Belakangan ini, matcha menjadi bagian lifestyle terkini. Kenikmatan matcha dipercaya menyuntikkan semangat untuk menjalani rutinitas sehari-hari.

Uniknya, menikmati matcha memerlukan seni ketenangan di era yang serba cepat. Kini, mengaduk matcha jadi lebih mudah karena bubuk matcha lokal, bamboo whisk, gelas kaca estetik, sampai ceramic bowl handmade, dapat ditemukan lewat Shopee.

"Menikmati matcha juga bukan lagi sekadar membeli minuman dari kafe favorit. Kini, membuat matcha menjadi proses yang dinikmati generasi muda. Menariknya, kebiasaan kecil ini juga ikut membuka ruang bagi banyak brand lokal untuk tumbuh," kata Senior Director of Business Development Shopee Indonesia, Adi Rahardja dalam keterangannya, Jumat (8/5).

Adi menyatakan, saat ini bukan hanya brand-brand teh yang merilis varian matcha. Banyak juga produsen yang mengeluarkan berbagai produk pendukung, seperti ceremonial set,

"Kami harap seluruh kebutuhan tersebut dapat dengan mudah ditemukan di Shopee, jadi siapa pun bisa menikmati momen matcha mereka sendiri dengan mudah," katanya.

Tips & Rekomendasi Bikin 'Matcha Moment'

Memulai 'ritual' ini tidak harus rumit. Kuncinya terletak pada kualitas bahan dan estetika yang memanjakan mata. Berikut adalah elemen esensial untuk menciptakan momen matcha yang sempurna:

Whisk, Sip, Reset: Ritual Ceremonial Matcha di Pagi Hari

Pagi hari adalah waktu sempurna. Luangkan waktu 10 menit saja untuk perlahan menyeduh Ceremonial Grade Matcha yang dapat memberi fokus karena karakternya lebih halus, lembut, dan nyaman dinikmati tanpa tambahan apa pun.

Cara membuatnya, yakni tuang bubuk matcha ke dalam bowl, seduh dengan air hangat, lalu whisk sampai muncul foam halus di permukaannya. Gerakan berulang ini diyakini mendatangkan ketenangan, semacam rehat kecil sebelum memulai agenda seharian.

Warnanya hijau pekat, aromanya lembut, rasanya earthy dan umami. Bubuk matcha sampai ceremonial set bisa diperoleh dari Homelab, mulai dari matcha bowl, bamboo whisk, hingga chasen holder.

Matcha Latte vs Dirty Matcha

Saat hari memasuki siang yang terik dan konsentrasi mulai terganggu panas, Matcha Latte maupun Dirty Matcha adalah pilihan segar yang melegakan.

Untuk siang hari, ada pilihan bubuk matcha grade premium dari Tea Heaven Asia yang menghadirkan ragam karakter matcha sesuai selera, mulai dari Matcha Grade Japan hingga pilihan dengan rasa yang lebih bold dan earthy.

Jika menginginkan Latte yang lebih lembut dan creamy, padukan matcha dengan oat milk, fresh milk, atau susu favorit lainnya. Tambahkan creamer atau sedikit pemanis sesuai selera agar rasanya semakin seimbang.

"Ingin sesuatu yang lebih berkarakter? Tuangkan satu shot espresso di atasnya, tambahkan es batu, lalu biarkan lapisan matcha dan kopi menyatu perlahan. Dirty Matcha pun hadir sebagai pelarian singkat di sela deadline," ujar Adi.

Matcha x Strawberry untuk Weekend Seru

Di akhir pekan, setelah menjalani hari-hari kerja yang padat, minum matcha manis menjadi ide bagus, terlebih jika dinikmati bersama teman, atau jadi selingan kegiatan weekend seperti berbelanja atau berolahraga.

"Strawberry Matcha pun hadir sebagai jawaban modern perpaduan rasa manis dan segar dari strawberry jam dengan karakter matcha yang earthy dan calm, menghasilkan rasa yang creamy, rich, namun tetap ringan dinikmati," tambah Adi.

Langkah pertama, tarik nafas dan whisk bubuk matcha di Chawan Pottery dari brand Matchamu. Selalu gunakan air hangat bersuhu sekitar 70-80°C agar rasa dan warnanya tetap terjaga.

Jangan lupa untuk menggunakan bamboo whisk dengan gerakan lembut membentuk huruf 'W' secara cepat dan konsisten hingga permukaannya menghasilkan foam halus yang creamy. Setelah matcha siap, tuangkan ke dalam gelas berisi es batu, susu favorit, dan strawberry puree. Indahnya disantap sambil nonton film kesayangan di akhir pekan.

"Di antara rutinitas, notifikasi, dan deadline, selalu ada ruang kecil yang bisa kita ciptakan sendiri. Melalui satu mangkuk hangat, satu gelas dingin, atau sekadar jeda singkat untuk bernapas. Bersama Shopee, ritual ini terasa semakin dekat dan personal, memberi kebebasan untuk meracik momen sekaligus melengkapi berbagai perlengkapan untuk menciptakannya," pungkas Adi.

Bisnis.com, JAKARTA — Penurunan tajam ekspor kakao, kopi, teh, dan rempah-rempah pada Maret 2026 diperkirakan hanya bersifat sementara. Pelaku usaha menilai pelemahan lebih disebabkan gangguan operasional domestik, sementara permintaan pasar global masih relatif kuat.

Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan sejumlah komoditas perkebunan mengalami kontraksi pada Maret 2026. Ekspor lemak dan minyak hewan nabati (HS 15) turun 27,02% secara tahunan dengan andil negatif 3,52% terhadap total ekspor nasional.

Selanjutnya, kakao dan olahannya merosot 50,89% dengan kontribusi penekan 0,75%, sedangkan kelompok kopi, teh, dan rempah-rempah terkoreksi 54,69% dengan andil negatif 0,68%.

Vice President Asosiasi Eksportir Kopi Indonesia (AEKI) Jawa Tengah Moelyono Soesilo mengatakan pelemahan ekspor lebih banyak dipengaruhi faktor kalender dan hambatan distribusi selama Maret.

Menurutnya, libur panjang yang beriringan dengan pembatasan operasional angkutan barang menyebabkan hari kerja efektif menyusut, sehingga proses pengiriman ekspor tertahan.

“Permintaan masih tetap ada dan tinggi. Akan nampak pulih ekspor kopi pada bulan April,” ujarnya kepada Bisnis, Rabu (6/5/2026).

Pernyataan tersebut mengindikasikan penurunan ekspor pada Maret belum mencerminkan pelemahan fundamental pasar internasional. Tekanan dinilai lebih berasal dari faktor musiman dan kendala logistik di dalam negeri.

Meski demikian, sejumlah pasar tujuan mulai mengalami perlambatan. Moelyono menyebut penurunan permintaan kopi biji Indonesia datang dari beberapa negara Timur Tengah seperti Dubai, Arab Saudi, dan Mesir yang terdampak konflik geopolitik.

Situasi tersebut menekan aktivitas perdagangan dan konsumsi di kawasan itu, sehingga berdampak pada serapan komoditas asal Indonesia.

Dari sisi harga, Moelyono menyebut harga kopi global mulai mengalami koreksi seiring perlambatan permintaan dan masuknya musim panen di sejumlah sentra produksi dalam negeri. Namun, penurunan harga internasional belum terlalu membebani eksportir domestik.

Depresiasi rupiah terhadap dolar Amerika Serikat dinilai masih menopang penerimaan pelaku usaha, sehingga margin ekspor relatif terjaga.

Ke depan, eksportir melihat peluang pemulihan masih terbuka, terutama dengan tetap kuatnya permintaan dari negara-negara Asia Pasifik.

"Permintaan tetap ada dan kuat dari negara konsumen di Asia Pasifik," imbuhnya.

Kondisi tersebut memberi ruang bagi perbaikan ekspor kakao dan kopi pada kuartal II/2026 setelah hambatan logistik dan faktor musiman pada Maret berlalu.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk resmi memberhentikan Muhammad Yusuf Ateh dari jabatan Komisaris perseroan.

Keputusan ini telah disetujui para pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) perseroan yang digelar Rabu (29/4/2026).

Direktur Utama Bank Mandiri Riduan mengatakan, pada RUPST tersebut, pemegang saham juga menyetujui pemberhentian dan pengangkatan kembali Timothy Utama sebagai Direktur Operations Bank Mandiri.

"Kami meyakini susunan pengurus perusahaan terbaru akan mampu berkolaborasi secara aktif meneruskan kinerja solid yang telah dibukukan serta memenuhi amanat pemegang saham," ujarnya dalam keterangan tertulis, Rabu.

Sebagai informasi, Muhammad Yusuf Ateh telah diduduki jabatan Komisaris Bank Mandiri sejak Maret 2021, menggantikan Ardan Adiperdana.

Sebelum masuk ke Bank Mandiri, Ateh menjabat sebagai Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sejak Februari 2020.

"Bank Mandiri menyampaikan apresiasi kepada Bapak Muhammad Yusuf Ateh atas kontribusi dan dedikasinya bagi pengembangan dan akselerasi bisnis Bank Mandiri," ucap Riduan.

Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris perseroan menjadi:

• Komisaris Utama/Independen: Zulkifli Zaini
• Wakil Komisaris Utama: Rudy Salahuddin Ramto
• Komisaris: Luky Alfirman
• Komisaris: Yuliot
• Komisaris Independen: Mia Amiati
• Komisaris Independen: Bintoro K. Pardewo

Sementara susunan Direksi perseroan menjadi sebagai berikut:

• Direktur Utama: Riduan
• Wakil Direktur Utama: Henry Panjaitan
• Direktur Operations: Timothy Utama
• Direktur Human Capital and Compliance: Eka Fitria
• Direktur Risk Management: Danis Subyantoro
• Direktur Commercial Banking: Totok Priyambodo
• Direktur Corporate Banking: Mochamad Rizaldi
• Direktur Consumer Banking: Saptari
• Direktur Treasury and International Banking: Ari Rizaldi
• Direktur Finance and Strategy: Novita Widya Anggraini
• Direktur Network and Retail Funding: Jan Winston Tambunan
• Direktur Information and Technology: Sunarto

KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih, tepercaya, dan berimbang. Dukung keberlanjutan jurnalisme jernih dan nikmati kenyamanan baca tanpa iklan melalui Membership. Gabung KOMPAS.com Plus sekarang

INDONESIA sedang menyaksikan kegagalan yang sunyi: satu komoditas naik kelas menjadi simbol gaya hidup global, sementara yang lain—yang lebih dulu berjaya—perlahan ditinggalkan pasar.

Kopi melesat, teh tertinggal. Persoalannya bukan lagi potensi, melainkan mengapa transformasi hanya bekerja pada satu komoditas dan gagal pada yang lain.

Perbedaan ini tidak bisa dibaca sekadar sebagai dinamika pasar, tetapi mencerminkan arah transformasi ekonomi yang berjalan timpang—di mana satu sektor berhasil membangun nilai, sementara yang lain terjebak dalam pola lama.

Kopi Transformasi yang Belum Tuntas

Dalam beberapa tahun terakhir, kopi Indonesia menunjukkan momentum yang kuat.

Nilai ekspor bahkan menembus sekitar 1,6 miliar dollar AS, didukung oleh pasar global yang tetap terbuka dan konsumsi domestik yang terus tumbuh.

Konsumsi kopi domestik Indonesia pada periode 2024/2025 diproyeksikan mencapai 4,8 juta kantong (setara 60 kg per kantong), meningkat dari 4,45 juta kantong pada 2020/2021.

Di sisi produksi, Indonesia menghasilkan sekitar 654.000 ton kopi pada 2024, setara sekitar 6 persen produksi global dan menempatkan Indonesia sebagai produsen keempat dunia.

Lebih dari itu, kopi telah bertransformasi dari sekadar komoditas menjadi bagian dari identitas sosial—didukung oleh ekspansi kedai kopi, inovasi produk, dan penetrasi pasar digital.

Namun, di balik keberhasilan tersebut, struktur kopi sebenarnya masih menyimpan paradoks. Sebagian besar ekspor masih berupa bahan mentah, sehingga nilai tambah justru dinikmati di luar negeri. Artinya, kenaikan kelas kopi belum sepenuhnya menyentuh hulu, terutama petani.

Berbeda dengan kopi, sektor teh menghadapi tekanan yang jauh lebih kompleks. Produksi teh Indonesia pada 2023 berada di kisaran 122–124 ribu ton, turun dari sekitar 165 ribu ton pada awal 2000-an.

Produksi menurun, lahan menyusut, dan posisi Indonesia dalam pasar global terus merosot. Dalam dua dekade terakhir, posisi Indonesia sebagai eksportir teh global merosot dari tiga besar menjadi sekitar peringkat ketujuh.

Penurunan ini bukan karena pasar menyusut—justru permintaan global tumbuh sekitar 3 persen per tahun—melainkan karena lemahnya daya saing dalam kualitas, harga, dan kontinuitas pasokan.

Dengan kata lain, persoalan teh bukan siklus, melainkan struktural.

Paradoksnya semakin nyata ketika pasar domestik justru diisi produk impor.

Pada 2024, impor teh mencapai sekitar 13 ribu ton, meningkat tajam dari tahun sebelumnya.

Di saat produksi dan ekspor melemah, konsumsi dalam negeri tetap tumbuh—tetapi tidak dipenuhi oleh produksi nasional.

Akar persoalan menjadi jelas pada aspek hilirisasi. Lebih dari 90 persen ekspor teh Indonesia masih berupa produk curah dengan nilai tambah rendah, sementara kontribusi produk hilir diperkirakan hanya sekitar 6 persen

Akibatnya, peningkatan produksi tidak berbanding lurus dengan peningkatan nilai ekonomi.

Padahal, potensi nilai tambah teh sangat besar. Di tingkat petani, harga pucuk teh hanya sekitar Rp 2.500 per kilogram.

Setelah diolah menjadi teh kering, nilainya setara Rp 12.500 per kilogram. Namun ketika masuk ke tahap hilir sebagai produk bermerek atau specialty tea, nilainya dapat melonjak hingga sekitar Rp 250.000 per kilogram.

Di sinilah kegagalan utama terjadi: Indonesia tidak kekurangan sumber daya, tetapi gagal mengonversi potensi menjadi nilai.

Perbedaan dengan kopi terletak pada kemampuan membangun ekosistem. Kopi berkembang bersama inovasi, kewirausahaan, dan perubahan gaya hidup—mengubah produk menjadi pengalaman dan identitas.

Teh, sebaliknya, masih terjebak sebagai komoditas produksi dengan diferensiasi yang lemah.

Padahal, tren pasar global justru bergerak ke arah produk bernilai tinggi—seperti teh premium, organik, dan functional beverage.

Kebijakan yang Tidak Menyentuh Akar Masalah

Secara normatif, arah kebijakan sudah jelas: hilirisasi didorong untuk meningkatkan nilai tambah dan kesejahteraan petani, bahkan dengan dukungan anggaran besar. Namun, hasilnya tidak seragam.

Pada kopi, kebijakan menemukan momentumnya melalui dukungan UMKM, promosi specialty, dan ekspansi pasar domestik. Ekosistem tumbuh karena adanya interaksi antara pelaku usaha, inovasi, dan pasar.

Pada teh, pendekatan yang sama tidak cukup efektif. Struktur industri yang terkonsentrasi, lambannya peremajaan tanaman, serta minimnya inovasi membuat transformasi berjalan tersendat.

Ini menunjukkan bahwa hilirisasi bukan sekadar program, melainkan proses yang menuntut perubahan sistemik.

Jika situasi ini dibiarkan, kesenjangan antara kopi dan teh akan semakin melebar.

Kopi akan terus naik kelas sebagai produk bernilai, sementara teh berisiko semakin terpinggirkan dalam rantai nilai global.

Karena itu, persoalan teh tidak cukup dijawab dengan peningkatan produksi.

Yang dibutuhkan adalah reposisi menyeluruh: dari komoditas menjadi produk, dari bahan baku menjadi identitas. Tanpa itu, hilirisasi hanya akan berhenti sebagai jargon kebijakan.

Kopi menunjukkan satu hal mendasar: keberhasilan transformasi tidak ditentukan oleh besarnya produksi, melainkan oleh kemampuan membaca perubahan nilai dalam pasar.

Di titik inilah teh Indonesia tertinggal—bukan karena tidak memiliki potensi, tetapi karena terlalu lama bertahan dalam cara lama. Dan dalam ekonomi global yang bergerak cepat, keterlambatan sering kali berarti kehilangan.

Dalam segala situasi, KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih dari lapangan. Ikuti terus update topik ini dan notifikasi penting di Aplikasi KOMPAS.com. Download sekarang

Dalam dunia yang penuh ketidakpastian, disiplin terhadap aspek legal dan manajemen risiko menjadi bentuk kecerdasan yang tidak bisa ditawar

Jakarta (ANTARA) - Kabar bakal ditutupnya secara permanen seluruh gerai Menantea, merek fusion tea (teh buah) kekinian, pada 25 April 2026 terasa seperti jeda mendadak dalam sebuah cerita yang sebelumnya melaju cepat.

Publik mengenal merek ini sebagai simbol keberhasilan bisnis anak muda, yang digagas oleh Jehian Panangian dan Jerome Polin, lalu tumbuh pesat sejak diluncurkan pada 10 April 2021.

Dalam waktu singkat, brand ini menjelma dari fenomena viral menjadi jaringan usaha yang tersebar di berbagai kota. Namun, seperti banyak kisah pertumbuhan cepat lainnya, kejatuhan sering kali tidak datang dari luar, melainkan dari fondasi yang tidak cukup kokoh sejak awal.

Di balik keputusan menutup seluruh gerai, tersibak persoalan yang tidak sederhana. Lemahnya fondasi kerja sama, kurang

nya pengecekan latar belakang mitra, absennya audit internal yang rutin, serta kompleksitas operasional menjadi rangkaian masalah yang saling berkaitan.

Fakta ini mengingatkan bahwa kecepatan ekspansi tidak selalu berjalan seiring dengan penguatan sistem. Dalam banyak kasus, pertumbuhan justru menutupi celah-celah yang baru terasa ketika tekanan datang bertubi-tubi.

Salah satu pelajaran yang paling menonjol dari peristiwa ini adalah soal kontrak. Dalam pengakuannya, Jerome menekankan pentingnya perjanjian yang jelas dan rinci sejak awal.

Pernyataan ini bukan sekadar refleksi personal, melainkan penegasan atas satu prinsip mendasar dalam dunia usaha bahwa risiko tidak pernah benar-benar bisa dihindari, tetapi bisa dikelola dengan baik jika diantisipasi melalui instrumen hukum yang tepat.

Namun, dalam praktiknya, banyak pengusaha terutama yang baru merintis masih memandang kontrak sebagai formalitas administratif. Fokus utama sering kali tertuju pada pemasaran, penjualan, dan ekspansi.

Perspektif ini diperkuat oleh pandangan bahwa penyusunan kontrak membutuhkan waktu, biaya, dan energi yang dianggap tidak langsung menghasilkan keuntungan.

Akibatnya, tidak sedikit kesepakatan bisnis yang dilakukan tanpa landasan tertulis yang memadai, atau ditandatangani tanpa proses telaah yang cukup.

Aspek hukum

Sekar Ayu Primandani, pakar hukum dari BP Lawyers, menyoroti fenomena ini sebagai kecenderungan yang berbahaya. Banyak pelaku usaha, kata dia, terjebak dalam dorongan mengejar peluang sehingga mengabaikan aspek perlindungan hukum.

Mereka takut kehilangan kesempatan jika terlalu banyak bertanya atau menegosiasikan isi kontrak. Padahal, di titik inilah sebenarnya risiko mulai terbentuk.

Menurut alumnus Fakultas Hukum UI itu, ketika kontrak tidak disusun dengan cermat, pelaku usaha pada dasarnya berjalan tanpa peta. Mereka tidak memiliki kejelasan mengenai hak dan kewajiban, tidak memahami batas tanggung jawab, dan tidak memiliki mekanisme penyelesaian konflik yang tegas.

Situasi ini sering baru disadari ketika masalah sudah muncul, ketika bisnis mulai stagnas atau rugia, dan ketika ruang untuk memperbaiki keadaan menjadi semakin sempit.

Lebih jauh, persoalan dalam bisnis tidak hanya berhenti pada kontrak antarmitra. Hubungan antara para pendiri dan pemegang saham juga menyimpan potensi konflik yang tidak kalah besar.

Pada tahap awal, relasi ini biasanya dibangun atas dasar kepercayaan dan kesamaan visi. Namun, seiring berkembangnya usaha, kepentingan menjadi semakin kompleks, dan perbedaan pandangan menjadi tidak terelakkan. Tanpa perjanjian pemegang saham yang jelas, perbedaan tersebut bisa berubah menjadi sumber friksi yang merusak.

Perjanjian pemegang saham berfungsi sebagai kerangka yang mengatur bagaimana keputusan strategis diambil, bagaimana kontrol didistribusikan, dan bagaimana arah bisnis ditentukan.

Ini bukan sekadar dokumen formal, melainkan mekanisme yang menjaga keseimbangan kekuasaan di dalam perusahaan. Ketika perusahaan menghadapi keputusan besar misalnya perubahan model bisnis atau ekspansi signifikan perjanjian ini menjadi rujukan utama untuk memastikan bahwa setiap langkah diambil melalui proses yang transparan dan disepakati bersama.

Di sisi lain, tantangan yang sering luput diperhatikan adalah pembagian tugas dan tanggung jawab. Dalam banyak bisnis yang melibatkan beberapa pihak, muncul asumsi bahwa semua orang memiliki peran yang sama.

Padahal, tanpa pembagian yang jelas, akuntabilitas menjadi kabur. Kesalahan operasional berulang karena tidak ada pihak yang secara spesifik bertanggung jawab, sementara keputusan strategis diambil tanpa koordinasi yang memadai.

Pengaturan peran

Dalam struktur Perseroan Terbatas, pembagian peran sebenarnya sudah diatur secara tegas. Direksi bertanggung jawab atas operasional harian dan memiliki kewenangan untuk bertindak atas nama perusahaan.

Komisaris berfungsi sebagai pengawas dan pemberi nasihat, tanpa terlibat langsung dalam kegiatan sehari-hari. Sementara itu, pemegang saham memiliki peran dalam menentukan arah strategis dan penggunaan hasil kinerja perusahaan. Ketika batas-batas ini tidak dipahami, konflik kepentingan menjadi sulit dihindari.

Kesalahan umum yang sering terjadi adalah anggapan bahwa komisaris memiliki kewenangan lebih tinggi dalam segala hal, termasuk menandatangani dokumen atas nama perusahaan.

Padahal, secara hukum, kewenangan tersebut berada pada direksi. Kekeliruan pemahaman ini bukan hanya soal teknis, tetapi dapat berdampak pada legitimasi keputusan dan keabsahan tindakan hukum perusahaan.

Dari keseluruhan gambaran ini, terlihat bahwa persoalan utama bukan terletak pada produk atau pasar, melainkan pada tata kelola. Bisnis yang tampak kuat dari luar bisa saja rapuh di dalam jika tidak ditopang oleh sistem yang jelas dan disiplin.

Kontrak yang tidak matang, perjanjian pemegang saham yang tidak komprehensif, serta pembagian peran yang kabur menciptakan celah yang perlahan melemahkan struktur usaha.

Pelajaran yang bisa diambil bukanlah untuk menakut-nakuti mereka yang ingin memulai usaha, melainkan untuk mengajak melihat bisnis secara lebih utuh.

Bahwa keberhasilan tidak hanya ditentukan oleh ide yang menarik atau strategi pemasaran yang agresif, tetapi juga oleh kemampuan membangun fondasi yang kuat sejak awal.

Kontrak, dalam bisnis, bukanlah hambatan, melainkan alat perlindungan. Namun berfungsi seperti pagar yang menjaga agar bisnis tetap berada di jalurnya, bahkan ketika menghadapi tekanan yang tidak terduga.

Maka ketahanan sebuah bisnis tidak diukur dari seberapa cepat tumbuhnya, tetapi dari seberapa siap bisa menghadapi risiko. Dalam dunia yang penuh ketidakpastian, disiplin terhadap aspek legal dan manajemen risiko menjadi bentuk kecerdasan yang tidak bisa ditawar.

Hal ini mungkin tidak terlihat di permukaan, tetapi justru menjadi penopang yang menentukan apakah sebuah usaha mampu bertahan atau harus berhenti sebelum waktunya.

Copyright © ANTARA 2026

TANGERANG - Perang Amerika Serikat-Israel vs Iran berdampak terhadap beberapa sektor di Iran, termasuk pendidikan. Kegiatan belajar mengajar di berbagai tingkat termasuk perguruan tinggi harus terhenti.

Ahmad Hukam, seorang mahasiswa tahun pertama di Ahlul Bayt International University Teheran, Iran yang berhasil dipulangkan oleh Kementerian Luar Negeri, menceritakan tentang kegiatan kuliahnya yang harus terhenti.

Mahasiswa jurusan Sejarah Peradaban Islam itu mengaku kampusnya sudah menghentikan proses belajar mengajar sejak 20 Februari 2026 atau 2 Ramadan 1477 Hijriah sampai waktu yang belum ditentukan.

"Terputus, karena yang pertama semenjak perang dari di tanggal 2 Ramadan kemudian kesyahidan Ayatollah Ali Khamenei berkabung tujuh hari. Kemudian kalau misalkan perang ini terus berlanjut saya enggak tahu bakalan lanjut atau memang benar-benar terputus," ungkap Hukam saat diwawancarai di Bandara Internasional Soekarno-Hatta, Tangerang, Banten, Selasa (10/3/2026) malam.

Apalagi, situasi di Iran saat ini semakin memanas. Hukam mengaku masih ada keinginan untuk melanjutkan studi di Iran jika situasi dan kondisi sudah mulai kondusif. "Kalau semisal kondisi sudah aman dan statusnya turun, insyaallah kembali meneruskan," ucap dia.

Hukam menyebut, dirinya tidak mengetahui regulasi yang diterapkan oleh pemerintah terkait status dirinya sebagai mahasiswa di Iran. Hukam belum tahu apakah dirinya bisa melanjutkan studi di Indonesia dengan jenjang yang setara apabila situasi perang terus berlanjut.

Hukam berharap pemerintah bisa memberikan kejelasan terkait status dirinya baik secara regulasi maupun kebijakan agar dirinya bisa melanjutkan studi di Indonesia. Apalagi, jika kondisi perang terus terjadi dan dirinya tidak bisa kembali melanjutkan studi di Iran.

"Karena memang situasi saya seperti ini kan di luar batas kemampuan saya. Karena perang, kemudian karena memang stabilitas ekonomi dan lain sebagainya."

Bisnis.com, JAKARTA — Militer Iran dianggap paling menakutkan karena punya stok rudal balistik terbesar dan paling beragam di Timur Tengah. Dengan jangkauan hingga sekitar 2.000–2.500 km, rudal balistik Iran dapat menjangkau seluruh Israel, pangkalan AS di kawasan, dan sebagian Eropa Tenggara

Rudal-rudal seperti Shahab‑3, Ghadr, Emad, Sejjil, Khorramshahr, dan keluarga Fattah menempuh jalur parabola di atmosfer, bergerak jauh lebih cepat daripada pesawat nirawak dan rudal jelajah, serta umumnya lebih sulit untuk dicegat.

Saat ini rudal Iran membawa hulu ledak konvensional, tetapi jika suatu saat dikombinasikan dengan muatan non-konvensional (misalnya jika Iran benar-benar mengembangkan hulu ledak nuklir miniatur), ancaman strategisnya akan meningkat drastis

Para analis memperingatkan serangan di masa depan bisa lebih besar dan lebih sulit untuk dicegat, terutama jika Iran menggunakan lebih banyak senjata tercanggihnya, seperti rudal Fattah-1 dan Kheybar Shekan.

Adapun beberapa jenis rudal balistik Iran adalah sebagai berikut:

-Shahab‑1 dan Shahab‑2

Turunan dari Scud-B dan Scud‑C, jangkauan sekitar 300–500 km, digunakan sejak perang Iran–Irak dan menjadi tulang punggung awal arsenal rudal Iran.

-Fateh‑110 dan varian (Fateh‑313, Fateh Mobin, Raad‑500, Zolfaghar, Dezful, Zolfaghar Basir)

Rudal berbahan bakar padat dengan jangkauan sekitar 200–700 km, semakin presisi dan sebagian punya varian anti‑kapal atau anti‑radar (Khalij Fars, Hormuz).

-Qiam‑1
Rudal jarak pendek tanpa sirip dengan jangkauan sekitar 700–800 km, pernah digunakan Iran untuk menyerang target di Irak dan Suriah.

Kemudian untuk rudal jarak menengah (MRBM, ±1.000–2.500 km) Iran memiliki Shahab‑3, MRBM berbahan bakar cair dengan jangkauan kira-kira

1.300 km, menjadi basis beberapa varian pengembangan seperti Ghadr dan Emad.

Ada juga, Ghadr‑1 yaitu Varian Shahab‑3 dengan peningkatan jangkauan hingga sekitar 1.750–1.950 km dan perbaikan akurasi.

Para ahli juga mengatakan Iran dapat memproduksi senjata nuklir hanya dalam beberapa bulan atau mungkin sekitar satu tahun.

Laporan dari badan pengawas nuklir dunia International Atomic Energy Agency (IAEA), yang dikutip dari CFR pada Jumat (6/3/2026), menyebutkan Iran sudah memperkaya uranium hingga sekitar 60%. Sementara untuk membuat bom nuklir biasanya dibutuhkan sekitar 90% pengayaan uranium. Artinya, Iran sudah cukup dekat dengan tingkat yang dibutuhkan untuk senjata nuklir.

Selain itu, IAEA juga mengatakan stok uranium yang dimiliki Iran saat ini cukup untuk membuat sekitar 10 bom nuklir jika diproses lebih lanjut.

Walaupun saat ini Iran belum memiliki senjata nuklir, negara tersebut terlibat dalam aktivitas terkait nuklir di lebih dari selusin lokasi di seluruh negeri.

Iran memiliki beberapa lokasi nuklir penting, misalnya Natanz Nuclear Facility yang merupakan tempat pengayaan uranium terbesar, serta Bushehr Nuclear Power Plant yang menjadi pembangkit listrik tenaga nuklir. Beberapa fasilitas ini bahkan dibangun jauh di bawah tanah sehingga sulit dihancurkan oleh serangan udara.

Bisnis.com, JAKARTA – Emiten consumer goods, PT Unilever Indonesia Tbk. (UNVR) telah resmi melepas lini bisnis teh bermerek Sariwangi kepada entitas Grup Djarum, PT Savoria Kreasi Rasa.

Dalam suratnya kepada Bursa Efek Indonesia (BEI), Corporate Secretary Unilever Indonesia Mario Abdi Amrillah menerangkan sejak Senin (2/3/2026), Unilever telah menyelesaikan penjualan bisnis teh Sariwangi kepada Savoria.

”Perseroan telah menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan secara hukum dan kontraktual demi penyelesaian transaksi, serta telah menerima pembayaran secara penuh dari pembeli sehubungan dengan penjualan bisnis teh Sariwangi dan transaksi tersebut,” katanya kepada BEI, Selasa (3/3/2026).

Mario menegaskan bahwa transaksi tersebut tidak memberikan dampak material, baik terhadap kegiatan operasional, hukum, maupun kelangsungan usaha Unilever Indonesia. Justru, penjualan lini bisnis tersebut memungkinkan Unilver untuk merealisasikan nilai investasinya.

Kini, Unilever Indonesia berupaya fokus pada lini bisnis inti perseroan.

”Penjualan bisnis teh Sariwangi tersebut akan memungkinkan perseroan untuk merealisasikan nilai investasinya dalam bisnis teh di Indonesia dan mengembalikan nilai tersebut kepada para pemegang saham dalam jangka pendek, serta berfokus pada bisnis inti perseroan yang tersisa guna meningkatkan nilai bagi para pemegang saham dalam jangka panjang,” tegasnya.

Diberitakan sebelumnya, pada awal tahun ini, Unilever Indonesia mengumumkan bahwa pihaknya tengah dalam tahap melepas bisnis teh dengan merek Sariwangi. Divestasi bisnis itu dilakukan melalui penandatanganan Perjanjian Pengalihan Bisnis (Business Transfer Agreement /BTA) pada Selasa (6/1/2026). Penandatanganan itu dilakukan Unilever bersama PT Savoria Kreasi Rasa.

Kedua belah pihak menyepakati harga senilai Rp1,5 triliun untuk mengalihkan bisnis teh Unilever. Harga divestasi ini disepakati di luar pajak yang berlaku.

“Kami yakin transaksi ini akan memperkuat posisi bisnis SariWangi untuk fase pertumbuhan berikutnya. Langkah ini sekaligus mempertajam fokus Unilever Indonesia pada segmen utama yang memiliki potensi pertumbuhan lebih tinggi dan menegaskan komitmen kami untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi para pemegang saham,” kata Presiden Direktur Unilever Benjie Yap dalam keterbukaan informasi, Rabu (7/1/2026).

Nilai transaksi ini disebut mencerminkan 45% dari ekuitas Unilever berdasarkan laporan keuangan perseroan per 30 September 2025. Besaran aset Sariwangi juga mencerminkan 2,5% terhadap total aset perseroan.

Sementara itu, laba bersih Sariwangi disebut berkontribusi 3,1% terhadap laba bersih perseroan. Terhadap top line, Sariwangi disebut memiliki pendapatan 2,7% dibandingkan dengan pendapatan usaha UNVR.

Bank Mandiri mendukung upaya penanganan dan pemulihan bencana longsor di Kabupaten Bandung Barat pada akhir pekan lalu dengan memberikan bantuan kemanusiaan kepada masyarakat yang terdampak bencana di Kampung Pasir Langu, Cisarua.

Bencana longsor yang terjadi pada 24 Januari itu mengakibatkan ratusan warga sekitar mengungsi dan sejumlah akses transportasi terganggu, sehingga diperlukan respons cepat untuk memastikan ketersediaan bantuan dasar bagi warga yang terdampak.

Regional CEO Bank Mandiri Region VI/Jawa Barat, Nila Mayta Dwi Rihandjani menjelaskan, melalui sinergi relawan Mandirian bersama Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Bandung Barat, perusahaan telah menyalurkan bantuan kebutuhan pokok bagi warga di berbagai titik terdampak bencana. Bantuan tersebut terdiri atas 1.500 kilogram beras, 120 liter minyak goreng, 2.400 bungkus makanan siap saji, serta gula pasir, sarden, dan teh celup.

"Kami bersama relawan Mandirian memperkuat sinergi dengan BPBD Kabupaten Bandung Barat, agar distribusi bantuan berlangsung cepat dan aman. Dalam kondisi darurat, koordinasi lintas-instansi menjadi kunci," ujar Nila, dalam keterangan resminya, Rabu (28/1).

Untuk memastikan sinergi dan penanganan bencana yang optimal, penyaluran paket bantuan dilakukan melalui koordinasi dengan BPBD Kabupaten Bandung Barat, sebelum didistribusikan kepada para pengungsi serta relawan yang masih melakukan tanggap bencana di lokasi longsor.

"Beberapa jalur distribusi sempat terpengaruh kondisi cuaca, namun tim kami tetap memastikan proses penyaluran melalui rute alternatif dengan dukungan aparat daerah. Prioritas kami adalah memastikan warga terdampak menerima bantuan yang paling dibutuhkan," ujar Nila.

Nila menjelaskan, relawan Mandirian turut membantu operasional posko, dukungan evakuasi, serta koordinasi di lapangan. Seluruh rangkaian aksi merupakan bagian dari program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Bank Mandiri yang terus mengakselerasi penyaluran bantuan di wilayah rawan bencana.

Bank Mandiri berkomitmen untuk terus mendukung upaya penanganan bencana melalui kolaborasi dengan pemerintah dan berbagai pemangku kepentingan guna memastikan bantuan dapat tersalurkan dengan tepat dan cepat.

"Bank Mandiri akan terus hadir mendampingi warga Bandung Barat melewati masa sulit ini, sekaligus memantau perkembangan situasi di wilayah terdampak dan secara proaktif menyiapkan dukungan tambahan yang dibutuhkan," pungkas Nila.

Jakarta: PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR) telah merilis rencana penjualan bisnis atau segmen operasi bersifat material, yaitu bisnis teh merek Sariwangi.

Perseroan menandatangani Perjanjian Pengalihan Bisnis terkait dengan Jual Beli Bisnis Sariwangi atau Business Transfer Agreement (BTA) dengan pihak pembeli, yang tidak memiliki hubungan afiliasi, yaitu PT Savoria Kreasi Rasa yang merupakan bagian dari Grup Djarum, sehubungan dengan rencana penjualan bisnis teh dengan merek Sariwangi.

“Penyelesaian transaksi direncanakan akan dilakukan pada 2 Maret 2026 atau pada tanggal lain sebagaimana disepakati secara tertulis oleh perseroan dan pembeli,” ujar Sekretaris Perusahaan UNVR Padwestiana Kristanti dilansir Antara, Sabtu, 10 Januari 2026.

Pada saat penyelesaian, Padwestiana menjelaskan para pihak akan melakukan tindakan-tindakan penyelesaian, diantaranya penandatanganan berita acara serah terima dan/atau perjanjian pengalihan dari aset terkait bisnis tersebut (sebagaimana berlaku).

“BTA tunduk pada hukum Republik Indonesia (RI), dan setiap sengketa yang timbul antara para pihak akan diselesaikan melalui arbitrase di Singapore International Arbitration Centre,” ujar Padwestiana.

Adapun, nilai transaksi yang disepakati kedua pihak sebesar Rp1,5 triliun di luar pajak yang berlaku. Nilai transaksi merupakan 45 persen dari ekuitas perseroan berdasarkan laporan keuangan per 30 September 2025.

Seiring dengan transaksi yang merupakan pelepasan segmen operasi/usaha, Padwestiana menjelaskan perseroan telah melakukan perhitungan, di antaranya total aset bisnis teh dengan merek Sariwangi dibandingkan dengan total aset perseroan adalah 2,5 persen.

Kemudian, laba bersih bisnis teh dengan merek Sariwangi dibandingkan dengan laba bersih perseroan adalah 3,1 persen, serta pendapatan usaha bisnis teh dengan merek Sariwangi dibandingkan dengan pendapatan usaha perseroan adalah 2,7 persen.

Transaksi merupakan suatu “transaksi material” yang tidak memerlukan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (POJK 17/2020), namun wajib diumumkan kepada masyarakat.

Padwestiana memastikan bahwa transaksi tidak akan memberikan dampak material terhadap kegiatan operasional, hukum, maupun kelangsungan usaha perseroan.

(ANN)

Teh Sariwangi akan menjadi milik Grup Djarum usai dibeli senilai Rp1,5 triliun dari PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR).

Akuisisi Sariwangi dilakukan melalui entitas usaha milik Grup Djarum, PT Savoria Kreasi Rasa. Transaksi dilakukan melalui penandatangan Perjanjian Pengalihan Bisnis (BTA) pada Selasa (6/1) lalu.

"Nilai Transaksi: Harga yang disepakati adalah sebesar Rp1.500.000.000.000 di luar pajak yang berlaku. Penilaian bisnis independen telah dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Suwendho Rinaldy dan Rekan dengan nilai pasar sebesar Rp1.488.228.000.000," tulis Manajemen Unilever dikutip dari Keterbukaan Informasi Bursa Efek Indonesia (BEI), Rabu (7/1).

Rencananya, penyelesaian transaksi dilakukan pada 2 Maret 2026 atau pada tanggal lain sebagaimana disepakati secara tertulis oleh kedua belah pihak.

"Pada saat Penyelesaian, para pihak akan melakukan tindakan-tindakan penyelesaian, antara lain, penandatanganan berita acara serah terima dan/atau perjanjian pengalihan dari aset terkait bisnis tersebut (sebagaimana berlaku)," tulis manajemen.

Nilai transaksi jual beli tersebut setara dengan sekitar 45 persen dari total kekayaan bersih (ekuitas) Unilever, berdasarkan laporan keuangan per 30 September 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Terdaftar Siddharta Widjaja & Rekan, anggota jaringan KPMG.

Berdasarkan perhitungan Unilever, total aset bisnis Sariwangi dibandingkan dengan total aset perusahaan adalah 2,5 persen. Adapun laba bersih bisnis teh Sariwangi dibandingkan dengan laba bersih perseroan adalah 3,1 persen.

"Pendapatan usaha bisnis teh dengan merek "Sariwangi" dibandingkan dengan pendapatan usaha Perseroan adalah 2,7 persen," sambung manajemen.

Lebih lanjut, Unilever menjelaskan transaksi jual beli tersebut tidak akan memberikan dampak material terhadap kegiatan operasional, hukum, maupun kelangsungan usaha.

"Penjualan bisnis teh tersebut akan memungkinkan Perseroan untuk merealisasikan nilai investasinya dalam bisnis teh di Indonesia dan mengembalikan nilai tersebut kepada para pemegang sahamnya dalam jangka pendek, serta berfokus pada bisnis inti Perseroan yang tersisa guna meningkatkan nilai bagi para pemegang saham dalam jangka panjang," pungkas manajemen.

PT UNILEVER Indonesia melepas bisnis teh Sariwangi kepada PT Savoria Kreasi Rasa dengan nilai penjualan mencapai Rp 1,5 triliun. Penandatanganan perjanjian pengalisan bisnis dilakukan pada 6 Januari 2026. Sementara penyelesaian transaksi direncanakan dilakukan pada 2 Maret 2026.

Dalam laporan keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan, manajemen Unilever mengatakan penjualan ini akan memungkinkan perseroan untuk merealisasikan nilai investasinya dalam bisnis teh di Indonesia dan mengembalikan nilai tersebut kepada para pemegang saham dalam jangka pendek. “Serta berfokus pada bisnis inti perseroan yang tersisa guna meningkatkan nilai bagi para pemegang saham dalam jangka panjang,” tulis manajemen, dikutip Kamis, 8 Januari 2026.

Manajemen mengungkapkan bahwa nilai transaksi dari penjualan ini mencakup 45 persen dari ekuitas perseroan berdasarkan laporan keuangan per 30 September 2025. Adapun total aset bisnis Sariwangi menyumbang 2,5 persen dari total aset perseroan. Kemudian, kontribusi laba bersih Sariwangi terhadap laba bersih perseoran adalah 3,1 persen. Sedangkan kontribusi terhadap pendapatan usaha perseoran adalah 2,7 persen.

“Dengan demikian, transaksi merupakan suatu ‘Transaksi Material’ yang tidak memerlukan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha,” ucap manajemen Unilever.

Kendati demikian, kata Unilever, transaksi ini wajib diumumkan kepada masyarakat sebagai keterbukaan informasi mengenai transaksi. Manajemen juga mengatakan transaksi penjualan ini tidak akan memberikan dampak material terhadap kegiatan operasional, hukum, maupun kelangsungan usaha.