Jakarta, CNBC Indonesia - Pemerintah tengah bersiap melakukan redenominasi rupiah, yakni penyederhanaan nilai nominal tanpa mengubah daya beli uang. Jika rencana ini benar dijalankan, maka Rp1.000 akan menjadi Rp1.

Langkah besar ini sudah masuk dalam Rencana Strategis Kementerian Keuangan 2025-2029, dan ditargetkan memiliki RUU Redenominasi yang rampung pada 2027 di bawah koordinasi Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadhewa.

Meski terkesan baru, wacana redenominasi sejatinya bukan hal asing. Sekitar 60 tahun lalu, Indonesia pernah melakukan langkah serupa, sehingga kita bisa mengetahui situasi Indonesia jika redenominasi benar-benar terjadi.

Wacana kebijakan redenominasi 1965 tak terlepas dari situasi krisis ekonomi. Menurut buku Ekonomi Indonesia 1800-2010: Antara Drama dan Keajaiban Pertumbuhan (2021), kala itu, antara 1960 hingga 1965, perekonomian nasional porak-poranda. Inflasi meroket hingga 635%, pertumbuhan ekonomi macet, dan harga kebutuhan pokok tak terkendali.

Dalam kondisi genting itu, Presiden Soekarno memberlakukan kebijakan darurat. Pada 13 Desember 1965, dia meneken Penetapan Presiden RI No. 27 Tahun 1965 tentang Pengeluaran Uang Baru dan Penarikan Uang Lama dari Peredaran.

Secara sederhana, kebijakan itu berupaya menyederhanakan nilai nominal tanpa mengubah daya beli uang, seperti pecahan Rp1.000 menjadi Rp1. Pemerintah menjamin proses penukaran lewat Bank Negara Indonesia (BNI) dan berharap redenominasi bisa menata kembali sistem pembayaran.

Pemerintah mengklaim upaya ini sebagai langkah untuk mewujudkan kesatuan moneter di seluruh wilayah Indonesia. Namun, dikutip dari koran Angkatan Bersenjata (15 Desember 1965), Dekan Fakultas Ekonomi UI, Widjojo Nitisastro, menyebut tujuan kebijakan ini hanyalah siasat pemerintah untuk menyesuaikan persediaan uang dengan kebutuhan pemerintah.

Sayangnya, hasilnya tak sesuai harapan. Masyarakat bingung dan harga barang jadi simpang siur. Belum lagi, Indonesia yang luas membuat banyak daerah terlambat menyesuaikan diri. Selain itu, beredarnya dua jenis uang secara bersamaan, uang lama dan baru, membuat ekonomi makin tidak stabil.

Kekacauan itu diperparah oleh situasi politik pasca peristiwa G30S 1965, yang menimbulkan krisis kepercayaan terhadap pemerintah. Itu semua membuat gelombang demonstrasi meluas pada awal 1966 dan akhirnya mengguncang posisi Soekarno di kursi kekuasaan.

Sampai akhirnya, tugas Soekarno sebagai Presiden RI mulai berkurang sejak 11 Maret 1966 dan wacana redenominasi pun hilang mengikuti jejak Soekarno.

Jakarta, CNBC Indonesia - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI terus berupaya mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui pembiayaan produktif bagi sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Langkah strategis ini ditempuh untuk menghadirkan pertumbuhan yang berkualitas, inklusif, dan berkelanjutan, sejalan dengan peran BNI sebagai mitra strategis pemerintah dalam memperkuat sektor riil.

Hingga September 2025, BNI mencatat pertumbuhan kredit segmen menengah sebesar 14,3% (YoY) dan kredit UMKM non-KUR meningkat 13,9% (YoY) menjadi Rp46,3 triliun. Raihan ini mencerminkan konsistensi BNI dalam memperluas akses pembiayaan produktif di berbagai sektor prioritas.

Direktur Commercial Banking BNI, Muhammad Iqbal menyatakan, BNI terus memosisikan diri sebagai bank milik negara yang berperan aktif dalam memperkuat fondasi ekonomi nasional melalui dukungan terhadap pelaku UMKM.

"BNI terus memperkuat peran sebagai bank milik negara yang aktif mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui penyaluran kredit produktif kepada UMKM, baik melalui program internal maupun dukungan terhadap program pemerintah," ujar Iqbal dalam keterangan tertulis, dikutip Jumat (7/11/2025).

Dia melanjutkan, potensi pertumbuhan kredit UMKM masih sangat besar. Untuk itu, BNI mengarahkan pembiayaan ke sektor-sektor prioritas seperti industri padat karya, pembiayaan perumahan, serta program pemerintah seperti Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) dan Program Makan Bergizi Gratis (MBG). Langkah ini menjadi wujud dukungan BNI terhadap pemerataan ekonomi hingga ke tingkat desa dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Selain itu, Iqbal bilang, BNI turut mendorong pelaku UMKM agar naik kelas ke level global melalui program BNI Xpora dan Diaspora Loan, yang memfasilitasi pelaku usaha berorientasi ekspor dalam memperluas pasar dan memperkuat daya saing di luar negeri.

Guna memastikan pembiayaan yang tepat sasaran, BNI telah menerapkan robust credit scoring tools sejak 2024 guna menilai kelayakan kredit secara akurat dan berkelanjutan. BNI juga mengimplementasikan Tactical Account Planning (TAP) untuk mengoptimalkan profitabilitas nasabah, baik dari sisi pembiayaan (lending) maupun non-pembiayaan (non-lending).

Sinergi antara Commercial Banking, Corporate Banking, dan Institutional Banking juga terus diperkuat untuk menangkap peluang pembiayaan dari rantai pasok (value chain) ekosistem bisnis nasabah korporasi. Di sisi lain, BNI mendorong transformasi capability-enhanced outlets menjadi pusat layanan terpadu yang mampu memberikan solusi keuangan komprehensif bagi pelaku usaha di berbagai wilayah.

"Kami akan terus berperan aktif dalam mendorong pertumbuhan UMKM yang tangguh, dengan kebijakan pembiayaan yang adaptif serta dukungan terhadap regulasi pemerintah," tegas Iqbal.

Dengan strategi yang menyeluruh ini, BNI menegaskan perannya sebagai bank nasional yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada pemberdayaan ekonomi rakyat. Melalui pembiayaan produktif dan inklusif, BNI berkomitmen menciptakan UMKM yang lebih kuat, berdaya saing global, dan menjadi motor penggerak utama pertumbuhan ekonomi berkelanjutan di Indonesia.

Jakarta, CNBC Indonesia - BRI resmi membuka Pengusaha Muda BRILiaN 2025, sebuah program akselerasi bisnis yang dirancang untuk mendukung perkembangan pengusaha muda di Indonesia. Memasuki tahun kelima pelaksanaannya, Program Pengusaha Muda BRILiaN yang akan berlangsung hingga Januari 2026 akan difokuskan pada lima kategori, yaitu Food & Beverages, Home Decor & Craft, Accessories & Beauty, Fashion & Wastra, serta Healthcare/Wellness.

Melalui semangat kolaborasi dan pemberdayaan, Pengusaha Muda BRILiaN 2025 menjadi wujud nyata komitmen BRI dalam memperkuat ekosistem UKM nasional, dengan fokus pada inovasi, digitalisasi, serta peningkatan kapasitas pelaku usaha muda di berbagai daerah Indonesia.

Direktur Commercial Banking BRI, Alexander Dippo Paris mengatakan, peran pengusaha muda Indonesia dalam mendorong pertumbuhan ekonomi di berbagai wilayah sangatlah penting. Ia menyampaikan bahwa Pengusaha Muda BRILiaN menjadi bagian dari strategi jangka panjang BRI dalam membina pengusaha muda secara berkelanjutan.

"Kami percaya bahwa semangat pemuda adalah pondasi dalam membangun ekonomi bangsa. Melalui program Pengusaha Muda BRILiaN, BRI ingin hadir bukan hanya sebagai lembaga keuangan, tetapi juga sebagai mitra tumbuh bagi para pelaku UKM di seluruh Indonesia," ujarnya dalam keterangan resmi, Rabu (5/11/2025).

Tahun ini, program Pengusaha Muda BRILiaN 2025 telah menjangkau delapan wilayah di Indonesia, yaitu Medan, Palembang, Jabodetabek, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Denpasar, dan Makassar dengan total lebih dari 2.700 pendaftar dari berbagai sektor usaha.

Nantinya, peserta yang mengikuti program Pengusaha Muda BRILiaN 2025 akan melalui proses seleksi ketat selama 15 minggu untuk menemukan lima UKM terbaik sebagai juara dari masing-masing kategori. Selama sesi inkubasi, para peserta akan mendapatkan bimbingan langsung dari Super Mentor, yaitu Billy Boen (Founder & CEO Young On Top; Managing Partner Maven Asia Capital) dan Reza Aryabima (CEO & Co-Founder Artisan Professional), bersama para mentor inspiratif lainnya.

Salah satu Owner DBFoods, Herry Kurniadi yang merupakan Juara Pengusaha Muda BRILiaN 2024 Kategori Food & Beverages mengungkapkan bahwa program ini mampu memberikan dampak signifikan bagi sebuah bisnis.

"Pengusaha Muda BRILiaN memberikan kami blueprint yang jelas dan merevolusi konsep bisnis DBFOODS secara menyeluruh, mengarahkan fokus kami pada segmen-segmen utama yang memiliki potensi besar di masa depan. Dari sisi networking, Pengusaha Muda BRILiaN memperluas jejaring kami dengan para finalis, membuka peluang kolaborasi yang sebelumnya tak terbayangkan," ucap Herry.

Seperti DBFoods yang berhasil memperluas pasar dan memperkuat strategi bisnisnya melalui program ini, Pengusaha Muda BRILiaN 2025 kembali membuka peluang bagi pengusaha muda Indonesia untuk bertransformasi, berinovasi, dan berkolaborasi. Melalui Pengusaha Muda BRILiaN 2025, BRI terus memperkuat komitmennya dalam mencetak lebih banyak UKM naik kelas, sekaligus membangun ekosistem pengusaha muda yang tangguh dan berdaya saing global.

Untuk informasi selengkapnya mengenai Pengusaha Muda BRILiaN 2025, dapat mengunjungi pengusahamudabrilian.com.

Jakarta, CNBC Indonesia- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) terus berupaya mendorong pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk naik kelas dan menembus pasar global. Komitmen ini ditegaskan melalui keikutsertaan tujuh UMKM binaan Telkom dalam ajang Trade Expo Indonesia 2025 pada 15-19 Oktober 2025 di Indonesia Convention Exhibition (ICE) BSD City, Tangerang.

Adapun tujuh UMKM binaan Telkom yang dimaksud adalah BAKERZMIX, MADEBYDE, Mbrebes Mili Food, Dapoer Aul, Banamia Chips, Batik Bedjo, dan CV. Mayasari Jaya Mandiri. Keikutsertaan pelaku UMKM tersebut menjadi bukti nyata dari komitmen Telkom dalam memberdayakan pelaku usaha lokal agar mampu bersaing di kancah internasional.

Untuk itu, Telkom berharap UMKM binaan dapat memperluas jejaring bisnis, menjalin kemitraan dengan calon pembeli dari luar negeri, serta membuka peluang ekspor produk unggulan Indonesia ke berbagai negara melalui keikutsertaannya dalam Trade Expo Indonesia.

Trade Expo Indonesia (TEI) merupakan pameran dagang terbesar di Indonesia yang diselenggarakan oleh Kementerian Perdagangan Republik Indonesia.

Tahun ini, TEI mengusung tema "Global Partnerships for Sustainable Growth", yang menekankan pentingnya kolaborasi global dalam memperkuat pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. TEI 2025 menghadirkan lebih dari 1.200 peserta pameran dan dihadiri lebih dari 30.000 pengunjung dari lebih 100 negara, menjadi ajang strategis bagi pelaku usaha Indonesia untuk memperluas jejaring perdagangan internasional.

Senior General Manager Social Responsibility Telkom Hery Susanto mengatakan, partisipasi UMKM binaan Telkom di TEI 2025 merupakan bagian penting dari ekosistem pembinaan UMKM Telkom yang berfokus pada empat tahapan, yaitu Go Modern, Go Digital, Go Online, dan Go Global.

"Keikutsertaan UMKM binaan Telkom di Trade Expo Indonesia 2025 ini merupakan wujud nyata konsistensi kami dalam memperkuat ekosistem ekonomi digital yang inklusif. Kegiatan ini menjadi bagian dari tahap Go Global dalam pembinaan UMKM Telkom, di mana kami mendorong pelaku usaha untuk naik kelas dan mampu bersaing di pasar internasional. Kami berharap momentum ini menjadi titik awal bagi UMKM untuk memperluas pasar, menjalin kemitraan bisnis internasional, serta membawa produk lokal Indonesia semakin dikenal dunia," ujar Hery dalam keterangan tertulis, dikutip Selasa (4/11/2025).

Lebih lanjut, dia menjelaskan, setiap UMKM binaan yang hadir membawa produk unggulan khas Indonesia dengan kualitas ekspor dan ciri yang unik. Mulai dari produk kuliner seperti sambal Nusantara dari Dapoer Aul, bawang goreng khas Mbrebes Mili Food, hingga olahan pisang modern dari Banamia Chips.

Ada pula BAKERZMIX yang menghadirkan premium baked goods dan bahan kue inovatif, serta MADEBYDE dengan hasil kriya khas Indonesia. Di bidang fashion, Batik Bedjo membawa batik tulis Pekalongan yang telah disesuaikan dengan selera pasar global, sementara CV. Mayasari Jaya Mandiri memperkenalkan rumput laut kering khas Kalimantan Timur dengan potensi ekspor tinggi.

Dari tujuh UMKM binaan yang tampil di Trade Expo Indonesia 2025, lima di antaranya berhasil melakukan business matching dengan pembeli dari berbagai negara, seperti China, Arab Saudi, Jordania, Filipina, Vietnam, Pakistan, Belanda, Malaysia, Kanada, Nigeria, dan India. Capaian ini menjadi bukti bahwa produk lokal Indonesia semakin diakui karena kualitas, kreativitas, dan nilai budayanya yang khas.

Lebih dari itu, dua UMKM binaan Telkom berhasil langsung melakukan dealing pada ajang tersebut. PT Mbrebes Mili Food menandatangani kontrak kerja sama senilai USD 150.000 dengan buyer dari Belanda, sementara Banamia Chips menerima pesanan sebanyak 4.000 pcs dari buyer asal Pakistan. Keberhasilan ini menjadi tonggak penting bagi Telkom dalam mengakselerasi UMKM menuju pasar global, sekaligus memperlihatkan potensi besar produk Indonesia di mata dunia.

Melalui dukungan pada ajang TEI 2025, Telkom menegaskan komitmennya terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya SDG 8 tentang pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi, SDG 9 tentang industri, inovasi, dan infrastruktur, serta SDG 12 tentang konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab.

Pada akhirnya, inisiatif tersebut turut memperkuat pilar Creating Shared Value (CSV) Telkom, di mana pemberdayaan UMKM bukan hanya menjadi bagian dari strategi keberlanjutan perusahaan, tetapi juga wujud nyata kontribusi Telkom dalam menciptakan nilai sosial dan ekonomi yang berjalan beriringan.

Jakarta, CNBC Indonesia- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI terus memperkuat perannya dalam memberdayakan pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) Indonesia melalui platform LinkUMKM. Tercatat, hingga akhir September 2025, lebih dari 13,6 juta pelaku UMKM memanfaatkan platform ini untuk memperluas pasar, meningkatkan kapasitas usaha, dan mempercepat proses naik kelas.

Aplikasi LinkUMKM telah berkembang menjadi wadah pelatihan digital yang memperkuat daya saing UMKM di seluruh Indonesia. Saat ini, terdapat enam fitur utama yang tersedia dengan beragam fasilitas dan produk pendukung, yaitu UMKM Smart, Rumah BUMN, UMKM Media, Komunitas, Etalase Digital, dan Register Nomor Induk Berusaha (NIB).

Direktur Micro BRI Akhmad Purwakajaya mengatakan LinkUMKM dikembangkan untuk menjawab kebutuhan pelaku UMKM dalam mengakses informasi pasar serta meningkatkan kemampuan administrasi dan manajemen usaha. Adapun, inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen BRI memperkuat ekonomi kerakyatan, sejalan dengan Asta Cita Presiden untuk membangun ekonomi yang berdikari serta memperkuat segmen UMKM di Indonesia.

"Melalui LinkUMKM, setiap pelaku usaha berkesempatan mengikuti pelatihan yang berkualitas dan relevan dengan kebutuhan bisnisnya. LinkUMKM juga dirancang sebagai jawaban atas tantangan utama pengusaha UMKM, yakni keterbatasan akses terhadap informasi, pelatihan, dan dukungan pengembangan yang sesuai dengan tahapan usaha mereka," ujar Akhmad dikutip dari keterangan tertulis, Selasa (4/11/2025).

Diketahui, LinkUMKM dilengkapi berbagai fitur yang saling terintegrasi untuk mendukung peningkatan kapasitas pelaku usaha. Melalui platform ini, pelaku UMKM dapat mengikuti pelatihan daring dengan materi yang disusun berdasarkan kebutuhan di lapangan, sehingga pembelajaran menjadi lebih tepat sasaran dan aplikatif.

Salah satu fitur unggulannya adalah UMKM Smart, yang memberikan rekomendasi pengembangan spesifik berdasarkan hasil skoring mandiri pelaku usaha. Selain itu, LinkUMKM juga menyediakan fitur Self-Assessment Naik Kelas untuk membantu pelaku usaha mengenali kapasitas bisnisnya melalui sistem skoring digital.

Nantinya, berdasarkan hasil penilaian tersebut, peserta akan mendapatkan rekomendasi pelatihan sesuai kelas usaha mulai dari UMKM tradisional, berkembang, hingga modern.

Selanjutnya, untuk memperkuat proses pembelajaran, LinkUMKM juga menyediakan lebih dari 690 modul pelatihan yang mencakup pengembangan kompetensi teknis maupun nonteknis, guna mendukung pelaku usaha dalam mengelola bisnis secara lebih profesional dan berkelanjutan.

Ke depan, BRI akan terus memperkuat dukungan terhadap pelaku usaha dengan menyediakan akses pembelajaran, pendampingan, dan akses pasar yang saling terhubung. Melalui ekosistem digital dan program pemberdayaan yang terintegrasi, BRI terus berkomitmen untuk mendorong pelaku UMKM dapat tumbuh lebih adaptif, berdaya saing, dan berkontribusi lebih besar terhadap perekonomian nasional.

"Kami ingin proses pemberdayaan UMKM tidak berhenti pada pelatihan, tapi benar-benar membantu pelaku usaha memahami posisi dan potensi bisnisnya. Dengan pendekatan digital ini, setiap pengusaha bisa belajar dan berkembang sesuai kapasitasnya," ujar Akhmad.

Jakarta, CNBC Indonesia - Perjalanan panjang para Jagoan UMKM akhirnya tiba di penghujung jalan. Episode Grand Final Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas, yang tayang pada 2 November kemarin, menjadi panggung terakhir yang menegangkan sekaligus mengharukan.

Setelah para Jagoan UMKM berminggu-minggu melewati berbagai tantangan, mulai dari product development,creative marketing, logistic race, hingga elevator pitch yang penuh tekanan, para peserta kini dihadapkan pada babak penentuan yang akan membuktikan siapa yang benar-benar layak menyandang gelar Jagoan UMKM Naik Kelas.

Episode keenam, sekaligus Grand Final, dibuka dengan suasana penuh ketegangan setelah tantangan elevator pitch, di mana dua peserta, Aveka dan Maritim Bag, dinyatakan tidak memperoleh koin dari para juri. Namun, sebuah keputusan mengejutkan mengubah jalannya kompetisi. Keduanya mendapat kesempatan kedua untuk tetap melangkah ke babak final, berdampingan dengan dua peserta lain yang telah konsisten menunjukkan performa terbaik mereka.

Kini, keempat finalis: Annisa (DS Modest), Fuat (Aveka), Yudiana (homLiv), dan Micheal (Maritim Bag Indonesia), kembali naik ke panggung dengan tekad dan semangat baru. Tantangan di babak terakhir ini bukan lagi sekadar soal produk, melainkan tentang bagaimana mereka mampu menghidupkan ide dan inovasi yang telah dibangun sejak awal perjalanan, serta menampilkan karakter brand mereka secara nyata di hadapan para juri dan publik melalui sesi Shopee Live.

Tantangan Grand Final: Ujian Terakhir untuk Inovasi dan Strategi Para Jagoan UMKM

Di babak terakhir, para finalis dihadapkan pada ujian terbesar sepanjang kompetisi, sebuah tantangan yang merangkum seluruh pembelajaran, kreativitas, dan strategi yang telah mereka asah selama perjalanan di Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas. Kali ini, mereka harus membuktikan kemampuan diri dalam meluncurkan inovasi produk hasil pengembangan mereka secara langsung kepada publik, melalui sesi Shopee Live berdurasi dua jam.

Setiap peserta harus melewati tiga tahap krusial, yaitu:

1. Pemotretan produk, untuk memastikan tampilan visual yang memikat pembeli.
2. Pembuatan video marketing kreatif, yang menantang peserta untuk mengonsep dan mengeksekusi ide promosi dalam waktu terbatas.
3. Sesi Shopee Live, di mana seluruh strategi dan kreativitas dalam meluncurkan produk langsung di depan penonton, mulai dari interaksi, storytelling, hingga cara menjual yang efektif.

Menambah keseruan, di awal episode para finalis juga diberikan treasure box berisi alat bantu misterius yang akan menunjang penampilan mereka selama tantangan berlangsung. Sebagai peraih Golden Star di episode sebelumnya, Annisa atau yang akrab disapa Anin dari DS Modest berhak memilih lebih dulu kotak yang diinginkan dan menentukan box mana yang akan diberikan kepada tiga finalis lainnya. Namun siapa sangka, beberapa isi box justru menjadi jebakan tak terduga, ada yang berisi keuntungan berguna, ada pula yang berisi zonk.

Menemani juri utama Daniel Mananta dan Lizzie Parra, hadir juga Muhammad Sadad selaku Founder Erspo dan Erigo, sebagai juri tamu di babak final. Sadad menuturkan, "Makna UMKM naik kelas itu ketika bisnis menunjukkan progres yang memberi efek domino positif. Dari keempat finalis ini, saya melihat semangat itu hidup dalam setiap ide dan strategi mereka."

Empat Cerita, Empat Inovasi Cinta Indonesia

Masing-masing finalis menghadirkan inovasi yang mencerminkan keunikan, kreativitas, dan semangat khas pelaku UMKM Indonesia. Dari produk fesyen hingga peralatan rumah tangga, setiap jagoan membawa cerita dan nilai yang berbeda, namun memiliki tujuan yang sama: mengangkat potensi produk lokal bertema 'Cinta Indonesia' agar mampu bersaing di panggung nasional.

• Anin - DS Modest: Sajadah "Langgam Bertaut"

Anin dari DS Modest mendapatkan kesempatan spesial untuk Shopee Live bersama co-host misterius dari treasure box yang dipilihnya. Kesempatan ini dimanfaatkan dengan sangat baik oleh Anin untuk meluncurkan inovasi produknya, yaitu sajadah bertajuk "Langgam Bertaut". Sajadah ini menampilkan motif Batang Garing dari Kalimantan Tengah dan motif Kawung dari Yogyakarta. Produk ini juga dilengkapi kode QR penunjuk arah kiblat berbasis web yang dirancang untuk memudahkan pengguna saat bepergian, sekaligus menegaskan semangat perjalanan, spiritualitas, dan kekayaan budaya Indonesia. Selama sesi Shopee Live berdurasi dua jam, Anin menampilkan strategi matang melalui live review, pre-order berhadiah parfum eksklusif, dan komunikasi hangat serta interaktif dengan penonton, menciptakan interaksi tinggi dan menuai pujian dari juri atas konsep dan branding yang konsisten.

• Fuat - Aveka: Sepatu Batik

Fuat dari Aveka menjadi peserta yang mendapatkan treasure box berisikan balon dan pom-pom. Meski hadiahnya terbilang "zonk", hal itu tidak menyurutkan semangatnya. Justru, Fuat memanfaatkan hadiah treasure box tersebut untuk memperkuat presentasi produk dan kemeriahan sesi live shopping nya. Ia meluncurkan sepatu bermotif batik yang mengangkat nilai budaya Indonesia. Konsep video marketing yang sinematik, dan pembawaan natural saat sesi Shopee Live membuat performanya berkesan, meski ada koreksi yang diberikan oleh juri terkait detail produk. Interaksi Fuat dengan penonton, gaya storytelling dan cara ia menjelaskan keunikan produk membuat Aveka menonjol di babak final ini.

• Yudiana - homLiv: Sutil Kayu "Malika Batik"

Yudiana dari homLiv membawa produk sutil kayu "Malika Batik" yang menggabungkan pemberdayaan komunitas Desa Wisata Krebet di Bantul, Yogyakarta dengan kehangatan nilai keluarga. Hadiah voucher Shopee Live senilai Rp1 juta ia manfaatkan untuk memperkuat sesi live dengan menampilkan dan me-review produk secara interaktif, memperlihatkan kualitas kayu jati dan keindahan motif batik yang khas. Dalam video marketing-nya, Yudiana juga menampilkan aktivitas memasak sehari-hari menggunakan sutil kayu jati bermotif batik, menggambarkan bagaimana setiap alat masak menyimpan cerita dan kehangatan keluarga Indonesia. Strateginya berhasil menunjukkan nilai budaya dan kreativitas, menghasilkan penjualan tinggi, sekaligus mendapatkan apresiasi dari para juri atas konsistensi branding dan energi positif yang ia tampilkan.

• Micheal - Maritim Bag Indonesia: Tas Hybrid "Garuda Series"

Micheal dari Maritim Bag Indonesia memanfaatkan voucher Shopee Live senilai Rp2 juta untuk memaksimalkan performa live-nya. Ia meluncurkan tas hybrid untuk sekolah dan olahraga bertajuk "Garuda Series", yang menonjolkan pesan inspiratif tentang prestasi anak Indonesia. Strategi promosi berupa voucher flash sale dan kampanye urgency diterapkan dengan matang. Interaksi Micheal dengan penonton di Shopee Live juga menunjukkan pemahaman kuat terhadap perilaku konsumen online, membuat sesi live nya ini berhasil menarik perhatian dan menuai pujian juri.

Panggung Grand Final Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas menjadi semakin istimewa dengan kehadiran Maman Abdurrahman selaku Menteri UMKM Republik Indonesia, yang turut memberikan dukungan dan apresiasi langsung kepada para finalis. "Dari lebih dari 1.300 peserta UMKM di seluruh Indonesia, kini hanya tersisa empat jagoan di panggung ini. Tapi ingat, kemenangan bukanlah akhir dari perjalanan, melainkan motivasi untuk terus tumbuh dan menginspirasi lebih banyak pelaku usaha lainnya," ujar Maman.

Pesan tersebut menjadi penutup yang kuat atas perjalanan para finalis, sekaligus pengingat bahwa keberhasilan sejati bukan hanya soal kemenangan, tetapi semangat untuk terus berkembang dan membawa dampak positif bagi sesama pelaku usaha. Dan tibalah saat yang paling dinanti, pengumuman pemenang Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas. Keempat finalis berdiri di atas panggung dengan penuh harapan, menantikan hasil akhir dari perjalanan panjang mereka. Namun, siapa yang akhirnya berhasil menyandang gelar Jagoan UMKM Naik Kelas? Siapa yang berhasil mencuri hati para investor dan juri di momen paling menentukan ini? Jangan lewatkan keseruannya di Grand Final Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas dan rasakan sendiri momen penuh kejutan, haru, dan inspirasi dari para Jagoan UMKM Indonesia!

Ruben Onsu juga ikut membagikan momen menarik dari ajang Grand Final Jagoan UMKM melalui unggahan video di media sosialnya. Dalam video tersebut, terlihat para peserta tengah serius melakukan sesi foto produk hasil inovasi mereka, mulai dari mengatur pencahayaan, memilih angle terbaik, hingga memastikan setiap detail tampak maksimal. Ruben pun menuliskan caption, "Gak bisa asal cekrek, ngerti banget. Semangat para Jagoan!". Unggahan ini bukan hanya menunjukkan kekagumannya terhadap semangat para peserta, tetapi juga menjadi pembelajaran berharga bagi Ruben sendiri sebagai sesama pelaku UMKM. Melihat langsung proses di balik layar tersebut mengajarkannya betapa krusialnya peran visual dan kreativitas dalam menarik perhatian konsumen.

Foto: dok Istimewa

Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas bukan sekadar ajang untuk menentukan pemenang, tetapi perayaan atas daya saing, kreativitas, dan keberanian para pelaku UMKM Indonesia untuk terus berkembang dan naik kelas. Melalui kompetisi ini, Shopee menegaskan komitmennya untuk terus mendukung pelaku UMKM di seluruh Indonesia agar mampu beradaptasi dengan dunia digital, mengembangkan kapasitas bisnis, serta memperluas pasar melalui ekosistem e-commerce yang inklusif dan berkelanjutan.

Mau tahu UMKM yang berhasil menjadi 'the real' pemenang di kompetisi ini? Saksikan Episode Grand Final Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas di.

Raih kesempatan memenangkan hadiah iPhone 16 dan jutaan Voucher Shopee yang bisa didapatkan dengan mengikuti program 'Kuis Jagoan UMKM' setiap hari Senin pukul 11.30 WIB hingga Rabu pukul 23.59 WIB dan penonton juga bisa mendukung para Jagoan UMKM favorit mereka melalui.

Jakarta, CNBC Indonesia - Kini, kereta cepat menjadi simbol kemajuan transportasi antarkota di berbagai wilayah dunia, termasuk Indonesia. Model kereta cepat modern umumnya mengacu pada kehadiran kereta peluru Jepang yang lahir pada 1950-an.

Meski begitu, secara konsep, kereta cepat yang menghubungkan kota-kota besar dengan waktu tempuh singkat bukanlah hal baru. Tepat 96 tahun lalu, atau pada 1 November 1929, Indonesia sudah pernah memiliki kereta cepat pertamanya. Bahkan, keretanya disebut-sebut menjadi yang tercepat di Asia.

Namanya Eendaagsche Express, yang berarti Kereta Satu Hari. Layanan ini menghubungkan dua kota penting di Jawa, yakni Jakarta (saat itu Batavia) dengan Surabaya. Proyek tersebut tergolong ambisius sekaligus mahal, karena menelan biaya hingga jutaan gulden. Namun, di balik gemerlap kemajuan teknologi transportasi kala itu, usia Eendaagsche Express tak panjang. Kereta cepat pertama di Indonesia ini hanya bertahan sekitar 13 tahun sebelum akhirnya berhenti beroperasi.

Proyek Ambisius SS

Dalam catatan buku The Pearl of the East: The Economic Impact of the Colonial Railways in the Age of High Imperialism in Southeast Asia (2023), sebelum kehadiran Eendaagsche Express, jalur Jakarta-Surabaya sebenarnya sudah beroperasi sejak 1 November 1894.

Namun, perjalanan kala itu bisa memakan waktu hingga dua hari penuh. Penumpang harus transit di beberapa kota dan berpindah gerbong. Terlebih, penumpang juga harus menunggu lama sebab perjalanan malam hari tidak diperbolehkan. Situasi ini menimbulkan kebutuhan akan moda transportasi yang lebih cepat dan efisien.

Salah satu perusahaan kereta yang menseriusi kereta cepat adalah Staatsspoorwegen (SS). Menurut riset berjudul "De Eeendaagsche Express: Kereta Api Cepat di Pulau Jawa, 1929-1942" (2022), pada 1920-an, SS mulai membahas kereta cepat karena merasa perlu menghadirkan layanan yang praktis dan efisien. Sebab saat itu mereka dikenal sebagai perusahaan yang boros dan lamban. Bahkan, SS sering diplesetkan menjadi Selamanya Susah atau Slow and Sure.

Atas dasar itulah, proyek kereta cepat menjadi ajang pembuktian diri bagi SS yang digarap penuh ambisi. Ini terlihat dari investasi besar-besaran. Perusahaan diketahui menggelontorkan lebih dari 8 juta gulden untuk membeli dan menguasai berbagai jalur penting.

Mulai dari Jakarta-Karawang, Bandung-Yogyakarta, hingga lintasan lain yang menyambungkan jaringan Jakarta-Surabaya. Belum lagi, perusahaan harus membeli lokomotif yang bisa melaju kencang.

Sampai akhirnya, penantian 35 tahun SS membuahkan hasil. Pada 1 November 1929, SS resmi mengoperasikan KA cepat Jakarta-Surabaya via Cirebon dengan total jarak 827 kilometer. Keretanya mampu melaju hingga 85 km/jam, menjadikannya salah satu layanan tercepat di Asia kala itu. Waktu tempuh yang semula dua hari kini hanya menjadi 13,5 jam. Penumpang yang berangkat pagi dari Batavia sudah bisa tiba di Surabaya sebelum matahari terbenam.

Menurut koran Algemeen Handelsblad (5 April 1930), dalam tiga bulan pertama operasinya saja, kereta ini telah menempuh 66.650 kilometer, dengan total penumpang mencapai 7.944 orang. Meski begitu, menurut menurut riset berjudul "De Eeendaagsche Express: Kereta Api Cepat di Pulau Jawa, 1929-1942" (2022), terdapat diskriminasi di perjalanan kereta.

Penumpang dibedakan berdasarkan status sosial dan etnis. Meski semua orang menempuh jalur yang sama, kenyamanan perjalanan tetap ditentukan oleh warna kulit dan posisi sosialnya.

Sayangnya, masa kejayaan Eendaagsche Express tak berlangsung lama. Setelah beroperasi sekitar 13 tahun, proyek ambisius SS ini resmi berhenti pada Februari 1942. Penyebabnya karena perubahan politik Indonesia. Masa pendudukan Jepang membuat layanan kereta berhenti total. Perang pun membuat jalur utama menjadi rusak.

Sejak saat itu, nama Eendaagsche Express perlahan menghilang dari rel-rel Jawa.

Jakarta, CNBC Indonesia - Dari sekian banyak tokoh bernama Purbaya, ada satu sosok yang tercatat dalam sejarah Indonesia karena kisah heroiknya menentang dominasi perusahaan asing. Dia adalah Purbaya dari Kesultanan Mataram pada awal abad ke-18 yang berani menolak tunduk pada kebijakan ekonomi perusahaan asing asal Belanda, Vereenigde Oost Indische Compagnie (VOC).

Menurut Ricklefs dalam Sejarah Indonesia Modern (1999), Purbaya merupakan putra dari Pakubuwana I (1704-1719) dan adik dari Amangkurat IV (1719-1726). Berbeda dengan kakaknya yang pro-VOC, Purbaya justru menentang keras campur tangan perusahaan asing itu dalam urusan istana Mataram.

Penolakannya kemudian berubah menjadi perlawanan terbuka. Mengutip sejarawan Sartono Kartodirjo dalam Pengantar Sejarah Indonesia Baru (1987), pada November 1719, Purbaya bersama saudaranya, Pangeran Blitar, serta beberapa bangsawan lain memimpin pemberontakan melawan Amangkurat IV. Namun, pemberontakan itu tidak bertahan lama. Pada bulan yang sama, VOC mengambil inisiatif menyerang dan berhasil mengusir para pangeran dari markas mereka di Mataram.

Akhirnya, pada Mei dan Juni 1723, para pemberontak yang tersisa menyerah, termasuk Purbaya. Dia kemudian ditahan di Batavia. Dari sini, kebenciannya terhadap VOC makin tumbuh.

Saat itu, VOC sebenarnya sendiri tengah menghadapi masa sulit. Banyak pos perdagangan mereka di Nusantara merugi, sementara pengeluaran meningkat akibat berbagai pemberontakan. Di sisi lain, keuangan istana Mataram juga carut-marut. Terlebih, usai VOC membebani biaya perang kepada Mataram dan membuat utang makin menumpuk hingga sulit dibayar.

Kondisi ini berlanjut setelah Amangkurat IV wafat pada 1726 karena diracun dan digantikan oleh anaknya, Pakubuwana II, yang masih berusia 15 tahun. Di awal pemerintahannya, Pakubuwana II yang pikirannya banyak dipengaruhi oleh ibunya langsung menyatakan niat melunasi utang terhadap VOC. Ini dianggap anomali sebab kas istana tengah kosong.

Foto: VOC VOC

"Raja berjanji membayar 10.000 real setiap tahun selama 22 tahun untuk menutup bunga dan utang, 15.600 real setiap tahun untuk membiayai garnisun VOC di Kartasura dan 1.000 koyan (1.700 metrik ton) beras selama 50 tahun," ungkap Ricklefs.

Kebijakan itu membuat Purbaya semakin membenci VOC. Ketegangan meningkat lagi pada 1735, ketika VOC secara sepihak mengumumkan revaluasi mata uang utamanya sebesar 25%. Ini dibuat sebagai pembalasan atas kebijakan Mataram yang sebelumnya menurunkan nilai mata uang VOC dan menyebabkan kerugian besar.

Namun, rakyat dan kerajaan Jawa menolak mengakui kebijakan itu. VOC tetap harus mengeluarkan uang lebih untuk mencapai nilai yang setara dengan mata uang yang dipakai oleh warga Jawa. Akibatnya, para pegawai VOC justru kehilangan daya beli dan kebijakan ekonomi VOC di Jawa berantakan.

Pada titik ini, VOC menuding Purbaya sebagai biang kerok berdasarkan laporan para bangsawan anti-Purbaya. VOC mengklaim, Purbaya menghasut rakyat agar menolak kebijakannya.

Meski demikian, posisi Purbaya di istana tak melemah dan justru menguat. Pada 1737, dia diangkat sebagai patih alias tangan kanan raja. Namun, pengaruhnya mulai memudar ketika saudara perempuannya, istri Pakubuwana II, meninggal dunia pada 1738 setelah melahirkan. Tanpa bekingan internal dan tekanan politik makin kuat, Purbaya akhirnya diserahkan kepada VOC.

Pada titik inilah, VOC meraih kemenangan atas Purbaya. Agar benar-benar tidak kembali melawan dan memberikan pengaruh buruk ke masyarakat, Purbaya kemudian dibuang ke Sri Lanka. Pada titik inilah, kiprah Pangeran Purbaya pun berakhir.

Jakarta, CNBC Indonesia - Layanan keuangan yang merata menjadi kunci penggerak ekonomi di wilayah perdesaan. Di Nagari Padang Mantinggi, Kecamatan Rao, Kabupaten Pasaman, Sumatera Barat, akses layanan keuangan tersebut kini semakin mudah dijangkau berkat kehadiran AgenBRILink Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) yang menjadi wujud nyata perluasan akses keuangan bagi warga desa, termasuk para lansia tanpa harus pergi jauh ke kota.

Petugas pengelola AgenBRILink KDMP Padang Mantinggi, Muhammad Iqbal A. Nursal bercerita bahwa gagasan membuka layanan AgenBRILink muncul ketika Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) Nagari Padang Mantinggi resmi menetapkan lokasi operasionalnya. Ia melihat peluang besar untuk menghadirkan layanan keuangan yang dapat membantu masyarakat bertransaksi tanpa hambatan jarak.

"Hasil musyawarah anggota koperasi pada 26 Agustus 2025 menetapkan bangunan di Jorong I sebagai lokasi operasional koperasi. Di tempat itu pula, AgenBRILink mulai dijalankan, sekaligus difungsikan sebagai toko sembako untuk mendukung perputaran ekonomi lokal," ujar Iqbal dalam keterangan resmi, Senin (3/11/2025).

Kini, Iqbal menyampaikan, bahwa AgenBRILink KDMP Nagari Padang Mantinggi telah berkembang dengan pesat dan menjadi salah satu program unggulan daerah. Berkat dukungan dan kepercayaan warga, membuat layanan ini terus tumbuh. Tercatat, dalam periode Agustus hingga Oktober 2025, aktivitas transaksi meningkat sekitar 20-30%, dengan pengguna sebagian besar berasal dari anggota koperasi, perangkat desa, petani, hingga kelompok lansia.

"Masyarakat sangat senang dengan adanya layanan AgenBRILink di dekat desa. Sekarang cukup berjalan kaki, layanan sudah bisa diakses, dan yang paling penting tidak perlu antre panjang. Beragam layanan keuangan juga tersedia, mulai dari tarik dan setor tunai, isi ulang dompet digital, hingga top up saldo kartu BRIZZI," ujar Iqbal.

Meski saat ini koperasi belum memiliki karyawan khusus untuk mengelola unit AgenBRILink, namun semangat gotong royong menjadi energi utama yang menjaga layanan ini tetap berjalan. Para pengurus koperasi, termasuk Muhammad Iqbal pun bergantian menjalankan operasional sambil terus belajar meningkatkan kualitas pelayanan. Menurutnya, AgenBRILink menjadi suatu ikhtiar untuk menghadirkan layanan keuangan yang mudah dan dekat dengan masyarakat desa.

Sementara itu, Corporate Secretary BRI, Dhanny menyampaikan bahwa langkah yang dilakukan AgenBRILink Koperasi Desa Merah Putih Nagari Padang Mantinggi sejalan dengan semangat Asta Cita Presiden RI, Prabowo Subianto, menekankan pentingnya penguatan ekonomi desa di seluruh Indonesia. Melalui program AgenBRILink, BRI terus memperluas jaringan layanan keuangan hingga ke pelosok wilayah, menjangkau masyarakat yang sebelumnya belum terlayani lembaga keuangan formal.

"Kehadiran AgenBRILink di Koperasi Desa Merah Putih Padang Mantinggi menjadi bukti nyata sinergi antara BRI dan koperasi desa dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif, modern dan berdaya saing. Program ini diharapkan dapat menjadi contoh bagi desa-desa lain dalam memperkuat kemandirian ekonomi berbasis komunitas," tutur Dhanny.

Sebagaimana diketahui, salah satu bentuk dukungan nyata BRI terhadap keberlanjutan KDKMP adalah melalui kehadiran AgenBRILink, yang kini menjadi bagian integral dari operasional koperasi. Dengan jaringan AgenBRILink, koperasi dapat melayani berbagai transaksi keuangan perbankan secara mudah dan terjangkau bagi warga desa.

Kehadiran AgenBRILink tidak hanya mempermudah akses layanan keuangan yang lebih dekat dan inklusif, tetapi juga memperkuat peran koperasi sebagai pusat ekonomi lokal. Tercatat, hingga akhir September 2025, terdapat lebih dari 1,2 juta AgenBRILink yang tersebar di seluruh Indonesia, termasuk di wilayah 3T (Tertinggal, Terdepan, dan Terluar).

Jakarta, CNBC Indonesia - Di tengah hiruk-pikuk perjuangan mempertahankan kemerdekaan, kawasan Cigombong, Jawa Barat, ternyata menyimpan kisah sejarah yang jarang diketahui publik. Pada tahun 1946, tak lama setelah Jepang menyerah, Tentara Nasional Indonesia (TNI) bersama warga setempat melakukan pencarian senjata di bekas markas pasukan Jepang untuk menghadapi Belanda.

Namun, pencarian itu justru berujung pada penemuan tak terduga. Alih-alih menemukan senjata, mereka mendapati harta karun berupa kilograman emas kerajaan senilai sekitar Rp6 miliar serta sejumlah berlian berkilau. Temuan ini bukan hanya mengejutkan para pencarinya, tetapi juga menjadi awal dari legenda harta karun yang memperkaya narasi sejarah Indonesia.

Perlu diketahui, daerah Cigombong, Sukabumi-Bogor sebelum tahun 1946 merupakan kawasan yang dijadikan tentara Jepang untuk sebuah markas. Kemudian, setelah pertengahan 1946, tentara Jepang yang sudah kalah akhirnya pergi dari Cigombong. Tentara Nasional Indonesia (TNI) mengamankan tempat itu dengan bantuan penduduk.

Bersama penduduk lokal sekitar Cigombong, TNI menggali-gali lahan di sekitar bekas lokasi tentara Jepang, berharap mendapatkan senjata untuk melawan tentara Belanda,

"..Sersan Mayor Sidik bersama beberapa anggota polisi tentara dan rakyat menemukan sebuah guci besar. Setelah guci itu dibuka, mereka menemukan kaus kaki yang berisikan barang keras. Kaos kaki itu mereka buka satu persatu. Mereka kaget melihat isinya emas permata dan berlian yang sudah dicongkel-congkel gemerlapan," kata haji Priyatna Abdurrasyid: Dari Cilampeni ke New York (2001:102).

Nilai emas itu, menurut majalah Ekspres (29/09/1972), hampir mencapai Rp 6 miliar. Detailnya, harta karun itu berupa 7 kg emas dan 4 kg berlian, yang berasal dari Perkebunan Pondok Gede, Bogor.

Berdasarkan laporan dari tim yang menyerahkan harta karun itu ke Yogyakarta, harta karun itu lalu diserahkan kepada Bank Negara Indonesia (BNI-46) di Yogyakarta. Direktur BNI-46 kala itu adalah Raden Mas Margono Djojohadikusumo, kakek dari Menteri Pertahanan RI saat ini.

Tidak hanya itu, penemuan harta karun emas terjadi juga di Desa Wonoboyo, Kecamatan Jogonalan, Klaten Jawa Tengah. Di mana tanpa sengaja warga penggali tanah uruk menemukan guci berisi emas dan perak pada Oktober 1990 silam.

Guci itu ternyata berisi perhiasan berbagai bentuk, mulai dari gelang, cincin. Berbagai perhiasan emas dan perak yang disimpan di dalam empat guci itu disebut sebagai temuan maha karya dan terbesar sepanjang sejarah Indonesia.

Benda-benda bersejarah itu ditemukan enam orang warga di kedalaman 3 meter tanah berpasir yang digali untuk tanah uruk.

"Yang menemukan 6 orang. Saat mencangkul ada yang kena guci di kedalaman tanah sekitar 3 meter yang berpasir," kata Widodo, salah satu warga yang menemukan dikutip dari detikcom.

Sanggahan:

Naskah ini merupakan bagian dari CNBC Insight, rubrik yang menyajikan ulasan sejarah untuk menjelaskan kondisi masa kini lewat relevansinya di masa lalu. Lewat kisah seperti ini, CNBC Insight juga menghadirkan nilai-nilai kehidupan dari masa lampau yang masih bisa dijadikan pelajaran di hari ini.

Jakarta, CNBC Indonesia — Ada sebuah fakta sejarah kelam tentang hubungan manusia dan harimau di Jakarta (dahulu Batavia).

Ratusan tahun lalu, harimau Jawa di Indonesia bukanlah satwa yang dilindungi, melainkan dianggap sebagai ancaman bagi warga. Hal itu memicu perburuan besar-besaran, melibatkan hingga 800 orang pemburu, yang pada akhirnya berkontribusi signifikan terhadap kepunahan harimau Jawa.

Salah satu perburuan terjadi di Jakarta (dahulu Batavia) sebagai respons atas berkeliarannya hewan buas tersebut di jalanan kota.

Kisah teror Harimau di Jakarta

Seperti disebutkan di atas, ratusan tahun lalu, Jakarta masih berupa hutan lebat. Hanya sebagian kecil wilayah yang dihuni manusia. Sementara sisanya dipenuhi oleh satwa liar, termasuk harimau Jawa.

Dalam kondisi seperti itu, penduduk tidak hanya hidup di bawah tekanan sistem kolonialisme, tetapi juga menghadapi ancaman nyata dari harimau yang berkeliaran bebas.

Sejarawan Peter Boomgaard dalam bukunya Frontiers of Fear (2001) mencatat, dalam kurun waktu antara 1633 hingga 1687, atau tiga dekade pertama kekuasaan VOC, terdapat setidaknya 30 laporan tentang orang yang dibunuh atau diserang harimau.

Kebanyakan serangan terjadi di sekitar kebun tebu, yang kala itu menjadi habitat populer harimau. Selain rimbun dan tersembunyi, ladang tebu juga kerap menjadi tempat berkeliarannya makanan harimau, yakni babi.

Pada 1644, seorang warga China diceritakan tewas diserang dari belakang oleh harimau saat berburu bersama beberapa tentara di siang hari. Namun, serangan tidak hanya terjadi di ladang.

Di kawasan terbuka seperti jalanan, harimau juga berkeliaran. Tahun 1659, Boomgaard mencatat 14 orang menjadi korban serangan harimau di Ancol dalam waktu hampir bersamaan.

"Mereka diserang, dan ada yang diseret dari jalanan ke hutan. Rekan-rekannya yang masih selamat melepaskan beberapa tembakan hingga harimau melepaskan korban," tulis Boomgaard.

Tak hanya menyerang warga lokal, harimau juga mengincar orang Eropa. Korban pertama dari kalangan Eropa yang tercatat namanya adalah Louis van Brussel. Dia tewas diterkam harimau pada tahun 1668.

Tentu, catatan Boomgaard hanya gunung es. Di luar sana, masih banyak orang jadi korban serangan harimau yang tidak tercatat. Atas situasi yang semakin mengancam ini, pemerintah kolonial pun mengambil tindakan. Perburuan harimau digelar sebagai langkah perlindungan bagi penduduk dan pekerja di sekitar Jakarta.

Pemerintah Turun Tangan

Sejarawan Hendrik E. Niemeijer dalam Batavia, Masyarakat Kolonial Abad XVII (2012) mencatat pada tahun 1644, VOC pernah mengerahkan sekitar 800 orang untuk memburu harimau. Hewan-hewan buas itu kemudian dibunuh dan bangkainya dipamerkan di depan Balai Kota, yang kini berada di kawasan Kota Tua, Jakarta.

Tak hanya melibatkan pasukan resmi, VOC juga mengajak masyarakat sipil untuk ikut serta dalam perburuan. Sebagai imbalannya, VOC memberikan hadiah uang tunai yang jumlahnya bervariasi. Alias tergantung pada ukuran dan tingkat keganasan harimau yang ditangkap.

Menurut catatan sejarawan Peter Boomgaard, untuk harimau biasa hadiah yang diberikan sekitar 10 ringgit. Nominal ini cukup untuk memenuhi kebutuhan beras satu keluarga selama setahun.

Insentif ini mendorong banyak orang melakukan perburuan secara mandiri demi meraih keuntungan. Akibatnya, populasi harimau menyusut drastis. Boomgaard mencatat setiap tahun lebih dari 50 harimau terbunuh hanya di sekitar Batavia.

Populasi harimau yang semakin terdesak akhirnya bermigrasi ke wilayah lain yang masih berhutan, seperti Banten dan Bogor (dahulu Buitenzorg).

Namun, perburuan tak berhenti di Jakarta. Di berbagai wilayah Jawa, perburuan harimau juga berlangsung secara masif, terutama dengan alasan keamanan penduduk.

Dalam riset berjudul "The Last Tiger in East Java: Symbolic Continuity in Ecological Change" (1995) antropolog R. Wessing menjelaskan, perburuan harimau disebabkan oleh perubahan peta ekonomi di Jawa. Masifnya pembukaan hutan untuk keperluan perkebunan dan ekonomi kolonial memicu gesekan antara hewan buas itu dan manusia.

Akibatnya, konflik pun tak terelakkan. Harimau menyerang ternak dan manusia dengan rata-rata korban jiwa mencapai 2.500 orang per tahun. Demi alasan keamanan, manusia lantas berburu harimau.

Alhasil, perburuan yang berlangsung selama bertahun-tahun membuat populasi harimau, khususnya harimau Jawa, menurun drastis. Pada 1940, diperkirakan hanya tersisa 200-300 ekor. Jumlah ini terus menyusut hingga harimau Jawa dinyatakan punah pada 1980-an.

Jakarta, CNBC Indonesia- Bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), mencatat dan memantau transaksi keuangan bukan sekadar kewajiban administratif, tetapi langkah penting untuk menjaga stabilitas usaha.

Di tengah dinamika bisnis yang terus bergerak cepat, laporan transaksi yang akurat dan mudah diakses menjadi landasan untuk pengambilan keputusan yang tepat.

Namun kenyataannya, banyak pelaku UMKM masih menghadapi tantangan dalam menyusun laporan keuangan yang rapi dan lengkap. Prosesnya seringkali manual, memakan waktu, dan belum terintegrasi. Menyadari kebutuhan tersebut, Kopra by Mandiri menghadirkan solusi yang praktis dan relevan untuk kebutuhan UMKM masa kini.

Melalui fitur laporan Kopra, pelaku UMKM dapat dengan mudah memantau aktivitas keuangan melalui dua jenis laporan yakni, laporan mutasi dan laporan transaksi. Keduanya dapat disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing usaha.

Pelaku UMKM cukup memilih informasi atau kolom data yang relevan agar laporan yang dihasilkan lebih tepat sasaran. Misalnya, laporan dapat difokuskan untuk memantau pembayaran dari mitra bisnis, pembelian barang ataupun pinjaman.

Selain itu, tersedia juga laporan merchant statement yang memberikan kemudahan bagi pelaku UMKM untuk mengecek riwayat transaksi hingga 90 hari terakhir. Laporan ini mencakup informasi lengkap seperti transaksi yang sudah masuk, total penjualan bersih, serta transaksi yang masih tertunda.

Prosesnya pun serba otomatis. Pelaku UMKM bisa menjadwalkan laporan untuk diunduh baik harian, mingguan, maupun bulanan. Laporan tersebut bahkan bisa langsung dikirim ke email tim keuangan, sehingga mempercepat proses pelaporan tanpa perlu proses manual. Informasi yang disajikan dalam laporan juga bersifat real-time, sehingga pelaku UMKM dapat memantau transaksi dan rekonsiliasi dengan lebih mudah.

Bagi pelaku UMKM yang memiliki lebih dari satu rekening, baik di Bank Mandiri maupun bank lainnya, fitur laporan dapat mengonsolidasikan transaksi dari berbagai rekening ke dalam satu laporan yang komprehensif. Bahkan jika UMKM telah melakukan ekspor atau memiliki rekening di luar negeri, Kopra memudahkan penggabungan data lintas bank dan lintas negara yang tersedia dalam dashboard. Dengan begitu, pelaku UMKM dapat memantau arus kas secara menyeluruh dan lebih efisien.

Tak hanya praktis dan fleksibel, laporan yang dihasilkan juga sudah tersedia dalam berbagai format yang siap digunakan. Artinya, laporan bisa langsung diintegrasikan ke dalam proses operasional tanpa perlu penyesuaian tambahan. Hal tersebut tidak hanya menghemat waktu, tetapi juga meminimalkan potensi kesalahan dalam proses rekonsiliasi transaksi perbankan.

Dengan fitur laporan Kopra by Mandiri, pelaku UMKM kini memiliki cara yang lebih mudah dan rapi dalam mengelola keuangan usaha. Semua informasi terkonsolidasi dalam satu platform, sehingga mempermudah pemantauan kondisi arus kas dan mendukung pengambilan keputusan bisnis dengan lebih tepat.