SURABAYA - Anugrahpratama.com kembali sukses menggelar AP Solution Day 2026: Accelerating Digital Transformation Through AI Solution pada Rabu, 15 April 2026, di Ballroom 1–2 Vasa Hotel Surabaya. Acara ini menjadi wadah strategis bagi pelaku industri, pemerintahan, dan profesional IT untuk mengeksplorasi pemanfaatan kecerdasan buatan (AI) dalam mendorong transformasi digital yang lebih cepat, efisien, dan adaptif.

Lebih dari ratusan peserta dari berbagai sektor, termasuk instansi pemerintah, pendidikan, kesehatan, manufaktur, serta korporasi, turut hadir dalam acara ini.

AP Solution Day 2026 juga menghadirkan berbagai brand teknologi terkemuka yang memamerkan solusi dan inovasi terbaru mereka, di antaranya Acer, Asus Business, Advan, Auromage, Maxhub, Cisco, Dahua, Dell Technologies, Epson, Fortinet, Huawei, Nutanix, Palo Alto, Rocware, Ruckus, Socomec, Televic, ViewSonic, Yealink, dan Zyrex.

Salah satu sesi utama yang menarik perhatian peserta adalah Keynote Speech yang menghadirkan Bagus Jati Santoso, Direktur Perkembangan Teknologi dan Sistem Informasi ITS.

Dalam sesi bertajuk “Data, Realita, dan Strategi Adopsi AI dalam Mendukung Transformasi Digital di Perusahaan”, Bagus membahas peran strategis AI dalam mendorong transformasi digital, tantangan nyata dalam implementasinya, serta pentingnya kesiapan infrastruktur dan sumber daya manusia dalam menghadapi era digital berbasis AI.

Selain itu, peserta juga berkesempatan mengunjungi berbagai booth interaktif dari para brand, serta mengikuti sesi Tech Vision yang memberikan insight mendalam mengenai implementasi solusi berbasis AI di berbagai sektor industri.

Sebagai penyedia solusi IT terintegrasi, Anugrahpratama.com terus berkomitmen menghadirkan tidak hanya teknologi terkini, tetapi juga layanan konsultasi yang membantu perusahaan dan instansi pemerintah dalam mengadopsi solusi digital yang tepat guna.

Didukung oleh tenaga ahli dan layanan after-sales yang profesional, Anugrahpratama.com memastikan setiap implementasi teknologi dapat berjalan optimal, berkelanjutan, dan sesuai kebutuhan pelanggan.

CEO Anugrahpratama.com, Oliver Johanes Setiawan, menyampaikan apresiasinya terhadap antusiasme para peserta dan mitra yang terlibat.

“AP Solution Day 2026 menunjukkan bahwa transformasi digital berbasis AI bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan. Kami bangga dapat menghadirkan platform kolaboratif yang mempertemukan berbagai pemangku kepentingan untuk berbagi wawasan dan solusi," paparnya.

Lebih lanjut, Oliver menambahkan bahwa kolaborasi lintas sektor menjadi kunci dalam menghadapi perkembangan teknologi yang semakin pesat.

“Kami berharap melalui acara ini, sinergi antara perusahaan teknologi, pemerintah, dan dunia pendidikan dapat semakin kuat, sehingga mampu mendorong inovasi dan meningkatkan daya saing di era digital," imbuh dia.

Dengan terselenggaranya AP Solution Day 2026, Anugrahpratama.com semakin menegaskan komitmennya dalam mendukung percepatan transformasi digital di Indonesia melalui solusi teknologi yang inovatif, adaptif, dan berkelanjutan.

Jakarta (ANTARA) - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk (BSI) memperkuat transformasi digital, yang aman, mudah, dan inklusif guna meningkatkan pengalaman nasabah sekaligus mendorong keberlanjutan layanan keuangan berbasis prinsip syariah di seluruh Indonesia.

Direktur Utama BSI Anggoro Eko Cahyo, dalam keterangannya di Jakarta, Senin, menyampaikan apresiasi atas loyalitas nasabah yang mencapai lebih dari 23 juta.

Di sisi lain, perseroan juga menyediakan ekosistem layanan lengkap mulai dari e-channel (BYOND, BEWIZE, BSI Net, BSI QRIS, BSI EDC), jaringan lebih dari 1.000 cabang, 126 ribu BSI Agen, layanan remitansi di 13 negara, hingga jaringan ATM dan layanan call center resmi 24 jam.

"Pencapaian ini memotivasi kami untuk terus mengedukasi masyarakat agar menjadi konsumen yang cerdas dan melek digital. Kami ingin teknologi ini menjadi solusi, bukan celah kejahatan," ujar Anggoro dalam pernyataannya menyambut Hari Konsumen Nasional (Harkonas), yang diperingati pada Senin ini.

Ia menekankan bahwa era digital ibarat dua mata pisau. Teknologi memudahkan aktivitas finansial, namun pada sisi lain juga muncul berbagai modus kejahatan perbankan.

Oleh karena itu, ujar Anggoro, perseroan rutin menghadirkan program literasi agar nasabah lebih waspada dan bijak dalam bertransaksi.

Dalam setahun sejak peluncuran BYOND by BSI, perseroan mencatat jumlah pengguna superapp ini melesat hingga 197 persen (year on year/yoy).

Total pengguna mobile banking BSI (BYOND dan BSI Mobile) kini mencapai 9 juta user.

Perseroan menyampaikan bahwa semangat inklusivitas BSI tidak hanya menyasar nasabah individu, tetapi juga sektor mikro.

Hingga saat ini, BSI memiliki sekitar 5.000 UMKM binaan yang difasilitasi melalui pembiayaan kredit usaha rakyat (KUR), SME, serta dukungan empat UMKM Center di Aceh, Yogyakarta, Surabaya, dan Makassar.

Program ini bertujuan membantu UMKM agar mampu naik kelas melalui pelatihan dan akses pasar yang lebih luas.

Sebagai perusahaan publik, BSI menyampaikan bahwa pihaknya juga konsisten menerapkan good corporate governance (GCG) dan transparansi sesuai regulasi demi membangun lingkungan bisnis yang sehat, aman, dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Kelik Dewanto
Copyright © ANTARA 2026

SURABAYA - Shelter Indonesia memperkenalkan arah baru perusahaan melalui agenda Corporate Branding: Brand Positioning Launch Shelter Indonesia sebagai langkah strategis untuk menegaskan transformasi bisnis perusahaan. Shelter Indonesia kini memperkuat posisinya sebagai penyedia solusi alih daya yang tidak hanya bertumpu pada tenaga kerja , tetapi juga didukung sistem dan teknologi terintegrasi.

Transformasi ini didorong oleh perubahan kebutuhan operasional dunia usaha. Saat ini, perusahaan tidak lagi hanya membutuhkan layanan yang berjalan, tetapi juga visibilitas yang lebih jelas, kendali yang lebih kuat, serta pengambilan keputusan lebih akurat.

Dalam konteks ini, Shelter Indonesia melihat bahwa pola operasional yang masih terpisah dan manual tidak lagi cukup untuk menjawab kebutuhan bisnis yang semakin dinamis.

Sebagai bagian dari transformasi tersebut, Shelter Indonesia menghadirkan Shelter+, sebuah platform yang dirancang sebagai ekosistem digital untuk mendukung operasional secara menyeluruh.

Melalui platform ini, berbagai aktivitas dapat dipantau dan dikelola dalam satu alur

yang terintegrasi, mulai dari pemantauan keamanan melalui Shelter Guard, pengelolaan cleaning service melalui Shelter Cleaning, pelacakan aktivitas penjualan melalui Sellgo, hingga pengelolaan tenaga kerja fleksibel melalui Casual Work.

Pendekatan ini memungkinkan proses operasional yang sebelumnya tersebar menjadi lebih terhubung, lebih terukur, dan lebih berbasis data.

CEO Shelter Indonesia Hari Wahyudin mengatakan, arah baru ini berangkat dari kebutuhan untuk membangun operasional yang lebih utuh dan terkendali. Tantangan operasional saat ini bukan lagi sekadar memastikan pekerjaan berjalan, tetapi juga memastikan setiap proses dapat dipantau, diukur, dan dikelola dengan lebih baik.

“Arah Shelter Indonesia ke depan adalah menjadi mitra strategis operasional yang

mengintegrasikan sumber daya manusia dan teknologi agar operasional klien dapat berjalan lebih terukur, transparan, dan terkendali,” ujar Hari, Jumat (17/4/2026).

Transformasi ini membawa Shelter Indonesia ke posisi baru. Perusahaan tidak lagi hanya hadir sebagai penyedia tenaga kerja operasional, tetapi berkembang menjadi ekosistem tenaga kerja terintegrasi yang memadukan sumber daya manusia dan teknologi untuk menjawab kebutuhan klien secara lebih menyeluruh.

Dari sisi pengembangan pasar dan solusi, CMO Shelter Indonesia Nino Mayvi menyatakan kebutuhan klien kini terus berkembang. Pasar tidak lagi hanya mencari dukungan tenaga kerja, tetapi juga menuntut visibilitas, kontrol, dan transparansi yang lebih kuat dalam operasional.

Business Consultant Shelter Indonesia Gordon John Stevenson memberikan pandangan dari sisi pengembangan bisnis dan pertumbuhan strategis. Langkah yang dijalankan Shelter Indonesia bukan sekadar digitalisasi, melainkan respons strategis terhadap kebutuhan pasar yang terus berubah.

“Apa yang sedang dibangun Shelter bukan sekadar digitalisasi. Ini adalah respons strategis terhadap kebutuhan pasar sekaligus penegasan yang jelas mengenai arah perusahaan ke depan,” ujar Gordon.

Upaya Shelter Indonesia dalam menghubungkan berbagai elemen operasional ke dalam satu sistem terintegrasi menghadirkan tiga hal penting bagi dunia usaha saat ini yaitu visibilitas, keterukuran, dan kendali.

Tiga aspek tersebut menjadi fondasi penting bagi efisiensi operasional sekaligus keunggulan bersaing. Melalui positioning baru bertajuk “A New Shape of Shelter Indonesia, perusahaan ingin menegaskan bahwa masa depan layanan alih daya tidak lagi cukup bertumpu pada tenaga kerja semata.

Ke depan, keberhasilan operasional akan semakin ditentukan oleh kemampuan mengelola aktivitas secara terintegrasi, memantau proses secara real-time, serta membangun sistem kerja yang lebih transparan, terukur, dan berbasis data.

Shelter Indonesia juga menegaskan bahwa teknologi tidak hadir untuk menggantikan peran manusia, melainkan untuk memperkuatnya. Sumber daya manusia tetap menjadi inti layanan, sementara teknologi berfungsi untuk mendukung akurasi, mempercepat koordinasi, memperkuat akuntabilitas, serta membantu klien memperoleh kendali yang lebih baik terhadap proses bisnis mereka.

JAKARTA - Pelantikan pejabat baru di lingkungan Pemprov DKI Jakarta menandai langkah lanjutan dalam penguatan tata kelola pemerintahan, termasuk di sektor komunikasi publik yang kian strategis. Dari 11 pejabat pimpinan tinggi pratama yang dilantik, nama Marulina Dewi Mutiara menjadi sorotan sebagai Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, dan Statistik (Diskominfotik) DKI Jakarta yang baru.

Penunjukan ini hadir di tengah kebutuhan akan komunikasi publik yang semakin adaptif seiring dengan perubahan pola konsumsi informasi masyarakat yang kian dinamis.

Gubernur DKI Jakarta Pramono Anung menuturkan pengisian jabatan melalui pendekatan manajemen talenta dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi dan kapasitas kepemimpinan.

“Dalam penetapan ini, kami bertiga yakni gubernur, wakil gubernur, dan sekda berkomunikasi dan berdiskusi untuk menentukan nama-nama terbaik. Kami menggunakan manajemen talenta dan mudah-mudahan ini merupakan pilihan terbaik untuk Jakarta,” ujar Pramono dikutip, Jumat (17/4/2026).

Selain itu, pengaturan waktu pelantikan juga dirancang bertahap guna menjaga kesinambungan roda pemerintahan. “Perlu kami sampaikan agar tidak terjadi salah tafsir dalam pelantikan ini terdapat 11 pejabat yang dilantik. Tiga orang berlaku mulai hari ini, empat orang mulai 1 Juni, tiga orang mulai 1 Agustus, dan satu orang menunggu keputusan,” jelasnya.

Kepala Diskominfotik Jakarta Marulina Dewi Mutiara mengapresiasi atas kepercayaan yang diberikan Gubernur Pramono. Dia menilai masa transisi hingga efektif menjabat pada 1 Juni sebagai ruang penting untuk melakukan konsolidasi dan penyelarasan arah kerja.

“Kami memiliki waktu untuk mempersiapkan secara lebih matang mulai dari koordinasi lintas OPD, pemetaan program, hingga penyelarasan kebijakan. Dengan begitu, saat mulai efektif nanti, kami dapat langsung bergerak cepat,” ujarnya.

Ke depan, dia menegaskan komitmen untuk memperkuat komunikasi publik yang tidak hanya cepat, tetapi juga kredibel dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat. Selain komunikasi publik, Marulina juga menyoroti pentingnya percepatan transformasi digital di lingkungan Pemprov DKI Jakarta.

Menurut dia, integrasi layanan digital dan pemanfaatan data serta statistik akan menjadi fondasi dalam mendukung kebijakan yang lebih terukur. “Pemanfaatan data dan statistik harus menjadi dasar pengambilan kebijakan yang tepat dan terukur menuju evidence-based policy,” ujarnya.

Kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan termasuk media, komunitas, dan sektor swasta menjadi kunci dalam memperkuat ekosistem komunikasi dan layanan publik ke depan.

Marulina mengajak seluruh elemen masyarakat untuk bersama-sama membangun ekosistem informasi yang sehat dan konstruktif. Dengan pendekatan kolaboratif dan berbasis inovasi, dia optimistis komunikasi publik di Jakarta dapat semakin relevan, transparan, serta berdaya saing.

Dengan berbagai tantangan dan peluang yang ada, penguatan peran Diskominfotik menjadi salah satu elemen penting dalam mendukung Jakarta menuju kota global yang cerdas dan terintegrasi.

Jakarta (ANTARA) - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) memperluas ekspansi bisnis dengan menyasar ekosistem koperasi pasar melalui kemitraan strategis dengan Induk Koperasi Pedagang Pasar (Inkoppas).

Direktur Utama BTN Nixon LP Napitupulu dalam keterangan yang diterima di Jakarta, Kamis, menyampaikan bahwa kolaborasi tersebut bertujuan mendorong digitalisasi koperasi dan pedagang pasar, sekaligus memperluas inklusi keuangan di sektor pasar tradisional.

Sejumlah program telah disiapkan mulai dari layanan perbankan digital, digitalisasi retribusi pasar, hingga penyaluran pembiayaan seperti Kredit Usaha Rakyat (KUR) bagi pedagang anggota koperasi.

Selain itu, BTN membuka peluang penyaluran pembiayaan lain, termasuk kredit produktif bagi pedagang pasar.

Langkah tersebut diharapkan mampu meningkatkan akses permodalan dan mendorong pertumbuhan ekonomi UMKM berbasis pasar tradisional.

"Melalui kolaborasi dengan Inkoppas, BTN tidak hanya menghadirkan layanan transaksi digital, tetapi juga membuka akses pembiayaan bagi pedagang anggota koperasi agar kapasitas usaha mereka meningkat secara berkelanjutan," kata Nixon.

Sementara itu, Ketua Umum Inkoppas, Yudianto Tri mengatakan bahwa digitalisasi dan akses pembiayaan kini menjadi kebutuhan utama pedagang pasar di tengah transformasi ekonomi digital.

Melalui kemitraan ini, Inkoppas berharap anggota koperasi dan pedagang pasar mendapatkan akses layanan keuangan yang lebih luas, mulai dari pembayaran digital, pengelolaan transaksi, hingga pembiayaan usaha.

Kerja sama BTN dan Inkoppas juga mencakup digitalisasi pengelolaan pasar di antaranya digitalisasi retribusi dan integrasi sistem pembayaran agar transaksi lebih transparan, efisien, serta terdokumentasi dengan baik.

Rekam jejak transaksi digital tersebut dinilai penting karena dapat menjadi dasar bagi lembaga keuangan dalam menyalurkan pembiayaan secara lebih terukur kepada pedagang.

Inisiatif yang disiapkan meliputi pemasangan QRIS Bale Merchant dan mesin EDC untuk memudahkan pembayaran. Selain itu, akan dibuka Bale Agen di koperasi maupun pengelola pasar guna memperluas layanan perbankan.

BTN juga menyiapkan layanan community apps bagi anggota koperasi dan pedagang pasar, yang diharapkan dapat menunjang aktivitas usaha sekaligus memperkuat ekosistem keuangan berbasis komunitas.

Melalui kerja sama ini, BTN dan Inkoppas akan terus mengeksplorasi berbagai peluang pengembangan, mulai dari digitalisasi koperasi hingga penyediaan layanan keuangan yang lebih komprehensif.

Menurut kedua belah pihak, sinergi ini diharapkan mampu mempercepat transformasi pasar tradisional sekaligus memperluas akses pembiayaan bagi jutaan pedagang di Indonesia.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

Dengan sistem monitoring yang terintegrasi, kami memiliki visibilitas yang lebih baik terhadap pergerakan armada

Jakarta (ANTARA) - PT Pertamina Patra Niaga (PPN), Subholding Downstream Pertamina, terus memperkuat pengelolaan distribusi energi nasional melalui pemanfaatan teknologi digital, khususnya melalui sistem monitoring armada kapal yang terintegrasi.

“Dengan sistem monitoring yang terintegrasi, kami memiliki visibilitas yang lebih baik terhadap pergerakan armada. Hal ini memungkinkan kami merespons dinamika operasional dengan lebih cepat serta menjaga ketepatan distribusi energi di berbagai wilayah,” ujar Direktur Armada Logistik PT Pertamina Patra Niaga Arif Yunianto dalam keterangannya yang diterima di Jakarta, Rabu.

Pengelolaan sistem ini dilakukan melalui Command Centre di Kantor Pusat Pertamina yang menjadi pusat pemantauan operasional kapal secara harian, baik kapal milik maupun kapal charter.

Dari ruang ini, pergerakan armada dipantau secara menyeluruh, mulai dari posisi, kecepatan, hingga progres pelayaran di setiap rute distribusi. Melalui sistem berbasis data yang terintegrasi, pemantauan dilakukan secara real-time sehingga memberikan visibilitas yang lebih utuh terhadap pergerakan armada.

Langkah tersebut memungkinkan tim operasional untuk mengantisipasi potensi keterlambatan serta melakukan penyesuaian operasional secara lebih cepat dan tepat.

Lebih lanjut, sistem ini dilengkapi dengan fitur alert dan reporting yang memungkinkan deteksi dini terhadap berbagai kondisi operasional, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih cepat dan berbasis data.

Digitalisasi juga turut mendorong transparansi dalam pengelolaan distribusi energi, termasuk melalui pemanfaatan sistem monitoring yang dapat diakses bersama dengan mitra kapal charter.

Sistem ini juga dilengkapi dengan fitur fraud detection untuk mengidentifikasi potensi penyimpangan operasional. Penguatan sistem ini didukung oleh implementasi Enhanced Daily Tanker Position (EDTP) 3.0 yang menghadirkan peningkatan stabilitas sistem serta integrasi data operasional yang lebih komprehensif.

Pemanfaatan fitur seperti geofencing dan integrasi data geografis, termasuk cuaca dan alur pelayaran, turut mendukung pengambilan keputusan operasional secara lebih akurat.

Sistem ini juga terpantau oleh Pertamina Integrated Digital Command Center (PIDCC) atau Pertamina Hub, yakni pusat kendali digital terintegrasi yang mengonsolidasikan berbagai data operasional secara real-time dalam satu platform. Integrasi ini memungkinkan pemantauan armada secara menyeluruh dalam satu ekosistem yang terpusat, didukung oleh data visual dari CCTV di kapal untuk memperkuat visibilitas operasional.

Arif menambahkan bahwa pemanfaatan teknologi ini tidak hanya berfokus pada aspek monitoring, tetapi juga memastikan distribusi energi dapat berjalan secara berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan di berbagai wilayah.

“Pada prinsipnya, yang kami monitor bukan hanya pergerakan armada, tetapi juga memastikan energi dapat terus tersalurkan secara berkelanjutan dan dapat diandalkan bagi masyarakat di berbagai wilayah,” kata Arif.

Pewarta: Putu Indah Savitri
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA - Direktorat Penyerasian Pembangunan Daerah Khusus (P2DK), Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi ( Kemendes PDTT ) melakukan audiensi strategis dengan MNC University dalam rangka mendorong penguatan ekonomi digital desa. Pertemuan berlangsung pada Selasa, 7 April 2026 di Ruang Garuda Lantai 9 MNC University.

Dalam audiensi tersebut, Direktur P2DK, Ridha Haykal Sama, mengungkapkan bahwa salah satu tantangan utama dalam pengembangan Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih (KDMP) adalah masih dominannya sistem pengelolaan konvensional serta belum optimalnya pemanfaatan teknologi digital, baik dalam aspek pemasaran maupun manajemen usaha.

“Oleh karena itu, diperlukan pendekatan teknologi informasi yang terintegrasi untuk meningkatkan kapasitas koperasi sekaligus mendorong literasi digital masyarakat. Pemanfaatan media sosial juga menjadi kunci dalam memperkuat pemasaran dan branding produk koperasi,” ujarnya.

Selain itu, Ridha Haykal juga menyoroti pentingnya pengembangan desa wisata berbasis digital, khususnya di wilayah desa asuh Ditjen P2DK. Strategi yang didorong meliputi penguatan branding, promosi melalui media sosial, serta pengemasan potensi lokal seperti festival budaya dan narasi tokoh setempat, yang didukung dengan peningkatan aspek keamanan dan pelatihan bagi masyarakat desa.

Menanggapi hal tersebut, Rektor MNC University, Dendi Pratama, menyatakan kesiapan institusinya untuk berkolaborasi melalui pemanfaatan teknologi digital, termasuk kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) dalam produksi konten kreatif dan pemasaran berbasis afiliasi.

“MNC University siap mendukung pengembangan ekosistem digital desa melalui kolaborasi nyata, termasuk melibatkan dosen dan mahasiswa dalam pengembangan platform digital, penguatan branding, serta promosi produk unggulan desa dan koperasi,” ungkap Dendi.

Adapun bentuk dukungan yang ditawarkan MNC University meliputi pengembangan ekosistem digital Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih, mulai dari pembuatan marketplace khusus, pemasaran berbasis media sosial, hingga sistem manajemen keuangan dan operasional. Selain itu, MNC University juga akan mengembangkan direktori desa wisata berbasis storytelling dengan dukungan teknologi AI, serta meningkatkan kapasitas masyarakat desa melalui pelatihan literasi digital, keuangan, dan bahasa Inggris.

Tidak hanya itu, MNC University juga mendorong mobilisasi dosen dan mahasiswa dalam promosi produk unggulan desa sebagai bagian dari implementasi tridarma perguruan tinggi.

Pertemuan ini menghasilkan komitmen awal kerja sama yang mencakup digitalisasi koperasi desa/kelurahan, pengembangan desa asuh, serta pelaksanaan program vokasi berbasis kebutuhan industri. Sebagai tindak lanjut, kedua pihak sepakat untuk menyusun rencana aksi bersama, mengembangkan pilot project di wilayah Jakarta Timur, serta menggelar pertemuan lanjutan guna mematangkan desain program dan pembagian peran.

Melalui sinergi ini, Ditjen PPDT dan MNC University diharapkan mampu menghadirkan model kolaborasi antara pemerintah dan perguruan tinggi dalam mempercepat transformasi digital serta memperkuat ekonomi desa yang inklusif, adaptif, dan berkelanjutan.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai program studi, kolaborasi akademik, maupun kegiatan di MNC University, silakan kunjungi:

Website: https://mncu.ac.id



Telp/WA: 0811-9325-889

Email: [email protected]

Ikuti juga kami di media sosial:

Instagram: @mncuniversity

TikTok: @mncuniversity

YouTube: MNC University

Alamat Kampus: Jl. Panjang Blok A8, Green Garden, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11520

Masalah klasik di Nagari Koto Kaciak adalah rendahnya produktivitas perikanan dan rantai pasok yang belum terintegrasi

Jakarta (ANTARA) - Mahasiswa Universitas Riau (Unri) membantu masyarakat Nagari Koto Kaciak, Kabupaten Agam, Sumatera Barat, dalam pengelolaan perikanan melalui digitalisasi dengan menghadirkan budidaya adaptif, serta pemasaran berbasis ekosistem digital.

Ketua Kelompok sekaligus Dosen Asisten Ahli Jurusan Ilmu Kelautan Fakultas Perikanan dan Kelautan Universitas Riau Rizki Oktavian mengatakan upaya itu dilakukan dengan memperkenalkan sistem BPSMT-DIGIFISH yakni budidaya perikanan skala mikro terintegrasi berbasis ekosistem digital.

"Masalah klasik di Nagari Koto Kaciak adalah rendahnya produktivitas perikanan dan rantai pasok yang belum terintegrasi. Masyarakat selama ini terjebak pada cara-cara konvensional yang rentan gagal saat bencana melanda," kata Rizki dalam keterangannya di Jakarta, Sabtu.

Sehingga dalam menjawab kondisi tersebut, mahasiswa Unri memperkenalkan sistem BPSMT-DIGIFISH sebagai model budidaya perikanan skala mikro terintegrasi yang menggabungkan teknologi digital dengan pendekatan ekosistem berbasis kebutuhan lokal masyarakat.

Melalui metode Budidaya Ikan dalam Ember berbasis resirkulasi, masyarakat dilatih untuk menghasilkan sumber pangan mandiri di lahan sempit dengan sistem yang fleksibel dan mudah diterapkan dalam berbagai kondisi.

Keunggulan sistem itu terletak pada sifatnya yang portabel sehingga wadah budidaya dapat dipindahkan dengan mudah ketika terjadi ancaman bencana, memberikan solusi adaptif terhadap kondisi geografis wilayah tersebut.

Ia menekankan teknologi itu bukan sekadar alat, melainkan bentuk pencerahan yang mampu mengubah pola pikir masyarakat menuju sistem produksi yang lebih modern dan berkelanjutan.

Selain aspek budidaya, mahasiswa juga mendorong penguatan nilai tambah melalui kolaborasi dengan UMKM lokal untuk mengolah hasil perikanan menjadi produk siap saji yang memiliki daya saing pasar.

Produk “LEMBUKU” atau lele bumbu kuning menjadi contoh konkret transformasi hasil panen yang sebelumnya dijual mentah menjadi produk olahan bernilai ekonomi tinggi dengan kemasan dan legalitas usaha.

Pemasaran produk dilakukan melalui platform digital sehingga membuka akses pasar yang lebih luas dan meningkatkan peluang pendapatan masyarakat secara signifikan dibandingkan sistem penjualan tradisional sebelumnya.

Diketahui program itu melibatkan sekitar 50 mahasiswa yang mengalokasikan 160 jam kerja efektif dalam kegiatan pemberdayaan, mencakup aspek produksi, manajemen usaha, hingga pemasaran digital terintegrasi.

Rizki menegaskan pendekatan yang digunakan adalah Participatory Action Research sehingga masyarakat dilibatkan secara aktif sebagai subjek perubahan, bukan hanya penerima manfaat program semata.

Lebih lanjut dia mengatakan lewat program itu, warga diberikan pelatihan mulai dari pembuatan alat budidaya, pengelolaan produksi, hingga penggunaan teknologi digital untuk pemasaran secara mandiri dan berkelanjutan dalam jangka panjang.

Ia menegaskan integrasi dengan sektor pariwisata melalui kelompok sadar wisata turut membuka peluang pengembangan ekowisata dan edukasi berbasis perikanan yang dapat meningkatkan ekonomi lokal secara berkelanjutan.

Rizki berharap program itu mampu membangun kemandirian pascabencana melalui sistem yang resilien, sehingga masyarakat tidak hanya pulih, tetapi juga memiliki daya saing ekonomi yang lebih kuat ke depannya.

"Ikhtiar kecil dari para mahasiswa Unri, ini adalah pengingat bagi kita semua bahwa pemulihan pascabencana tidak boleh berhenti pada pemberian bantuan darurat," kata Rizki.

Pewarta: Muhammad Harianto
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

sistem sudah dibuat, digitalisasi sudah dijalankan. Yang penting itu adalah kekonsistenan dan niatan baik untuk menjalankan itu semua

Jakarta (ANTARA) - Ketua Komisi XII DPR RI Bambang Patijaya menilai kunci utama untuk mencegah penyelewengan BBM bersubsidi terletak pada konsistensi menjalankan sistem digitalisasi yang sudah ada, seperti penggunaan kode batang (barcode).

"Yang penting itu kan kekonsistenan. Barcodenya apakah berfungsi? Berfungsi. Tetapi ingat ketika sistem dijalankan orang berpikir bagaimana untuk mengakalin sistem tersebut," ujar Bambang dalam keterangan resminya yang diterima di Jakarta, Sabtu.

Ia mencontohkan temuan mengenai adanya pengumpulan barcode oleh oknum tertentu untuk digunakan mengisi BBM di luar jam operasional resmi.

Fenomena ini, menurutnya, membuktikan bahwa teknologi tanpa pengawasan manusia yang berintegritas tidak akan maksimal.

Bambang menggarisbawahi bahwa masalah utama yang dihadapi saat ini adalah kekonsistenan dan niat baik dalam menjalankan aturan.

Ia menyebut secanggih apapun sistem yang dibangun akan sulit berjalan jika perilaku menyimpang masih terjadi.

“Jadi sekali lagi sistem sudah dibuat, digitalisasi sudah dijalankan. Yang penting itu adalah kekonsistenan dan niatan baik untuk menjalankan itu semua. Kalau masih mental-mental ‘maling’ ya repot," ujar Bambang.

Sementara itu, mengenai urgensi pembentukan satuan tugas (satgas) baru untuk mengawasi BBM bersubsidi, Bambang menyerahkan sepenuhnya pada hasil kajian teknis.

Jika keberadaan satgas dianggap mampu memberikan efek jera bagi para pelaku penyelewengan, Komisi XII DPR akan memberikan dukungan penuh.

"Terkait dengan pembentukan satgas dan sebagainya, saya pikir silakanlah dikaji. Kalau bagi saya melihat dari sistem yang sekarang sebenarnya sudah bisa kok. Yang paling penting itu kekonsistenan kita di dalam menjalankan pengawasan dan kalau memang dirasa perlu ya kadang-kadang kita memang perlu membuat suatu efek jera," kata Bambang.

Pewarta: Putu Indah Savitri
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

BANDUNG - Institut Teknologi Bandung (ITB) kembali menegaskan perannya sebagai institusi akademik yang aktif mendorong kemajuan teknologi dan literasi digital. Ini ditandai penyelenggaraan seminar bertajuk “FTTH, FWA & Mobile Broadband: Strategi Manakah yang Terbaik untuk Mempercepat Pemerataan dan Peningkatan Performa Akses Digital Indonesia”.

Kegiatan ini diselenggarakan di Aula Timur Kampus ITB, Selasa, 7 April 2026 yang dihadiri mahasiswa, media nasional, serta pelaku industri telekomunikasi.

Seiring dengan percepatan pembangunan infrastruktur broadband di Indonesia, teknologi seperti FTTH (Fiber to the Home), FWA (Fixed Wireless Access), serta layanan mobile (seluler) menjadi elemen krusial dalam mendukung konektivitas yang andal dan merata. Namun demikian, 3 teknologi ini memiliki karakteristik, keunggulan, dan tantangan yang berbeda, sehingga membutuhkan pemahaman yang komprehensif dari berbagai perspektif.

Melalui seminar ini, ITB menghadirkan forum diskusi yang mempertemukan pandangan dari akademisi, regulator, pelaku industri, hingga perusahaan penyedia perangkat teknologi. Pendekatan ini diharapkan dapat memberikan gambaran menyeluruh mengenai peran masing-masing teknologi dalam ekosistem telekomunikasi nasional sekaligus mendorong terbentuknya strategi yang lebih efektif dalam mempercepat pemerataan akses digital di Indonesia.

Ketua Pusat Studi Kebijakan Industri dan Regulasi Telekomunikasi Indonesia STEI ITB Ian Josef Matheus Edward menekankan bahwa tidak ada satu teknologi yang dapat menjadi solusi tunggal.

“FTTH menawarkan kapasitas dan stabilitas terbaik, sementara FWA memberikan fleksibilitas dan kecepatan deployment. Keduanya perlu diposisikan sebagai solusi yang saling melengkapi dalam memperluas akses digital. Setiap teknologi memiliki karakteristik dan keunggulan yang berbeda-beda.Teknologi wireless unggul dari sisi kemudahan penggelaran, sementara FTTH tetap menjadi pilihan utama untuk kualitas dan keandalan layanan,” ungkapnya.

Dari sisi regulator, Direktur Strategi dan Kebijakan Infrastruktur Digital Kementerian Komunikasi dan Digital Denny Setiawan menyatakan pentingnya komitmen pemerataan pembangunan. “Kami mendorong agar pengembangan layanan broadband tidak hanya terfokus di wilayah padat, tetapi juga menjangkau daerah underserved. Komitmen rollout akan terus dipantau untuk memastikan pemerataan akses digital,” ujarnya.

Chief Technology Officer MyRepublic Indonesia Hendra Gunawan menyoroti strategi implementasi di lapangan. “FTTH dan FWA bukan untuk saling menggantikan, melainkan saling melengkapi. FTTH tetap menjadi backbone utama, sementara FWA berperan mempercepat penetrasi di wilayah yang belum terjangkau fiber. Ini sejalan dengan komitmen MyRepublic untuk meningkatkan performa dan pemerataan akses internet melalui penguatan FTTH di kota besar serta FWA sebagai akselerator di regional 2 dan 3,” katanya.

Dari sisi teknologi, Telecom Solutions Architect & Business Consultant ZTE Indonesia Iman Hirawadi menjelaskan kesiapan ekosistem perangkat. “Teknologi FWA saat ini sudah semakin matang dengan dukungan 4G dan 5G. Tantangan berikutnya adalah mencapai skala ekonomi agar perangkat dapat semakin terjangkau bagi masyarakat luas,” ucapnya.

Sekretaris Jenderal Asosiasi Penyelenggara Telekomunikasi Seluruh Indonesia Merza Fachys menambahkan soal dinamika industri dari perspektif layanan. “Setiap teknologi memiliki peran yang berbeda. Fixed broadband unggul dalam stabilitas, sementara mobile menawarkan fleksibilitas. Yang terpenting adalah bagaimana kebijakan dapat menciptakan ekosistem yang seimbang dan berkelanjutan,” tuturnya.

Kabupaten Bogor (ANTARA) - Pemerintah Kabupaten Bogor, Jawa Barat, menjadikan daerahnya sebagai percontohan nasional dalam pengembangan digitalisasi koperasi desa melalui pelatihan pemasaran digital bagi pengelola Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih.

Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Bogor, Bambang Widodo Tawekal di Cibinong, Selasa, menyebutkan, pelatihan yang digelar di Aula Diskominfo Kabupaten Bogor itu merupakan yang pertama kali dilaksanakan, bahkan disebut sebagai program perdana di tingkat Jawa Barat hingga nasional.

Menurut dia, kegiatan ini menjadi langkah strategis dalam memperkuat kapasitas digital pengelola koperasi agar mampu bersaing di era teknologi.

“Pelatihan ini menjadi yang pertama kali dilaksanakan di Kabupaten Bogor untuk pengurus Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih. Ini adalah langkah penting dalam mendorong transformasi digital koperasi agar lebih adaptif,” ujarnya.

Menurut dia, penguatan koperasi tidak hanya berfokus pada aspek fisik, tetapi juga pada peningkatan kualitas sumber daya manusia, khususnya dalam pemanfaatan teknologi digital.

Ia menambahkan, melalui pelatihan tersebut, para pengelola koperasi mulai dikenalkan dengan teknologi kecerdasan artifisial (AI) untuk mendukung pemasaran produk secara lebih efektif dan menjangkau pasar yang lebih luas.

“Kami berharap pelatihan ini dapat diperluas, baik melalui penambahan angkatan maupun secara daring, mengingat jumlah pengurus koperasi di Kabupaten Bogor cukup besar,” katanya.

Sementara itu, Pelaksana Tugas Kepala Balai Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Penelitian Komunikasi dan Digital (BPSDMP Komdigi) Bandung, Nur Azizah, menyebut Kabupaten Bogor berpotensi menjadi model nasional dalam pengembangan kapasitas digital koperasi.

“Ini merupakan pelatihan pertama untuk pengurus Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih, baik di tingkat Jawa Barat maupun secara nasional. Kami berharap Kabupaten Bogor dapat menjadi pilot project sekaligus contoh bagi daerah lain,” ungkapnya.

Ia menjelaskan, peserta pelatihan dibekali keterampilan pemanfaatan teknologi digital, termasuk AI, untuk mempercepat proses pembuatan konten serta strategi pemasaran produk koperasi.

Di tempat yang sama, Kepala Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Bogor, Iman Wahyu Budiman, menegaskan bahwa pengembangan koperasi desa membutuhkan kolaborasi lintas sektor.

“Pengembangan Koperasi Desa Merah Putih bukan hanya tanggung jawab Dinas Koperasi, tetapi membutuhkan sinergi berbagai pihak. Selama ini pembinaan lebih banyak pada aspek kelembagaan, sementara pemasaran digital baru mulai diperkuat,” jelasnya.

Ia berharap, melalui pelatihan ini, para pengurus koperasi tidak hanya mampu memasarkan produk secara digital, tetapi juga meningkatkan kepercayaan masyarakat sehingga jumlah anggota koperasi terus bertambah.

Pewarta: M Fikri Setiawan
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA - Gubernur DKI Jakarta Pramono Anung mendorong 153 pasar yang ada di Ibu Kota untuk lakukan digitalisasi . Hal tersebut agar memudahkan pembeli melakukan transaksi, seperti metode pembayaran dengan QRIS .

Hal ini disampaikan Pramono ketika meresmikan revitalisasi Pasar Gardu Asem, Jakarta Pusat dan pembangunan Pasar Kramat Jaya, Jakarta Utara, Senin (6/4/2026).

"Semua pasar yang ada di Jakarta, 153 pasar, saya sudah meminta kepada Pak Dirut untuk semuanya nanti dilakukan digitalisasi, sehingga dengan demikian ini akan menjadi lebih baik," ucap Pramono di Pasar Gardu Asem, Jakarta Pusat.

Dari jumlah keseluruhan pasar yang ada di Jakarta, ia menyebut hampir sebagian sudah melakukan pembayaran secara digital. Ia menyebut penerapan digitalisasi ini membuat transaksi lebih aman.

"Dari 153 pasar, sekarang ini sudah 60 lebih yang sistem pembayarannya sepenuhnya sudah digitalisasi. Sehingga dengan demikian, pasar-pasar kita menjadi lebih rapi, lebih nyaman, lebih aman, mudah-mudahan masyarakat juga bisa menikmati itu," ucapnya.

Revitalisasi Pasar Gardu Asem yang berlokasi di Kemayoran dilakukan di atas lahan seluas 1.735 meter persegi. Saat ini terdapat 79 pedagang eksisting yang direlokasi sementara ke Pasar Nangka Bungur selama proses pembangunan. Ke depan, pasar ini akan memiliki kapasitas 80 kios dan 128 los untuk menampung 208 pedagang.

Sementara itu, Pasar Kramat Jaya di Cilincing merupakan pasar yang dibangun di lahan baru seluas 2.617 meter persegi. Pasar ini akan dilengkapi dengan 49 kios serta fasilitas olahraga di lantai 2, sehingga dapat menjadi ruang publik yang lebih fungsional bagi masyarakat sekitar.