibel, mulai dari hijab, outer, waspina, hingga turunan seperti pouch dan scrunchie. Seluruh proses produksi mengedepankan prinsip keberlanjutan dengan memanfaatkan sisa kain agar tidak terbuang, sehingga setiap bahan memiliki nilai guna maksimal.

“Scarf itu sangat fleksibel, tidak hanya sebagai hijab, tetapi juga bisa menjadi outer, waspina, hingga diolah dari sisa kainnya. Saya ingin setiap bahan yang diproduksi tetap dimanfaatkan agar tidak terbuang sia-sia,” ujar Mita

Ciri khas Hijasmita terletak pada motif yang mengangkat ornamen lokal, khususnya dari Jakarta, seperti gigi balang, langkan, padi, dan flora Nusantara yang diterjemahkan dalam desain modern. Karya-karyanya telah tampil di berbagai pameran, masuk ke department store, menjalin kemitraan hingga Bali, serta menembus pasar internasional seperti Korea dan Malaysia.

Rumah BUMN

Perjalanan Hijasmita memasuki babak baru saat Mita bergabung dengan Rumah BUMN Jakarta dan mengikuti program BRIncubator BRI pada 2023. Melalui program tersebut, ia memperoleh pendampingan intensif yang membantu arah pengembangan usahanya menjadi lebih terstruktur dan strategis.

Mita merasakan materi BRIncubator sangat aplikatif karena tidak hanya bersifat teoritis, tetapi langsung membahas tantangan nyata yang dihadapi pelaku usaha. Ia mendapatkan pembekalan mengenai pemasaran, branding, digitalisasi, serta pengelolaan keuangan yang dapat langsung diterapkan dalam operasional sehari-hari.

“Materinya sangat aplikatif. Kita nggak cuma dikasih teori, tapi benar-benar diajak diskusi sesuai masalah usaha yang lagi kita hadapi. Jadi apa yang dipelajari itu langsung kepakai di usaha aku sehari-hari,” kata Mita.

Jakarta: Kinerja PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau Bank Rakyat Indonesia (BRI) sepanjang 2025 menunjukkan hasil solid. Hingga akhir triwulan IV-2025, bank pelat merah ini membukukan laba bersih sebesar Rp57,13 triliun, ditopang perbaikan fundamental serta berbagai inisiatif transformasi yang dijalankan perseroan.

“Dengan berbagai inisiatif transformasi yang telah berjalan dengan baik, kinerja keuangan BRI hingga akhir 2025 menunjukkan tren pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan,” kata Direktur Utama BRI Hery Gunardi dalam konferensi pers Paparan Kinerja Keuangan Triwulan IV 2025 secara daring di Jakarta, dilansir Antara, Jumat, 27 Februari 2026.

Aset dan kredit tumbuh di atas industri

Dari sisi neraca, total aset BRI per akhir 2025 tumbuh 7,1 persen secara tahunan (year on year/yoy) menjadi Rp2.135 triliun.

Penyaluran kredit juga meningkat signifikan sebesar 12,3 persen yoy menjadi Rp1.521 triliun, dengan fokus utama pada segmen UMKM. Pertumbuhan ini tercatat lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan kredit perbankan nasional yang sepanjang 2025 berada di level 9,6 persen.

Dana murah menguat, biaya dana turun

Dari sisi pendanaan, dana pihak ketiga (DPK) BRI tumbuh 7,4 persen yoy menjadi Rp1.467 triliun. Pertumbuhan dana murah atau CASA bahkan lebih tinggi, mencapai 12,7 persen yoy.

Kenaikan ini didorong oleh pertumbuhan giro sebesar 19,7 persen yoy dan tabungan 7,9 persen yoy. Rasio CASA pun meningkat menjadi 70,6 persen, mencerminkan struktur pendanaan yang semakin efisien.

Sejalan dengan itu, biaya dana (cost of fund) DPK BRI turun menjadi 2,9 persen pada akhir 2025, membaik dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar 3,1 persen.

Likuiditas dan permodalan tetap solid

Direktur Treasury and International Banking BRI Farida Thamrin menyampaikan bahwa kinerja positif tersebut juga ditopang kondisi likuiditas yang memadai.

Rasio loan to deposit ratio (LDR) berada di level 91,4 persen, mencerminkan kondisi likuiditas yang ample dan memberi ruang ekspansi secara sehat.

Liquidity coverage ratio (LCR) tercatat 136,9 persen dan net stable funding ratio (NSFR) sebesar 117,7 persen, jauh di atas ketentuan regulator sebesar 100 persen.

“Kedisiplinan dalam pengelolaan likuiditas terus menjadi fondasi utama bagi BRI dalam menjaga efisiensi biaya dana dan memastikan struktur dana pihak ketiga atau pendanaan yang lebih optimal,” kata Farida.

Dari sisi permodalan, capital adequacy ratio (CAR) BRI berada di level 23,52 persen, jauh di atas ketentuan minimum regulator. Kondisi ini menunjukkan kapasitas modal yang kuat untuk menopang ekspansi bisnis dan menyerap potensi risiko.

Kualitas kredit membaik

Indikator kualitas kredit BRI juga menunjukkan perbaikan. Loan at risk (LAR) turun dari 10,7 persen pada akhir 2024 menjadi 9,6 persen di akhir 2025.

Sementara itu, rasio non-performing loan (NPL) terjaga di level 3,07 persen, meskipun portofolio BRI mayoritas berada di segmen UMKM yang secara karakteristik lebih granular.

“Sehingga NPL yang rendah ini menunjukkan efektivitas strategi manajemen risiko yang solid dan penerapan prinsip kehati-hatian secara konsisten,” ujar dia.

BRI juga mempertahankan pencadangan yang kuat dengan NPL coverage sebesar 178,1 persen. Coverage ratio ini dinilai mampu menjaga stabilitas neraca sekaligus memperkuat kepercayaan investor dan pemangku kepentingan.

Dengan fundamental yang kokoh, BRI masih memiliki ruang untuk terus mendorong pertumbuhan kredit produktif dan mendukung pertumbuhan ekonomi nasional secara berkelanjutan.

(ANN)

Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BBRI) akan mengumumkan kinerjanya pada Kamis (26/2/2026). Simak perkiraan kinerja keuangan perseroan dari para analis.

Berdasarkan konsensus Bloomberg yang diakses pada Rabu (25/2/2026), laba bersih BRI tahun depan diproyeksikan sebesar Rp56,25 triliun. Sebagai perbandingan, pada 2024 laba perseroan mencapai Rp60,15 triliun. Dengan demikian, diproyeksikan terdapat penurunan sebesar 6,49% secara tahunan (year on year/yoy).

Dari sisi pendapatan, pendapatan bunga bersih (net interest income/NII) BRI pada 2025 diperkirakan mencapai Rp147,21 triliun atau tumbuh 3,63% yoy dari Rp142,05 triliun pada 2024.

Sementara itu, penyaluran kredit BRI juga diproyeksikan tetap tumbuh. Adapun, total kredit alias segment loans pada 2025 diperkirakan mencapai Rp1.472,23 triliun atau naik 8,68% yoy dibandingkan Rp1.354,64 triliun pada 2024.

Sebagai informasi, BBRI telah melaporkan realisasi penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) sepanjang 2025. Tercatat bank spesialis kredit wong cilik ini telah menyalurkan KUR senilai Rp178,08 triliun kepada 3,8 juta debitur hingga akhir Desember 2025.

Direktur Micro BRI Akhmad Purwakajaya sebelumnya menyampaikan total KUR yang disalurkan BRI utamanya diarahkan kepada usaha yang mendorong penyerapan tenaga kerja dan memperkuat ketahanan pangan.

“BRI terus berupaya mendorong pertumbuhan sektor UMKM agar tetap sehat dan berkelanjutan sebagai tulang punggung perekonomian nasional,” kata Akhmad dalam keterangannya, dikutip pada Minggu (1/2/2026).

Akhmad mengungkapkan, penyaluran KUR BRI tetap didominasi oleh sektor produksi, yang mencakup pertanian, perikanan, industri pengolahan, dan jasa lainnya. Tercatat penyaluran KUR untuk sektor ini mencakup 64,49% dari total penyaluran KUR BRI.

Dari sisi pendanaan, dana pihak ketiga (DPK) BRI pada 2025 diperkirakan sebesar Rp1.494,3 triliun atau tumbuh 9,44% yoy.

Untuk rasio profitabilitas, return on equity (ROE) BRI pada 2025 diproyeksikan turun menjadi 17,63% dari 19,14% pada 2024. Sementara net interest margin (NIM) relatif stabil di level 7,72% pada 2025 dibandingkan 7,74% pada 2024.

Adapun dari sisi kualitas aset, non-performing loans (NPL) BRI pada 2025 diperkirakan meningkat menjadi Rp41,47 triliun atau naik 10,01% yoy.

Platform digital LinkUMKM besutan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI terbukti berperan dalam perkembangan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) Indonesia. Salah satunya, adalah UMKM Kenes Lalita, yakni usaha busana anak dari Jepara, Jawa Tengah, yang menyasar kebutuhan sekolah dan acara formal.

Pemilik usaha Kenes Lalita, Effy Retno Indarwati mengatakan bahwa usahanya lahir dari inspirasi keluarga yang membentuk arah desain dan cerita di balik produk. Lahir pada 2022, produk Kenes Lalita kemudian dikembangkan dengan pendekatan desain yang memadukan unsur tradisi dan tampilan modern, ditambah keunggulan pada kenyamanan serta kualitas.

"Awalnya sangat sederhana, saya ingin membuat pakaian anak yang tidak hanya cantik dipandang, tetapi juga nyaman dipakai, fungsional, dan punya nilai cerita. Sebagai seorang fashion designer yang terbiasa menjahit untuk kebutuhan pribadi, saya melihat peluang untuk menghadirkan busana anak yang dibuat dengan hati dan proses yang bertanggung jawab," tutur Effy.

Produk yang paling diminati adalah koleksi Gempita Wastra, inovasi Kenes Lalita yang merayakan keindahan Nusantara berdesain modern. Koleksi tersebut menonjolkan motif batik, menggunakan material berkualitas dan nyaman, menerapkan pemilihan warna yang selektif, serta memberi opsi personalisasi sehingga terasa lebih eksklusif.

Dalam perjalanannya, Kenes Lalita memasarkan produk melalui marketplace digital, serta kanal penjualan di media sosial seperti Instagram, Facebook, dan TikTok. Selain itu, usaha ini memanfaatkan layanan perbankan BRI, termasuk QRIS BRI dan mesin EDC BRI yang disebut membuat proses pembayaran lebih cepat, sekaligus meningkatkan kenyamanan bagi pelanggan.

Kebutuhan untuk terus bertumbuh di tengah tantangan yang kian kompleks mendorong Effy mencari ekosistem pembelajaran yang relevan. Saat itu, dirinya mengenal LinkUMKM, yang menyediakan ruang belajar untuk memperkuat kapasitas usahanya, sehingga pengembangan bisnis dapat dijalankan secara lebih terarah dan konsisten.

"Saya pertama kali mengenal LinkUMKM dari Rumah BUMN BRI dan media sosial. Yang membuat saya tertarik adalah konsepnya yang tidak hanya sebagai platform, tetapi juga sebagai ruang belajar dan bertumbuh bagi UMKM. Di tengah tantangan UMKM yang semakin kompleks, saya merasa perlu berada di ekosistem yang suportif dan relevan," kata Effy.

Effy menyampaikan, LinkUMKM mendorong langkah pengembangan usahanya menjadi lebih strategis, berani menetapkan target, serta siap menangkap peluang kolaborasi dan pengembangan pasar. Seiring waktu, pesanan kian stabil dan brand awareness Kenes Lalita semakin meningkat.

"LinkUMKM membantu saya melihat usaha secara lebih terstruktur, tidak hanya dari sisi kreatif, tetapi juga dari sisi manajemen dan pengembangan bisnis. Pelatihan dan challenge yang saya ikuti mendorong saya untuk melakukan evaluasi brand, memperkuat storytelling produk, serta lebih percaya diri dalam memasarkan Kenes Lalita," katanya.

LinkUMKM adalah platform digital BRI yang dirancang sebagai ekosistem pemberdayaan UMKM untuk mendukung kenaikan kelas usaha secara sistematis dan berkelanjutan. Dengan strategi berbasis data dan teknologi, LinkUMKM memperkuat kapasitas pelaku usaha melalui fitur Self Assessment naik kelas yang memetakan posisi usaha sekaligus memberikan rekomendasi pelatihan yang relevan.

LinkUMKM juga membuka akses pendampingan dan perluasan pasar melalui UMKM Smart, Coaching Clinic, Etalase Digital, Komunitas, dan kanal Media, didukung lebih dari 690 modul pelatihan daring dan luring serta jaringan Rumah BUMN untuk pembelajaran yang aplikatif bagi kebutuhan usaha sehari-hari.

Pada kesempatan terpisah, Corporate Secretary BRI, Dhanny menyampaikan bahwa UMKM dapat memanfaatkan platform pemberdayaan BRI, yakni LinkUMKM, untuk memperkuat pengelolaan usaha dan pemasaran agar pertumbuhannya lebih terarah.

"Kenes Lalita menunjukkan bahwa penguatan UMKM tidak hanya pada kreativitas produk, tetapi juga membutuhkan disiplin manajemen dan konsistensi strategi pemasaran. LinkUMKM BRI menyediakan ruang pembelajaran dan pendampingan agar pelaku usaha dapat konsisten mengembangkan usahanya secara berkelanjutan. Melalui ekosistem ini, BRI berkomitmen untuk memperkuat UMKM sebagai pilar ekonomi kerakyatan yang tangguh," pungkas Dhanny.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BBRI) telah menyalurkan Kredit Usaha Rakyat (KUR) sebesar Rp178,08 triliun hingga Desember 2025. Total nilai tersebut disalurkan kepada 3,8 juta debitur.

Penyaluran KUR BRI sepanjang 2025 didominasi oleh sektor produksi, yang mencakup pertanian, perikanan, perdagangan, industri pengolahan, dan jasa lainnya, dengan porsi sebesar 64,49% dari total penyaluran KUR BRI.

“Hingga Desember 2025, BRI berhasil menyalurkan KUR sebesar Rp178,08 triliun kepada 3,8 juta debitur,” ungkap manajemen BRI dalam keterangannya, Kamis (22/1/2026).

Manajemen menuturkan, sektor pertanian menjadi kontributor utama, dengan pembiayaan mencapai Rp80,09 triliun. Nilai itu setara 44,97% dari keseluruhan KUR yang telah disalurkan.

Sementara itu, Corporate Secretary BRI Dhanny mengungkapkan KUR BRI ditujukan untuk membantu pelaku UMKM agar semakin produktif. Menurutnya, pembiayaan KUR memberikan dampak nyata terhadap penguatan sektor riil dan penciptaan lapangan kerja di berbagai daerah.

“Kami juga terus memberikan pendampingan kepada dan pemberdayaan bagi pelaku usaha untuk bisa naik kelas,” kata Dhanny.

Dia mengatakan, KUR BRI tidak hanya sekedar instrumen pembiayaan. Dhanny menyebut, KUR BRI merupakan katalis yang mampu menggerakan ekonomi rakyat.

Langkah ini merupakan peran BRI dalam memperkuat pertumbuhan ekonomi inklusif, dengan UMKM menjadi penopang utamanya.

Berdasarkan laporan keuangan bulanan, BRI membukukan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp45,44 triliun hingga November 2025. Realisasi ini ditopang oleh pendapatan bunga bersih yang tumbuh 2,50% secara tahunan (year on year/YoY) menjadi Rp103,40 triliun.

Dari sisi intermediasi, bank "wong cilik" itu telah menyalurkan kredit sebesar Rp1.306,53 triliun hingga November 2025, meningkat 7,16% YoY dari periode yang sama tahun lalu Rp1.219,21 triliun.

Pada saat yang sama, total dana pihak ketiga (DPK) yang telah dihimpun BRI mencapai Rp1.459,98 triliun, tumbuh 5,28% YoY dari November 2024 yang sebesar Rp1.386,71 triliun.

Pertumbuhan DPK pada periode ini utamanya ditopang oleh simpanan giro yang meningkat 16,13% YoY menjadi Rp440,79 triliun hingga November 2025.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) terus memperkuat peran dalam mendorong UMKM naik kelas melalui pemanfaatan platform LinkUMKM. Salah satu hasilnya terlihat pada pengembangan NM Kitchen, usaha camilan berbasis resep keluarga di Jakarta Selatan yang tumbuh lebih terstruktur dan adaptif.

Produk yang dijual meliputi nastar, kastengel, cheesecake, brownies, donat, puding, dan camilan lainnya. Usaha ini awalnya dirintis oleh ibunda Natalia Mutiara, dengan mengandalkan resep keluarga turun-temurun.

Kualitas produk dijaga melalui penerapan standar produksi yang konsisten sejak awal berdiri. Pada 2020, Natalia mengambil alih usaha sepenuhnya dan menyesuaikan strategi penjualan mengikuti perubahan kondisi ekonomi.

"Awalnya usaha ini dimulai dari usaha milik ibu saya pada tahun 2006. Kemudian, saat pandemi Covid-19 di tahun 2020, saya mulai melanjutkan usaha ini sepenuhnya. Karena kondisi yang mengharuskan semua orang di rumah dan kebutuhan ekonomi yang mendesak, saya memutuskan untuk berjualan sendiri," ujarnya.

Dalam mengembangkan usaha, Natalia memanfaatkan platform LinkUMKM BRI untuk pembelajaran dan pendampingan. LinkUMKM merupakan platform digital BRI yang dirancang mendukung UMKM naik kelas melalui pendekatan sistematis dan berkelanjutan.

Platform ini memperkuat kapasitas UMKM dengan strategi berbasis data dan teknologi. Salah satu fiturnya adalah Self Assessment Naik Kelas yang memetakan posisi usaha dan memberikan rekomendasi pelatihan yang sesuai.

LinkUMKM juga menyediakan akses pendampingan dan perluasan pasar melalui UMKM Smart, Coaching Clinic, Etalase Digital, dan Komunitas. Platform ini didukung lebih dari 690 modul pelatihan daring dan luring serta terhubung dengan jaringan Rumah BUMN.

Natalia pertama kali mengenal LinkUMKM saat mengikuti pelatihan di Rumah BUMN Jakarta. Dari kegiatan tersebut, ia mulai memanfaatkan modul pembelajaran, terutama terkait manajemen pemasaran, untuk diterapkan dalam usaha sehari-hari.

"Saya pertama kali mengenal LinkUMKM BRI saat mengikuti pelatihan di Rumah BUMN Jakarta. Saat itu, ada sesi sosialisasi tentang platform LinkUMKM yang membantu pelaku usaha untuk belajar dan mengembangkan bisnis. Dari sana saya mulai tertarik untuk bergabung dan saya lebih menyempatkan diri untuk membaca modul-modul pembelajaran di LinkUMKM," tutur dia.

Penjualan NM Kitchen dijalankan secara online melalui WhatsApp dan Instagram untuk menerima pesanan dan berkomunikasi langsung dengan pelanggan. Dari sisi produksi, NM Kitchen menggunakan bahan fresh dan proses pembuatan dilakukan sendiri untuk menjaga konsistensi rasa.

Standar produksi diterapkan pada setiap pesanan agar kualitas produk dan layanan tetap konsisten. Pendekatan ini membantu NM Kitchen mempertahankan kepercayaan pelanggan.

Pada kesempatan terpisah, Direktur Micro BRI, Akhmad Purwakajaya, mengatakan LinkUMKM menjadi bagian dari pendekatan BRI dalam memperkuat kompetensi dan memperluas akses pengembangan UMKM.

"LinkUMKM dirancang untuk memperkuat kemampuan pelaku usaha melalui pembelajaran yang aplikatif, pendampingan, dan akses pengembangan pasar," katanya dalam keterangan tertulis, Selasa (20/1).

Ia melanjutkan, NM Kitchen menjadi bukti bahwa ekosistem pembelajaran dan pendampingan yang tepat dapat mempercepat penguatan kapasitas usaha hingga naik kelas.

"BRI akan terus memperkuat UMKM agar semakin tangguh, inklusif, dan siap naik kelas sebagai penggerak ekonomi nasional," pungkas Akhmad.