Jakarta (ANTARA) - PT Permodalan Nasional Madani (PNM) menggandeng Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) memperkuat pemberdayaan ekonomi perempuan prasejahtera melalui program pemberdayaan "Mba Maya" (Membina dan Memberdaya).

Direktur Utama PNM Arief Mulyadi menyatakan kolaborasi menghadirkan pendampingan usaha berbasis syariah serta membuka akses pelatihan berkelanjutan bagi ibu-ibu prasejahtera yang selama ini menjadi mayoritas nasabah PNM sehingga mampu mengembangkan usahanya dan naik kelas.

"Kami berkomitmen untuk terus mendorong pemberdayaan perempuan, terutama melalui ekosistem syariah. Ini adalah langkah nyata untuk mendukung pemberdayaan ekonomi perempuan di Indonesia,” ujar dia dalam keterangannya di Jakarta, Jumat

Program "Mba Maya" diluncurkan pada 6 Mei 2026 yang diikuti lebih dari 30.000 nasabah PNM secara hibrid, baik luring maupun daring.

Menurut Arief, kolaborasi dua lembaga ini ingin memperkuat peran ekonomi syariah sebagai salah satu pendorong kemandirian usaha perempuan di Indonesia dengan mengusung kampanye Usaha Berkah Dalam Bingkai Ekonomi Syariah melalui program "Mba Maya".

Program tersebut dinilai menjadi bagian dari upaya memperluas dampak pembinaan terhadap pelaku usaha ultra mikro yang jadi fokus pembiayaan PNM.

Saat ini, tambahnya, sebanyak 73 persen pembiayaan PNM sudah berbasis syariah dan telah memfasilitasi lebih dari 2.300 sertifikasi halal bagi usaha nasabah.

Dikatakannya Program Mba Maya difokuskan pada peningkatan kapasitas usaha perempuan melalui pelatihan dan pendampingan yang berkelanjutan.

Sementara itu Ketua Harian Pengurus Pusat MES Ferry Juliantono, mengapresiasi langkah PNM dalam menghadirkan program pemberdayaan yang menyasar masyarakat akar rumput.

Menurut Menteri Koperasi tersebut, program Mba Maya sejalan dengan Astacita Presiden Prabowo, yakni membangun dari desa dan dari bawah untuk pemerataan ekonomi dan pemberantasan kemiskinan.

Dalam kesempatan itu Ferry juga menyatakan sistem pengelolaan data milik PNM, terutama keberadaan Command Center yang menampilkan dashboard data yang bagus, dapat menjadi contoh bagi lembaga lain, seperti Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (LPDB-KUMKM).

Pewarta: Subagyo
Editor: Evi Ratnawati
Copyright © ANTARA 2026

Kinerja PNM yang terus membaik menjadi refleksi bahwa pendekatan ekosistem ini efektif dalam menciptakan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan,

Jakarta (ANTARA) - PT Permodalan Nasional Madani (PNM), bagian dari BRI Group, mencatat peningkatan laba yang signifikan dari Rp359 miliar pada 2020 menjadi Rp1,14 triliun pada 2025.

BRI Group menyampaikan bahwa pertumbuhan laba ini tidak hanya mencerminkan ekspansi usaha, tetapi juga kualitas pengelolaan risiko yang semakin matang.

“Kinerja PNM yang terus membaik menjadi refleksi bahwa pendekatan ekosistem ini efektif dalam menciptakan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan,” kata Group CEO BRI Hery Gunardi dalam keterangannya di Jakarta, Kamis.

Tak hanya dari sisi profitabilitas, aset PNM juga mencatatkan lonjakan yang kuat dari Rp31,7 triliun pada 2020 menjadi Rp57,0 triliun pada 2025.

Menurut perseroan, pertumbuhan ini mencerminkan ekspansi bisnis yang semakin agresif namun tetap terjaga kualitasnya.

Sejalan dengan itu, total liabilitas meningkat dari Rp26,1 triliun pada 2020 menjadi Rp45,3 triliun pada 2025, menunjukkan kapasitas intermediasi perseroan yang meningkat dalam menyalurkan pembiayaan kepada masyarakat prasejahtera produktif.

Di sisi permodalan, fundamental PNM juga semakin kuat dengan total ekuitas yang tumbuh lebih dari dua kali lipat, dari Rp5,6 triliun pada 2020 menjadi Rp11,7 triliun pada 2025.

Penguatan struktur permodalan ini dipandang menjadi fondasi penting dalam menjaga keberlanjutan pertumbuhan bisnis sekaligus meningkatkan ketahanan Perseroan dalam menghadapi dinamika ekonomi.

Perseroan menyampaikan bahwa pencapaian tersebut merupakan hasil nyata dari sinergi dalam ekosistem Holding Ultra Mikro yang mengintegrasikan kekuatan BRI, Pegadaian, dan PNM.

Melalui sinergi ini, catat perseroan, PNM mampu memperluas jangkauan layanan, meningkatkan skala ekonomi, serta memperkuat kapabilitas bisnis melalui dukungan digitalisasi dan integrasi sistem yang semakin mendorong efisiensi.

Menurut Hery, perseroan melihat Holding Ultra Mikro sebagai platform strategis untuk menciptakan sinergi lintas entitas yang mampu meningkatkan skala bisnis, efisiensi operasional, serta kualitas pertumbuhan.

Ekosistem Ultra Mikro juga mendorong peningkatan akses pembiayaan bagi masyarakat prasejahtera, khususnya perempuan pelaku usaha ultra mikro.

Hal ini tidak hanya berdampak pada kinerja keuangan perseroan, tetapi juga memberikan kontribusi nyata terhadap pemberdayaan ekonomi kerakyatan dan inklusi keuangan nasional.

“Ke depan, Holding Ultra Mikro akan terus kami dorong sebagai enabler utama dalam membangun ekosistem keuangan yang terintegrasi,” kata Hery.

Dengan sinergi yang semakin kuat antara BRI, Pegadaian, dan PNM, Hery pun menyatakan, pihaknya optimistis dapat memperluas jangkauan layanan sekaligus mendorong inklusi keuangan yang relevan bagi kebutuhan masyarakat di seluruh Indonesia.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Ini adalah langkah konkret untuk membuktikan bahwa negara hadir bukan sebagai pemberi utang yang mencari untung

Jakarta (ANTARA) - Wacana Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa untuk mengambil alih Permodalan Nasional Madani (PNM) dari Danantara dan mentransformasikannya menjadi bank khusus Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan sebuah langkah taktis yang didorong oleh realitas data dan urgensi ekonomi sektor riil.

Di tengah ambisi besar pemerintah untuk mengejar target pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 8 persen, restrukturisasi lembaga keuangan bukan lagi sekadar pilihan, melainkan keharusan.

Namun, poin intinya bukan hanya terletak pada perpindahan administrasi antarlembaga. Pertanyaan yang lebih mendasar adalah: bagaimana negara mampu menghadirkan institusi yang memiliki efisiensi tinggi sekaligus keberpihakan penuh pada jutaan pelaku usaha di lapisan terbawah? Jawaban atas pertanyaan inilah yang seharusnya menjadi kompas transformasi ini.

Penting untuk kita pahami mengapa posisi PNM di bawah Danantara justru menciptakan hambatan struktural. Danantara beroperasi dalam logika korporat: aset harus menghasilkan imbal hasil yang kompetitif bagi pemegang saham.

PNM, dengan mandat sosialnya melayani 16 juta lebih nasabah ultra mikro, menanggung dua beban yang saling menarik berlawanan. Ia dipaksa tumbuh sebagai bisnis, sementara misinya menuntut ia bekerja sebagai pelayan publik. Pengambilalihan oleh Kementerian Keuangan bukan semata soal kepemilikan — ia adalah solusi atas kontradiksi mendasar ini.

Apabila kita bedah anatomi keuangan nasional secara objektif, terdapat sebuah ironi yang jarang disadari publik. Bank-bank BUMN besar umumnya mencatat biaya operasional tahunan yang sangat masif. Data hingga triwulan III 2025 menunjukkan rasio efisiensi yang diukur melalui Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) berada di kisaran 63–72 persen (BRI 71,89%, BNI 72,25%, Mandiri 63,48%).

Artinya, sebagian besar pendapatan yang diraup oleh perbankan justru terserap kembali untuk membiayai struktur birokrasi, sistem internal, dan operasional korporat itu sendiri — bukan sepenuhnya untuk peningkatan kualitas pelayanan nasabah.

Sedangkan data operasional PNM memberikan gambaran efisiensi yang sangat kontras. Hingga akhir Desember 2025, jumlah nasabah aktif PNM telah menembus angka 16,1 juta jiwa. Pada periode yang sama, beban operasional PNM selama satu tahun mencapai Rp13,02 triliun. Jika angka beban operasional ini dibagi rata terhadap seluruh basis nasabah aktif, ditemukan fakta yang mengejutkan: biaya riil pelayanan PNM hanya sekitar Rp808 ribu per nasabah per tahun, atau setara dengan Rp67 ribu per bulan.

Data kuantitatif ini membuktikan bahwa secara organik, PNM jauh lebih lincah dan efisien dalam menjangkau akar rumput dibandingkan model perbankan konvensional yang cenderung memiliki biaya internal yang membengkak. Efisiensi "biaya per kepala" yang hanya puluhan ribu rupiah ini seharusnya menjadi modal kuat bagi negara untuk merombak total struktur beban yang selama ini ditanggung oleh pelaku UMKM. Di sinilah momentum bagi Kementerian Keuangan untuk memperkenalkan konsep "Biaya Dasar Layanan" yang lebih berkeadilan dan transparan.

Kemitraan modal berbasis kinerja

Langkah strategis pertama yang harus diambil dalam transformasi ini adalah merombak total skema utang-piutang konvensional menjadi model kemitraan modal kerja. Dalam sistem perbankan tradisional, lembaga keuangan memanen keuntungan dari margin tetap yang terikat pada dimensi waktu. Sistem ini bekerja secara kaku; ia menuntut imbal hasil tetap terlepas dari apakah usaha nasabah sedang tumbuh pesat atau justru sedang jatuh. Model ini menciptakan ketidakadilan struktural di mana lembaga keuangan selalu berada di posisi aman, sementara nasabah menanggung seluruh risiko usaha sendirian.

PNM di bawah kendali Kementerian Keuangan harus berani beralih menjadi mitra investasi sejati melalui skema bagi hasil berbasis kinerja bisnis. Dalam skema ini, PNM menyalurkan modal, melakukan pendampingan manajemen secara riil, dan mengambil imbal hasil berdasarkan porsi keuntungan bersih yang dihasilkan.

Jika usaha UMKM tersebut berhasil, negara mendapatkan porsi keuntungan yang adil sebagai pengembalian modal. Namun, jika usaha sedang lesu karena faktor yang dapat diverifikasi secara objektif, nasabah tidak akan dibebani akumulasi bunga berjalan atau denda finansial yang mencekik.

Strategi kedua adalah standaridsasi biaya pengelolaan tetap. Dengan merujuk pada data bahwa biaya operasional riil untuk melayani satu nasabah hanya berkisar Rp67 ribu per bulan, maka nilai tersebut dapat dijadikan patokan tunggal (benchmark) biaya administrasi. Nasabah tidak lagi dikenakan persentase yang fluktuatif atau denda keterlambatan yang berlipat ganda. Dengan biaya yang tetap dan transparan sejak awal, pelaku UMKM memiliki kepastian dalam menyusun proyeksi keuangan mereka sendiri.

Strategi ketiga: membangun kedaulatan data bisnis. Bayangkan seorang penjual kue rumahan yang meminjam modal Rp5 juta. Ia tahu berapa yang laku setiap hari, tapi tidak pernah mencatat secara terstruktur. Akibatnya, ketika mengajukan penambahan modal, bank tidak bisa menilai risikonya secara akurat. Pelaku UMKM membayar mahal bukan karena bisnisnya buruk, melainkan karena datanya tidak tersedia.

Inilah yang harus diputus oleh Bank UMKM di bawah Kemenkeu. Institusi ini harus memfasilitasi terciptanya sistem pelaporan mandiri yang presisi dan valid. Pelaku usaha harus didorong untuk mampu mengintegrasikan neraca, laba rugi, dan arus kas dalam satu kesatuan logika bisnis yang utuh. Dengan kepemilikan data bisnis yang akurat secara harian, profil risiko nasabah menjadi jauh lebih terukur. Hal ini secara otomatis akan menekan biaya modal (cost of fund) hingga ke titik terendah, karena ketidakpastian informasi yang selama ini menjadi momok perbankan dapat dieliminasi melalui standardisasi laporan keuangan mikro yang kredibel.

Strategi keempat: pembiayaan aset, bukan sekadar likuiditas

Penguatan sektor riil harus dilakukan melalui pergeseran paradigma dari pemberian uang tunai menjadi pembiayaan aset produktif. Salah satu penyebab utama kegagalan UMKM adalah tercampurnya modal kerja dengan kebutuhan konsumsi harian — fenomena yang dikenal sebagai "bocornya modal". Maka PNM dapat berperan sebagai penyedia sarana kerja, bukan sekadar penyedia kas.

Alih-alih memberikan likuiditas tunai yang berisiko menguap, PNM secara langsung menyediakan alat produksi yang dibutuhkan melalui skema sewa-milik atau kepemilikan aset dengan margin tetap yang disepakati bersama. Strategi ini memastikan bahwa setiap rupiah modal negara benar-benar terkonversi menjadi alat produksi yang meningkatkan nilai tambah ekonomi.

Target pertumbuhan ekonomi 8 persen bukanlah sebuah utopia jika 16,1 juta pelaku usaha di lapisan terbawah ini diberikan akses modal yang jujur, efisien, dan manusiawi. Transformasi PNM menjadi bank UMKM di bawah kendali Menteri Keuangan adalah jalan tengah untuk mengakhiri inefisiensi sistemik yang selama ini terjadi.

Ini adalah langkah konkret untuk membuktikan bahwa negara hadir bukan sebagai pemberi utang yang mencari untung, melainkan sebagai mitra tumbuh yang memberikan energi bagi kebangkitan ekonomi nasional dari akar rumput. Sebab uang yang benar-benar bekerja untuk manusia tidak perlu bertambah karena waktu — ia cukup bergerak, berpindah tangan, dan menggerakkan kehidupan.

*) Baratadewa Sakti P, praktisi keuangan keluarga & pendamping keuangan bisnis UMKM

Copyright © ANTARA 2026

Intinya kita mendukung saja. Kalau memang itu dirasa bisa lebih langsung untuk dirasakan manfaatnya untuk masyarakat, kita mendukung saja

Jakarta (ANTARA) - Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mendukung rencana Menteri Keuangan (Menkeu) Purbaya Yudhi Sadewa untuk menjadikan PT Permodalan Nasional Madani (PNM) sebagai bank UMKM, selama langkah tersebut berdampak positif bagi masyarakat, khususnya pelaku UMKM.

Sebagai informasi, PNM merupakan anak usaha dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) yang kini menjadi anggota Danantara Indonesia.

“Intinya kita mendukung saja. Kalau memang itu dirasa bisa lebih langsung untuk dirasakan manfaatnya untuk masyarakat, kita mendukung saja,” kata Ketua Dewan Komisioner OJK Friderica Widyasari Dewi menjawab pertanyaan wartawan usai acara Outlook Indonesia di Jakarta, Selasa.

Friderica atau akrab disapa Kiki juga menegaskan bahwa peran OJK tetap pada aspek pengaturan dan pengawasan terhadap lembaga jasa keuangan, termasuk PNM yang selama ini berada dalam lingkup pengawasannya.

Pengawasan tersebut mencakup aspek prudensial guna memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, sehingga operasional lembaga tetap sehat dan terjaga.

Selain itu, OJK turut mengawasi aspek market conduct, mengingat PNM berhubungan langsung dengan masyarakat, termasuk dalam hal pelindungan konsumen.

“OJK mendukung, men-support dalam hal pengawasan supaya lembaga-lembaga jasa keuangan termasuk dalam hal ini PNM bisa bekerja sesuai dengan ketentuan peraturan yang ada dan sebagainya,” kata Kiki.

Diberitakan sebelumnya, Menteri Keuangan (Menkeu) Purbaya Yudhi Sadewa menuturkan bahwa pihaknya kini tengah mengajukan usulan kepada Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara Indonesia) untuk mengambil alih pengelolaan PT Permodalan Nasional Madani (PNM).

“Saya sedang propose (mengajukan) ke Danantara, (agar) PNM kasih ke kami (Kementerian Keuangan). PNM Madani itu kasih ke kami, nanti kami akan jadikan PNM itu penyalur KUR (Kredit Usaha Rakyat),” kata Purbaya usai menghadiri Rapat Kerja Komisi XI DPR RI di Jakarta, Senin (6/4).

Purbaya berencana menjadikan PNM sebagai anak usaha di salah satu Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan, seperti PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) atau Pusat Investasi Pemerintah (PIP).

Rencana akuisisi PNM tersebut diajukan sebagai salah satu solusi untuk memperlancar penyaluran KUR.

Menurut Purbaya, banyak laporan dari para pelaku UMKM yang kesulitan untuk mendapatkan layanan kredit murah tersebut.

Selain itu, ia juga menyoroti adanya kebutuhan biaya yang cukup tinggi dalam penyaluran KUR melalui perbankan.

"Kalau KUR yang (disalurkan) lewat bank-bank itu kan kami bayar bunga tuh sampai 18 persen. Uangnya hilang (terpakai untuk membayar bunga), setiap tahun sekitar Rp40 triliun,” ujar Purbaya.

Jika KUR disalurkan melalui PNM sebagai anak usaha dari salah satu SMV Kementerian Keuangan, dana senilai Rp40 triliun tersebut dapat dijadikan modal untuk mentransformasikan BUMN tersebut menjadi bank UMKM.

Purbaya berharap dapat menjadikan PNM sebagai bank besar bermodalkan Rp200 triliun dalam kurun waktu 5 tahun.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

kami terus melakukan peningkatan kapasitas karyawan melalui pelatihan dan pendekatan vokasi

Jakarta (ANTARA) - PT Permodalan Nasional Madani (PNM) menyatakan komitmen melakukan peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) melalui program-program pelatihan dan vokasi atau ketrampilan kepada karyawan.

"Untuk meningkatkan pemberdayaan yang mumpuni kepada nasabah, kami terus melakukan peningkatan kapasitas karyawan melalui pelatihan dan pendekatan vokasi," ujar Sekretaris Perusahaan PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Dodot Patria Ary.

Selain itu, lanjut dia dalam keterangannya di Jakarta, Senin, juga pemberian "reward" atau apresiasi kepada karyawan terbaik guna memotivasi mereka agar terus memberikan pelayanan terbaik, sekaligus menjadi pelecut semangat dalam menjalankan program pemberdayaan UMKM.

Salah satu bentuk apresiasi kepada karyawan terbaik, tambahnya, yakni perusahaan memberangkatkan ibadah umrah ke Tanah Suci kepada Siti Patimah Azzahra, yang saat ini merupakan Manajer Regional Mekaar (MRM) Serang 1, Banten.

Perempuan yang bergabung dengan PT PNM sejak April 2017 dan terpilih sebagai salah satu "Best Employee" itu berperan aktif dalam memberdayakan perempuan prasejahtera melalui Program Mekaar.

"Saya mendapatkan kesempatan dua kali berangkat umrah dari perusahaan yakni pada 2018 dan 2024 atas kinerja selama 2023," ujarnya.

Dari ribuan karyawan, lanjutnya, hanya sekitar 60 orang yang mendapatkan kesempatan untuk mengikuti perjalanan penghargaan ke Jakarta, sehingga hal ini sangat bermakna dalam kehidupannya.

Sementara itu Direktur Utama PNM Arief Mulyadi menyebutkan karyawan terbaik adalah individu yang tidak hanya mampu mencapai target kerja, tetapi juga memberikan dampak nyata bagi perusahaan, nasabah dan masyarakat melalui kinerja yang konsisten, profesional, serta berintegritas tinggi.

Hal itu, lanjutnya, tercermin dari kemampuan dalam mencapai bahkan melampaui target bisnis, seperti menggaet puluhan nasabah baru, meningkatkan portofolio pembiayaan, serta aktif melakukan pendampingan kepada pelaku UMKM hingga mendorong peningkatan kapasitas dan omzet usaha mereka.

Selain itu karyawan terbaik juga menunjukkan kualitas pelayanan prima dengan tingkat kepuasan nasabah yang tinggi, mampu membangun hubungan jangka panjang, serta memiliki inisiatif dalam menghadirkan inovasi yang berdampak pada pertumbuhan bisnis dan efisiensi kerja.

"Disiplin, tanggung jawab, serta kemampuan berkolaborasi dalam tim menjadi nilai penting yang melengkapi kinerja unggul tersebut," katanya.

Arief menegaskan PNM juga menekankan pentingnya semangat kolaborasi, kerja keras, serta inovasi dalam mencapai keberhasilan.

Pihaknya juga menyoroti pentingnya nilai integritas dan komitmen untuk terus memberikan yang terbaik bagi perusahaan dan masyarakat.

Pewarta: Subagyo
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

Pelaku usaha mikro dan ultra mikro merupakan fondasi penting bagi perekonomian Indonesia..,

Jakarta (ANTARA) - PT Bank KB Indonesia Tbk (KB Bank) memberikan fasilitas pembiayaan sebesar Rp500 miliar kepada PT Permodalan Nasional Madani (PNM) guna memperluas akses pembiayaan bagi pelaku usaha mikro dan ultra mikro di Indonesia.

Menurut KB Bank, langkah ini juga sekaligus memperkuat komitmen terhadap penerapan prinsip environmental, social, and governance (ESG), khususnya dalam mendorong inklusi keuangan dan pemberdayaan masyarakat.

"Pelaku usaha mikro dan ultra mikro merupakan fondasi penting bagi perekonomian Indonesia. Melalui kerja sama dengan PNM, KB Bank tidak hanya memperluas akses pembiayaan, tetapi juga menjalankan komitmen ESG kami dengan mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan pemberdayaan masyarakat di tingkat akar rumput,” kata Direktur KB Bank Widodo Suryadi dalam keterangan yang diterima di Jakarta, Senin.

Widodo memandang, PNM memiliki peran penting dalam menjangkau kelompok masyarakat yang selama ini masih terbatas aksesnya terhadap layanan keuangan formal.

Dengan mendukung program-program tersebut, ia memastikan bahwa pembiayaan KB Bank disalurkan kepada kegiatan ekonomi produktif yang memberikan dampak nyata bagi kesejahteraan masyarakat, khususnya bagi perempuan pengusaha yang berperan besar dalam menopang ekonomi keluarga dan komunitas.

Lebih lanjut, pembiayaan ini akan mendukung program pemberdayaan ekonomi PNM, termasuk program Mekaar (Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera) yang telah menjangkau jutaan perempuan prasejahtera di berbagai wilayah Indonesia.

Hingga saat ini, program Mekaar tercatat telah menjangkau lebih dari 22,9 juta perempuan prasejahtera di 60.250 desa di seluruh Indonesia.

Untuk diketahui, PNM juga tidak hanya menyediakan akses pembiayaan, tetapi juga memberikan pendampingan usaha kepada para nasabah guna meningkatkan kapasitas bisnis serta keberlanjutan usaha mereka.

Pendekatan ini dipandang menjadi faktor penting dalam mendukung keberhasilan pelaku usaha mikro dalam mengembangkan usahanya.

KB Bank menyampaikan, kolaborasi ini mencerminkan strategi perseroan dalam menyalurkan pembiayaan kepada sektor-sektor yang memberikan dampak sosial berkelanjutan, sekaligus memperkuat ekosistem pembiayaan yang mendukung pertumbuhan pelaku usaha mikro di berbagai daerah.

Perseroan menyatakan bahwa kerja sama ini juga memperkuat peran KB Bank sebagai lembaga keuangan yang menjalankan praktik perbankan yang bertanggung jawab serta mendukung agenda nasional dalam meningkatkan inklusi keuangan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat.

Ke depan, KB Bank dan PNM akan terus mengeksplorasi peluang kolaborasi untuk memperluas akses pembiayaan, meningkatkan literasi keuangan, serta mendorong pemberdayaan ekonomi masyarakat secara lebih luas.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Jakarta (ANTARA) - PT Permodalan Nasional Madani (PMN) berkomitmen untuk melakukan pemberdayaan terhadap usaha ultra mikro seiring dengan program pembiayaan untuk lebih memperkuat kelompok usaha tersebut.

Sekretaris Perusahaan PNM, L. Dodot Patria Ary, menegaskan pendekatan tersebut menjadi fondasi utama PNM dalam mendampingi usaha ultra mikro sehingga pengusaha segmen ini mampu benar-benar tumbuh dan naik kelas.

"PNM meyakini bahwa pembiayaan harus berjalan seiring dengan pemberdayaan. Kami tidak hanya menyalurkan modal, tetapi juga hadir mendampingi, membangun kapasitas, dan menumbuhkan kepercayaan diri nasabah agar usaha mereka bisa bertahan dan berkembang secara berkelanjutan," ujar dia dalam keterangannya di Jakarta, Kamis.

Menurut dia dari perspektif ekonomi mikro, masalah utama pengusaha ultra mikro bukan hanya keterbatasan modal, melainkan juga keterbatasan kapasitas.

Banyak pelaku usaha memiliki akses pasar yang terbatas, pencatatan keuangan yang minim, literasi usaha yang rendah, serta rentan terhadap guncangan eksternal mulai dari fluktuasi harga hingga bencana alam.

Pembiayaan memang penting sebagai bahan bakar awal, lanjutnya namun tanpa pemberdayaan, modal finansial berisiko menjadi beban.

"Kredit yang tidak dibarengi peningkatan kapasitas akan sulit mendorong produktivitas, apalagi pertumbuhan usaha," katanya.

Dodot menegaskan pemberdayaan dalam konteks ini mencakup pendampingan usaha, penguatan literasi keuangan, pembentukan disiplin kelompok, hingga penanaman kepercayaan diri sebagai pelaku ekonomi.

"Pendekatan ini terbukti mampu meningkatkan survivability (ketahanan) usaha ultra mikro bukan hanya bertahan dalam jangka pendek, tetapi juga memiliki peluang naik kelas," ujarnya.

Melalui pembiayaan ultra mikro yang disertai pendampingan rutin dan berbasis kelompok, lanjutnya, PNM menempatkan para ibu-ibu pengusaha yang tergabung dalam program Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (Mekaar) bukan semata sebagai debitur, melainkan sebagai mitra dalam pembangunan ekonomi.

Dodot menyatakan ekosistem pemberdayaan dan pembiayaan yang dibangun oleh PNM menciptakan multiplier effect atau dampak ganda yang lebih kuat. Peningkatan kapasitas individu akan berdampak pada produktivitas usaha, stabilitas pendapatan rumah tangga, hingga ketahanan ekonomi komunitas lokal.

Menurut dia keberhasilan UMKM tidak hanya diukur dari besarnya penyaluran dana, tetapi dari sejauh mana mereka mampu mengelola, mengembangkan, dan mempertahankan usahanya hingga memberi dampak sosial bagi lingkungan sekitarnya.

"Pembiayaan bukan tujuan akhir namun pemberdayaanlah yang akan menentukan apakah pengusaha ultra mikro mampu benar-benar tumbuh dan naik kelas," katanya.

Pewarta: Subagyo
Editor: Biqwanto Situmorang
Copyright © ANTARA 2026

Jakarta (ANTARA) - PT Permodalan Nasional Madani (PNM) terus memperkuat pendekatan program pemberdayaan, sebagai bagian tidak terpisahkan dari penyaluran pembiayaan sepanjang 2025.

Melalui berbagai program, PNM hadir sebagai penyedia modal sekaligus pendamping untuk membangun kapasitas usaha dan ketahanan ekonomi masyarakat, khususnya di segmen ultra mikro.

Sekretaris Perusahaan PNM L Dodot Patria Ary dalam keterangan resmi di Jakarta, Rabu, menyebut pemberdayaan menjadi kunci supaya pelaku usaha mampu mengelola pembiayaan secara produktif, mengembangkan usaha, serta meningkatkan kesejahteraan keluarga.

"Dengan demikian, program-program PNM dirancang untuk mengombinasikan dukungan finansial dengan penguatan kapasitas, literasi, serta ekosistem usaha," ujar Dodot.

Ia menjelaskan salah satu program utama yaitu Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (Mekaar), yang menyasar ibu rumah tangga dan perempuan prasejahtera, khususnya di wilayah pedesaan dan tertinggal.

Dengan pendekatan berbasis kelompok, lanjutnya, Mekaar memberikan pembiayaan ultra mikro sekaligus pendampingan rutin, pelatihan kewirausahaan, literasi keuangan, serta penguatan disiplin usaha.

"Melalui program ini, perempuan didorong untuk berperan aktif dalam perekonomian keluarga dan komunitas," ujar Dodot.

Selain Mekaar, PNM juga mengembangkan Program Kampung Madani sebagai model pemberdayaan berbasis komunitas.

Kampung Madani telah hadir di 20 titik di seluruh Indonesia dan memberikan manfaat kepada 4.603 warga hingga tahun 2025, yang terdiri dari nasabah Mekaar, keluarga, serta masyarakat sekitar.

"Program ini bertujuan membangun ekosistem usaha lokal yang saling terhubung dan berkelanjutan," ujar Dodot.

Dalam pelaksanaannya, Dodot mengungkapkan Kampung Madani mengedepankan pendekatan klasterisasi usaha, yang mana telah diselenggarakan 539 kegiatan klasterisasi yang diikuti 10.000 nasabah sepanjang 2025.

"Melalui klaster, pelaku UMKM dikelompokkan berdasarkan jenis usaha agar dapat berkolaborasi, meningkatkan kapasitas produksi, serta memperluas akses pasar secara kolektif," ujar Dodot.

Lebih lanjut, PNM memperkuat fondasi usaha nasabah melalui peningkatan literasi, yang mana 66 kegiatan literasi keuangan dan literasi usaha telah dilaksanakan dan menjangkau lebih dari 38.000 nasabah.

Kegiatan ini membekali nasabah dengan pemahaman pengelolaan keuangan, perencanaan usaha, serta pemanfaatan peluang pasar, termasuk pasar digital, sehingga usaha dapat tumbuh lebih terarah dan berdaya tahan.

"Dampak sosial dari program pemberdayaan PNM mulai terlihat nyata di tingkat akar rumput. Banyak nasabah yang sebelumnya hanya mampu bertahan secara subsisten kini memiliki usaha yang lebih stabil dan produktif," ujar Dodot.

BRI Research Institute (2024) melalui risetnya, melaporkan bahwa ketahanan keuangan nasabah Mekaar meningkat signifikan, dari sebelumnya hanya mampu bertahan satu hingga dua minggu menjadi satu hingga dua bulan setelah mendapatkan dukungan pembiayaan serta modal intelektual dan sosial dari PNM.

Peningkatan pendapatan usaha berkontribusi pada pemenuhan kebutuhan dasar, pendidikan anak, hingga kesehatan keluarga.

Di tingkat komunitas, pendekatan klaster dan literasi turut mendorong tumbuhnya solidaritas sosial serta kemandirian ekonomi lokal.

Melalui program pemberdayaan, Dodot mengatakan PNM tidak hanya memberikan pembiayaan, namun juga mendampingi nasabah agar mampu mengelola usaha secara lebih mandiri dan berkelanjutan.

"Kami percaya, penguatan kapasitas, literasi, dan ekosistem usaha akan menciptakan dampak sosial yang jauh lebih besar dalam jangka panjang," ujar Dodot.

Melalui berbagai program pemberdayaan tersebut, PNM terus berkomitmen menjadi mitra strategis dalam membangun pengusaha ultra mikro yang tangguh dan berkelanjutan di seluruh Indonesia.

Pewarta: Muhammad Heriyanto
Editor: Kelik Dewanto
Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA - Tantangan yang dihadapi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) tidak hanya keterbatasan akses modal. Tapi juga kendala dalam pengelolaan usaha, pemasaran, hingga rendahnya literasi keuangan. Kondisi ini membuat pembiayaan saja belum cukup untuk mendorong UMKM tumbuh secara berkelanjutan.

Menjawab tantangan tersebut, Permodalan Nasional Madani (PNM) sepanjang 2025 terus memperkuat pendekatan pemberdayaan UMKM sebagai bagian tak terpisahkan dari penyaluran pembiayaan. Melalui berbagai program, PNM tidak hanya hadir sebagai penyedia modal, tetapi juga sebagai pendamping yang membangun kapasitas usaha dan ketahanan ekonomi masyarakat, khususnya di segmen ultra mikro.

PNM menilai pemberdayaan menjadi kunci agar pelaku usaha mampu mengelola pembiayaan secara produktif, mengembangkan usaha, serta meningkatkan kesejahteraan keluarga. Oleh karena itu, program-program PNM dirancang untuk mengombinasikan dukungan finansial dengan penguatan kapasitas, literasi, dan ekosistem usaha.

Salah satu program utama adalah Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (Mekaar) yang menyasar ibu rumah tangga dan perempuan prasejahtera, khususnya di wilayah perdesaan dan tertinggal. Dengan pendekatan berbasis kelompok, Mekaar tidak hanya memberikan pembiayaan ultra mikro, tetapi juga pendampingan rutin, pelatihan kewirausahaan, literasi keuangan, serta penguatan disiplin usaha. Melalui program ini, perempuan didorong untuk berperan aktif dalam perekonomian keluarga dan komunitas.

Selain Mekaar, PNM juga mengembangkan Program Kampung Madani sebagai model pemberdayaan berbasis komunitas. Hingga 2025, Kampung Madani telah hadir di 20 titik di seluruh Indonesia dan memberikan manfaat kepada 4.603 warga, yang terdiri dari nasabah Mekaar, keluarga, serta masyarakat sekitar. Program ini bertujuan membangun ekosistem usaha lokal yang saling terhubung dan berkelanjutan.

Dalam pelaksanaannya, Kampung Madani mengedepankan pendekatan klasterisasi usaha. Sepanjang 2025, PNM telah menyelenggarakan 539 kegiatan klasterisasi yang diikuti oleh lebih dari 10.000 nasabah. Melalui klaster, pelaku UMKM dikelompokkan berdasarkan jenis usaha agar dapat berkolaborasi, meningkatkan kapasitas produksi, serta memperluas akses pasar secara kolektif.

PNM juga memperkuat fondasi usaha nasabah melalui peningkatan literasi. Tercatat, 66 kegiatan literasi keuangan dan literasi usaha telah dilaksanakan dan menjangkau lebih dari 38.000 nasabah. Kegiatan ini membekali nasabah dengan pemahaman pengelolaan keuangan, perencanaan usaha, serta pemanfaatan peluang pasar, termasuk pasar digital, sehingga usaha dapat tumbuh lebih terarah dan berdaya tahan.

Dampak sosial dari program pemberdayaan PNM mulai terlihat nyata di tingkat akar rumput. Banyak nasabah yang sebelumnya hanya mampu bertahan secara subsisten kini memiliki usaha yang lebih stabil dan produktif.

Hasil riset BRI Research Institute (2024) menunjukkan ketahanan keuangan nasabah Mekaar meningkat signifikan, dari sebelumnya hanya mampu bertahan satu hingga dua minggu, menjadi satu hingga dua bulan setelah mendapatkan dukungan pembiayaan serta modal intelektual dan sosial dari PNM.

Pemberdayaan perempuan juga memberikan efek berganda bagi kesejahteraan keluarga. Peningkatan pendapatan usaha berkontribusi pada pemenuhan kebutuhan dasar, pendidikan anak, hingga kesehatan keluarga. Di tingkat komunitas, pendekatan klaster dan literasi turut mendorong tumbuhnya solidaritas sosial serta kemandirian ekonomi lokal.

“Melalui program pemberdayaan, PNM tidak hanya memberikan pembiayaan, tetapi juga mendampingi nasabah agar mampu mengelola usaha secara lebih mandiri dan berkelanjutan. Kami percaya, penguatan kapasitas, literasi, dan ekosistem usaha akan menciptakan dampak sosial yang jauh lebih besar dalam jangka panjang,” ujar Sekretaris Perusahaan PNM L. Dodot Patria Ary, Rabu (31/12/2025).

Pengalaman PNM sepanjang 2025 menegaskan pengembangan usaha subsisten membutuhkan pendekatan yang menyeluruh.

Pembiayaan yang diiringi pemberdayaan terbukti mampu memperkuat ketahanan usaha, meningkatkan kualitas hidup masyarakat, serta mendorong pertumbuhan ekonomi dari tingkat paling bawah. Melalui berbagai program pemberdayaan tersebut, PNM terus berkomitmen menjadi mitra strategis dalam membangun pengusaha ultra mikro yang tangguh dan berkelanjutan di seluruh Indonesia.

Jakarta, CNBC Indonesia- Media ekonomi terbesar dan terintegrasi, CNBC Indonesia,menggelar Road to CNBC Indonesia Awards 2025 "Best Financial Services" sebagai bentuk apresiasi terhadap industri jasa keuangan yang mampu menunjukkan keberhasilan dalam menghadapi tantangan dan ketidakpastian perekonomian global.

CNBC Indonesia dalam Road to CNBC Indonesia Awards 2025 "Best Financial Services" dengan bangga memberikan penghargaan "Global Microfinance & Female Empowerment Award" kepada Permodalan Nasional Madani

Selengkapnya simak dalam Road to CNBC Indonesia Awards 2025, CNBC Indonesia (Selasa, 14/10/2025)